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Obra civil
Curso breve en el cual te presentamos las diferentes jerarquas que tiene
un profesional en obra, las cuales sin duda implican diferente reconocimiento
monetario por la labor realizada y carga horaria a desempear, consigue la
informacin de la mano de un experto en este tutorial breve.
El fiscal, al ser arquitecto o ingeniero civil, podr tambin tomar parte de las
medidas constructivas, mandando rdenes de cambio o contratos modificatorios
de tem, si lo considera pertinente.
El Supervisor de Obra
Funciones que cumple un Supervisor de Obras
Este profesional capacitado, acta durante varios procesos de la construccin, prestado un servicio peridico mediante el cual unge
de asesor tcnico proporcionando orientacin y control a la misma. De manera que en lneas generales debe:
Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos,
tramites oficiales, incluyendo la preparacin de informes relacionados con estos tpicos.
Revisar de forma detallada los planos de la construccin, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos.
Velar porque el cumplimiento de la obra est bajo el concepto con el que fue diseado, indistintamente de las
circunstancias o inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.
Solucionar aquellos problemas de diseo complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentacin
necesaria (diseo de croquis, planos, especificaciones complementarias, etc).
Coordinar y vigilar el correcto desempeo de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el total
cumplimiento de las normas y especificaciones tcnicas y de seguridad, siguiendo as lo mejor posible, el diseo
elaborado en los planos del proyecto.
Proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la direccin de Inspeccin y Residencia de la obra, en su calidad
de asesor.
Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o a
lo sumo lo ms parecido a dicha proyeccin.
Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el proyecto.
Finalmente, revisar regularmente los informes que elabora la direccin de inspeccin de la obra, donde acepta conforme
el desarrollo de la misma.
El supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier organizacin, a travs de l pasa toda la informacin, la que debe
proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades
bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informacin para que as sus superiores tomen las decisiones
ms acertadas y simultneamente, se sepa cul es el trabajo que se debe hacer, cmo y cuando debe hacerse.
Revisando artculos sobre el supervisor de obras encontr este que podra resultar interesante,
ya que expone las funciones del supervisor en las diferentes etapas de la obra y adems menciona
otra caracterstica importante que es orientar al trabajador en sus diferentes actividades.
Elizabeth Goncalves
-Existe una cantidad de trabajos para los cuales est capacitado un civil cuando se grada. El problema es
que se tiene la teora y poco prctica, y no has podido descubrir en ti mismo la variedad de habilidades y
aptitudes que se irn desarrollando en la prctica, le contest
-En este momento se me ocurren como cien trabajos, con los que con mediano esfuerzo, estudios
superiores, especializaciones o maestras, pueden llegar a ocupar y desarrollarse profesionalmente.
La verdad es que luego de la insistencia de mis alumnos por tal aseveracin, me dispuse a completar la lista
ofrecida, llegando en la primera revisin, a 50.
Durante todo este ao transcurrido he dedicado algn tiempo a tratar de recordar, como quin lee un diario
escrito, todos mis 28 aos de vida profesional, dedicadas en gran parte al mundo del diseo y a la
construccin de obras civiles, y con la conviccin que tras el recuerdo, iba lograr completar tan ansiada lista.
Y as fue, cuando tras meses de trabajo analtico de los recuerdos, y tras pensar en personas que ocuparon
esos cargos a lo largo de la trayectoria, es que pude llegar a completar la lista de 100.
Todos los cargos descritos a continuacin son, fueron o estuvieron de alguna forma relacionados con mis
aos de ejercicio profesional.
Hoy en da, acadmicamente se piensa que las competencias para el trabajo, son una fina relacin entre tres
componentes: conocimiento, habilidades y destrezas, y valores.
El conocimiento se puede adquirir en forma explcita en la universidad como requisito para poder ejercer. La
tendencia actual, para el desarrollo de competencias para el trabajo, se basa en la aplicacin de la educacin
continua y permanente, quiz como una respuesta lgica a la sociedad de la tecnologa e informacin, cuya
capacidad de generar contenidos, conceptos y conocimiento, nos ha dejado en asombro.
Las habilidades y destrezas son intrnsecas a la persona, y realmente se conocen cuando ya se encuentran
en el desempeo del cargo. Se aprenden de los padres, de los maestros, de los colegas y de todo aquel que
pueda llegar a transferir habilidades para el trabajo. Se desarrollan a travs la vida, del aprendizaje social, de
las aspiraciones, y de la misin que se haya establecido en la vida.
