Estudo Economico Do APL de Confeccoes Do Agreste - 07 de MAIO 2013 PDF

ESTUDO ECONMICO DO
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE

CONFECES DO AGRESTE
PERNAMBUCANO, 2012
Relatrio final
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Estado de Pernambuco
Sebrae / Pernambuco
Recife, Maio de 2013

Conselho Deliberativo | Pernambuco 2013
Associao Nordestina da Agricultura e Pecuria - ANAP
Banco do Brasil - BB
Banco do Nordeste do Brasil - BNB
Caixa Econmica Federal - CEF
Federao da Agricultura do Estado de Pernambuco - Faepe
Federao das Associaes Comerciais e Empresariais de Pernambuco - Facep
Federao do Comrcio de Bens, Servios e Turismo do Estado de Pernambuco -
Fecomrcio
Federao das Indstrias do Estado de Pernambuco - Fiepe
Instituto Euvaldo Lodi - IEL
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas - Sebrae
Secretaria de Desenvolvimento Econmico do Estado de Pernambuco - SDE
Servio Nacional de Aprendizagem Comercial - Senac/PE
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial - Senai/PE
Servio Nacional de Aprendizagem Rural - Senar/PE
Universidade de Pernambuco UPE
Presidente
Pio Guerra
Diretor Superintendente
Roberto Castelo Branco
Diretor Tcnico
Alosio Ferraz
Diretora administrativo Financeira
Adriana Lira
Estudo Econmico do APL do Polo de Confeces do Agreste de PE

EQUIPE SEBRAE
Unidade de Apoio Estratgias e Diretrizes
Jussara Leite Gerente
Unidade de Negcios Agreste Meridional

Dbora Florncio Gerente
Mrio Csar Freitas - Gestor do Projeto de Confeces
Coordenao Tcnica do Estudo

Ana Cludia Arruda - Observatrio Empresarial
Unidade de marketing e Comunicao

Eduardo Maciel Gerente
Janete Lopes Assessoria de Imprensa
Equipe da Pesquisa de Campo

Datamtrica
Andr Magalhes
Robson Correia
Carlos Magno Lopes
Anderson Saito
Fabiana Barbosa
Redator
Gustavo Maia Gomes
2
Sumrio
Estudo econmico do arranjo produtivo local de confeces do agreste pernambucano, 2012 ................ 13
O polo de confeces que poucos conhecem ....................................................................................... 13
Arranjo produtivo local, polo ou setor de confeces? ................................................................... 14
1. Introduo .............................................................................................................................................. 16
2. Economia, demografia, aspectos sociais e urbanos dos municpios estudados .................................... 16
2.1. Os municpios estudados................................................................................................................ 17
2.2. Demografia e economia .................................................................................................................. 19
2.3. Comparao com 2002: Demografia e economia........................................................................... 22
2.4. Indicadores sociais ......................................................................................................................... 23
2.5. Infraestrutura e servios urbanos ................................................................................................... 23
3. As empresas e faces: quantas so? .................................................................................................. 25
3.1. Tipos de unidades produtivas ......................................................................................................... 25
3.2. Quantidade de unidades produtivas ............................................................................................... 26
3.3. Quantidade de empresas e empreendimentos complementares ................................................... 30
3.4. Comparao com 2002: Unidades produtivas ................................................................................ 33
3.4.1. Caruaru.................................................................................................................................... 34
3.4.2. Santa Cruz do Capibaribe ....................................................................................................... 34
3.5. Comparao com 2002: Empresas e empreendimentos complementares .................................... 36
3.5.1. Toritama .................................................................................................................................. 37
3.5.2. Santa Cruz do Capibaribe ....................................................................................................... 38
3.6. Funcionalidades precrias, I: Empresas e empreendimentos complementares ............................. 39
3.6.1. Empreendimentos complementares e contratao indireta de mo de obra .......................... 40
3.6.2. Criar uma empresa ou um empreendimento complementar? ................................................. 41
4. Unidades produtivas: indicadores de tamanho e outros ........................................................................ 42
4.1. Distribuio das empresas segundo a quantidade de pessoas ocupadas ..................................... 42
4.2. Distribuio das empresas segundo a quantidade de peas produzidas ....................................... 43
4.3. Comparao com 2002: Quantidade de peas produzidas ............................................................ 45
3
4.4. Quantidade de mquinas: eletrnicas e convencionais .................................................................. 46
4.5. Longevidade ................................................................................................................................... 49
4.6. Faturamento ................................................................................................................................... 50
4.7. Comparao com 2002: Faturamento ............................................................................................ 51
4.8. Formalidade / informalidade ........................................................................................................... 52
4.9. Comparao com 2002: Formalidade / informalidade .................................................................... 53
4.10. Funcionalidades precrias, II: a dicotomia formalidade / informalidade........................................ 54
5. Qualificao da fora de trabalho........................................................................................................... 55
5.1. Limitaes das pesquisas ............................................................................................................... 55
5.2.1. Populao e densidade demogrfica ...................................................................................... 57
5.2.2. Analfabetismo .......................................................................................................................... 57
5.2.3. Ensino mdio ........................................................................................................................... 58
5.2.4. Rendimentos ........................................................................................................................... 58
5.3. Funcionalidades precrias, III: vantagens e desvantagens do trabalho barato .............................. 59
6. Trabalhadores nas empresas e empreendimentos complementares..................................................... 60
6.1. Quantidade de pessoas ocupadas ................................................................................................. 60
6.3. Mo de obra familiar ....................................................................................................................... 62
6.4. Comparao com 2002: Mo de obra familiar ................................................................................ 65
6.5. Rendimentos dos trabalhadores ..................................................................................................... 65
6.6. Comparao com 2002: Rendimentos dos trabalhadores .............................................................. 67
6.7. Jornadas de trabalho ...................................................................................................................... 69
6.8. Comparao com 2002: Jornadas de trabalho ............................................................................... 70
6.9. Distribuio da mo de obra segundo as atividades ...................................................................... 71
6.10. Modernizao truncada ................................................................................................................ 71
7. Criao, estilo e variedade de produtos ................................................................................................. 72
7.1. Criao de modelos e desenvolvimento de colees ..................................................................... 72
7.2. Comparao com 2002: Criao de modelos ................................................................................. 74
7.3. Profissionais da moda: um mercado em expanso ........................................................................ 74
4
7.4. Produtos prprios ou de terceiros ................................................................................................... 76
7.5. Variedade de produtos e segmentos de atuao ........................................................................... 77
8. Aspectos Gerenciais .............................................................................................................................. 78
8.1. Formas de administrao ............................................................................................................... 78
8.2. Comparao com 2002: Formas de administrao ........................................................................ 79
8.3. Controle de qualidade ..................................................................................................................... 81
8.4. Comparao com 2002: Controle de qualidade.............................................................................. 81
8.5. Produtos com marcas: quem tem, quem no tem .......................................................................... 82
8.6. Comparao com 2002: Produtos com marcas .............................................................................. 84
8.7. Extenso do uso da informtica...................................................................................................... 86
8.8. Capacitao dos trabalhadores: mquinas eletrnicas .................................................................. 86
8.9. Treinamento dos trabalhadores ...................................................................................................... 87
8.10. Graus de obedincia s normas e leis .......................................................................................... 88
9. As relaes comerciais: compras e vendas ........................................................................................... 90
9.1. Compras segundo a modalidade de pagamento ............................................................................ 90
9.2. Compras segundo a origem dos recursos ...................................................................................... 91
9.3. Compras segundo caractersticas dos fornecedores ...................................................................... 92
9.4. Compras segundo a periodicidade ................................................................................................. 93
9.5. Comparao com 2002: Compras .................................................................................................. 95
9.6. Vendas, aspectos gerais: preos e modalidades............................................................................ 95
9.7. Canais de vendas: mercados e outros aspectos ............................................................................ 97
9.8. Comparao com 2002: Vendas .................................................................................................... 99
9.9. Modernizao truncada, II .............................................................................................................. 99
9.9.1. Os centros de comercializao................................................................................................ 99
9.9.2. As Rodadas de Negcios ...................................................................................................... 102
10. Crdito: utilizao de recursos de terceiros ....................................................................................... 102
10.1. Crdito bancrio.......................................................................................................................... 102
10.2. Crdito no-bancrio .................................................................................................................. 103
5
10.3. Comparao com 2002: Crdito ................................................................................................. 104
10.4. Funcionalidades precrias, VI: H crdito, mas no h crdito .................................................. 104
11. Como os empresrios vem o polo e seu ambiente institucional ...................................................... 104
11.1. Adequao dos trabalhadores .................................................................................................... 105
11.2. Adequao das circunstncias externas: gua, energia, segurana e outras ............................ 107
12. Competitividade do polo de confeces............................................................................................. 113
12.1. Pontos fortes e pontos fracos ..................................................................................................... 115
12.1.1. Pontos fortes ....................................................................................................................... 115
12.1.2. Pontos fracos....................................................................................................................... 117
12.2. Oportunidades e ameaas .......................................................................................................... 118
12.2.1. Oportunidades ..................................................................................................................... 119
12.2.2. Ameaas.............................................................................................................................. 119
12.3. Quem so os competidores do Polo? ......................................................................................... 119
12.3.1. Os competidores nacionais ................................................................................................. 120
12.3.2. Os competidores estrangeiros ............................................................................................. 123
12.4. O diamante e outros pertences menos valiosos de Porter ......................................................... 125
12.4.1. Acaso................................................................................................................................... 128
12.4.2. Governo ............................................................................................................................... 129
12.4.3. Estratgia empresarial e rivalidades.................................................................................... 129
12.4.4. Condies de fatores........................................................................................................... 130
12.4.5. Condies de demanda ....................................................................................................... 130
12.4.6. Indstrias correlatas e de apoio........................................................................................... 131
ANEXO 1: Relatrio de campo ................................................................................................... 132
ANEXO 2: Procedimento de clculo do fator de expanso da amostra ...................................... 142
ANEXO 3: Empresas e empregos formais nas concentraes geogrficas de confeces ....... 143
ANEXO 4: Rotas de acesso s fontes da relao de apls de confeces................................ 146
6
Sumrio de Tabelas, figuras e quadros.
Mapa 2.1 Polo-10: Os dez municpios em que a pesquisa de campo foi realizada ................................... 18
Tabela 2.1 Brasil, Nordeste, Pernambuco e municpios em que foram aplicados os questionrios
Populao, Produto Interno Bruto e Variaes, diversos anos entre 1996 e 2010 .................................... 21
Tabela 2.2 Brasil, Nordeste, Pernambuco e municpios Polo-3: Variaes da populao e do produto
interno bruto em anos diversos. Comparao dos resultados mais recentes com os da pesquisa de 2002
................................................................................................................................................................... 22
Tabela 2.3 Municpios em que foram aplicados os questionrios e outros municpios de Pernambuco
utilizados para fins de comparao Polo-10: Caractersticas do entorno dos domiclios particulares
permanentes em reas urbanas, 2010* ..................................................................................................... 24
Tabela 3.1 Polo-10: Amostra. Nmero de unidades produtivas visitadas .................................................. 27
Tabela 3.2 Polo-10: Estimativa do nmero de unidades produtivas de confeces nos dez municpios
pesquisados ............................................................................................................................................... 28
Tabela 3.3 Polo-10, Polo-14 e Polo 20: Elementos para o clculo e estimativa do nmero de unidades
produtivas de confeces nos dez municpios pesquisados, acrescidos de Belo Jardim, Gravat, Passira
e Pesqueira ................................................................................................................................................ 30
Tabela 3.4 Polo-10: Quantidade estimada de unidades produtivas segundo o tipo (empresas ou
empreendimentos complementares) nos municpios pesquisados ............................................................ 32
Tabela 3.5 Polo-3: Estimativas do nmero de unidades produtivas em 2002 e 2012................................ 33
Tabela 3.6 Polo-3: Percentagem das empresas no total das unidades produtivas, 2002 e 2012 .............. 36
Tabela 4.1 Polo-10: Distribuio das unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares
por intervalos de quantidade de pessoas ocupadas (exclusive proprietrios e familiares) ........................ 43
Tabela 4.2 Polo-10: Quantidade de peas produzidas mensalmente pelas empresas e empreendimentos
complementares......................................................................................................................................... 44
Tabela 4.3 Polo-10: Quantidade mdia de peas produzidas por ms pelas unidades produtivas,
desagregadas em empresas e empreendimentos complementares.......................................................... 45
Tabela 4.4 Polo-10: Quantidade mdia e total de mquinas eletrnicas possudas pelas empresas e
empreendimentos complementares ........................................................................................................... 47
Tabela 4.5 Polo-10: Quantidade mdia e total de mquinas convencionais possudas pelas unidades
produtivas, segundo o tipo (Empresas e Empreendimentos Complementares) ........................................ 48
7
Tabela 4.6 Polo-10: Distribuio estimada das empresas e dos empreendimentos complementares
segundo o respectivo tempo de existncia ................................................................................................ 49
Tabela 4.7 Polo-10: Faturamento anual (em 2011) das unidades produtivas, desagregadas em empresas
e empreendimentos complementares, por faixas de faturamento ............................................................. 51
Tabela 4.8 Polo-10: Faturamento mdio e total anual em 2011 das unidades produtivas, desagregadas
em empresas e empreendimentos complementares ................................................................................. 51
Tabela 4.9 Polo-10: Estimativas da quantidade de unidades produtivas, segundo formalidade e

informalidade, por municpio pesquisado ................................................................................................... 53
Tabela 4.10 Polo-10: Percentual de formalidade / informalidade no total das empresas e dos
empreendimentos complementares: Total do Polo-10 ............................................................................... 53
Tabela 4.11 Toritama e Santa Cruz do Capibaribe: Percentual de informalidade no total das unidades
produtivas: Comparao dos resultados de 2002 e 2012 .......................................................................... 54
Tabela 5.1 Polo-10: Dados gerais sobre as caractersticas da populao dos dez municpios estudados,
2010 ........................................................................................................................................................... 56
Tabela 6.1 Polo-10: Pessoas ocupadas na produo de confeces dos dez municpios estudados....... 60
Tabela 6.2 Polo-10: Pessoas ocupadas na produo de confeces e populao em idade ativa dos dez
municpios estudados................................................................................................................................. 61
Tabela 6.3 Toritama e Santa Cruz do Capibaribe: Pessoas ocupadas na produo de confeces em
2002 e em 2012 ......................................................................................................................................... 62
Tabela 6.4 Polo-10: Quantidade de unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares

em que h familiares do proprietrio trabalhando ...................................................................................... 63
Tabela 6.5 Polo-10: Quantidade de unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares

em que h familiares do proprietrio trabalhando, segundo o nmero de familiares trabalhando ............. 64
Tabela 6.6 Polo-10: Quantidade mdia de familiares que trabalham na unidade produtiva, empresa ou
empreendimento complementar em que h familiares do proprietrio trabalhando .................................. 65
Tabela 6.7 Polo-10: Rendimento bruto mdio mensal dos trabalhadores nas empresas e
empreendimentos complementares, segundo as reas de atividade ........................................................ 66
Tabela 6.8 Polo-10 e Polo-3: Rendimento bruto mdio mensal dos trabalhadores nas empresas e
empreendimentos complementares, segundo as reas de atividade. Comparao entre 2002 e 2012 .... 68
Tabela 6.9 Polo-10: Jornada semanal mdia dos trabalhadores nas empresas e empreendimentos
complementares, segundo as reas de atividade ...................................................................................... 69
8
Tabela 6.10 Polo-10 e Polo-3: Jornada semanal mdia dos trabalhadores nas empresas e
empreendimentos complementares, segundo as reas de atividade, 2002 e 2012 .................................. 70
Tabela 6.11 Polo-10: Quantidade mdia de pessoas por atividade nas empresas e empreendimentos
complementares, segundo as reas de atividade ...................................................................................... 71
Tabela 7.1 Polo-10: Mtodos usados para a criao dos produtos pelas empresas e empreendimentos
complementares......................................................................................................................................... 72
Tabela 7.2 Polo-10: Desenvolvimento de colees pelas empresas ......................................................... 73
Tabela 7.3 Polo-10: Quantitativo de colees produzidas em um ano pelas empresas e empreendimentos
complementares......................................................................................................................................... 73
Tabela 7.4 Polo-3 e Polo-10: Mtodos usados para a criao dos produtos pelas empresas e
empreendimentos complementares: comparao entre 2002 e 2012 ....................................................... 74
Tabela 7.5 Polo-10: Produtos prprios, produtos de terceiros e subcontratao pelas empresas e
empreendimentos complementares ........................................................................................................... 77
Tabela 7.6 Polo-10: Segmentos de atuao da empresas e dos empreendimentos complementares...... 77
Tabela 7.7 Polo-10: Estilo dos segmentos de atuao da empresas e dos empreendimentos
complementares......................................................................................................................................... 78
Tabela 8.1 Polo-10: Perfil de gerenciamento das unidades produtivas, empresas e empreendimentos
complementares......................................................................................................................................... 79
Tabela 8.2 Polo-10 e Polo-3: Perfil de gerenciamento das empresas e empreendimentos

complementares. Comparao com 2002 ................................................................................................. 80
Tabela 8.3 Polo-10: Controle de qualidade na produo: Unidades produtivas, desagregadas em

empresas e empreendimentos complementares ....................................................................................... 81
Tabela 8.4 Polo-10 e Polo-3: Controle de qualidade na produo. Comparao com 2002 ..................... 82
Tabela 8.5 Polo-10: Posse de marca prpria pelas empresas e empreendimentos complementares....... 82
Tabela 8.6 Polo-10: Quantidade de marcas prprias que as empresas e empreendimentos

complementares que possuem marcas possuem ...................................................................................... 83
Tabela 8.7 Polo-10: Quantidade de marcas prprias de que as empresas e empreendimentos

complementares que possuem marcas possuem registro ......................................................................... 83
Tabela 8.8 Polo-10: Recursos de promoo de marcas adotados pelas empresas .................................. 84
Tabela 8.9 Polo-10 e Polo-3: Posse de marca prpria pelas empresas e empreendimentos
complementares. Comparao com 2002 ................................................................................................. 85
9
Tabela 8.10 Polo-10 e Polo-3: Quantidade de marcas prprias de que as empresas e empreendimentos
complementares que possuem marcas possuem registro. Comparao com 2002 .................................. 85
Tabela 8.11 Polo-10: Utilizao de recursos de informtica pelas unidades produtivas, desagregadas em
empresas e empreendimentos complementares ....................................................................................... 86
Tabela 8.12 Polo-10: Capacitao dos trabalhadores para manuseio de mquinas eletrnicas ............... 87
Tabela 8.13 Polo-10: Adoo do programa de treinamento pelas empresas e empreendimentos

complementares......................................................................................................................................... 87
Tabela 8.14 Polo-10: Motivos para a possvel no formalizao da unidade produtiva............................. 88
Tabela 8.15 Polo-10: Motivos para o possvel no cumprimento das normas ambientais......................... 89
Tabela 8.16 Polo-10: Motivos para o possvel no cumprimento das normas trabalhistas........................ 89
Tabela 8.17 Polo-10: Motivos para o possvel no cumprimento das normas tributrias .......................... 90
Tabela 9.1 Polo-10: Percentual mdio de compras anuais de materiais e equipamentos pelas empresas e
empreendimentos complementares, segundo a modalidade de pagamento vista ou a prazo................ 90
Tabela 9.2 Polo-10: Percentual mdio das compras das empresas e empreendimentos complementares
segundo a origem dos recursos ................................................................................................................. 91
Tabela 9.3 Polo-10: Percentual mdio de compras das empresas e empreendimentos complementares
por fornecedor ............................................................................................................................................ 93
Tabela 9.4 Polo-10: Periodicidade das compras das empresas e empreendimentos complementares .... 94
Tabela 9.5 Polo-10: Preo mdio de venda de uma pea nas empresas e empreendimentos
complementares......................................................................................................................................... 96
Tabela 9.6 Polo-10: O que vende a empresa?........................................................................................... 96
Tabela 9.7 Polo-10: Formas de venda das empresas................................................................................ 97
Tabela 9.8 Polo-10: Canais de venda dos produtos das empresas (Vendas totais, percentual mdio por
canal) (I) ..................................................................................................................................................... 97
Tabela 9.9 Polo-10: Locais de venda dos produtos das empresas (Vendas totais, percentual mdio por
local)........................................................................................................................................................... 98
Tabela 9.10 Polo-10: Estados para os quais as empresas vendem e percentual das empresas que
vendem para estes estados ....................................................................................................................... 98
Tabela 10.1 Polo-10: Ocorrncia de solicitao de emprstimo pelas empresas e empreendimentos

complementares nos ltimos cinco anos ................................................................................................. 103
10
Tabela 10.2 Polo-10: Avaliao dos responsveis pelas unidades produtivas da adequao ou no das
linhas de crditos existentes .................................................................................................................... 103
Tabela 11.1 Polo-10: Qualidade da mo de obra tcnica e no tcnica, segundo os responsveis pelas
empresas e empreendimentos complementares, por rea de atividade (Continua) ................................ 106
Tabela 11.2 (Primeira Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo
os responsveis pelas empresas e empreendimentos complementares, por rea de atividade (Continua)
................................................................................................................................................................. 107
Tabela 11.2 (Segunda Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo
................................................................................................................................................................. 108
Tabela 11.2 (Terceira Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo
................................................................................................................................................................. 109
Tabela 11.2 (Quarta Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo os
responsveis pelas empresas e empreendimentos complementares, por rea de atividade (Continua) 110
Tabela 11.2 (Quinta Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo os
Tabela 11.2 (Sexta Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo os
Tabela 11.2 (Stima Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo
................................................................................................................................................................. 112
Tabela 11.2 (Oitava Parte) Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo os
responsveis pelas empresas e empreendimentos complementares, por rea de atividade (Concluso)
................................................................................................................................................................. 112
Figura 12.1 Brasil: Percentagem de pobres na populao total, 1990/2009 (%) ..................................... 114
Figura 12.2 Brasil: Renda mdia mensal dos pobres, 1990/2009 (R$ de 2009) ...................................... 114
Tabela 12.1 Brasil: Concentraes geogrficas de produtores de confeces com mais de 10.000
empregos formais em 2011...................................................................................................................... 121
Figura 12.3 Brasil: Vesturio e Acessrios, 1996/2012 Percentual do consumo interno atendido por
importaes (%) ....................................................................................................................................... 124
Figura 12.4 Brasil: Importaes de Vesturio e Acessrios, 1997/2012 (em US$ milhes) ................... 124
11
Figura 12.5 O Diamante da Vantagem Competitiva Nacional, de Michael E. Porter ............................... 127
Quadro 1 Imveis arrolados na pesquisa e total de construes informado pelo IBGE no Censo de 2010
por municpio............................................................................................................................................ 134
Quadro 2 Amostra proposta por municpio............................................................................................... 135
Quadro 3 Distribuio da equipe de campo por municpio....................................................................... 135
Figura 1 Estrutura organizacional da pesquisa de campo ....................................................................... 138
Quadro 4 Incio/Fim das entrevistas por municpio .................................................................................. 141
Quadro 5 Comparao entre a amostra proposta e amostra final realizada ............................................ 141
Quadro A3.1 Brasil: Nmero de empresas formais e de empregos formais nas concentraes geogrficas
de produtores de confeces ................................................................................................................... 143
12
Estudo econmico do arranjo produtivo local de confeces do agreste
pernambucano, 2012
O polo de confeces que poucos conhecem
H o que reluz noite, em intenso movimento, e o que noite dorme, com as luzes apagadas. O que
muitos vem e o que poucos enxergam. No que um seja importante; o outro, no. Pode ocorrer,
exatamente, o contrrio.
Em 1 de novembro de 2012, a Rede Globo anunciou: Shopping Rio Mar do Recife abre as portas com
expectativa de gerar nove mil empregos. A rea total do terreno de 202 mil metros quadrados. A rea
bruta locvel, de 101 mil metros quadrados. Ali existem 6 mil e 200 vagas de estacionamento. Quando
inteiramente implantado, o complexo ter 410 lojas.
Inaugurado em 7 de outubro de 2006, o Moda Center de Santa Cruz do Capibaribe, no Agreste

pernambucano, o maior shopping atacadista de confeces da Amrica Latina. Sua estrutura
composta por seis mdulos que abrigam 9.624 boxes e 707 lojas, numa rea coberta de 120 mil metros
quadrados. Possui seis praas de alimentao, estacionamento para mais de 4 mil veculos, 18
dormitrios, posto ambulatorial, restaurantes, caixas eletrnicos de bancos, banheiros com chuveiro,
terminais eletrnicos de informao. Nas altas temporadas, chega a receber 100 mil clientes oriundos de
vrias regies, especialmente do Norte e Nordeste do Brasil.1
Na comparao direta entre o desconhecido (para tantos) Moda Center e o badalado Rio Mar, o primeiro
no fica mal. Na verdade, ganha em vrios itens:
As projetadas 410 lojas do Rio Mar so pouco mais de metade das 707 que j existem no
shopping de confeces de Santa Cruz do Capibaribe
A rea bruta locvel de 101 mil metros quadrados do centro comercial recifense menor que os
120 mil metros de rea coberta do Moda Center santacruzense
H menos vagas de estacionamento no centro comercial de Santa Cruz do que no Rio Mar,
porm, o Moda Center recebe nibus lotados de gente, enquanto ao shopping do Recife chegam
carros com uma, duas pessoas. Ou seja: medidos pela quantidade de usurios, o parque de
estacionamento de l Santa Cruz, maior que o daqui Recife.
1 Adaptado de http://www.modacentersantacruz.com.br/o-parque.php
13
Mas o maior shopping atacadista de confeces da Amrica Latina somente um dos seis grandes
espaos de comercializao de produtos de vesturio hoje existentes no Polo de Confeces do Agreste.
A ele se somam, em Toritama, o Parque das Feiras; em Caruaru, o Polo Comercial; e, nas trs cidades
com maior produo de confeces (ou seja, as duas ltimas e Santa Cruz do Capibaribe), as feiras da
sulanca.
Nos dez municpios onde, hoje, se concentra a atividade confeccionista no Agreste pernambucano, h
mais de 100 mil pessoas ocupadas em produzir peas de vesturio. Muitas, em empregos formais; a
maioria, ainda no. Para se ter um marco de comparao, toda a indstria pernambucana emprega,
formalmente, pouco mais de 200 mil pessoas.
Em plena maior seca de todas as que assolaram a regio nos ltimos 40 anos, no h sinal de crise em
Santa Cruz do Capibaribe, Caruaru ou Toritama. certo que, em Santa Cruz, gua nas torneiras s
existe um dia sim, doze no. Mas as pessoas se abastecem com carros pipa. As roupas que elas
produzem e vendem do com folga para comprar a gua de que precisam.
Arranjo produtivo local, polo ou setor de confeces?
A expresso Arranjo Produtivo Local (APL) aparece no ttulo deste relatrio por constar do Termo de
Referncia do Sebrae-PE que possibilitou e orientou a realizao da pesquisa de campo cujos resultados
so divulgados e interpretados no presente documento.
A concentrao de produtores de roupas em cidades como Santa Cruz do Capibaribe, Toritama e

Caruaru tem sido notada desde, pelo menos, um quarto de sculo. No comeo, chamava-se o produto
genrico ali fabricado de sulanca. Por extenso, ainda existem as feiras da sulanca e j houve o polo
da sulanca. Mas j em 2002, quando foi feito o estudo antecessor deste, a palavra havia cado em
desuso, sendo considerada depreciativa. Ainda continua a ser usada, mas, aparentemente, no em
documentos oficiais. O que, ento, colocar no seu lugar? H dez anos, a resposta foi Polo de
Confeces do Agreste. este nome que consta do ttulo daquele estudo anterior, tambm feito por
encomenda do Sebrae-PE.2
2 Fade (Fundao de Apoio ao Desenvolvimento da Universidade Federal de Pernambuco), Estudo de
Caracterizao Econmica do Plo de Confeces do Agreste Pernambucano (2003). Relatrio Final apresentado
ao Sebrae-PE. Coordenao geral de Maria Cristina Raposo, superviso de Gustavo Maia Gomes. Recife, maio de
2003. Disponvel em https://docs.google.com/file/d/0B_R9cylq9erzZ1U5d24wb0xGLTg/edit e em
http://177.52.17.17:8030/downloads/poloconfec.pdf. Embora o relatrio final tenha sido publicado em 2003, os dados
foram colhidos em 2002. Portanto, ao longo do presente texto, todas as comparaes feitas entre os resultados
atuais e os de uma dcada atrs sero identificados como comparaes com 2002.
14
Questes dessa natureza no deveriam desviar nossa ateno. Por um lado, claro que existe produo
significativa de confeces em Pernambuco, fora do Agreste: no Recife, Jaboato dos Guararapes,
Olinda, Abreu e Lima e Paulista, por exemplo. Por outro, inegvel a extraordinria concentrao
espacial desta atividade em torno do ncleo formado por Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama.
Como o mapa mostrado mais adiante revela de forma clara, os dez municpios objeto da pesquisa de
campo ora sendo relatada so contguos e esto todos localizados no Agreste. No h nenhum nome
melhor do que Polo de Confeces do Agreste de Pernambuco para design-los coletivamente.
Esta pesquisa, portanto, no trata do setor de confeces de Pernambuco, pois no tem nada a dizer
sobre a produo de vesturio em outra regio do Estado que no seja aquela onde esto os municpios
de Agrestina, Brejo da Madre de Deus, Caruaru, Cupira, Riacho das Almas, Santa Cruz do Capibaribe,
Surubim, Taquaritinga do Norte, Toritama e Vertentes. Por estarem geograficamente concentradas, as
unidades produtivas que se localizam nessas cidades e em outras muito prximas bem podem continuar
a ser designadas Polo de Confeces do Agreste de Pernambuco. como sero chamadas no
presente documento.
15
1. Introduo
O principal objetivo do presente Estudo Econmico descrever quantitativamente o Polo de Confeces

do Agreste, com base nas respostas dadas por 1.235 empresrios ou responsveis por unidades
produtivas a questionrios aplicados, em dez cidades (Agrestina, Brejo da Madre de Deus, Caruaru,
Cupira, Riacho das Almas, Santa Cruz do Capibaribe, Surubim, Taquaritinga do Norte, Toritama e
Vertentes), nos meses de junho a agosto do corrente ano (2012). Tambm foi feito um arrolamento
(levantamento simplificado) de 123 mil construes nos mesmos municpios, com vistas a gerar
informaes para a estimativa do nmero de unidades produtivas existentes. O planejamento da pesquisa
de campo e a demonstrao de sua conformidade aos cnones da Estatstica esto resumidos nos
Anexos 2 e 3 do presente estudo.
Alm de fazer a descrio quantitativa do Polo, o presente documento tambm se prope a interpret-lo,
ou seja, a expor a lgica econmica (na verdade, no apenas econmica) que explica porque os
negcios de confeces do Agreste pernambucano nasceram, cresceram e se estruturaram segundo um
determinado modelo e no outro. Modelo que, como sabido, inclui entre suas caractersticas a
predominncia quase absoluta de micro e pequenos empreendimentos; a diviso do trabalho produtivo
entre empresas e faces (que, neste documento, so preferencialmente designadas empreendimentos
complementares); a alta incidncia da informalidade; e a produo majoritria de artigos de consumo
popular. E que apresenta hoje traos de uma modernizao ainda truncada, mas que pode se consolidar.
Se a interpretao aqui proposta faz sentido, o tempo dir. E os crticos. Se fizer, como acredita quem a
formulou, de esperar que ela melhore nossa compreenso da dinmica de curto e longo prazos do
Polo; dos fatores determinantes de sua capacidade de competir em mercados cada vez menos locais;
das oportunidades e ameaas ao seu crescimento sustentvel. Com um entendimento melhor dessas
coisas, instituies que, a exemplo do Sebrae-PE, procuram estimular os pequenos produtores de peas
de vesturio na regio estudada e pequenos so quase todos estaro ainda mais aptas a definir e
implementar as aes que, efetivamente, contribuam para o desenvolvimento das pessoas que, com
tanto afinco e sucesso, se dedicam produo de confeces no Agreste pernambucano.
2. Economia, demografia, aspectos sociais e urbanos dos municpios

estudados
Neste captulo, apresentam-se dados relativos economia, demografia e infraestrutura e servios

urbanos dos dez municpios onde se localiza o ncleo ampliado do Polo de Confeces. Uns poucos
indicadores sociais tambm so expostos e comentados. O conjunto dominado pelos municpios de
Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe, cujo produto interno bruto responde por 77% do PIB
conjunto dos municpios estudados, e cuja populao representa 66% da respectiva populao.
16
Alm disso, foi nessas trs cidades que o polo primeiro se desenvolveu, sendo esta a razo de terem sido
elas as nicas cobertas pela pesquisa anterior da Fade/Sebrae. Em termos de nmero de empresas e de
pessoas ocupadas em confeces, como ser visto nos captulos seguintes, estes trs municpios
respondem, respectivamente, por 77% e por 76% do conjunto do Polo, tal como representado pelos dez
municpios que foram objeto da pesquisa ora sendo relatada.3
2.1. Os municpios estudados

A localizao, em Pernambuco, dos dez municpios onde foram feitos os trabalhos de campo mostrada
no Mapa 2.1. Embora haja registros de que a produo de confeces j tenha se expandido
significativamente para outros municpios, os dez que foram pesquisados podem ser considerados o
ncleo ampliado do Polo do Agreste, que se originou em Santa Cruz do Capibaribe e, em 2002, j estava
firmemente estabelecido tambm em Caruaru e Toritama.4
A deciso de limitar o estudo ora relatado a esses dez municpios teve razes administrativas, mas o
Sebrae-PE reconhece que existe atividade produtora de confeces com intensidade relevante em outros
locais de Pernambuco. Tanto assim que, em um Termo de Referncia elaborado em 2009 pela
instituio, 18 municpios (nem todos do Agreste) eram listados como aqueles em que deveria ser
aplicada a ento projetada pesquisa de campo. Alm dos dez mostrados no mapa abaixo, seriam
includos, no Agreste, Belo Jardim e Gravat; na Regio Metropolitana do Recife, Abreu e Lima,
Camaragibe, Jaboato dos Guararapes, Olinda, Recife e Paulista. Outros estudos apontam Passira e
Pesqueira, ambos no Agreste, como lugares onde tambm j existiriam concentraes significativas de
produtores de confeces.5
Alm disso, Sonia Maria de Lira, em tese de doutorado em Geografia, defendida na Universidade Federal
de Pernambuco, em 2009, adiciona a esse aglomerado (na sua terminologia) Jataba, Santa Maria do
Cambuc, Frei Miguelinho, So Caetano, Altinho, Sanhar e um etc, que no foi identificado.6
3 O estudo anterior teve seus trabalhos de campo realizados em 2002. O relatrio final foi entregue e publicado no
site do SEBRAE-PE em 2003. A referncia completa do trabalho foi dada em nota de rodap anterior a esta.
4 Uma das tabelas inseridas mais adiante no texto traz informaes sobre os quatro municpios do Agreste (Belo
Jardim, Gravat, Passira e Pesqueira), em adio aos dez cobertos pela pesquisa de campo, onde j se identifica
importante concentrao de confeccionistas. E tambm sobre mais outros seis: Altinho, Frei Miguelinho, Jataba,
Sanhar, Santa Maria de Cambuc e So Caetano.
5 O documento do Sebrae-PE um texto de circulao restrita, datado de 22 de maio de 2009, enviado a algumas
empresas de consultoria com vistas a estabelecer parmetros de preos para subsequente abertura de processo
licitatrio.
6A tese foi publicada como livro: Sonia Maria de Lira, Muito alm das feiras da Sulanca: A produo de confeces
no Agreste/PE. Recife, Editora Universitria UFPE, 2011.
17
Mapa 2.1
Polo-10: Os dez municpios em que a pesquisa de campo foi realizada
PESQUISA POLO DE CONFECES DE PERNAMBUCO, 2012
18
2.2. Demografia e economia
Em 2010, os dez municpios estudados (Polo-10, por brevidade) tinham populao total de 667 mil
habitantes (8% da populao estadual de 8,8 milhes) e, em 2009, seu produto interno bruto alcanava
R$ 3,9 bilhes, ou 5% do PIB de Pernambuco (R$ 78,4 bilhes, no mesmo ano). Entre 2000 e 2010, a
populao total destes mesmos municpios cresceu 27%; ao passo que, entre 2000 e 2009 (ltimo ano
para o qual dados do produto municipal esto disponveis), o seu PIB conjunto se expandiu 56%. Duas
vezes mais rapidamente que a respectiva populao, portanto.
Trata-se de um desempenho extraordinariamente exitoso. Em relao aos marcos de comparao

mostrados na tabela seguinte, o Polo-10 cresceu, em termos demogrficos:
2,2 vezes mais rapidamente do que o Brasil;

