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COMPTE RENDU DE GESTION

RAPPORT DACTIVITE

EXERCICE 2005
2
3

SOMMAIRE

CONSEIL DADMINISTRATION 4

STRUCTURE GENERALE 5

CHIFFRRS CLES 6

EXPOSE GENERAL 10

RAPPORT DACTIVITE 19

Production 20

- Production hydraulique 21

- Production thermique 25

Transport dEnergie 27

- Cartes des rseaux interconnects 27

- Exploitation Rseau de transport 30

Distribution 33

- Carte des Rgions de Distribution 33

- Lutte contre les pertes 34

- Recouvrement 37

- Branchements 38

- Ventes dEnergie 39

- Qualit de service 42

Travaux 44
4

Ressources Humaines 47

- Convention collective 47

- Effectifs 47

- Formation 48

- Sant 49

Scurit 50

COMPTABILITE ET FINANCES 51

- Les Chiffres caractristiques 52

- Compte dExploitation 52

- Tableaux Comptables et Financiers 56


5

CONSEIL DADMINISTRATION

MM Justin NDIORO Prsident du Conseil


Ministre Charg de Mission
A la Prsidence de la Rpublique
Yaound

Roger MBASSA NDINE Administrateur


Reprsentant le Ministre de la
Planification, de la Programmation du
Dveloppement et de
lAmnagement du Territoire
Yaound

Jean Pierre GNONNANG ZEKEYO Administrateur


Reprsentant le Ministre des de
lEnergie et de lEau
Yaound

Justin NJOMATCHOUA Administrateur


Reprsentant le Ministre de
lEconomie et des Finances
Yaound

Jean David BILE Administrateur, Directeur Gnral,

SHAHZAD QAZIM Administrateur

Garry LEVESLEY Administrateur

Marco DE la ROSA Administrateur

Naveed MANAZIR Administrateur

Mme Rita TRIHAN Administrateur

MM Mathis VINCENT Administrateur

Andrew VESEY Administrateur


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STRUCTURE GENERALE

DIRECTION GENERALE

Direction du Dveloppement et S/Direction Rgulation & Contrle


Equipement S/Direction Communication
S/Direction Financement
S/Direction Scurit & environnement
S/Direction Audit
S/Direction du Dveloppement - S/Direction Juridique et Conformit
Production Hydraulique & Btiments S/Direction Qualit et Organisation
S/Direction du Dveloppement -
Production Thermique & Rseaux
Direction de la Production et du
Direction de la Distribution Transport

Directions Rgionales
Littoral S/Direction Production Thermique
Nord S/Direction Production Hydraulique
Centre S/Direction du Transport
Ouest
S/Direction Dveloppement des Ventes
S/Direction Rduction des pertes
S/Direction Qualit de Service
Direction Etudes et Planification
Direction Financire
S/Direction de la Planification
S/Direction Contrle Financier Stratgique
S/Direction Section 404 SOX S/Direction de la Planification des
S/Direction Trsorerie & Finances Investissements
S/Direction Comptabilit de Gestion S/Direction Filialisation Transport
& Contrle Budgtaire

Direction des Ressources Humaines


Direction des Services Gnraux

S/Direction Planif. & Organ des Res. H.


S/Direction Approvisionnement & Logistique S/Direction Rmunration, Rglem.
S/Direction en Charge du Patrimoine S/Direction Dveloppement des Res.H
Conseil Mdical
7

CHIFFRES CLES

Puissance Installe

MW 1200
2005
1000

800
Nombre de Centrales
600
Thermique
400 Hydrolectrique Hydraulique : 3
200
Thermique : 39

0
2002 2003 2004 2005
Annes
Puissance Installe
Producti
on
Longueur des Rseaux 928 MW

2% Hydraulique : 723 MW
2%
5% Thermique : 209 MW
40%

Capacit des
Rservoirs (m3)

Map : 3200 millions


Mbakaou : 2600 millions
51% Bamendjin : 1800 millions

Lignes 225 kV Lignes 110kV Lignes 90 kV Lignes 5,5 to 33 kV Lignes 380, 220 kV
Longueur des Rseaux
(km)
Production
Lignes 225 kV : 480
103
GWh
Lignes 110 kV : 337
4 Lignes 90 kV : 1064
3,5 Lignes 5,5 33 kv : 11 135
3 Lignes 380, 220 v : 8 646
2,5
2 Thermique
1,5 Hydro Production
1 4 004 GWh
0,5
0 Hydraulique : 3 772 GWh
2002 2003 2004 2005 Thermique : 231 GWh
Exercices
8