No todos tenemos destrezas para todas las cosas; eso lo vamos descubriendo a lo largo de nuestro
crecimiento, pero debera ser un tema conocido para cuando ya se vayan a graduar. No es lo mismo una
destreza manual o musical, que una destreza verbal, numrica o lgica.
Aprender de lo que somos y de lo que somos capaces de hacer, significa un paso importante para el futuro
desempeo profesional.
Los valores por ltimo, tambin se generan y crecen socialmente, de padres, maestros, amigos y docentes. La
educacin centrada en valores adquiere especial significado, pues conforma con las dos anteriores, las
competencias para el trabajo, para las relaciones sociales, para la justicia, la igualdad, y la tolerancia, entre
muchos otros valores necesarios. El Cdigo de tica del CIV, declara que cada profesional de la ingeniera
ejercer en lo que se crea competente y haya sido capacitado para ello. Es por eso que se requieren
esfuerzos adicionales en capacitacin para ocupar determinados cargos o responsabilidades. Queda claro
que la solo carrera no prepara y capacita a ejercer todos y cada una de las tareas mencionadas.
La lista que le presento anexa, no corresponde a una clasificacin determinada por preferencias ni por
importancia; fueron escritas tal y como vinieron a mi memoria. Todos los cargos son reales y correspondieron
a la variada gama de competencias en la que puede crecer profesionalmente un ingeniero civil, durante su
ejercicio, mediante una preparacin y capacitacin adecuada. Cada cargo descrito, pudiera corresponder a un
nombre de un profesional conocido, quien durante su carrera, decidi de acuerdo a sus competencias para el
trabajo, seguir desarrollndose y estudiando en un tema o campo especfico, (y que realmente pueda ser
ocupado por un ingeniero civil). En algunas ocasiones describo el nombre del cargo y en otras, las funciones
que desarrollara; lo que fue parte del ejercicio.
Amigo lector, si llega a identificar algunos errores o pudiera completar la lista, le agradecera me hiciera llegar
sus observaciones, para mejorar, corregir, y ampliar la lista, y poder decirle a mis alumnos, que su futuro es
ms brillante, variado y divertido de lo que puedan llegar a imaginarse. (y lo descubrirn en su vida
profesional)
Recuerden que la construccin civil no es solo una profesin, es una forma de vida.
MI LISTA
1. Proyectista de edificaciones, puentes, represas o vas
2. Calculista de estructuras
3. Proyectista de instalaciones sanitarias. Sanitarista
4. Proyectista de Instalaciones contra incendios
5. Computista. Cmputos mtricos
6. Gerente de procura o adquisiciones. (Procurement manager)
7. Gerente de mercadeo de empresas inmobiliarias. (Marketing manager)
8. Gerente de proyectos
9. Gerente de construccin
10. Perito avaluador
11. Inspector de obras
12. Consultor de procesos
13. Gerente de calidad en gestin de proyectos
14. Programador de obras en Pert-CPM
15. Formulacin y evaluacin de proyectos
16. Ingeniero municipal
17. Inspector municipal
18. Inspector bancario
19. Promotor Inmobiliario
20. Constructor general
21. Profesor universitario
22. Ingeniera financiera
23. Estudios de impacto ambiental
24. Proyectista de vas
25. Proyectista de infraestructuras civiles
26. Planificador
27. Analista de precios unitarios, APU
28. Coordinador de Obras en campo (El ms alto nivel supervisorio de Gerentes de campo de una empresa)
29. Ingeniero patlogo de estructuras y obras civiles
30. Gerente de mantenimiento
31. Supervisor de obras civiles
32. Coordinador de proyectos
33. Laboratorista de control de calidad del concreto y sus agregados
34. Jefe dibujante en autocad
35. Ingeniero de fundaciones
36. Gerente o Supervisor de salud, higiene y seguridad industrial
37. Desarrollador de Ingeniera conceptual y bsica
38. Residente de obra
39. Consultor en la elaboracin de especificaciones y normas tcnicas
40. Analista de estudios topogrficos
41. Facility Manager. (Gerente de servicios integrados inmobiliarios)
42. Consultor de puesta en marcha de infraestructuras y sus equipos.
43. Consultor de permisera municipal
44. Ingeniera urbana
45. Emprendedor de empresas de fabricacin o distribucin de materiales de construccin, ladrillos, maderas,
etc.
