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C h a p i t r e

3 Lentreprise dans
le systme productif
I Les types dentreprises
A. Classement des entreprises selon leur taille
B. Classement des entreprises selon leur domaine dactivit
C. Classement des entreprises selon leur forme juridique

II Linsertion de lentreprise
dans le systme productif
A. Lenvironnement industriel de lentreprise
B. La varit des liaisons et des relations interentreprises

es entreprises ont toutes des finalits identiques, mais elles sont


L dune grande diversit. Comment classer ces agents conomiques ?
Trois critres principaux sont privilgier : la taille de lentreprise, son
domaine dactivit et son statut juridique.
Les classements obtenus permettent dtablir des comparaisons non
seulement entre les entreprises mais aussi entre les pays qui les accueillent.
La France qui entreprend, est pleine de contrastes : de grands groupes
ctoient une multitude de PME, des relations de concurrence font place
des relations de coopration pour accompagner les mutations
de lenvironnement (mondialisation des changes, essor technologique,
recherche de la qualit, protection de la nature, etc.).

@
@ I n t e r n e t www.lesechos.fr
www.insee.fr
www.societe.com
www.kompass.fr
www.medef.fr
www.datar.gouv.fr

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1 Garella, pour les femmes La PME de 200 personnes fait fabriquer 50 % de sa production en
France et le reste en Eu-rope. Elle possde une dizaine de boutiques
et pour les hommes
I Les types dentreprises 1
en nom propre. La moiti de ses 2 400 distributeurs se situe hors de
lhexagone. LUnion Europenne reprsente encore la majorit des
1. Donnez la dfinition des mots
Les entreprises peuvent tre regroupes en fonction de leurs caractris- Base Gardanne, dans les Bouches-du- 25 millions de chiffre daffaires raliss lexport, mais la Russie, la
imprims en gras.
tiques : taille, domaine dactivit et structure juridique. Ces typologies Rhne, la PME familiale possde six marques Chine et les tats-Unis connaissent une forte croissance. []
2. Relevez les traits distinctifs haut de gamme (J-. J. Garella, Bleu Blanc Rouge, Il sagit dun palier avant une nouvelle priode de croissance
permettent de comparer les entreprises et de reprer leurs facteurs de de cette entreprise.
russite et les problmes quelles rencontrent. Baptiste, Nathalie Garon, Indies et Sylla). Une explique Jean-Brice Garella. Le groupe va en effet sattaquer au mar-
3. Analyser les objectifs de Jean-Brice diversit que le PDG Jean-Brice Garella, pro- ch masculin. Lexprience acquise dans la mode fminine sera mise
Garella et apprciez leur ralisme. pritaire de 100 % du capital, explique par une profit avec lutilisation de matires connotation sportive ou high tech
A Classement des entreprises selon leur taille volont de croissance : au-del de 20 millions (nylon, Stretch, etc.). []
Plusieurs indicateurs permettent dapprcier la taille dune entreprise : Paralllement, la PME va dvelopper une gamme daccessoires :
leffectif employ, le chiffre daffaires, la valeur ajoute, les
2 deuros de chiffre daffaires, une marque doit
investir lourdement, prendre des risques pour sacs, colliers, chaussures, etc.
1. Analysez ce classement en recherchant
bnfices, les capitaux mobiliss, etc. quels sont les secteurs les plus augmenter son rseau de diffusion et sa noto- Avec un investissement de 1,5 millions deuros, la totalit des bureaux
reprsents. rit. Avec six marques positionnes sur des des stylistes va bnficier dun btiment neuf proximit du sige
Ces indicateurs peuvent tre exprims en valeur absolue (montant du chiffre
2. Classez les 10 premires socits : niches, nous reculons dautant ce palier . social. Un projet important pour Jean-Brice Garella. Nous misons tout
daffaires) ou en valeur relative (variation du chiffre daffaires). Il importe
selon le rsultat net, Lentreprise fonde en 1970 par le pre de sur la cration. Pour exister face des maisons comme Dior ou Kenzo,
de prendre en compte les indicateurs pour une anne donne mais aussi sur
selon leffectif employ. Jean-Brice Garella a gnr un chiffre daffaires nous devons combler notre dficit dimage par de la crativit et de
les annes antrieures afin dobtenir une vision objective des performances
3. Commentez les rsultats obtenus. de 50,2 millions deuros en croissance de 20 %. la qualit .
dune entreprise.
[] Grard TUR, La Tribune, 1er juillet 2004.
Les deux critres les plus utiliss sont leffectif employ et le chiffre daf-
faires.

1. Leffectif

Type dentreprise Nombre de salaris 2 Atlas des entreprises 2005


Entreprise en solo
TPE (trs petite entreprise)
Petite entreprise
1
29
10 49
entreprises industrielles et de service
Moyenne entreprise 50 499
Grande entreprise 500 999 Rang CA 2004 Rsultat net 2004
TGE (trs grande entreprise) partir de 1 000 Raison sociale Activit Effectifs
1 2004 (millions euros) (millions euros)

Le critre de leffectif est trs simple utiliser pour distinguer les entre- 1 TOTAL Hydrocarbures 104 652 7 025,0 110 783
prises. Le Code du travail et celui de la Scurit sociale imposent des obli- 2 CARREFOUR Grande distribution 70 486 1 629,1 419 040
3 PEUGEOT-CITRON Automobiles 54 238 1 497,0 200 000
gations spcifiques aux entreprises selon leur nombre de salaris (par
4 FRANCE TELECOM Tlcommunications 46 121 3 206,0 221 657
exemple : lection de dlgus du personnel, cration dun comit dentre-
5 EDF lectricit 44 919 857,0 167 308
prise). Cette information est donc facile obtenir.
6 SUEZ nergie 39 622 2 165,2 172 291
Toutefois ce critre est ambigu : deux entreprises qui emploient exactement
7 LES MOUSQUETAIRES Grande distribution 38 400 NC 112 000
le mme nombre de salaris seront comparables uniquement :
8 RENAULT Automobiles 37 525 2 480,0 140 417
9 PUBLICIS Publicit 32 171 150,0 35 166
qualification un garage employant 10 mcaniciens et 5 apprentis
gale de leur diffre beaucoup dun cabinet de consultants de 10 SAINT-GOBAIN Matriaux de construc-tion 29 590 1 039,0 171 684
personnel 15 associs spcialiss chacun dans un domaine 11 AUCHAN Grande distribution 28 700 575,0 165 000
spcifique (finance, production, etc.)
12 VEOLIA ENVIRONNEMENT Environnement 28 603 2 054,7 257 018
domaine dactivit un magasin employant 20 htesses de caisse, 13 CENTRES LECLERC Grande distribution 27 200 NC* 84 000
semblable 5 employs libre-service, 3 chefs de rayon et un 14 ARCELOR Sidrurgie 25 923 257,0 98 264
comptable est un commerce important alors
quune imprimerie de 29 salaris reste une petite 15 VIVENDI UNIVERSAL Communication 25 482 1 143,0 49 617
entreprise par rappport au secteur considr 16 PINAULT-PRINTEMPS-REDOUTE Grande distribution 24 361 644,6 100 779
quipement une entreprise de maonnerie de 5 salaris est 17 RALLYE Grande distribution 23 768 108,0 124 143
et mode une entreprise artisanale qui ne se compare pas 18 SNCF Transport ferroviaire 22 523 11,0 243 944
de gestion un concurrent de la mme taille mais qui a recours 19 BOUYGUES Btiment travaux pu-blics 21 822 450,0 127 923
similaires la sous-traitance en faisant travailler pour son
compte des dizaines dentreprises indpendantes 20 AIRBUS Construction aronauti-que 19 048 NC 50 000
21 VINCI Travaux publics 18 111 541,4 127 513
22 LA POSTE Services 18 004 202,0 315 364

