1-11-2017

TEORA DEL
COMPORTAMIENTO
DOUGLAS MCGREGOR

AUTORES:

Alison Vargas Purizaga

YARITZA Regalado Gutierrez

| ACESORA:LIC: Elena Mayanga Sausa

Existen diferentes teoras sobre la administracin, las
cuales parten de un anlisis sobre el comportamiento
de las personas, dentro de cualquier organizacin se
encuentran personas con diferentes comportamientos,
de ah la importancia de estudiar diferentes teoras
organizacionales, las teoras de Douglas McGregor
son clsicas en ese sentido.
Quiero dedicar este trabajo a mis
padres que quienes da a da me
dan sus consejos y su confianza
para seguir adelante

VARGAS PURIZAGA ALLISON

Este trabajo va dedicado con

mucho cario y amor a mis
padres quienes me ayudan
diariamente en mis estudios
para poder lograr mis metas.

REGALADO GUTIERREZ
YARITZA
Agradecemos a Dios por darnos una familia feliz, por la
salud y por darnos lo necesario para vivir sanos y felices.
Del mismo modo a nuestros padres por brindarnos el apoyo
para emprender esta carrera profesional, por sus consejos y
su apoyo econmico, por ensearnos a que cada esfuerzo
que tengamos al fin tendr una recompensa y que carrera
profesional es fruto del empeo a cada actividad
emprendida.
Asimismo, a nuestros docentes por formarnos y compartir
con nosotros el conocimiento y sus valores aprendidos.
 Signific una nueva direccin y un nuevo enfoque en la
teora administrativa
Adopta posiciones explicativas y descriptivas y
abandona las normativas y prescriptivas adoptadas por
las anteriores.
Su mayor exponente fue Herbert Alexander Simon.
Entre otros autores importantes en su desarrollo
encontramos a Rensis Likert, Douglas McGregor,
Abraham Maslow y Frederick Herzberg
 Por las diferencias entre las existentes, Teora Clsica y de
Relaciones Humanas, se llev a crear una teora de la
organizacin formal con el enfoque de las relaciones
humanas
Se origina en la Teora de las Relaciones Humanas, toma
conceptos fundamentales de la misma pero los reformula
profundamente.
La Crtica a la Teora Clsica
La crtica a la Teora de la Burocracia(a su conncepto de
hombre como mquina)
La publicacin de El Comportamiento Administrativo de
Herbert A. Simon en 1947
Douglas Mc Gregor. Naci en 1906 en Detroit, Douglas McGregor
vivi sus primeros aos en una ciudad industrial que emerga como
la capital automotriz de los Estados Unidos.
En su juventud, trabaj como pen de playa en unaestacin de
servicio de Buffalo, llegando a supervisor del distrito de Detroit,
McGregor se gradu en Psicologa en la universidad de Wayne y
posteriormente se doctor en Psicologa Experimental en Harvard.
Se desempe como director de recursos humanos dela compaa
qumica Dewey & Almy y como consultorde empresas y sindicatos
en negociaciones colectivas, mediacin de conflictos gremiales,
programas de capacitacin y gestin de compensaciones.
Douglas McGregor, dio una conferencia titulada "El lado humano
de la empresa, presentando en esa conferencia los conceptos de
la Teora X y la Teora Y.
Teoras X y Y McGregor, uno de los ms famosos
tericos del enfoque del comportamiento en la
administracin, se preocup por comparar dos estilos
antagnicos de administrar; un estilo basado en la
teora tradicional, excesivamente mecanicista y
pragmtica(teora X), y el otro estilo basado en las
concepciones modernas frente al comportamiento
humano ( teora Y).
 La teora X refleja un estilo de administracin estricto, rgido y
autocrtico que considera a las personas como meros
recursos o medios de produccin y se limita hacer que stas
trabajen dentro de ciertos esquemas y estndares
previamente planeados y organizados.
representa un estilo de administracin definido por la
administracin cientfica de Taylor, por la teora clsica de
Fayol y por la teora de la burocracia de Weber.
es un estilo de liderazgo, donde los jefes indican a los
subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el
desempeo de sus labores insisten en que cumplan ciertos
estndares y se cercioran de que todos sepan quin es el
jefe.
Se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el
dinero y que es personal se muestra renuente a cooperar y
posee deficientes hbitos de trabajo.

Las personas son perezosas e indolentes.

Las personas rehyen al trabajo.
Las personas evaden la responsabilidad para sentirse ms
seguras.
Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
 La teora Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos
respecto a la naturaleza humana, por esto la teora Y desarrollo un
estilo de administracin muy abierto y dinmico, extremadamente
democrtico.
A travs del cual administrar es el proceso de crear oportunidades,
liberar potencialidades, remover obstculos, impulsar el crecimiento
intelectual y proporcionar orientacin referente a los objetivos.
La teora Y es un estilo de liderazgo en el que los lideres creen que
las personas tienen inters porel trabajo, estn dispuestas a cooperar
y poseen actitudes positivas.
Los lderes adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y
pidiendo opinin a su personal.

Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.

El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos.Las
personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
Las personas son creativas y competentes.
Lder es la persona que no teme tomar decisiones, aunque algunas
sean riesgosas, pero tampoco va a tomar decisiones a la ligera, sino
que estudia y analiza por completo el problema, y da una solucin,
un lder no trabaja solo, hace que su grupo se transforme en equipo y
se ayuden mutuamente.
 Douglas Mc Gregor fue uno de los autores iniciadores
de estudiar el comportamiento de los trabajadores, y su
teora ha trascendido en el tiempo, es importante
analizar dichas teoras pero tambin el entorno en el
cual se desarrolla la organizacin, la cultura que
prevalece, el contexto y tiempo para ubicarlas y
adaptarlas con propuestas de mejora.
podramos decir que el mensaje trascendente que
McGregor con su obra dejo al mundo desarrollado, es
que una sociedad que genera calidad de vida empieza
a existir por el reconocimiento bsico del ser humano
en su dimensin integral, y por tener fe en sus
potencialidades
 Douglas McGregor nos dice que hay dos formas de pensamiento
excluyentes desde las que nos perciben los directivos. Estn
aquellos que siguen la Teora X y consideran que los trabajadores
slo actan bajo amenazas, y los que comulgan con la Teora Y
partiendo de la base de que la gente vive el trabajo como algo natural
y quiere hacerlo, encontrando en ello satisfaccin.
La teora x supone que la tendencia natural al ocio y la percepcin de
que el trabajo inherente en este caso al proceso de aprendizaje es
una forma de castigo.
la teora y nos lleva a pensar que el estudiante encuentra en el
aprendizaje suficiente satisfaccin y que se esforzar para lograr los
mejores resultados posibles sin necesidad de presin externa.
 https://www.google.com.pe/search?biw=1366&bih=662
&tbm=isch&sa=1&ei=_FIYWu-
IKYHEjwTWiYSYDg&q=+douglas+mcgregor&oq=+dou
glas+mcgregor&gs_l=psy-
ab.3..0i67k1j0l9.113766.115364.0.116541.12.8.0.0.0.0.
586.1165.2-1j1j0j1.3.0....0...1c.1.64.psy-
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lrM:
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/te
oria-del-comportamiento.pdf
https://es.slideshare.net/Victor1959/douglas-mc-gregor
INTRODUCCION ..

DEDICATORIA..

AGRADECIMIENTO

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO.

ORIGENES DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO..

DOUGLAS MCGREGOR

APORTES.

TEORIA X.

TEORIA Y..

CONCLUSIONES..

RECOMENDACIONES.

ANEXO

LINKOGRAFIA