46. Ingeniera de edificaciones. Ingeniero arquitectnico. (Nueva carrera en USA)
47. Ingeniera gerencial
48. Ingeniero de valor. (Value engineering)
49. Ingeniera ssmica
50. Maestro de obras
51. Interiorista y trabajos de remodelacin
52. Administrador de contratos de obras, en campo
53. Ingeniero del vidrio y sus derivados
54. Ingeniera tcnica de obras pblicas
55. Especialista en tecnologas limpias aplicadas a la construccin
56. Viviendista
57. Ingeniero de licitaciones
58. Ingeniera geotcnica
59. Ingeniera hidrulica
60. Ingeniera de conservacin del patrimonio
61. Director de empresas de construccin e inmobiliarias.
62. Inspector bancario
63. Jefe de laboratorio de una concretera
64. Contratista de movimiento de tierra
65. Ingeniero minero
66. Ingeniero vial
67. Ingeniero del aseguramiento de la calidad
68. Decano de Ingeniera
69. inventor
70. Diseador de andamios y encofrados
71. Bienes races y corredor inmobiliario
72. Ingeniera de riesgo
73. Ingeniera post-venta. (Post Project Reviewer)
74. Proveedor de servicios de carpintera o herrera. Carpintero/herrero.
75. Assets manager. (Gerente de activos empresariales)
76. Ingeniero forense (redacta informes legales sobre fallas, sismos, accidentes, y naturaleza)
77. Gremialista del Colegio de Ingenieros. (Poltico)
78. Planificador y analista de la productividad (Eficiencia, efectividad y eficacia). Asociado al planificador del
mejoramiento de la productividad en campo.
79. Gerente tcnico. (Profesional asociado a las obras del Estado. Su rol es el vnculo entre el Ente
Contratante y la Inspeccin de Obras)
80. Ingeniero de valuaciones
81. Project Manager Professional, PMP. (Gerente de Proyectos del PMI)
82. Promotor de acciones y proyectos sociales
83. Desarrollador de software para construccin. (Ahora hay un alumno que est terminando la tesis conjunta
de sistemas y civil)
84. Gerente de planta. (Si trabaja en una manufacturera de insumos de construccin)
85. Investigador e innovador. (Propone nuevos materiales y usos)
86. Analista de productividad y rendimientos de mquinas de construccin
87. Experto en mquinas de construccin.
88. Experto en estudios de factibilidad tcnica en construccin y desarrollo inmobiliario
89. Experto en Ingeniera econmica
90. Ingeniera civil medio-Ambiental. Ecoeficiencia.
91. Ingeniero acstico
92. Gerente analista de condiciones laborales, negociador del contrato colectivo
93. Diseadores de modelos a escala desde modelos 3D. Prototipos 3D.
94. Contratista de albailera
95. Contratista de estructuras
96. Contratista de instalaciones
97. Ingeniero paisajista.
98. Representante o gerente de ventas de materiales de construccin
99. Gerente de ventas en empresas inmobiliarias.
100. Lean Construction Manager. (Gerente de construccin sin desperdicio)
101. Ingeniero calculista de encofrados especiales
Aspecto Social: Que la ejecucin del proyecto cumpla con el objetivo de satisfacer
las necesidades que requiere solucionar el programa establecido con anterioridad y
no se constituya en motivo de conflicto para la comunidad.
Aspecto Institucional: Que todas las instancias participantes en el desarrollo del
proyecto cumplan con los compromisos y convenios de acuerdo a lo acordado al
inicio de las obras, y que el personal tcnico y administrativo de la entidad
Contratante cumpla oportunamente sus obligaciones legales y administrativas para
garantizar la culminacin exitosa de las obras.
Aspecto Tcnico: Que la calidad de la obra sea controlada adecuadamente por el
Supervisor en relacin con lo establecido en el Contrato de obras y en el Pliego de
Especificaciones Tcnicas.
Que el avance efectivo de la obra corresponda con el cronograma de ejecucin
propuesto por el Contratista y aprobado por el Supervisor al inicio de los trabajos de
construccin.
Que las soluciones tcnicas a problemas que se presentan en la ejecucin de las
obras, sean las ms adecuadas y se cumplan de acuerdo a lo convenido y
autorizado.
Una vez iniciadas las obras del proyecto, en perodos acordados en el contrato de
obras (generalmente mensual), el Contratista presentar al Supervisor la Planilla
de Avance de Obra, respaldada con la siguiente documentacin:
Una vez recibida la Planilla de Avance de Obra, el Fiscal de obra deber verificar
que la documentacin est completa y cumpla con todas las exigencias legales y
administrativas requeridas para la prosecucin del trmite.