Rpartition de la Production

2005

Branchements
Raliss
14 545

Nombre dAbonns
528 049

Ventes en Volume Clients HT : 3


Clients MT : 1 258
Clients BT : 526 788

23%
Effectifs
44%
2 934

Cadres : 685
Agents de Matrise : 1 228
33%
Employs/ouvriers : 1 021

VENTES
MT BT HT

(GWh)
Ventes en Valeur 3 264

Clients HT : 1 444
Clients MT : 748
Clients BT : 1 072

(Millions FCFA)
138 626

Clients HT : 9 916
Clients MT : 45 599
Clients BT : 83 110

Chiffre dAffaires

143 314 MFCFA


9

DESIGNATION 2 004 2 005 Evolution %

Energie Produite (MWh)


Production Hydraulique 3 729 315 3 772 273 1,15%
Production Thermique Appoint 137 227 179 342 30,69%
Production Thermique Isols 53 136 52 209 -1,74%
TOTAL 3 919 679 4 003 824 2,15%

Emissions des Centrales


Energie Emises vers Alucam - Socatral 1 346 527 1 398 359 3,86%
Energie Emises vers le Secteur Public 2 538 590 2 557 602 0,75%
TOTAL 3 881 006 3 956 161 1,83%

Energie Livr a la Distribution 2 331 308 2 384 049 2,26%

Energie non distribue 51 890 930 21 652 528 -58,27%


Rseau de Transport 36 315 930 7 764 528 -78,62%
* Incidents 5 801 632 3 389 248 -41,58%
* Travaux Programms 5 797 227 4 130 901 -28,74%
* Dlestage 24 717 071 244 379 -99,01%
Rseau de Distribution 15 575 000 13 888 000
* Incidents 13 574 000 10 805 000 -20,4%
* Travaux Programms 2 001 000 3 083 000 54,1%
Ventes en volume (MWh

Branchements 8 884 14 545 63,72%

Abonnements
Clients HT 3 3 0,00%
Clients MT 1 214 1 258 3,62%
Clients BT 506 621 526 788 3,98%
Total Abonnements 507 838 528 049 3,98%

Ventes (MWh)
ALUCAM 1 335 710 1 385 478 3,73%
SOCATRAL 10 816 12 884 19,09%
CIMENCAM Bonabri 46 271 45 547 -1,56%
TOTAL Ventes HT (MWh) 1 392 797 1 443 909 3,67%

Ventes MT (MWh) 724 912 747 816 3,16%

Ventes BT (MWh) 977 889 1 071 965 9,62%

Ventes TOTAL (MWh) 3 095 598 3 263 690 5,43%


10

DESIGNATION 2 004 2 005 Evolution %

Ventes en valeur (KFCFA)

Ventes HT (KFCFA)
ALUCAM 8 963 236 8 342 396 -6,93%
SOCATRAL 219 995 240 390 9,27%
CIMENCAM Bonabri 1 304 999 1 333 527 2,19%
Total Ventes HT (KFCFA) 10 488 230 9 916 314 -5,45%

Ventes MT (KFCFA) 43 498 352 45 599 388 4,83%

Ventes BT (KFCFA) 74 452 692 83 109 931 11,69%

Ventes TOTAL (KFCFA) 128 439 275 138 625 633 7,93%

Finances

Autre Produits (KFCFA) 3 344 440 4 063 038 21,49%

Chiffres D'Affaires (KFCFA) 131 754 739 143 313 942 8,77%

Charges Oprationnelles (KFCFA)


Charges Variables 17 119 022 13 058 347 -23,72%
Charges Fixes 82 492 695 74 095 909 -10,18%
TOTAL Charges Oprationnelles 99 611 717 87 154 256 -12,51%

Marge Oprationnelle (KFCFA) 32 143 021 55 226 199 71,81%

Rsultat net (KFCFA) 2 435 441 26 164 843 974,34%

Investissements (KFCFA) 36 984 690 16 486 820 -55,4%


SECURITE ET PERSONNEL
Dcs Agents 3 0 -100,00%
Dcs Sous-traitants 1 2 100,00%
Dcs Public 21 17 -19,05%
Accidents Avec Pertes de Temps 27 21 -22,22%

Effectifs du Personnel
Cadres 714 685 -4,1%
Agents de Matrise 1 459 1 228 -15,8%
Employs ouvriers 1 178 1 021 -13,3%
TOTAL 3 351 2 934 -12,47%
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EXPOSE GENERAL
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Le contexte conomique de notre activit sest lgrement dgrad ; le taux de croissance du


PIB a t de 2,6% en lger recul par rapport aux prvisions et le taux dinflation moyen a
atteint 2%, nettement au dessus de son niveau de 2004.

