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MICROECONOMA

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

LENGUAS MODERNAS

GUA 2. MICROECONOMA

AUTORES

LORIS NAGLES CASTELLON

DIANA CONTRERAS CORTES

ANGIE FERNANDEZ MARIN

TUTOR

HECTOR ALFONSO PORRAS FORERO

BOGOT D.C, 23 DE OCTUBRE DEL 2017

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Contenido

1.1 INTRODUCCIN............................................................................................................................. 3
1.2 OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 4
1.3 Documento en MS-Word con un cuadro comparativo de las estructuras de mercado de la
industria colombiana. ............................................................................................................................... 5
1.4 Soportes cuantitativos .................................................................................................................. 9
1.5 Actividad 2. Ejercicios de Microeconoma .................................................................................. 15
1.6 CONCLUSION ............................................................................................................................... 19
1.7 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 20
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1.1 INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo se llevar a cabo una investigacin sobre tres empresas colombianas,
cada una de las cuales pertenecen a la competencia Monoplica, Oligoplica y Competencia
Monopolstica. De esta forma ser posible entender de forma ms profunda los aspectos que
diferencian a cada una de las anteriores, as mismo identificaremos semejanzas entre ellas,
aspectos positivos y negativos. A partir de la informacin recopilada se plasmar en un cuadro
comparativo todos los hallazgos ms importantes para finalizar con un anlisis crtico de cada
estructura de mercado estudiada.
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1.2 OBJETIVOS

Comprender claramente las principales diferencias entre competencia Monoplica,

Oligoplica y Competencia Monopolstica.
Familiarizarse con los rasgos ms caractersticos del mercado colombiano.
Reconocer las compaas que lideran el mercado nacional y entender las razones por
las cuales dominan sus sectores.
Analizar la influencia y el impacto de las compaas seleccionadas para la investigacin,
sobre la economa del pas.
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1.3 Documento en MS-Word con un cuadro comparativo de las estructuras de mercado

de la industria colombiana.

Empresa/

Aspectos Bavaria Claro STF GROUP

Oligoplica COMPETENCIAS
MONOPOLISTAS
En Colombia son cuatro las
compaas que lideran el STF Group, propietario de
listado de telefona mvil; las marcas Studio F y ELA es
Claro, Movistar, TigoUne, una empresa colombiana
Avantel y ETB. Adems del con ms de 20 aos de
ingreso de las nuevas presencia en el mercado,
empresas que operan como dedicada al diseo,
confeccin y
operadores virtuales; Uff!,
Tipo de Monoplica comercializacin de prendas
xito, y Virgin Mobile (no
competencia de vestir y accesorios
cuentan con infraestructura femeninos pret-a-porter.
propia y usan las redes de
otros operadores). A pesar de Grupo STF no domina el
que lo ideal es que exista un mercado puesto que existen
mercado de competencia muchos competidores que
proveen prendas similares.
perfecta en donde el nmero
de oferentes y demandantes
sea similar, el panorama se
aleja bastante de lo que se
considera como ideal pues
existe un nmero limitado de
oferentes y un mercado muy
concentrado, lo cual ha llevado
a que se d un oligopolio, en
donde Claro lleva la delantera.