2. Le chiffre daffaires 2 23 AVENTIS Pharmacie 17 815 1 901,0 75 567


24 ALSTOM Matriel lectrique 16 688 1 836,0 76 811
Le chiffre daffaires (= montant des ventes pendant une anne) est un indi-
25 GAZ DE FRANCE Gaz 16 647 910,0 38 101
cateur intressant pour comparer deux entreprises qui fabriquent des biens
de nature diffrente puisque la mesure est effectue en units montaires. * NC = non connu Enjeux Les chos, Hors Srie, novembre 2004.
Cet indicateur peut tre affin par la prise en compte des rsultats de

Chapitre 3 68 Lentreprise dans le systme productif Partie I 69 Lentreprise, des approches complmentaires
3
lentreprise : pour un mme chiffre daffaires, une entreprise peut tre bn-
ficiaire alors quune autre peut tre dficitaire, dgager une faible valeur
ajoute ou au contraire une forte valeur ajoute.
3
1. Reprsentez par un schma
les activits du groupe Toyota.
Toyota roule sur lor
Fujio Cho, le discret patron de Toyota, ne cache pas sa mdicales et de soins pour les personnes ges ou dentreprises
2. laide de la nomenclature joie en annonant les rsultats records de son groupe de services portuaires et maritimes. Dans laronautique, il dtient
dactivits/produits de lINSEE, pour lanne fiscale 2003 (close le 31 mars 2004). [] 75 % dAirflight Japan (simulation) et 97,4 % de Aero Asahi
B Classement des entreprises selon leur domaine dactivit prcisez quelles branches se (hli-coptres). Il possde des parts dans une socit de turbines
Lquipement dune entreprise, sa culture, sont directement lis rattachent les activits du groupe Les bnfices de 2003 viennent renforcer des rserves financires dnergie, 34 % de la chane de tl Nagoya Broadcasting
colossales et conforter une politique de diversification tous azimuts. Le mon- Network Et cultive mme des fleurs. []
au secteur dactivit de lentreprise. Toyota.
tant total de ses actifs est valu 376 milliards deuros. Toyota, cest la cash
3. Expliquez la phrase largent machine. Son pargne est un trsor de guerre confie un analyste auto. [] Quelle volution depuis lapparition du systme Toyota ima-
1. Les secteurs conomiques de C. Clark et J. Fourasti 1
a amen largent . Toyota a russi grce ses voitures de qualit, son vaste portefeuille de sries gin par Taiichi Ohno en 1973. Toyota peinait alors exporter ses
Une premire approche de lactivit conomique permet de distinguer :
(Crown, Corolla) et ses prix comptitifs estime Masafumi Suzuki, fondateur usines-tournevis . Trente ans plus tard, ses transplants ont pouss
du magazine auto Navy, mais il est clair quaujourdhui Toyota tire sa puis- sur tous les continents. La production a quadrupl. Et les principes
le secteur primaire le secteur secondaire le secteur tertiaire 4 sance des profits accumuls. Largent a amen largent . [] dOhno sur llimination des gaspillages , la production juste
1. Relevez les traits caractristiques
agriculture, pche industrie services temps , le zro stock et zro dfaut restent la rfrence. [] Alors
et extraction dune SCOP.
Avec ses 270 000 employs dont 65 000 au Japon dans le ple auto, le que pointent de nouveaux dfis technologiques (les moteurs
2. Listez les avantages et les gant assure ses arrires en se diversifiant. Lempire Toyota est devenu une hybrides) et commerciaux, la marque doit rebondir chez elle et pour-
Cette classification savre moins pertinente de nos jours dans la mesure o suivre son d-ploiement en Chine. [] Dans le monde parfait de
inconvnients de cette forme vaste nbuleuse de milliers de filiales, sous-traitants et de coentreprises. Elle
lconomie dans son ensemble sest tertiairise . Ce secteur regroupe des juridique pour les propritaires rassemble 1,3 millions dindividus dans les secteurs les plus divers. Tokyo, Toyota, lamlioration continue (ou kazen) a tout lair dune
activits multiples et emploie la plus grande partie des salaris des pays de lentreprise. Toyota House vend des modles de maisons prfabriques. Toyota est aussi insatisfaction permanente.
dvelopps. actionnaire dAu (KDDI), oprateur de tlphonie mobile, dinstitutions Michel TEMMAN, Libration, 21 mai 2004.

2. Les secteurs, branches et filires de lINSEE


Une seconde approche permet de mieux prendre en compte la ralit des
entreprises qui sont souvent diversifies et appartiennent plusieurs
domaines : ainsi ITM Entreprises possde des conserveries de poisson (Cap-
tain Cook), des usines de salaison (Jambons Onno) en plus de ses super-
4 Tous patrons au Courrier picard
marchs Intermarch.

