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CICLO 2017-1
SECCION: IG24
TRABAJO FINAL
PROFESOR DEL CURSO: LEISLY MORALESGUTIERREZ
EMPRESA: EASYSERVICIES
INTEGRANTES DEL GRUPO: IVAN ALEJANDRO CABELLOS ROJAS
MAURICIO Rubn Ochoa Villanueva
GABRIEL Antonio Ypez Zambrano
MARIANNE MATIENZO
Hoy en da, especficamente a puertas de la segunda dcada del siglo XXI, la humanidad
y la ciencia han llevado la tecnologa a puntos que se tenan proyectados en un mayor
plazo. El desarrollo ha sido tan veloz y efectivo, de modo tal que personas de todas las
edades, tanto de sexo masculino como femenino pueden tener acceso a diversas
comodidades ofrecidas por la tecnologa. Un aparato muy til e importante es el celular,
el cual ofrece una muy efectiva comunicacin alrededor del mundo, capacidad de recibir
y enviar correos, asimismo, permite descargar aplicaciones para todos los gustos y
necesidades. A lo largo de todo el documento se explicara detalladamente el producto
ofrecido por UPC Servicie, el cual garantiza facilidad al momento de adquirir un servicio
de asistencia universitaria, limpieza y cuidado de nios.
Nuestra diferenciacin en el mercado es que nuestro producto podr ser de fcil acceso
mediante la descarga del PLAY STORE o APPLE STORE. Para que nuestro producto
pueda ser bien recibido, nuestro plan de negocios se aboca a la investigacin de la correcta
segmentacin, al anlisis del entorno, (FODA y Estrategias), as tambin de la propuesta
de valor, los distintos canales de distribucin, las relaciones con los clientes, fuentes de
ingresos estructura de costos, actividades claves, recursos claves y asociaciones claves.
A continuacin presentaremos con ms detalle los puntos antes mencionados.
INDICE
1. Cartula..
2. Introduccin...
3. ndice.
4. Presentacin del producto o servicio (Propuesta de valor)...
a. Descripcin del producto o servicio En qu consiste?.......................
b. Misin de la empresa...
c. Visin de la empresa
d. Valores de la empresa.
5. Planeacin Estratgica
a. FODA.
b. Estrategias..
6. Diseo Organizacional de la empresa seleccionada
a. Organigrama de la empresa (estructura funcional).
7. Marketing
a. A quines nos dirigimos? Cul es mi mercado objetivo?...............
b. Mezcla del Marketing
i. Producto
ii. Plaza Cules son los canales de distribucin?...........................
1. Canales de comunicacin
2. Canales de distribucin...
3. Canales de venta.
iii. Promocin.
iv. Precio
8. Gestin de Operaciones:
a. Actividades claves
b. Procesos claves
c. Asociaciones claves.
9. Conclusiones y Recomendaciones
10. Referencias Bibliogrficas..
1) Presentacin del producto o servicio
Es una aplicacin para celulares Smartphone y iPhone que ofrece gran variedad de
servicios a estudiantes universitarios y as facilitar su vida llena de responsabilidades.
Entre los servicios se encuentra gran variedad de perfiles en la parte principal. En estos
perfiles estar la informacin detallada de aquellos trabajadores que se dedican a realizar
diversos servicios. Antes se pasar una regulacin de cada informacin personal antes de
ser colgada en la aplicacin. Se brindarn servicios para el hogar, para aquellos
estudiantes que viven solos o con acompaantes que no tienen tiempo de realizar labores
domsticas. Tambin se encontrar en la aplicacin tutoriales para saber cules son los
pasos o procedimientos para poder realizar un pedido de servicio ya sea como
cocinera,chofer,jardinero,limpieza total de una casa, niera, o nana,etc.
Nuestra misin es tener para nuestros clientes, eficiencia en los servicios, que generen
beneficios que ayuden en las actividades para el da a da del estudiante. Nuestro personal
se desempear en un ambiente adecuado, con motivaciones y posibilidades de
desarrollo. Adems, tenemos como misin resaltar el profesionalismo del equipo a cargo
de las actividades propuestas, ya que presentaremos informacin detallada de cada uno y
que nuestros clientes tengan la confianza en vernos como un apoyo.
