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JULIO CESAR LOPEZ MEDINA

INGENIERO CIVIL CIP N 95713


SUPERVISION DE OBRA - SERVICIOS DE INGENIERIA ELABORACION DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES
RUC N 10097350359

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS Y


AMPLIACION DEL LABORATORIO N15 DE LA FACULTAD DE INGENIERIA
QUIMICA Y TEXTIL DE LA UNI

I.- MEMORIA DESCRIPTIVA


(SOLICITUD DE ACTUALIZACIN DE PRECIOS POR FORMULA
POLINOMICA DE REAJUSTE DE PRECIOS)
DATOS GENERALES DE LA OBRA:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
rea Usuaria:
INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERA QUIMICA
Ejecuta:
Y TEXTIL
MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS ACADMICOS Y
AMPLIACION DEL LABORATORIO
Obra: N15 DE LA FACULTAD DE
INGENIERA QUIMICA Y TEXTIL DE
LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERA
Ubicacin: RIMAC - LIMA
Modalidad: ADMINISTRACION DIRECTA
Ing. JULIO CESAR LOPEZ MEDINA
Residente de Obra:
CIP. N 95713
Arq. GADDY LEN PRADO
Supervisor de Obra:
ALADZEME
Monto Asignado al Proyecto Viable
S/. 2320,362.00
Inicialmente
Monto Expediente Tcnico S/. 117,289.00
Monto Licencia de Construccin S/. 41,889.00
Monto de la Obra
S/. 456,043.00
1ra ETAPA (LABORATORIO N15)
Monto de la Obra
S/. 1219,515.00
2da ETAPA (AULAS NUEVAS)
Supervisin de Obra S/. 124,500.00
Mobiliario y Equipamiento
S/. 321,126.00
Informtico
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Liquidacin de Obra S/. 20,000.00


Acta de Finalizacin, Declaratoria
S/. 20,000.00
de Fabrica y Gastos registrales
Monto Modificado al Proyecto segn
S/. 2654,281.13
formato snip 16 (octubre 2013)
Monto de la Obra
S/. 478,378.78
1ra ETAPA (LABORATORIO N15)
Monto de la Obra
S/. 1531,098.35
2da ETAPA (AULAS NUEVAS)
Monto de Adicional de Obra aprobado S/. 414,681.47
Monto 2da ETAPA (AULAS
NUEVAS) S/. 213,782.55
POR MAYORES METRADOS
Monto de la Obra
2da ETAPA (AULAS NUEVAS) S/. 723,978.66
DEDUCTIVOS
Monto de la Obra
2da ETAPA (AULAS NUEVAS)
S/. 924,877.59
ADICIONAL DE OBRA POR
PARTIDAS NUEVAS
Monto PIP Modificado a Dic. 2015 S/. 3068,962.60
Plazo de Ejecucin de Obra: 6 meses
Fecha entrega de Terreno: N.D.
Fecha Inicio de Obra:
01 de Agosto del 2014
2da ETAPA (AULAS NUEVAS)
Fecha Culminacin de Obra:
31 de Octubre del 2016
Con reprogramacin de obra
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II. OBJETIVOS:

Mediante el presente informe, la oficina de residencia de obra procede a formular la


ACTUALIZACION DE PRECIOS POR FORMULA POLINOMICA DE REAJUSTE DE
PRECIOS a octubre del 2016 para solicitar el reintegro correspondiente por la
ejecucin de la obra en la modalidad de administracin directa y resulta indispensable
su reconocimiento para cumplir las metas establecidas dentro del objetivo principal del
proyecto.
Cabe mencionar que el presente proyecto tiene como referencia el CODIGO SNIP
N210536
Para tal efecto, se alcanza a la Entidad el informe tcnico correspondiente
debidamente fundamentado para la evaluacin respectiva y cuyo sustento se expone a
continuacin.