LInsee a dfini une nomenclature dactivits/produits (NAP) qui comprend


600 produits. Sa prsentation habituelle se limite 35 produits et 38
C inq btisses dbut de sicle, en
briques rouges et pierres de taille,
au cur dAmiens, abritent Le Courrier
dun ddale de pices et de couloirs. Les
socitaires sy runissent chaque anne. Les
salaris sont, dans leur grande majorit,
mais on nhsite pas lengueuler, samuse
le dlgu syndical. En sept ans, le journal
a vu dfiler huit directeurs gnraux. Jean
branches. La NAP est utilise pour dfinir des secteurs et des branches : picard. Vaste sige pour un modeste attachs un statut qui assure indpendan- Qumr, qui occupe le poste depuis deux
un secteur regroupe des entreprises qui ont la mme activit principale quotidien, qui tire 84 000 exem- ce et garantie de lemploi. Ils dtiennent ans, fait figure de recordman: Au Courrier,
(ex. : Volvo et Honda appartiennent au secteur construction de vhicules plaires dans la Somme et lOise. [] 55 % de leur journal. Les 45 % restants lautorit se conquiert plus quelle ne se dcrte.
automobiles et dautres matriels de transport terrestres ), Un escalier cir mne aux bureaux des appartiennent une holding regroupant Il faut sans cesse associer les gens aux dci-
une branche regroupe des units de production fabriquant les mmes pro- six syndicats qui se disputent les voix le Crdit agricole, La Voix du Nord et sions, sans cesse convaincre. a demande beau-
duits. Une entreprise diversifie peut donc appartenir plusieurs branches des 204 salaris. Beaucoup de syn- Groupama. coup dnergie, de pdagogie et de temps.
(ex. : ITM Entreprises peut tre class dans les branches commerce de dicats, mais aussi beaucoup de Ce statut de salaris-patrons nest pas de La difficile leve des capitaux dans une
dtail , industrie de la viande , pche , ), patrons. De louvrier au directeur, tout repos. Certes, au Courrier, on a la fibre entreprise non capitaliste se charge de ralentir
une filire regroupe un ensemble dactivits complmentaires partant des de la secrtaire au journaliste, ils sont sociale. Les rmunrations sont cales sur la la mise en place des innovations. En 1998,
matires premires pour arriver aux produits finis en englobant toutes les 184 socitaires dtenir un bout du grille de la presse parisienne, plus avanta- pour financer sa modernisation, le journal
transformations successives. 3 journal. Le Courrier picard est une geuse que celle de la presse rgionale. Mais a essuy une perte financire de 17 millions
Scop, socit cooprative ouvrire de lorsquil sagit de faire grve, la schizophr- []. Loin de signer la fin du corporatisme,
production. [] nie gagne. En juin, les journalistes ont cess la Scop la plutt exacerb. Depuis la Lib-
Chacun socitaire reverse 3,5% de son le travail pour rclamer des embauches : ration, le puissant syndicat du Livre est
C Classement des entreprises selon leur forme juridique salaire lentreprise. Propritaire, il Grvistes, nous nous faisions du mal : nous majoritaire dans les assembles gnrales. Et
Le statut juridique dune entreprise est un ensemble de rgles vote les grandes orientations en assem- sommes aussi les propritaires !, reconnat les prsidents du conseil dadministration
relatives : ble gnrale, lit ses reprsentants au Jacques Goffinon, chef du service culture et sont presque toujours des reprsentants
la proprit des outils de production ; conseil dadministration paritaire : dlgu FO. du personnel technique. Lactuel prsident
au partage des bnfices ; deux reprsentants du Livre, deux de la En vingt-quatre ans de maison je nai jamais du conseil dadministration, Dominique
la responsabilit lgard des tiers ; rdaction, deux de ladministration, connu de rapports sereins, constate Jol Cy- Fontaine, est un ancien dlgu CGT.
la gestion. qui liront leur tour leur prsident (et prien. Dans notre systme, un homme gale
directeur de publication) et nomme- une voix. Alors bien sr, chacun a son mot
La forme juridique dfinit trois secteurs : le secteur priv, le secteur social ront le directeur gnral. [] dire sur la gestion du journal. [] Notre
et le secteur public. 4 La grande salle des assembles gnrales collgue de travail peut devenir prsident S. FAURE, Libration, 24 octobre 2000.
est situe au premier tage, au fond demain : a cre une certaine familiarit,

1 Ces deux auteurs ont publi leurs travaux dans les annes cinquante.

Chapitre 3 70 Lentreprise dans le systme productif Partie I 71 Lentreprise, des approches complmentaires
5 LEPR, une manne pour le Cotentin
Secteur priv Entreprises individuelles
5 250 millions deuros Si la commune de Flamanville, au bord de la Manche, a finalement t choisie pour
Entreprises socitaires Socits de personnes : SNC, commandite 1. Recherchez quelles ont t les accueillir le premier racteur EPR (European Pressurized Reactor) quAreva va
simple, etc. considrations rgionales qui
ont emport la dcision dEDF.
de commandes en commencer construire partir de 2007, EDF a d pour sa part prendre en compte,
Socits de capitaux : Eurl, SARL, SA, SAS pour se dcider, de multiples critres conomiques et politiques. Les considrations
Secteur public Entreprises publiques Rgies, tablissements publics
2. Listez les effets induits par la perspective pour rgionales ont t au bout du compte prioritaires. []
et semi-public industriels et commerciaux, socits construction de cette nouvelle
nationalises, socits dconomie mixte centrale nuclaires.
les entreprises du cru. La forte mobilisation des entreprises locales et le consensus des responsables
Secteur social Socits coopratives SCOP 3. Prcisez quelles conditions rgionaux ont pes lourd dans la dcision dEDF. Les 250 entreprises adhrentes de
( but non les PME ou les TPE pourront tirer
lucratif) Mutuelles La dcision dEDF lAssociation de promotion pour le site de Flamanville, les 250 collectivits locales
profit de cette implantation.
associes et les 700 soutiens socio-professionnels nont pas mnag leurs efforts. []
dimplanter Flamanville La mobilisation sexplique aisment. Agroalimentaire en panne, construction navale
6 en difficult Cherbourg Il y avait pril en la demeure pour lconomie locale depuis
II Linsertion de lentreprise 1. Commentez le deuxime paragraphe
du texte.
dans la Manche le premier la fin des grands chantiers nuclaires. Les deux tranches de Flamanville I et II datant
dans le systme productif 2. Listez les avantages que retirent racteur franco-allemand
du milieu des annes 1980. []