Misin:
Cada cierto tiempo ir innovando nuestras aplicaciones para que tenga una muy buena
calidad, de acuerdo a los gustos y tendencias del mercado, logrando plena satisfaccin de
nuestros clientes y as contribuyendo al desarrollo econmico del pas. Es nuestra misin,
ofrecer a nuestro personal un entorno laboral estable y plenamente identificado con los
objetivos de la empresa y con la integracin de cada uno de nosotros, as tambin es
nuestro deber promover un accionar de responsabilidad social y ambiental.
Visin
Ser una de las empresas lderes de aplicaciones en servicios de todo tipo,
comercializando y difundiendo la modernidad a todo el pas. Adems ser reconocidos
por nuestra gran calidad, confiabilidad y contar con los ms innovadores de la industria;
para as crecer de manera sustentable en base a la satisfaccin de las expectativas de
nuestros clientes, manteniendo siempre un espritu de responsabilidad social y respeto
por el medio ambiente.
2.3) Valores
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con
ellos la empresa se define a s misma, porque los valores de una organizacin son los
valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. Es por eso que nuestra
empresa plantea los siguientes valores.
Responsabilidad
Se realizar el cumplimiento eficaz y rpido de cada solicitud. Adems, seremos
cautelosos al momento de contratar al personal y as brindar un servicio serio
Trabajo en equipo
Perseverancia
Estamos dispuestos a tener negocios productivos y luchar todos los das en contra de las
adversidades y de los problemas que se puedan presentar. Buscaremos rpidamente una
solucin adecuada para cada inconveniente.
Orientacin al servicio
Queremos brindar ms que un servicio, una experiencia grata a nuestros clientes. Adems,
un personal capacitado para estar dispuesto brindar informacin y resolver las dudas ms
exigentes de los clientes
Pro actividad
Significa tomar accin sobre las oportunidades que se nos presentan a diario; prever,
intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el
negocio, uno debe ser capaz de reaccionar instantneamente y de forma eficaz, en todas
o en casi todas las situaciones que puedan surgir.
2.4) Objetivos
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso
de los recursos con los que dispone o planea disponer. Los objetivos que nuestra empresa
pretende llevar a cabo son:
Ser una de las mejores aplicaciones que lideren el mercado de la tecnologa.
Ser una aplicacin que los clientes reconozcan por su variedad de servicios.
3. Planeacin Estratgica
F
O
R - Respaldo financiero.(F1)
- Conocimientos de publicidad y marketing.(F2)
T - Fcil distribucin debido a que es una aplicacin
A disponible para ANDROID Y APP STORE.(F3)
L - Ofrecer ms de un servicio centrado para alumnos de la
universidad.(F4)
E - Manejo de tecnologa y redes sociales como complemento
Z al servicio ofrecido.(F5)
A - Conocimiento de mercado.(F6)
S
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
O
P
O - Tecnologa y amplio conocimiento sobre
R innovacin.(O1)
T - No hay aplicacin que tenga poder de
U mercado.(O2)
N - Conocimiento sobre las necesidades que tienen
I los alumnos.(O3)
D - Conocimiento de alumnos de buen desempeo
A acadmico, que puedan colaborar con la
D empresa.(O4)
E
S
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que
no se desarrollan positivamente, etc.
D
E
B
L - Existencia de aplicaciones similares, sin embargo
I solo ofrecen un servicio a la vez..(D1)
D - El precio podra resultar elevado para algunas
A personas.(D2)
D
E
S
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
A
M
E
- Inseguridad de impacto en el mercado por ser la
N
existencia de varias aplicaciones.
A
- Complicaciones con el manejo y elaboracin de la
Z
aplicacin.