Por otra parte, en la construccin de obras, es de vital importancia que exista una
ntima comunicacin entre estas tres partes responsables de la obra, esto, debido
a que en el caso de que no exista esta comunicacin, se confrontar muchos
problemas durante la construccin de la obra.
Elaboracin De Proyectos
Hall 4 8 m2
Living 18 25 m2
Comedor 15 25 m2
Escritorio 12 16 m2
Dormitorio 12 18 m2
Despensa 4 8 m2
W. C. 1.5 2 m2
Garaje 2.60 6 m2
Escalera 0.90 m. ancho mnimo
Pasillos 0.80 m.
Documentos de aprobacin
Para construir se debe hacer aprobar los siguientes planos:
Escalas.-
En plantas.-
En cortes.-
Alturas
Espesor de pisos
Altura de antepechos
Mojinetes de cierre para techos
En fin se debe colocar todos los detalles en los planos con sus dimensiones.
Trabajos Topogrficos
1. Movimiento de tierras
2. Puentes y estructuras mayores
3. Obras de drenaje y subdrenaje
Maquinaria:
Excavador de orugas
Volquetas.
Clasificacin de Carreteras
Red Vecinal (Red Municipal).- Son ramales provinciales que vinculan pequeas
reas y poblaciones.
DIBUJO
* Excavacin
* HA Cadena
Cimientos de HC + s/cimientos HC
Impermeabilizacin sobrecimientos
Muro ladrillo cermico
Soladura de piedra
Piso de cemento
Puerta metlica y quincallera
Iluminacin
Tomacorriente
Cmara de Vlvulas de HC
Prueba Hidrulica
Desinfeccin de tuberas
Replanteo Estructuras
Excavacin Zapatas
Soladura de Piedra
HA Zapatas
HA Columnas
HA Vigas
HA Losas
Relleno y compactado
Revoque y enlucido c/aditivo impermeab
Revoque de mortero sobre H
Barandado proteccin sobre tanque
Prov. y Coloc. de Escalera metlica
Prov. y Coloc. Hipoclorador in-line
Sobrecimientos de HC
Cerco de malla olmpica
Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado son
palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a
que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.
Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los planos,
podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra,
pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medicin
conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista
que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es caracterstica
en todos los proyectos.
Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un
estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser
respetados y que servirn como gua para la realizacin del trabajo.
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto, esta
clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo
diferente, no solo para facilitar la formacin del presupuesto sino que es tambin porque es un
documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados.
El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin, correccin y/o
modificacin.
DIAGRAMA DE GANTT.
CARACTERSTICAS.
MTODO CONSTRUCTIVO.
Supongamos que se trata de una obra ejecutada por propuesta en la cual el plazo
de ejecucin est fijado, los costos debern ser los mnimos posibles, tanto en la
adquisicin de equipos como de personal con el plazo dado, o por el contrario, se
tendr que elevar los costos para cumplir con el plazo especificado.
Se determinan los costos para cada una de las soluciones o programas de trabajo,
las inversiones en equipo y los plazos de ejecucin. Comparando los resultados
obtenidos para las distintas soluciones, se elegir una de ellas o una combinacin
de ellas como la ms conveniente. Los clculos de costos para las distintas
soluciones mencionados anteriormente no se hacen con todo detalle, sino con vista
a obtener resultados comparables entre si, ya que se trata solo de determinar, en
forma rpida, cual es el mtodo de trabajo ms econmico.
Elegido en definitiva el sistema de trabajo se repetirn los clculos con todo detalle
determinando adems los materiales, operarios, equipos, etc., que se usaran en la
operacin y se confeccionara el plano de ubicacin de la instalaciones, programa
de avance y dems programas de detalle que completan el programa de trabajo y
determinan como deben ser efectuada cada operacin en la obra. A continuacin
se indica dichos programas.
PROGRAMA DE EQUIPO.
Este programa indica el tiempo de uso que tendr el equipo, lo que justifica su
adquisicin o no. Sirve de base para determinar la inversin en equipos y
repuestos, el tiempo de ocupacin de los operadores, la fecha en que el equipo
debe llegar a la faena, etc.
