CASO PRACTICO UNIDAD 3

LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

JENNY CAMILA CANO RIAO

ROCIO DEL PILAR VANEGAS

ADMINISTRADORA DE EMPRESAS, ESPECIALISTA EN GERENCIA
ESTRATGICA DE MERCADEO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
PROCESO Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TERCER SEMESTRE
PUERTO GAITAN META
AO 2017
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Dedicatoria

Dedico este trabajo A mis padres, por estar conmigo, por ensearme a crecer y a que si
caigo debo levantarme, por apoyarme y guiarme, por ser las bases que me ayudaron a llegar
hasta aqu.

El presente trabajo es dedicado a mi familia y a mi hijo quienes han sido parte fundamental
para salir adelante con mi estudio, ellos son quienes me dieron grandes enseanzas y los
principales protagonistas de este sueo alcanzado.

Y sin falta a mis instructores por su paciencia y esmero con los estudiantes.
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Tabla de Contenidos

Captulo 1 Introduccin e informacin general ................................................................... 1

Ttulo 2 .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
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Ttulo 3. ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
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Captulo 2 Figuras y tablas ................................................................................................. 3
Ttulo 2 ............................................................................................................................ 3
Ttulo 3. ....................................................................................................................... 3
Ttulo 3. ....................................................................................................................... 3
Captulo 4 Resultados y discussion. ................................................................................... 6
List of References ................................................................................................................ 7
Apndice .............................................................................................................................. 8
Vita ...................................................................................................................................... 9
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Lista de tablas

Tabla 1. El ttulo debe ser breve y descriptivo. ................................................................... 4

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Lista de figuras

Figura 1. Formas y descripcin de las formas. .................................................................... 5

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I. La Administracin de Empresas

Una vez estudiados los principales conceptos de esta clase, refuerza tus conocimientos
con la resolucin de las siguientes cuestiones:

1.1.El Cambio Organizacional

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la

necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin para que

haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras.

Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organizacin se necesita

tener una buena planeacin, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar

problemas y errores que la organizacin sufre, y tener reflejado un enfoque de las

consecuencias del cambio a producir.

Para cambiar la cultura organizacional y el clima, la organizacin debe tener la capacidad

de innovacin, es decir; debe tener las siguientes caractersticas:

a. La capacidad de adaptacin; la capacidad para resolver problemas y reaccionar

con flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio, por lo tanto,

para ser adaptable la organizacin debe ser flexible capaz de adaptarse e integrar

nuevas actividades y adems ser transparente y receptivo a nuevas ideas ya sea

internamente o externamente.

b. El sentido de la identidad; el conocimiento y la comprensin del pasado y el

presente de la organizacin, as como la comprensin del pasado y el presente de

la organizacin por todos los participantes y el compromiso de los mismos.

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c. Perspectiva precisa del entorno; una capacidad realista para investigar,

diagnosticar y comprender el medio ambiente.

d. La integracin entre los participantes; de modo que la organizacin pueda

comportarse como un todo orgnico

CAUSAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO

Miedo a lo desconocido Clima bajo desconfianza
Amenazas al Status Temor a no saber nuevas actividades
Miedo al fracaso Cambio de autoridad
Falta de informacin Aumento o disminucin de actividades
Resistencia para experimentar Factores histricos
Tabla 1. Causas de resistencia

ACTITUD ANTE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Reducir incertidumbre e inseguridad Cambios continuos, aunque sean pequeos
No imponer el cambio No manifestar antipata
Ser participativo Dialogo e intercambiar opinin
Crear compromiso comn Buscar raz de la resistencia
Tabla 2. Actitud ante la resistencia

1.2.La Administracin por Objetivos

La administracin por objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores

establezcan mancomunadamente objetivos de desempeo, la APO hace que los objetivos

sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la

organizacin.

las ventajas de la administracin por objetivos; estimula a las personas a comprometerse

con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.

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Captulo 2

Figuras y tablas

Las tablas y figuras junto con el texto deben ser puestos en la misma

pgina donde son mencionados por primera vez en el texto. Las tablas y figuras grandes

deben ser agregadas en una pgina separada. La tabla 1 es ms grande que media pgina

y por lo tanto fue agregada en una pgina para s misma. La pgina antes de la figura

debe ser una pgina llena de texto a menos que esta est al final del captulo. Esto aplica

incluso si un prrafo debe ser dividido en varias pginas.

Ttulo 2

Tablas y figuras deben ser puestas en pginas diferentes independientemente de

su tamao. No se debe dejar espacios en blanco en las pginas de texto, pero es posible

dejar espacio en blanco en pginas que solo contienen tablas y figuras.

Ttulo 3. Tablas y figuras pueden ser puestas en un apndice al final de la tesis o

disertacin. Si se hace esto se debe estar seguro de indicar que las tablas y figuras estn

ubicadas en el apndice. Esto puede ser a travs de parntesis o con pies de pgina. Es

posible poner todas o solo algunas de las tablas y figuras en el apndice, si todas las

tablas y figuras son puestas en el apndice se debe indicar que Todas las tablas y figuras

estn ubicadas en el apndice despus de la primera mencin de una tabla o figuras..

Ttulo 3. Los ttulos de las tablas deben ser puestos sobre las mimas. En el caso de las

figuras deben ser puestos debajo. Todas las tablas deben contar con mnimo 2 columnas y

una fila de ttulos. Las tablas deben contar a menos con 3 lneas divisorias.
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Tabla 1. El ttulo debe ser breve y descriptivo.

Column One Column Two
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Estas lneas son la lnea incluida en la parte superior de la tabla, la lnea entre el la

cabecera de la tabla y el contenido y la lnea debajo de la tabla.

Ttulo 4. Las figuras pueden estar blanco y negro o a color. Si se usa color se

debe asegurar que la figura tenga sentido si se imprime a blanco y negro.En la figura 1 se

muestran algunas formas.

Figura 1. Formas y descripcin de las formas.

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Captulo 4

Resultados y discusin.

Ms texto.
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Lista de referencias

http://marlablogsaia.blogspot.com.co/
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Apndice

Las tablas y figuras pueden ir en el apndice como se mencion anteriormente.

Tambin es posible usar el apndice para incluir datos en bruto, instrumentos de

investigacin y material adicional.

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Vita

Ac se incluye una breve biografa del autor de la tesis.