2,4 vezes mais rapidamente do que o Nordeste e do que Pernambuco.
Medida pelo produto interno bruto real (ou seja, descontada a inflao), a economia dos referidos
municpios cresceu:
Uma vez e meia mais rapidamente que a economia do Brasil;

Uma vez e dois dcimos mais rapidamente que a do Nordeste;
Uma vez e trs dcimos mais rapidamente que a de Pernambuco.
importante ressaltar que a exploso demogrfica constitui, no caso, um indicador de desempenho

econmico positivamente diferenciado. Pois o crescimento da populao nos municpios produtores de
confeces, muito acima das mdias estadual, regional e nacional, s foi possvel porque houve forte
movimento migratrio em direo s cidades do Polo. E como as pessoas, em sua quase totalidade,
mudam de residncia em busca de oportunidades econmicas at pode acontecer que algumas vo
atrs de outra coisa, mas elas so pequena minoria o aumento da populao no ritmo atingido pelos
dez municpios (e, especialmente, por Santa Cruz do Capibaribe e Toritama) um indicador de
dinamismo econmico, cujos benefcios se espraiam, desta forma, pelas populaes dos municpios
vizinhos.7
7Em Toritama, 80% da mo de obra vem de fora do municpio, disse um empresrio, em entrevista. (Toritama,
17/4/2012)
19
Alguns casos merecem destaque: de 2000 a 2010, a populao de Santa Cruz do Capibaribe teve um
incremento de 48%; a de Toritama, de 63% (Pernambuco: 11%). De 2000 a 2009, o PIB desta ltima
cidade mais do que dobrou, enquanto o de Santa Cruz do Capibaribe cresceu 64% (Pernambuco: 44%).
O resultado de Caruaru (49%) um pouco menos forte, mas tambm supera amplamente os registrados
pelo Estado, a regio Nordeste e o Brasil.8
Considerando que, em Santa Cruz e Toritama (mais do que em Caruaru), a economia amplamente
dominada pelo setor de confeces que inclui o comrcio e influencia diretamente atividades correlatas,
como a assistncia tcnica, hospedagem, alimentao e outros servios , podemos atribuir o
crescimento tanto demogrfico quanto do PIB destas duas cidades expanso da produo de peas de
vesturio. Em parte, isso tambm vale para Caruaru, onde, estimativamente, a indstria de confeces
ocupava, em 2010, 9% da populao em idade ativa, uma proporo muito elevada. Em Pernambuco, por
exemplo, a indstria no chega a empregar (formalmente, verdade) 4% dessa mesma populao.9
8 Nas tabelas acima e abaixo, os percentuais tm uma casa decimal, enquanto, no texto, eles foram arredondados.
Isso, todos os leitores notaro. Os mais experientes sabem que, em se tratando de estatsticas, em geral, e de
estatsticas socioeconmicas, em particular, a diferena entre um percentual redondo e outro florido com vrios
dgitos depois da vrgula quase nenhuma. Est bem que os ornamentos fiquem nas tabelas elas esto a para
serem consultadas, mais do que lidas. No texto, apenas atrasariam desnecessariamente a exposio. As excees
existem (uma delas: zero zero; zero vrgula trs indica que, pelo menos, uma ocorrncia existe na classe) e,
quando for o caso, nmeros com dgitos depois da vrgula iro aparecer no texto.
9 Em 2010, segundo o IBGE, Pernambuco teria 216.924 pessoas ocupadas na indstria e uma populao em idade
ativa (na definio do Instituto) de 6.319.507 pessoas. Isso d uma proporo de 3,4% da populao em idade ativa
no emprego industrial do Estado. possvel que o dado de ocupao do IBGE seja uma subestimativa, no
captando bem o que ocorre nas micro e pequenas empresas. Mas, mesmo dando um desconto para isso, o peso
das confeces fica bem caracterizado: proporcionalmente populao em idade ativa, a contribuio isolada da
produo de confeces para o emprego, em Caruaru, duas vezes e meia maior do que a contribuio conjunta
de todos os setores industriais para o emprego (formal) no Estado.
20
Tabela 2.1
Brasil, Nordeste, Pernambuco e municpios em que foram aplicados os questionrios
Populao, Produto Interno Bruto e Variaes, diversos anos entre 1996 e 2010
Variao total
Unidade geogrfica (Municpio, PIB 2009 Variao Variao mdia
Populao 2010 do PIB a preos
agregado de municpios, Estado, (R$ mil preos Populao anual do PIB
constantes
Regio, Pas) correntes) 2000/2010 (%) (1996/2009) (%)
2000/2009 (%)
Agrestina 22.679 108.811 13,2 50,9 4,3
Brejo da Madre de Deus 45.180 163.271 18,6 48,2 6,7
Caruaru 314.912 2.428.599 24,2 49,2 5,7
Cupira 23.390 93.631 4,5 29,4 5,4
Riacho das Almas 19.162 91.226 5,6 67,6 3,8
Santa Cruz do Capibaribe 87.582 400.885 48,3 63,9 8,6
Surubim 58.515 269.852 16,3 45,1 5,6
Taquaritinga do Norte 24.903 103.842 26,0 53,2 4,3
Toritama 35.554 149.176 63,1 101,2 11,7
Vertentes 18.222 66.013 21,8 57,4 6,5
Caruaru + Toritama + S. Cruz do
Capibaribe (Polo-3) 438.048 2.978.660 31,0 57,2
Total dos dez municpios (Polo-10) 650.099 3.875.306 27,1 56,1
Marcos de comparao
Brasil 190.756.000 3.239.404.000 12,3 36,2
Nordeste 53.082.000 437.720.000 11,2 47,9
Pernambuco 8.796.000 78.428.000 11,1 44,3
Fonte: IBGE, Censos Demogrficos 2000 e 2010, PIBs dos Municpios. Clculo do PIB a preos constantes de 2000: Ipeadata
O que os dados permitem inferir, em outras palavras, que, nos dez anos passados entre 2000 e 2010
(ou nos nove, entre 2000 e 2009), o crescimento da produo de confeces nos municpios do Agreste
especialmente, os trs principais provocou a expanso das respectivas populaes e economias a
taxas muito superiores s registradas no Brasil, no Nordeste, ou em Pernambuco. Num perodo de tempo
mais estendido (1996/2009), Toritama foi o segundo municpio de maior crescimento no Estado (12% ao
ano), superado, apenas, por Ipojuca (18%, no mostrado na tabela), onde se localiza o Complexo
Porturio Industrial de Suape, uma espcie de polo magntico de grandes investimentos. Santa Cruz do
Capibaribe (9%), por seu turno, alcanou a nona colocao, enquanto o crescimento mdio anual de
Caruaru (55% colocado) tambm foi elevado, atingindo 6% anuais.10
Em uma regio semirida, como o Agreste pernambucano, a importncia das atividades econmicas,
relativamente, menos dependentes da gua e as confeces so um exemplo disso torna-se ainda
mais clara em pocas de seca, como este ano de 2012. Mesmo com a total falta de chuvas e o
consequente colapso de vrios audes que abastecem a regio em Santa Cruz do Capibaribe, o
10As taxas de crescimento referidas acima foram obtidas pelo ajustamento por mnimos quadrados de uma funo
exponencial (linearizada nos logaritmos das variveis) srie de PIBs municipais a preos constantes fornecida
pelo IBGE e Ipea / Ipeadata.
21
racionamento oficial de um dia com gua e doze sem, mas os moradores dizem s poder contar mesmo
com carros-pipa no h dramticos sinais de crise nas cidades do Polo. Ningum se queixa de que a
produo de confeces esteja se reduzindo, devido seca. No est. Portanto, os confeccionistas e
quem trabalha para eles esto protegidos: mantm sua renda ainda quando no tenham aposentadorias,
bolsas-famlia ou salrios de funcionrios pblicos.
Em contrapartida, na economia tradicional do Semirido, as safras de milho, feijo e mandioca tm tido

redues superiores a 70% e os estragos sobre a pecuria no so muito menores. No passado, como
esta era a nica economia do Semirido, a seca significava fome e devastao total, inclusive nas
cidades que viriam a se tornar grandes produtoras de confeces. Hoje, no.
2.3. Comparao com 2002: Demografia e economia
Um aspecto importante a considerar que, em se tratando do Polo de Confeces (na sua acepo mais
restrita, limitado aos municpios de Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama, ou Polo-3), os
resultados mais recentes, da primeira dcada do sculo XXI, foram melhores do que os da ltima dcada
do sculo passado, que j tinham sido bons. Assim, como mostra a tabela seguinte, a populao do Polo-
3, que havia aumentado em 22%, entre 1991 e 2000, cresceu 31%, nos dez anos seguintes. Por seu
turno, o produto interno bruto do Polo-3, que havia experimentado um crescimento de 39% nos ltimos
nove anos do sculo passado, expandiu-se 57%, no perodo de 2000 a 2009.
Tabela 2.2
Brasil, Nordeste, Pernambuco e municpios
Polo-3: Variaes da populao e do produto interno bruto em anos diversos. Comparao dos
resultados mais recentes com os da pesquisa de 2002
Resultados de 2002 Resultados de 2012
Variao da Variao do PIB a
Unidade geogrfica (Municpio, Variao PIB a
populao, preos constantes, Variao Populao
agregado de municpios, Estado, preos constantes
1991/2000 1991/2000 2000/2010 (%)
Regio, Pas) 2000/2009 (%)
(%) (%)
Caruaru 18,7 35,2 24,2 49,2
Santa Cruz do Capibaribe 54,0 60,4 48,3 63,9
Toritama 46,2 41,9 63,1 101,2
Caruaru + Toritama + Sta Cruz do
21,9 39,0 31,0 57,2
Capibaribe (Polo-3)
Marcos de comparao
Brasil 15,6 31,0 12,3 36,2
Nordeste 12,3 34,9 11,2 47,9
Pernambuco 11,1 30,1 11,1 44,3
Polo 3: Conjunto formado por Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe
Fonte: IBGE, Censos Demogrficos 2000 e 2010, PIBs dos Municpios. Clculo do PIB a preos constantes de 2000: Ipeadata.
(Valores do Estudo Caracterizao esto nas tabelas 1.2 e 1.4 do respectivo relatrio.)
22
2.4. Indicadores sociais
Em termos de incidncia de pobres (aqui definidos como aquelas pessoas da populao em idade ativa
com rendimentos de at salrio mnimo, em 2010) na populao total, os trs municpios mais
importantes do Polo-10 tm desempenho satisfatrio. Santa Cruz do Capibaribe, Caruaru e Toritama (6%,
com diferenas apenas na primeira casa decimal) esto na stima, oitava e dcima-primeira melhores
posies, respectivamente, do Estado de Pernambuco. Acima de Santa Cruz do Capibaribe e Caruaru,
na listagem da menor para a maior incidncia de pobreza, ficam apenas o Recife, Paulista, Olinda,
Camaragibe, Cabo de Santo Agostino (todos da Regio Metropolitana do Recife, que tem experimentado
grande dinamismo econmico, nos ltimos anos) e Ipojuca, uma das sedes do Complexo Porturio-
Industrial de Suape. Acima de Toritama, alm dessas e das duas outras cidades do Polo j referidas,
esto, ainda, Petrolina e Jaboato dos Guararapes.11
Sob o critrio do IFDM (ndice Firjan de Desenvolvimento Municipal), calculado para o ano de 2009,
Caruaru (4o melhor em Pernambuco) e Santa Cruz do Capibaribe (15o) aparecem muito bem
posicionados.
2.5. Infraestrutura e servios urbanos
Embora uma parte importante da produo de confeces se desenvolva no meio rural, onde se
localizam, geralmente, pequenas faces, est claro que as cidades so o esteio do Polo. nelas que se
concentra no apenas a maior parte dos fabricos (um nome local para as unidades produtivas que no
so faces e que sero designadas empresas, neste relatrio), mas, tambm, todas as atividades
ancilares, a exemplo do comrcio; dos servios diversos, destacadamente, os de lavagem de peas;
assistncia tcnica; consultoria; alm de outros.
Sendo assim, um aspecto importante a considerar, pela sua influncia sobre a produtividade atual e a
sustentabilidade econmica de longo prazo da produo de confeces no Agreste pernambucano, tem a
ver com a situao da infraestrutura e dos servios urbanos. Para conhecer esta realidade, em todo o
Brasil, o IBGE construiu questionrios estendidos do censo demogrfico de 2010 e os aplicou a uma
amostra de domiclios. Eles continham perguntas do tipo:
Existe identificao do logradouro onde o Sr.(a) reside?
Existe iluminao pblica?
O logradouro pavimentado?
11 Os dados brutos so do IBGE, Censo Demogrfico de 2010.

23
Ele tem caladas?
Nele existe arborizao?
H esgoto a cu aberto?
Existe lixo acumulado nas ruas?
Os resultados encontrados no foram bons, para os municpios do Polo-10, como a tabela seguinte
mostra.
Tabela 2.3
Municpios em que foram aplicados os questionrios e outros municpios de Pernambuco
utilizados para fins de comparao
Polo-10: Caractersticas do entorno dos domiclios particulares permanentes em reas urbanas,
2010*
Lixo
Existe Existe Existe
Existe Existe Esgoto a acumulado
Municpios identificao iluminao pavimentao
calada? arborizao cu aberto? nos
do logradouro? pblica? do logradouro?
logradouros
NO (%) NO (%) NO (%) NO (%) NO (%) SIM (%) SIM (%)
Agrestina 8,2 4,4 46,6 38,5 35,7 4,8 1,6
Brejo da Madre de
67,7 10,0 37,5 42,2 41,8 14,0 4,6
Deus
Caruaru 41,1 4,6 25,6 27,4 37,2 9,1 4,6
Cupira 32,8 1,8 10,0 9,9 19,9 4,8 6,4
Riacho das Almas 88,8 21,8 35,9 31,7 20,1 2,9 6,3
Santa Cruz do
57,7 4,1 48,6 31,6 16,6 7,1 3,6
Capibaribe
Surubim 24,6 2,7 49,9 54,9 44,2 15,9 1,8
Taquaritinga do
63,8 3,3 48,1 50,4 10,7 25,6 5,0
Norte
Toritama 70,8 13,2 35,7 59,8 31,5 8,2 4,3
Vertentes 49,4 14,9 15,9 58,4 59,2 15,2 0,3
Marcos de comparao
Recife 39,3 2,9 19,9 26,4 41,4 17,1 5,8
Petrolina 59,3 1,6 41,8 35,9 7,1 20,8 12,5
Manari 42,2 16,6 38,3 85,9 19,8 73,4 0,7
* Domiclios particulares permanentes em reas urbanas com ordenamento regular, por forma de abastecimento de gua e
existncia e caractersticas do entorno - Rede geral de distribuio
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados.
Fonte: IBGE, Censo Demogrfico 2010
De forma resumida, a situao da infraestrutura urbana e da proviso de servios pblicos bsicos dos
municpios que compem o Polo de Confeces do Agreste preocupante.
24
3. As empresas e faces: quantas so?
Este captulo, o primeiro a expor e comentar os resultados da pesquisa de campo feita junto a
empreendedores do Polo de Confeces do Agreste, trata dos tipos de unidades produtivas (classificadas
segundo a forma em que cada uma participa do processo global de produo). Em seguida, so
apresentadas (e comparadas com os resultados de 2002) as estimativas do nmero de unidades
produtivas, subdivididas em empresas e empreendimentos complementares (ou faces). A seo
intitulada Funcionalidades precrias, I prope interpretar a diviso de trabalho entre empresas,
propriamente ditas, e faces, ou empreendimentos complementares.
3.1. Tipos de unidades produtivas
A primeira tarefa esclarecer os critrios usados para classificar os empreendimentos existentes no Polo
de Confeces do Agreste. As seguintes definies valem para o presente relatrio:
Unidade produtiva todo e qualquer conjunto de uma ou mais pessoas, com administrao
independente, que se rene regularmente para: (i) produzir confeces, entendidas como peas
de vesturio, na forma de produtos finais; (ii) desempenhar tarefas que correspondem a etapas
do processo produtivo de confeces, como cortar os tecidos ou costurar partes de uma camisa;
(iii) produzir componentes das confeces, como casas de botes ou bolsos de calas.12
As unidades produtivas podem ser classificadas segundo variados critrios (grandes ou pequenas;
formais ou informais; de criao mais antiga ou mais recente, etc.) critrios esses que foram, em
momentos especficos, adotados neste relatrio. Entretanto, para fins de exposio dos resultados
obtidos, a mais importante diviso das unidades produtivas a que as classifica em dois grupos:
empresas e empreendimentos complementares, ou faces.
12 A rigor, essa definio de unidade produtiva englobaria, tambm, entre outras, as lavanderias e os escritrios
independentes que prestam servios essenciais, ao longo do processo produtivo (por exemplos, a lavagem das
peas jeans e a criao dos modelos de vestidos, calas e camisas). Os questionrios da pesquisa no foram
aplicados a este universo maior, apenas aos produtores strictu sensu de confeces. Desta forma, as lavanderias,
assim como todas as demais empresas ancilares (representaes comerciais de compradores de outros estados,
lojas de varejo ou de atacado, oficinas de reparos de mquinas) e os escritrios independentes ficaram fora das
estatsticas coletadas e, portanto, do universo analisado. Os profissionais de criao, em particular, sero tratados
aqui apenas como parte da mo de obra daquelas unidades produtivas que contratam seus servios.
25
Empresa a unidade produtiva que produz confeces, entendidas como peas de vesturio,
na forma de produtos finais, conforme o item (i) da definio de unidade produtiva, acima.
Algumas empresas executam todas as etapas e fabricam todos os componentes de seus
produtos finais; outras subcontratam (s faces, ou empreendimentos complementares,
definidos a seguir) algumas dessas etapas ou componentes.
Empreendimento complementar (ou faco) a unidade produtiva que desempenha tarefas
que correspondem a etapas do processo produtivo de confeces, como costurar peas de uma
cala e/ou produz partes ou componentes das confeces, como forros de bolsos de calas e
outros, conforme os itens (ii) e (iii) da definio de unidade produtiva.13
O principal critrio emprico utilizado para separar, nos questionrios, as empresas dos empreendimentos
complementares foi a declarao do empresrio ou gerente entrevistado quanto atividade de vendas
de sua unidade produtiva. Se a unidade produtiva declarou vender produtos finais (para o consumidor,
para o atacadista, para a rede de lojas, etc), ela foi classificada como empresa. Em caso contrrio, ela foi
considerada um empreendimento complementar.14
3.2. Quantidade de unidades produtivas
A quantidade estimada de unidades produtivas em cada municpio pesquisado do Polo de Confeces do

Agreste ser apresentada nesta seo. Os procedimentos estatsticos para a obteno dos resultados
esto descritos em detalhe nos Anexos 2 e 3 e sero resumidos adiante, no que for necessrio. Tambm
so apresentadas estimativas do nmero de unidades produtivas existentes em verses ampliadas do
Polo, com 14 e 20 municpios.
13 A existncia em larga escala de empreendimentos complementares, ou faces, no Polo de Confeces do

Agreste, de certa forma, repete o putting out system, ou indstria domstica, um modo de produo muito
difundido na Inglaterra no perodo imediatamente anterior Revoluo Industrial (que, convencionalmente, se inicia
no ltimo quartel do sculo XVIII). Ali ele era aplicado, sobretudo, para a produo de tecidos, antes da inveno
das mquinas de fiar e de tecer capazes de operar em larga escala, a custos muito menores.
14 No Estudo de Caracterizao Econmica do Plo de Confeces do Agreste Pernambucano (2003), j citado, a
dicotomia privilegiada foi a da formalidade / informalidade. Esta continua importante, sem dvida, mas na viso do
presente documento, est imbricada nas relaes empresas / faces, cuja lgica, em ltima instncia, nas
condies existentes no Polo, determina a diviso das unidades produtivas entre formais e informais. Deve ser
mencionado, antecipando a discusso mais aprofundada dos mesmos pontos, que, embora a incidncia da
informalidade seja maior nos empreendimentos complementares (faces) do que nas empresas, existem, no
obstante, empreendimentos complementares formalizados. Foi mencionado por um dos participantes dos grupos
focais que uma grande empresa (formal) de Santa Cruz do Capibaribe decidiu faccionar (ou seja, terceirizar para
os empreendimentos complementares) boa parte de suas operaes produtivas. Mas ela exige que essas faces j
sejam, ou se tornem, formais.
26
Polo-1015
Para o clculo do nmero de empresas, foram essenciais as informaes obtidas no arrolamento de

construes feito nas dez cidades, que gerou uma base de dados com, aproximadamente, 123 mil
registros simplificados, o principal deles, para os propsitos desta seo, sendo a existncia ou no, no
imvel visitado, de uma unidade produtiva de confeces. Informaes mais detalhadas (tambm usadas,
subsidiariamente, na estimativa do nmero de unidades produtivas), foram obtidas das respostas aos
questionrios fornecidas por 1.235 empresrios ou responsveis pela unidade produtiva visitados nos dez
municpios que fizeram parte da amostra. Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe, em
conformidade com o mtodo adotado, foram os municpios que registraram o maior nmero visitas, 213,
182 e 176, respectivamente.16
A tabela abaixo traz informaes sobre a aplicao dos 1.235 questionrios. As margens de erros para
cada municpio so tambm apresentadas.
Tabela 3.1
Polo-10: Amostra. Nmero de unidades produtivas visitadas
Nmero de
% do total de
Municpios questionrios Margem de erro (%)
questionrios
aplicados
Agrestina 39 3,2 14,6
Brejo da Madre de
101 8,2 9,34
Deus
Caruaru 213 17,3 6,6
Cupira 99 8,0 5,1
Riacho das Almas 128 10,4 7,2
Santa Cruz do
176 14,3 7,3
Capibaribe
Surubim 87 7,0 9,5
Taquaritinga do Norte 100 8,1 9,4
Toritama 182 14,7 7,0
Vertentes 110 8,9 8,0
Total 1.235 100,0 2,7
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos
Complementares (Faces)
Fonte: SEBRAE-PE
15 Polo-10 o conjunto de produtores de confeces localizados nos dez municpios onde foi feita a pesquisa de
campo: (1) Agrestina, (2) Brejo da Madre de Deus, (3) Caruaru, (4) Cupira, (5) Riacho das Almas, (6) Santa Cruz do
Capibaribe, (7) Surubim, (8) Taquaritinga do Norte, (9) Toritama, e (10) Vertentes.
16 A margem de erro do arrolamento (0,57%) foi informada pelo estatstico que fez o processamento das
informaes.
27
As estimativas do nmero de unidades produtivas, por municpio do Polo-10, so apresentadas a seguir.
Tabela 3.2
Polo-10: Estimativa do nmero de unidades produtivas de confeces nos dez municpios
pesquisados
Municpios Nmero de Unidades Produtivas % do Total
Agrestina 299 1,6
Brejo da Madre de Deus 1.396 7,4
Caruaru 4.530 24,1
Cupira 135 0,7
Riacho das Almas 415 2,2
Santa Cruz do Capibaribe 7.169 38,1
Surubim 454 2,4
Taquaritinga do Norte 1.185 6,3
Toritama 2.818 15,0
Vertentes 401 2,1
Total dos dez municpios
18.803 100,0
(Polo-10)
Fonte: SEBRAE-PE
O nmero total estimado de unidades produtivas (empresas e empreendimentos complementares) nos

dez municpios pesquisados de 18.803. Como se esperava, a maior concentrao est em Santa
Cruz do Capibaribe (38% do total de unidades produtivas), seguida de Caruaru (24%) e Toritama (15%).
Esses trs municpios formaram o ncleo original do polo e ainda mantm sua posio destacada,
abrigando 77% do total de unidades produtivas estimado para os dez municpios. Eles foram os nicos
municpios pesquisados em 2002. Dentre os novos municpios novos, pelo menos, no sentido de no
terem sido estudados na pesquisa de dez anos atrs , os destaques so Brejo da Madre de Deus (7%)
do total e Taquaritinga do Norte (quase exclusivamente devido ao distrito de Po de Acar, 6%). Cupira,
com 1% do total de unidades produtivas, tem a menor participao dentre os dez municpios.
Polo-14 e Polo-20
Como hoje se reconhece, e as estatsticas da RAIS, parcialmente, comprovam, que existe atividade
confeccionista relevante em outros municpios do Agreste, esta subseo acrescenta mais duas
estimativas do nmero total de unidades produtivas. Somando Belo Jardim, Gravat, Passira e
Pesqueira, frequentemente citados, aos dez municpios pesquisados, ter-se- o conjunto que ser
designado, para simplificar, de Polo-14. Pelo menos uma pesquisadora, Sonia Maria de Lira, na sua tese
28
j citada, acrescenta a estes 14 mais seis: Altinho, Frei Miguelinho, Jataba, Sanhar, Santa Maria do
Cambuc e So Caetano. A este conjunto de 14 mais seis ser dada a designao de Polo-20.17
interessante ter estimativas do nmero total de unidades produtivas tambm para estes dois conjuntos
ampliados, de 14 e de 20 municpios. Antecipando informaes colhidas na pesquisa ora sendo relatada
(a serem discutidas em captulos posteriores) e utilizando a base de dados RAIS, possvel chegar a
uma resposta aproximada para esta questo.
Os seguintes passos foram dados para se obter a estimativa do nmero total de unidades produtivas
(formais e informais) de confeces do Polo-14 e do Polo-20:
(i) Foram levantadas da Base RAIS as quantidades de empresas formais no ramo de confeces
existentes (em 2011), nos 14 municpios e nos 20 municpios: so 3.458 e 3.520 empresas,
respectivamente.18
(ii) De modo a atualizar esses dados para 2012, aplicou-se o mesmo percentual de aumento
verificado para o Polo-10. Em 2011, havia, segundo a RAIS, 3.367 empresas formais no Polo-10;
em 2012, a Datamtrica estimou o nmero de empresas formais correspondente em 3.665.
Comparando os resultados para os dois anos, conclui-se que teria havido um crescimento de 9%
(8,9%) no nmero de empresas formais do Polo-10, entre 2011 e 2012.
(iii) Aplicando um aumento de 9% ao nmero RAIS de empresas formais existentes (em 2011) no
Polo-14, ou seja, 3.458, chega-se estimativa do nmero de empresas formais de confeces
nos 14 municpios (em 2012): 3.764. O clculo anlogo, para o Polo-20, produz a estimativa de
3.831 empresas formais.
(iv) A Datamtrica tambm estimou, para o Polo-10, em 2012, o nmero de unidades produtivas
informais (15.138). Comparando 15.138 com 3.665 (nmero de empresas formais estimado para
o mesmo ano), conclui-se que no Polo-10 existiriam 4 (com a primeira decimal: 4,1) unidades
produtivas informais para cada unidade produtiva formal.
(v) Admitindo que esta mesma relao mdia formais/informais prevalea tambm para os dez
municpios adicionais (ou seja, que existam 4,1 unidades produtivas informais para cada
empresa formal, tanto no Polo-10 quanto no Polo-14 e no Polo-20) foi possvel estimar o nmero
de unidades produtivas informais no Polo-14. Ele o resultado do produto 3.764 x 4,1 igual a
15.547. O clculo anlogo, para o Polo-20, produziu o resultado 15.826.
17Polo-14: Polo-10 mais Belo Jardim, Gravat, Passira e Pesqueira; Polo-20: Polo-14 mais Altinho, Frei Miguelinho,
Jataba, Sanhar, Santa Maria do Cambuc e So Caitano.
18 Para fins de extrao de dados da Base RAIS, as atividades consideradas como confeces foram Fabricao
de produtos txteis; Confeco de artigos do vesturio e acessrios e; Preparao de couros e fabricao de
artefatos de couro, Artigos para viagem e calados. Essas atividades foram consideradas em todas as tabelas do
presente documento.
29
(vi) Somando a estimativa do nmero de empresas formais (3.764) com a estimativa do nmero de
unidades produtivas informais (15.547), chega-se estimativa do nmero total de unidades
produtivas (formais e informais) de confeces no Polo-14, em 2012. Este nmero 19.311. O
clculo anlogo, para o Polo-20 leva ao resultado de 19.657 unidades produtivas (formais e
informais) neste ltimo conjunto.
Em outras palavras: nos dez municpios aqui estudados em profundidade, existem 18.803 unidades
produtivas de confeces. Seguindo as sugestes da nova literatura e acrescentando outros dez
municpios (ou seja: aumentando em 100% a quantidade de municpios), obtm-se um acrscimo de
meros 4,5% do nmero estimado de empresas. Est visto que no grande coisa: melhor ficar com o
Polo-10.
A tabela a seguir expe os nmeros envolvidos no clculo, assim como os resultados obtidos.
Tabela 3.3
Polo-10, Polo-14 e Polo 20: Elementos para o clculo e estimativa do nmero de unidades
produtivas de confeces nos dez municpios pesquisados, acrescidos de Belo Jardim, Gravat,
Passira e Pesqueira
Nmero total de
Nmero de Nmero de empresas Unidades produtivas
unidades produtivas
empresas formais formais 2012 informais 2012
formais e informais,
2011 (RAIS) (Datamtrica) (Datamtrica)
2012 (Datamtrica)
Polo 10 (Dez municpios onde foi

3.367 3.665 15.138 18.803
feita aplicao de questionrios)
Polo-14 (Dez municpios do Polo-
10 mais Belo Jardim, Gravat, 3.458 3.764 15.547 19.311
Passira e Pesqueira)
Polo-20 (14 municpios do Polo-
14 mais Altinho, Frei Miguelinho,
3.520 3.831 15.826 19.657
Jataba, Sanhar, Santa Maria do
Cambuc e So Caitano)
Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos Complementares
Fonte: SEBRA-PE, MTE / RAIS 2011 e elaborao prpria, conforme procedimentos explicados no texto.
3.3. Quantidade de empresas e empreendimentos complementares
A desagregao por tipo (empresas e empreendimentos complementares) das unidades produtivas,

tambm discriminadas pelos dez municpios pesquisados, mostrada na tabela abaixo.
Do total de 18.803 unidades produtivas estimativamente existentes no Polo-10, 8.060 so

empreendimentos complementares (faces), o que corresponde a 43% do total. Nos trs principais
municpios do polo, Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama, as faces respondem por 40%, 18%
e 23%, do nmero total de empreendimentos complementares estimado para o Polo-10 como um todo.
30
Por outro lado, as 3.217 faces de Caruaru, representam 71% do total de unidades produtivas do
municpio, uma proporo anormalmente alta. Em Santa Cruz do Capibaribe, por exemplo, esse mesmo
indicador assume o valor de 20%. As propores das empresas em relao ao total de unidades
produtivas so, como claro, as diferenas para 100% das participaes dos empreendimentos
complementares no mesmo total.
31
Tabela 3.4
Polo-10: Quantidade estimada de unidades produtivas segundo o tipo (empresas ou empreendimentos complementares) nos municpios pesquisados
Empreendimentos
Unidades Produtivas Empresas
Complementares
% dos
% das empresas no
Nmero de empreendimentos
Nmero de unidades total das unidades
Municpios % no total do polo Nmero de empresas % no total do Polo-10 empreendimentos % no total do Polo-10 complementares no
produtivas produtivas do
complementares total de unidades
municpio
produtivas
Agrestina 299 1,6 129 1,2 43,1 170 2,1 56,9
Brejo da Madre de
1.396 7,4 1.156 10,8 82,8 240 3,0 17,2
Deus
Caruaru 4.530 24,1 1.313 12,2 29,0 3.217 39,9 71,0
Cupira 135 0,7 80 0,7 59,3 55 0,7 40,7
Riacho das Almas 415 2,2 124 1,2 29,9 291 3,6 70,1
Santa Cruz do
7.169 38,1 5.722 53,3 79,8 1.447 18,0 20,2
Capibaribe
Surubim 454 2,4 291 2,7 64,1 163 2,0 35,9
Taquaritinga do Norte 1.185 6,3 821 7,6 69,3 365 4,5 30,8
Toritama 2.818 15,0 962 9,0 34,1 1.856 23,0 65,9
Vertentes 401 2,1 146 1,4 36,4 256 3,2 63,8
Total 18.803 100,0 10.744 100,0 57,1 8.060 100,0 42,9
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos Complementares (Faces)
ESQUISA POLO DE CONFECES DE PERNAMBUCO, 2012
Fonte: SEBRAE-PE
32
3.4. Comparao com 2002: Unidades produtivas
A comparao desses totais de unidades produtivas com os obtidos h uma dcada no Estudo de
Caracterizao Econmica mostra alguns aspectos inesperados que exigem consideraes especficas.
Uma observao geral, aplicvel a todos os casos semelhantes, que comparaes devem sempre ser
feita com cuidado, por vrias razes, a mais geral delas sendo que, como qualquer estatstica, os dois
conjuntos de estimativas (ou, melhor dizendo, um intervalo em torno deles) representam, apenas, os
valores com maior probabilidade de serem verdadeiros. As margens de erros que se tornaram
conhecidas do pblico pela divulgao constante de pesquisas eleitorais, sempre existem e podem ser
elevadas. Essa observao, em graus variados, vale para quaisquer pares de estimativas estatsticas. Ela
relembrada aqui porque dois dos resultados (os relativos a Santa Cruz do Capibaribe e a Caruaru) )
agora obtidos para o nmero de empresas afastaram-se do que era esperado, na comparao com os
valores correspondentes estimados em 2002.
Com essas qualificaes em mente, passemos a uma viso comparativa, na tabela a seguir, entre os
resultados das pesquisas de 2012 e de 2002, quanto ao nmero de unidades produtivas. A comparao
se limitar aos municpios de Santa Cruz do Capibaribe, Caruaru e Toritama, os nicos pesquisados em
2002.
Tabela 3.5
Polo-3: Estimativas do nmero de unidades produtivas em 2002 e 2012
Municpios 2002 2012 Variao 2012/2002 (%)
Caruaru 2.380 4.530 90,34
Santa Cruz do Capibaribe 7.565 7.169 -5,23
Toritama 2.196 2.818 28,32
SOMA 12.141 14.517 19,57
Polo 3: Conjunto formado por Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe. Unidades produtivas = Empresas +
Empreendimentos Complementares (Faces)
Fonte: SEBRAE-PE; pesquisa FADE/UFPE, 2002/2003 (Estudo de Caracterizao Econmica do Polo de Confeces do
Agreste Pernambucano, citado, quadros 3.1 e 6.1)
A primeira observao a fazer que a quantidade de unidades produtivas de confeces existentes nas
trs principais cidades do Polo de Confeces do Agreste de Pernambuco teria crescido 20%, entre 2002
e 2012. Este um percentual que corresponde s expectativas, mas, em parte, ele pode ser ilusrio, um
acerto pelas razes erradas.
Vejamos isso em maior detalhe. A coluna Variao 2012/2002 tem dois resultados que se destacam: (i)
o nmero de unidades produtivas em Caruaru teria crescido 90%; (ii) esta mesma quantidade, em Santa
33
Cruz do Capibaribe, teria se reduzido 5%. possvel que nenhuma das duas coisas tenha ocorrido
exatamente dessa forma, pelas razes expostas a seguir. 19
3.4.1. CARUARU
Em 2002, por razes estritamente oramentrias, no foi feita contagem (nem mesmo amostral) de
unidades produtivas na cidade de Caruaru. O nmero estimado de 2.380 unidades, que consta da
tabela acima, , na verdade, aquele que havia sido suposto a priori, com base apenas em avaliaes
rudimentares de pessoas que conheciam a realidade do setor, sim, mas tambm podiam no ter qualquer
ideia precisa das grandezas envolvidas. importante ressaltar, neste ponto, que tal deficincia no foi
ocultada no relatrio respectivo. Ao contrrio, foi explicitamente declarada.20
De qualquer forma, como o nmero estimado de unidades produtivas em Caruaru (2002) no confivel,
qualquer clculo de seu crescimento nos dez anos seguintes fica, irremediavelmente, comprometido. No
impossvel que o nmero tenha, mesmo, quase dobrado, mas afirmar isso de modo incisivo seria
caminhar em terreno pantanoso.
Nada do que foi dito acima compromete a estimativa feita nesta pesquisa. Pode-se afirmar que, com alta
probabilidade, o nmero de unidades produtivas de confeces existentes, hoje, em Caruaru somando
as formais e as informais; ou, alternativamente, as empresas e os empreendimentos complementares
muito prximo de 4.530.
3.4.2. SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE
No corresponde s expectativas, por outro lado, que o nmero de unidades produtivas em Santa Cruz
do Capibaribe tenha diminudo 5%, entre 2002 e 2012, como indica a comparao dos resultados das
duas pesquisas. Este municpio, como pode ser constatado por qualquer pessoa que o visite, vive quase
exclusivamente da produo de confeces e de atividades a ela correlatas. Ora, mas sabemos que o
produto interno bruto real (ou seja, descontada a inflao) de Santa Cruz do Capibaribe cresceu 41%,
entre 2002 e 2009, sendo este o ltimo ano para o qual as estatsticas esto disponveis. Se tomarmos
19Para Toritama, o crescimento estimado do nmero de unidades produtivas, entre 2002 e 2012, foi de 28%, o que
no confronta as expectativas dos estudiosos nem o conhecimento emprico dos que vivem o dia-a-dia do setor.
20 Citando a pgina 63 do Estudo de Caracterizao... (2003): Como no se fez uma nova estimativa para o
quantitativo de empresas em Caruaru, devemos continuar adotando os valores de 380 empresas formais e 2.000
informais. Esse nmero de empresas informais refletia, apenas, o conhecimento assistemtico de pessoas do
setor. Ele parece, hoje, ter sido grandemente subestimado. (Empresas, na terminologia adotada em 2002/2003,
corresponde s unidades produtivas do presente relatrio.)
34
um perodo de dez anos (1999 a 2009), para comparar com 2002 a 2012, encontraremos que o PIB
municipal de Santa Cruz do Capibaribe cresceu 63%.21
Dada a estreita relao entre o PIB e a produo de confeces no municpio, parece fora de dvidas que
esta ltima tambm cresceu substancialmente, nos ltimos dez anos. Portanto, mesmo levando em conta
que uma parte das novas empresas ou faces foi se formar no interior dos municpios vizinhos, inclusive
na Paraba, se as estimativas estiverem ambas corretas, a nica explicao para o declnio do nmero de
unidades produtivas em Santa Cruz do Capibaribe que tenha havido um processo de concentrao do
setor produtivo, ou seja, que as unidades produtivas se tenham tornado maiores, de modo que um
nmero menor delas fosse capaz de gerar uma produo maior.
Seria uma possibilidade lgica, mas que no encontra respaldo emprico: as evidncias, nesse caso, so
inconclusivas.
(i) Se o tamanho das unidades produtivas for medido pela quantidade de peas produzidas, houve
uma reduo deste tamanho mdio, nas cidades de Santa Cruz do Capibaribe, Toritama e
Caruaru, entre 2002 e 2012, conforme os dados mostrados no prximo captulo (seo 4.3).
(ii) Semelhantemente, na faixa de menor produo anual (at 1.500 peas), h maior incidncia de
unidades produtivas hoje do que havia em 2002.
(iii) Em faturamento mdio anual das unidades produtivas, entretanto, as empresas seriam, hoje, em
mdia, maiores. O valor estimado na pesquisa de 2002, atualizado para o corrente ano, foi de
R$ 42.000; ele teria atingido, em 2012, R$ 65.690.
Diante disso ou seja, de evidncias apontando em direes contrrias , no pode ser descartada a
hiptese de que uma ou as duas estimativas do nmero de empresas, em 2002 e 2012, esteja errada.
Erradas, num sentido bem definido, com certeza esto ambas, pois o erro inerente s avaliaes
humanas. A vantagem da Estatstica enquanto cincia que a probabilidade de ocorrncia de erros nas
estimativas pode ser, em princpio, ela prpria, estimada. A margem de erro do arrolamento de
construes da pesquisa de 2012 foi calculada em 0,57%; a da contagem de unidades produtivas em
Santa Cruz do Capibaribe, em 2002, no aparece explcita no respectivo relatrio final, mas, diante das
srias limitaes oramentrias daquele primeiro estudo, ela pode ter sido alta. Talvez to alta quanto
5%, para mais ou para menos.
21 Os dados so do IBGE, trabalhados pelo Ipea e disponveis em http://www.ipeadata.gov.br/.