Limage de la France ltranger est souvent celle du luxe ou de la gas- les industriels de ce type de
Les responsables industriels du Cotentin se flicitent de la bouffe doxygne dont
coopration ; recherchez quels de troisime gnration,
tronomie. Cela fait trop facilement oublier que la France se classe parmi en sont les inconvnients. la rgion va bnficier. Jusquen 2012. Pendant les cinq annes de la construction,
les cinq premires nations industrielles mondiales. Son conomie se estime Claude Gatignol, jusqu 2 000 personnes travailleront sur le site de Flamanville.
concentre ; les entreprises franaises sont confrontes un environnement arrive point nomm pour Et probablement autant dans les entreprises sous-traitantes. Avec des effets induits sur
turbulent qui les incite cooprer pour se dvelopper. les infrastructures et les quipements sociaux. Aprs cette date, la nouvelle centrale
maintenir les comptences gnrera 250 300 emplois directs et une centaine demplois indirects.
A Lenvironnement industriel de lentreprise
des entreprises locales De nombreuses entreprises sont sur la ligne de dpart. En particulier STMI,
La France est une grande puissance industrielle. Si 95 % des
entreprises sont des PME, de grands groupes franais occupent la Mecagest, Mca-chimie, Ateliers du Petit Parc ou des entreprises de services, SGN,
et stimuler leurs efforts Euriware, etc. Et dans leur sillage de multiples PME et TPE.
premire place de leur secteur sur le march mondial. 5
1. Le systme productif franais de diversification. Alain JEMAIN et Patrick BOTTOIS, LUsine Nouvelle, n 2937 du 28 octobre 2004.
Trois grandes caractristiques permettent de prsenter lespace industriel
franais.
a) La France demeure le pays de la petite et moyenne entreprise 6
Les TPE et les PME concentrent plus de 95 % de lactivit conomique. Elles
constituent un lment essentiel de lappareil productif franais mme si
elles forment un ensemble htrogne. P eut-tre ignorez-vous ce quest un
systme productif localis ou
Voisins et concurrents, ils travaillent ensemble !
Crant ou maintenant des emplois dans les rgions, elles sont souvent dyna- encore un district industriel . Mais celui de la ganterie de Millau, balaye en chaque industriel restant libre de sy associer naire dans lequel chacun devait faire tat
miques, parfois innovatrices et ont su sadapter aux situations nouvelles vous connaissez sans doute la ralit quelques annes par les fabrications asia- ou non. Les plus courantes sont la mise en de ses perspectives dvolution. Lassociation
lorsquelles ont choisi les crneaux o la comptition leur permettait de que recouvrent ces termes pour peu tiques, bien moins onreuses. commun doprations commerciales ou de a par ailleurs embauch un cadre commer-
dmontrer leurs comptences. En revanche, leur petite taille leur pose sou- que vous soyez capable dassocier lin- En fait, beaucoup de districts retrouvent gestion. Ainsi, entre Castres et Mazamet cial qui prospectera le march allemand
vent des problmes de financement (manque de fonds propres) et de struc- dustrie de la matire plastique avec une nouvelle vie. Pourquoi ce regain din- (textile), 27 entreprises reprsentant 700 pour le compte de ses membres.
ture (par exemple pour agir linternational). 6 Oyonnax ou la fabrication des cou- trt ? De plus en plus de chefs dentreprise salaris ont cr une cooprative qui sest Des regroupements soprent galement en
teaux avec Thiers. Car les districts ralisent que, pour se maintenir face lou- dote dune marque commune, Griffs Sud. matire de recherche et de dveloppement.
b) Les sites industriels se concentrent le long des axes historiques industriels ne sont ni plus ni moins que verture des frontires, ils doivent regrou- Roanne, sept entreprises de la mcanique Ainsi, sous le nom de Plastics Valle, lin-
de communication
ces concentrations dentreprises indus- per leurs efforts, ne plus se considrer se sont associes au sein de Mcanergie dustrie du plastique de la rgion dOyonnax
La carte de lemploi de la France reste marque par le poids des traditions :
trielles sadonnant une mme activit seulement comme des concurrents, mais pour mettre en commun leur bureau dtu- (dans lAin) mise sur la ralisation du ple
prs des 3/4 des emplois sont concentrs lest dune ligne Le Havre-Mar-
sur un territoire restreint: une agglom- aussi comme des partenaires. Larrive des des et leur action commerciale, et se sont europen de plasturgie, un centre de
seille. Historiquement les activits se sont dveloppes le long des grands
fleuves qui facilitent le transport ; aujourdhui, les rseaux autoroutiers et
ration, une valle, un pays . [] nouvelles gnrations a galement contribu mme regroupes sur le mme site. Alors recherche et de dveloppement la disposition
ferroviaires (TGV en particulier) favorisent limplantation dentreprises nou- Beaucoup avaient prdit, un peu vite, la lvolution des esprits. Les jeunes qui que dans le textile (400 entreprises, 9 000 des entreprises, qui se consacre aussi des
velles ou permettent le dveloppement des entreprises existantes. fin inluctable de ces districts, menacs prennent la relve ont voyag, parlent salaris), une association, Mutex, a t fon- essais industriels, la veille technologique
Les disparits rgionales subsistent : la rgion parisienne est dominante aux par le grand vent de la mondialisation langlais, utilisent Internet, bref disposent de rcemment. Pour y adhrer, les patrons et la formation.
plans conomique et dmographique (prs dun franais sur cinq y habite) ; et des entreprises multinationales. Il dune ouverture desprit qui favorise la doivent sengager avoir un projet signifi-
lEst et le Nord profitent de la dynamique europenne et de la proximit de est vrai que certains exemples ont coopration. [] Les cooprations mises en catif dvolution, travailler sur des actions R. ARNAUD,
lAllemagne, notre premier partenaire commercial pour acclrer leur recon- confort cette thse pessimiste, comme place prennent des formes trs diverses, collectives et, enfin, participer un smi- LEntreprise, n 172, janvier 2000.
version industrielle ; le Sud attire de nombreuses activits de haute tech-
nologie (aronautique, informatique, composants lectroniques, etc.).
Chapitre 3 72 Lentreprise dans le systme productif Partie I 73 Lentreprise, des approches complmentaires
7
c) La France est un pays de hautes technologies et un acteur majeur
Air France-KLM, le gant est n
Air France a russi passer la bague au doigt de La constitution du nouveau groupe permet aux deux entre-
de la nouvelle conomie 7 KLM. Les deux compagnies europennes ont annonc le prises de consolider leur alliance et de poursuivre leur travail
La technologie franaise est particulirement reconnue dans le domaine des 1. Recherchez la dfinition des mots
imprims en gras. succs de loffre publique dchange amicale (OPE). [] en commun au plan oprationnel. [] Le rachat de KLM par
transports (cf. le succs du TGV ou dAirbus) grce des cooprations troites
2. Identifiez et justifiez les modalits Au total, 89,22 % des actionnaires de KLM ont apport leurs Air France, va permettre au nouveau groupe de disposer dune
entre les centres de recherche publics (comme le CNRS) et les services
Recherche & Dveloppement des entreprises. La France dispose de groupes de cette opration de concentration. titres pour les changer contre des actions Air France. Le mon- flotte de 528 avions, sans compter les cargos, de deux hubs :
leaders sur le march mondial et sest engage dans la nouvelle conomie tant de la transaction est estim 800 millions deuros. les plates-formes de Roissy prs de Paris et de Schipol dans la
3. Prcisez les avantages et les limites
(dans le commerce lectronique en particulier). de cette fusion pour chacun des deux Cette fusion des deux compagnies donne ainsi naissance au banlieue dAmsterdam. Et tous les efforts des tats-majors des
partenaires. premier groupe de transport europen en terme de trafic et au deux compagnies consistent aujourdhui combiner les deux
2. Les mouvements de concentration numro un mondial en chiffre daffaires devant American rseaux. Air France-KLM opre 2 400 vols par jour sur environ
Airlines et Delta Airlines. [] 230 destinations et une centaine de pays. Notre objectif nest
Les reconversions industrielles et financires du paysage conomique fran-
ais (depuis les annes 70) se traduisent par des mouvements de concen-
8 Ce renforcement capitalistique se double dun dsengagement pas de rduire la voilure en fermant des lignes ou des dessertes mais
1. Rappelez quelles sont les missions de
tration que la mondialisation des marchs a accentu. la Commission Europenne en matire de ltat franais. Afin de rmunrer lapport des actions KLM, bien de rendre compatibles les deux rseaux, dharmoniser nos poli-
de concentration conomique et de Air France va procder la cration de prs de 46 millions tiques tarifaires pour gagner des parts de march et doffrir aux
a) La place des Franais dans le monde rglementation de la concurrence. dactions nouvelles et peu prs autant de bons de souscrip- clients dAir France-KLM le maximum de souplesse dans leurs
Il a fallu attendre la fin des annes 1970 pour voir des entreprises fran- 2. Identifiez les pratiques de Coca-Cola tion (41 millions). Cest cette augmentation du nombre de dplacements a dclar Jean-Cyril Spinetta, le PDG dAir France.
aises devenir des acteurs importants au plan mondial. En 1983, seules juges anticoncurrentielles par titres Air France qui aboutit mcaniquement la privatisation
trois socits franaises se classaient parmi les 50 premires mondiales (la Pepsi. de la compagnie en ramenant la part de ltat 44,7 % du
CFP devenue Total, (21 e), Elf Aquitaine, (26 e) et Renault, (41 e). En 2000, 3. Analysez les raisons qui ont amen capital par dilution. Carole GUCHI, Le Parisien, 5 mai 2004.
elles taient cinq avec un classement plus favorable : Total (16 e), Vivendi Coca-Cola proposer cet accord
(40 e avant le rachat dUniversal), Peugeot-Citron (43 e) Renault (45 e) et amiable la Commission de Bruxelles.
Carrefour (46 e). En 2004, elles sont toujours cinq ! mais le palmars a
encore volu : Total (10 e), Carrefour (17 e), Peugeot-Citron (31 e), France
Tlcom (42 e) et EDF (44 e). 8 Coca-Cola prt se faire discret pour rassurer Bruxelles
b) La concentration favorise la constitution dentits conomiques La commission europenne et Coca-Cola sont sur le Il accepterait galement dassouplir sa clause dex-
puissantes quil sagisse de groupes ou de socits de portefeuille 2 point de sentendre. Le groupe agroalimentaire amricain clusivit sur les conditions dutilisation de rfrigrateurs,
la constitution dun groupe dentreprises correspond une logique indus- a finalement accept de modifier certaines de ses pratiques dispenseurs de boissons et autres distributeurs
trielle (pour dvelopper des savoir-faire souvent identiques). Il sagit dun commerciales destines assurer une bonne visibilit fournis gratuitement par Coca-Cola ses clients. Un
ensemble intgr dentreprises (filiales) dont la stratgie et la gestion sont de ses marques dans les rayons des supermarchs. Des commerant, par exemple, qui na quun seul rfrigrateur
coordonnes par un mme centre de dcision (socit mre). 7 mthodes anticoncurrentielles qui sont dans le collima- dans son magasin (rfrigrateur prt par Coca-Cola)
la cration de socits de portefeuille traduit une logique financire teur de Bruxelles depuis la plainte dpose, il y a cinq ans, aurait tout de mme le droit de disposer lintrieur
(volont de grer des participations au capital de plusieurs entreprises aux
par Pepsi son principal rival. jusqu 20 % de produits concurrents. Coca-Cola dtient
savoir-faire parfois trs loigns). Cest un ensemble dentreprises (filiales
autour de 53 % du march des BRSA, Pepsi est second
et participations) relies financirement une mme socit mre qui
avec 9 %. []
dfinit leur stratgie mais les laisse souvent autonomes pour leur
gestion courante.
Si les tests de march auprs des distributeurs et des