III. SUSTENTO LEGAL:

La facultad de Ingeniera Qumica y Textil como ORGANO TECNICO


encargado de la ejecucin del PIP , realiza la ejecucin de la obra denominado
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS Y AMPLIACION DEL
LABORATORIO N15 DE LA FIQT-UNI por la Modalidad de Administracin
Directa
Resolucin Decanal N16-2016 de la FIQT nombrando al Ing. Julio C. Lpez
Medina en la funcin de residente de obra de la 2da etapa del proyecto hasta la
culminacin de la obra.
Ley N29951, Ley del presupuesto del Sector Publico para el ao fiscal 2013
Norma Tcnica de Control N 600 sobre Obras Publicas aprobadas por
Resolucin de Contralora RC. N 072-98-CG del 26 de Junio de 1998.
Resolucin de Contralora N195-88-CG del 18 de Julio de 1988
Reglamento de Contrataciones del Estado Artculos Ns 185, 190 de la Ley de
Contrataciones del Estado.
Directiva General del SNIP Aprobada por resolucin Directoral N 003-2011-
EF/68.01

VI.- ANLISIS DE LA ACTUALIZACION DE PRECIOS POR FORMULA


POLINOMICA DE REAJUSTE DE PRECIOS.
En conformidad con las normativas vigentes de administracin directa de obras citadas
en el tem III, efectuamos el anlisis sobre nuestro planteamiento, apoyado en los
fundamentos de hecho y derecho con sus respectivos medios probatorios alcanzados,
se sustenta el pedido de solicitud de ACTUALIZACION DE PRECIOS POR
FORMULA POLINOMICA DE REAJUSTE DE PRECIOS, para ello presentamos los
siguientes cuadros:
Los montos aprobados por SNIP para la ejecucin de la obra 1ra. Etapa (Laboratorio
n15) y la ejecucin de obra 2da. Etapa (Aulas Nuevas), se muestra el cuadro n1 y el
cuadro n2, montos asignados a la obra parte infraestructura:
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Como se puede observar, se ha modificado el proyecto de inversin para la ejecucin


de obra, con esto se inicia la 1ra. Etapa de remodelacin del Laboratorio N15 y se ha
culminado satisfactoriamente, cabe mencionar que para esta etapa la residencia de
obra estuvo a cargo del ing. Rildo Rique Prez.

La 2da. Etapa de la construccin de aulas nuevas se inicia en agosto del 2014 y se


est ejecutando a la fecha actual (octubre 2016), es para esta etapa cuyo monto
modificado del proyecto de inversin pblica segn el Cuadro N2 es de S/.
1531,098.35 y con este monto presupuestal se ha realizado las partidas el ao 2015.

Posteriormente, en el periodo del ao 2015 se obtiene la aprobacin de OCPLA-UNI


del adicional de obra solicitado:

CUADRO N3
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Finalmente, con este incremento se obtiene la modificacin del SNIP al monto de


S/.3068,962.60, tal como muestra el presente cuadro siguiente:

CUADRO N4
CUADRO N05

COSTO GASTOS COSTO


DESCRIPCION
DIRECTO GENERALES (10%) OBRA
PIP VIABLE
INFRAESTRUCTURA 1,675,558.00
1ra. ETAPA (LABORATORIO 15) 456,043.00
2da. ETAPA (AULAS NUEVAS) 1,219,515.00
PIP MODIFICADO (2013)
INFRAESTRUCTURA 2,009,477.13
1ra. ETAPA (LABORATORIO 15) 478,378.78
2da. ETAPA (AULAS NUEVAS) 1,531,098.35
SOLICITUD ADICIONAL DE OBRA (FORMATO SNIP 16)
INFRAESTRUCTURA 2,838,840.07 (1)=(2)+(3)
MONTO OBRA LABORATORIO 15 (1RA. ETAPA) 434,889.80 43,488.98 478,378.78 (2)
MONTO OBRA AULAS NUEVAS (2DA. ETAPA) 1,391,907.59 139,190.75 1,531,098.34 (3)
ADICIONAL POR MAYORES METRADOS 213,782.55 (4)=(5)+(6)+(7)+(8)
01 ESTRUCTURAS 123,097.78 12,309.78 135,407.56 (5)
02 ARQUITECTURA 17,972.83 1,797.28 19,770.11 (6)
03 INSTALACIONES ELECTRICA 46,340.61 4,634.06 50,974.67 (7)
04 INSTALACIONES SANITARIAS 6,936.55 693.66 7,630.21 (8)
DEDUCTIVOS VINCULANTES -723,978.66 (9)=(10)+(11)+(12)+(13)
01 ESTRUCTURAS -163,797.18 -16,379.72 -180,176.90 (10)
02 ARQUITECTURA -373,246.02 -37,324.60 -410,570.62 (11)
03 INSTALACIONES ELECTRICA -99,527.50 -9,952.75 -109,480.25 (12)
04 INSTALACIONES SANITARIAS -21,591.72 -2,159.17 -23,750.89 (13)
ADICIONAL POR PARTIDAS NUEVAS 924,877.59 (14)=(15)+(16)+(17)+(18)
01 ESTRUCTURAS 224,202.56 22,420.26 246,622.82 (15)
02 ARQUITECTURA 324,083.66 32,408.37 356,492.03 (16)
03 INSTALACIONES ELECTRICA 288,425.13 28,842.51 317,267.64 (17)
04 INSTALACIONES SANITARIAS 4,086.46 408.65 4,495.11 (18)
ADICIONAL DE OBRA PARA CONTINUACION DE LA EJECUCION DE OBRA. (4)-(9)+(14)= 414,681.48
SOLICITUD DE AMPLIACION PRESUPUESTAL EN FORMATO 16 SNIP 748,600.60
PIP VIABLE 2,320,362.00
PIP MODIFICADO (2013) 2,654,281.13
SOLICITUD ADICIONAL DE OBRA (FORMATO SNIP 16) 3,068,962.60

En resumen, para el presente periodo 2016 se ha estado trabajando con 02


presupuestos de obra, la primera referente al presupuesto de aulas nuevas
correspondiente a S/. 1020,902.23 y la segunda referente a un presupuesto por
partidas nuevas correspondiente a S/. 924,877.59

Como producto de la aprobacin de un adicional de obra, en consecuencia se ejecut


estas partidas en forma paralela con una ampliacin de plazo que se ha culminado al
31 de octubre del 2016, para el presupuesto original de Aulas Nuevas que es
correspondiente a la apertura presupuestal de S/1531,098.34 le corresponde un plazo
de ejecucin de 165 das calendarios. De acuerdo a las asignaciones presupuestales
otorgadas para la culminacin de las aulas nuevas y adems teniendo en cuenta que
estas has sido dadas de acuerdo al presupuesto que se tena disponible por ao
desde el 2013 hasta el 2016 se ha cuantificado los plazos que realmente se ha
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ejecutado la obra al cierre del 31 de Octubre del 2016 cuantificndose un total de 428
das calendarios que se realiz la obra, restando los 165 das que el proyecto original
contemplaba, nos queda una ampliacin de plazo de 428 das calendarios.

2013 2014 2015 2016

PROGRAMACION SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
31 30 31 31 28 14 31 30 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 30 31

PROGRAMACION DE PROYECTO 165 DIAS (5.5 MESES)


AULAS NUEVAS

(61 DIAS)
02 MESES (61 DIAS)
PROGRAMACION REAL
(306 DIAS) (61 DIAS)
AULAS NUEVAS Y PARTIDAS
ADICIONALES 10 MESES (306 DIAS) 02 MESES

(428 DIAS)

AMPLIACION DE PLAZO
POR ADICIONAL DE OBRA

(165 DIAS DE PROYECTO) (263 DIAS POR AMPLIACION DE PLAZO)

PLAZOS DE EJECUCION DE OBRA PROYECTADO VS EJECUTADO

A solicitud de la residencia de obra hacia el Administrador Sr. Oscar Ventosilla se pidi


el cuadro final de desembolsos realizado por la entidad para la ejecucin del proyecto
que inicio el ao 2013 con la remodelacin del Laboratorio N15 y el resultado es el
siguiente:

CUADRO N5

GASTOS DE LA OBRA

AOS 2013 2014 2015 2015


SUB TOTAL 470,231.70 470,627.47 1,243,046.33 272854

TOTAL 2,456,759.50

Para realizar los clculos de reajuste de precios se procedi a considerar que existen
02 alternativas para tomar en consideracin:

PRIMERA ALTERNATIVA.-
Tomar como referencia la Ley de contrataciones y adquisiciones del estado y su
reglamento, esta opcin no es recomendable porque la UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERIA no ejecuta sus obras de acuerdo a servicios por contrata donde una
empresa particular tomara en cuenta los reajustes de las valorizaciones mensuales lo
que le corresponde por derecho, caso distinto sucedera si la UNIVERSIDAD realice
una licitacin pblica para la ejecucin de las obras de infraestructura invitando a
empresas contratistas del medio, esta opcin no es la apropiada.

SEGUNDA ALTERNATIVA.-
La UNIVERSIDAD cuenta con los recursos e infraestructura necesaria para realizar
sus obras bajo la modalidad de ADMINISTRACION DIRECTA siguiendo los
lineamientos de la Resolucin de Contralora RC. N 072-98-CG del 26 de Junio de
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1998 y la RESOLUCIN DIRECTORAL N 002-2009-EF/68.01 que aprueba la


Directiva N 001-2009-EF/68.01 y que adems hace referencia a la aplicacin de la
formula polinmica para la actualizacin de precios por reajuste, esta opcin es la
apropiada para solicitar actualizacin de precios.

Elegida la alternativa, se debe de tener en cuenta lo siguiente:

El presupuesto del proyecto fue aprobado en setiembre del 2013.


El presupuesto contiene 02 sub presupuestos cuyas formulas polinmicas en el
primer caso no estaba elaborada y en el segundo caso presentaba un error en
su clculo.

Al ser aprobado el adicional de obra por partidas nuevas en diciembre del 2015
se origin un presupuesto nuevo con formula polinmica propia y que fue
elaborada siguiendo los lineamientos del Decreto Supremo N 011-79-VC.

El presupuesto de adicionales por partidas nuevas tomo como referencia


precios de insumos del presupuesto original como lo demuestra el presente
cuadro comparativo en jornales:

Presupuesto Presupuesto
Categoria Original Adicioanl P. Nuevas
2013 2015
Operario 17.17 17.17
Oficial 14.56 14.56
Peon 13.11 13.11

Al tratarse de una obra por la modalidad de Administracin Directa y adems la


Universidad Nacional de Ingeniera por tratarse de una entidad pblica est
sujeto a procedimientos de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a la
ley de contrataciones del estado y su reglamento, hace que en algunos casos
la adquisicin de un bien o servicio demande un tiempo que muchas veces no
es considerado al momento de realizar los proyectos de inversin, llegando a
variar los precios de los insumos y/o servicios y teniendo incidencia en la
culminacin de la meta productiva.

Otro factor a considerar es la asignacin de los presupuestos anuales


institucionales (PIAs) que muchas veces hacen que un proyecto que se estima
segn su programacin en 8 meses en realidad demande aos en su
culminacin y a este ritmo, los precios al cierre de la meta ya han sufrido
cambios sustanciales que se tienen que considerar al momento de realizar la
liquidacin de obra respectivo.

Las valorizaciones correspondientes no deben de tratarse en forma similar


como lo estipula el reglamento de la ley de contrataciones y adquisiciones del
estado porque la modalidad de Obras por Administracin Directa estn
amparados en Resolucin de Contralora RC. N 072-98-CG y con la
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asignacin presupuestaria al inicio de cada etapa est cubierta la necesidad de


liquidez de una obra por esta modalidad, siendo de vital importancia el
desarrollar los requerimientos necesarios de planillas, solicitud de bienes y
servicios correspondiente previa evolucin de mercado y elegir la propuesta
ms razonable que cubra la necesidad del presente proyecto.