35
Desta forma, a verdadeira quantidade de unidades produtivas existentes, em 2002, em Santa Cruz do
Capibaribe poderia ser, num extremo, 5% menor do que o nmero reportado no Estudo de
Caracterizao; assim como existe razovel probabilidade de que a verdadeira quantidade de unidades
produtivas existentes, em 2012, no mesmo municpio, seja 0,57% maior do que o nmero estimado na
pesquisa ora sendo relatada. Combinando estas duas hipteses e recalculando as estimativas, chega-se,
praticamente, ao mesmo nmero de unidades produtivas em 2002 (7.187) e em 2012 (7.210), em Santa
Cruz do Capibaribe. O crescimento teria sido, ento, de 0,3%. Para todos os efeitos, zero. Ainda no
corresponde s expectativas, mas seria menos paradoxal que a reduo de 5% no nmero de unidades
produtivas.
Repetindo, com adaptaes, o pargrafo de fechamento da subseo anterior, nada do que foi dito acima
compromete a estimativa feita na pesquisa ora sendo relatada. Pode-se afirmar que, com alta
probabilidade, o nmero de unidades produtivas de confeces existentes, hoje, em Santa Cruz do
Capibaribe somando as formais e as informais; ou, alternativamente, as empresas e os
empreendimentos complementares muito prximo de 7.169.
3.5. Comparao com 2002: Empresas e empreendimentos complementares
A distribuio das unidades produtivas em empresas e empreendimentos complementares, em 2012, foi

dada anteriormente. Na tabela abaixo, faz-se uma comparao das percentagens estimadas de
empresas no total das unidades produtivas, em 2002 e em 2012, nas trs cidades principais do Polo de
Confeces.
Tabela 3.6
Polo-3: Percentagem das empresas no total das unidades produtivas, 2002 e 2012
Empresas como % do total das unidades produtivas
Municpios / Anos 2002 2012
Caruaru 71,6 29,0
Santa Cruz do Capibaribe 77,6 79,8
Toritama 54,3 36,4
Total dos trs municpios 72,2 55,1
Total dos dois municpios (Santa Cruz do
72,3 66,9
Capibaribe e Toritama)
Polo 3: Conjunto formado por Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe. Unidades produtivas = Empresas +
Empreendimentos Complementares (Faces)
Fonte: SEBRAE-PE; pesquisa FADE/UFPE, 2002/2003 (Estudo de Caracterizao Econmica do Polo de Confeces do
Agreste Pernambucano, citado, Grfico 6.2)
Excluindo Caruaru, cujos dados, em 2002, tm os problemas j apontados, teria havido, entre 2002 e
2012, um decrscimo (de 72% para 67%) da proporo de empresas no total das unidades produtivas do
Polo de Confeces, neste caso, representado apenas por Santa Cruz do Capibaribe e Toritama. Este
36
resultado foi determinado por Toritama (o nmero de empresas passou de 54% para 36% das unidades
produtivas), j que em Santa Cruz do Capibaribe houve um leve aumento (78% para 80%) na referida
proporo. No possvel dizer se o mesmo movimento tambm se deu nos demais municpios do Polo,
pois, para estes, no existem dados relativos a 2002.
O resultado de Toritama forte, mas no contraria demasiadamente as expectativas. Ele contrasta,

entretanto, com a quase estabilidade da mesma relao em Santa Cruz do Capibaribe. Uma possvel
explicao para ambos os movimentos delineada na prxima subseo.
3.5.1. TORITAMA
No caso de Toritama, uma das entrevistas qualitativas realizadas com empresrios ali sediados forneceu
evidncia complementar de que o aumento do percentual de faces (outra maneira de referir
diminuio relativa das empresas) est, realmente, acontecendo, alm de sugerir as razes que
explicariam o fenmeno. H dois fatores principais envolvidos. A cidade, como se sabe, especializou-se
na produo de jeans, segmento no qual o investimento mnimo inicial para a formao de uma empresa
maior que no caso das demais confeces. H, portanto, uma tendncia de que o crescimento da oferta
de jeans se concretize mais pelo aumento de produo das empresas j existentes suplementadas por
novas faces do que pela entrada em operao de novas empresas. Ou seja, diante do custo de uma
mquina adicional, o empresrio pode preferir sobreutilizar a que j possui, mesmo ao custo de um
desgaste mais rpido ou de alguma perda de eficincia.22
Mas outro conjunto de fatores tambm opera, reforando esse. Em Toritama, de acordo com a opinio
ouvida de empresrios, no existem pessoas desempregadas e essa situao vem se verificando h
bastante tempo. Assim, quando as empresas, desejando aumentar a produo, precisam contratar mais
gente, elas tm trs opes:
Aumentar o salrio que oferecem, no intuito de deslocar trabalhadores de outras empresas

Esperar que a imigrao de pessoas vindas de outros municpios incremente a fora de trabalho
local, mesmo sem aumento de salrios, ou
22 Um dos empresrios entrevistados em profundidade (Surubim, 17 de abril de 2012) avaliou que o capital fixo
inicial mnimo para montar uma empresa de confeces de tecidos leves de R$ 25 mil; uma de jeans, R$ 100 mil.
Alm disso, o capital de giro para o caso dos jeans muito maior que o das outras confeces.
37
Contratar os servios de pessoas residentes nas reas rurais dos municpios vizinhos que
continuam residindo onde j o fazem as quais, individualmente ou em grupo, formaro faces
(empreendimentos complementares) para atender s demandas da empresa maior, localizada
na sede do municpio.
As evidncias so de que
Tem havido ganhos salariais, segundo depoimentos de empresrios; e

no intervalo entre os censos demogrficos de 2000 e 2010, a populao de Toritama cresceu
63% (ou 5% ao ano) cinco vezes mais rpido que a populao do Estado de Pernambuco,
indicando que a cidade recebeu muitos imigrantes.
Entretanto, estes dois fatores no foram suficientes para gerar, na cidade, a fora de trabalho
adicional demandada pelas empresas, segundo o depoimento de alguns proprietrios. Eles tm,
cada vez mais, recorrido estratgia de
Contratar trabalhadores (que se organizam como empreendimentos complementares ou,

simplesmente, pequenas faces) na zona rural dos municpios vizinhos.23
3.5.2. SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE
Por outro lado, em Santa Cruz do Capibaribe, onde se produz menos jeans e mais confeces de tecidos
leves, as foras que induzem os empresrios a responder demanda por mais produto,
preferencialmente, criando empreendimentos complementares ao invs de empresas tambm devem
estar operando. Mas, ali, em face dos menores custos relativos de abrir ou expandir uma empresa (como
foi visto, a confeco de peas em jeans exige mquinas mais caras), aquelas foras estariam sendo
suplantadas pela preferncia natural dos empresrios em comandar diretamente todas as etapas de seu
prprio negcio. Nesse caso, a lgica econmica somada s preferncias empresariais explicaria por
que, em Santa Cruz, uma parcela maior da demanda por mais produto venha sendo atendida pela
expanso das empresas j existentes e pela criao de outras empresas relativamente, mais do que de
23 Os custos de formao de um empreendimento complementar so menores porque eles, tipicamente, funcionam

nas residncias dos donos. Alm disso, o capital de giro necessrio para coloc-lo em funcionamento quase
nenhum. Neste contexto, uma hiptese plausvel que as faces poderiam se dedicar a etapas do processo
produtivo nas quais a exigncia de maquinrio mais pesado seja menor, desta maneira liberando espao fsico e
trabalhadores para operar, nas empresas sediadas nas cidades, as mquinas cuja aquisio envolve pesado
investimento.
38
faces , justificando que a relao entre empresas e unidades produtivas tenha se alterado pouco; na
realidade, tenha apresentado, at mesmo, um pequeno crescimento.
H outro fator envolvido: os custos do espao embora muito altos tambm em Santa Cruz do
Capibaribe so, provavelmente, um pouco menores. Mais uma vez, isso hipottico, pois existem
apenas indicaes indiretas de que tal discrepncia exista da forma ora suposta. Uma delas que este
ltimo municpio tem uma densidade demogrfica de 1.383 habitantes por quilmetro quadrado, cinco
vezes maior que a de Santa Cruz do Capibaribe (261 hab/km2, em ambos os casos, dados do IBGE,
Censo Demogrfico 2010).
Alm disso, sua economia baseada nas confeces de jeans tem crescido ainda mais rapidamente que a
desta ltima cidade, sugerindo uma expanso mais intensa da demanda pelo produto final e,
derivadamente, por espao para a construo de fbricas e de residncias. Os dois fatores tendem a
gerar preos de terrenos e alugueis de imveis relativamente mais baixos em Santa Cruz do Capibaribe,
o que reforaria o argumento de que os empresrios desta cidade tm menos incentivos para estimular a
criao de faces na zona rural, ao invs de empresas na zona urbana.
3.6. Funcionalidades precrias, I: Empresas e empreendimentos complementares
O Polo de Confeces do Agreste tem como uma de suas caractersticas marcantes no que ele seja
nico, a este respeito a organizao das unidades produtivas em empresas: 57% do total, em 2012; e
empreendimentos complementares (43%). Os franceses, sempre propensos a ornamentar episdios
prosaicos com nomes elegantes, chamam isto o recurso aos empreendimentos complementares de
produo flexvel. Tal classificao se superpe a outra, tambm importante: a dicotomia entre unidades
produtivas formais e informais, a ser tratada mais adiante. As duas divises no se confundem: embora a
informalidade seja bem maior entre os empreendimentos complementares (93%) que entre as empresas
(66%), existe enorme quantidade de empresas informais, assim como existem empreendimentos
complementares formais.24
24 Os dados sobre distribuio das unidades produtivas entre empresas e empreendimentos complementares j
foram mostrados acima. Os relativos informalidade tambm so apresentados e discutidos de maneira mais
sistemtica no prximo captulo.
39
3.6.1. EMPREENDIMENTOS COMPLEMENTARES E CONTRATAO INDIRETA
DE MO DE OBRA
O processo produtivo tpico de uma pea de vesturio feita no Polo combina intervenes realizadas nas
empresas e nos empreendimentos complementares. Como informa Sonia Maria de Lira, a
subcontratao de trabalhos externos acontece atravs das faces, conforme as mquinas que
possuam. Por exemplo, algumas emendam as peas, outras fazem os caseados e a travetagem, que
exigem mquinas mais especializadas. A empresa executaria, ento, as demais operaes necessrias
para ter a pea acabada. Mas h casos extremos de empresas que repassam todas as operaes aos
empreendimentos complementares. (Uma das empresrias participantes de grupo focal em Santa Cruz
do Capibaribe declarou que estava faccionando at a operao de corte, o que parece um caso raro.) 25
O faccionamento existem faces que trabalham com exclusividade para uma s empresa a
mesma prtica conhecida em outros tempos e lugares como putting out, terceirizao, ou, j foi dito,
produo flexvel. Ou seja, trata-se de uma modalidade de contratar pessoal indiretamente. Como tal,
no nova, nem especfica do Polo. Nas condies culturais e tecnolgicas vigentes, ela tem vrias
vantagens, todas elas convergindo para a reduo dos custos de produo:
(i) As empresas se veem dispensadas de pagar encargos sociais aos seus trabalhadores-
pretensamente-empresrios
(ii) Estes permanecem residindo em suas casas (em muitos casos, localizadas no interior), portanto,
no tm custos adicionais com alugueis de galpes ou com novas residncias na cidade, que se
refletiriam em salrios nominais (ou em custos por pea produzida) mais elevados
(iii) A empresa pode aumentar a produo sem precisar construir mais um espao para abrigar
novos trabalhadores
(iv) A administrao desse contingente adicional de mo de obra e das instalaes fsicas onde o
trabalho ocorre fica sob a responsabilidade dos prprios trabalhadores e no da empresa que
os contrata.
Finalmente, nesse arranjo,
(v) Os resduos slidos, lquidos e gasosos que acaso venham a ser gerados pela nova produo
no so problema da empresa maior, mas dos trabalhadores travestidos em empresrios.
Existe, portanto, uma clara funcionalidade na diviso de trabalho entre as empresas e as faces, mas a
Histria ensina que tal funcionalidade depende, destacadamente, da tecnologia e esta pode mudar. Na
Inglaterra do sculo XVIII,
25A frase citada est em Sonia Maria de Lira, Muito alm das feiras da Sulanca, op. cit., pg. 150. Travetagem, segundo a
mesma autora (pg. 164), a operao de fazer pequenas costuras que reforam as extremidades de bolsos e reatas.
40
Enquanto o equipamento na grande fbrica era o mesmo que na indstria domstica, produzir fios e tecidos na fbrica
saa mais caro do que faz-lo nas residncias rurais. (...) Foi preciso esperar a inveno da mquina movida a energia
no-humana para tornar a fbrica competitiva. A energia externa assim aproveitada tornou possvel operar mquinas
maiores e mais eficientes, desta forma superando em eficincia econmica a indstria domstica por margens cada
vez maiores.26
3.6.2. CRIAR UMA EMPRESA OU UM EMPREENDIMENTO COMPLEMENTAR?
Uma das questes estratgicas postas diante dos empresrios ou possveis futuros empresrios do Polo
, exatamente, a escolha entre criar uma empresa ou uma faco. Trata-se de uma deciso importante:
as empresas comandam as faces obedecem; as empresas tm o horizonte de expanso atrelado a
um mercado, em princpio, infinito os empreendimentos complementares crescero apenas na medida
em que crescerem as empresas s quais elas servem. As empresas so, em regra, maiores; seu
percentual de formalizao, como foi visto, , tambm, mais elevado.
O que governa, ento, a escolha entre fundar uma empresa ou uma faco?
A resposta, na maioria dos casos, o tamanho do capital disponvel. No no que concerne ao

investimento fixo. Exceto pelo fato de que os empreendimentos complementares tpicos tendem a ser
ainda menores que as empresas, o investimento fixo inicial no difere muito entre as duas opes. Aqui
prevalece a democracia econmica das reduzidas barreiras entrada: s vezes, at uma costureira
isolada com sua mquina institui uma faco, mais raramente, uma empresa. Existem repetidos casos de
pessoas que, depois de trabalhar alguns anos como empregados, partem para montar sua prpria
unidade produtiva. E, no excepcionalmente, continuar a executar as mesmas tarefas de antes, para a
mesma empresa.
Mas o que vale para o investimento fixo inicial (no limite inferior, uma mquina de costura e a sala de
estar da casa em que a pessoa j mora) no vale para o capital de giro, muito maior na empresa que no
empreendimento complementar, devido ao fato de que a empresa, mas no a faco, direta ou
indiretamente, realiza todas as atividades do processo produtivo, desde a compra do tecido at a venda
do produto final. De modo que, na soma dos dois investimentos, existe, sim, um diferencial: o capital
necessrio para montar uma empresa maior que o volume de recursos exigido para criar um
empreendimento complementar mesmo que os dois tipos de unidades produtivas imaginados tenham o
mesmo tamanho, medido, por exemplo, pelo nmero de mquinas, ou de pessoas ocupadas. devido a
26David Landes, The wealth and poverty of Nations. Abacus, London, 1999, pg. 209. A traduo contm algumas liberalidades
textuais, para facilitar o entendimento. Se um desenvolvimento tecnolgico que tenha o mesmo efeito apontado por Landes ir
acontecer no Polo do Agreste (e em que prazo) impossvel prever, no momento. Em todo caso, como se argumenta adiante,
outras foras j esto operando para subverter o equilbrio atual entre empresas e faces.
41
este segundo fator que a escolha entre criar uma empresa ou uma faco, tipicamente, governada pelo
volume de capital com que pode contar o futuro empresrio.
4. Unidades produtivas: indicadores de tamanho e outros
Neste captulo so mostradas as estatsticas representativas da distribuio por tamanho das unidades
produtivas, empresas e empreendimentos complementares do Polo de Confeces do Agreste, medido (o
tamanho) em nmero de pessoas ocupadas, quantidade de peas produzidas, mquinas existentes e
faturamento. A longevidade e a dicotomia formalidade / informalidade tambm so tratadas.
Comparaes entre os resultados desta pesquisa e os obtidos em 2002 so feitas em relao s
quantidades de peas produzidas, faturamento e formalidade / informalidade. No foi possvel comparar,
nos dois anos, a distribuio de empresas por quantidade de pessoas ocupadas, por no haver o dado
correspondente a 2002. A seo Funcionalidades precrias, II avana na interpretao, desta vez,
pondo o foco na dicotomia formalidade / informalidade. 27
4.1. Distribuio das empresas segundo a quantidade de pessoas ocupadas
A tabela abaixo mostra a distribuio das unidades produtivas (discriminadas em empresas e

empreendimentos complementares) por tamanho, definido este pelo nmero de pessoas ocupadas.
27 A dimenso quantidade de trabalhadores, outro indicador de tamanho, tratada em captulo especfico.

42
Tabela 4.1
Polo-10: Distribuio das unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares por
intervalos de quantidade de pessoas ocupadas (exclusive proprietrios e familiares)
Unidades produtivas
Empreendimentos
(Empresas + empreendimentos Empresas
Complementares
complementares)
Quantidade de Quantidade de
Quantidade de pessoas Quantidade de
unidades (%) (%) empreendimentos (%)
ocupadas empresas
produtivas complementares
At 2 13.665 72,7 7.679 71,5 5.987 74,3
Mais de 2 a 4 2.933 15,6 1.554 14,5 1.379 17,1
Mais de 4 a 6 767 4,1 424 3,9 343 4,3
Mais de 6 a 8 424 2,3 224 2,1 200 2,5
Mais de 8 a 10 231 1,2 173 1,6 58 0,7
Mais de 10 a 12 123 0,7 103 1,0 21 0,3
Mais de 12 a 14 66 0,4 58 0,5 8 0,1
Acima de 14 587 3,1 523 4,9 64 0,8
No sabem/ No
7 0,0 6 0,1 1 0,0
responderam
Total 18.803 100,0 10.744 100,0 8.060 100,0
Fonte: SEBRAE-PE
As estatsticas acima excluem os proprietrios e a mo de obra familiar. O retrato confirma a imagem

tradicional do Polo: 73% das unidades produtivas tm at duas pessoas ocupadas; 88% tm at quatro
pessoas ocupadas. Para as empresas, os valores respectivos so 71% e 86%; para os empreendimentos
complementares, 74% e 91%. Documenta-se, neste ponto, a caracterstica mais importante do setor
produtivo de confeces no Agreste pernambucano: trata-se de uma economia maciamente formada por
pequenos produtores. Unidades produtivas grandes, ou seja, includas na classe de maior tamanho da
tabela, com mais de 14 pessoas ocupadas, so somente 5% das empresas e 1% das faces.
4.2. Distribuio das empresas segundo a quantidade de peas produzidas
Pelo indicador quantidade de peas produzidas por ms, 53% das empresas so muito pequenas (at
2.000 peas); isso ainda mais verdadeiro para os empreendimentos complementares, 65% dos quais
produzem, no mximo, dois milhares de peas por ms. Acima de 4.000 peas / ms, um nmero de
peas, ainda, muito baixo, h 26% das empresas e somente 14% das faces. Na tabela 4.3, v-se que a
produo mdia das empresas (4.318 peas / ms) baixa, embora maior que a das faces (3.124),
refletindo a existncia de grande nmero de empresas (e no apenas de empreendimentos
complementares) pequenas.
43
Tabela 4.2
Polo-10: Quantidade de peas produzidas mensalmente pelas empresas e empreendimentos
complementares
Empreendimentos
Unidades produtivas Empresas
Complementares
Nmero de Nmero de
Nmero de
unidades (%) (%) Empreendimentos (%)
empresas
produtivas Complementares
At 1.000 peas 4.410 23,5 2.437 22,7 1.973 24,5
Mais de 1.000 a 2.000
6.408 34,1 3.200 29,8 3.208 39,8
peas
Mais de 2.000 a 3.000
2.040 10,8 1.002 9,3 1.038 12,9
peas
Mais de 3.000 a 4.000
1.691 9,0 1.036 9,6 656 8,1
peas
Mais de 4.000 a 5.000
1.196 6,4 964 9,0 231 2,9
peas
Acima de 5.000 peas 2.730 14,5 1.846 17,2 884 11,0
No sabem / No
328 1,7 258 2,4 69 0,9
responderam
Total 18.803 100,0 10.744 100,0 8.060 100,0
Fonte: SEBRAE-PE
44
Tabela 4.3
Polo-10: Quantidade mdia de peas produzidas por ms pelas unidades produtivas, desagregadas em
empresas e empreendimentos complementares
Empreendimentos complementares
Unidades produtivas 28 Empresas
(Faces)
Nmero de Quantidade mdia Nmero de Quantidade mdia
Nmero de Quantidade mdia
unidades de peas Empreendimentos de peas
empresas de peas produzidas
produtivas produzidas Complementares produzidas
Total 18.476 3.802 10.485 4.318 7.990 3.124
Fonte: SEBRAE-PE
4.3. Comparao com 2002: Quantidade de peas produzidas
A pesquisa de 2002 aplicada apenas aos municpios de Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe
trabalhou com outra estratificao de quantidades produzidas, dificultando a comparao direta, mas,
apesar disso, possvel dizer que os resultados atuais foram bastante diferentes dos obtidos h dez
anos. Por exemplo, em 2002, a quantidade mdia estimada de peas para o conjunto das unidades
produtivas foi de 9.200, quase duas vezes e meia maior do que a calculada no corrente ano (3.802).
Em 2002, havia 23% das unidades produtivas na faixa de produo at 1.500 peas / ms; em 2012, a
primeira classe de tamanho foi fixada em at 1.000 peas, tendo sido encontrados, a,
coincidentemente, os mesmos 23% das unidades produtivas. Na classe at 2.000 peas por ms, a
pesquisa mais recente encontrou 57% delas. H um intervalo de 34 pontos percentuais entre 23% e 57%.
Somando metade disso ao limite inferior, teramos, numa estimativa grosseira, que, em 2012, haveria
40% de unidades produtivas produzindo at 1.500 peas por ms. Uma grande diferena para o
encontrado em 2002. Seria fcil refinar esta estimativa, ou reprocessar os dados para obter a
percentagem realmente encontrada em 2012. Mas dificilmente o resultado seria muito diferente.
28 Nota metodolgica: Em todas as tabelas do presente texto, as colunas designadas Nmero de unidades
produtivas (ou Nmero de empresas, ou Nmero de empreendimentos complementares) representam

estimativas da quantidade total de unidades produtivas, empresas ou empreendimentos complementares que teriam
respondido pergunta especfica, caso tivesse sido feito um recenseamento, ao invs de pesquisa por amostragem.
Neste sentido, no exemplo acima (coluna Total / Nmero unidades produtivas), 18.476 o nmero estimado de
empresas que teriam respondido (se a todas tivesse sido perguntado, ou seja, se tivesse sido feito um
recenseamento) questo sobre a quantidade mdia de peas produzidas.
45
No existe uma explicao acima de qualquer suspeita para esse achado emprico. Com ser visto ao
longo do presente relatrio, h no Polo foras operando em favor da reduo do tamanho mdio das
unidades produtivas (por exemplo, a tendncia das empresas subcontratar faces para contornar as
obrigaes trabalhistas), assim como existem foras operando no sentido contrrio. No caso da
quantidade de peas, aparentemente, a primeira tendncia superou a segunda. Mas o mesmo no se deu
no caso do faturamento, como ser visto mais frente.
4.4. Quantidade de mquinas: eletrnicas e convencionais
De acordo com as estimativas feitas a partir dos dados coletados em campo, existem mais de 141 mil
mquinas (de costura, bordado, estamparia, e corte) nos dez municpios pesquisados do Polo de
Confeces do Agreste. Destas, 55 mil so eletrnicas e 86 mil convencionais. Um fato a destacar, nas
duas tabelas seguintes, que a quantidade mdia de mquinas existentes (sejam elas eletrnicas ou
convencionais) praticamente a mesma nas empresas e nos empreendimentos complementares. A nica
comparao possvel com os valores de 2002 a disponibilidade mdia de mquinas de costura
convencionais nas unidades produtivas. Os nmeros que aparecem (seis, em 2012; sete, em 2002) so
perfeitamente compatveis, devendo ser lembrado, mais uma vez, que a pesquisa de 2002 aplicou-se,
apenas, aos trs municpios principais do Polo: Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe.
46
Tabela 4.4
Polo-10: Quantidade mdia e total de mquinas eletrnicas possudas pelas empresas e empreendimentos complementares
Unidades produtivas Empresas Empreendimentos Complementares
Quantidade de
Quantidade de
Quantidade mdia Quantidade total Quantidade de Quantidade mdia Quantidade total empreendi- Quantidade mdia Quantidade total
unidades
de mquinas de mquinas empresas de mquinas de mquinas mentos de mquinas de mquinas
produtivas
complementares
Mquina de costura 6.445 8 51.560 4.242 7 29.694 2.203 8 17.624
Mquina para bordado 412 2 824 328 3 984 84 2 168

Mquina de estamparia 368 3 1.104 341 3 1.023 27 4 108
Mquina de corte 1.324 1 1.324 1.017 1 1.017 306 1 306
TOTAIS 54.812 32.718 18.206
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos Complementares (Faces). Os totais podem diferir da soma das parcelas devido a
arredondamentos no clculo das mdias
Fonte: SEBRAE-PE
Informaes colhidas com empresrios, nas entrevistas em profundidade e nos grupos focais, do conta de dois aspectos importantes, relacionados difuso das mquinas
eletrnicas. Uma que, em geral, no se sabe como utiliz-las em todas as suas capacidades havendo quem afirme que nem 10% das funes que podem ser
desempenhadas por estas mquinas so, de fato, postas em uso. O outro que vale a pena ter as mquinas eletrnicas, mesmo assim, pela sua muito maior eficincia
energtica. Somente com o que economiza na conta da Celpe (a empresa distribuidora de energia eltrica em Pernambuco), foi dito nessas entrevistas, a mquina se pagaria
em poucos meses.29
29 Incidentalmente, essa informao lana preciosa luz sobre um dos problemas centrais no longo prazo, mais do que neste momento do Polo de Confeces: a necessidade de mais
qualificao de seus trabalhadores e empresrios. Pode-se facilmente imaginar os ganhos de produtividade que se conseguiriam se apenas uns e outros aprendessem a extrair das mquinas
eletrnicas que j esto instaladas nas unidades produtivas uma proporo maior do que 10% do que elas podem dar.
47
Tabela 4.5
Polo-10: Quantidade mdia e total de mquinas convencionais possudas pelas unidades produtivas, segundo o tipo (Empresas e Empreendimentos
Complementares)
Quantidade de
Quantidade de
Quantidade mdia Quantidade total Quantidade de Quantidade mdia Quantidade total empreendi- Quantidade mdia Quantidade total
unidades
de mquinas de mquinas empresas de mquinas de mquinas mentos de mquinas de mquinas
produtivas
complementares
Mquina de costura 12.290 6 73.740 6.637 7 46.459 5.653 5 28.265
Mquina para bordado 185 4 740 155 5 775 30 1 30

Mquina de estamparia 608 12 7.296 552 12 6.624 57 13 741
Mquina de corte 4.133 1 4.133 3.628 1 3.628 505 2 1.010
TOTAIS 85.909 57.486 30.046
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos Complementares (Faces) Os totais podem diferir da soma das parcelas devido a
arredondamentos no clculo das mdias.
Fonte: SEBRAE-PE
a
48
4.5. Longevidade
Um total de 1.726 unidades produtivas de confeces (620 empresas e 1.106 empreendimentos

complementares) foi, estimativamente, criado nos dez municpios estudados, durante os 12 meses
anteriores aplicao dos questionrios da pesquisa SEBRAE-PE ou seja, aproximadamente, de
agosto 2011 a julho 2012. Considerando este dado e os demais da tabela abaixo, 12% das unidades
produtivas existentes no Polo-10 tm menos de um ano de idade. A diferena entre empresas e
empreendimentos complementares marcante, a este respeito: das primeiras, 7% tm menos de um
ano; das faces, o percentual correspondente 17%.
Tabela 4.6
Polo-10: Distribuio estimada das empresas e dos empreendimentos complementares segundo o
respectivo tempo de existncia
Nmero de Nmero de
Tempo de Nmero de
unidades % % empreendimentos %
existncia empresas*
produtivas* complementares
Menos de 1 ano 1.726 11,5 620 7,5 1.106 16,5