A
S
Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Al ser una aplicacin que ofrece Capacidades de publicidad y
ms de un servicio, se vuelve una marketing. Sin embargo, la
aplicacin innovadora. existencia de aplicaciones
dificulta la llegada al pblico.
Al recolectar informacin directa
de los alumnos y tener un amplio Inversin en innovacin y
conocimiento de las necesidades, la desarrollar el aplicativo; genera
OPORTUNIDADES
aplicacin es precisa y concisa. gastos que elevan el costo de los
servicios.
Acceso a publicidad y
conocimiento sobre redes sociales,
lo que permite un apogeo de un
gran porcentaje de alumnos.
QU ES LA ESTRATEGIA?
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar
y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos.
2. La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del
empresario, que se concretan en la definicin de una misin y unos objetivos a
largo plazo.
Buscamos posicionarnos en la mente del consumidor, siendo una
aplicacin que tenga la mayora de servicios, lo cual nos ubicara en la lista
Top de aplicaciones descargadas.
3. La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisin que establece
polticas, acciones y la adecuacin de medios para cumplir con los objetivos
generales.
Consideramos que la innovacin en las redes sociales nos permitir acoger
un porcentaje amplio personas, ms all de ser una aplicacin queremos
ampliar nuestros servicios tambin redes sociales con la creacin de
pginas para captar la atencin de mas usuarios.
4. La cuarta y ltima idea seala que la estrategia es un sistema de solucin de los
problemas estratgicos de la empresa, o combinacin de las amenazas y
oportunidades del entorno con las fortalezas y debilidades que muestra la
organizacin.
Considerando la existencia de aplicaciones, buscamos diferenciarnos del
resto a travs de nuevas innovaciones y una plataforma de fcil acceso.
DISEO ORGANIZACIONAL
6.1. Organigrama de la empresa
Gerente
General
Gerencia de
Gerencia de Gerencia Gerencia de Gerencia de
Recursos
Produccin Comercial Finanzas Marketing
Humanos
Departamento
de RR.HH
5. MARKETING
Nuestro mercado objetivo son los alumnos la UPC de cualquier edad, hombres
y mujeres, pertenecientes a todos los niveles socioeconmicos.
5.2.1 PRODUCTO
5.2.2 PLAZA
Canales de comunicacin:
Existen diversos canales de comunicacin que las empresas pueden utilizar.
Cabe sealar que estos pueden ser de dos tipos: formales e informales. Los
primeros sirven para transmitir la informacin oficial (comunicados, rdenes,
memorandos, etc.), mientras que los segundos se componen de las
conversaciones y rumores. Si bien los canales formales permiten llevar un
control ms eficaz del flujo de la informacin, no permiten pronosticar por s
solos el comportamiento colectivo dentro de la organizacin.
Canales de distribucin
Son personas o empresas que contribuyen a que el producto se traslade de la fbrica hacia
los consumidores finales. Para poder disear los canales de distribucin que mejor se
adecuen a nuestro producto se tienen que estipular objetivos, limitaciones y el mercado
objetivo. Adems, algunos factores que pueden influir en los canales de distribucin son:
la competencia, los intermediarios, ambientales, etc.
Objetivo: Jvenes y mujeres de 25 a 45 aos, que representan el 36% de la
poblacin peruana (Ipsos 2013)
Seleccin del canal adecuado: El canal ms adecuado son los anuncios en los redes
sociales como son el SPOTIFY,APPLE MUSIC,y tambin en lo que es
Facebook,Instagram,,etc.
Los canales de venta son circuitos por el cual los fabricantes de un determinado producto
ponen en disposicin de los consumidores los productos que ellos ofrecen para que lo
adquieran. Es importante elegir la mejor alternativa para vender nuestro producto por ello,
tenemos que responder algunas preguntas que indican la opcin ms rentable y
operacional. Qu control quiero efectuar sobre mis productos?, Deseo llegar a todos los
rincones del pas?, Dispongo de un gran equipo comercial? Debido a que todava se
quiere mantener control sobre la empresa y se quiere llegar a todos los rincones del pas
pero no se cuenta con un gran equipo comercial, la mejor opcin es un canal de recorrido
directo, donde la relacin entre el fabricante y el consumidor es directa entre ellos dos
pero mediante videos tutoriales. As ser ms efectivo la relacin con el cliente.