Pour lEntreprise, lanne 2005 a t une anne de confirmation des bonnes performances
oprationnelles et financires ralises en 2004.

Les activits ont t marques par :

- Les conditions hydrologiques exceptionnelles, caractrises par un taux de


remplissage important de nos barrages rservoirs qui fin dcembre tait de
lordre de 92,5% ;
- La mise en exploitation de la nouvelle application clientle dans toutes les agences
de la ville de Yaound ;
- La mise en place dune nouvelle organisation clientle dans le but de rapprocher
lEntreprise de ses abonns ;
- Lencaissement tous les trimestres, du rglement par anticipation des
consommations de lEtat pour un montant total de 7 485 millions FCFA;
- La signature et mise en application de la nouvelle convention collective ;
- Lachvement du programme de dpart volontaire qui a entran le dpart de 526
agents, pour un montant de 9 415 millions FCFA ;
- La rengociation du Contrat de Concession avec le Gouvernement.

Sur le plan oprationnel, les principales actions menes au cours des douze mois ont concern
essentiellement les domaines suivants :

Production et transport:

- la rvision des groupes 8 et 4 respectivement Eda et Songloulou ;


- La remise en service du groupe 8 dEda aprs plus de 9 mois darrt ;
- la remise en service de la centrale thermique de Kousseri grce la rcupration
dun groupe la centrale dOyomabang ;
- la rhabilitation des groupes thermiques dans les localits de Bertoua, Yokadouma,
Mouloundou, Garoua Boula, Bengbis, Banyo qui a permit de rduire les
dlestages observs dans ces villes ;
- La remise en service du transformateur de Koumassi ;
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Distribution

- le renforcement de la lutte contre les fraudes travers des oprations check-up et


contrles nocturnes ;
- le remplacement de 15 000 compteurs bloqus ou dfectueux ;
- la scurisation des installations MT et BT (gros abonns) ;

Les rsultats de lEntreprise pour lanne 2005 se caractrisent par une nette amlioration au
niveau des performances techniques et commerciales, par rapport lanne dernire, bien que
certains objectifs naient pas t atteints.

Evol Objectif
DESIGNATION 2004 2005
% Corrig 2005

PRODUCTION

TAUX DE DISPONIBILITE

- Hydraulique 86,61% 79,74% -7,93% 78%

- Thermique 71,29% 79,21% 11,11% 82,00%

TAUX D'INCIDENT

- Hydraulique 7,82% 7,38% -5,63%

- Thermique 25,13% 19,71% -21,57%

O&M/ KW 8 182 6 428 -21,43%

TRANSPORT

Rendement transport 93,46% 94,88% 1,52% 95%

DISTRIBUTION

Rendement distribution 73,01% 75,58% 3,52% 75,50%

Taux de recouvrement global 87,23% 93,72% 7,44%

Taux nergie non distribue (Distribution) 0,82% 0,75% -8,54% 0,85%

Taux nergie non distribue (Distribut et Transp.) 2,95% 1,15% -61,02% 0,85%

O&M (transp & distr) Client 77 394 79 159 2,28%

FINANCE

Marge oprationnelle/Chiffre daffaires 24,40% 38,63% 58,32% 43,56%

Charges fixes/Chiffre daffaires 62,60% 52,22% -16,58% 42,87%


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Les principaux chiffres caractristiques financiers de lexercice 2005 ont t les suivants :

Chiffres daffaires 143 313 942 005


Rsultats dexploitation 35 778 910 767
Rsultats financiers -5 155 274 741

Rsultat hors activits ordinaires 136 332 289

Rsultat net avant impts 30 759 968 315


Rsultat net aprs impts 23 852 496 529
Trsorerie nette -2 459 222 929

Une synthse du droulement des activits est donne ci-aprs par domaine.

PRODUCTION

Les activits de la production ont t marques par :

une bonne pluviomtrie qui a permis de remplir la quasi-totalit des barrages


rservoirs ;
une augmentation des productions en volume tant au niveau de lhydraulique que du
thermique.