Si el razonamiento que procede en obras por contrata es que las valorizaciones


son pagos a cuenta, en obras por administracin directa se realizan
sustentando el gasto realizado una vez consumido la asignacin PIA, esto se
debe de considerar como valorizaciones nicas mensuales para un periodo en
particular hasta la culminacin de la etapa de inversin y entrega.

Las valorizaciones obedecen a esta segunda alternativa tomada, para el


clculo de los reintegros se ha tomado como calculo final las valorizaciones
reajustadas segn el plazo de ejecucin real del proyecto.

Adicionalmente y teniendo en cuenta el considerar que esta ampliacin de plazo ha


originado gastos relacionados con la direccin tcnica y gastos de administracin por
el tiempo transcurrido, adjuntamos el clculo respectivo para el reconocimiento de los
MAYORES GASTOS GENERALES.

Por tanto, se ha tomado las valorizaciones reajustadas a fin de facilitar los clculos de
reajuste por actualizacin de precios y teniendo en cuenta que al consumirse el gasto
total asignado se tiene que realizar la correspondiente liquidacin de la meta de la
infraestructura implementada.

As mismo, debemos de tener en cuenta que el presente proyecto presenta un


presupuesto aprobado de S/. 2424,158.60 y se ha realizado el gasto en su totalidad,
en este contexto an falta partidas por ejecutarse a fin de cumplir la meta sin modificar
metrados ya aprobados en el correspondiente adicional de obra realizado el ao 2015.

Siguiendo los lineamientos y conceptos explicados prrafos anteriores procedemos a


realizar el clculo respectivo teniendo en cuenta los siguientes procedimientos:

1. Realizar la lnea de vida del proyecto y sus respectivos desembolsos para la


ejecucin del proyecto.
2. Elaborar la Formula Polinmica para el presupuesto de REMODELACION con
un monto de S/. 478,378.78
3. Realizar la correccin de la formula polinmica del presupuesto de AULAS
NUEVAS con un monto de S/. 1020,902.23.
4. Verificar la Formula Polinmica elaborada por Partidas Nuevas
correspondientes a las aulas nuevas.
5. Realizar el clculo de reajustes respectivos de acuerdo a las valorizaciones
consideradas por PIA asignado y sus reajustes valorizados.
6. Realizar el clculo de reconocimiento de los Mayores Gastos Generales
generados por la ampliacin de plazo.
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7. Solicitar el reintegro por concepto de ACTUALIZACION DE PRECIOS POR


APLICACIN DE LA FORMULA POLINOMICA Y SU REAJUSTE.

A la culminacin de este procedimiento se tiene el siguiente resumen de reintegro.

MONTOS A CONSIDERAR POR REAJUSTE DE PRECIOS CON FORMULA POLINOMICA Y VALORIZACIONES REAJUSTADAS

VALORIZACIONES
REAJUSTADAS
Set 2013 a Febrero 2014 REMODELACION LABORATORIO: 0.00
Set 2013 a Octubre 2016 PRESUPUESTO AULAS NUEVAS 61,226.71
Set 2013 a Octubre 2017 PRESUPUESTO ADICIONAL POR PARTIDAS NUEVAS 75,319.12
TOTAL REAJUSTE 136,545.83 (A)

MONTO A CONSIDERAR POR MAYORES GASTOS GENERALES

GASTOS GENERALES (165 DIAS) 139,190.76


GASTOS GENERALES POR AMPLIACION DE PLAZO (428 DIAS) 288,992.14 (B)
TOTAL DE GASTOS GENERALES 428,182.90

TOTAL DE MONTOS A RECONOCER POR REINTEGROS Y MAYORES GASTOS GENERALES

MONTO TOTAL: S/. 425,537.97 (A+B)

Lo cual se solicita la aprobacin del reintegro y mayores gastos generales por la suma
de S/. 425,537.97 (Cuatrocientos Veinticinco Mil Quinientos Treinta y Siete con 97/100
Nuevos Soles) para la culminacin de las partidas faltantes.
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VII.- DEL SALDO DE EJECUCION REAL DE OBRA