PROMOCION:
5.2.3 PRECIO:
Nosotros pensando en ofrecerlo a 1,99 soles en ambas tiendas de aplicaciones. Es un
precio accesible para cualquier persona y para los que no cuenten con la posibilidad
de pagarlo, pueden adquirir la versin gratis.
Sabemos que las otras aplicaciones de la UPC (Mi UPC, TIU UPC y UnOfficial
UPC) son gratis, pero nosotros brindamos un valor agregado el cual puede ser de
mucha ayuda a los alumnos y profesores por todos los servicios con los que cuenta.
Segn la pgina https://www.cuantocuestamiapp.com/ una estimacin de la
inversin que tendramos que usar en nuestra aplicacin sera de 8000 soles, para
poder pagar al desarrollador web, al diseador web, la campaa de marketing, los
servidores (AWS), entre otros.
4) Segmentacin de mercado
Segmentacin demogrfica:
o Alumnos UPC:
Cantidad de
Facultad alumnos
Adm. En Hotelera y
Turismo 548
Arquitectura 3319
Artes Contemporneas 855
Ciencias de la Salud 2330
Ciencias Humanas 475
Comunicacin 4453
Derecho 1469
Diseo 1663
Economa 714
Educacin 125
Ingeniera 15438
Psicologa 1309
Negocios 17657
o Profesores
UPC: Ms de 2880 docentes
5) Propuesta de valor:
Qu es?
La propuesta de valor es el factor que hace que un cliente se incline por una u otra empresa
y lo que busca es solucionar un problema o satisfacer una necesidad del cliente de manera
innovadora. En este sentido, la propuesta de valor constituye una serie de ventajas o
diferenciadores que una empresa ofrece a los clientes, escribe Alex Osterwalder en su
libro Business Model Canvas.
Nuestra aplicacin satisface las necesidades de las familias que quieran satisfacer los
servicios domsticos de su hogar y sumado tener a la persona idnea para que pueda
resolver sus servicios del hogar y ms an tener los datos del empleado y as tener ms
seguridad en su hogar y as no ser vctima de la inseguridad ciudadana.
5.3 SCAMPER
S: Sustituye
A: Adapta
M: Modifica
P: Propone
E: Reducir
R: Reacomodar
6. Canales de distribucin:
Son usados dentro de la empresa para una mejor comunicacin entre los miembros de la
empresa, este tipo de comunicacin es vital que se establezca para as transmitir mensajes,
rdenes e instrucciones de trabajo. Nuestra empresa para estar comunicada
instantneamente con nuestros trabajadores usaremos una red social interna para as
comunicarnos con todas las partes encargadas del sistema de produccin de nuestras
aplicaciones.
Son aquellos que nos conectan con nuestro pblico en general con el fin de dar a conocer
nuestra aplicacion, este tambin ayuda a proyectar una imagen favorable de la compaa.
Nos comunicaremos con nuestro pblico objetivo a travs de:
Pgina web: Esto nos ayudar a mostrar nuestros distintos modelos de aplicaciones a
todo nuestro pblico, adems de mostrar las diferencias de cada aplicacacion segn la
necesidad de cada persona.
Correo electrnico y boletines: A travs de esta herramienta el pblico que se suscriba
al boletn recibir cada cierto tiempo ofertas de nuestra aplicacin, descuentos especiales,
a travs del correo electrnico. Esto se har con la finalidad de dar a conocer los las nuevas
aplicaciones o actualizaciones que se dara al producto aplicativo, que se lancen en la
pgina web.
Redes sociales: En la actualidad es muy importante contar con una gran presencia en las
diferentes redes sociales tales como: Facebook, Instagram y Youtube. Esto nos ayudar a
encontrar un pblico ms amplio y a poder llegar a ms personas.