Mais de 1 a 5
8.071 53,8 4.477 53,9 3.594 53,7
anos
Mais de 5 a 10
3.010 20,1 2.039 24,6 971 14,5
anos
Mais de 10 a 15
1.282 8,6 546 6,6 736 11,0
anos
Mais de 15 a 20
571 3,8 380 4,6 191 2,9
anos
Acima de 20 anos 331 2,2 240 2,9 91 1,4
Total 14.992 100,0 8.302 100,0 6.690 100,0
Nem todas as unidades produtivas responderam questo
Fonte: SEBRAE-PE - 25/06 a 06/07/2012
Ampliando um pouco o intervalo: 66% das unidades produtivas do Polo-10 tm menos de cinco anos de
criadas. Se bem que bastante amortecido, permanece o diferencial entre empresas (61% das quais tm
menos de um ano) e empreendimentos complementares (71%). Considerando essas evidncias, conclui-
se que o Polo-10 formado, majoritariamente, por unidades produtivas jovens, o que pode denotar uma
de duas coisas: rpido crescimento do nmero total de unidades produtivas, nos anos recentes; ou
maiores taxas de mortalidade das empresas de cinco anos ou mais, comparativamente s mais jovens.
49
Na outra ponta, somente 2% das unidades produtivas (3% das empresas; 1% das faces) tm mais de
20 anos de existncia. Como o Polo (especialmente, o Polo-3: Caruaru, Toritama e Santa Cruz do
Capibaribe) j existe h mais de 25 anos ou 30 , conclui-se que muito poucas das empresas ou
faces fundadas naquela poca inicial sobrevivem hoje.30
4.6. Faturamento
Nos dez municpios pesquisados, o faturamento total da indstria de confeces, em 2011, atingiu o valor
estimado de R$ 1,1 bilho. Se se descontar deste total o valor do faturamento das faces (para evitar
dupla contagem, pois no faturamento das empresas est includo o das faces), chega-se a um valor
muito prximo da R$ 1 bilho. Os dados esto na Tabela 4.8.
As duas tabelas abaixo mostram, neste caso, pelo ngulo financeiro, que o Polo feito de pequenos
negcios. Somente 18% das unidades produtivas (6% dos empreendimentos complementares; 27% das
empresas) tiveram faturamento anual acima de R$ 25 mil, em 2011. R$ 25 mil so um valor, como se
pode perceber, extremamente baixo. Basta dizer que se, ao invs de faturamento, ele fosse renda lquida
(lucro, ou salrio, por exemplo, no passaria de R$ 2 mil e poucos reais por ms. Em sendo receita bruta
(ou seja, um montante de dinheiro que precisa ser usado para comprar os insumos, pagar os
trabalhadores e garantir algum lucro), ele se revela ainda mais insignificante.
Entretanto, o faturamento mdio das empresas de R$ 88 mil, indicando que h empresas em nmero
razovel com receita bruta muito maior que os R$ 25 mil acima referidos, na ltima classe de tamanho
considerada. Em outro aspecto a destacar, a segunda tabela abaixo mostra que o faturamento mdio
anual das empresas em 2011 (R$ 88 mil) foi quase cinco vezes maior que o dos empreendimentos
complementares (R$ 18 mil).
30 A pergunta sobre o ano de criao da unidade produtiva no foi feita na pesquisa de 2002.
50
Tabela 4.7
Polo-10: Faturamento anual (em 2011) das unidades produtivas, desagregadas em empresas e
empreendimentos complementares, por faixas de faturamento
Respostas Unidades Produtivas Empresas Empreendimentos Complementares
% de
% de unidades
Classes de Nmero de % de empresas Nmero de empreendimentos
produtivas na Nmero de
faturamento unidades na classe de empreendimentos complementares na
classe de empresas*
anual (R$) produtivas* faturamento complementares classe de
faturamento
faturamento
No teve
158 1 89 1 69 1
faturamento
At 5.000 1.937 10 1.111 10 826 10
Mais de 5.000 a
2.259 12 1.137 11 1.122 14
10.000
Mais de 10.000
975 5 677 6 299 4
a 15.000
Mais de 15.000
1.560 8 1.082 10 478 6
a 20.000
Mais de 20.000
345 2 133 1 212 3
a 25.000
Acima de 25.000 3.382 18 2.898 27 485 6
No sabem/No
8.185 44 3.617 34 4.568 57
responderam
Total 18.803 100 10.744 100 8.060 100
Fonte: SEBRAE-PE
Tabela 4.8
Polo-10: Faturamento mdio e total anual em 2011 das unidades produtivas, desagregadas em
Faturamento das Unidades Faturamento dos
Faturamento das Empresas Empreendimentos
Produtivas*
(R$ 1000) complementares
(R$ 1000)
(R$ 1000)
Mdia anual 65.690 88.417 18.952
Total 1.102.705 949.952 152.753
Fonte: SEBRAE-PE
4.7. Comparao com 2002: Faturamento
Muito embora o Polo de Confeces do Agreste tenha sido sempre, pelo que se sabe de observao
assistemtica ou com base nas poucas pesquisas cientficas que ali foram feitas, e continue a ser um
territrio vastamente dominado por micro e pequenas empresas, os dados de faturamento de 2012,
comparados com os de 2002, indicam a ocorrncia de dois fenmenos importantes:
51
(i) A reduo do percentual de empresas muito pequenas (at R$ 10 mil anuais)
(ii) Um significativo aumento do tamanho mdio (em faturamento) das unidades produtivas
Os intervalos estabelecidos em 2012 so muito diferentes dos da pesquisa anterior. Mas uma
comparao pode ser feita: na classe de menor faturamento em 2002 (R$ 10.700, aps a correo dos
valores nominas para preos de hoje inflao acumulada do IGPM, 114%) havia 40% das unidades
produtivas. Em 2012, apenas 22% delas faturavam at R$ 10 mil por ano. Em termos de faturamento
mdio anual das unidades produtivas, o valor estimado na pesquisa de 2002 foi de R$ 19.590 (Tabela
5.63, pg. 61 do Estudo de Caracterizao...) o que a preos do ano atual significariam R$ 42.000. Em
nove anos, esse valor teria crescido 57%, atingindo, em 2011, R$ 65.690.31
Na diviso privilegiada em 2002, entre unidades produtivas formais e informais, a pesquisa de dez
anos atrs encontrou que o faturamento mdio das primeiras era quatro vezes maior que o das
segundas. Conforme j comentado, em 2012, quando foi adotada uma diviso diferente (mas que tem
correlao com a anterior), as empresas faturaram, em mdia cinco vezes mais que os empreendimentos
complementares.
4.8. Formalidade / informalidade32
Nos dez municpios, 80% das unidades produtivas so informais; 20%, formais (tabela abaixo). A mais
alta taxa de informalidade a de Taquaritinga do Norte (89%); a mais baixa, a de Surubim (67%). Fora
destes extremos, os resultados para os demais municpios so todos muito prximos da mdia geral. J
foi mencionado que uma nica informao nos questionrios foi utilizada para identificar a formalidade ou
informalidade da unidade produtiva visitada: a existncia de CNPJ. Como se poder ver mais adiante,
12% dos entrevistados no responderam pergunta correspondente. O problema maior, entretanto, no
este, mas as inmeras possibilidades de as unidades produtivas obterem uma fachada de formalizao,
ao tempo em que continuam com o grosso de suas operaes no que poderia ser chamado de
informalidade formal.33
31A rigor, este valor (informado em 2012, mas referente a 2011) deveria ser corrigido pelos dez meses de inflao j
verificados no presente ano. Mas esse um procedimento que pode ser dispensado, pois no traria nenhuma
mudana significativa na concluso obtida.
32 No processamento das respostas aos questionrios da pesquisa, foram consideradas formais as unidades
produtivas que declararam possuir CNPJ, ou seja, tinham seu nmero e nome lanados no Cadastro Nacional da
Pessoa Jurdica do Ministrio da Fazenda.
33 H duas principais estratgias utilizadas para se chegar a uma espcie de informalidade formal. Uma o
confeccionista regularizar, apenas, sua loja na cidade ou no centro comercial, passando a ter, em consequncia, um
nmero de CNPJ e as correspondentes inscries nas fazendas estadual e municipal. A segunda possibilidade a
empresa industrial formal recorrer, para grande parte de suas necessidades mo de obra (informal) das faces.
52
Tabela 4.9
Polo-10: Estimativas da quantidade de unidades produtivas, segundo formalidade e informalidade,
por municpio pesquisado
Unidades Produtivas Informais Unidades Produtivas Formais
Participao das
Quantidade de Quantidade de Participao das
informais no total das
Municpios Unidades Produtivas Unidades Produtivas Formais no total das
unidades produtivas
Informais Formais unidades produtivas (%)
(%)
Agrestina 261 87,3 38 12,7
Brejo da Madre de Deus 1.173 84,0 223 16,0
Caruaru 3.568 78,7 963 21,3
Cupira 113 83,7 22 16,3
Riacho das Almas 339 81,7 76 18,3
Santa Cruz do
5.820 81,2 1.349 18,8
Capibaribe
Surubim 304 67,0 150 33,0
Taquaritinga do Norte 1.057 89,2 128 10,8
Toritama 2.174 77,1 644 22,9
Vertentes 329 82,0 72 18,0
TOTAL 15.138 80,5 3.666 19,5
Fonte: SEBRAE-PE
Como seria de esperar e j foi, parcialmente, antecipado no texto, a informalidade proporcionalmente

maior nos empreendimentos complementares (93%) do que nas empresas (66%). (Tabela abaixo.)
Tabela 4.10
Polo-10: Percentual de formalidade / informalidade no total das empresas e dos empreendimentos
complementares: Total do Polo-10
Empresas (%) Empreendimentos Complementares (%)
Informais 66,4 93.2
Formais 33,6 6,8
Total 100,0 100,0
12,2% das empresas e 8,9% dos empreendimentos complementares no responderam questo especfica quanto
formalidade. Eles foram ignorados no clculo dos percentuais acima.
Fonte: SEBRAE-PE
4.9. Comparao com 2002: Formalidade / informalidade
Tendo em vista a fragilidade da estimativa do nmero de empresas em Caruaru, na pesquisa de 2002, as

comparaes sobre percentuais de formalidade / informalidade ficam restritas s cidades de Toritama e
Santa Cruz do Capibaribe. A tabela abaixo expe os resultados para os dois municpios nos dois anos.
53
Tabela 4.11
Toritama e Santa Cruz do Capibaribe: Percentual de informalidade no total das unidades
produtivas: Comparao dos resultados de 2002 e 2012
2002 (%) 2012 (%)
Toritama 92,0 77,1
Santa Cruz do Capibaribe 94,3 81,2
Fontes: para 2012, SEBRAE-PE; para 2002, Estudo de Caracterizao... (citado), pg. 63, Quadro 6.1
Observa-se coerncia nos dados obtidos nas duas pesquisas. Tanto em 2002 quanto agora, a
informalidade se apresenta alta em Santa Cruz do Capibaribe e em Toritama, sendo maior na primeira
que na segunda. Alm disso, h uma queda no percentual de informalidade das unidades produtivas,
em ambas as cidades, o que constitui um resultado esperado. A reduo da informalidade (que,
entretanto, permanece extremamente elevada) constitui uma resposta ao incremento relativo da
fiscalizao tributria, trabalhista e ambiental; ao melhor tratamento fiscal dado ao setor, por uma srie de
leis e decretos federais e estaduais, o mais antigo deles datando de 2003; e ao novo Estatuto Nacional da
Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte (2006).34
4.10. Funcionalidades precrias, II: a dicotomia formalidade / informalidade
Um conjunto de fatores explica a existncia e o crescimento da produo de confeces no Agreste

pernambucano. A alta informalidade um dos mais importantes: at hoje, o Polo tem vivido e se
expandido, em grande medida, porque paga poucos impostos e, menos ainda, direitos e obrigaes
trabalhistas. Tal situao j perdura por 30 ou 40 anos, mas, no longo prazo, insustentvel. Aqui se
repete o mesmo dilema da sava, inventado por Auguste de Saint-Hilaire, no sculo XIX, mas
popularizado no Brasil dos anos 1930: ou o Polo de Confeces do Agreste acaba com a informalidade,
ou a informalidade acabar com ele.
34 O governo de Pernambuco instituiu, em 2003, e mantm at hoje, o Sistema Simplificado de Tributao do ICMS
relativa s operaes realizadas com Fios, Tecidos, Artigos de Armarinho e Confeces. Este sistema, de acordo
com publicao oficial da Secretaria da Fazenda do Estado, originou-se do Decreto n 25.936, de 29 de setembro de
2003, vrias vezes alterado, desde ento. Segundo a Secretaria, o governo do Estado de Pernambuco, objetivando
estimular o comrcio atacadista de tecidos e artigos de armarinho, alm da indstria de confeces, de artigos
de armarinho, fios e tecidos, instituiu uma sistemtica especial de tributao para estes segmentos. Esta consiste
basicamente na reduo da carga tributria dos setores por meio da concesso de reduo de base de clculo ou
atribuio de crdito presumido, de forma a propiciar maior competitividade na busca de novos mercados, bem
como estimular a formao dos negcios. (Governo do Estado de Pernambuco. Secretaria da Fazenda. Informativo,
revisado at 21.06.2011). O novo Estatuto da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte foi institudo pela Lei
Complementar 123 / 2006.
54
5. Qualificao da fora de trabalho
A exemplo da informalidade, tambm a baixa qualificao (e, correspondentemente, baixa remunerao)

da mo de obra do Polo de Confeces, ao mesmo tempo em que lhe tem garantido, junto com outros
fatores, vantagens competitivas temporrias, mas duradouras, representa uma ameaa sua
sustentabilidade de longo prazo. As razes desta afirmativa so alinhadas na ltima seo do presente
captulo, que primeiro expe alguns indicadores, construdos com base em dados secundrios, da
qualificao da mo de obra nos dez municpios estudados.
5.1. Limitaes das pesquisas
Nesta seo, feita uma tentativa de, usando dados do IBGE (e do Ministrio da Educao, mas
veiculados pelo IBGE), construir um conjunto de indicadores da provvel qualificao dos trabalhadores
empregados na produo de confeces nos dez municpios do Agreste pernambucano ora sendo
estudados.
5.2. Caractersticas gerais da populao
A tabela abaixo rene informaes, para cada municpio pesquisado e mais outros trs, que serviro
como marcadores, sobre o tamanho da populao, a densidade demogrfica, a taxa de alfabetizao, o
nmero de matrculas nos ensinos fundamental e mdio, e o rendimento mensal domiciliar per capita.
55
Tabela 5.1
Polo-10: Dados gerais sobre as caractersticas da populao dos dez municpios estudados, 2010
% de pessoas com
Relao entre Rendimento mensal
Pessoas de 15 anos rendimento mensal
Densidade Matrcula - Ensino matrculas do ensino domiciliar per capita
ou mais de idade Matrcula - Ensino domiciliar per capita
Municpios Populao demogrfica fundamental mdio e matrculas nominal - total - 2
que no sabem ler e mdio (Matrculas) nominal - total de at
(hab/km2) (Matrculas) do ensino (mediana) quartil
escrever (%) 1/2 salrio mnimo
fundamental (%) (R$)
(%)
Agrestina 22.679 112,6 32,4 4.971 692 13,9 170 68,2
Brejo da M. de Deus 45.180 59,3 32,3 9.121 1.328 14,6 170 68,1
Caruaru 314.912 342,1 15,6 52.390 14.004 26,7 306 44,1
Cupira 23.390 221,6 30,7 5.109 1.038 20,3 198 64,7
Riacho das Almas 19.162 61,0 34,5 3.396 700 20,6 200 64,0
S. Cruz do Capibaribe 87.582 261,2 16,0 15.413 3.506 22,7 306 40,8
Surubim 58.515 231,4 24,9 10.734 3.129 29,2 217 60,6
Taquaritinga do Norte 24.903 52,4 23,0 3.921 808 20,6 262 49,4
Toritama 35.554 1.383,2 20,6 6563 949 14,5 300 42,9
Vertentes 18.222 92,8 24,4 2955 553 18,7 233 56,9
Marcos de comparao
Recife 1.537.704 7.037,6 7,1 229.263 91.549 39,9 366 38,5
Petrolina 293.962 64,5 12,1 56.163 15.999 28,5 255 51,4
Manari 18.083 47,4 39,9 3.892 582 15,0 91 83,1
Fonte: IBGE / IBGE Cidades; os dados de matrculas tm como fonte o INEP e se referem a 2009
56
5.2.1. POPULAO E DENSIDADE DEMOGRFICA
Embora no sejam, em si, indicadores de qualificao da mo de obra, o tamanho da populao e a

densidade demogrfica podem estar relacionados quela varivel. Isso por que uma cidade muito
pequena, em populao, dificilmente pode oferecer oportunidades educacionais variadas aos seus
habitantes, especialmente, se estes poucos cidados se distriburem por vasta rea. Quando a disperso
espacial menor, o problema se reduz, mas nem sempre a alta densidade demogrfica compensa as
desvantagens da populao reduzida. Toritama, por exemplo, um municpio com pequena populao
(apesar de alta densidade demogrfica), tem uma intensa atividade produtiva, mas enfrenta grave
deficincia na oferta de educao no nvel mdio, como estaremos vendo mais frente. Em
compensao, dos municpios do Polo, os mais populosos (Caruaru e Santa Cruz do Capibaribe)
desfrutam de situaes menos desfavorveis com respeito oferta de educao. Nada que se compare
ao Recife, entretanto.
5.2.2. ANALFABETISMO
Nenhuma boa notcia. Enquanto, no Recife, a incidncia de analfabetos (pessoas de 15 anos ou mais
que no sabem ler e escrever) na populao total de 7%, no h nenhuma cidade das dez
pesquisadas em que a mesma taxa fique abaixo de 15%. O pior caso o de Riacho das Almas, com 35%
de analfabetos, mas tambm em Agrestina, Brejo da Madre de Deus e Cupira, a percentagem dos que
no sabem ler supera os 30%. Dentro do Polo-10, os melhores resultados, neste indicador, so os de
Caruaru (16%), Santa Cruz do Capibaribe (16%) e Toritama (21%), exatamente os municpios onde a
atividade produtora de confeces mais antiga e mais concentrada.
Isso pode ser interpretado com base em dois argumentos no mutuamente excludentes. O primeiro que
a gerao de renda (mais intensa nos municpios onde h mais produo) vai, aos poucos, criando a
demanda por mais educao como um bem de consumo, ao que a oferta (de educao) responde, pela
presso poltica, no caso do ensino pblico, ou pelas razes que Adam Smith nos ensinou a enxergar, no
caso do ensino privado. Tal fenmeno pode ocorrer mesmo se dispor de trabalhadores mais qualificados
no seja um requisito para que as empresas mantenham e expandam a produo, por exemplo, de
confeces. O segundo argumento supe existir causao no sentido inverso: o aumento da produo e
a relativa sofisticao dos produtos que se pretende confeccionar exige que as empresas contem com
trabalhadores capaz de, pelo menos, ler instrues simples.
57
O fato menos auspicioso para os municpios do Polo de Confeces mesmo para os mais antigos
que este segundo mecanismo, aparentemente, no tem operado de forma muito intensa. Pois a verdade
que, ao longo dos anos, a produo de confeces no Agreste tem crescido bastante, enquanto os
ndices de analfabetismo continuam altos, com reduo lenta.
5.2.3. ENSINO MDIO
Como estatsticas municipais sobre a educao em nvel mdio no estiveram disponveis para a redao
do presente documento, uma aproximao foi construda: a relao entre as matrculas do ensino mdio
e as do ensino fundamental em cada municpio. Em princpio, quanto mais alta esta relao, maior a
percentagem de alunos do municpio que, sem deixar de residir na cidade, continuam os estudos depois
do nvel fundamental.
Vista por esse ngulo, a situao do ensino mdio no Polo muito ruiml. Dentre os dez municpios
estudados, os mais altos valores da relao matrculas do ensino mdio / matrculas do ensino
fundamental so registrados em Caruaru (27%), Santa Cruz do Capibaribe (23%) e Surubim (30%) no
por coincidncia, os trs de maior populao. Como marco de comparao, o mesmo indicador, para o
Recife, alcana 40%. No Polo-10, trs dos quatro municpios onde a relao ora sendo referida menos
de metade da registrada no Recife (Agrestina, 14%; Brejo da Madre de Deus, 15%; Toritama, 15% e
Vertentes, 19%) esto entre os menos populosos. A exceo Brejo da Madre de Deus.35
5.2.4. RENDIMENTOS
As duas ltimas colunas da tabela acima tm a ver com rendimentos. No com os valores mdios, mas
com os da metade mais pobre da populao, ou seja, com a massa dos trabalhadores. Mais
especificamente, no primeiro caso, com a mediana do rendimento mensal domiciliar per capita; no
segundo, com a percentagem de pessoas cujo rendimento domiciliar mensal per capita menor ou igual
a meio salrio mnimo.
Os trs rendimentos mensais per capita medianos mais altos do Polo-10 so os de Caruaru (R$ 306),
Santa Cruz do Capibaribe (R$ 306) e Toritama (R$ 300). A interpretao desta estatstica conhecida,
mas pode ser relembrada: ao dizermos que o rendimento domiciliar per capita mediano em Caruaru de
R$ 306 estamos dizendo que em metade dos domiclios daquela cidade as pessoas ganham, em mdia,
menos do que (ou, no limite, igual a) aquele valor. Sob este aspecto, os trs municpios mais antigos e de
58
maior concentrao na produo de confeces no se saem mal nas comparaes com Petrolina (R$
255) e, at mesmo, com o Recife (R$ 366). Nos dez municpios estudados, o valor mais baixo dessa
mediana foi R$ 170 (em Agrestina e Brejo da Madre de Deus), quase duas vezes superior ao de Manari
(R$ 91), nosso contra-exemplo preferido.
Os menores valores, no Polo-10, para a percentagem de pessoas com rendimento mensal domiciliar per
capita de at meio salrio mnimo so os de Santa Cruz do Capibaribe (41%), Toritama (43%) e Caruaru
(44%). Eles no esto demasiadamente acima do registrado no Recife (39%) e so melhores que o de
Petrolina (51%). Os piores resultados, entretanto, so muito ruins: Agrestina (68%), Brejo da Madre de
Deus (68%), Cupira (65%) e Riacho das Almas (64%). Todos ganham de Manari (91%).
Deve ser notado, em qualquer caso, que um rendimento mediano de, aproximadamente, meio salrio
mnimo muito baixo e indica que a atividade confeccionista, apesar de empregar todo mundo, ainda
remunera mal. Este , na verdade, um de seus segredos de polichinelo.
5.3. Funcionalidades precrias, III: vantagens e desvantagens do trabalho barato
Assim como ocorre com a informalidade, a baixa qualificao da mo de obra e, associada a isto, sua
baixa remunerao constitui uma vantagem transitria e uma ameaa permanente. A tendncia de
longo prazo que o recolhimento de impostos, o atendimento s normas ambientais e o pagamento dos
direitos trabalhistas sejam mais e mais exigidos, com os correspondentes aumentos nos custos de
produo. No obstante a essas exigncias, os empresrios precisaro, tambm utilizar mais e melhor
as mquinas modernas (inclusive as que j possuem); racionalizar a administrao, o que no dispensar
o uso intensivo da informtica; distribuir melhor suas compras, economizando capital de giro;
profissionalizar a criao de novas peas e colees, como forma de se diferenciar da concorrncia.
Neste cenrio, a demanda por trabalhadores mais e mais qualificados aparecer naturalmente. Ela ser
exercida pelos prprios empresrios. Fechar esta equao ou seja, garantir que a oferta de
trabalhadores qualificados, realmente, se expanda, com o tempo uma necessidade vital, de longo
prazo, do Polo de Confeces do Agreste. Provavelmente, trata-se de uma tarefa de que os empresrios,
sozinhos, no podero dar conta. Mas, definitivamente, no ser possvel conviver por tempo
indeterminado com o estado atual das coisas.36
36Um aspecto deixado implcito do argumento merece ser enfatizado: essas presses competitivas se exercero
tambm sobre os produtores cujas vendas se concentram nos mercados de mais baixa renda.
59
O fato de os empresrios confeccionistas do Agreste pernambucano terem inventado o seu (no
agregado) grande negcio e terem-no feito expandir-se tanto como aconteceu, nas condies
prevalecentes, nos ltimos trinta ou quarenta anos, d um sinal de que eles sero tambm capazes de
fazer as mudanas inevitveis. Essa uma boa expectativa. Pois, afinal, trabalhadores mais bem
qualificados ganharo mais, tero um horizonte de interesses e de realizaes mais amplo. Sero, com
toda certeza, mais felizes, sem precisar se mudar para o Buto.
6. Trabalhadores nas empresas e empreendimentos complementares
Este captulo contm dez sees. Elas tratam das estimativas da quantidade de pessoas ocupadas, da
mo de obra familiar, dos rendimentos dos trabalhadores, das jornadas de trabalho e da distribuio do
pessoal segundo as atividades do processo produtivo. Tambm so feitas, onde possvel, comparaes
entre as estatsticas de 2012 e as obtidas h dez anos.
6.1. Quantidade de pessoas ocupadas
A quantidade de pessoas ocupadas trabalhadores contratados, familiares e proprietrios das unidades

produtivas em atividades de produo de confeces nos dez municpios do Agreste pernambucano
estudados de 107 mil, sendo a maior quantidade de ocupaes (38.973, 36% do total) a de Santa Cruz
do Capibaribe, seguida de Caruaru (24.963, 23%) e Toritama (17.750, 17%). Dentre os sete novos
municpios que ficaram fora da pesquisa de 2002, os destaques em nmero de ocupaes so Brejo da
Madre de Deus e Taquaritinga do Norte.
A quantidade de pessoas ocupadas em 2012 foi estimada a partir do arrolamento de construes, j
descrito anteriormente. Os dados esto na tabela a seguir.
Tabela 6.1
Polo-10: Pessoas ocupadas na produo de confeces dos dez municpios estudados
Nmero de pessoas ocupadas nas Percentagem no total de pessoas
Municpios
unidades produtivas ocupadas em confeces no Polo-10
Agrestina 1.402 1,3
Brejo da Madre de Deus 7.580 7,1
Caruaru 24.963 23,3
Cupira 1.286 1,2
Riacho das Almas 2.629 2,5
Santa Cruz do Capibaribe 38.973 36,4
Surubim 3.184 3,0
Taquaritinga do Norte 6.072 5,7
Toritama 17.750 16,6
Vertentes 3.338 3,1
Total dos dez municpios 107.177 100,0
Fonte: SEBRAE-PE
60
Comparativamente populao em idade ativa, verifica-se, na tabela seguinte, que a proporo das
pessoas ocupadas na atividade confeccionista muito alta (61%) em Toritama e (54%) em Santa Cruz do
Capibaribe, cidades onde a atividade econmica inteiramente dominada por esta indstria. Caruaru,
embora tenha o segundo maior contingente de pessoas ocupadas na produo de peas de vesturio,
registra apenas 9% de sua populao em idade ativa ocupadas no setor.
Tabela 6.2
Polo-10: Pessoas ocupadas na produo de confeces e populao em idade ativa dos dez
municpios estudados
Participao das pessoas
Total de pessoas ocupadas ocupadas no setor de
Populao em idade ativa
no setor de confeces confeces no total da
populao em idade ativa (%)
Agrestina 1.402 18.959 7,4
Brejo da Madre de Deus 7.580 36.864 20,6
Caruaru 24.963 264.345 9,4
Cupira 1.286 19.666 6,5
Riacho das Almas 2.629 16.185 16,2
Santa Cruz do Capibaribe 38.973 72.459 53,8
Surubim 3.184 49.291 6,5
Taquaritinga do Norte 6.072 20.727 29,3
Toritama 17.750 28.908 61,4
Vertentes 3.338 15.117 22,1
Total dos dez municpios 107.177 542.521 19,8
Fonte: SEBRAE-PE e IBGE, Censo Demogrfico 2010
61
6.2. Comparao com 2002: Quantidade de pessoas ocupadas
As estimativas do nmero total de pessoas ocupadas feitas pela pesquisa de 2002 para Toritama e Santa
Cruz do Capibaribe esto mostradas na tabela seguinte. Caruaru foi excludo pelas mesmas razes j
expostas na seo que comparou as estimativas de hoje e as de 2002 da quantidade de empresas. Os
nmeros encontrados h dez anos para a quantidade de pessoas ocupadas na produo de confeces
nas duas cidades so muito prximos, mas levemente maiores, do que os da pesquisa mais recente.
possvel que eles embutam o mesmo tipo de problema extensamente discutido no captulo 3.
Tabela 6.3
Toritama e Santa Cruz do Capibaribe: Pessoas ocupadas na produo de confeces em 2002 e
em 2012
2002 2012
Toritama 20.000 17.750
Santa Cruz do Capibaribe 40.200 38.973
Fontes: para 2012, SEBRAE-PE; para 2002, Estudo de Caracterizao... (citado), pg. 64, Grfico 6.3
Da mesma forma que foi dito na concluso daquela discusso, as estimativas de quantidade de pessoal
ocupado, em 2012, na produo de confeces feitas na pesquisa mais recente so as melhores que
poderiam ser obtidas e devem ser consideradas como refletindo a realidade dos dois municpios, assim
como de todo o Polo-10.
6.3. Mo de obra familiar
A utilizao de mo de obra de familiares dos proprietrios dos estabelecimentos est descrita nas trs
tabelas seguintes. Um dos clculos feitos, a diviso do total das unidades produtivas que utilizam mo de
obra de familiares do proprietrio (12.764) pelo nmero total de unidades produtivas (18.803), revela que
68% das empresas do Polo-10 utilizam mo de obra familiar. A percentagem correspondente maior nas
empresas (71%) do que nos empreendimentos complementares (64%).37
37 Outro indicador do carter familiar das empresas, a ser mostrado em captulo posterior, que 82% delas e
tambm das faces so administradas pelos proprietrios.
62
Tabela 6.4
Polo-10: Quantidade de unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares em
que h familiares do proprietrio trabalhando
Empreendimentos Complementares
(Faces)
Nmero de
Nmero de
Nmero de empreendimentos Percentagem no
unidades
Percentagem no empresas em que Percentagem no complementares total de
produtivas em que
total de unidades h familiares do total de empresas em que h empreendimentos
h familiares do
produtivas (%) proprietrio (%) familiares do complementares
proprietrio
trabalhando proprietrio (%)
trabalhando
trabalhando
12.764 68 7.581 71 5.183 64
Fonte: SEBRAE-PE
A distribuio das unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares segundo o

nmero de familiares que empregam est mostrada adiante. O nmero mdio de familiares empregados
2, igual entre empresas e empreendimentos complementares.
63
Tabela 6.5
Polo-10: Quantidade de unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares em que h familiares do proprietrio trabalhando, segundo o nmero
de familiares trabalhando
Unidades produtivas Empresas Empreendimentos Complementares (Faces)
Nmero de Percentual do total de
Nmero de unidades Percentual do total de Percentual do total de
Nmero de familiares Nmero de empresas que empreendimentos empreendimentos
produtivas que empregam unidades produtivas que empresas que empregam
trabalhando empregam familiares complementares que complementares que
familiares empregam familiares(%) familiares (%)
empregam familiares empregam familiares (%)
1 5.175 40,8 3.077 40,8 2.098 40,9
2 4.197 33,1 2.368 31,4 1829 35,6
3 1.686 13,3 1.265 16,8 421 8,2
4 883 7,0 414 5,5 469 9,1
5 455 3,6 171 2,3 284 5,5
Acima de 5 278 2,2 247 3,3 31 0,6
Total de unidades produtivas
12.674 100,0 7.542 100,0 5.132 100,0
que empregam familiares
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos Complementares (Faces)
Fonte: SEBRAE-PE
64
Tabela 6.6
Polo-10: Quantidade mdia de familiares que trabalham na unidade produtiva, empresa ou
empreendimento complementar em que h familiares do proprietrio trabalhando
(Faces)
Quantidade mdia Quantidade mdia
Quantidade mdia
Quantidade de de familiares que Quantidade de familiares que
Quantidade de de familiares que
unidades trabalham nas empreendimentos trabalham nos
empresas trabalham nas
produtivas unidades complementares empreendimentos
empresas
12.674 2 7.542 2 5.132 2
Fonte: SEBRAE-PE
6.4. Comparao com 2002: Mo de obra familiar
A pesquisa de 2002 estimou (Quadro 5.10 do Estudo de Caracterizao) que 83% das unidades
produtivas empregavam mo de obra familiar e que a mdia de familiares por unidade produtiva era de
2,5 (neste caso, o depois da vrgula importa). O segundo nmero (2,5) pode no ser estatisticamente
diferente do agora encontrado (2), embora no haja informao suficiente para testar esta hiptese. A
percentagem (83%) das unidades produtivas que empregavam mo de obra familiar, em 2002,
entretanto, muito maior (tambm no sentido estatstico) que os 68% estimados para 2012.
A reduo relativa das unidades produtivas familiares constitui outra evidncia de que transformaes
importantes esto em curso no Polo. J tinha sido visto que a informalidade caiu de mais de 90% para
80%, entre 2002 e 2012. Mais adiante, ser tratado o aspecto da comercializao que tambm sofreu
notveis modificaes qualitativas. H, inegavelmente, uma mudana em marcha que, entretanto,
coexiste com persistentes traos arcaicos. a modernizao truncada.
6.5. Rendimentos dos trabalhadores
Os rendimentos mdios dos trabalhadores profissionais especializados ou no nas unidades

produtivas, empresas e empreendimentos complementares do Polo-10 esto expostos na tabela abaixo.
65
Tabela 6.7
Polo-10: Rendimento bruto mdio mensal dos trabalhadores nas empresas e empreendimentos
complementares, segundo as reas de atividade
Empresas Empreendimentos complementares
Rendimento mdio (bruto) das pessoas Rendimento mdio (bruto) das pessoas
trabalhando na rea (R$/ms) trabalhando na rea (R$/ms)
Criao 1.135,30 (*)
Produo 681,13 631,73
Beneficiamento 683,77 583,72
Manuteno (*) (*)
Administrao 1.419,50 938,36
Vendas 1.167,50 (**)
Estagirios (*) (*)
(*) Nmero de estabelecimentos que responderam ao item especfico ficou abaixo de 2% do total de estabelecimentos na
respectiva categoria, o que fez a informao ser considerada no representativa. (**) Nenhum empreendimento complementar
possui pessoal de vendas
Fonte: SEBRAE-PE
Duas observaes devem ser feitas, em relao aos dados acima. A primeira que, em todos os casos
comparveis, as empresas pagam melhor que as faces; a segunda que os rendimentos mdios do
pessoal de criao, administrao e vendas, nas empresas, so os maiores, ficando em torno de dois
salrios mnimos. Deve ser mencionado que a pergunta feita no continha a ressalva de que os
empregados deveriam trabalhar em tempo integral na unidade produtiva. Ou seja: nos rendimentos
mdios acima especificados especialmente, nas reas de criao e vendas esto enquadrados
muitos casos de pessoas que apenas prestam servios em tempo parcial s empresas respondentes.
De qualquer forma, o quadro geral de rendimentos oferecido pela tabela acima est muito longe de
permitir avaliaes indiscriminadamente otimistas. certo que, nas atividades que exigem mais
qualificao, como criao e vendas, os rendimentos so relativamente altos, se considerarmos que a
atividade confeccionista est instalada em uma regio pobre, onde a remunerao tpica do trabalho
muito baixa. J o caso dos rendimentos correspondentes administrao deve ser encarado com
reservas: como, tipicamente, o administrador o prprio dono do negcio, os seus rendimentos
misturam os ganhos que poderiam ser atribudos ao seu trabalho com os lucros do empreendimento.
Mas a grande maioria dos trabalhadores est na produo. As atividades de produo so vrias e
diversas, algumas delas exigindo mais habilidades adquiridas do que outras. Na mdia disso tudo, os
trabalhadores recebem um pouco mais do que o salrio mnimo, inclusive aqueles que, tipicamente,
informais, so empregados nas faces. Para a mdia de ganhos da regio, mais uma vez, no pouco.
Mas no se esperaria que a realizao mxima do Polo fosse pagar salrio mnimo a quem nele se
emprega.
66
6.6. Comparao com 2002: Rendimentos dos trabalhadores
Tendo em vista que a classificao das unidades produtivas privilegiada em 2002 as separou em
formais e informais, uma comparao direta dos resultados ento obtidos com os da pesquisa mais
recente s pode ser feita de forma aproximativa. Na tabela abaixo, foram colocados lado a lado os
rendimentos de cada categoria de trabalhador (i) nas empresas (2012) e nas unidades produtivas formais
(2002); e (ii) nos empreendimentos complementares (2012) e nas unidades produtivas informais (2002).
Os dois ltimos grupos so mais comparveis, j que 93% dos empreendimentos complementares, em
2012, so informais. J a identificao entre empresas (na terminologia deste relatrio) e unidades
produtivas informais mais problemtica.38
38 importante ter em mente que a pesquisa de 2002 foi aplicada apenas aos municpios de Caruaru, Toritama e
Santa Cruz do Capibaribe.
67
Tabela 6.8
Polo-10 e Polo-3: Rendimento bruto mdio mensal dos trabalhadores nas empresas e empreendimentos complementares, segundo as reas de atividade.
Comparao entre 2002 e 2012
Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Caruaru, Toritama e Santa Cruz do
Polo-10, 2012 Polo-10, 2012
Capibaribe, 2002 Capibaribe, 2002
Unidades produtivas formais Unidades produtivas informais
trabalhando na rea (R$/ms a preos trabalhando na rea (R$/ms a preos
trabalhando na rea (R$/ms) trabalhando na rea (R$/ms)
de julho 2012) de julho 2012)
Criao 1.162,47 1.135,30 1.108,28 (*)
Produo 618,42 681,13 634,85 631,73
Administrao 1.465,43 1.419,50 1.750,18 938,36
Vendas 984,57 1.167,50 724,13 (**)

Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Polo-3: Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe. Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos Complementares (Faces). A correo
dos valores nominas de 2002 (Quadro 5.9, pg. 34 do Estudo de Caracterizao) foram corrigidos pela variao acumulada (114%) do IGPM entre dezembro de 2002 e julho de 2012.
Fonte: SEBRAE-PE e Fade-UFPE, Estudo de Caracterizao..., citado.
68
Esses problemas de comparar pares diferentes de estimativas diminudo, no caso especfico, porque os
rendimentos de cada categoria encontrados em 2002 e em 2012, no diferem muito entre unidades
produtivas formais e informais e nem entre empresas e empreendimentos complementares. Na verdade,
os dados da tabela acima mostram grande coerncia entre os resultados comparveis das duas
pesquisas. Mostram, tambm, que no houve variaes apreciveis de rendimentos mdios entre os dois
anos. A nica diferena notvel est nos rendimentos do pessoal da administrao (faces e informais),
que teria sido muito maior em 2002 do que atualmente.
Mais uma vez, os rendimentos das pessoas ocupadas no causam grande admirao. Eram baixos, h
dez anos, e permanecem baixos, hoje. Isso aponta para um aspecto crucial das perspectivas de longo
prazo do Polo: tal como ele se encontra estruturado, hoje, os baixos salrios (contrapartida da pouca
qualificao dos trabalhadores) so um fator decisivo para a competitividade da produo de confeces
no Agreste pernambucano. Mas isto no pode permanecer assim por todo o tempo, pois os custos do
trabalho para os empresrios iro crescer, acompanhando o inevitvel aumento da formalizao das
empresas e dos empregos.
Se a produtividade do trabalho crescer junto por efeito de uma melhor qualificao e do emprego de
tecnologias mais eficientes o crescimento dos custos do trabalho poder incluir a melhoria dos
rendimentos dos trabalhadores e, no obstante isso, ser absorvido pelas empresas sem o
comprometimento de sua lucratividade. Na ausncia do aumento da produtividade do trabalho, a
sustentabilidade do Polo de Confeces do Agreste estar, irremediavelmente, comprometida.
6.7. Jornadas de trabalho
Com exceo de criao e vendas, onde maior a incidncia de profissionais que no trabalham
exclusivamente para uma s empresa, as jornadas de trabalho esto prximas s 40 horas semanais.
Tabela 6.9
Polo-10: Jornada semanal mdia dos trabalhadores nas empresas e empreendimentos
Jornada semanal mdia (horas) Jornada semanal mdia (horas)
Criao 28 (*)
Produo 40 43
Administrao 38 43
Vendas 33 (**)
(*) Nmero de estabelecimentos que responderam ao item especfico ficou abaixo de 2% do total de estabelecimentos na
respectiva categoria, o que fez a informao ser considerada no representativa. (**) Nenhum empreendimento complementar
possui pessoal de vendas
Complementares
69
Fonte: SEBRAE-PE
6.8. Comparao com 2002: Jornadas de trabalho
Nas duas nicas categorias comparveis, no h diferenas a comentar entre a extenso da jornada de
trabalho nos dois anos pesquisados. Exceto que a jornada semanal de trabalho na Administrao teria
cado de 43 para 38 horas, um resultado pouco provvel.
Ou a informao prestada contm imprecises, ou so os primrdios do Estado do Bem-Estar chegando

ao Agreste.
Tabela 6.10
Polo-10 e Polo-3: Jornada semanal mdia dos trabalhadores nas empresas e empreendimentos
complementares, segundo as reas de atividade, 2002 e 2012
Polo-3 Polo-10 Polo-3 Polo-10
(2002) (2012) (2002) (2012)
Unidades produtivas Unidades produtivas Empreendimentos
Empresas
formais informais complementares
Jornada de trabalho
Jornada de trabalho Jornada de trabalho Jornada de trabalho
semanal (horas)
semanal (horas) semanal (horas) semanal (horas)
Produo 43 40 43 43
Administrao 43 38 43 43
Complementares.
Fonte: SEBRAE-PE e Fade-UFPE, Estudo de Caracterizao..., citado, tabela 5.24.
70
6.9. Distribuio da mo de obra segundo as atividades
As estimativas da quantidade mdia de pessoas ocupadas segundo as atividades, nas empresas e nos
empreendimentos complementares esto expostas na tabela seguinte. Deve ser notado que uma mesma
pessoa pode ocupar vrias posies, alternando entre elas, o que explica a existncia de mais pessoas
ocupadas em beneficiamento do que a prpria mdia de pessoas ocupadas pelas empresas.
Tabela 6.11
Polo-10: Quantidade mdia de pessoas por atividade nas empresas e empreendimentos
Atividades Empresas Empreendimentos complementares
Criao 2 1
Produo 4 3
Beneficiamento 5 6
Manuteno 1 1
Administrao 1 1
Vendas 2 1
Fonte: SEBRAE-PE.
6.10. Modernizao truncada
Embora outras evidncias ainda estejam para ser apresentadas, j possvel dizer, neste ponto, que o
Polo d sinais contraditrios, no que diz respeito s transformaes que ali vm ocorrendo. Por um lado,
mudanas visveis e importantes esto acontecendo, como a incorporao de novas tecnologias. A frase
muita gente est investindo em novas mquinas, foi ouvida em Santa Cruz do Capibaribe; todos, at os
pequenos, esto comprando mquinas eletrnicas, em Toritama. H sinais de modernidade tambm nas
saias, blusas, calas que esto sendo postas venda: a qualidade do produto tem melhorado muito,
disse um dos empresrios entrevistados em Toritama.39
Uma modernizao truncada est em andamento e o tronco ainda tem muito pouca altura. Os captulos
frente, que tratam, entre outras coisas, da criao de modelos, da administrao, da comercializao e
do crdito acrescentaro novos elementos a este quadro. Alguma coisa, no muita, tem mudado na
criao de modelos; a comercializao deu um salto espetacular, em relao a 2002; mas, na antiquada
forma de administrar os negcios, o quadro atual pouco difere do de dez anos atrs; no uso limitado e
ineficiente do crdito, idem.
39 As entrevistas em Santa Cruz do Capibaribe e Toritama foram feitas no dia 18 de abril de 2012.
71
7. Criao, estilo e variedade de produtos
O processo de criao dos modelos (no presente contexto, criao um termo elstico, que tambm
inclui a pura e simples cpia) e de colees, assim como a utilizao de marcas e a variedade dos
produtos so os temas cobertos neste captulo.
7.1. Criao de modelos e desenvolvimento de colees
Sendo as empresas definidas como aquelas unidades produtivas que fabricam um produto final, elas
precisam resolver o problema de que modelos fabricar. Mais da metade das vezes (53%), elas resolvem
isso pela simples cpia: h uma prtica generalizada, no Polo, de um produtor copiar os produtos do
outro ou, ento, os dois copiarem o mesmo produto de um terceiro. Conforme a tabela abaixo, as
empresas responderam, entretanto, que em 59% dos casos, elas fazem criao prpria. O fato de a
soma de 53 com 59 (sem contar as demais alternativas da tabela) ultrapassar 100 explicado pela
possibilidade, aberta na entrevista, de o empresrio indicar mais de uma opo de mtodo: alguns deles
tanto copiam como fazem criao prpria, de modelos diferentes, claro.
Tabela 7.1
Polo-10: Mtodos usados para a criao dos produtos pelas empresas e empreendimentos
complementares
Percentagem das empresas que fazem Percentagem dos empreendimentos
Mtodo a criao por um dos mtodos complementares que fazem a criao
discriminados por um dos mtodos discriminados
Cpia 53,0 22,0
Criao prpria 59,0 4,0
Criao de estilista/ designer contratado 7,0 1,0
Pesquisas em livros/revistas tcnicas 24,0 1,0
Pesquisas na internet 17,0 0

