LOS FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y SU RELACION CON LA GESTIN

CO GESTIN

1. P. NDIVIDUAL 1. INDIVIDUO *PROCESO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS

2. P. SOCIAL 2. GRUPO PLANIFICAR TAREAS DEL GERENTE ORGANIZACIONALES
3. P. INDUSTRIAL 3. ORGANIZACIN *ORGANIZAR
4. CIENC. POLIT. *LIDERAR
5. ANTROPOLOGIA *CONTROLAR
6. ECONOMIA
TEORIA DEL CO

GESTIONAR EL GESTIONA EL COORDINAR RESOLUCIN

DESEMPLEO DEL DESEMPEO EL TRABAJO DE
ESTUDIA ACTITUDES AYUDA A LAS MATERIALES EMPLEADO. DEL GRUPO EN EQUIPO PROBLEMAS
EL EN LA PRACTICAS ORGANIZA-
DESEMPEO ORGANIZACIN ADMINIST. FINANCIEROS CIONALES
GUIAR A SUS
ASIGNAR
HUMANOS SUBORNIDADOS MOTIVAR A
LOS
LOS
COSTOS COMPONENTE
RELACIN QUE EXISTE EMPLEADOS
IMPORTANCIA TECNICO
COMPONENTE
EN LA GESTIN Y CO REPRESENTAR A
DEL CO A LOS TECNICO
DIRECTIVOS SU PERSONAL A
SU CARGO. COORDINAR
TAREAS DEL GRUPOS QUIENES
CO SE OCUPA DE LA
FUTURO INTERDEPEN- LO
DESCRIPCIN Y
GERENTE DIENTES. APLICAN
EXPLICACIN DE LOS
FENOMENOSDE LA
ORGANIZACIN PROBLEMAS
HUMANOS
CONTROLAR FACEBOOK
Y HACER UN FACEBOOK
GESTIN HABILITA PARA SEGUIMIENTO
RESOLVER LOS PROBLEM DEL ENTORNO. GOOGLE
PARA MEJORAR LA LA FUERZA
VENTAJA COMPETITIVA. LABORAL ES
TEORIAS DIFERENTE. INTEL
DE CO
LAS EXPECTATIVAS SIEMENS
DEL CLIENTE NO
1. AYUDAN A RESOLVER PROBLEMAS SON LAS MISMAS.
DEL ENTORNO LABORAL.
2. SON NUEVAS HABILIDADES PARA
UN GERENTE Y CONOCER EL CO. LAS
3. AYUDA A EVALUAR LOS ORGANIZACIONES
PROBLEMAS DE COMPORTAMIENTO NO SON LAS
EN SUS ORGANIZACIONES. MISMAS.