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>El Personal Software Process > Qu deben seguir los integrantes de >TSP proporciona directrices para

considera aspectos como: un equipo de desarrollo a la hora de ayudar a un equipo a establecer sus
planeacin, calidad, estimacin de realizar las tareas del ciclo de vida. objetivos, a planificar sus procesos y a
costos y productividad. METODOLOGA revisar su trabajo con el fin de que
>Qu valor no forma parte del > Al momento de seleccionar una la organizacin pueda establecer
manifesto gil. Gestin de cambios metodologa, que elemento no se prcticas de ingeniera avanzadas.
>Las Administraciones Pblicas han deben considerar. COMPLEJA >La metodologa PSP est basada en:
participado en la colaboracin de >Las metodologas giles conllevan mtricas y estimaciones
metodologas de desarrollo de una filosofa de desarrollo de > GESTIN DE INTEGRACIN
software. V. software liviana, debido a que hace DEL PROYECTO. Incluye los
>Qu metodologa y sus variantes se uso de MODELOS GILES procesos y actividades necesarios
destaca con el 66% de uso en el >En los roles de TSP el Gestor de para identificar, definir, combinar,
mercado. Scrum. desarrollo apoya y gua al equipo en unificar y coordinar los diversos
> Los tres beneficios ms votados de la planificacin y seguimiento del procesos y actividades de la
direccin de proyectos
una implementacin de metodologa trabajo. F
> Factor de xito de un proyecto
gil son: > El punto medular de la
tiene ms peso al momento de
capacidad de administrar cambios en Metodologa PSP es: SCRIPTS desarrollar un proyecto.
las prioridades, mejorar la visibilidad > En la etapa de Control de un Involucramiento del usuario.
del Proyecto, se desarrolla la Gestin de > VISIN GLOBAL de la
proyecto, aumentar la productividad. los recursos Humanos. ingeniera del Software. Fcil de
> En la metodologa Incremental, una >Caractersticas de un proyecto: Modificar, Entregado a tiempo al
caracterstica es que no podr Temporal / Crea un Producto o usuario, Portable
avanzar a la siguiente fase, si la Servicio / Elaboracin Gradual.
anterior no se encuentra totalmente >Estadsticas de STANDISH GROUP, el
terminada, pues no tiene por qu porcentaje de proyectos
haber vuelta atrs. F de software que son terminados de
manera exitosa es de 16%.
Dentro de las metodologas giles, >ELEMENTOS MLTIPLE
qu se considera como fundamental RESTRICCIN DE UN PROYECTO.
para el xito de un proyecto. FACTOR satisfaccin del cliente, calidad,
HUMANO alcance.

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