Fonte: SEBRAE-PE
Dentre as faces, 22% declaram fazer cpia; 4% declaram fazer criao prpria. Nos dois casos, os
valores parecem resultar de m interpretao das perguntas feitas. Como as faces foram definidas
como aquelas unidades produtivas que no vendem (portanto, no fabricam) produtos finais delas
prprias, faz pouco sentido que elas faam criao daquilo que no produzem. Copiar, aqui,
provavelmente, significa reproduzir o modelo que a empresa contratante entregou ao faccionista.
Sete por cento das empresas recorrem a estilistas ou designers contratados para produzir suas criaes,
indicando o desenvolvimento (ainda incipiente, na verdade) de um mercado para esses profissionais.
72
Este assunto tratado mais abaixo, em seo prpria. Finalmente, os 24% que fazem pesquisas em
livros, revistas tcnicas e/ou na internet esto apenas usando outra maneira de dizer que tambm
copiam.
Somente 933 empresas (9% do total) desenvolvem colees; o percentual das faces zero. (A
referncia, neste ponto s duas tabelas seguintes.) Das empresas que desenvolvem colees, 32%
desenvolvem duas delas por ano; 29%, quatro.
Tabela 7.2
Polo-10: Desenvolvimento de colees pelas empresas
Desenvolve colees? Percentual de empresas (%)
Sim 9
No 90
No sabem/No responderam 1
Total 100
Fonte: SEBRAE-PE
Tabela 7.3
Polo-10: Quantitativo de colees produzidas em um ano pelas empresas e empreendimentos
complementares
Quantas colees desenvolve por ano? Percentual de empresas (%)
Uma 8
Duas 32
Trs 15
Quatro 29
Mais de quatro 10
Total 100
Fonte: SEBRAE-PE
73
7.2. Comparao com 2002: Criao de modelos
Com a ressalva de que os resultados de 2002 se referem apenas s trs cidades principais do Polo,
enquanto os da pesquisa de 2012 cobrem dez cidades, a tabela abaixo pe lado a lado os resultados das
duas pesquisas no quesito referente aos mtodos de criao dos modelos. H, tambm aqui, uma
grande coerncia entre os dois conjuntos de resultados. Pode ter havido leve acrscimo do recurso
cpia (50%, em 2002; 53%, em 2012) e tambm da criao prpria (56% para 59%).
A contratao de estilista ou designer, ao contrrio, teria cado de 10% para 7%. Este resultado
estranho e contradiz o que foi ouvido em entrevistas qualitativas. Talvez se pudesse explicar pelo
aumento do nmero relativo de empresas muito pequenas (pelo indicador nmero de peas produzidas
por ms), mas, como outros indicadores de tamanho (por exemplo: faturamento) deram evidncias
contraditrias, no possvel resolver o impasse. Na prtica, ser aceita aqui a opinio majoritria dos
empresrios ouvidos nas entrevistas em profundidade: o mercado de trabalho para aqueles profissionais
tem se ampliado, nos ltimos anos.
No houve modificao nas pesquisas em livros e revistas tcnicas. A grande diferena aparece no
recurso internet. Em 2002, ela s era utilizada para auxiliar na criao por 2% dos empresrios; dez
anos depois, o nmero respectivo havia crescido para 17%.
Tabela 7.4
Polo-3 e Polo-10: Mtodos usados para a criao dos produtos pelas empresas e
empreendimentos complementares: comparao entre 2002 e 2012
Percentagem das empresas que fazem a criao por um dos mtodos
discriminados
Polo-3 Polo-10
Mtodo
(2002) (2012)
Cpia 50 53
Criao prpria 56 59
Criao de estilista/ designer contratado 10 7
Pesquisas em livros/revistas tcnicas 24 24
Pesquisas na internet 2 17
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Polo-3: Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe
Fonte: SEBRAE-PE e Fade-UFPE, Estudo de Caracterizao..., citado, tabela 5.21, pg. 41.
7.3. Profissionais da moda: um mercado em expanso
Com as cautelas devidas, pelos motivos sugeridos na seo imediatamente anterior, possvel dizer que
j existe um mercado, embora ainda incipiente, para profissionais da moda (estilistas, designers) no Polo
de Confeces. Isso refletiria a ao conjunta de vrias foras, dentre as quais
74
(i) a necessidade sentida por alguns empresrios de melhorar a qualidade de seu produto,
habilitando-o a competir em mercados mais sofisticados; e
(ii) a crescente oferta de cursos tcnicos e de nvel superior na rea, nas prprias cidades do Polo
e, tambm, no Recife.
Como exemplo do fator (i), h o registro j mencionado de que 7% das empresas contratam os servios
de designers ou estilistas para produzir suas criaes e colees. No mesmo sentido, um empresrio
entrevistado em Surubim, deu este testemunho:
Dos modelos produzidos [no Polo], 90% so cpia. A pessoa compra uma pea e faz igual. Mas, talvez, duas mil
empresas ( muito, no chega a tanto) fazem criao. No temos estilistas para atender todo mundo. Ganham muito
bem. Eu tinha uma. Em meio expediente [ou seja, uma manh, ou tarde] por semana, ganhava R$ 2 mil por ms. Saiu
porque encontrou oferta melhor.40
Como exemplo do fator (ii), vrias instituies de ensino tm ofertado cursos de formao de estilistas e
designers da moda nas principais cidades do Polo de Confeces e no Recife. J em abril de 2005, a
Universidade Federal de Pernambuco anunciava:
UFPE investe em cursos de moda. Dois cursos e um s objetivo: atender a demanda do setor produtivo da moda do
Estado de Pernambuco. Dessa forma, a Ps-Graduao em Moda, no Recife, e o Bacharelado em Design I, curso de
graduao da mesma rea que ser oferecido no campus avanado de Caruaru, passaram a fazer parte, neste ano,
do quadro de cursos oferecidos pela Universidade.41
Atualmente, existe um Ncleo de Design do Centro Acadmico do Agreste, da UFPE. A Universidade de

Pernambuco tambm participa da oferta de cursos nesta rea, em colaborao com a Universidade
Federal. A Faculdade Senac (Servio Nacional de Aprendizagem Comercial) do Recife oferece um curso
de dois anos em Tecnologia em Design da Moda.42
Em Santa Cruz do Capibaribe funciona a

Faculdade de Desenvolvimento e Integrao Regional (Fadire) [que] est com inscries abertas para o Vestibular. Os
cursos oferecidos pela instituio so Administrao de Empresas, Cincias Contbeis e Design de Moda.43
40 Entrevista (qualitativa) realizada em 17 de abril de 2012.

41 Em http://www.ufpe.br/agencia/index.php?option=com_content&view=article&id=10544:&catid=5&Itemid=78
42 Anncio no Jornal do Commercio (Recife), 18/11/2012, pg. 5
43Publicado em 1/11/12, em http://ne10.uol.com.br/canal/interior/agreste/noticia/2012/11/01/fadire-abre-inscricoes-
para-vestibular-2013-na-segunda-378126.php
75
No nvel tcnico,
Senac Caruaru abre vagas para cursos de moda. O Senac Caruaru est com matrculas abertas para novas turmas
de Design e Estilo e Vitrinismo. Nas aulas de Design e Estilo, sero abordados temas como histria contempornea
da moda, identificao dos grupos sociais e segmentos de pblicos consumidores; desenvolvimento de coleo;
proatividade para o profissional de moda, entre outros tpicos. O curso tem carga horria de 100h.44
So sinais da percepo pelas instituies de ensino de que existe um efetivo ou potencial mercado de
trabalho para profissionais da criao de moda nas cidades do Agreste pernambucano que hoje so
grandes produtoras de confeces.
Mas as evidncias colhidas na pesquisa ora sendo relatada no foram inequivocamente favorveis, a
esse respeito. Pode-se argumentar que o percentual (7%) das empresas que declararam contratar
servios de designers ou estilistas ainda muito baixo. Em grande parte dos casos, as empresas que
fazem criao prpria usam um membro da famlia que pode ser a esposa ou a filha do dono para
desenhar os modelos. Essa pessoa pode ter frequentado algum curso; tipicamente, entretanto, ela uma
autodidata que aprendeu o ofcio com a prtica e a internet.
7.4. Produtos prprios ou de terceiros
Como mostra a tabela abaixo, 86% das empresas produzem seus prprios produtos. Como seria de
esperar, a percentagem correspondente aos empreendimentos complementares diminuta, embora
diferente de zero. Mas a tabela tambm traz outras informaes importantes, como a de que 24% das
empresas produzem produtos de outras empresas (a cacofonia est no questionrio). Isso quer dizer
que algumas empresas tambm funcionam como faco, ou empreendimento complementar; seja
regularmente, seja de modo excepcional, para socorrer outras empresas que estejam enfrentando
aumentos inesperados de encomendas.
44Publicado em 02.07.2012, em http://ne10.uol.com.br/canal/interior/agreste/noticia/2012/07/02/senac-caruaru-abre-

vagas-para-cursos-de-moda-352106.php
76
Tabela 7.5
Polo-10: Produtos prprios, produtos de terceiros e subcontratao pelas empresas e
empreendimentos complementares
Percentagem dos empreendimentos
Percentagem das empresas que
complementares que responderam sim
responderam sim (%)
(%)
A unidade produtiva produz seus prprios
86 4
produtos
A unidade produtiva produz produtos de
24 74
outras empresas
A unidade produtiva contrata sua produo em
outras unidades produtivas (todo ou parte do 21 18
processo)
A unidade produtiva produz produtos de
12 41
terceiros (private label)
Fonte: SEBRAE-PE.
7.5. Variedade de produtos e segmentos de atuao
A modinha, ou moda casual o segmento em que atua a maioria das empresas. Os empreendimentos
complementares executam tarefas, sobretudo, na linha jeanswear. Em se tratando de estilos, o feminino
adulto o preferido tanto das empresas quanto dos empreendimentos complementares. As duas tabelas
seguintes do outras informaes.
Tabela 7.6
Polo-10: Segmentos de atuao da empresas e dos empreendimentos complementares
Percentagem das empresas que atuam
Segmentos complementares que atuam no
no segmento (%)
segmento (%)
Moda casual (modinha) 53,8 33,1
Jeanswear 18,6 54,3
Streetwear 8,4 9,6
Moda ntima 7,6 5,0
Roupas para esportes 6,4 4,9
Moda praia 4,1 3,1
Roupas profissionais 3,5 1,9
Moda festa 3,8 1,3
Cama, mesa e banho 1,9 0,3
Obs.: A soma nas colunas pode ultrapassar 100% porque cada entrevistado poderia apresentar mais de uma resposta
Fonte: SEBRAE-PE
77
Tabela 7.7
Polo-10: Estilo dos segmentos de atuao da empresas e dos empreendimentos complementares
Percentagem das empresas que
Estilos complementares que produzem no
produzem no estilo (%)
estilo (%)
Feminino adulto 60,1 58,2
Masculino adulto 31,8 40,7
Feminino infantil 21,0 28,1
Masculino infantil 21,6 25,2
Feminino jovem 16,5 25,7
Masculino jovem 10,8 22,7
Unissex adulto 5,1 17,0
Unissex infantil 4,7 15,0
Unissex jovem 3,7 13,6
Obs.: A soma nas colunas pode ultrapassar 100% porque cada entrevistado poderia apresentar mais de uma resposta
Fonte: SEBRAE-PE
8. Aspectos Gerenciais
Este captulo trata das formas de administrao, do controle de qualidade, da utilizao de marcas, da
extenso do uso da informtica, da capacitao e treinamento dos trabalhadores e dos graus de
obedincia das empresas e empreendimentos complementares s normas e leis fiscais, trabalhistas e
ambientais. Onde for possvel, sero feitas comparaes com a situao encontrada em 2002.
O aspecto mais grave dos dados deste captulo que vrios deles sugerem, na comparao com os de
2002, que teria havido uma piora na qualidade da administrao das empresas e empreendimentos
complementares. H todas as razes para interpretar essas evidncias com cautela, dadas as
dificuldades de comparar as duas pesquisas e o fato de que se trata de resultados inesperados. Mas,
obviamente, elas merecem ser expostas e discutidas.
8.1. Formas de administrao
Como mostra a tabela abaixo, 82% das empresas e tambm das faces so administradas
exclusivamente pelos proprietrios. Se a essas se somarem as que so administradas pelo proprietrio e
os familiares, a proporo se eleva a 93% das empresas e 95% dos empreendimentos complementares.
Outro dado importante que no h s gerentes administrando nem umas, nem outras. Todas as
demais categorias incluem o proprietrio, menos uma (s familiares) que, entretanto, quase um
conjunto vazio (1% das empresas; zero empreendimento complementar).
78
As evidncias vo se acumulando: o Polo um territrio dominado por empresas pequenas, informais,
familiares, administradas pelos proprietrios. Precisamos de um grande programa de capacitao
profissional, no apenas da mo de obra, mas dos empresrios, disse o dono de uma empresa, para os
padres locais, grande, em Surubim.45
Tabela 8.1
Polo-10: Perfil de gerenciamento das unidades produtivas, empresas e empreendimentos
complementares
Empreendimentos
Tipo de gerenciamento Unidades produtivas (%) Empresas (%)
Complementares (%)
S proprietrio 82 82 82
S gerentes - - -
Proprietrio e familiares 12 11 13
Proprietrio e gerentes 2 2 1
Proprietrio e familiares e
1 2 -
gerentes
S familiares 1 1 -
No sabem/No responderam 2 2 3
Total 100 100 100
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = empresas + empreendimentos
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
8.2. Comparao com 2002: Formas de administrao
Conforme demonstra a tabela 8.2, os resultados das duas pesquisas foram bastante diferentes, no que
tange s formas de administrar. A categoria largamente dominante em 2012 (administrao s pelo
proprietrio) teria tido um valor muito mais baixo em 2002. Em contrapartida, a administrao do tipo
proprietrio e gerentes teria tido participao expressiva em 2002, mas praticamente nenhuma, dez
anos depois.
Se os dados forem tomados, num primeiro momento, pelo valor de face, o grande aumento das unidades
produtivas administradas apenas pelos proprietrios deve ser considerado um indicador de piora na
qualidade da administrao. Especialmente porque, ao mesmo tempo, teria havido uma tambm
acentuada reduo do tipo de administrao proprietrio e gerentes. Estariam as unidades produtivas
do Polo caminhando para uma forma de administrao mais primitiva, em que s existe um nvel de
comando, ao mesmo tempo em que a figura do gerente (no-membro da famlia) praticamente
desaparece?46
45 Entrevista em 17 de abril de 2012.

46 certo que as unidades produtivas, em sua quase totalidade, so muito pequenas, de modo que a sua
administrao no poderia mesmo conter muitos nveis hierrquicos. Mas elas j eram pequenas em 2002.
79
Tabela 8.2
Polo-10 e Polo-3: Perfil de gerenciamento das empresas e empreendimentos complementares.
Comparao com 2002
Polo-3 Polo-10 Polo-3 Polo-10 Polo-3 Polo-10
(2002) (2012) (2002) (2012) (2002) (2012)
Unidades Unidades
Unidades Empreendimentos
Tipo de produtivas Unidades Empresas produtivas
gerenciamento (formais e produtivas (%) (%) informais
formais (%) (%)
informais) (%) (%)
S proprietrio 32,5 82,0 20,7 82,0 36,4 82,0
S gerentes 1,2 - 1,7 - 1,0 -
Proprietrio e familiares 43,2 12,0 44,0 11,0 42,9 13,0
Proprietrio e gerentes 10,5 2,0 26,3 2,0 5,3 1,0
Proprietrio e familiares
(*) 1,0 (*) 2,0 (*) -
e gerentes
S familiares 11,6 1,0 6,9 1,0 13,1 -
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Polo-3: Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe. Em 2012,
(Unidades produtivas = Empresas + Empreendimentos Complementares); em 2002, (Unidades produtivas = empresas formais +
empresas informais). Note-se que, em 2002, foi usado o termo empresa tambm para os empreendimentos complementares,
ou faces.
(*) No foi feita essa pergunta;
Fonte: SEBRAE-PE e Fade-UFPE, Estudo de Caracterizao..., citado, Quadro 5,5, pg. 32.
Aqui, h duas possibilidades:

(i) O Polo, realmente, experimentou mudanas drsticas, na forma de suas unidades produtivas
serem administradas
(ii) A interpretao dada em 2002 e transmitida aos entrevistados dos tipos de gerenciamento
foi muito diferente da seguida na pesquisa de 2012, tornando a comparao sem sentido.
Em relao a (i), registre-se que essas possveis drsticas mudanas no foram aventadas em
nenhuma entrevista em profundidade e/ou grupo focal. Sob este ngulo, portanto, elas deveriam ser
consideradas improvveis. Dois fatos, entretanto, devem ser levados em conta:
(i.1) Numa das melhores entrevistas em profundidade realizadas, o empresrio ouvido apontou como um
problema srio do Polo o fato de que 95% das empresas no tm chefia intermediria
(i.2) Outras evidncias da pesquisa de 2012, expostas e discutidas mais adiante, so compatveis com a
hiptese de que tenha havido uma deteriorao nas formas de administrar.
Em relao possibilidade (ii) possvel, sim, que tenha havido diferenas de interpretao do que
estava sendo pedido. Em 2002, a pergunta foi: como gerenciada sua empresa; em 2012, o
entrevistador leu a frase: na empresa, a gesto feita por... Em ambos os casos, tratou-se de pergunta
fechada.
80
possvel (apenas, possvel) que, no primeiro ano, os respondentes tenham sido induzidos a responder
proprietrio e familiares ou proprietrio e gerentes porque algumas decises de importncia menor
eram (so?), de fato, tomadas por outras pessoas que no os proprietrios. Se o entendimento da
palavra gerente tiver sido to flexvel a ponto de incluir o responsvel por uma determinada operao no
processo produtivo, no seria improvvel que a pessoa entrevistada respondesse a como gerenciada
sua empresa? assinalando a alternativa proprietrio e gerentes. O mesmo vale, mutatis mutandis, para
proprietrio e familiares.
Em 2012, claro, o entendimento da pergunta foi outro.
8.3. Controle de qualidade
Um total de 56% das empresas fazem controle de qualidade em todo o processo produtivo, contra
apenas 39% das faces. 40% das faces no fazem controle algum de qualidade; para as empresas, o
nmero correspondente 25%. A tabela abaixo expe os demais resultados.
Tabela 8.3
Polo-10: Controle de qualidade na produo: Unidades produtivas, desagregadas em empresas e
empreendimentos complementares
Empreendimentos
Faz controle de qualidade? Unidades produtivas (%) Empresas (%)
Complementares (%)
Sim, em todo processo 49,0 56,0 39,0
Sim, no produto final 19,0 18,0 19,0
No existe controle 32,0 25,0 40,0
No sabem/No responderam - - 1
Total 100,0 100,0 100,0
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
No caso dos empreendimentos complementares, a percentagem das empresas que no fazem controle
algum praticamente o mesmo das que fazem o controle em todas as fases do processo.
8.4. Comparao com 2002: Controle de qualidade
Em todas as trs categorias (unidades produtivas, empresas e empreendimentos complementares),

houve aumento significativo do nmero de respostas sim, [faz controle de qualidade] em todo o
processo. Mas, de modo paradoxal, reduziu-se tambm muito a percentagem das unidades produtivas,
empresas e empreendimentos complementares que fazem controle de qualidade no produto final. E
aumentou a percentagem, nas trs categorias, dos que responderam no existe controle.
81
No chega a ser um panorama de claro declnio na qualidade da administrao, vista sob esse ngulo
particular, mas tampouco se pode dizer que esta qualidade, inequivocamente, tenha aumentado.
Tabela 8.4
Polo-10 e Polo-3: Controle de qualidade na produo. Comparao com 2002
(2002) (2012) (2002) (2012) (2002) (2012)
Unidades Unidades
Faz controle de produtivas Unidades Empresas produtivas
qualidade? (formais e produtivas (%) (%) informais
formais (%) (%)
informais) (%) (%)
Sim, em todo
26,9 49,0 41,8 56,0 21,6 39,0
processo
Sim, no produto final 43,9 19,0 42,2 18,0 44,5 19,0
No existe controle 29,2 32,0 16,0 25,0 33,9 40,0
ou faces.
Fonte: SEBRAE-PE e Fade-UFPE, Estudo de Caracterizao..., citado, Quadro 5,32, pg. 46.
8.5. Produtos com marcas: quem tem, quem no tem
59% das empresas tm marcas prprias, contra somente 6% dos empreendimentos complementares;
muitas empresas (32%) e faces (29%) produzem sem marcas. 48% das faces s produzem para
outras marcas (8% das empresas).
Tabela 8.5
Polo-10: Posse de marca prpria pelas empresas e empreendimentos complementares
Empreendimentos
Possui marca prpria? Unidades produtivas Empresas (%)
Complementares (%)
Sim 36 59 6
S produz para outras marcas 25 8 48
Produz sem marcas 31 32 29
No sabem/No responderam 8 1 16
Total 100 100 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Quem tem marca (94% das empresas que tm marcas), tem uma. No caso dos empreendimentos complementares, 100%, mas
de um nmero pequeno deles.
82
Tabela 8.6
Polo-10: Quantidade de marcas prprias que as empresas e empreendimentos complementares
que possuem marcas possuem
Marcas prprias que a empresa ou Empresas Empreendimentos Complementares

empreendimento possui (%) (%)
Uma 94 100
Mais que uma 6 -
No sabem/No responderam 1 -
Total 100 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Das empresas que tm marcas, 36% no tm uma nica marca registrada; 55% tm uma; 5%, mais do
que uma marca registrada.
Tabela 8.7
Polo-10: Quantidade de marcas prprias de que as empresas e empreendimentos complementares
que possuem marcas possuem registro
Nmero de marcas prprias de que a empresa ou Empresas

empreendimento possui registro (%)
Nenhuma 36
Uma 55
Mais que uma 5
Total 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
O mais comum (tabela abaixo) que nenhum tipo de promoo da marca exista (46% das empresas). Os
grandes meios de divulgao so os cartes de visita (16%), o boca-a-boca (15%) e a participao em
feiras (13%). O uso dos demais meios, inclusive da internet, baixo. Observa-se, assim, que muito
poucas empresas vo alm da promoo zero ou das formas de promoo mais rudimentares.
H uma racionalidade nesse estado de coisas. Com raras excees, os produtos do Polo no so
procurados pela marca. Para cada patamar de qualidade (que o comprador avalia, o mais das vezes,
visualmente), a deciso de compra regulada pelo preo. Nessas condies, a marca no tem valor
econmico; despender recursos para promov-la seria, portanto, um desperdcio. Por outro lado, a marca
tem um valor administrativo, pois identifica quem fez determinado produto. Se o pequeno comerciante
levou peas de diversos confeccionistas para vender na feira e algumas sobraram, as marcas servem
83
para ele preparar os pacotes de devoluo fabricante por fabricante. Se algum comprador levou uma
pea com defeito, no lembra em qual balco a comprou, mas quer ter seu dinheiro restitudo, o vendedor
erroneamente solicitado a faz-lo pode alegar que sua marca outra. E assim por diante.
Tabela 8.8
Polo-10: Recursos de promoo de marcas adotados pelas empresas
Recurso utilizado (%)
Nenhum 46
Cartes de visita 16
Boca-a-boca 15
Participao em feiras 13
Internet 4
Campanhas publicitrias 3
Catlogos 3
Revistas 2
Mostrurio 1
Rdios 1
Desfiles -
Patrocnios -
Assessoria de imprensa -
Representantes -
Panfletos -
Banner -
Telefonia -
complementares.
Obs.: A soma nas colunas pode ultrapassar 100% porque cada entrevistado poderia apresentar mais de uma resposta.
Fonte: SEBRAE-PE
8.6. Comparao com 2002: Produtos com marcas
No que diz respeito a marcas, a comparao com 2002 tambm traz alguns indicativos inesperados. O
principal deles que teria cado (de 53% para 36%) o nmero de unidades produtivas que possuem
marcas e aumentado muito (de 1,8% para 24%) o nmero das que s produzem para outras marcas.
84
Tabela 8.9
Polo-10 e Polo-3: Posse de marca prpria pelas empresas e empreendimentos complementares.
Comparao com 2002
(2002) (2012) (2002) (2012) (2002) (2012)
Unidades Unidades
produtivas Unidades Empresas produtivas
Possui marca? produtivas complementares
(formais e produtivas (%) (%) informais
formais (%) (%)
informais) (%) (%)
Sim 53,1 36,0 86,2 59,0 39,5 6,0
S produz para
1,8 25,0 1,6 8,0 1,8 48,0
outras marcas
Produz sem
45,1 31,0 12,2 32,0 58,6 29,0
marcas
ou faces. Em 2002, a pergunta tem marca? comportava duas respostas afirmativas: Sim e s produz para ela e Sim e
produz para outras. Na Lina sim, acima, est a soma destas duas respostas.
Fonte: SEBRAE-PE e Fade-UFPE, Estudo de Caracterizao..., citado, Quadro 5.21, pg. 41.
Tabela 8.10
Polo-10 e Polo-3: Quantidade de marcas prprias de que as empresas e empreendimentos
complementares que possuem marcas possuem registro. Comparao com 2002
Polo-3 Polo-10
(2002) (2012)
Unidades produtivas (formais e
Empresas
Possui registro da marca? informais)
(%)
(%)
Nenhum 58,5 36,0
Um e mais que um 41,3 55,0
ou faces. Em 2002, a pergunta tem marca? comportava duas respostas afirmativas: Sim e s produz para ela e Sim e
produz para outras. Na Lina sim, acima, est a soma destas duas respostas.
Fonte: SEBRAE-PE e Fade-UFPE, Estudo de Caracterizao..., citado, Quadro 5.22, pg. 42.
A quantidade relativa de unidades produtivas que tinham marcas registradas tambm caiu bastante, entre
2002 e 2012, como se v na tabela acima.
85
8.7. Extenso do uso da informtica
A informtica utilizada pelas empresas, mas no (ou apenas por uma reduzida minoria) pelos
empreendimentos complementares. As principais atividades em que a informtica utilizada incluem as
de administrao, contabilidade, controle da produo, controle de estoques, controle das vendas e nas
pesquisas (provavelmente, de modelos) na internet.47
Tabela 8.11
Polo-10: Utilizao de recursos de informtica pelas unidades produtivas, desagregadas em
Utiliza recursos de informtica? Empreendimentos
Unidades produtivas (%) Empresas (%)
(Percentuais de respostas sim) Complementares (%)
Na administrao (contabilidade,
11 17 2
finanas, etc.)
No relacionamento bancrio (da
7 11 2
Empresas)
Nas compras diversas (para a empresa) 5 9 -
Nas pesquisas diversas (produtos,
6 11 -
tendncias, mercado, etc.)
No processo de criao/
5 9 -
desenvolvimento de produtos
Nos controles de produo 8 12 2
Nos controles de estoques 7 12 2
Nos controles de vendas 8 14 2
Nos controles de clientes 7 11 -
Na comunicao com clientes 8 12 2
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
8.8. Capacitao dos trabalhadores: mquinas eletrnicas
A tabela seguinte deve ser interpretada com cautela. primeira vista, ela traz um resultado negativo:
somente 24% dos donos ou responsveis pelas empresas (e correspondentes 14%, no caso dos
empreendimentos complementares) acham que seus trabalhadores esto capacitados para manusear as
mquinas eletrnicas.
47 As perguntas feitas sobre a utilizao da informtica na pesquisa de 2002 no permitem comparao com os
resultados acima. Mas a utilizao da informtica, em 2002, era muito baixa: pouco mais de metade das empresas
formais responderam que o faziam; da internet, menos de 5%.
86
No o que parece. Observe-se que, para 54% das empresas (64% das faces), a pergunta no se
aplica. Alm disso, outros 20% das empresas (17%, das faces) no sabem ou no responderam. Ou
seja, somente 26% das empresas (19% dos empreendimentos complementares) responderam,
efetivamente, pergunta. Dos que responderam, 24 (de um total de 26, no caso das empresas, ou 14 de
19, no caso dos empreendimentos complementares) disseram que os trabalhadores esto capacitados a
operar as mquinas eletrnicas. Ou seja, a resposta sim, esto capacitados derrota sua rival no, no
esto capacitados por doze a um.
Tabela 8.12
Polo-10: Capacitao dos trabalhadores para manuseio de mquinas eletrnicas
Empresas
(Faces)
(%) (%)
Sim, esto capacitados 24 14
No esto capacitados 2 5
No se aplica 54 64
No sabem/No responderam 20 17
Total 100 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
8.9. Treinamento dos trabalhadores
pergunta: a unidade produtiva adota algum programa de treinamento para os trabalhadores?, a

resposta foi, maciamente, no (95%, empresas; 93%, empreendimentos complementares). Na prtica,
treinamento zero, tanto para empresas quanto para faces.
Tabela 8.13
Polo-10: Adoo do programa de treinamento pelas empresas e empreendimentos
complementares
Empresas
(Faces)
(%) (%)
Sim 4 2
No 95 93
Total 100 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
87
No exclusivo do Polo, mas um problema srio, que est a merecer ateno. Para empresas
minsculas e minsculas so quase todas as unidades produtivas de confeces do Agreste
pernambucano , financiar o treinamento de empregados pode ser algo acima de sua capacidade. No
apenas pela possibilidade de a pessoa se mudar para outro emprego, depois de treinada; mas tambm
porque, quando se tem dois homens ou mulheres trabalhando, liberar um deles para fazer cursos
significa cortar em 50% a capacidade produtiva da empresa ou faco. Claramente, ningum pode fazer
isso.
8.10. Graus de obedincia s normas e leis
Os custos (presumivelmente, de operao) so o principal obstculo formalizao das empresas e,

ainda mais, dos empreendimentos complementares. Mas tambm se alega desconhecimento das
normas. Os que no veem nenhuma dificuldade j devem estar formalizados.
Tabela 8.14
Polo-10: Motivos para a possvel no formalizao da unidade produtiva
Qual a principal dificuldade para a
Empresas (%) Empreendimentos complementares (%)
formalizao da empresa?
Nenhuma 15 8
Desconhecimento das normas 17 7
Custos 64 74
Falta de incentivo - -
Falta de controlador - -
Burocracia - -
Pouco tempo de vendas - -
O tamanho da faco - -
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Custos so, tambm, o maior empecilho ao cumprimento das normas e leis ambientais (34%, empresas;
39%, empreendimentos complementares). Mas o desconhecimento das normas tambm apresentado
como motivo (30%, empresas; 21%, empreendimentos complementares). 27% das empresas e 19% das
faces no vem problema algum, o que deve significar que esto cumprindo as normas.
88
Tabela 8.15
Polo-10: Motivos para o possvel no cumprimento das normas ambientais
Qual a principal dificuldade de
cumprimento das normas ambientais
Nenhuma 27 19
Custos 34 39
Falta de incentivo - -
Burocracia - -
Funcionrios no cumprem as regras da
- -
empresa
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Mais uma vez, os custos so o principal obstculo ao cumprimento das normas (e leis) trabalhistas: 51%
das empresas, 58% dos empreendimentos complementares. Os percentuais de quem alega
desconhecimento (18% e 15%) so, tambm, altos. 23% das empresas e 12% dos empreendimentos
complementares no acham que haja obstculos, apesar de que o percentual das faces informais
supera os 90%.
Tabela 8.16
Polo-10: Motivos para o possvel no cumprimento das normas trabalhistas
cumprimento das normas trabalhistas
Nenhuma 23 12
Custos 51 58
Falta de controlador 1 -
Burocracia - -
Funcionrios no cumprem as regras da
- 1
empresa
Concorrncia fiscal - -
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Como seria de esperar, os custos so o principal obstculo apontado pelas empresas (64%) e pelos
empreendimentos complementares (64%) ao cumprimento das normas tributrias. O desconhecimento
delas tambm uma causa destacada.
89
Tabela 8.17
Polo-10: Motivos para o possvel no cumprimento das normas tributrias
cumprimento das normas tributrias
Nenhuma 12 9
Custos 64 64
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
9. As relaes comerciais: compras e vendas
9.1. Compras segundo a modalidade de pagamento
A frequncia das compras vista ou a prazo de materiais como tecidos e aviamentos; de equipamentos
(por exemplo, mquinas de costura) e de bens de capital, como veculos e imveis est mostrada na
tabela seguinte.
Tabela 9.1
Polo-10: Percentual mdio de compras anuais de materiais e equipamentos pelas empresas e
empreendimentos complementares, segundo a modalidade de pagamento vista ou a prazo
Percentual Empresas Empreendimentos Complementares
mdio de compras (%) Percentual mdio de compras (%)
Materiais /
vista A prazo vista A prazo
Equipamentos
Tecidos 49 51 73 27
Aviamentos 66 34 80 20
Equipamentos 54 46 62 38
Veculos 33 67 24 76
Imveis 57 43 (*) (*)
complementares.
(*) Menos de 2% do total dos entrevistados tinha feito essa operao
Fonte: SEBRAE-PE
interessante notar que, apesar de nunca terem solicitado emprstimos ( o caso da maioria absoluta,
conforme ser visto no prximo captulo), as empresas e empreendimentos complementares tm, sim,
acesso a alguma forma de crdito. Na compra de tecidos, por exemplo, 51% das empresas, 27% das
faces, compram a prazo; no caso de equipamentos, as propores respectivas so 46% e 38%; de
veculos, 67%, 76%.
90
9.2. Compras segundo a origem dos recursos
A tabela seguinte acrescenta uma informao importante: mesmo que percentagens significativas das
empresas e empreendimentos complementares usem alguma forma de crdito, elas no identificam os
bancos ou os fornecedores como fontes de recursos, exceto no caso da aquisio de veculos. A
explicao provvel que, neste caso, o financiamento, alm de ser feito em nome das pessoas fsicas
(e no das empresas, a maioria das quais no existe, legalmente), tem o problema da garantia resolvido
pelo sistema de leasing dos automveis.
Tabela 9.2
Polo-10: Percentual mdio das compras das empresas e empreendimentos complementares
segundo a origem dos recursos
Empreendimentos
Empresas
Percentual mdio de compras Percentual mdio de compras
Item comprad Origem dos recursos
(%) (%)
Prprios 94 87
Tecidos Crdito bancrio - 1
Crdito de fornecedor 6 12
Prprios 95 96
Aviamentos Crdito bancrio 1 -
Prprios 91 92
Equipamentos Crdito bancrio 4 6
Prprios 59 50
Veculos Crdito bancrio 40 50
Prprios 78 (*)
Imveis Crdito bancrio 3 (*)
Crdito de fornecedor 19 (*)
complementares.
(*) Menos de 2% do total dos entrevistados tinha feito essa operao
Fonte: SEBRAE-PE
Tecidos so comprados com recursos prprios, aviamentos, idem; equipamentos, a mesma coisa.
Somente aparecem recursos bancrios significativos na compra de veculos. Mesmo os imveis so
comprados com recursos no bancrios, aparecendo uma participao de 19% (nas empresas) de
crditos do fornecedor. Neste caso, quando o financiamento feito pela prpria empresa construtora.
91
9.3. Compras segundo caractersticas dos fornecedores
As unidades produtivas, sejam empresas, sejam empreendimentos complementares, compram, quase