En la ejecucin de la obra, los equipos que se utilizan son muchos, por ejemplo,
dependiendo del tipo de obra, en el caso de un puente se utilizar un cargador
frontal, un volquete, etc. Pero teniendo en cuenta la programacin de trabajo del
equipo, se tiene que considerar qu tiempo trabajar cada tipo de equipo. Por
ejemplo, en el caso de un mejoramiento vial, en una primera instancia se utilizar
equipo de excavacin como ser una retroexcavadora, pero posteriormente se
utilizar equipo de compactacin como ser un rodillo vibrocompactador. Es otras
palabras, se debe hacer una programacin coherente de los equipos y evitar los
tiempos muertos (Captulo V), esto para aminorar los costos de la obra.
PROGRAMACIN DE PERSONAL.
Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequea, son
prcticamente las mismas. Por ejemplo, en el caso de las licitaciones, es necesario
adjuntar un organigrama de trabajo para la obra, en la cual se tiene que
especificar las especialidades que tiene cada obrero, o especialista, esto siempre
depende del tipo de cada obra.
PROGRAMA FINANCIERO.
CONTROL DE AVANCE.
CONTROL DE RENDIMIENTOS.
Si en una obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningn
control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que la obra esta
totalmente sin control. Las mquinas o equipos que trabajan en una obra tienen
costo de operacin muchsimo mayor que el costo de un operador, por lo tanto,
con mucha mayor razn debera decirse que una obra esta sin control si ni se lleva
un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de
las mquinas que operan en la obra. Cada equipo deber tener una hoja de vida
para llevar el control de costos y la produccin diaria obtenida y los totales por
mes. Por ejemplo en el caso de la fabricacin de hormign en cualquier tipo de
obra, se deber obtener diariamente el consumo de cemento, el tiempo de
revoltura de la mezcladora, el peso de cada agregado, la humedad de la arena,
tiempo perdido, fallas, etc. Los gastos que estos controles originaran, son siempre
una fraccin del valor de las economas que se obtienen en la operacin de equipo
y en los otros trabajos relacionados con el. Por ltimo, toda esta informacin
tienen un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.
CONTROL DE COSTOS.
Para hacer una comparacin, la primera debe calcular sus costos y fijar su precio
de venta antes de la ejecucin de la obra, basado en supuestos no siempre son
bien conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra
aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas,
en cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de venta de los
productos que elabora despus de experimentar un proceso de elaboracin que,
generalmente, es repetitivo y puede, en cualquier momento, en que se haya
producido una variacin de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que
ellos remunerativos.
PROGRAMA DE TRABAJO.
Esta ejecucin del plan de trabajo viene a ser por una parte el cronograma de
actividades en la ejecucin de una obra, vale decir, que se debe realizar toda una
planificacin de lo que se realizar o ejecutar en la obra, desde la movilizacin del
personal y equipo, hasta la entrega misma de la obra, pasando por muchos pasos
o tems como el replanteo, la limpieza y retiro de escombros y muchos otros que,
dependiendo del tipo de obra tienen una muy marcada caracterstica. Por ejemplo,
en la construccin de un edificio multifamiliar no existir una actividad dedicada a
al lanzado de una viga postensada, o por el contrario en la construccin de un
puente no se dar lugar a un tem de contrapiso o revestimiento.
Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor
a los especificado en el pliego de condiciones.
OPERACIN Y MANTENIMIENTO.
Es la evaluacin que es efectuada despus de que un proyecto es ejecutado, tiene como fin determinar hasta dnde
el proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida ha cumplido sus objetivos. Esta evaluacin que se
realiza es permanente, es decir, este control se realiza en relacin a lo programado en la obra.
EJECUCIN O INVERSIN.
Una vez aprobada la realizacin del proyecto, se procede a realizar los diseos
definitivos. Debido a que su elaboracin suele generar una serie de pequeos
cambios en el diseo del proyecto, puede ser necesario actualizar los
presupuestos, sin embargo, es importante anotar que, de ser bien realizado el
estudio de factibilidad, los cambios que se introduzcan en esta fase no deben ser
significativos.
Por otra parte, una de las partes importantes de un "diseo final", aparte de lo que
significa el presupuesto y los evaluadores econmicos, es la programacin que se
tiene que realizar del proyecto, en este caso la programacin de obra, se tiene que
realizar un plan de trabajo que se ver con ms amplitud en un subttulo posterior.