Son personas o empresas que contribuyen a que el producto se traslade de la fbrica hacia
los consumidores finales. Para poder disear los canales de distribucin que mejor se
adecuen a nuestro producto se tienen que estipular objetivos, limitaciones y el mercado
objetivo. Adems, algunos factores que pueden influir en los canales de distribucin son:
la competencia, los intermediarios, ambientales, etc.
Objetivo: Jvenes y mujeres de 25 a 45 aos, que representan el 36% de la
poblacin peruana (Ipsos 2013)
Seleccin del canal adecuado: El canal ms adecuado son los anuncios en los redes
sociales como son el SPOTIFY,APPLE MUSIC,y tambin en lo que es
Facebook,Instagram,,etc.
6.3. Canales de venta
Los canales de venta son circuitos por el cual los fabricantes de un determinado producto
ponen en disposicin de los consumidores los productos que ellos ofrecen para que lo
adquieran. Es importante elegir la mejor alternativa para vender nuestro producto por ello,
tenemos que responder algunas preguntas que indican la opcin ms rentable y
operacional. Qu control quiero efectuar sobre mis productos?, Deseo llegar a todos los
rincones del pas?, Dispongo de un gran equipo comercial? Debido a que todava se
quiere mantener control sobre la empresa y se quiere llegar a todos los rincones del pas
pero no se cuenta con un gran equipo comercial, la mejor opcin es un canal de recorrido
directo, donde la relacin entre el fabricante y el consumidor es directa entre ellos dos
pero mediante videos tutoriales. As ser ms efectivo la relacin con el cliente.
7. Relaciones con los clientes
Una buena conexin con los clientes ayuda a incrementar las ventas y la fidelizacin de
los clientes potenciales. Es por eso que el servicio al clientes de nuestra empresa tendr
una asistencia personalizada exclusiva, a travs de un call center, pgina web y el rea de
mensajes de la pgina de Facebook, adems para la creacin colaborativa con los clientes,
donde cada cliente podr personalizar su cartera poniendo sus iniciales, nombre de pila o
nombre completo en los tres lugares predeterminados; se contar con una asistencia va
online a travs de la misma pgina web. Donde habr un simulador de la cartera, de esa
manera el cliente podr escoger el tipo de letras, espesor de grabado, bordado, as como
el lugar que es de su agrado. De esta manera el cliente nos preferir por nuestra excelente
atencin y producto diferenciado.
ACTIVIDADES CLAVES:
PROCESOS CLAVES
Son aquellas actividades ligadas al bienestar generado en los clientes a travs del
servicio recibido y por el ende al cumplimiento de los requisitos que mostraron en un
inicio. El resultado es percibido directamente por el cliente usuario (se centran en
brindar un valor agregado). En estos procesos usualmente intervienen varias reas
funcionales en su ejecucin. En resumen, los procesos claves constituyen la secuencia
de valor aadido del servicio desde la percepcin de las necesidades y expectativas del
cliente hasta la prestacin del servicio, siendo su objetivo primordial la satisfaccin del
cliente.
ASOCIACIONES CLAVES:
En este mdulo se describe la red de proveedores y socios que contribuyen al
funcionamiento de un modelo de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar
sus modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos. Podemos hablar de cuatro
tipos de asociaciones:
1. Alianzas estratgicas entre empresas no competidoras.
2. Competicin: asociaciones estratgicas entre empresas competidoras.
3. Joint venture: para crear nuevos negocios
4. Relaciones cliente-proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros.
Es la hora de preguntarnos Quines son nuestros socios clave? Quines son nuestros
proveedores clave? Qu recursos clave adquirimos de nuestros socios? Qu
actividades clave realizan los socios? Las motivaciones que llevan a las empresas a
realizar asociaciones son: a. optimizar la asignacin de recursos y economas de escala;
b. la compra de determinados recursos y actividades; c. la reduccin de riesgos e
incertidumbre.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La empresa debe encontrar un punto estratgico clave para poder aumentar
ganancias.