sempre, de atacadistas em Pernambuco. Muitos destes esto instalados nas prprios cidades do Polo 10,
especialmente, as trs principais.
92
Tabela 9.3
Polo-10: Percentual mdio de compras das empresas e empreendimentos complementares por fornecedor
Tecidos Aviamentos Equipamentos
Empreendimentos Empreendimentos
Empresas Empresas Empresas
Complementares Complementares
Percentual mdio de compra Percentual mdio de compra Percentual mdio de compra
Percentual mdio de compra Percentual mdio de compra
por tipo de fornecedor (%) por tipo de fornecedor (%) por tipo de fornecedor (%)
por tipo de fornecedor (%) por tipo de fornecedor (%)
Direto da fbrica em Pernambuco 3 2 3 3 10
Direto da fbrica fora do estado 5 3 - 2 -
Representantes 5 3 11 4 7
Atacadistas em Pernambuco 85 92 77 89 76
Atacadistas fora do estado 1 - 6 2 4
Outros - - 3 1 3
Total 100 100 100 100 100
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = empresas + empreendimentos complementares.
As compras de tecidos por faces existem apenas em um nmero muito pequeno de casos.
Fonte: SEBRAE-PE
9.4. Compras segundo a periodicidade
As empresas compram tecido semanalmente (35% delas), quinzenalmente (25%) ou mensalmente (26%). Aviamentos so comprados, tanto por empresas quanto por
empreendimentos complementares, numa base, predominantemente, semanal. Equipamentos so comprados, quando se precisa deles.
93
Tabela 9.4
Polo-10: Periodicidade das compras das empresas e empreendimentos complementares
Tecidos Aviamentos Equipamentos
% dos
Percentual dos Percentual das
empreendimentos
Percentual das empresas empreendimentos empresas que
Percentual das empresas que complementares que
que compram com a complementares que compram com a
Periodicidade compram com a periodicidade Periodicidade compram com a
periodicidade especificada compram com a periodicidade
especificada na linha (%) periodicidade
na linha (%) periodicidade especificada especificada na
especificada na linha
na linha (%) linha (%)
(%)
Semanal 35 50 25 Anual 5 2
Quinzenal 25 25 12 Quando precisa 91 82
Mensal 26 17 9 Alugado - -
Bimestral - - - Semestral - -
Trimestral -- - - Mensal - -
Diariamente - - - No compra - 14
No sabem/No
No compra 9 4 49 3 2
responderam
No sabem/No responderam 4 4 6 Total 100 100
Total 100 100 100
Polo 10: Conjunto formado pelos dez municpios pesquisados. Unidades produtivas = empresas + empreendimentos complementares.
As compras de tecidos por faces existem apenas em um nmero muito pequeno de casos.
Fonte: SEBRAE-PE
94
9.5. Comparao com 2002: Compras
A pesquisa de 2002 enfocou dois aspectos das compras: o local onde eram elas feitas e a sua
periodicidade. Por larga margem, a maioria das compras (para o conjunto das unidades produtivas, 89%
dos tecidos; 96% dos aviamentos; 93% dos equipamentos) era feita no Distribuidor do Agreste. Esta
alternativa de resposta no foi includa na pesquisa mais recente, sendo substituda por Atacadistas em
Pernambuco. Entretanto, informaes obtidas posteriormente levam a crer que, para a realidade
especfica do Polo, as duas categorias so uma s. Ou seja, que h dez anos, como agora, os
atacadistas em Pernambuco relevantes para o Polo estavam e esto localizados no Agreste.
As percentagens respectivas de respostas atacadistas em Pernambuco para a pergunta sobre onde as

empresas fazem suas compras de tecidos, aviamentos e equipamentos, hoje, so 85%, 92% e 89%. Uma
importante conexo entre as atividades industrial e comercial, ambas convergindo para criar renda e
ocupaes produtivas na regio, revelada deste modo.
O segundo local importante onde fazer as compras, em 2002, era direto na fbrica, mas apenas para
tecidos (7%). Em 2012, esta categoria foi desmembrada em Direto da fbrica em Pernambuco e Direto
da fbrica fora do estado No ano em curso, as empresas do Polo fazem 8% de suas compras de tecidos;
5% das de aviamentos; e 5% das de equipamentos direto das fbricas, sejam estas localizadas ou no
em Pernambuco. Note-se que se trata do nmero de vezes em que uma compra feita, no do valor
delas. Os tecidos eram, em 2002, e ainda so, comprados, predominantemente, em intervalos de 30 dias.
Os aviamentos, a cada semana; os equipamentos, sempre que necessrio.48
As duas pesquisas no captaram diferenas notveis nas prticas de compra das unidades produtivas do
Polo do Agreste, em 2002 e em 2012.
9.6. Vendas, aspectos gerais: preos e modalidades
Treze por cento das empresas e 37% dos empreendimentos complementares fabricam (ou ajudam a
fabricar) produtos cujo valor mdio inferior a R$ 2. Se o limite de preo for elevado para at R$ 4, as
propores respectivas ficam sendo 44% e 58%. No outro extremo, (acima de R$ 14 por pea), s h
17% das empresas e zero empreendimento complementar. Mais uma evidncia de que o Polo
constitudo, em sua maior parte, por empresas cujo pblico-alvo so as classes de renda baixa,
exatamente aquelas que esto em ascenso, tanto em termos de nmero quanto de rendimentos mdios.
48 Os quadros relevantes, no Estudo de Caracterizao de 2002, so, para os locais, os de nmeros 5.26, 5.27 e
5.28, todos pg. 44; para a periodicidade, os de nmeros 5.29, 5.30 e 5.31, pg. 45..
95
Tabela 9.5
Polo-10: Preo mdio de venda de uma pea nas empresas e empreendimentos complementares
(%) dos empreendimentos
(%) das empresas cujo preo mdio
complementares cujo preo mdio de
Faixas de preos mdios de venda de seus produtos est na
venda de seus produtos est na faixa
faixa indicada na linha
indicada na linha
At 2 Reais 13 37
Mais de 2 a 4 Reais 11 21
Mais de 8 a 10 Reais 10 -
Acima de 14 Reais 17 -
Total 100 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Quase todos (90%) vendem o que produzem, mas 44% tm os produtos vendidos por terceiros (ou
tambm vendidos por terceiros.)
Tabela 9.6
Polo-10: O que vende a empresa?
%
Vende o que produz 90
Vende produtos de terceiros 14
Seus produtos so vendidos por terceiros 44
No sabem / no responderam
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Em 63% dos casos, os produtos so vendidos para pronta entrega; em 37%, so fabricados aps a
empresa receber o respectivo pedido.
96
Tabela 9.7
Polo-10: Formas de venda das empresas
Forma de venda Percentual mdio (%)
Pedido 37
Pronta entrega 63
Total 100,00
Fonte: SEBRAE-PE
9.7. Canais de vendas: mercados e outros aspectos
Sacoleiras, feirantes e atacadistas so os principais canais de venda dos produtos das empresas. Um
detalhe importante: exportao zero.
Tabela 9.8
Polo-10: Canais de venda dos produtos das empresas (Vendas totais, percentual mdio por canal)
(I)
Percentual das vendas das empresas no canal indicado na
Canal de vendas
linha
Redes especializadas (do tipo C&A, Renner, Marisa,
-
Branner,Tok-Final)
Lojas especializadas (que no fazem parte de uma rede) 11
Lojas de departamentos ou Hipermercados (Jurandir Pires,
-
Ferreira Costa, Carrefour)
Atacadista (Clientes que lhe compram para revender a lojistas) 14
Sacoleiras 26
Feirantes (Para terceiros - feirantes tradicionais de rua) 42
Institucional 1
Consumidor final 5
Exportao (Mercado internacional) -
Outros 1
Total 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
Visto pelo ngulo dos locais de venda, destacam-se as feiras (portanto, tambm os centros de
comercializao: Moda Center em Santa Cruz do Capibaribe; e Polo de Caruaru; Parque das Feiras, em
Toritama) nas trs principais cidades produtoras.
97
Tabela 9.9
Polo-10: Locais de venda dos produtos das empresas (Vendas totais, percentual mdio por local)
Percentual das vendas das empresas no canal indicado na
Local de vendas
linha
Loja prpria - no seu municpio 4
Loja prpria - outros municpios 2
Loja prpria - outros estados 5
Feira de Caruaru 21
Feira de Toritama 19
Feira de Santa Cruz do Capibaribe 36
Direto da fbrica 3
Em consignao 1
Vendedor autnomo 2
Representante 5
Outros 1
Total 100
complementares.
Fonte: SEBRAE-PE
A maior parte das empresas (63%) vende seu produto em Pernambuco. Outros estados para onde h
vendas incluem Bahia (30%), Paraba (21%) e Minas Gerais (13% das empresas).
Tabela 9.10
Polo-10: Estados para os quais as empresas vendem e percentual das empresas que vendem para
estes estados
Estado / UF Nmero de % do total das Nmero de % do total das
Estado / UF
empresas empresas empresas empresas
AM 334 3 SE 267 2
PA 705 7 BA 3.213 30
MA 1.136 11 MG 1.378 13
PI 274 3 ES 166 2
CE 770 7 RJ 516 5
RN 368 3 SP 694 6
PB 2.265 21 RS 245 2
PE 6.716 63 MT 270 3
AL 1.067 10 GO 371 3
A soma ultrapassa 100% porque muitas empresas declararam vender me mais de um estado.
Fonte: SEBRAE-PE
98
9.8. Comparao com 2002: Vendas
Porque as perguntas feitas sobre vendas foram diferentes, os resultados da pesquisa de 2002 no so
facilmente comparveis aos agora obtidos. Os principais pontos de venda, dez anos atrs eram, como
ainda so, as feiras (agora estendidas, em Santa Cruz do Capibaribe e, parcialmente, Caruaru e
Toritama, aos centros de comercializao) dos trs municpios mais importantes do Polo.
9.9. Modernizao truncada, II
A venda foi uma das atividades da produo latu sensu de confeces que mais evoluram, desde a
realizao da pesquisa de 2002. Hoje ela tem dois componentes modernos, j incorporados
infraestrutura e s prticas do Polo. So os centros de comercializao, o mais importante dos quais o
Moda Center de Santa Cruz do Capibaribe, e as Rodadas de Negcios, oportunidades em que se pem
em contato os produtores de confeces do Agreste e seus potenciais compradores de vrias partes do
Brasil e do mundo.
No caso dos centros de comercializao, persistem alguns problemas, o que sinaliza uma modernizao
truncada. Das Rodadas de Negcios no se pode dizer o mesmo: elas so amplamente valorizadas pelos
empresrios do Polo e do a impresso de se tornar a cada edio mais importantes para a captao de
novos mercados e a fixao dos j alcanados pelos produtores de confeces de Pernambuco.
9.9.1. OS CENTROS DE COMERCIALIZAO
No que tange aos centros de comercializao, o Moda Center de Santa Cruz do Capibaribe o melhor
exemplo da modernizao infelizmente, nas demais cidades-lderes do Polo de Confeces, uma
modernizao truncada. Construdo e administrado na modalidade de condomnio de empresrios
privados (a ajuda da prefeitura teria se limitado cesso do terreno), o shopping de Santa Cruz do
Capibaribe recebeu avaliao positiva de todos os participantes dos grupos focais e das pessoas
entrevistadas na fase qualitativa da pesquisa.
99
(A) Inaugurado em 2006, o Moda Center de Santa Cruz do Capibaribe recebeu alta valorizao (B) Em semanas normais, o Moda Center visitado por 30 mil pessoas, em mdia. Este
positiva de todos os empresrios do municpio ouvidos nas entrevistas e em grupos focais nmero triplica nos perodos de alta estao
Crditos das fotos: (A)http://trialx.com/i/2011/07/31/pictures-and-other-geographical-data-about-santa-cruz-do-capibaribe-brazil/

(B) http://blogdacdlscc.blogspot.com.br/2010/12/moda-center-santa-cruz-recebe-um-grande_07.html
100
O Plo Comercial de Caruaru est localizado no km 62 da BR- A Feira da Sulanca, em Caruaru, rene mais de 10.000 O Parque das Feiras, em Toritama, uma grande feira coberta onde os
104. Tem 64 mil m de rea coberta, onde se instalam lojas, barracas de roupas, calados e complementos de segunda confeccionistas expem seus produtos para milhares de compradores,
boxes, quiosques e grandes empreendimentos. So 3 mil vagas mo. Recebe uma mdia de 60 mil pessoas por semana, mas, como se v na foto, a feira extrapola o galpo coberto e se prolonga
de estacionamento. O setor de lojas possui mais de 580 movimentando aproximadamente R$ 30 milhes. "Esse pelas ruas. O parque um complexo de nove hectares que comporta
operaes, sendo 87% destas voltadas para vesturio. H, nmero de feirantes sobe at para 100 mil em meses de pico mais de 700 boxes / lojas, possui praa de alimentao e estacionamento
tambm, restaurantes, lanchonetes, padaria, lojas de vrios como junho, novembro e dezembro", destaca o secretrio de para mais de 2 mil veculos e est localizado na BR-104 (km 30). Foi
produtos, um posto avanado do Detran e instituies de ensino Gesto de Servios Urbanos de Caruaru, Andr Alexei. inaugurado em setembro de 2001.
superior.
Em Toritama, apesar do seu pioneirismo (o Parque das Feiras foi inaugurado em 2001), a estrutura coberta j no suficiente para abrigar os vendedores de confeces, que
se amontoam pelas ruas prximas.
101
9.9.2. AS RODADAS DE NEGCIOS
A Rodada de Negcios da Moda Pernambucana, que teve sua 14 edio realizada em agosto de 2012,
um evento da Associao Comercial e Empresarial de Caruaru (ACIC), em parceria com o Sebrae-PE e a
Agncia de Desenvolvimento Econmico de Pernambuco (AD-Diper, rgo do governo estadual). Apiam
a iniciativa as associaes empresariais de Santa Cruz do Capibaribe, Toritama, Surubim, entre outras,
alm do Sindivest, Senac e a Prefeitura de Caruaru.
De acordo com as informaes oficiais, h 14 edies (mais de uma por ano; em 2012, foram duas), a
Rodada de Negcios da Moda Pernambucana rene lojistas e consumidores de todo o Brasil em
especial da Bahia, Cear, Piau, So Paulo, Minas Gerais, Mato Grosso, Rio de Janeiro, Santa Catarina e
Rio Grande do Sul. Nessas ocasies, as centenas de empresas expositoras, sediadas em Caruaru e
demais municpios do Agreste, apresentam suas criaes em moda feminina, infantil, ntima, jeans,
masculina, praia, fitness, surf e streetwear durante os dias de realizao do evento.
Na ultima edio, estiveram presentes 406 empresas compradoras nacionais, alm dos compradores
internacionais de trs pases (Angola, Cabo Verde e Panam), que fizeram negcios avaliados em mais
de R$ 20 milhes. O evento recebeu 1.428 visitantes, que puderam negociar com 120 empresas de
Caruaru, Toritama, Santa Cruz do Capibaribe e Surubim.49
10. Crdito: utilizao de recursos de terceiros
Uma percentagem pequena das empresas e ainda menor dos empreendimentos complementares utiliza
o crdito bancrio, seja para financiar o capital de giro ou novos investimentos em mquinas e
equipamentos. Formas de crdito no-bancrio por exemplo, parcelamento das compras diretamente
com os fornecedores so mais comuns.
10.1. Crdito bancrio
Somando os no aos no sabem / no responderam, 82% das empresas e 90% das faces no
pediram emprstimos de qualquer natureza nos ltimos cinco anos. Como a maioria delas no tem cinco
anos de existncia, segue-se que nunca pediram emprstimo.
49 O texto dos dois ltimos pargrafos foi adaptado de http://www.rodadamodape.com/o-evento/

e http://www.rodadamodape.com/14%C2%B0-edicao/
102
Tabela 10.1
Polo-10: Ocorrncia de solicitao de emprstimo pelas empresas e empreendimentos
complementares nos ltimos cinco anos
Solicitou emprstimo nos ltimos cinco
anos?
Sim, a banco 17 9
Sim, a terceiros 1 -
Sim, a bancos e terceiros - -
No 72 80
No sabem / No responderam 10 10
Total 100 100
Fonte: SEBRAE-PE
pergunta: as linhas de crdito existentes nas instituies financeiras atendem suas necessidades?,
(tabela abaixo) 39% das empresas e o mesmo percentual das faces dizem que sim, as linhas de
crdito atendem as necessidades. Das duas uma, ou no tm necessidade, ou lhes falta conhecimento.
Igual percentual das empresas, e 49% dos empreendimentos complementares no sabem ou no
responderam (provavelmente, porque no sabem).50
Tabela 10.2
Polo-10: Avaliao dos responsveis pelas unidades produtivas da adequao ou no das linhas
de crditos existentes
Sim, as linhas de crdito existentes so
39 39
adequadas
No, as linhas de crdito existentes no
19 11
so adequadas
Em parte: as linhas de crdito existentes
2 1
so adequadas, em parte
No sabem / No responderam 39 49
Total 100 100
Fonte: SEBRAE-PE
10.2. Crdito no-bancrio
Embora no recorram a bancos, as empresas e empreendimentos complementares tm, sim, acesso a

alguma forma de crdito, por exemplo, na compra de tecidos, aviamentos e equipamentos, conforme foi
visto no captulo anterior.
50 Uma parcela muito pequena das unidades produtivas respondeu pergunta seguinte, sobre as razes pelas quais
as linhas de crdito eram inadequadas. A resposta de maior frequncia, entre esses poucos respondentes foi no
sabem / no responderam.
103
10.3. Comparao com 2002: Crdito
Tambm em 2002, o pedido de emprstimo, seja a banco ou a terceiros, no [era] comum entre os
empresrios do Polo de Confeces. Menos de 20% deles tinham contrado emprstimos, nos dois anos
anteriores a 2002, um resultado muito prximo do obtido na pesquisa mais recente. De forma
semelhante, j havia, dez anos atrs, significativa utilizao de crdito nas compras de tecidos,
aviamentos e equipamentos.51
10.4. Funcionalidades precrias, VI: H crdito, mas no h crdito
Os empresrios participantes dos grupos focais, todos de porte mdio, formais, declararam utilizar
regularmente o crdito bancrio (dinheiro existe, no problema), especialmente, do Banco do Brasil e
da Caixa Econmica. Eles reconhecem que as taxas cobradas pelo Banco do Nordeste so melhores,
mas dizem que as exigncias de documentao feitas por este banco so demasiadas, inviabilizando, na
prtica, a tomada de emprstimos.
Se o dinheiro existe, a explicao mais provvel para que a maioria das unidades produtivas do Polo
nunca recorra aos sua incapacidade de atender aos requerimentos legais mnimos para efetuar essas
operaes. Falta-lhes, para comeo de conversa, o prprio CNPJ. Desta forma, a no utilizao do
crdito bancrio por parte da quase totalidade das unidades produtoras de confeces no Agreste mais
uma consequncia de sua informalidade.
Tambm por esse ngulo, portanto, se observa que a informalidade funcional, por reduzir custos, mas,
ao mesmo tempo, disfuncional, por impedir o acesso das empresas ao crdito bancrio. Sem crdito,
elas ficam mais vulnerveis a oscilaes de mercado, alm de ter sua capacidade de crescimento
severamente limitada. So as funcionalidades precrias.
11. Como os empresrios vem o polo e seu ambiente institucional
Vrias perguntas foram feitas solicitando que os empresrios avaliassem aspectos ligados qualidade da
mo de obra disponvel. As respostas com relao mo de obra tendem a se distribuir,
majoritariamente, em regular e boa.
Adverte-se que as tabelas deste captulo devem ser lidas com cuidado, pois o nmero de respostas
obtidas foi, tipicamente, muito baixo ( por isso que este nmero, para cada pergunta, est exposto nas
51 Estudo de Caracterizao, pgs. 55 e 56.
104
tabelas), de modo que a maioria dos resultados no tem preciso, nem mesmo no sentido estatstico da
palavra. Mas tem interesse, de qualquer modo, cabendo, apenas, guardar cautela para no lhe atribuir
significao indevida.52
11.1. Adequao dos trabalhadores
Com a ressalva feita acima, o fato notvel registrar que praticamente em todos os casos, tanto no
caso das empresas quanto dos empreendimentos complementares, os empresrios ou responsveis
declararam estar muito satisfeitos com a mo de obra, que seria boa ou tima. um resultado que
contrasta fortemente com o que foi ouvido, de forma predominante, nas entrevistas qualitativas e nos
grupos focais onde, ao contrrio, houve muitas reclamaes quanto qualidade da mo de obra.
52 Deve ser lembrado que o nmero absoluto de empresas ou de empreendimentos complementares no

corresponde ao nmero de questionrios respondidos, mas sim a esse nmero expandido para o universo,
conforme Nota Metodolgica inserida em nota de rodap ao Captulo 4
105
Tabela 11.1
Polo-10: Qualidade da mo de obra tcnica e no tcnica, segundo os responsveis pelas
empresas e empreendimentos complementares, por rea de atividade (Continua)
Empresas Empreendimentos Complementares (Faces)
(Nmero Absoluto) (%) (Nmero Absoluto) (%)
timo 512 43 12 22
Bom 458 38 33 60
Criao
Regular 47 4 7 13
Ruim 3 - - -
No sabem/No responderam 175 15 3 5
timo 2.722 29 1.109 15
Bom 4.988 54 5.354 71
Produo
Regular 844 9 549 7

Ruim e pssimo 22 - 97 1
timo 73 7 27 10
Beneficiamento
Bom 826 83 239 87

Regular 80 8 - -
timo 57 19 4 1
Manuteno
Bom 231 76 176 64

Regular 8 2 12 4
timo 695 29 319 13
Administrao
Bom 971 40 1.688 67

Regular 12 1 21 1
timo 196 19 3 7
Bom 646 62 15 39
Vendas
Regular 11 1 - -
Estagirio
Bom 25 74 4 100
s
No sabem/No responderam 9 26 - -
Fonte: SEBRAE-PE
106
11.2. Adequao das circunstncias externas: gua, energia, segurana e outras
A mesma ressalva feita na seo anterior vale para as oito partes da Tabela 11.2. Elas devem ser lidas
com cuidado, pois o nmero de respostas obtidas foi, em alguns casos, baixo, de modo que a maioria dos
resultados no tem rigor estatstico.
Tabela 11.2 (Primeira Parte)

Polo-10: Qualidade de circunstncias que influenciam a produo, segundo os responsveis pelas
Empresas
(Faces)
Pssimo 1.008 9 288 4
Ruim 820 8 298 4
Regular 2.097 20 1.560 19
Abastecimento de
gua Bom 5.290 49 5213 65
timo 1.384 13 557 7
No sabem/No
144 1 144 2
responderam
Pssimo 389 4 182 2
Ruim 137 1 262 3
Regular 3.257 30 1.824 23
Acesso aos
mercados Bom 6.495 60 4.644 58
timo 368 3 450 6
No sabem/No
98 1 698 9
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
Treze por cento das empresas (7% dos empreendimentos complementares) responderam que o
abastecimento de gua timo. Como os questionrios foram aplicados entre junho e agosto, a pior fase
da seca (outubro e novembro) ainda no tinha acontecido. A notcia mais recente de Santa Cruz do
Capibaribe d conta de estar o abastecimento de gua na cidade sujeito a forte racionamento.
O acesso a mercados foi considerado regular e bom por, aproximadamente, 90% dos empresrios e
responsveis pelas unidades produtivas entrevistados.
Num exerccio de autoavaliao, a gesto dos negcios foi considerada regular e boa por 78% dos
respondentes (empresas) e 71% dos empreendimentos complementares.
107
Tabela 11.2 (Segunda Parte)
Empresas
(Faces)
Pssimo 580 5 213 3
Ruim 714 7 497 6
Regular 3.881 36 2.631 33
Gesto do
negcio Bom 4.564 42 3.087 38
timo 180 2 357 4
No sabem/No
825 8 1.275 16
responderam
Pssimo 2.444 23 341 4
Ruim 2.037 19 917 11
Regular 2.910 27 2.800 35
Carga fiscal
Bom 2.480 23 1.465 18
timo 42 - 326 4
No sabem/No
830 8 2.211 27
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
Uma parte significativa (42%) das empresas acha a carga fiscal ruim e pssima, mais que os
empreendimentos complementares.
108
Tabela 11.2 (Terceira Parte)
Empresas
(Faces)
(Nmero
(%) (Nmero Absoluto) (%)
Absoluto)
Pssimo 935 9 202 3
Ruim 629 6 536 7
Regular 2.401 22 2.119 26
Energia
Bom 5.572 52 4.711 58
timo 1.168 11 455 6
No sabem/No
38 - 36 -
responderam
Pssimo 1.421 13 489 6
Ruim 1.174 11 592 7
Estacionamento Regular 2.469 23 2.183 27
para
Bom 4.453 41 2.278 28
compradores
timo 492 5 336 4
No sabem/No
734 7 2.180 27
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
O fornecimento de energia bom e timo para 63% das empresas (64% das faces); a disponibilidade
de estacionamento para compradores considerada, predominantemente, regular e boa.
109
Tabela 11.2 (Quarta Parte)
Empresas
(Faces)
Pssimo 2.860 27 1.269 16
Ruim 2.347 22 1.773 22
Regular 2.916 27 2.819 35
Estradas e
rodovias Bom 2.359 22 2.045 25
timo 129 1 57 1
No sabem/No
133 1 96 1
responderam
Pssimo 1.025 10 434 5
Ruim 888 8 629 8
Acesso a Regular 2.924 27 2.089 26
informao de
Bom 4.642 43 3.418 42
moda
timo 143 1 175 2
No sabem/No
1.121 10 1.315 16
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
Percentagens relativamente altas de empresas e empreendimentos complementares acham ruins e

pssimas as estradas e rodovias; o acesso s informaes da moda est entre regular e boa para a vasta
maioria dos empresrios e responsveis, nos dois tipos de unidades produtivas.
110
Tabela 11.2 (Quinta Parte)
Empresas
(Faces)
Pssimo 1.068 10 270 3
Ruim 1.426 13 892 11
Regular 3.104 29 2.332 29
Acesso a novas
tecnologias Bom 3.828 36 3.384 42
timo 75 1 267 3
No sabem/No
1.242 12 915 11
responderam
Pssimo 858 8 204 3
Ruim 1.218 11 604 7
Servios de Regular 3.077 29 2.505 31
comunicao
Bom 3.863 36 3.108 39
(internet)
timo 314 3 527 7
No sabem/No
1.412 13 1112 14
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
Sempre a predominncia do regular e bom, no caso da tabela acima, para o acesso a novas tecnologias
e os servios de comunicao, com destaque para a internet.
Tabela 11.2 (Sexta Parte)

Empresas
(Faces)
Pssimo 618 6 65 1
Ruim 310 3 261 3
Regular 2.704 25 1.841 23
Acesso a matria
prima Bom 6.339 59 5.008 62
timo 711 7 472 6
No sabem/No
61 1 412 5
responderam
Pssimo 757 7 304 4
Ruim 1.125 10 938 12
Regular 3.452 32 2.294 28
Qualificao de
mo-de-obra Bom 4.947 46 3.983 49
timo 262 2 370 5
No sabem/No
200 2 171 2
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
111
Ratificando os resultados mostrados na seo anterior, a qualificao da mo-de-obra avaliada como
regular e boa. O mesmo em relao ao aceso a matria prima.
Tabela 11.2 (Stima Parte)

Empresas
(Faces)
Pssimo 1.325 12 477 6
Ruim 567 5 580 7
Regular 3.468 32 2.215 27
Questes
Bom 3.990 37 2.536 31
ambientais
timo 149 1 123 2
No sabem/No
1.245 12 2.129 26
responderam
Pssimo 1.925 18 638 8
Ruim 1.496 14 933 12
Regular 2.324 22 1527 19
Destino do resduo
Bom 3.055 28 2.634 33
slido na indstria
timo 197 2 222 3
No sabem/ No
1.746 16 2.105 26
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
Regular e bom tambm predominam nas avaliaes da questo ambiental e, em particular, do destino
dos resduos slidos.
Tabela 11.2 (Oitava Parte)

empresas e empreendimentos complementares, por rea de atividade (Concluso)
Empresas
(Faces)
Pssimo 2.836 26 1.483 18
Ruim 2.885 27 1.766 22
Segurana na Regular 2.176 20 1.515 19
cidade e nas
Bom 2.378 22 2.462 31
estradas
timo 62 1 248 3
No sabem/No
406 4 585 7
responderam
Fonte: SEBRAE-PE
A segurana na cidade e nas estradas, entretanto, tida como pssima e ruim por 53% das empresas e
40% dos empreendimentos complementares. No tima, praticamente, para ningum.
112
12. Competitividade do polo de confeces
Quando perguntados sobre os pontos fortes do Polo de Confeces explicativos, em ltima instncia,
de sua demonstrada competitividade os empresrios, nem todos, nem sempre, mas com frequncia,
colocam o preo baixo dos seus produtos em primeiro lugar. outra forma de dizer que o grande
mercado das confeces produzidas em Caruaru, Toritama, Santa Cruz do Capibaribe e demais cidades
pesquisadas tem sido a populao de baixa renda. Cada vez mais, em todo o Brasil.
Existe, hoje, muita diversidade na regio, de modo que ali se encontram confeccionistas que adotaram a
estratgia de melhorar a qualidade das peas produzidas (com o inevitvel aumento de preos),
procurando compradores que valorizam isso e podem pagar o custo adicional. Mas a vasta maioria dos
fabricos e faces do Agreste pernambucano ainda vende seus produtos para as classes de menor
renda.
Uma vez reconhecido isso, fcil ver que os principais condicionantes macroeconmicos do sucesso do
Polo de Confeces do Agreste Pernambucano, nos ltimos vinte anos, foram os seguintes:
a) A participao dos pobres na populao total caiu drasticamente, passando de 42% em

1990 para 21% em 2009. Houve um declnio abrupto, em 1994, um perodo de estabilidade, de
1995 a 2002, seguido por uma contnua queda ainda em processo nos dias de hoje. Isso quer
dizer que a renda real ou seja, o poder de compra das pessoas que menos ganham no Brasil
vem subindo continuamente, nos ltimos 18 anos, a ponto de fazer com que uma parcela
significativa delas ultrapassasse o limite de renda que as definia como pobres.53
b) A renda mdia mensal dos pobres cresceu, no mesmo perodo (de R$ 97,78, em 1990, para
R$ 111,42, em 2009), significando que mesmo aqueles que no conseguiram emergir da linha
de pobreza passaram a ganhar, em mdia, um pouco mais.54
53Definio da varivel, em citao literal do Ipea / Ipeadata: Pobreza (Taxa de Pobreza) o percentual de
pessoas na populao total com renda domiciliar per capita inferior linha de pobreza. A linha de pobreza aqui
considerada o dobro da linha de extrema pobreza, uma estimativa do valor de uma cesta de alimentos com o
mnimo de calorias necessrias para suprir adequadamente uma pessoa, com base em recomendaes da FAO e
da OMS. So estimados diferentes valores para 24 regies do pas. Srie calculada a partir das respostas
Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios (PNAD/IBGE).
54Em valores de 2009. Definio da varivel, em citao literal do Ipea / Ipeadata: Renda domiciliar per capita /
mdia dos pobres (em R$ de out/2009) a razo entre o somatrio da renda per capita de todos os indivduos
considerados pobres e o nmero total desses indivduos. A linha de pobreza aqui considerada o dobro da linha de
extrema pobreza, uma estimativa do valor de uma cesta de alimentos com o mnimo de calorias necessrias para
suprir adequadamente uma pessoa, com base em recomendaes da FAO e da OMS. So estimados diferentes
valores para 24 regies do pas. Srie calculada a partir das respostas Pesquisa Nacional por Amostra de
Domiclios (PNAD/IBGE).
113
Figura 12.1 Figura 12.2
Brasil: Percentagem de pobres na populao total, 1990/2009 (%) Brasil: Renda mdia mensal dos pobres, 1990/2009 (R$ de 2009)
45,00 115
40,00
110
35,00
105
30,00
100
25,00
95
20,00
15,00 90
PESQUISA POLO DE CONFECES DE PERNAMBUCO, 2012 PESQUISA POLO DE CONFECES DE PERNAMBUCO, 2012
Fonte: IBGE / Elaborao Ipea, Ipeadata Fonte: IBGE / Elaborao Ipea, Ipeadata
Como consequncia do aumento da renda das pessoas de renda mais baixa, a percentagem de Mesmo os que, tecnicamente, no saram da pobreza ficaram menos pobres. A renda mdia
pobres na populao total do Brasil caiu pela metade, de 1990 a 2009. Este o ltimo dado dos que permaneceram pobres tambm cresceu bastante, no mesmo perodo de 1990 a 2009.
disponvel, mas evidncias de outras fontes sugerem que o processo continua em marcha. Muitas dessas pessoas entraram no mercado pela primeira vez, entre outras coisas, para
comprar roupas fabricadas no Polo do Agreste.
Deve ser reconhecido que esses fatores macroeconmicos no beneficiaram apenas os produtores de confeces de Caruaru, Toritama, Santa Cruz do Capibaribe e cidades
vizinhas. Eles atuaram em todo o territrio nacional. Mas em muito poucos lugares foram to bem aproveitados quanto nas cidades que compem o Polo de Confeces do
Agreste pernambucano.
114
12.1. Pontos fortes e pontos fracos55
Em sua avaliao geral das condies de funcionamento da indstria de confeces do Agreste, os

empresrios enfatizaram os seguintes pontos fortes e fracos, nas entrevistas em profundidade e grupos
focais. (A ordem em que os fatores esto listados no corresponde sua frequncia relativa, mas a uma
tentativa de aproximar as temticas semelhantes.)
12.1.1. PONTOS FORTES
1. Preo baixo do produto

2. Baixo custo da mo de obra
3. Capacidade empreendedora
4. Adaptabilidade mudana
5. Pessoas bravas, guerreiras
6. Formas de negociar adotadas
7. Capacidade produtiva das pessoas e mquinas
8. Localizao do Polo
9. Radiao do Polo
10. Alta concentrao de empresas em pequeno espao.
Os itens 1 e 2 esto, obviamente, relacionados. Em grande medida, o baixo custo da mo de obra que
viabiliza o preo baixo do produto. Mas convm assinalar as variaes em andamento: a escassez da
mo de obra (citada adiante como um ponto fraco), por exemplo, tem se traduzido em algum ganho
salarial, especialmente, para os trabalhadores especializados. Um mecnico bom ganha R$ 15 mil por
ms. Minha estilista ganhava R$ 2 mil [por ms] para dar meio expediente por semana; saiu porque
arranjou outro lugar que lhe paga mais, disse um dono de confeco de Surubim. Alm disso, uma parte
importante do baixo custo da mo de obra se deve informalidade e h um sentimento geral (entre os
empresrios formalizados) de que isso deve acabar.56
55Esta seo e a seguinte se baseiam nas entrevistas em profundidade, nos testemunhos dados nos grupos focais,
e em conversas informais do redator com empresrios de confeces sediados nas principais cidades do Polo. As
entrevistas foram feitas nos dias 17 e 18 de abril de 2012 em Surubim, Toritama, Santa Cruz do Capibaribe e
Caruaru. Os grupos focais ocorreram nos dias 6 e 7 de novembro do mesmo ano, nas duas ltimas cidades citadas
acima. Conversas informais ocorreram ao longo de todo o processo de elaborao da pesquisa de campo e de
redao do relatrio, ou seja, entre os meses de junho e novembro. Apesar da itemizao nesta e na prxima
sees (pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaas) lembrar a Anlise SWOT, nenhum dos rituais prescritos
pelos adeptos desta metodologia foi seguido. Qualquer semelhana, portanto, mera coincidncia.
56 Entrevista em Surubim, 17/4/2012.
115
A capacidade empreendedora, por seu turno, tem a ver com a adaptabilidade mudana, citada por
um dos empresrios ouvidos. Ele se referia aos rearranjos que o Polo j experimentou, quando teve de
reagir a presses. Em 2005, por exemplo, houve uma srie de aes patrocinadas pelo Ministrio Pblico
estadual contra as lavanderias poluidoras de Toritama.
No um ponto incontroverso, mas a reao das lavanderias de Toritama exemplifica a alegada

adaptabilidade mudana. As formas de negociar, supostamente, novas e em constante mudana
seriam outro aspecto da mais geral adaptabilidade mudana.57
A expresso pessoas bravas, guerreiras foi pronunciada por uma empresria em um grupo focal de
Santa Cruz do Capibaribe e ela explicou o que tinha em mente: as pessoas vo atrs das coisas; mal o
dia amanhece elas j esto cuidando de seus negcios. No foi possvel determinar se essa avaliao
positiva se estende aos trabalhadores ou se vale apenas para os donos de negcio.
Por capacidade produtiva das pessoas e mquinas existentes no Polo, a pessoa que emitiu esta opinio
tinha em mente que, em muitos anos de funcionamento da atividade confeccionista, uma mo de obra
treinada (no servio) tinha, afinal, se formado na regio, diferenciando-a de outras. A correspondncia
disso na acumulao de mquinas tambm conta a favor.
Finalmente, as trs ltimas caractersticas citadas como pontos fortes (localizao, perto de cidades
como Recife e Joo Pessoa; a radiao do Polo, entendida como a extenso da atividade
confeccionista para outras cidades, a partir do ncleo original; e a alta concentrao de empresas em
pequeno espao) esto, todas, bem aliceradas na experincia e na teoria econmica.
57 Em Toritama, Pernambuco, as guas do Rio Capibaribe chegaram a mudar de cor com o despejo das lavagens
de jeans. Mas, em 2005, o Ministrio Pblico regularizou 56 lavanderias na cidade. Hoje, toda a gua reciclada e
tratada, antes de ser lanada no rio. (Mariana Tavares e Ricardo Arnt, Velha, azul, desbotada... e poluente.
Revista Planeta, edio 462, maro de 2011. Disponvel em
http://www.terra.com.br/revistaplaneta/edicoes/462/artigo213115-2.htm. Ao invs de o Ministrio Pblico regularizou
56 lavanderias na cidade, melhor seria dizer que o MP exigiu que as lavanderias tomassem as medidas
necessrias sua regularizao ambiental.
116
12.1.2. PONTOS FRACOS
1. M formao da mo de obra
2. Escassez de trabalhadores, especialmente, qualificados
3. Falta de profissionalismo
4. Predominncia de empresas informais;
5. Carga tributria excessiva ;
6. Questo ambiental
7. Imagem da regio, como produtora de bens de baixa qualidade
8. Falta de segurana
Trs dos pontos percebidos como fracos dizem respeito ao fator humano: m formao da mo de obra,
escassez de trabalhadores qualificados, falta de profissionalismo. No ltimo caso, tanto dos empresrios
quanto dos trabalhadores, segundo foi esclarecido por quem opinou daquela forma. Possivelmente, no
pensar de alguns, a falta de profissionalismo uma causa determinante da predominncia de
empreendimentos informais.
Ningum quer ser empreendedor individual, apesar de todos incentivos para isso. Preferem continuar na
informalidade.58
Outros opinaram, enfaticamente, que a opo pela informalidade irracional:
mais caro ser informal que formal. O informal no tem acesso a crdito, no pode vender pra quem exige nota fiscal,
compra [o tecido] mais caro. Se voc fizer as contas, o custo do informal maior. Mas ningum faz as contas.59
58 Anotado em grupo focal em Santa Cruz do Capibaribe, 6/11/2012.