1 Production Hydrolectrique

La production hydraulique a cr de 1,15% entre 2004 et 2005. Elle a t de 3 772 GWh au


cours de lanne 2005, contre 3 729 GWh lanne dernire.

Cependant, le taux de disponibilit de la production hydraulique est pass de 85,61% en 2004


79,74% fin 2005, soit une rgression de 6,86 %. Cette diminution sexplique par :

le grand retard pris dans les dlais de rparation du groupe 8 Eda et du groupe 4
Songloulou. Ces groupes qui devaient tre remis en service la fin de ltiage nont
pas pu ltre du fait dun retard important enregistr dans la rception des pices
dtaches en provenance du Brsil et de France.

Paralllement, Le taux dincident (EFOR) sest amlior dune anne lautre 7,38% en
2005 contre 7,82% lanne dernire.

2 Production Thermique

Au cours de lanne 2005, les Centrales thermiques dappoint ont t mises contribution
plus souvent quen 2004. Cest ainsi quau total, 179 GWh ont t produits en 2005 contre
15

137 GWh en 2004. Cet tat de faits sexplique par lindisponibilit de certains groupes des
centrales hydrauliques et une augmentation de la demande.

Par ailleurs, la production des centrales thermiques isoles a diminu du fait de nombreux
incidents intervenus dans la zone de lest et du nord et qui ont entran de rguliers dlestages
la pointe. La production des centrales isoles est passe de 53 GWh en 2004 52 GWh en
2005 (soit une rgression de 0,02%).

Le taux de disponibilit sest nettement amlior par rapport de lanne dernire (79,21%
contre 71,29%) ; cela est essentiellement d au bon tat des centrales dappoint.

3 Livraison dnergie

Pour la premire anne depuis la privatisation, lEntreprise a pu satisfaire toute la demande


sans dlestage. La livraison Alucam - Socatral est en croissance de 3,85% pour une
puissance de pointe de 193 MW pour Alucam contre 192 MW en 2004.

La livraison vers le secteur public en lgre augmentation avec un taux de croissance de


0,21%.

TRANSPORT

Le rendement transport cumul sest amlior au cours de lanne 2005 par rapport lanne
2004 (94,88% contre 93,46%). Cependant, il est rest loign de lobjectif 2005 (95,5%) ceci
cause du retard enregistr dans la mise en uvre du projet de compensation ractive du
rseau de distribution.

La qualit de service dans le rseau de transport sest nettement amliore au cours de


lexercice 2005 par rapport lanne 2004. Les nergies non distribues se sont leves cette
anne 7 765 MWh contre 44 357 lanne 2004 (soit une baisse de 82,5%).

Lentreprise a enregistr une amlioration en ce qui concerne la surcharge des


transformateurs. Le taux de transformateurs en surcharge sur le rseau interconnect nord est
pass de 30% 15,38% entre 2004 et 2005. Pour le rseau interconnect sud, ce taux passe de
55,56% 50% pour la mme priode.

Nous avons enregistr une diminution de 1,56% de la fourniture Cimencam Bonabri dont
les ventes sont passes de 46 271 MWh en 2004 45 547 MWh en 2005.

DISTRIBUTION
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Les activits de distribution de lanne 2005 ont t marques par:

- Un niveau de rendement de distribution en croissance de deux points et demi par


rapport lanne dernire (75,58% contre 73,01% en 2004);
- Une augmentation des ventes en volume MT et BT de 6,92% ;
- Un taux de recouvrement en hausse de 6 points par rapport 2004 ;
- Une amlioration de la qualit de service caractrise par une baisse des nergies
non distribues de 5,6% (13 650 en 2005, contre 14 460 en 2004);

Rendement de distribution

Le rendement de distribution est en progression de 2,5 points dune anne lautre, atteignant
75,58%. Lobjectif vis rajust tait de 75,5%.

Des actions majeures ont t engages dans toutes les rgions du pays en particulier Douala
et Yaound :

Yaound

La remise en service en parallle de lapplication Win BT a permis de pallier les difficults


rencontres lors de la mise en exploitation du nouveau systme de gestion commerciale. Les
autres actions ont consist au :
- traitement des toutes installations disparues de la facturation avec la nouvelle
application clientle ;
- Suivi des factures sans consommation et de trs faibles consommations ;
- Check up des installations de ladministration et des compteurs sur TC.