Effets de la concentration Aprs des mois de discussion, sceller un accord concurrents du groupe amricain savrent concluants le
lamiable permettrait au numro 1 mondial de la bois- projet dengagement de Coca-Cola sera publi au Journal
Effets positifs Effets ngatifs son gazeuse sans alcool (BRSA) dchapper louverture Officiel de lUnion Europenne avec un avis provisoire
par Bruxelles dune procdure formelle pour abus de de la Commission.
Elle autorise des gains de productivit et Elle entrane des rorganisations souvent
est synonyme dconomie dchelle. coteuses en terme demploi. position dominante. [] Selon le projet dengagement de
Julie MAJERCZAK, Libration, 7 septembre 2004.
Coca-Cola, le groupe agroalimentaire ne pourrait plus
Elle renforce le partage des expriences Elle provoque une plus grande sensibilit
et favorise les investissements dans de aux variations de la conjoncture qui peut proposer de rabais pour que les grandes surfaces ras-
nouvelles technologies. menacer la rentabilit du groupe. semblent ses produits dans les mmes rayons et il serait
Elle permet daffronter les marchs Elle peut entraver le bon fonctionnement prt renoncer aux rduc-tions sur des achats groups
mondiaux. du march (cration doligopoles). qui impliqueraient lun de ses trois produits phares : le
8 Coca-Cola, le Coca-Cola light et le Fanta orange.

Ra / Pascal Sittler
2 en anglais holding.

Chapitre 3 74 Lentreprise dans le systme productif Partie I 75 Lentreprise, des approches complmentaires
9
B La varit des liaisons et des relations interentreprises
Les relations interentreprises se sont intensifies sous la pression de
louverture des marchs partir des annes 1970. Une entreprise
9
1. Indiquez sur quel(s) march(s)
Neovia, le petit animateur tl
D
saffrontent les entreprises cites
seule est faible. Unie dautres, elle accrot ses chances de survie et dans le texte. ans le secteur trs disput moins de 50 % de la valeur de permettre dinnover grce marques, mais Neovia devra
de dveloppement. des crans plats, il y a les lappareil, une dalle plasma ou son mode de production plus vite choisir entre deux stratgies
2. Caractrisez le type de relation grandes marques asiatiques et LCD reprsente au moins 70 % souple que celui des multina- antagonistes. Soit lentreprise
1. Les relations de concurrence quentretient Neovia avec ses parfois europennes comme du produit fini, explique tionales de llectronique grand maintient des bas prix, mais
concurrents.
Les entreprises sont le plus souvent en concurrence sur les diffrents marchs Philips et Thomson et une Seung Joon-im. La valeur public, organises de manire risque de se retrouver dborde
qui sont en amont et en aval de leur activit. 3. Analysez les choix stratgiques kyrielle doutsiders qui tentent ajoute apporte par la marque trs centralises. Nous tra- par des discounters plus agressifs,
que devra oprer Neovia. de bousculer la suprmatie lors de lassemblage est bien vaillons avec 180 fournisseurs analyse-t-il, soit elle opte pour un
Comment se matrialisent les relations de concurrence ? mondiale coups de prix casss moindre. La diffrence se fait de composants en Chine, Tai- vrai discours de marque, mais il
et dastuces technologiques. dans la personnalisation et le wan et en Core, poursuit lui faudra beaucoup plus de
recherche des accs aux nouvelles
10 Cest le cas de l intgrateur positionnement du produit . Seung Joon-im. Et nous sommes moyens. Cela finit souvent par
meilleurs profils , march du march de technologies, 1. Qualifiez les investissements raliss franais Neovia qui sest taill La PME qui sapprovisionne capables de sortir un nouveau un rachat et une nouvelle
surenchre sur les travail linnovation utilisation des et projets par Intermarch. en peine deux ans dexistence en Extrme-Orient chez des modle en six mois sans inves- concentration du march .
salaires, brevets, espionnage et 30 000 euros dinvestisse- gants comme Samsung ou tissement en recherche et dve-
dbauchage, industriel, 2. Justifiez la volont de ce groupe
de distribution dintensifier ments au dpart, une place LG, assemble ses crans en loppement . [] Christophe ALIX,
sa politique dintgration. enviable dans lhexagone. [] France chez deux sous-trai- Selon un concurrent, ce Libration, 5 juillet 2004.
Neovia est aujourdhui la seule tants avec au passage une sub- modle reprsente une alter-
march march des marque de second rang recon- stantielle conomie sur les native intressante aux grandes
des biens de capitaux
production nue et vendue la Fnac. Elle droits de douane. []
CONCURRENCE
reprsente 6,2 % de parts de Au total, Neovia emploie
disponibilit des conditions march dans les ventes de LCD moins de 50 personnes en
biens de production, bancaires, crdits,
maintenance, dcouverts, en France. propre, rduit ses risques
Pour Seung Joon-im, le fon- industriels zro et peut se
AMONT
dateur de Neovia, cest la trs
march de forte concentration des fabri-
lnergie et cants de dalles peine
des matires
premires aujourdhui dix dans le
monde qui permet un nou-

Neovia Electronics
rgularit des approvisionnements, march
stabilit des prix, disponibilits des biens et veau venu dexister. la dif-
des matires premires services frence dun tlviseur classique,
dans lequel le tube reprsente
recherche de lexclusivit
AVAL de la distribution, guerre des prix,
niveau de service offert, dlais
de paiements, 9

