Estructura de Alto Nivel

by WLADIMIR RODRIGUEZ MEDINA - Saturday, 27 May 2017, 10:08 PM

Buenas noches compaeros y docente, a continuacin hago mi aporte al foro.

1. Cules considera usted que son las ventajas y desventajas de la medida adoptada por la
ISO de implementar una estructura de alto nivel para le elaboracin de normas de gestin?

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL.

A travs de la implementacin de la estructura de alto nivel las organizaciones logran integrar y

combinar las diferentes normas de los sistemas de gestin que se tengan al interior de la misma.

Facilita el trabajo de las organizaciones y de los auditores.

Proporciona el marco de trabajo adecuado para garantizar un resultado ptimo de todo el

proceso de desarrollo de la norma ISO.

Permite sincronizar las diferentes normas ISO.

Sirve para adoptar un lenguaje comn para facilitar la integracin de los sistemas de gestin.

Lleva implcita la eliminacin de la duplicidad de documento

DESVENTAJAS ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL.

Las organizaciones deben conocer su entorno, conocer las necesidades de las partes
interesadas para determinar el alcance del sistema de gestin.

El sistema de gestin debe estar alineado con la direccin estratgica de la organizacin, para
que funcione este sistema.

Es necesario que los objetivos de la organizacin han de ser planificados de forma detallada.

Una de las desventajas est en el diseo inadecuado e inapropiado de los sistemas de gestin
que en la actualidad se implementan en la mayora de empresas, puesto que no responden a las
verdaderas necesidades y expectativas de la organizacin al no encontrarse alineados y por ende
no contribuyen con el logro de objetivos estratgicos de crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad.

La empresa deber incurrir en gastos adicionales para la capacitar a su personal en lo que

respecta a las nuevas disposiciones de la norma.

2. Desde su experiencia laboral cmo considera usted que la nueva estructuracin de las
normas ISO van a afectar a la empresa en la que labora? Si actualmente se encuentra
desempleado o es independiente, conteste pensando en una empresa Pyme.
En la organizaciones han buscado de disear e implementar sus sistemas de gestin para organizar
sus procesos dando conocer sus objetivos estratgicos sacando mejor provecho en tener buenos
resultados de mejora en reconocer e identificando los aspectos internos y externos analizando sus
debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades en dando un mayor direccionamiento en todos
sus procesos en determinar los riesgos y oportunidades operativos, dando como resultado de
traer efectos deseables de prevenir y reducir los efectos no deseados en la organizacin, dndole
fortaleza a la gerencia en un cambio donde va generar confianza y capacidades de desempeo
aplicando productos y servicios de buena calidad dndole satisfaccin a los clientes cumpliendo
con los estndares de calidad con los requisitos legales y reglamentos que se apliquen a una
mejora y finalmente alcanzar un crecimiento rentable y sostenible.

3. Haciendo un ejercicio prospectivo hipottico, mencione al menos 3 efectos que la

estructuracin estndar de las normas de gestin (elaboradas bajo las condiciones establecidas
en el Anexo SL) van a generar en 5 aos en el sector de la economa en el que usted ms se
desenvuelve? Argumente sus respuestas.

1. Si observamos la adopcin de la estructura de alto nivel Anexo SL como un simple cambio en

el esquema de los Sistemas de Gestin caemos en el error de simplificar mucho el concepto,
adems de quitarle la gran importancia que tiene, hace un enfoque particular en el mismo, por
ende con dicho cambio es posible que desde los sistemas de gestin ya busca la manera ms
prctica y proactiva de aplicarlos en sus organizaciones buscando y trayendo el pensamiento a las
empresas la forma de prevenir los riesgos de cules son los impactos que se pueden ocasionar
dando las acciones preventivas de una forma rutinaria donde ya el riesgo los efectos que se
puedan presentar ya no lo van a ver de una forma negativa si no una forma de identificar sus
oportunidades, fortaleza, debilidades y amenazas.

2. En la rentabilidad de una empresa siempre vamos a enfocarnos en la competencia de dar un

incremento y demanda en el mercado dando como resultado de satisfacer las necesidades de sus
clientes buscando las mejoras de sus productos y servicios finales

3.Las empresas en un estndar de procedimientos que optimiza su calidad de sus productos dando
como resultado su sector en un crecimiento econmico creando sus aperturas de mercados en lo
local, regional, nacional e internacional.

4. Luego de observar el contexto del cambio de las nuevas normas de gestin qu utilidad le ve
a la adecuada implementacin de un sistema de gestin en cualquier empresa?

El aumento de la competitividad va de la mano con de la productividad. Este beneficio es

alcanzado tras la evaluacin inicial y la subsiguiente mejora de procesos durante la
implementacin de la norma. Tambin se consigue gracias a la capacitacin y mejora de la
calificacin de los empleados a todo nivel. Al tener ms y mejor documentacin de los procesos de
trabajo y gestin, se produce de manera natural una estabilidad en el desempeo de labores,
menos desperdicios y menos repeticin de proceso

Favorece el acceso a una certificacin externa de reconocimiento internacional.

 Asegura a todos los clientes, proveedores y otras partes interesadas, que la organizacin
desarrolla su actividad cumpliendo la legislacin y segn la metodologa de mejora
continua.

La imagen de la empresa se ve mejorada ante la sociedad.

Refuerza la bsqueda por optimizar la satisfaccin del cliente y la de los socios.

Crea un especial inters en maximizar la calidad del producto, lo que permite que se
ofrezca al mercado una oferta con valor aadido.