Douala

En plus des actions spciales entreprises Yaound, un accent particulier a t mis sur les
clients MT avec un systme de validation de la facturation MT par les chefs de dpartement
commerciaux.

Nord et Ouest

Lintensification des actions de lutte contre la fraude dans certaines localits telles que
Kousseri et Maroua au Nord, Bafoussam, Bafang et Bangangt lOuest. Les clients
spcialement viss taient les boulangeries, les botes de nuit, les chambres froides.

Ventes
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Les ventes MT/.BT en volume ont connu une croissance de 6,92% par rapport lanne
prcdente. Cette volution est due :

- laccroissement du nombre dabonns facturs (20 211) qui est pass de


507 835 en 2004 528 046 en 2005, expliqu par la prise en facturation des
nouveaux branchements et la rcupration des abonns non connus du
systme de facturation suite la lutte contre les pertes non technique ;

- lamlioration de la facturation due au remplacement des 15 000 compteurs


bloqus ou dfectueux et la scurisation des installations des gros clients ;

Recouvrement

Le taux de recouvrement global (tous clients confondus) est en hausse de 6 points (93,72%
en 2005 contre 87,23 % en 2004) et lgrement au dessus de lobjectif annuel rvis de
93,5%.

Ceci est essentiellement d aux respects des engagements de lEtat qui a rgl 7,4 milliards au
cours de lanne 2005.

Branchements

Le nombre de branchements excuts a nettement augment par rapport lanne prcdente,


14 545 branchements ont t excuts au cours de cette anne contre 8 884 au cours de
lanne 2004.

Qualit de service

La qualit de service sest amliore entre 2004 et 2005. Les nergies non distribues sont
passes de 14 460 MWh en 2004 13 650 MWh fin 2005. Ces rsultats auraient t
meilleurs neussent t les conditions climatiques orageuses, inhabituelles certaines priodes
de lanne.

Lexploitation du rseau continue toutefois de souffrir du mauvais tat des quipements.

RESSOURCES HUMAINES

Lanne 2005 a t marque par une forte diminution des effectifs due au programme de
dparts volontaires ; ils sont passs de 3 352 fin dcembre 2004 2 934 fin
dcembre2005.

Les activits se sont caractrises par la gestion de plusieurs gros chantiers :


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- La signature et la mise en application dune nouvelle convention collective ;


- Le dpart de 526 agents dans le cadre des dparts ngocis ;
- Le renforcement de lexpertise par le recrutement de nouveaux Directeurs de la
Distribution, du Dveloppement, de lInformatique, de la Production et du
Transport etc..
- La conduite du changement de la culture de lentreprise et de son image ;
- Llection des dlgus du personnel.

LA SECURITE

La scurit est lun des domaines dans lesquels lentreprise sest amliore par rapport
lanne dernire.

AES a enregistr moins daccidents mortels que lanne dernire. Lvolution des accidents
mortels se prsente comme suit :

Dcembre 2004 Dcembre 2005 Variation


Personnel AES SONEL 3 0 -3
Sous Traitants 1 2 +1
Public 21 17 -4
Total Accidents mortels 25 19 -6

Les actions fortes menes au cours de cette anne sont :


- Lacquisition de lquipement de scurit pour lensemble des agents de
lentreprise : les commandes sont passes et les livraisons sont en cours ;
- Des formations rgulires et gratuites en matire de scurit donnes aux sous-
traitants.
- La participation un forum de scurit Arlington dun groupe dagents et sous
traitants AES.
- Le lancement dune campagne de sensibilisation du public sur les risques lis nos
installations lectriques.

DIVERS

Communication

La communication interne a t renforce par la parution rgulire dun journal, le AES


SONEL 2day. Les activits du Directeur Gnral sont prsentes au jour le jour aux agents
par le biais de lintranet.

Par ailleurs, lextrieur, lentreprise est promue par de rguliers interviews tlviss des
responsables.
19

Toutes ces oprations ont contribu amliorer limage de lentreprise tant sur le plan interne
quexterne.

Systme dinformation

Dans le domaine du systme dinformation de nombreux chantiers sont en cours.


Il sagit de :
- la migration du progiciel de comptabilit SAGE de la version 500 la version 1 000
- linstallation du New Billing System application dans le domaine de la distribution
- la mise en place dun site WEB normalis pour lentreprise

Investissements

Les travaux dinvestissement se poursuivent relativement bien malgr le retard pris dans la
mise en place du financement.

