TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto tecnolgico de Los Mochis

Carrera
Contador Pblico

Materia
Gestin del talento humano

Profesor
Gabriela Mendivil Ramos

Alumna
Cinthya Nayely Torres Mares

Grupo
231

Los Mochis Sinaloa

Diciembre 2017
INTRODUCCIN
La Auditoria de Recursos Humanos es una revisin sistemtica y formal diseada
para medir costos y beneficios del programa global de recursos humanos y
comparar su eficiencia y eficacia actual con el desempeo pasado, y su
contribucin a los objetivos de la organizacin. La auditora es un sistema de
control y se basa en la determinacin de estndares de cantidad, calidad, tiempo y
costo, los cuales permiten evaluar y controlar mediante la comparacin del
desempeo con los resultados de lo que se pretende controlar. Este tiene como
finalidad el mejoramiento gradual de la calidad de los programas y servicios
ofrecidos por el departamento de recursos humanos. . En realidad, se trata de
evaluar el desempeo de la administracin de recursos humanos en la
organizacin.
Mee (1958) indica que auditoria de recursos humanos es el anlisis de las
polticas y prcticas de personal de una organizacin y la evaluacin de su
funcionamiento actual, as como sugerencias para mejorarlo.

Los propsitos de la evaluacin de estas actividades son:

1.Justificar la existencia de recursos humanos y fijar su presupuesto.
2.Mejorar continuamente la funcin de recursos humanos.
3.Proporcionar retroalimentacin en cuanto a la eficacia del rea de recursos
humanos.
4.Ayudar al rea de recursos humanos a dar una contribucin significativa a los
objetivos de la organizacin y a las necesidades de los clientes y empleados.
(Chiavenato,2002)
La evaluacin del rea de recursos humanos debe considerar los siguientes
aspectos:
1. Las funciones del departamento
2. La importancia de estas funciones
3. Como se desempean esas funciones
4. Cules son las necesidades de mejoramiento
5. Si la funcin de recursos humanos utiliza con eficacia los recursos
6. Si la funcin de RH puede ser ms eficaz
Para lograr esto es necesario dentificar lo que es importante para la organizacin y
para el cliente, para que la evaluacin y el departamento se guie hacia ellos.
La evaluacin debe basarse en criterios e indicadores previamente establecidos.
Se puede evaluar cada uno de los procesos o programas de RH por separado o
en su totalidad, como conjunto unificado. El xito o el fracaso de la administracin
de los recursos humanos se deben considerar en trminos de totalidad y no como
un fenmeno separado e individualizado. Los criterios para evaluacin y eficacia
de la administracin de los recursos humanos pueden ser subjetivos u objetivos.
Los principales criterios subjetivos para la evaluacin de la administracin de los
recursos humanos son:
1. Nivel de cooperacin del rgano de administracin de recursos humanos con
los dems rganos de la organizacin.
2. Opinin de los agentes de lnea acerca de la eficiencia del director de recursos
humanos.
3. Grado de apertura y disponibilidad del director de recursos humanos hacia los
empleados para manejar problemas o explicar polticas de la organizacin.
4. Actitud y confianza de los empleados con el director de recursos humanos.
5. Evaluacin de la calidad del servicio ofrecido por el director de recursos
humanos a los dems departamentos.
6. Rapidez y eficacia de las respuestas a las preguntas dirigidas al director de
recursos humanos.
7. Evaluacin de la calidad de la informacin y asesora ofrecida a la alta
administracin.
8. Satisfaccin o insatisfaccin de los clientes, gerentes de lnea y empleados.
9. Filosofa y polticas de recursos humanos.
10. Resultados finales esperados alcanzados; por ejemplo, practicas ticas
socialmente responsables, productos y servicios competitivos y de alta calidad, y
calidad de vida en el trabajo.
Existen diversos mtodos para efectuar auditorias, incluidos entrevistas,
cuestionarios, observaciones o una combinacin de estos.
Para verificar el cumplimiento del rea de recursos humanos debe ser evaluada, y
esta evaluacin puede hacerse por la organizacin, por los gerentes o dems
rganos de la empresa, as como los empleados y los clientes. El agente de
auditoria puede ser un especialista, un consultor externo o un grupo interno. En
cualquier caso, la auditoria de recursos humanos ocasiona siempre un fuerte
impacto educativo sobre la organizacin y sus miembros. (Chiavenato, 2002)