Esta etapa est comprendida entre el momento en que se tiene la idea del
proyecto y la toma de decisin de iniciar la inversin. Consiste en un juego
iterativo de preparacin y evaluacin en el cual se disea, evala, ajusta, redisea,
etc. Esta etapa tiene por objeto definir y optimizar los aspectos tcnicos,
financieros, institucionales y logsticos de su ejecucin La etapa de pre- inversin
se compone de cuatro fases, que dividen y delimitan los pasos sucesivos de
preparacin y evaluacin. Las fases son las siguientes:
Identificacin.
Perfil.
Prefactibilidad.
Factibilidad
En cada una de las fases de pre-inversin se llevan a cabo diferentes estudios de diagnstico y de
preparacin del proyecto: socio-econmico, tcnico, de mercado, financiero, ambiental, legal,
administrativo-institucional. Los resultados de las evaluaciones realizadas en cada fase mostrarn
el camino ms indicado para el desarrollo del ciclo, teniendo como alternativas:
PROGRAMACIN DE LA OBRA
PRESUPUESTO DE OBRA.
Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos:
obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta
originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar
disminuciones en las cantidades de los tems previstos.
Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de
calidad y costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto
de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra,
equipos, etc.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general,
modalidad de contratacin o pago, sistemas constructivos, rendimientos,
desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general
cualquier condicin que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse
ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos.
La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos
financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella,
inciden en sus costos y afectan su presupuesto.
En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los
presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas o
actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de
caja.
Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administracin e imprevistos.
Impustos.
Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin
directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente
relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.
Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde
el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos
tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:
COSTO DE DIRECTO.
El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en
que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est
conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem o actividad que
se est presupuestando. (excavacin, hormign armado para vigas, replanteo,
etc.).
Materiales.
Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o
tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones
tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o
cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin.
Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en
cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en
los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construccin
de una obra.
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es
el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita
en una determinada actividad o tem.
Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos
de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo
tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben
utilizar en una determinada actividad.
Rendimiento de Materiales
Materiales Rendimientos
Arena 0,54 m3
Grava 0,74 m3
Madera de Construccin 40 p2
Mano de Obra.
Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al
cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.
Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo
total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente, pudiendo
hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:
Beneficios Sociales.
Domingos 52 52
Feriados legales 10 10
Enfermedad 3 3
Ausencias justificadas 2 2
Ausencias injustificadas 2 0
Lluvias y otros 4 4
Aguinaldo 0 30
Indemnizacin anual 0 30
Desahucio 0 0
Prima 0 30
Vacacin 15 15
Total 89 177
Total 313.90
Tabla.Antigedad.
Total 439.50
En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las maquinarias como ser: gras,
volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem que este en estudio.
En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el estudio:
Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del
equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler,
por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o
accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los
equipos.
Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se
requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y
operacin del mismo, mediante algn mtodo, el cual se desarrollar ms adelante
en el presente captulo.
Herramientas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos menores
que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente
como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la
dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la mano de obra (Cmara
Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).
COSTOS INDIRECTOS.
Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para ser
cobrados directamente al cliente.
Gastos Generales.
Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de
aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales tienen
gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es obvio que una
empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una pequea.
Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa
como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el gasto
en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza
mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario.
Salario Preparacin
Descripcin Costo Total
Bs./Da Das
Total 12,000.00
Incidencia de preparacin de propuesta 0.48%
Precio Total de
Descripcin Costo Total
Unitario Licitaciones
Total 154,560.00
Director de Obra
Sereno
Beneficios sociales
Telfono
Ensayos de laboratorio
Total 154,560.00
Total 26,400.00
Total 49,400.00
Utilidad.
Impuestos.
En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a
las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes, muebles y servicios,
estando dentro d estos ltimos la construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de
la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.
C = 0.84 A
B = 19.0476%
Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma
del costo directo mas la utilidad y gastos generales.
Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los
requerimientos de la institucin que realiza el llamamiento de propuestas, en este
caso se ha elegido el modelo que es utilizado por la Cmara Boliviana de la
Construccin que se presenta a continuacin.
PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO.
Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto,
es necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de presentacin de los
presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo de cmo es se realiza el
presupuesto final.
Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere
al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen que estar de
acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener una racionalidad de
precios en relacin al proyecto.
A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para integrar los
tems pertenecientes al presupuesto de un proyecto.
Obra:
Empresa:
Fecha:
http://www.cuevadelcivil.com/search/label/Direcci%C3%B3n%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%
20proyectos%2Fobras
http://www.cuevadelcivil.com/