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SIRVE?
Ya se ha dicho antes, que en este texto slo se pretende explicar de una forma
concisa y escueta lo que es la planificacin estratgica, y como se usa su soporte,
el plan estratgico.
Hay que saber por tanto que la planificacin estratgica a travs del plan
estratgico permite a la alta direccin asumir los riesgos elegidos, y seleccionar las
acciones con las que puede hacer frente a los cambios, y reestructurar la empresa
para el futuro, buscando aquella meta que le asegure un maana prspero.
Hay por tanto muchas definiciones sobre la planificacin estratgica, que hacen
referencia cada una a puntos de vista diferentes como son los de Lorange, Porter,
Denming, Jernison, Hofer, etc... sin embargo en 1984 Ramanantsoa la define como
un proceso organizativo que intenta mostrar con antelacin los cambios
estructurales estratgicos, que permite el acoplamiento entre las
distintas reas de la compaa, y tambin intenta adaptar al personal
segn su especializacin para el mejor cumplimiento de los objetivos.
Para qu sirve tener un plan estratgico?
Muchos empresarios se hacen esta misma pregunta, Para qu sirve tener un plan estratgico
de mi empresa?, sobre todo con la rapidez de los cambios que estamos viviendo ahora. Pues
bien, ahora ms que nunca es cuando hay que pensar en el marketing estratgico.
La estrategia es la base del camino hacia el xito empresarial, sin estrategia la empresa no
tiene rumbo, no podemos mirar siempre a corto plazo, hay que mirar ms all. Por eso, un plan
estratgico ayuda a las empresas a establecer objetivos y a recogerlos junto con los mtodos
de actuacin para conseguirlos, les ayuda a decidir cmo actuar y a comprender y unificar
ideas.
Muchas son las empresas azotadas por la crisis que necesitan iniciar una reorientacin empresarial
y buscar nuevas actividades en mercados de sectores diferentes y, para ello, deben elaborar un
plan estratgico especfico para dicha reorientacin.
Para elaborar un buen plan estratgico debemos tener claras dos ideas: dnde estamos y dnde
queremos estar, ya que el plan estratgico se basa en plasmar el camino que la empresa debe
seguir para llegar de donde est ahora a donde quiere estar.
No hay un plan de accin estndar para todas las empresas sino que cada una debe adaptarlo a su
propia empresa y a su cultura y valores. Sin embargo, algunos aspectos que debe contener un
plan estratgico son los siguientes:
1. Presentacin
2. Introduccin
3. Misin, visin y valores de la empresa
4. Anlisis de la situacin actual (Anlisis DAFO)
5. Formulacin de estrategias
6. Plan de accin (mtodos de actuacin)
Es fundamental que el plan de accin sea prctico, posible y adaptado a la realidad y a los
recursos disponibles de las empresas y que, adems de marcar el rumbo de la empresa, se pueda
empezar a implementar lo antes posible.
Por ello, Practical Team ayuda a empresas que necesiten un plan estratgico para sus empresas y
les acompaa en el proceso de elaboracin y de implantacin del mismo, desde el anlisis previo
de la empresa, hasta el seguimiento de la consecucin de los objetivos planteados, pasando por la
definicin de la estrategia.
Un plan estratgico es el cuaderno de bitcora de la empresa, donde plasmar dnde se encuentra
actualmente, dnde quiere llegar, qu va a hacer para conseguirlo y, sobre todo, mantener un
seguimiento de los objetivos definidos para ver si se estn cumpliendo.
Si el rumbo de la empresa va encaminado a los mercados exteriores, siempre es bueno hacer un
repaso de algunos de los consejos que ya ofrecamos en post anteriores o incluso de los errores
ms comunes que suelen cometer las empresas en su proceso de internacionalizacin.
Para qu sirve el Plan Estratgico?
La finalidad del Plan Estratgico es definir los objetivos
y cules son las mejores acciones que deben llevarse a
cabo para alcanzar dichos objetivos.
De esta manera se facilita la gestin de la organizacin
al hacerla ms transparente, asignar polticas concretas
a los diversos sectores implicados y permitir la
evaluacin en funcin del cumplimiento de las
actuaciones especificadas.
Esto genera coherencia entre las acciones que se
realizan y las expectativas de la Direccin, poniendo a
la institucin en relacin con las necesidades del entorno.
Introduccin
Misin y Visin
Anlisis de la situacin actual
Diagnstico
Formular estrategias
Priorizar
Plan de accin
Plan operativo
Una vez elaborado el plan estratgico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado
por los distintos participantes antes de su redaccin definitiva.
Comunicar
Es necesario comunicarse a todos los niveles de la organizacin y explicarse en detalle.
http://www.ugr.es/~eues/webcomite/Objetivos%20plan.htm