Desde el inicio del proyecto, la ejecucin de la obra se ha estado desarrollando segn


los Presupuestos Institucionales Anuales (PIA) asignados, tal es el caso que
solamente para el inicio del proyecto que es el subpresupuesto de REMODELACION
DE LABORATORIO el ao 2013 se asign un monto PIA de S/. 470,231.70,
posteriormente para la apertura presupuestal del ao 2014 la universidad otorga un
PIA de S/.470,627.47 e inicindose la obra en agosto del 2014, cuyo retraso en la
apertura presupuestal influye en los costos al momento de realizar los requerimientos
de adquisiciones de bienes y el consumo de mano de obra correspondientemente,
Para el ao 2015 la universidad otorga un PIA de S/.1243,046.33 inicindose las
gestiones de requerimientos en febrero del mismo ao y culminndose los gastos
relacionados a dicha partida presupuestal en diciembre del 2015. Finalmente para el
presente ao 2016 se otorg un PIA de S/. 272,854.00 ejecutndose el gasto en los
meses de setiembre y octubre del presente ao.

Al cierre del mes de octubre en donde se culmina la programacin de gastos se tiene


un tiempo de 36 meses de ejecucin muy superiores a los 06 meses segn
programacin de obra del proyecto original, esto es incluyendo en tiempo programado
por la remodelacin de los laboratorios de quimica.

As mismo, si analizamos solamente la especifica de gasto para Mano de Obra


podemos concluir que se programa los gastos de personal para 06 meses de
ejecucin continua, finalmente tenemos que gestionar ampliacin de especifica de
gastos para mano de obra por un tiempo de programacin real de mantener al
personal bajo planilla por un tiempo de 18 meses, originando un sobrecosto en esta
especifica de gasto; as mismo, el mantener el personal origina gastos
complementarios como gestin del seguro contra todo riesgo que debe de estar
vigente mensualmente, reposicin de equipos de proteccin personal y colectiva que
por ser en forma alternada los inicios de ejecucin, demandan el cambio respectivo de
dichos implementos de seguridad. Se suma a estos gastos no contemplados el
mantener la Direccin Tcnica y Administrativa de Obra por la ampliacin de plazo

A continuacin indicamos en el Cronograma de obra lo proyectado vs ejecucin real y


el saldo de obra por ejecutar en partidas cuantificadas:
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LINEA DEL TIEMPO DEL PROYECTO EN EJECUCION - PROGRAMACION DE OBRA


PROYECTO: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ACADEMICOS Y AMPLIACION DEL LABORATORIO N15 DE LA FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA Y TEXTIL DE LA UNI
MODALIDAD: ADMINISTRACION DIRECTA
ELABORADO POR: ING. JULIO C. LOPEZ MEDINA CIP N 95713
SUPERVISION: Arq. GADDY LEON PRADO ALADZEME
FECHA: OCT. 2016
SNIP MODIFICADO: S/. 3,068,962.60
1RA ETAPA: S/. 478,378.78
2DA ETAPA: S/. 2,424,158.60

2013 2014 2015 2016

PROGRAMACION SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
31 30 31 31 28 14 31 30 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 30 31

PROGRAMACION DE PROYECTO 165 DIAS (5.5 MESES)


AULAS NUEVAS

(61 DIAS)
02 MESES (61 DIAS)
PROGRAMACION REAL
(306 DIAS) (61 DIAS)
AULAS NUEVAS Y PARTIDAS
ADICIONALES 10 MESES (306 DIAS) 02 MESES

(428 DIAS)

AMPLIACION DE PLAZO
POR ADICIONAL DE OBRA

(165 DIAS DE PROYECTO) (263 DIAS POR AMPLIACION DE PLAZO)


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En el cuadro anterior se puede observar claramente lo explicado prrafos anteriores,


que los tiempos de ejecucin han aumentado significativamente respecto de la
programacin proyectada de obra.