Tambin se recomienda hacer un seguimiento de la produccin constantemente para
evitar algn fallo.
En cuanto a la atencin al cliente, es recomendable capacitar al personal para que
puedan asesorar a los alumnos.
La produccin debe ser supervisada para garantizar el servicio ideal y satisfacer al
cliente.
Una de las conclusiones a las que llegamos es que debemos hacer un buen estudio de
mercado, para a partir de ello sacar un estimado de los ingresos y egresos mensuales.
9. Recursos claves:
Son aquellos que resultan fundamentales para el desarrollo de la actividad, sin ellos no
sera posible llevarla a cabo. Se sealan: Recursos Fsicos, Intelectuales, Humanos y
Financieros.
10. Actividades claves:
Facilito APP: esta aplicacin fue creada por Osinergmin para quienes
tienen auto. Al usarla, encontrars los grifos y estaciones de servicio que
venden combustible al menor precio. Disponible para Android.
InClass: exclusiva del sistema iOS para que los estudiantes puedan
llevar el da a da de todas las tareas, deberes e informacin.
13.1. Conclusiones
Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusin que sera viable
constituir esta empresa debido a que estaramos abriendo un nuevo mercado por la
aplicacin diferenciador de las aplicaciones comunes. Adems, por ser una empresa
comprometida con la seguridad ciudadana gracias a ello el costo de nuestro producto es
mucho menor a otra aplicacin por ser nuevo en el mercado de aplicaciones y
tecnologas y tambin podramos iniciar una nueva tendencia en el uso de tecnologa del
pais
13.2. Recomendaciones
Para poder emprender un negocio es necesario empezar con una investigacin del
mercado para determinar qu es lo que est buscando nuestro potencial cliente. Adems
se debe investigar a profundidad el segmento del mercado al cual nos estamos abocando
debido a que todos nuestros esfuerzos se irn a estos clientes que seran los ms
importantes para nuestras empresas, por consiguiente para mantenerlos se tiene que
crear una propuesta de valor distinta a la de la competencia, de esta manera se busca
satisfacer las necesidades de nuestro pblico objetivo para poder fidelizarlos. A partir de
ello, se debe buscar los canales de distribucin que funcionen mejor para nuestra
determinada empresa, de esta manera se busca reducir costos a travs de distintas
estrategias. Otro punto que hay que tomar en cuenta es el impacto de las redes sociales
en nuestra manera de hacer negocios, brindar una buena imagen en las redes nos
ayudara a consolidarnos en el mercado, por lo que nuestras distintas redes sociales
asociadas a la empresa, tal como, Instagram, Facebook y YouTube; tienen que estar en
constantes actualizaciones mostrando lo ltimo de nuestra aplicacin.
http://www.apeim.com.pe/wp-content/themes/apeim/docs/nse/APEIM-NSE-
2015.pdf
http://www.marketingyfinanzas.net/2015/09/que-propuesta-de-valor/
http://www.pymesfuturo.com/pri.htm
http://www.enciclopediafinanciera.com/finanzas-corporativas/tasa-interna-de-
retorno.htm
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-su-
importancia-en-la-toma-de-decisiones
http://www.gerencie.com/la-estructura-de-costos-de-un-negocio.html
http://pyme.lavoztx.com/definicin-de-proyeccin-de-ventas-11020.html
https://sites.google.com/site/itinerarioemprendedor/itinerario/fase-de-
prototipado/v19-los-recursos-y-actividades-clave
http://e.elcomercio.pe/66/doc/0/0/3/7/6/376660.pdf
http://gestion.pe/economia/bcr-panorama-economico-actual-y-proyecciones-
hasta-2018-2170402/2
www.ipsos.pe/sities/default/files/marketing_data/Adulto%20Joven%20%286%2
9.pdf
http://www.ipsos.pe/sites/default/files/marketing_data/perfil-del-adulto-
joven.pdf
www.ipsos.pe/sities/default/files/marketing_data/redes-sociales-2016.pdf