59 Entrevista em Toritama, 18/4/2012.
117
A carga tributria sentida como excessiva por uma parte dos empresrios formalizados. Eles tambm
se ressentem que a fiscalizao s exercida sobre as empresas legalizadas. O mesmo se d com
respeito ao cumprimento das normas ambientais. Tudo isso termina gerando um incentivo no-intencional
informalidade:
O governo aperta a fiscalizao, a gente reduz o tamanho e corre para a informalidade. J tive 35 empregados; hoje
tenho oito. Houve um tempo em que a conversa [entre os empresrios] era sempre sobre aumentar de tamanho; hoje
o contrrio, estamos encolhendo. Utilizamos as faces para reduzir os custos da formalizao.60
Finalmente, a falta de segurana (medo de assaltos e de que isso afugente os compradores) percebida
como um problema, o que talvez se explique por um aumento hipottico (pois no foram apresentadas
estatsticas que comprovem isso) da violncia na regio.61
12.2. Oportunidades e ameaas
As duas principais oportunidades mencionadas nas entrevistas e grupos focais foram a formalizao e
a abertura para os mercados do Sul e do Sudeste. As ameaas incluem, destacadamente, a
concorrncia asitica (especialmente, chinesa) e a informalidade, especialmente, nas relao de trabalho.
60 Anotado em grupo focal em Caruaru, 7/11/2012.

61 Que existe alguma base impressionista para essa afirmao, existe. Veja-se uma pequena amostra de notcias
recentes: 1. nibus de sulanqueiros assaltado em Caruaru. (Em
http://aquitoritama.blogspot.com.br/2012/04/onibus-de-sulanqueiros-foi-assaltado-em.html, 17/4/2012). 2. PMs do
Gati prendem assaltantes perigosos de Santa Cruz do Capibaribe (Em
http://acatendequeeuquero.blogspot.com.br/2012/09/pms-do-gati-predem-assaltantes.html, 18/9/2012). 3. Preso
comerciante de Santa Cruz de Capibaribe acusado de roubo de carga de tecidos (Em
http://radiojornal.ne10.uol.com.br/2012/10/16/preso-comerciante-de-santa-cruz-de-capibaribe-acusado-de-roubo-de-
carga-de-tecidos/, 16/10/2012). 4.Toritama: assaltantes de lotrica, trocam tiros com PMs,, atingem policial e
tambm so atingidos (Em http://acatendequeeuquero.blogspot.com.br/2012/10/toritama-assaltantes-de-loterica-
trocam.html, 25/10/2012). 5. Policiais prenderam em Santa Cruz do Capibaribe quatro pessoas que seriam
responsveis por vrios roubos e assaltos na cidade. (Em http://santacruzagora.blogspot.com.br/, 8/11/2012).
As notcias devem ser lidas tendo em mente tratarem-se de cidades de porte pequeno e mdio.
118
12.2.1. OPORTUNIDADES
1. Formalizao
2. Conquista de mercados no Sul e Sudeste
Ambas as oportunidades identificadas exigem o rompimento de prticas muito difundidas

(especialmente, a informalidade), mas, na viso de alguns empresrios, podem garantir ao Polo a
sustentabilidade poltica, econmica, ambiental que ele no tem, hoje.
12.2.2. AMEAAS
1. Concorrncia de fora (produtos chineses, sobretudo)

2. Informalidade, especialmente, nas relaes de trabalho
3. Aumento da conscincia ambiental
4. Carga tributria alta para os formais
5. Especulao imobiliria
6. Guerra fiscal (ICMS de confeces reduzido em vrios estados, incluindo So Paulo e Rio de
Janeiro)
As ameaas so as mesmas que foram identificadas em vrios captulos anteriores deste relatrio. A
nica resposta adequada para elas o aumento de produtividade baseado em maior qualificao dos
empresrios e da mo de obra, na incorporao e efetiva utilizao de tecnologia avanada, na melhoria
das prticas administrativas. Tudo isso ter de ser feito ao mesmo tempo em que se reduz a
informalidade, se atendem s exigncias ambientais e se enfrenta a especulao imobiliria.
12.3. Quem so os competidores do Polo?
O fato de as barreiras entrada na indstria de confeces serem poucas e fceis de ser superadas (a
tecnologia de domnio pblico e vem junto com as mquinas que qualquer um pode comprar; os
requerimentos de capital inicial so baixos) expe os produtores j estabelecidos permanente ameaa
de nova competio.
Os atuais e potenciais competidores dos produtores de confeces no Agreste pernambucano so, em

primeiro lugar, os produtores de outras regies do pas. Em adio a estes, os do Exterior,
particularmente, da China, tambm ameaam dominar os mercados atualmente abastecidos pelas peas
de vesturio produzidas no Agreste.
119
12.3.1. OS COMPETIDORES NACIONAIS
Uma pesquisa na internet permitiu identificar 76 concentraes geogrficas de indstria de confeces no

Brasil, incluindo a regio em torno de Caruaru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe. Quando os dados
de nmero de estabelecimentos e de vnculos empregatcios formais foram levantados para esses locais,
entretanto, apenas 64 se revelaram quantitativamente relevantes. E 19 deles so, especialmente,
significativos, por terem, cada um, mais de 10.000 empregos formais.62
62 A relao completa desses locais, que inclui, efetivamente, a regio objeto do presente estudo, est no Anexo 4.
A rota de acesso na internet s fontes consultadas esto no Anexo 5.
120
Tabela 12.1
Brasil: Concentraes geogrficas de produtores de confeces com mais de 10.000 empregos formais em 2011
Nmero de Pessoas ocupadas
APL ou concentraes de
Ordem UF Municpios empresas em empresas
produtores
formais formais
Polos de Confeces do Brs e
1 SP So Paulo 19.188 163.700
Bom Retiro
Brotuver, Brusque, Cambori, Doutor Pedrinho, Garpar, Guabiruba, Ibirama, Ilhota, Indaial, Itaja, Ituporanga, Lontras,
2 SC Blumenau Luiz Alves, Navegantes, Pomerode, Rio dos Cedros, Rio do Sul, Rodeio, Timb, Agrolndia, Apina, Ascurra, 8.487 148.079
Balnerio Cambori, Benedito Novo, Blumenau
3 CE Polo de Moda do Cear Fortaleza 4.896 67.532
Cianorte, ngulo, Astorga, Cidade Gacha, Floresta, Guaporema, Iguarau, Indianpolis, Japur, Jussara,
4 PR Maring e Regio Mandaguau, Mandaguari, Marialva, Maring (Cidade Plo), Nova Olmpia, Paiandu, Rondon, So Manoel do 2.786 39.373
Paran, So Tom, Sarandi, Tapejara, Tapira, Terra Boa e Tuneiras do Oeste
Juiz de Fora / So Joo Astolfo Dutra, Bicas, Cataguases, Descoberto, Guarani, Guarar, Juiz de Fora, Mar de Espanha, Marip de Minas, Rio
5 MG 1.824 27.202
Nepomuceno Novo, Rio Pomba, Rochedo de Minas, So Joo Nepomuceno
Agrestina, Belo Jardim, Brejo da Madre de Deus, Caruaru, Cupira, Gravat, Passira, Pesqueira, Riacho das Almas,
6 PE Polo de Confeces do Agreste 3.458 24.449
Santa Cruz do Capibaribe, Surubim, Taquaritinga do Norte, Toritama, Vertentes
7 GO Goinia Goinia 3.700 24.166
8 SC Jaragu do Sul Jaragu do Sul 541 23.868
9 SP Americana Americana 1.102 23.624
Feira de Santana, Amlia Rodrigues, Corao de Maria, Conceio da Feira, Santo Estevo, So Gonalo dos
10 BA Moda do Estado da Bahia 946 23.305
Campos, Conceio do Coit, Santa Luz, Serrinha, Tanquinho, Santo Antonio de Jesus e Jequi
Aparecida do Taboado, Caarap, Campo Grande, Dourados, Glria de Dourados, Navira, Nova Andradina,
11 MS Campo Grande 508 21.474
Paranaba, Ponta Por, Sidrolndia. Trs Lagoas
12 RJ Nova Friburgo Cantagalo, Cordeiro, Duas Barras, Bom Jardim, Macuco e Nova Friburgo 1.746 20.540
13 SC Joinville Joinville 582 14.516
14 PB Campina Grande Campina Grande 327 14.325
15 SP Ibitinga Ibitinga 743 13.259
16 RJ Moda de Petrpolis Petrpolis 798 10.823
17 MG Divinpolis Divinpolis 1.161 10.722
18 ES Grande Vitria Vitria (RM) 1.177 10.655
Agronmica, Aurora, Brao do Trombuco, Dona Emma, Laurentino, Jos Boiteux, Mirim Doce, Petrolndia, Pouso
19 SC Rio do Sul Redondo, Presidente Getlio, Presidente Nereu, Rio do Campo, Rio do Oeste, Salete, Santa Terezinha, Tai, 614 10.422
Trombuco Central, Vitor Meireles, Witmarsun
Fonte: MTE / RAIS 2011
121
De uma forma geral, cada um desses plos tem uma especializao.
No Sul de Minas Gerais est localizado o conhecido circuito da malha, que se destaca pela produo do
tric, principalmente blusas de frio. Nos arredores de Juiz de Fora (MG), predomina a moda ntima. No
Norte e Noroeste do Paran, o jeans o carro-chefe. De l sai quase toda a produo que abastece
redes como Ellus, Zoomp e Forum. Trata-se de um corredor de 100 km que envolve as cidades de
Maring, Londrina, Apucarana e Cianorte, cuja produo chega a 130 milhes de peas por ano e o
faturamento bate os R$ 2 bilhes.
A relao continua:
Nova Friburgo (RJ) o maior plo confeccionista de moda ntima do pas (lingerie dia, fitness e moda
praia), com cerca de 800 confeces formais que geram 20 mil empregos. Petrpolis (RJ) tem
atualmente mais de 800 indstrias de confeco, que geram 30 mil empregos (indstrias, distribuidores e
pontos de vendas) com faturamento mensal de cerca de R$ 100 milhes e mais de 8 milhes de
peas/ms vendidas em todo o pas. Os produtos principais so malha e tric.
E mais:
Itaperuna, no Noroeste Fluminense, produz lingerie noite e fornece pijamas e camisolas para butiques e
magazines nacionais, alm de exportar para pases da Europa e Mercosul. Cabo Frio (RJ) especializou-
se na moda praia. Com 400 empresas que geram 5.500 empregos, a regio exporta para Espanha, Itlia,
Frana, Portugal e Mxico. Cabo Frio conta tambm com uma vitrine a cu aberto, a famosa Rua dos
Biquinis, que possui mais de 150 lojas de moda praia.
122
Finalmente:
O Esprito Santo tem perto de 1.500 pequenas indstrias fabricantes de moda dia-a-dia, roupa esportiva
e masculina. O Cear conta com 2.600 empresas distribudas por quatro cidades que se especializaram
na produo de artigos de moda ntima e praia. H ainda os j conhecidos plos do Rio Grande do Sul,
famoso pelo tric, e Santa Catarina, com cerca de 6.000 indstrias produtoras de malharia circular.63
Mas a especializao de hoje no , necessariamente, a de amanh e, na medida em que assim

indiquem as expectativas de lucro, as indstrias de confeces de outras regies podem dirigir sua
produo mais e mais para os mercados hoje (parcialmente) supridos pelos pernambucanos.
12.3.2. OS COMPETIDORES ESTRANGEIROS
A China, em particular, e os pases asiticos, em geral, so os grandes competidores externos do Polo de

Confeces do Agreste. Na verdade, de toda a indstria brasileira de confeces. A ameaa cresceu
muito, nos anos posteriores a 2002: como mostra a Figura 12.3, o percentual do consumo interno de
peas de vesturio e acessrios atendido por importaes, no Brasil, passou de 0,9%, em 2002, para
10%, no terceiro trimestre de 2011. A previso que o mesmo indicador chegue, em 2012, a 12,5%.64
Em 28/3/2012, a Folha de So Paulo publicava:
Importao de vesturio no Brasil bate recorde. O Brasil nunca importou tantos casacos, ternos, camisas
masculinas e femininas, roupas ntimas, camisetas e roupas para bebs como no primeiro bimestre deste ano. (...) As
compras de vesturio de outros pases ultrapassaram US$ 462 milhes, 72,5% mais em relao a igual perodo de
2011, quando as importaes j haviam batido recordes. O cenrio reflete (...) o crescimento das vendas das roupas
mais em conta da indstria de confeco da China, que responde por 60% de tudo o que o Brasil compra.65
63Adaptado de Ricardo Oliveros, Geografia da Moda Brasileira: a importncia dos Plos de Moda, em Blog Fora
de Moda, http://forademoda.wordpress.com/2008/02/17/geografia-da-moda-brasileira-a-importancia-dos-polos-de-
moda/ (17/2/2008) O Polo do Agreste merece a seguinte referncia da mesma fonte: no interior de Pernambuco
existem 6.000 fbricas, produtoras de moda ntima, jeans, surfwear.
64 A unidade de medida o Coeficiente de penetrao das importaes que, de acordo com o Ipeadata,
calculado sobre fluxos acumulados em quatro trimestres, a preos constantes de 2007. o percentual do consumo
aparente (oferta interna) atendido pelas importaes. Elaborado pela Funcex com dados da Secex/MDIC e
publicado pela CNI. Indstrias de transformao - Confeco de artigos do vesturio e acessrios. (Em
http://www.ipeadata.gov.br/). A previso para 2012 est em http://www.exportnews.com.br/2012/03/importacao-de-
pecas-de-vestuario-deve-aumentar-42-em-2012/
65 Em http://www1.folha.uol.com.br/mercado/1068168-importacao-de-vestuario-no-brasil-bate-recorde.shtml A
ilustrao seguinte foi retirada da mesma fonte.
123
Figura 12.3
Brasil: Vesturio e Acessrios, 1996/2012 Figura 12.4
Percentual do consumo interno atendido por importaes (%) Brasil: Importaes de Vesturio e Acessrios, 1997/2012
(em US$ milhes)
12
10
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fonte: CNI / Ipeadata

Mais uma vez sob a liderana da China (de onde teriam se originado 55% das importaes), as
A participao de produtos importados (predominantemente, da China) na oferta interna de vesturio e acessrios no Brasil
compras pelos brasileiros de roupas confeccionadas no Exterior saltaram de US$ 60 milhes para
cresceu de 0,9%, em 2002, a 12,5% previstos para 2012. A Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeces
US$ 462 milhes, entre anos 2007 e o presente. A ilustrao acima foi publicada pelo jornal Folha de
(ABIT) est pedindo ao governo federal que adote salvaguardas contra o sbito aumento das importaes ocorrido,
So Paulo em 28 de maro de 2012, acompanhando matria com o ttulo Indstria txtil pede ao
especialmente, entre 2011 e 2012.
governo cotas para importao de roupas
124
As reaes tambm j se articulam, lideradas por entidades nacionais:
Indstria txtil pede ao governo cotas para importao de roupas. O setor privado solicitou ao governo que adote
uma barreira contra a importao de roupas. A Associao Brasileira da Indstria Txtil (Abit) protocolou ontem um
pedido de investigao de salvaguarda para vesturio, alegando que est ocorrendo um "surto" de importaes de
roupas no Pas, que causa prejuzos indstria nacional.66
pouco provvel que medidas permanentes de restrio, adicionais s j existentes (a tarifa brasileira de
importao de produtos de vesturio de 35%), sejam adotadas. Os produtores do Agreste iro ter de
conviver com as crescentes ameaas da competio internacional, assim como j convivem com os
perigos originados dentro do prprio pas. O grande desafio ser aumentar a competitividade, ao mesmo
tempo em que reduzem a informalidade e cumprem, de fato, as leis tributrias, trabalhistas e ambientais.
onde entra o diamante de Porter. No apenas ele.
12.4. O diamante e outros pertences menos valiosos de Porter67
Em artigo-resumo de seu livro The Competitive Advantage of Nations, Michael Porter assim introduziu a
apresentao dos quatro componentes de seu Diamante da Vantagem Competitiva Nacional:
Por que determinadas companhias com sede em determinadas naes so capazes da inovao consistente? Por
que perseguem sem parar as melhorias, procurando uma fonte sempre mais sofisticada da vantagem competitiva?
Por que podem superar as fortes barreiras mudana e inovao que to frequentemente acompanham o sucesso?
A resposta encontra-se em quatro amplos atributos de uma nao, atributos este que individualmente e enquanto
sistema constituem o diamante da vantagem nacional, o campo de jogo que cada nao estabelece para suas
indstrias.
66O Estado de So Paulo, 23/8/2012, em http://economia.estadao.com.br/noticias/economia,industria-textil-pede-ao-

governo-cotas-para-importacao-de-roupas,124288,0.htm
67 A utilizao do Diamante de Porter como referencial para a anlise da competitividade do Polo de Confeces
do Agreste pernambucano foi determinada pelo Edital do Sebrae-PE que norteou o trabalho de pesquisa ora sendo
relatado. H um problema com isso, na avaliao do redator deste documento. Michael Porter queria explicar a
vantagem competitiva das naes e, em larga medida, o conseguiu. Sua contribuio tem enorme valor. Mas, pela
prpria natureza de objeto estudado, os elementos explicativos realados foram os fatores nicos, de difcil
transposio, sofisticados, de alta tecnologia, permanente inovao, cuja posse distinguia a indstria
internacionalmente competitiva de um pas A da outra indstria que no chegava a tanto do pas B. O Polo do
Agreste no internacionalmente competitivo (talvez venha a ser; talvez precise vir a ser) e, portanto, as razes de
seu sucesso at o dia de hoje no tm muito a ver com aquelas relacionadas por Porter. Exigir dos pequenos
produtores de confeces do Agreste que estejam altura de um diamante norteamericano vai alm do que seria
razovel e terminaria produzindo uma avaliao extremamente pessimista. Felizmente, nem tudo no mundo se
resume a jias caras, nem mesmo na obra do professor de Harvard. Da a expresso outros pertences, menos
valiosos, no subttulo acima. Talvez estes, mais que o diamante, tenham a ver com a explicao do passado e a
anteviso do futuro do Polo.
125
Estes atributos so:
1. Condies dos fatores. A disponibilidade nacional dos fatores da produo tais como trabalho qualificado ou
infraestrutura necessrios para competir em uma indstria dada. 2. Condies da demanda. A natureza da
demanda do mercado interno para o produto ou o servio da indstria. 3. Indstrias correlatas e de apoio. A
presena ou a ausncia na nao das indstrias fornecedoras e de outras indstrias relacionadas internacionalmente
competitivas. 4. Estratgia, estrutura e rivalidade das empresas. As condies nacionais que determinam como as
companhias so criadas, organizadas, e controladas, assim como a natureza da rivalidade domstica.68
A Figura 12.5, a seguir, mostra os quatro elementos bsicos do diamante. Tambm incorpora o Acaso e
o Governo, posteriormente admitidos por Porter, como fontes de importantes influncias sobre a
competitividade internacional.
Os eventos agrupados sob o nome acaso representam tudo o que influencia o desempenho da empresa,
mas est fora do seu controle. Esses eventos por exemplo, mudanas tecnolgicas ou crises
macroeconmicas podem alterar as condies de funcionamento dos mercados, beneficiando ou
prejudicando algumas empresas. Aes do governo, nos nveis municipal, estadual ou federal, tambm
influenciam cada um dos quatro determinantes da competitividade. Incentivos fiscais ou proteo tarifria
para um setor um caso que pode ser citado.
68 Michael E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, Harvard Business Review, March-April 1990, page 78.
126
Figura 12.5
O Diamante da Vantagem Competitiva Nacional, de Michael E. Porter

Fonte: Michael E. Porter, A Vantagem Competitiva das Naes. Rio Janeiro, Campus, 1992
.
127
No restante deste captulo, o diamante de Porter utilizado, com grande liberdade interpretativa, para
analisar a competitividade atual e futura do Polo de Confeces do Agreste
12.4.1. ACASO
Ao invs de constituir um resultado da atuao de foras impessoais, o Polo de Confeces do Agreste

foi construdo, pelo somatrio de aes racionais, intencionais, voltadas para um objetivo, das pessoas
que habitaram e habitam a regio.
As circunstncias foram importantes elementos coadjuvantes desse processo: a crise do algodo, cujo
golpe final veio com o aparecimento do bicudo, na dcada de 1980; a competio externa, inviabilizando
a pequena indstria de artefatos de couro de cidades como Toritama e Santa Cruz do Capibaribe; os
longos anos de estagnao da economia brasileira, estimulando a migrao de retorno de So Paulo
para o Nordeste. Tudo isso criou condies favorveis ao aparecimento de atividades alternativas. Mas
as mesmas circunstncias estiveram presentes em todo o Nordeste e apenas alguns poucos espaos da
regio tiraram proveito delas, seja inventando a indstria de confeces, seja de qualquer outro modo.
Michael Porter talvez atribusse a origem do Polo ao acaso ao aparecimento de circunstncias, nesse
caso, favorveis, sobre as quais as pessoas do lugar no tinham qualquer controle. Mais correto parece
ser atribu-lo ao poder da vontade de pessoas identificveis, exercido sob circunstncias dadas.
Pessoas que aproveitaram viagens de caminho a So Paulo, feitas com propsitos outros, para recolher
os restos desprezados pelas indstrias de tecidos, traz-los para Santa Cruz do Capibaribe (ou
Taquaritinga do Norte, em outra verso da mesma histria) e distribu-los com as costureiras que os
transformariam em colchas de retalho, blusas ou camisas. Primeiro, para uso prprio; em seguida, para
venda. Mais e mais, para venda.
Um novo caminho comeava a ser descoberto para aquelas pessoas ganharem a vida. De novo,
circunstncias externas favoreceram a evoluo dos negcios. Santa Cruz estava conectada por estradas
com o resto do mundo; mercados importantes (Caruaru, Recife, Joo Pessoa) ficavam prximos; a
tcnica de confeccionar roupas era de conhecimento geral e de fcil aprendizado; as mquinas de
costura no custavam to caro, as primeiras j estavam l e poderiam ser mais intensamente utilizadas.
Mas, outra vez, sozinhas, as circunstncias ou, se preferirem, o acaso de Porter no fariam o servio.
Era preciso haver a ao humana intencional, inteligente, voltada para um objetivo. Em Santa Cruz,
Taquaritinga do Norte, Toritama, Caruaru e em vrios outros lugares, essa ao aconteceu. No foi o
acaso que criou o Polo foi o poder da vontade. Condicionado pelas circunstncias, sim.
128
12.4.2. GOVERNO
Nas origens do Polo 40 ou 50 anos atrs h muito governo e h pouco governo. Paradoxalmente, o
muito quase invisvel, enquanto o pouco facilmente se enxerga.
H muito governo nas estradas que permitem o ir e vir dos caminhes, no emprego pblico que sustenta
o comrcio, nas frentes de trabalho e nos carros-pipa durante as secas, no chafariz da praa pblica, no
aude prximo cidade. Cada uma dessas coisas desempenhou seu papel na criao e posterior
desenvolvimento do Polo. Pelas estradas vieram os retalhos e, numa fase posterior, se foram as roupas
destinadas s feiras de cidades prximas ou distantes. Foi a existncia de um contingente relativamente
numeroso de funcionrios pblicos que impediu (especialmente, depois da morte do algodo e do
artesanato de couro) o desaparecimento da renda monetria, cuja existncia era uma condio
necessria para o crescimento da produo de confeces. Foram as frentes de trabalho e os carros-
pipa, nas crises agudas causadas pela falta de chuvas, que impediram o colapso daquelas comunidades.
Foram os chafarizes e audes que, nos anos molhados, levaram a gua at s populaes, permitindo
que elas vivessem, condio necessria para que comprassem as roupas baratas vindas de Santa Cruz
do Capibaribe.
Por outro lado, nas origens do Polo, h pouco governo. Se excluirmos os anos mais recentes (o Polo foi,
afinal, descoberto). Ainda tem menos ateno do que merece, porm hoje a tem incomparavelmente mais
do que no passado.
.
12.4.3. ESTRATGIA EMPRESARIAL E RIVALIDADES
Essa caixa porteriana quase um conjunto vazio, quando aplicada ao Polo de Confeces do Agreste. J
existem, hoje, empresas que se destacam e adotam estratgias mais ou menos conscientes. Mas so
minoria. Para quase todas e no se esperaria outra coisa, dado seu tamanho minsculo , as
estratgias se resumem a procedimentos repetitivos: comprar o tecido; copiar os modelos da revista mais
prxima; cortar os panos; levar as peas para a faco; recolh-las trs dias depois; carregar tudo para a
feira; somar o que foi apurado; fazer os pagamentos da semana; comprar o tecido, copiar os modelos da
revista mais prxima...
H excees, como foi dito. Umas poucas empresas esto trilhando caminhos diversos, inovadores.
Tentam se livrar da era sulanca e ingressar em mercados sofisticados. Se vo tendo sucesso, mapeiam o
caminho para outras. No momento, ainda difcil ver como este novo tipo de comportamento impactar o
conjunto do Polo.
129
12.4.4. CONDIES DE FATORES
Ao contrrio do que Michael Porter encontrou, ao estudar a vantagem competitiva das naes, a
vantagem competitiva do Polo de Confeces do Agreste (ainda?) est fundada em fatores bsicos:
mo de obra pouco especializada e, portanto, barata; tecnologia amplamente acessvel e incorporada a
bens de capital relativamente, de baixo custo; liberalidade fiscal. No est ancorada no tipo de fatores
especializados descobertos pelo professor americano.
Paradoxalmente, o bloco Condies de Fatores do diamante de Porter pode se mostrar relevante, no

presente contexto, no pelo que ajuda a descobrir, no meio das coisas que j existem, mas pelo que ele
sugere que tem de existir, no futuro, para garantir a sobrevivncia e progresso de longo prazo do Polo.
O que existe j foi dito: a vantagem do Polo tem se sustentado, at hoje, pela sua mais hbil combinao
de fatores bsicos. Essa posio vulnervel, por razes inteiramente porterianas: no existe grande
dificuldade para que outras localidades combinem sua mo de obra barata com as mquinas de costura
facilmente adquirveis no mercado e passem a disputar os mercados que hoje so supridos pelos
fabricantes de Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe, Toritama e demais cidades do Polo de Confeces.
A competitividade duradoura ter de se basear (do mesmo modo que nos casos estudados por Michael
Porter) em fatores especializados, conexes de mercado, inovao tecnolgica constante. a mesma
temtica que tem sido repetida aqui incessantemente.
12.4.5. CONDIES DE DEMANDA
Os produtores de confeces localizados no Agreste pernambucano tm atendido, at hoje, demanda

rotineira dos consumidores de baixa renda. Porter alerta que compradores pouco sofisticados tendem a
se satisfazer com a repetio do que j tm e, portanto, no vivem criando desafios para os fabricantes.
Isto d uma vantagem imediata, mas cria um problema mais frente. Se os compradores de meu produto
no tm grandes exigncias, por que elas continuariam comprando de minha empresa? A probabilidade
de que um concorrente aparea com um produto igual e um preo marginalmente inferior enorme e isso
significar que eu perderei o cliente.
Aqui h duas observaes a fazer. A primeira que a demanda (em geral, particularmente, por
confeces) da classe de renda mais baixa tende a experimentar certa sofisticao, medida que a
renda dessas pessoas se eleva e elas vo tendo acesso a uma variedade maior de produtos e de
experincias culturais. Portanto, ainda que seja apenas para ficar no mesmo lugar, as empresas do Polo
tero de melhorar a qualidade e a diversidade de seus produtos com o menor reflexo possvel nos
preos.
130
A segunda observao que os concorrentes j esto a, prontos a invadir com seus produtos, chineses
ou no, os mercados onde os fabricantes do Agreste colocam suas peas de vesturio. O atendimento
demanda rotineira j est sendo ameaado. Para responder ao desafio, o Polo ter de responder com
produtos melhores e mais baratos e no poder fazer isso (pelo menos, no permanentemente)
aprofundando a informalidade. A soluo terica garantir um significativo aumento da produtividade
geral dos fatores: trabalho, mquinas, organizao, conexes comerciais, administrao.
Nada indica que se trata de um desafio impossvel; outros, talvez, mais difceis, j foram corretamente
enfrentados no passado. Mas que muita coisa, alm da mera repetio, ter de ser feita, no parece
haver dvida.
12.4.6. INDSTRIAS CORRELATAS E DE APOIO
Num ponto, as indstrias do Polo de Confeces do Agreste lembram o mundo porteriano: elas esto
geograficamente concentradas em um espao, relativamente, pequeno. Esta uma grande vantagem,
como vrios empresrios francamente admitiram. Com o tempo, a concentrao de indstrias atraiu
outros setores correlatos (comrcio atacadista, escritrios de contabilidade, profissionais de criao e
design, instituies de apoio, algumas indstrias de aviamentos). Tomadas em conjunto, as indstrias de
confeco e as empresas que desenvolvem atividades correlatas, se no configuram um cluster no
sentido original da palavra, certamente, compartilham alguns traos disso.
Essa circunstncia ajudou no sucesso passado do Polo e condio essencial para seu sucesso futuro.
Nesse sentido, a noo de APL pode ser utilmente utilizada no como um descritor da situao existente
(o que provocaria interminveis discusses semnticas irrelevantes), mas como um guia para a ao
conjunta de empresrios e poder pblico. Tudo o que favorea a maior interao direta e constante de
pessoas envolvidas numa mesma cadeia produtiva (por exemplo, de confeces) contribui para o
aumento de produtividade e, portanto, de competitividade da atividade principal.
131
ANEXO 1: Relatrio de campo
A2.1 Apresentao
O presente documento, em particular, apresenta plano detalhado da pesquisa descrevendo o desenho da
investigao, a logstica de campo, os problemas enfrentados durante o campo, a tcnica de
processamento dos dados e o cronograma de execuo das atividades.
A2.2 A pesquisa de campo e seus preparativos
Para a concretizao da pesquisa de campo foi necessria a realizao de diversas atividades prvias.
Essa seo cuida exatamente das atividades que foram realizadas e apresenta alguns dos parmetros
que foram utilizados no campo (por exemplo, nmero de pesquisadores).
Em linhas gerais, foram necessrias as seguintes atividades para a realizao da pesquisa de campo:
elaborao dos questionrios e demais instrumentos de coleta; a definio dos municpios utilizados para
o pr-teste e realizao do mesmo; elaborao da verso final dos instrumentos de coleta; recrutamento
das equipes de campo e treinamento; preparao das rotas de campo; preparao do material de campo;
incio do campo; acompanhamento do campo; recepo dos instrumentos; codificao e digitao; e
processamento dos dados.
A principal dificuldade enfrentada foi encontrar uma metodologia de campo que atendesse a expectativa
do projeto para a estimao do nmero total de empresas existentes nos municpios pesquisados. A
simples pesquisa quantitativa com 1.200 empresas no seria capaz de gerar esse nmero, de tal sorte
que uma metodologia alternativa precisou ser proposta e colocada em prtica.
A soluo acordada com o Sebrae, e adotada, envolveu um arrolamento (visita s construes para
levantamento de dados) de um nmero significativo de construes em cada um dos dez municpios
pesquisados (no total, 123 mil construes foram visitadas) e um pequeno questionrio identificando o
tipo de atividade (comrcio, indstria de confeces, residncia, etc.) no local foi aplicado. Essa
informao foi utilizada para estimar o nmero total de empreendimento.
Essa estratgia implicou em uma elevao do tempo total da pesquisa de campo. De uma pesquisa com
1.200 empresas que estava prevista para durar trs semanas passou-se para uma densa pesquisa de
campo que durou dois meses.
132
Em que pese os ganhos de qualidade na estimativa final, o tempo adicional necessrio para completar a
tarefa afetou, sobremaneira, o cronograma de anlise.69 Alm do tempo adicional no campo, a nova
estratgia gerou novos instrumentos de coleta de dados que precisaram ser devidamente processados,
elevando tambm o tempo de processamento.
A2.3 Amostra
O piloto da pesquisa foi realizado no municpio de Santa Cruz do Capibaribe. A escolha do municpio se
deveu, principalmente, a importncia do municpio dentro do polo produtivo e pela riqueza da
complexidade produtiva encontrada no municpio (pequenos, mdios e grande produtores espalhados
tanto na rea central do municpio quanto nas reas rurais e nos distritos).
O piloto foi realizado na primeira semana de junho por uma equipe de trs pesquisadores. Aps a coleta
dos dados e o teste do procedimento de arrolando os instrumentos finais foram aprovados para o trabalho
de campo.
Na medida em que o trabalho de campo foi dividido em duas etapas, dois procedimentos distintos e
complementares foram adotados. Para a pesquisa de arrolamento, a equipe de pesquisadores trabalhou
por quadras e, em cada quadra, a equipe identificava o nmero de imveis e a finalidade de uso
(residencial, comercial, industrial). No caso de o imvel abrigar um empreendimento da rea de
confeces, o pesquisador levantava informaes a respeito da existncia de CNPJ, nmero de
empregados, nmero de peas produzidas e se a empresa era ou no uma faco.
Nos municpios maiores, particularmente Caruaru e Santa Cruz do Capibaribe, uma seleo inicial das
reas a serem visitadas foi realizada com auxlio da equipe do Sebrae. No caso de Caruaru, em especial,
no foram visitadas as reas predominantemente residncias. Em Santa Cruz, e nos demais municpios,
as equipes visitaram quadras em todas as reas dos municpios. O percentual de imveis visitados com
relao ao apresentado pelo Censo Populacional do IBGE 2010 apresentado no quadro abaixo. Os
nmeros variam entre 29%, em Brejo da Madre de Deus, a 98%, em Taquaritinga do Norte.
69 O cronograma apresentado j contempla essas alteraes.
133
Quadro 1
Imveis arrolados na pesquisa e total de construes informado pelo IBGE no Censo de 2010
por municpio
Total de construes QTD de construes (%) de construes