Esto ha originado que no se complete al 100% la meta establecida en el proyecto de


inversin pblica segn SNIP N 210536, como concepto general tenemos el aumento
de gasto respecto de mano de obra, adems si incluimos dentro de estos gastos,
partidas que se ejecutan en obra por su necesidad de cumplimiento de meta y que
adems son considerados tiempos muertos generara ms costo a la inversin
pblica. Se tiene que tener en cuenta que no solo la mano de obra se est
perjudicando de alguna manera, sino tambin los equipos y materiales relacionados a
la produccin, esto se relaciona con la demora en los procesos de adquisiciones que
segn las normativas vigentes para una entidad pblica se tienen que seguir
lineamientos de normativas en el proceso de seleccin de los proveedores, y de
alguna manera perjudicando el normal desarrollo de la ejecucin de la obra. As mismo
lo relacionado a los mayores gastos generales por la ampliacin de plazo real que ha
demandado el proyecto d ejecucin, gastos que deben de ser reconocidos por la
entidad.

Bajo este concepto y en razn del presente ao se est trabajando con 02


subpresupuestos, en primer lugar el presupuesto original y en segundo lugar el
presupuesto de adicional de obra por partidas nuevas, y segn lo detallado y explicado
en forma genrica, lo que se tiene presente es que debido al procedimiento actual que
sigue la apertura presupuestaria por ao se tiene un atraso en el cumplimiento de la
meta en infraestructura, por la cual de no culminarse al 100% las aulas nuevas no
entraran en funcionamiento por parte del rea usuaria y esta no podr atender a los
alumnos universitarios cuya finalidad es la de mejoras las condiciones de enseanza e
investigacin en su formacin universitaria.

A continuacin presentamos en el cuadro resumen los montos por la cual el presente


proyecto debe de culminarse:

PRESUPUESTO OBRA PROYECTO ORIGINAL S/. 62,178.09

PRESUPUESTO POR ADICIONALES DE S/. 354,711.48

PARTIDAS NUEVAS

__________________________________________________________________

PRESUPUESTO DE OBRA POR CULMINAR S/. 416,889.57

Estos montos son evaluados en los siguientes cuadros:


JULIO CESAR LOPEZ MEDINA
INGENIERO CIVIL CIP N 95713
SUPERVISION DE OBRA - SERVICIOS DE INGENIERIA ELABORACION DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES
RUC N 10097350359

VII.- RECOMENDACIONES:

Por lo tanto; dando cumplimiento al beneficio del derecho que nos corresponde,
elevamos la solicitud correspondiente a la FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA Y
TEXTIL y tener por presentado nuestro SUSTENTO TECNICO DE ACTUALIZACION
DE PRECIOS POR FORMULA POLINOMICA DE REAJUSTE DE PRECIOS y
MAYORES GASTOS GENERALES por la suma de S/. 425,537.97 (Cuatrocientos
Veinticinco Mil Quinientos Treinta y Siete con 97/100 Nuevos Soles) para que se
tramite el reconocimiento del monto solicitado a las autoridades competentes y de esta
forma poder proseguir con las partidas por ejecutar.

En consecuencia, solicitamos la revisin y aprobacin de nuestra solicitud para


proceder con el normal desarrollo de la obra y su posterior avance y culminacin.
JULIO CESAR LOPEZ MEDINA
INGENIERO CIVIL CIP N 95713
SUPERVISION DE OBRA - SERVICIOS DE INGENIERIA ELABORACION DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES
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REAJUSTE DEPRECIOS Y PROYECCIONES


JULIO CESAR LOPEZ MEDINA
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REAJUSTE DE PRECIOS REMODELACION


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REAJUSTE DE PRECIOS AULAS NUEVAS


JULIO CESAR LOPEZ MEDINA
INGENIERO CIVIL CIP N 95713
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REAJUSTE DE PRECIOS PARTIDAS NUEVAS


JULIO CESAR LOPEZ MEDINA
INGENIERO CIVIL CIP N 95713
SUPERVISION DE OBRA - SERVICIOS DE INGENIERIA ELABORACION DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES
RUC N 10097350359