Le degr de concurrence dpend principalement : 10


de la structure des marchs (march concentr, atomis, etc.) ; Intermarch conforte sa prsence industrielle
des forces et des faiblesses de chaque entreprise ;
de laction des pouvoirs publics (lois et rglements, subventions, fisca- Pierre Gourgeon, prsident de la Socit Civile des Mousquetairesenseigne Ces diffrents dveloppements seront conduits avec la
Intermarch a prsent [] les projets industriels de son groupe en collaboration financire et technique de la Socit
lit, etc.). Ille-et-Vilaine o il emploie quelque 3 000 personnes. Vitrenne dAbattage (SVA). [] Intermarch est action-
Nous allons dans les deux ans crer 270 postes supplmentaires en naire minoritaire de ce groupe de transformation de viandes
2. Les relations de complmentarit qui assure 85% des approvisionnements en produits des
investissant 312 millions de francs [47,56 millions deuros] , a annonc
Pour attnuer les effets de la concurrence, les entreprises cherchent contrler le dirigeant. supermarchs franais et trangers de lenseigne.
les relations quelles entretiennent aussi bien avec leurs fournisseurs quavec
leurs clients. Les projets dIntermarch portent sur lextension de lusine Gatine-Viande Trs impliqu dans lindustrie quand la plupart des
dabattage et de dcoupe de porcs, pour un investissement de 75 millions autres distributeurs se sont progressivement dsen-
Les relations de complmentarit prennent deux formes principales : de francs []. gags des activits de transformation, Intermarch
lintgration : une entreprise peut intgrer des activits aval pour se rap- contrle dautres entreprises de viande comme les salai-
Le groupe a aussi prvu dengager 100 millions de francs dans la ralisa- sonneries Ranou et Onno.Le distributeur est aussi pr-
procher davantage du consommateur final en ralisant un ou plusieurs stades
tion dune unit de traitement et de valorisation des coproduits dabattoirs sent dans la filire pche puisquil contrle aujourdhui
successifs du processus de production ou de distribution (ex. : ouvrir des (sang, os). Ces projets seront complts par la construction, sur 24 chalutiers Lorient et Concarneau, qui en font le
magasins de vente au dtail pour un producteur de fruits et lgumes) ou la commune de Martign-Ferchaud, dune usine de fabrication de produits premier armateur franais.
des activits amont pour garantir ses activits par une meilleure scurit labors base de viande. Nous consacrerons, dans un premier temps,
dapprovisionnement (ex. : participer la pche des produits de la mer pour 80 millions de francs pour 100 emplois , poursuit Pierre Gourgeon. Stanislas du GUERNY,Les chos, 20 mars 2000.
une entreprise spcialise dans la production de plats cuisins surgels). 10

Chapitre 3 76 Lentreprise dans le systme productif Partie I 77 Lentreprise, des approches complmentaires
11 Schneider Electric branche ses sous-traitants sur la dlocalisation
la sous-traitance : une entreprise fait excuter par dautres entreprises
une partie de sa production. Selon lAfnor, il sagit des oprations concer- 11
1. Recherchez les raisons qui poussent
C est une lettre comme en reoivent srement des milliers de
petits patrons sous-traitants de grands groupes. [] Dans ce
courrier, la direction des achats de Schneider Electric cherche
Coinc entre la crainte de ne plus pouvoir couler sa marchandise
et la possibilit de se faire conseiller gratuitement, un entrepreneur
raisonnable aurait fait illico ses bagages pour lEurope de lEst ou
nant, pour un cycle de production dtermin, une ou plusieurs oprations
Schneider Electric recourir convaincre lun de ses fournisseurs daller installer sa production lAsie. Mais pas le destinataire de la lettre. Ce petit patron qui sou-
de conception, dlaboration, de fabrication, dont une entreprise (dite le la sous-traitance.
donneur dordres) confie la ralisation une autre entreprise (dite sous- hors de France. haite rester anonyme, se dit attach sa rgion et oppos au prin-
traitant ou preneur dordres) tenue de se conformer exactement aux direc- 2. Caractrisez les relations Cest lapplication pratique de la nouvelle stratgie de Schneider cipe des dlocalisations. Tout en admettant ne pas savoir sil
quentretient Schneider Electric qui cumule suppression demplois en France et investissements pourra tenir longtemps face cette pression. []
tives ou spcifications techniques que ce donneur dordres arrte en der-
avec ses sous-traitants. massifs dans les pays mergents. [] Le courrier a t reu par un [Pression] que confirme Jean-Marc Rouquette, le dirigeant du
nier ressort . 11
3. Expliquez la dernire phrase du texte. sous-traitant du groupe, une petite entreprise situ en Rhne-Alpes cabinet conseil Multivente, choisi par Schneider pour aider les
3. Les relations de coopration qui fournit Schneider les composants qui servent quiper ses PME : Le phnomne touche tout le secteur de la mcanique,
appareils lectriques. [] Dans le contexte actuel o les matres compos 95 % de PME ; Les petites entreprises qui ne suivent pas
Pour accompagner les mutations de lenvironnement, les entreprises sont 12 mots sont changes et mondialisation, dbute la lettre, Schneider les donneurs dordre et ne peuvent baisser leurs prix, sexposent
de plus en plus amenes cooprer pour assurer leur dveloppement. 1. Listez les diffrentes initiatives qui
permettent aux PME de dvelopper acclre son dveloppement international . Mais devant la menace perdre leurs marchs .
Il existe plusieurs formes de coopration interentreprises : leurs ventes lexportation. que fait peser la concurrence locale et trangre dans les pays o Nicolas CORI, Libration, 21 avril 2004.