Respostas observadas no arrolamento segundo IBGE arroladas
Total Total (%)

Agrestina 4.637 9.987 46%
Brejo da Madre de Deus 5.898 20.231 29%
Caruaru 40.257 135.397 30%
Cupira 8.529 10.185 84%
Riacho das almas 5.807 9.711 60%
Santa Cruz do Capibaribe 13.536 37.383 36%
Surubim 15.426 24.052 64%
Taquaritinga do Norte 11.993 12.246 98%
Toritama 13.900 15.692 89%
Vertentes 3.955 8.016 49%
Total 123.938 282.900 44%
Fonte: SEBRAE-PE
Para a pesquisa com 1.200 empresas uma amostra foi pr-definida por municpio e apresentada no
quadro 3 abaixo. Para completar a amostra a equipe de campo selecionou empreendimentos em diversas
quadras dos municpios, aproveitando a etapa de arrolamento. Isso garantiu uma distribuio espacial da
amostra. Ainda, todas as empresas formais que foram identificadas pelo Sebrae para participar da
pesquisa qualitativa foram automaticamente includas na pesquisa. O resultado final ponderado por
tamanho da empresa, em cada municpio, utilizando a distribuio encontrada no arrolamento.
134
Quadro 2
Amostra proposta por municpio
Municpios Amostra
Agrestina 100
Brejo da Madre de Deus 100
Caruaru 180
Cupira 100
Riacho das Almas 100
Santa Cruz do Capibaribe 160
Surubim 100
Taquaritinga do Norte 100
Toritama 160
Vertentes 100
TOTAL 1200
Fonte: SEBRAE-PE
A2.4 As rotas e a distribuio das equipes de campo
Uma das questes centrais para definir o bom andamento do trabalho de campo determinar o nmero
de pesquisadores e a estratgia de diviso das equipes no campo. Para a realizao da presente
pesquisa foram alocados 20 pesquisadores. Estes pesquisadores foram coordenados por um supervisor
de campo.
Os pesquisadores foram divididos em trs equipes, cada uma com trs municpios. O municpio de
Caruaru, dado ao seu tamanho, foi trabalhado em conjunto por todos os pesquisadores.
Quadro 3
Distribuio da equipe de campo por municpio
Equipes Municpios
Santa Cruz Capibaribe
1 Taquaritinga do Norte
Toritama
Brejo da Madre de Deus
2 Vertentes
Surubim
Cupira
3 Agrestina
Riacho das Almas
1+2+3 Caruaru
Fonte: SEBRAE-PE
135
A2.5 Atividades de apoio logstico
As equipes de campo tiveram o apoio logstico integral da Datamtrica. Para tal, todo pesquisador teve
canal direto de comunicao com a empresa, alm de monitoramento do andamento das atividades.
Para liberao das equipes para o campo, foi realizada uma avaliao prvia de aspectos fundamentais,
referentes segurana dos pesquisadores e dos instrumentos de pesquisa, bem como o conforto e
agilidade do deslocamento.
A2.6 Operacionalizao da pesquisa
Treinamento das equipes da pesquisa quantitativa
O processo de treinamento das equipes de trabalho foi dividido em dois formatos, sendo um voltado para
os pesquisadores envolvidos com a aplicao dos instrumentos quantitativos e outro voltado para a
equipe que trabalhou na execuo dos procedimentos internos na Datamtrica.
Para compor a equipe de aplicao dos instrumentos, foram recrutados e selecionados pesquisadores do
prprio cadastro de profissionais existente na empresa. Os pesquisadores que participaram do projeto
tinham experincia prvia com pesquisas e conheciam a forma de trabalho da Datamtrica, o que facilitou
o trabalho de campo.
Treinamento das equipes de aplicao
Com base nas especificidades da pesquisa e do prazo de durao da etapa de campo, foi elaborado um
plano de treinamento ministrado aos pesquisadores de campo e supervisores.
Para tal treinamento foi utilizada uma carga horria de 16 horas (2 dias), no qual foi realizado, no primeiro
dia uma apresentao da pesquisa, sendo apresentados os objetivos da pesquisa, os instrumentos de
coleta de dados, a metodologia de aplicao dos instrumentos, os processos de controle na aplicao e
os mecanismos de segurana associados. J no segundo dia, foi realizado um treinamento prtico de
aplicao do instrumentos.
A primeira parte do treinamento foi realizado em Recife, na sede da empresa, e a segunda etapa foi
realizada em campo, no municpio de Santa Cruz do Capibaribe, com o acompanhamento do supervisor
de campo.
136
Treinamento das equipes internas
Internamente, a Datamtrica, mobilizou uma equipe multisetorial para a execuo das demais etapas da
pesquisa. Esta equipe recebeu treinamento especfico para as tarefas que executaram.
a) Equipe de recepo dos instrumentos aplicados
A equipe de recepo dos questionrios tambm recebeu treinamento especfico. Tal treinamento teve
como objetivo apresentar as rotinas de recepo e checagem do material aplicado em campo. Houve,
tambm, a apresentao da forma correta de alimentao da planilha de controle da aplicao dos
instrumentos criada pela Datamtrica.
b) Equipe de digitao
A equipe de digitadores da pesquisa foi treinada para a entrada dos dados da pesquisa uma semana
antes do inicio da codificao. Os dados esto sendo digitados em CS.PRO e o treinamento consistiu em
apresentar o questionrio e dirimir possveis dvidas dos digitadores.
Deslocamento das equipes de aplicao
Uma vez finalizadas as rotas de aplicao, estas foram divididas entre os pesquisadores. Aps o
treinamento cada equipe foi deslocada para o municpio no qual sua rota tinha inicio. O deslocamento foi
feito de carro em todas as rotas.
137
A2.7 Estrutura do trabalho de campo
Esta seo tem como objetivo descrever a distribuio de responsabilidades e funes entre os diversos
membros da equipe de trabalho, no mbito da Pesquisa. Para facilitar a operacionalizao da pesquisa, a
equipe de trabalho foi composta por:
Coordenador da pesquisa;
Coordenao central;
Supervisor;
Equipe de pesquisadores.
Figura 1
Estrutura organizacional da pesquisa de campo
Coordenador
tcnico
Coordenao
central
Supervisor
Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3
Fonte: SEBRAE-PE
Nos casos de dvidas, os aplicadores entraram em contato direto com a Datamtrica por telefone,
inclusive com ligaes a cobrar.
138
Diviso de tarefas
COORDENADOR TCNICO
O coordenador tcnico da pesquisa respondeu pelos aspectos tcnicos bem como pela representao da
instituio perante Sebrae em todos os assuntos relativos execuo das atividades contratadas.
COORDENAO CENTRAL
A Coordenao central foi composta de um coordenador tcnico, um coordenador da rea de logstica de

aplicao, um coordenador da rea de constituio das bases de dados, e um coordenador da rea de
anlises de resultados.
Coube coordenao central a conduo de todos os processos inerentes aplicao dos instrumentos
de coleta de dados da pesquisa e constituio das bases de dados. Foi tambm obrigao da
coordenao da pesquisa dar condies para que todas as atividades previstas no mbito desta pesquisa
fossem realizadas com o rigor previsto no Edital de Licitao.
Em caso de situaes no previstas neste plano, os pesquisadores envolvidos reportaram-se ao seu

supervisor. Persistindo o problema, o supervisor entrou em contato com a coordenao central, que deu
os encaminhamentos apropriados. Foi admitido tambm a comunicao direta dos pesquisadores com a
coordenao central, com a finalidade de agilizar o processo.
139
SUPERVISOR
O supervisor foi responsvel por manter o bom andamento do campo e a qualidade do trabalho da equipe
sob a sua responsabilidade. O supervisor acompanhou o campo e, estando prximo aos pesquisadores,
pode dirimir as dvidas existentes ou mesmo facilitar o contato dos pesquisadores com a coordenao
central.
PESQUISASORES
O pesquisador teve um papel fundamental para o sucesso da pesquisa em questo, pois sua forma de
abordagem garantiu que a pesquisa fosse direcionada da melhor maneira possvel. Ademais, foram
considerados requisitos bsicos de um bom pesquisador a honestidade, a sinceridade e a
responsabilidade, atributos esses verificados no processo de seleo dos pesquisadores da Datamtrica.
Como recomendaes gerais, ao dirigir-se/abordar o respondente o pesquisador teve que:
Estar munido do crach de identificao;

Cumprimentar o respondente e apresentar-se (seu nome, onde trabalha e o que est fazendo ali
a pesquisa que est sendo feita);
Fornecer os telefones de contato para comprovao da pesquisa e/ou para elucidar quaisquer
dvidas;
Explicar a importncia da contribuio do respondente e assegurar a confidencialidade dos
dados que sero coletados.
O material aplicado em campo s foi remetido para a Datamtrica aps a conferncia e o correto
acondicionamento do mesmo, de modo a garantir o cumprimento da amostra e a integridade dos
instrumentos de pesquisa. A frequncia das remessas dos materiais aplicados variou de acordo com as
rotas de cada equipe. Os instrumentos de coleta devidamente preenchidos foram remetidos para a
Datamtrica, aos cuidados do Departamento de Pesquisa.
O Campo
Neste item relatado como foi o trabalho de campo propriamente dito; ou seja, so mencionados entre
outras coisas os problemas ocorridos, o inicio e o fim de campo de cada municpio e qual o quantitativo
da amostra que efetivamente foi realizado.
140
Pelo quadro 5 tem-se o tempo de durao da pesquisa por municpio. No total, foram 55 dias de campo,
entre o primeiro e ltimo dia de campo. A pesquisa teve incio em Santa Cruz do Capibaribe no dia 07/06
e s teve incio nos demais municpios depois que a estratgia proposta para o arrolamento foi testada e
consolidada neste primeiro municpio.
Quadro 4
Incio/Fim das entrevistas por municpio
N de ordem Cidade Data incio Data trmino
1 Santa Cruz Capibaribe 07/06/12 27/06/12
2 Taquaritinga do Norte 28/06/12 07/07/12
3 Toritama 08/07/12 16/07/12
4 Brejo da Madre de Deus 25/06/12 04/07/12
5 Vertentes 05/07/12 12/07/12
6 Surubim 13/07/12 20/07/12
7 Cupira 25/06/12 04/07/12
8 Agrestina 05/07/12 12/07/12
9 Riacho das Almas 13/07/12 20/07/12
10 Caruaru 17/07/12 01/08/12
Fonte: SEBRAE-PE
O quadro 6 traz informaes da amostra final da pesquisa quantitativa. Foram aplicados 1235
questionrios. Com exceo de Agrestina, no qual apenas 39 dos 100 questionrios foram aplicados o
restante da amostra seguiu de perto o planejamento de campo. A amostra menor nesse municpio foi
devida a dificuldade de encontrar empresas que fossem mais do que simples empreendimentos de uma
pessoa trabalhando exclusivamente para uma empresa. Cabe notar que, por outro lado, em seis
municpios o total aplicado foi superior ao previsto.
Quadro 5
Comparao entre a amostra proposta e amostra final realizada
Municpios Amostra proposta Amostra realizada
Agrestina 100 39
Brejo da Madre de Deus 100 101
Caruaru 180 213
Cupira 100 99
Riacho das almas 100 128
Santa Cruz do Capibaribe 160 176
Surubim 100 87
Taquaritinga do Norte 100 100
Toritama 160 182
Vertentes 100 110
Total 1200 1235
Fonte: SEBRAE-PE
141
ANEXO 2: Procedimento de clculo do fator de expanso da amostra
Dentro da base do arrolamento (no total, 123 mil construes foram visitadas), foi observada por
municpio a quantidade de construes existentes, levando em considerao as que eram indstrias e as
que eram no-indstrias. Foi observada tambm a quantidade total de construes de cada municpio,
fornecida pelo IBGE.
Na base do arrolamento (somente das construes que eram indstrias), fez-se a separao das
observaes por municpio e por tamanho da indstria, definido pela quantidade de pessoas ocupadas. O
mesmo procedimento anterior foi realizado para a base de 1.235 questionrios respondidos (quantidade
de empresas pesquisadas). A partir da, j havia dados suficientes para o clculo do fator de expanso da
amostra. Os seguintes passos foram seguidos:
1 Passo Foi calculado o percentual de construes da seguinte forma:

quantidade de indstrias do arrolamento por municpio
=
quantidade total de construes do arrolamento
2 Passo Esse percentual de construes foi multiplicado pelo total real de construes do municpio
segundo o IBGE, obtendo assim um quantitativo de indstrias estimado a partir do arrolamento, levando
em considerao o total de construes do IBGE:
= ( ! "! #$ %!$)
3 Passo Foi feito o clculo do fator de expanso, que a razo entre o que foi encontrado no segundo
passo e a quantidade real de indstrias pesquisadas (1.235)
(
' =
quantidade real de indstrias pesquisadas
4 Passo Por fim, essa ponderao foi aplicada amostra.
142
ANEXO 3: Empresas e empregos formais nas concentraes geogrficas de
confeces
Pesquisa na internet revelou a existncia de 77 locais de concentrao geogrfica de produtores de

confeces. A informao de qualidade, geralmente, ruim por antiga e incompleta, sobretudo mas, a
despeito disso, ela revela o fato bsico de que j existem, espalhados pelo pas, um grande nmero de
potenciais competidores do Polo de Confeces do Agreste pernambucano.
Os sites e blogs de onde foram obtidas as informaes so relacionados no prximo anexo.

Quadro A3.1
Brasil: Nmero de empresas formais e de empregos formais nas concentraes geogrficas de
produtores de confeces
item APL ou
Pessoas
Nmero de ocupadas em
UF concentraes de Municpios
empresas formais empresas
produtores
formais
1 BA Rua Uruguai Salvador 805 7.035
2 Feira de Santana, Amlia Rodrigues,
Corao de Maria, Conceio da Feira,
Moda do Estado da Santo Estevo, So Gonalo dos Campos,
BA 946 23.305
Bahia Conceio do Coit, Santa Luz, Serrinha,
Tanquinho, Santo Antonio de Jesus e
Jequi
3 Polo de Moda do
CE Fortaleza 4.896 67.532
Cear
4 Vesturio do Distrito
DF Distrito Federal 643 2.326
Federal
5 Noroeste do
ES Colatina 427 7.567
Esprito Santo
6 ES Grande Vitria Vitria (RM) 1.177 10.655
7 Jaragu, So Francisco de Gois, Itaguaru,
GO Regio do Jaragu 762 5.048
Uruana e Goiansia
8 GO Goinia Goinia 3.700 24.166
9 GO Catalo 92 933
10 Imperatriz, Aailndia, Carolina, Estreito,
MA Imperatriz 104 466
Graja, Porto Franco, Ribamar Fiquene
11 MA So Luis So Luis 245 825
12 MG Passos Passos 211 2.611
13 MG Divinpolis Divinpolis 1.161 10.722
14 Araua, Atalia, Cara, Carangola, Catuji,
Coronel Murta, Franciscpolis, Frei Gaspar,
Itaip, Itinga, Ladainha, Leopoldina,
Malacacheta, Muria, Novo Cruzeiro, Novo
MG Muria 709 9.009
Oriente de Minas, Ouro Verde de Minas,
Padre Paraso, Pavo, Ponto dos Volantes,
Pot, Setubinha, Tefilo Otoni, Virgem da
Lapa
15 MG Formiga Formiga 228 3.837
16 MG Juruaia Juruaia 117 1.447
17 MG Uberlndia Uberlndia 457 5.087
18 Astolfo Dutra, Bicas, Cataguases,
Descoberto, Guarani, Guarar, Juiz de
Juiz de Fora / So
MG Fora, Mar de Espanha, Marip de Minas, 1.824 27.202
Joo Nepomuceno
Rio Novo, Rio Pomba, Rochedo de Minas,
So Joo Nepomuceno
19 MG Poos de Caldas Poos de Caldas 100 926
20 Borda da Mata, Jacutinga, Monte Sio,
MG Jacutinga 1.822 9.107
Ouro Fino
143
item APL ou
Pessoas
produtores
formais
Guarani, Guidoval, Guiricema, Mercs,
Piraba, Rio Pomba, Rodeiro, So Geraldo,
MG Ub 555 6.555
Silveirnea, Tocantins, Ub e Visconde do
21 Rio Branco
Aparecida do Taboado, Caarap, Campo
Grande, Dourados, Glria de Dourados,
MS Campo Grande 508 21.474
Navira, Nova Andradina, Paranaba, Ponta
22 Por, Sidrolndia. Trs Lagoas
Cuiab e Vrzea
MT Cuiab, Vrzea Grande 308 2.109
23 Grande
24 MT Rondonpolis Rondonpolis 82 2.192
25 PB Campina Grande Campina Grande 327 14.325
26 PB Guarabira Guarabira 35 1.731
27 PB Joo Pessoa Joo Pessoa 236 7.211
28 PB Cajazeiras Cajazeiras 39 680
Camala, Monteiro, So Joo do Tigre, So
PB Monteiro 26 102
29 Sebastio do Umbuzeiro, Zabel
30 PB So Bento Brejo do Cruz, So Bento 167 648
Agrestina, Belo Jardim, Brejo da Madre de
Deus, Caruaru, Cupira, Gravat, Passira,
Polo de Confeces
PE Pesqueira, Riacho das Almas, Santa Cruz 3.458 24.449
do Agreste
do Capibaribe, Surubim, Taquaritinga do
31 Norte, Toritama, Vertentes
Txtil e Confeces
PI Piripiri, Parnaba 117 865
32 da Regio Norte
Cianorte, ngulo, Astorga, Cidade Gacha,
Floresta, Guaporema, Iguarau,
Indianpolis, Japur, Jussara, Mandaguau,
Mandaguari, Marialva, Maring (Cidade
PR Maring e Regio 2.786 39.373
Plo), Nova Olmpia, Paiandu, Rondon,
So Manoel do Paran, So Tom,
Sarandi, Tapejara, Tapira, Terra Boa e
33 Tuneiras do Oeste
34 PR Terra Roxa Terra Roxa 178 2.961
Ampere, Barraco, Capanema,
Chopinzinho, Dois Vizinhos, Francisco
PR Regio Sudoeste Beltro, Pato Branco, Pranchita, Planalto, 398 8.165
Realeza, Salto de Lontra e Santo Antonio
35 do Sudoeste
Cantagalo, Cordeiro, Duas Barras, Bom
RJ Nova Friburgo 1.746 20.540
36 Jardim, Macuco e Nova Friburgo
Moda Sul
RJ Valena 59 1.339
37 Fluminense
38 RJ Moda de Petrpolis Petrpolis 798 10.823
Moda do Noroeste
RJ Itaperuna 211 1.972
39 Fluminense
40 RJ Moda Niteroi Niteroi 221 1.553
Moda Praia Cabo
RJ Cabo Frio 98 418
41 Frio
42 RJ Moda So Gonalo So Gonalo 502 3.661
43 RJ Moda de Campos Campos dos Goitacazes 146 955
44 RJ Terezpolis 100 1.070
45 RO Cacoal Cacoal 35 842
Agronmica, Aurora, Brao do Trombuco,
Dona Emma, Laurentino, Jos Boiteux,
Mirim Doce, Petrolndia, Pouso Redondo,
SC Rio do Sul Presidente Getlio, Presidente Nereu, Rio 614 10.422
do Campo, Rio do Oeste, Salete, Santa
Terezinha, Tai, Trombuco Central, Vitor
46 Meireles, Witmarsun
So Miguel do
SC So Miguel do Oeste 55 504
47 Oeste
144
item APL ou
Pessoas
produtores
formais
48 SC Joinville Joinville 582 14.516
49 SC Jaragu do Sul Jaragu do Sul 541 23.868
Brotuver, Brusque, Cambori, Doutor
Pedrinho, Garpar, Guabiruba, Ibirama,
Ilhota, Indaial, Itaja, Ituporanga, Lontras,
SC Blumenau Luiz Alves, Navegantes, Pomerode, Rio dos 8.487 148.079
Cedros, Rio do Sul, Rodeio, Timb,
Agrolndia, Apina, Ascurra, Balnerio
50 Cambori, Benedito Novo, Blumenau
51 SC Chapec Chapec, So Loureno D'Oeste, Xanrer 226 1.501
Sul de Santa
SC Tubaro, Ararangu, Sombrio 867 9.476
52 Catarina
Confeces e
Bordados do Sul e
53 SE Itabaianinha, Lagarto, Tobias Barreto 267 2.151
Centro Sul de
Sergipe
54 SP Americana Americana 1.102 23.624
Polos de
55 SP Confeces do Brs So Paulo 19.188 163.700
e Bom Retiro
56 SP Sorocaba Sorocaba 295 6.537
So Jos do Rio
57 SP So Jos do Rio Preto 587 4.538
Preto
58 SP Ibitinga Ibitinga 743 13.259
59 SP Araraquara Araraquara 96 6.818
60 SP Jundia Jundia 172 4.580
61 SP Tabatinga Tabatinga 79 1.529
62 SP Novo Horizonte Novo Horizonte 61 461
63 SP Cerquilho / Tiet Cerquilho / Tiet 419 8.167
64 TO Palmas Palmas 63 328
Fonte: MTE / RAIS 2010
145
ANEXO 4: Rotas de acesso s fontes da relao de apls de confeces
Os 76 APLs (assim so oficialmente designados, em quase todos os casos) relacionados no quadro

abaixo foram identificados em pesquisa feita na Internet. No levantamento dos dados da RAIS 2010,
entretanto, 12 deles se revelaram insignificantes. Os demais (ou seja, 64) foram considerados como
potenciais competidores do Polo de Confeces do Agreste de Pernambuco. As rotas de acesso (links)
de cada um dos 76 APLs esto copiadas abaixo, sendo que aqueles sem numerao de ordem
alfabtica so os que foram descartados por serem quantitativamente pouco significativos. (Note-se que
os 76 APLs incluem o prprio polo aqui estudado, oficialmente designado, pelo Ministrio do
Desenvolvimento, como APL de Confeces de Caruaru.)
APL DE
UF ROTAS DE ACESSO S FONTES
CONFECES
http://201.2.114.147/bds/bds.nsf/104BF487EDB55A6D832574C80054
1 BA Rua Uruguai 11F8/$File/NT00038EEE.pdf
http://internotes.fieb.org.br/rede_apl/confeccoes.htm
Moda do Estado http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1247146551.pdf
2 BA
da Bahia
http://www.portaisdamoda.com.br/noticiaInt~id~17974~n~polo+de+mo
Polo de Moda do
3 CE
Cear da+do+ceara.htm
Vesturio do http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1248268424.pdf
4 DF
Distrito Federal
Noroeste do http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1248287584.pdf
5 ES
Esprito Santo
http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1
13&ved=0CCoQFjACOG4&url=http%3A%2F%2Fwww.nucleus-
international.net%2FNuc_Portugues%2FP21_Special_Activities%2F0
ES Colatina
7-11-Mission-Bresil%2F17-MDCI%2FApresentacao_APLs_Unctad-
nov07.ppt&ei=lRmRUKuoFYOQ9gTBgIHADg&usg=AFQjCNH3Skjr5o
ancFla5bt2A_e3f7Gd5w&sig2=EcL8bmVnZSD7pBPX_hBqdA
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Galerias/Arquivo
6 ES Grande Vitria
s/empresa/pesquisa/Caracterizacao_ES.pdf
Regio do http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1248268592.pdf
7 GO
Jaragu
http://www.nee.ueg.br/seer/index.php/economia/article/viewFile/126/12
8 GO Goinia
4
146
APL DE
UF ROTAS DE ACESSO S FONTES
CONFECES
8&ved=0CEMQFjAHOBQ&url=http%3A%2F%2Fwww.desenvolviment
GO Sanclerlndia o.gov.br%2Farquivos%2Fdwnl_1334343199.pptx&ei=y_eQUO3iOoq6
8ATQ0YDACw&usg=AFQjCNEDJFOrcskFlhGEhnXyUOjb2lyhdQ&sig
2=Ymm5vsxLItzfuBaG51Pj4w
GO Rio Verde o.gov.br%2Farquivos%2Fdwnl_1334343199.pptx&ei=y_eQUO3iOoq6
o.gov.br%2Farquivos%2Fdwnl_1334343199.pptx&ei=y_eQUO3iOoq6
GO guas Lindas 8ATQ0YDACw&usg=AFQjCNEDJFOrcskFlhGEhnXyUOjb2lyhdQ&sig
2=Ymm5vsxLItzfuBaG51Pj4w VER TAMBM
http://www.sgc.goias.gov.br/upload/arquivos/2012-06/22.-confeccoes-
de-aguas-lindas1.pdf
o.gov.br%2Farquivos%2Fdwnl_1334343199.pptx&ei=y_eQUO3iOoq6
GO Novo Gama 8ATQ0YDACw&usg=AFQjCNEDJFOrcskFlhGEhnXyUOjb2lyhdQ&sig
2=Ymm5vsxLItzfuBaG51Pj4w VER TAMBM
http://www.sgc.goias.gov.br/upload/arquivos/2012-06/23.confeccoes-
de-novo-gama.pdf
Santo Antonio do o.gov.br%2Farquivos%2Fdwnl_1334343199.pptx&ei=y_eQUO3iOoq6
GO
Descoberto
147
APL DE
UF APL DE CONFECES
CONFECES
http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web
&cd=28&ved=0CEMQFjAHOBQ&url=http%3A%2F%2Fwww.de
senvolvimento.gov.br%2Farquivos%2Fdwnl_1334343199.pptx&
9 GO Catalo ei=y_eQUO3iOoq68ATQ0YDACw&usg=AFQjCNEDJFOrcskFlh
GEhnXyUOjb2lyhdQ&sig2=Ymm5vsxLItzfuBaG51Pj4w VER
TAMBM http://www.sgc.goias.gov.br/upload/arquivos/2012-
06/20.-confeccoes-catalao.pdf
http://www.sgc.goias.gov.br/upload/arquivos/2012-
GO Planaltina
06/24.confeccoes-de-planaltina.pdf
10 MA Imperatriz http://www.exportabrasil.gov.br/arquivos/dwnl_1210710878.pdf
http://www.renapi.gov.br/observatorio/areas-de-
11 MA So Luis
atuacao/arranjos-locais/MARANHAO.pdf
http://www.fespmg.edu.br:85/centraldenoticias/post/2012/07/02/
12 MG Passos Grupo-Gestor-do-APL-de-Confeccao-de-Passos-se-reune-com-
presidente-da-FESP-.aspx
http://forademoda.wordpress.com/2008/02/17/geografia-da-
13 MG Divinpolis
moda-brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
14 MG Muria
15 MG Formiga
atuacao/arranjos-locais/MINAS%20GERAIS.pdf
16 MG Juruaia
17 MG Uberlndia
Juiz de Fora / So
18 MG
Joo Nepomuceno atuacao/arranjos-locais/MINAS%20GERAIS.pdf
19 MG Poos de Caldas
20 MG Jacutinga
http://portal.estacio.br/media/208488/disserta%C3%A7%C3%A
21 MG Ub
3o%20-%20rodrigo%20ferraz%20de%20almeida.pdf
APL DE
UF APL DE CONFECES
CONFECES
22 MS Campo Grande http://www.renapi.gov.br/observatorio/areas-de-
148
atuacao/arranjos-
locais/MATO%20GROSSO%20DO%20SUL.pdf
http://www.desenvolvimento.gov.br/conferencia-
Cuiab e Vrzea
23 MT
Grande apl/modulos/arquivos/JoseValdirSantiago.pdf
http://www.desenvolvimento.gov.br/conferencia-
24 MT Rondonpolis
apl/modulos/arquivos/JoseValdirSantiago.pdf
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
25 PB Campina Grande
98482007000300004
26 PB Guarabira
98482007000300004
PB Alcantil
98482007000300004
27 PB Joo Pessoa
98482007000300004
PB Alagoa Nova
atuacao/arranjos-locais/PARAIBA.pdf
28 PB Cajazeiras
29 PB Monteiro
PB Santa Luzia
30 PB So Bento
Polo de http://www.renapi.gov.br/observatorio/areas-de-
31 PE Confeces do
Agreste atuacao/arranjos-locais/PERNAMBUCO.pdf
Txtil e http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1210773505.
32 PI Confeces da
Regio Norte pdf
33 PR Maring e Regio
34 PR Terra Roxa http://aplicativos.fipe.org.br/enaber/pdf/101.pdf
149
APL DE
UF APL DE CONFECES
CONFECES
http://aplicativos.fipe.org.br/enaber/pdf/101.pdf
35 PR Regio Sudoeste http://www.ipardes.gov.br/webisis.docs/apl_conf_sudoeste_estudo_
caso.pdf
36 RJ Nova Friburgo http://www.mdic.gov.br/arquivos/dwnl_1248288038.pdf
http://forademoda.wordpress.com/2008/02/17/geografia-da-moda-
Moda Sul
37 RJ
Fluminense brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
Moda de
38 RJ
Petrpolis brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
Moda do http://forademoda.wordpress.com/2008/02/17/geografia-da-moda-
39 RJ Noroeste
Fluminense brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
40 RJ Moda Niteroi
brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
Moda Praia Cabo
41 RJ
Frio brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
Moda So
42 RJ
Gonalo brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
43 RJ Moda de Campos
http://www.renapi.gov.br/observatorio/areas-de-atuacao/arranjos-
44 RJ Terezpolis
locais/RIO%20DE%20JANEIRO.pdf
45 RO Cacoal http://www.newsrondonia.com.br/lerNoticias.php?news=14031
46 SC Rio do Sul
locais/SANTA%20CATARINA.pdf
So Miguel do
47 SC
Oeste locais/SANTA%20CATARINA.pdf
48 SC Joinville
49 SC Jaragu do Sul
50 SC Blumenau
51 SC Chapec
150
APL DE
UF APL DE CONFECES
CONFECES
http://www.sebrae-
Sul de Santa
52 SC
Catarina sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=4950&%5E%5E
Confeces e
Bordados do Sul http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivos/dwnl_1247147148.pdf
53 SE
e Centro Sul de
Sergipe
http://governo-se.jusbrasil.com.br/politica/2057258/apl-se-discute-
SE Itabaianinha
acoes-para-setor-de-confeccoes-de-itabaianinha
54 SP Americana http://www.fiesp.com.br/tecnologia/apl_textil.aspx
http://www.portaisdamoda.com.br/noticiaInt~id~17975~n~bras+o+
Polos de maior+polo+de+confeccoes+do+pais.htm
55 SP Confeces do
Brs e Bom Retiro http://forademoda.wordpress.com/2008/02/17/geografia-da-moda-
56 SP Sorocaba
So Jos do Rio
57 SP
Preto brasileira-a-importancia-dos-polos-de-moda/
58 SP Ibitinga
locais/SAO%20PAULO.pdf
59 SP Araraquara
60 SP Jundia
61 SP Tabatinga
62 SP Novo Horizonte
63 SP Cerquilho / Tiet http://www.desenvolvimento.sp.gov.br/drt/apls/lista/
http://www.portalct.com.br/n/dc3ed63efd86837b16d864219d81aaf1
64 TO Palmas
/grupo-do-polo-de-confeccoes-de-palmas-visitara-apl/
Fonte: Internet
151

Estudo Economico Do APL de Confeccoes Do Agreste - 07 de MAIO 2013 PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Estudo Economico Do APL de Confeccoes Do Agreste - 07 de MAIO 2013 PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

ESTUDO ECONMICO DO

ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE

Recife, Maio de 2013

Estudo Econmico do APL do Polo de Confeces do Agreste de PE

Unidade de Negcios Agreste Meridional

Coordenao Tcnica do Estudo

Unidade de marketing e Comunicao

Equipe da Pesquisa de Campo

O polo de confeces que poucos conhecem ....................................................................................... 13

Arranjo produtivo local, polo ou setor de confeces? ................................................................... 14

2. Economia, demografia, aspectos sociais e urbanos dos municpios estudados .................................... 16

2.1. Os municpios estudados................................................................................................................ 17

2.2. Demografia e economia .................................................................................................................. 19

2.3. Comparao com 2002: Demografia e economia........................................................................... 22

2.4. Indicadores sociais ......................................................................................................................... 23

2.5. Infraestrutura e servios urbanos ................................................................................................... 23

3. As empresas e faces: quantas so? .................................................................................................. 25

3.1. Tipos de unidades produtivas ......................................................................................................... 25

3.2. Quantidade de unidades produtivas ............................................................................................... 26

3.3. Quantidade de empresas e empreendimentos complementares ................................................... 30

3.4. Comparao com 2002: Unidades produtivas ................................................................................ 33

3.4.2. Santa Cruz do Capibaribe ....................................................................................................... 34

3.5. Comparao com 2002: Empresas e empreendimentos complementares .................................... 36

3.5.1. Toritama .................................................................................................................................. 37

3.5.2. Santa Cruz do Capibaribe ....................................................................................................... 38

3.6. Funcionalidades precrias, I: Empresas e empreendimentos complementares ............................. 39

3.6.1. Empreendimentos complementares e contratao indireta de mo de obra .......................... 40

3.6.2. Criar uma empresa ou um empreendimento complementar? ................................................. 41

4. Unidades produtivas: indicadores de tamanho e outros ........................................................................ 42

4.1. Distribuio das empresas segundo a quantidade de pessoas ocupadas ..................................... 42

4.2. Distribuio das empresas segundo a quantidade de peas produzidas ....................................... 43

4.3. Comparao com 2002: Quantidade de peas produzidas ............................................................ 45

4.5. Longevidade ................................................................................................................................... 49

4.6. Faturamento ................................................................................................................................... 50

4.7. Comparao com 2002: Faturamento ............................................................................................ 51

4.8. Formalidade / informalidade ........................................................................................................... 52

4.9. Comparao com 2002: Formalidade / informalidade .................................................................... 53

4.10. Funcionalidades precrias, II: a dicotomia formalidade / informalidade........................................ 54

5. Qualificao da fora de trabalho........................................................................................................... 55

5.1. Limitaes das pesquisas ............................................................................................................... 55

5.2.1. Populao e densidade demogrfica ...................................................................................... 57

5.2.2. Analfabetismo .......................................................................................................................... 57

5.2.3. Ensino mdio ........................................................................................................................... 58

5.2.4. Rendimentos ........................................................................................................................... 58

5.3. Funcionalidades precrias, III: vantagens e desvantagens do trabalho barato .............................. 59

6. Trabalhadores nas empresas e empreendimentos complementares..................................................... 60

6.1. Quantidade de pessoas ocupadas ................................................................................................. 60

6.3. Mo de obra familiar ....................................................................................................................... 62

6.4. Comparao com 2002: Mo de obra familiar ................................................................................ 65

6.5. Rendimentos dos trabalhadores ..................................................................................................... 65

6.6. Comparao com 2002: Rendimentos dos trabalhadores .............................................................. 67

6.7. Jornadas de trabalho ...................................................................................................................... 69

6.8. Comparao com 2002: Jornadas de trabalho ............................................................................... 70

6.9. Distribuio da mo de obra segundo as atividades ...................................................................... 71

6.10. Modernizao truncada ................................................................................................................ 71

7. Criao, estilo e variedade de produtos ................................................................................................. 72

7.1. Criao de modelos e desenvolvimento de colees ..................................................................... 72

7.2. Comparao com 2002: Criao de modelos ................................................................................. 74

7.3. Profissionais da moda: um mercado em expanso ........................................................................ 74

7.5. Variedade de produtos e segmentos de atuao ........................................................................... 77

8. Aspectos Gerenciais .............................................................................................................................. 78

8.1. Formas de administrao ............................................................................................................... 78

8.2. Comparao com 2002: Formas de administrao ........................................................................ 79