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Esta empresa tiene un tipo de
cerveza para cada regin.
Entonces crea diferentes
productos para las diferentes
regiones a precios
Concentracin accequibles. Boyac y
geogrfica Cundinamarca= Pker y
guila, en Bogot, la primera
es la ms vendida. Antioquia=
Pilsen. La costa= guila y
guila light. Valle del Cauca=
Pker. A parte de eso, tienen
ya definido un target por
estrato (los ms altos toman
Club Colombia).
Sector Industrial
econmico
Nmero de 1 8
empresas
La empresa al ser de tipo
monopolio no tiene ninguna
competencia. Sin embargo,
han sabido muy bien
determinar cada target y le
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STUDIO F, la marca pionera
del grupo, tiene ms de 170
tiendas propias en
Latinoamrica distribuidas
entre Colombia, Panam,
Mxico, Ecuador, Chile,
Claro opera a lo largo de todo Costa Rica, Guatemala,
el territorio nacional contando Venezuela y Per. Esta
con ms de 29 millones de marca se caracteriza por sus
usuarios de voz. As mismo lo diseos inspirados en la
hace de forma internacional en esencia de la mujer latina y
7 pases de Europa y en es mundialmente
regiones como Centroamrica, reconocida por la calidad y
el caribe y Mxico. horma de sus jeans. ELA, la
otra marca del grupo que
naci en el ao 2008, cuenta
con ms de 120 tiendas
propias entre Colombia y
Panam y se cre pensando
en ofrecerle moda a una
mujer ms casual y relajada.
(El Pas. 500 empresas ms
exitosas del Valle, 2015).
Tecnologas de la Informacin Sector Textil
y la Comunicacin
Ms de 800. Principales
competidores nacionales:
Crystal S.A.S y Vestimundo
(GEF), Leonisa, etc. Grupo
STF se encuentra en el
segundo lugar despus de
Crystal S.A.S en total de
ingresos operativos.
Para Claro y las dems % de dominio del mercado
empresas de este sector no es
Grupo STF no domina el
mucha la amenaza de
mercado puesto que existen
productos sustitutos, los
telfonos mviles brindan un

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Poder de han apuntado con diferentes
Negociacin tipos de producto (dentro de
su misma lnea) a diferentes
niches. Esto ha hecho que su
mercado crezca
considerablemente, y que la
competencia quede
prcticamente anulada.
Bavaria aporta el 0.45% del
PIB total del pas, adems del
2.89% al PIB industrial, y el
45.9% en el sector de
bebidas. Tambin la inversin
directa de la compaa
represent el 0,6% de la
inversin total del pas. No
solo este aporte, sino
tambin el empleo que
genera, dando un total del 1%
Influencia de los empleos que se
generan en Colombia.
Soportes
cuantitativos
Ver figuras adjuntas.
sin nmero de beneficios, por
ende no se ven forzados a
innovar y prestar un mejor
servicio. El poder de
negociacin lo tienen ellos por
el crecimiento en la demanda
por parte de la comunicacin
mvil hoy en da. Barrera de
ingreso alta para posibles
nuevos entrantes, pues se
requiere de una alta inversin
y conocimiento en los procesos
por su complejidad.
El sector de las
telecomunicaciones es uno de
los que ms avance en
penetracin ha presentado en
las ltimas tres dcadas, y
muestra de esto es el hecho de
que hoy da, segn
Fedesarrollo, este representa
el 7,5% de nuestra economa, y
tiene una participacin del
3,1% en el PIB nacional.
Estimaciones muestran que
dicho sector ejerce una fuerte
influencia sobre los otros, por
algo se les llama la
locomotora transversal de
cualquier economa pues
actualmente estas
herramientas estn presentes
en toda empresa que pretenda
ms productividad, mejorar su
comunicacin e incrementar
sus ingresos.
Ver figuras adjuntas.
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muchos competidores que
proveen prendas similares.
Fijacin de precios
Sin informacin oficial.
Cmo negocia con
proveedores
Sin informacin oficial.
Empleos que genera
5.000 empleos directos y
2.000 indirectos en total en
los pases de Amrica Latina
en donde tiene presencia de
marca (El Pas. 500
empresas ms exitosas del
Valle, 2015).
Aporte al PIB
Para el ao 2014, la
industria manufacturera
represent el 12,3% del PIB
Nacional. Por su parte, el
sector textil-confecciones
tuvo una participacin del
9,2% en el PIB de la
industria manufacturera
(Superintendencia de
Sociedades. Desempeo del
Sector Textil y Confeccin,
2015).
Ver figuras adjuntas.

