1--Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u

objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento

humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que
cumplen funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su
vez de otras disciplinas tales como la Comunicacin, la Sociologa, la Economa y
la psicologa

Las organizaciones son sistemas sociales que, sobre la base de ciertos valores
compartidos, desarrollan actividades tendientes al logro de objetivos comunes. Las
organizaciones estn siempre integradas por individuos o por grupos de personas que
trabajan de manera coordinada.

en una organizacin, los individuos tienen distribuidos los roles de modo que cada
uno sabe lo que debe hacer y cumple su funcin lo mejor posible en pos del objetivo
que plantea esa organizacin.

2--la organizacin como sistema abierto es aquel que est integrado por diversas partes o
unidades relacionadas entre s, que trabajan en armona unas con las otras, con la finalidad de
alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organizacin como de sus participantes.

Toda organizacin es un sistema abierto que acta en un entorno

mayor: El cual no es estable, ni esttico, sino ms bien dinmico y
cambiante, recibe influencias de orden econmico, poltico,
cultural, tecnolgico, jurdico, legal, etc, y tambin influye sobre
estas en una transaccin permanente. En la interaccin con el
entorno, busca un equilibrio dinmico a nivel interno y externo, que
constituye su adaptacin, evolucin y desarrollo.
Toda organizacin tiene fines, objetivos y metas, las
organizaciones existen para algo, persiguen fines y objetivos
tendientes a satisfacer alguna necesidad humana a nivel individual
o colectivo, es decir procesan los insumos que absorben
(materiales, dinero, habilidades, energa e informacin), que los
transforman en bienes o servicios, que son sus productos y los
arrojan al entorno con un valor agregado para los consumidores o
la sociedad y por esa accin obtienen utilidades o beneficios.

3-caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos.

1.- comportamiento probabilstico y no-determinsticos de las organizaciones:
como todos los sistemas sociales, las organizaciones son sistemas abiertos afectados
por cambios en sus ambientes y que se denomina variables externas. el ambiente incluye
variables desconocidas e incontrolables. por esa razn, las consecuencias de los
sistemas sociales son probabilsticas y no determinsticas y su comportamiento no es
totalmente previsible. las organizaciones son complejas y responden a muchas variables
ambientales que no son totalmente comprensibles.

2.- las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores:
las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. los sistemas son
complejos de elementos colocados en interaccin .este enfoque incide mas sobre las
relaciones entre los elementos que interactan cuya relacin produce una totalidad que
no puede comprenderse mediante el simple anlisis de las partes por separado.

3.- interdependencia de las partes:

el sistema organizacional comparte con los sistemas biolgicos la propiedad de
interdependencia de sus partes, de forma que el cambio en una parte provoca impacto
sobre las otras.

4.- homeostasis o estado firme:

la organizacin alcanza un estado firme, es decir, un estado de equilibrio, cuando
satisface dos requisitos: la unidireccionalidad y el progreso. esos dos requisitos para
alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el
objetivo final que desea alcanzar. adems, la organizacin, como un sistema abierto,
necesita conciliar dos procesos opuestos, ambos imprescindibles para su supervivencia
que son: homeostasis y adaptabilidad.

5.- fronteras o lmites:

las organizaciones tienen fronteras que las diferencian de los ambientes. las fronteras
varan en cuanto al grado de permeabilidad: son lneas de demarcacin que pueden dejar
pasar mayor o menor intercambio con el ambiente.

6.- morfognesis:
 a diferencia de los sistemas mecnicos e incluso de los sistemas biolgicos, el sistema
organizacional tiene la capacidad de modificarse a s mismo y su estructura bsica: es la
propiedad morfognica de las organizaciones.

7.-resistencia:
como sistemas abiertos, las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar
perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial
de auto organizacin.

CaractersticasEditar

Los elementos principales de toda organizacin son los siguientes:

Un objetivo.
Elementos personales.
La direccin.
La divisin del trabajo, que es la especializacin y cooperacin de las fuerzas laborales en
diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

4---Tipos de organizaciones

Finalidad
Con fines de lucro (empresas).
Sin fines de lucro (ONG).
Con fines administrativos, representativos, de resolucin o servicios (organismos
gubernamentales).

Estructura
Formal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrn de
relaciones entre sus componentes, el que conducir al logro eficaz del objetivo en comn de los
individuos.
Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontneamente
en las actividades e interacciones de los participantes.

Propiedad
Esta clasificacin depende del propsito por el que fueron creadas adems del
origen de las aportaciones a su capital:

Privadas: Estas empresas igualmente pueden ser:

1. Nacionales: Inversionistas nacionales.

2. Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios de algn otro pas y las
utilidades que se generan regresan a los pases de origen.
3. Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo, o sea carcter mundial.
4. Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos giros
aunque tienen relacin entre ellas.
5. Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organizacin a otros inversionistas.
6. Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios que bridan
la marca a un cierto producto.
7. Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen a una familia.

Pblicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su objetivo es satisfacer

necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una comunidad. Dentro de stas estn
las centralizadas o descentralizadas, as como las