2. Prsentez dans un tableau les


Schneider est implant, le groupe a dcid de gagner en pro-
le groupement Groupement qui a pour but de permettre aux entreprises membres avantages et les inconvnients ductivit . Pour cela, il a besoin de la collaboration de ses sous-
dintrt de conjuguer leurs efforts pour atteindre un objectif commun (par traitants. Dans le cadre des achats des composants mcaniques, je
conomique exemple : recherche et dveloppement) sans perdre leur de ces initiatives pour les PME.
(GIE) indpendance juridique. suis en charge dtudier avec vous les axes damlioration de notre
3. Indiquez pourquoi le portage peut tre
une aubaine pour les socits portes. productivit, explique lauteur de la lettre. Mais comme la France
la franchise Collaboration entre deux entreprises dans laquelle le franchiseur
industrielle ou met la disposition du franchis son savoir-faire, sa marque et sa a atteint un niveau de prix plafond, les gisements de gains
commerciale notorit en change de redevances. 4. Identifiez lintrt que peut avoir se trouvent hors de nos frontires . La conclusion simpose : il faut
une grande entreprise porter une
la cession de Droit accord une entreprise dutiliser un brevet dtenu par une suivre Schneider pour sinstaller ltranger. Je vous encourage
PME lexport.
licence entreprise qui lui apporte son aide technique. mener une rflexion pour atteindre les objectifs cits plus haut ,
les accords de Possibilit pour une entreprise dutiliser les services commerciaux savoir lamlioration de la rentabilit, poursuit Schneider. []
distribution dune autre entreprise pour distribuer ses produits. Et preuve de sa bonne volont, le groupe propose laide dun
le portage1 Possibilit pour une entreprise nouvellement exportatrice de cabinet conseil spcialis dans lenvironnement des PME industrielles
profiter de lexprience et des moyens dune grande entreprise dj et possdant des relais dans les pays mergents (Chine, Roumanie, ).
implante dans un pays.
Cette socit vous offrira un prdiagnostic stratgique gratuit . []
la cration Cration dune entreprise conjointe ou coentreprise 2 dont deux ou
dune filiale plusieurs entreprises se partagent le capital en assurent
commune conjointement lexploitation et supportent les risques.
12
le maillage
Ensemble des alliances (formelles ou informelles , durables ou
ponctuelles) quune entreprise tisse avec dautres entreprises
(clients, fournisseurs, concurrents, etc.) sans perdre pour autant
son indpendance.
Export, Et pourtant, les initiatives se multiplient dans
lHexagone. En Alsace, Alsatools se charge dex-
Pour Alsatools, en tout cas, les rsultats sont probants. Plus
personne ne songe se dlocaliser se flicite Herv Lamy, lani-
12
jouez collectif ! porter le savoir-faire de onze industriels de lou- mateur du groupement. Deux des entreprises ont mme d investir
tillage. [] Montpellier, la Ppinire dentre- rapidement. Fabricant de mches pour le travail du bois, Rgis
La France doit exporter prises linternational vise mettre sur pied deux Bonnet (14 personnes, 1,4 millions deuros de chiffre daffaires) va
davantage martle le groupements lexport par an. Les industriels faire passer sa capacit de production annuelle de 780 000 units
ministre du Commerce rhne-alpins ne sont pas en reste. Plus dune 1 300 000 ds lan prochain. Et il vient dembaucher une jeune
trentaine dentre eux ont dcid dchanger leur femme pour laccueil et la prise de commandes. On espre via cette
Extrieur. Comment ?
exprience de la Roumanie pour accrotre leur association moins dpendre des gros qui nous pressurisent nonce le
en misant sur ses PME volume daffaire dans ce pays et chez ses voisins. prsident dAlstools. []
qui exportent trois fois []
Sallier entre petites entreprises pour exporter, nexclut pas, du
moins quen Allemagne. Produit dexportation franaise par excellence, reste, de bnficier de lappui des grands groupes linternational.
Par manque de temps, le vin lui aussi commence jouer collectif. Dix Au contraire. Il faut chasser en meute ! Ce que font depuis longtemps
de moyens. La solution ? producteurs du sud de la France ont dcid de les Italiens, les Allemands, les Espagnols. En sassociant, les PME sont
Lunion. Une ide simple dmarcher communment avec laide du cabinet contraintes de bien rflchir leur projet dexport, ce qui nous fait gagner
Jerrican / F. Favre

Frex, le march russe. Nous allons recruter une un temps prcieux pour le montage du dossier indique Philippe
mais peu compatible
personne sur place. Ce qui reprsente 200 euros par Rabit, prsident de Partenariat France, une association de portage
avec lindividualisme proprit par mois et nous ferons le point au bout qui regroupe une quarantaine de grands groupes franais.
franais. dun semestre annonce lun des producteurs. Valrie MARCELLIN, LUsine nouvelle, n 2937 du 28 octobre 2004.
1 en anglais piggy back.
2 en anglais joint venture.

Chapitre 3 78 Lentreprise dans le systme productif Partie I 79 Lentreprise, des approches complmentaires
ZO O M Concurrence, 3 Des groupements demployeurs
pour favoriser la flexibilit

Doc
conflits et coopration C rs en 1985, les groupements demployeurs (GE) peinent
trouver leur place. Encore trop souvent mconnus, ils per- L es GE prsentent aussi un autre avantage pour les entreprises :
la mutualisation des cots, notamment en termes de formation.
mettent pourtant aux entreprises, notamment aux PME, dajuster Dans le cadre de la mise en place dune politique de recrutement
1 L A D I C TAT U R E D E S H Y P E R S au plus prs de leurs besoins les effectifs en fonction de la sai-
sonnalit de lactivit. Grce au systme du temps partag, nous
dans diffrentes entreprises, nous nous sommes aperu que la
mutualisation des comptences crait de nouveaux besoins en terme
Doc

Certains fournisseurs se rebiffent comme Anglique Et puis il y a les supplments-surprises. Quand la loi a avons rsolu pas mal de problmes, raconte Franois Hamacek, de formation, notamment auprs des salaris permanents explique
Delahaye, marachre au cur de la Touraine qui na permis aux marachers dtre pays 30 jours par les dis- prsident du Geca (Groupement demployeurs cadres aquitains). Jean-Michel Lora, directeur du GE du bassin de Saint-Di dans les
pas peur des reprsailles des grandes enseignes . [] tributeurs, au lieu des 90 jours habituellement en vigueur,
Certaines entreprises, notamment dans lagroalimentaire, voyaient Vosges. Du coup de plus en plus de groupements ont adopt un
les grandes enseignes nous ont impos 1 % de ristourne
Mes derniers dmls avec une grande enseigne tiennent dans supplmentaire ds le lendemain matin ! En plus de ces une partie de leur personnel qualifi sans emploi la fin de la sai- mode de cofinancement des formations individuelles, rparti entre
quelques milliers de cartons que vient de me fournir Intermarch, lun remises en cash, nous sommes obligs de faire des ris- son, partir vers dautres secteurs dactivit pour maintenir leur les adhrents et inclus dans les frais de fonctionnement.
de mes gros clients. Intermarch souhaite que ses lgumes lui soient tournes sous forme de produits. Cest le coup de la palette niveau de rmunration. Grce au groupement demployeurs, elles
dsormais livrs dans ce packaging-l et pas un autre. Mais cest moi gratuite et de ses nombreuses variantes. Lacheteur vous peuvent dsormais compter les retrouver dates fixes. [] ongtemps subi, le temps partag est dsormais le plus sou-
qui dois payer la facture. Chaque carton me cote 3 centimes deuro
de plus par salade. Sur une palette de 300 kg, a fait mal.
prend deux palettes dendives au prix que vous avez ngo-
ci et exige une palette gratuite : il en achte effectivement
ais les groupements demployeurs permettent aussi des
L vent un choix des salaris. Que ce soit pour retrouver un qui-
libre entre vie professionnelle et vie familiale ou pour dvelopper
Dans notre cas, nos clients savent que les lgumes sont ultra pris-

sables : ils en profitent pour nous faire lanterner le plus longtemps pos-
trois, mais nen paie que deux. Cette troisime palette na
donc pas dexistence officielle. Il y a galement le coup de
la palette soi-disant abme ou qui ne fait pas le poids. Cest
M PME de bnficier des comptences dun expert quelles nau-
raient jamais pu soffrir autrement. ct de lentreprise qui par-
sa polyvalence. Le temps partag peut ainsi permettre des tech-
niciens dacqurir une exprience professionnelle riche plus rapi-
sible et nous mettre la pression sur les prix. Cest du harclement per-
manent. Je travaille avec Intermarch, Systme U, Carrefour, Auchan, une spcialit de Casino : vous tes mis en demeure de tage une secrtaire administrative avec une ou des autres, on trouve dement dclare Jean-Michel Lora. poste gal, les salaris
Atac. Dans les annes 1990, ces gens-l ont commenc exiger des fournir immdiatement une nouvelle palette, sans savoir si des PME qui peuvent embaucher un DRH, un responsable mar- sont plus comptents, confirme Franois Hamacek. Quand on peut
remises directement sur la facture que vous leur prsentiez : ctait 1 %, la premire tait vraiment abme ou trop lgre. Il y a
keting ou qualit, un informaticien explique Franck Delalande, augmenter la performance de chacun en augmentant la perfor-
voire 2 %, puis 3 %. Aujourdhui, la pratique courante veut que les four- quelques annes, jai organis une manif devant un Carrefour
avec dautres fournisseurs. Lacheteur du magasin, furieux, directeur de Venetis, un GE de Vannes. [] mance de tous.
nisseurs lchent 4 %, 5 % comme chez Intermarch et jusqu 8 % chez
Casino. Si vous refusez ces conditions, votre came vous reste sur les ma fait appeler et ma menace de reprsailles : jai t
drfrence pendant six mois. Batrice DELAMOTTE, La Tribune, 23 fvrier 2004.
bras. Ces ristournes que je combats reprsentent tout de mme jus-
qu 5 % de mon chiffre daffaires. Frdric PONS, Libration, 3 juin 2004.