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Tanto Bavaria como Claro
tienen un dominio claro
Semejanzas
sobre el mercado de sus
sectores correspondientes.
En ambos entornos el
consumidor se encuentra en
una posicin desventajosa
pues se limita a lo ofrecido
por ambas empresas, incluso
si el precio no es el ms
conveniente.
Existe una gran barrera para
la entrada y salida de nuevas
Diferencias
empresas, en el mercado de
STF Group no.
Bavaria ha tomado el control
de toda la parte cervecera
Opinin crtica
colombiana, satisfaciendo a
todos los tipos de clientes,
independientemente de
edad, regin, sexo, o estrato.
Esta estrategia ha hecho que
se posicione como nica en el
mercado colombiano, y que,
a pesar que tiene
competencia, sea mnima y
casi que no se nota a
comparacin. Tambin la
accesibilidad de sus
productos, ya que en
cualquier pueblo encuentras
un guila o Pker. Entre otras
cosas, la cerveza sin alcohol,
es un implemento bueno, ya
que es el placer de tomar la
cerveza pero con la
tranquilidad de poder
manejar o hacerlo en un
Tanto en el mercado en el que
se desenvuelve la compaa
Claro como en el que se
desenvuelve Bavaria se
presenta un alto grado de
concentracin.
Claro, y las otras compaas
mviles, ofrecen un
bien/producto nico, sin
sustituto cercano, STF Group
ofrece productos que tiene
ms de un sustituto cercano
Claro (anteriormente conocida
como Comcel) por aos ha sido
lder absoluto del sector de
telefona mvil, siendo la
preferida por muchos pues
actualmente ofrece la mejor
cobertura a nivel nacional. Sin
embargo, la falta de
competencia ha hecho que la
compaa entre en una zona
de confort, desacelerando
procesos de mejoras para la
calidad del servicio ofrecido. El
bajo nmero de oferentes
afecta al consumidor, pues
debe ajustarse a las
condiciones de las empresas
productoras y conformarse con
lo ofrecido.
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En el mercado en el que se
encuentra Claro el nmero
de productores es limitado
(oligopolio) mientras que en
el del STF Group hay un
gran nmero de oferentes.
Con base en la investigacin
realizada, el grupo STF
participa en un mercado de
competencia monopolstica
ya que existen muchas
empresas que venden
productos dentro de la
misma categora, pero cada
empresa tiene un diferencial
y compite con precios,
calidad y estrategias de
marketing. No existen
restricciones para el ingreso
al mercado y cada empresa
puede entrar o salir
libremente. Grupo STF logra
diferenciacin enfocando
sus estrategias a dos
segmentos de mercado con
las marcas STUDIO F:
mujeres de estrato medio-
alto de entre 20 y 40 aos y
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espacio pblico. Creo que ELA estrato medio de entre

Bavaria ha sabido 20 y 40 aos.
posicionarse en el mercado
como un monopolio.

1.4 Soportes cuantitativos

Figura 1: Participaciones de mercado de telefona mvil

Figura 2: ndice HHI en el mercado de telefona mvil

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Figura 3: Participacin del sector de Correo y Telecomunicaciones en el PIB

Figura 4: Inflacin IPC

Figura 5: Bavaria; datos histricos, proyeccin y anlisis horizontales

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Figura 6: Bavaria; datos histricos, proyeccin y anlisis horizontales

Figura 7: Pirmide de poblacin joven por edades simples. Bogot, D.C., 2005-2010
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Figura 8: Niveles de venta de cerveza en Bogot

Figura 9: PIB de Bogot segn sector econmico

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Figura 10: Comportamiento indicadores macroeconmicos

Figura 11: Marcas segn ao

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Figura 11: Comportamiento sector textil en el mercado

Figura 12: Variacin PIB de los subsectores 2010-2014

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Figura 13: Contraste de cuentas principales del activo, cuentas principales del pasivo y cuentas principales del
patrimonio.

1.5 Actividad 2. Ejercicios de Microeconoma

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1.6 CONCLUSION

En Colombia se dan varios tipos de mercado en cada sector de la economa, sin embargo en

muchos casos las condiciones no son las ms apropiadas al ser monopolizado el poder por un

grupo de productores. Esto es una realidad y pasa en todo pas del mundo, lo que queda por

hacer es tratar de equilibrar la balanza apuntando ms hacia una competencia perfecta, en

donde tanto oferentes como demandantes obtengan beneficios.

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1.7 BIBLIOGRAFIA

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