4 Alliance Honda-General Electric


2 11. Identifiez le march sur lequel saffrontent Mme Delahaye

Doc
Les multinationales profitent de la mondialisation dans les moteurs davions et les groupes de distributions. Prsentez ses
caractristiques principales. (Doc 1)
Doc

Il y a bien dsormais deux univers Les grands groupes font Les raisons du dynamisme

L
e japonais Honda et lamricain General Electric 12. Listez les conditions remplir pour tre rfrenc par une
dans les entreprises : celui des PME de la rsistance des multinationales (GE) crent une socit commune ayant pour enseigne. (Doc 1)
et celui des grands groupes. Cette Les lments dstabilisateurs de lcono- Plus de quinze ans de restructuration lourde, vocation de produire et de vendre des moteurs 13. Analysez les risques encourus par la PME de Mme Delahaye.
distinction, vraie depuis des dcen- mie semblent peine avoir deffet. Lenvole de gestion minutieuse et quotidienne auront pour petits avions. (Doc 1)
nies, est devenue encore plus patente des cours du caoutchouc, qui aurait aupa- t ncessaires pour atteindre un tel rsultat. Cette union entre gaux permettra de marier
ces dernires annes. le produit conu par le constructeur nippon le HF 14. Identifiez les marchs sur lesquels sopposent les PME et les
ravant t assimil un accident industriel Aujourdhui, les grands groupes recentrs sur grands groupes. (Doc 2)
Les petites entreprises par Michelin, a t totalement absorbe leurs mtiers, devenus mondiaux, tirent parti 118 la puissance commerciale de son partenaire.
la peine dans les comptes du constructeur de pneu- de ces positions acquises. Ils sont les bnfi- Nous sommes avons une vision et des objectifs 15. Expliquez pourquoi les grands groupes font de la
communs. Cest un mariage parfait revendique le rsistance . (Doc 2)
Mme internationalises, les matiques. Tout juste mentionne-t-il que ciaires de la mondialisation.
cette hausse pourrait entraner une aug- PDG de GE. Nous avons un produit que GE navait 16. Indiquez en quoi la mondialisation a davantage profit
petites entreprises souffrent encore Ils sont devenus experts dans la connais-
mentation de ses cots de 6 9%. pas et ses quipes peuvent nous apprendre beaucoup aux multinationales quaux petites entreprises. (Doc 2)
de la hausse de leuro qui mine leurs sance du monde, sachant o trouver les souligne de son ct Takeo Fukui. []
exportations. De mme, elles subis- De mme ni Renault ni PSA nvoquent meilleurs cots de main duvre pour un pro- 17. Recherchez quel est le cadre juridique qui permet
Pour des groupes de la taille de GE et de
sent de plein fouet la hausse des les pnuries dacier qui ont entran des duit, o bnficier dune croissance dans une de crer un groupement demployeurs. (Doc 3)
Honda, cet enrichissement ou diversification de loffre
matires premires. Le choc est hausses vertigineuses des cours de cette zone. linverse des PME, ils ont bien senti peut sembler marginale mais il est nanmoins sym- 18. Listez les avantages que tirent les PME de ce systme.
dautant plus dur que la demande matire premire pourtant essentielle pour la brise porteuse de la croissance qui souffle bolique. Lamricain se tourne pour la premire fois Prcisez quelles en sont les limites. (Doc 3)
nest pas suffisamment soutenue eux. Plus surprenant encore aucun groupe hors dEurope.[] Sils ne sont pas labri des vers un japonais pour revenir sur un segment de 19. Commentez la dernire phrase du texte. (Doc 3)
pour pouvoir rpercuter ces aug- du CAC 40 qui a publi ses comptes ne ruptures technologiques et des erreurs de leurs march quil a abandonn et Honda ralise enfin le
mentations sur les prix. Aussi toutes parle du choc du prix du ptrole ou mme dirigeants, ils paraissent devenus insensibles 10. Caractrisez la forme de coopration que les deux groupes
rve de son fondateur qui rvait de voler sous sa propre
ont choisi. (Doc 4)
regardent leurs marges se dgrader. de leuro. lenvironnement conomique quotidien. marque.
11. Prcisez les limites dune telle coopration entre
Le Monde, dossiers et documents, n334, septembre 2004. David BARROUX, Les chos, 17 fvrier 2004. deux gants mondiaux. (Doc 4)

Chapitre 3 80 Lentreprise dans le systme productif Partie I 81 Lentreprise, des approches complmentaires
Prpa BTS examen
Travail mthodologique
Ltat de lindustrie franaise
Services aux entreprises 47,3
Industries agricoles et alimentaires 9,1
Ensemble de lconomie 8,1
Industrie des composants lectriques et lectroniques 3,4
0,7 Pharmacie, parfumerie et entretien
9,2 Industries des quipements lectriques et lectroniques
9,8 Chimie, caoutchouc, plastiques
Variation de lemploi 10,1 Industries des biens dquipements mcaniques
11,2 Mtallurgie et transformations des mtaux
entre 1990 et 2002, 11,5 Industrie automobile
en % 12,8 Ensemble de lindustrie
14,8 Construction navale, aronautique et ferroviaire
17,8 Industries du bois et du papier
19,5 Industries des produits minraux
24,2 Industries des quipements du foyer
26,3 Industries des biens de consommation
37,3 Industrie textile
53,7 Habillement, cuir

Pharmacie, parfumerie et entretien 100,7


Construction navale, aronautique et ferroviaire 98,2
Services aux entreprises 84,9
Industrie automobile 65,9
Ensemble de lconomie 54,8
Industries agricoles et alimentaires 32,9
Chimie, caoutchouc, plastiques 29,5
Ensemble de lindustrie 26,1
Industries des biens de consommation 22,7
Industries des produits minraux 19,4
Industries du bois et du papier
Variation de la valeur
18,0
Mtallurgie et transformations des mtaux 14,8 ajoute entre 1990
Industries des biens dquipements mcaniques 10,7
Industrie des composants lectriques et lectroniques
et 2002, en %
8,7
Industries des quipements lectriques et lectroniques 2,8
Industries des quipements du foyer 1,4
10,5 Industrie textile
25,7 Habillement, cuir

INSEE, calculs Alternatives conomiques


hors srie, n62, 4e trimestre 2004.

1. Analysez la situation de lindustrie franaise


depuis 1990.
2. Montrez les relations entre variation de
lemploi et variation de la valeur ajoute.
3. Expliquez pourquoi la perte demplois pourrait
perdurer malgr une augmentation de la
valeur ajoute des entreprises.

Dveloppement structur
Dans un dveloppement structur, vous rpondrez la question
suivante :
Les PME doivent-elles se regrouper pour se dvelopper ?

Chapitre 3 82 Lentreprise dans le systme productif

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