Nous notons un bon taux davancement dans le domaine du transport avec mme une
anticipation sur le programme dinvestissement de 2006 ; En production nous sommes dans
les dlais prvus. En Distribution, nous avons enregistr du retard dans le choix du consultant.
20

RAPPORT DACTIVITE
21

PRODUCTION

Hydrologie

Dune manire gnrale, ltiage 2005 a connu moins de perturbations que celui de lan
dernier et les rsultats obtenus sont de loin les meilleurs depuis plus de 5 ans. Nous devons
ces bonnes performances plusieurs facteurs :

- Le facteur climatique, qui a t favorable au cours de la campagne 2005 ;


- La mise en service de la nouvelle centrale thermique de secours de Limbe qui a
permis doffrir plus de souplesse pour une meilleure gestion simultane des tiages
2005 et 2006.

La campagne dtiage 2005 a dur 168 jours seulement contre 203 jours en 2004 et a permis
davoir un volume rsiduel assez important : 1 558 Hm3 en fin dtiage contre 405 Hm3 en
fin dtiage 2004.

Le tableau ci-aprs donne les principales caractristiques de la ralisation de ltiage 2005 :

Paramtres Unit 2004 2005 Ecart %

Date de dbut de la Rgulation 11/12/2003 24/12/2004

Date de fin de Rgulation Jour 30-6 10-6

Dure de la Rgulation Jour 203 168


2 258 2 563 +11,9
Volume dapport dans les rservoirs 106 m3
11 15,2 +27,6
679 612 -10,9
Volume vapor dans les rservoirs 106 m3
3,3 3,6 +8,3
Pluviomtrie hauteur totale dans les 7 404 6 551 -13
mm
bassins 36 39 +7,7
7 680,5 6 101 -25,9
Volume total brut lch 106 m3
37,8 36,3 -4,1
6 000,4 7 767 +22,8
Volume total du BVI 106 m3
29,6 46,2 +35,9
13 283 13 515 +1,7
Volume observ 106 m3
65,4 80,4 +18,7
12 797 10 315 -24,1
Volume rgularis vis 106 m3
63 61,4 -2,6
Ecart entre la ralisation et lobjectif
% 3,6 24 +85
(9-10)/9*100
6 796 2 548 -166,7
Dficit potentiel (10-8) 106 m3
33,5 15,2 -120,4
Efficience (12/7)*100 % 88,5 33 -167
22

Production

La production a globalement cr de 2,15% entre lanne 2004 et lexercice 2005. Cette


volution se dcompose en une croissance de 1,15% pour la production hydraulique et de
21,64% pour la production thermique.

En volume, la production totale a atteint 4 003 GWh, dont 3 772 GWh pour les centrales
hydrauliques et 232 GWh pour les centrales thermiques.

Production hydraulique

Les activits de production hydraulique se sont droules de manire relativement


satisfaisante, malgr quelques difficults notes en matire de dlais dapprovisionnement en
pices dtaches de maintenance pour le groupes 8 Eda et le groupe 4 Songloulou.

Lvolution des indicateurs de performances est la suivante compare 2003 et 2004 :

Indicateurs 2003 2004 2005 Var 04-05

Facteur de capacit (%) 56,26 58,74 64,19 9,28%


Taux de disponibilit (%) 86,91 85,64 80,84 -5,60%
Taux dincident (%) 7,64 7,8 0,53 -93,21%

Le graphique suivant montre lvolution des indicateurs de performances pour les trois
dernires annes.
23

Bassin de la Sanaga

La production des deux centrales du bassin de la Sanaga a t de 3 565 GWh. Par centrale, la
dcomposition est la suivante :

o Eda 1 391,16 GWh

o Songloulou 2 174,79 GWh

Le graphique ci-dessous donne lvolution mensuelle de la production des centrales du Bassin


de la Sanaga compare lexercice dernier.

(MWh)

Centrale dEda

La production de la Centrale dEda a atteint 1 391,16 GWh, en diminution de -2,78% par


rapport lanne 2004 o elle avait t de 1 431 GWh.

Lvolution des principaux indicateurs cls de performance a t la suivante pour la Centrale


dEda :

INDICATEURS 2003 2004 2005 Var 04-05

Facteur de capacit (%) 55,82 62,01 65,71 5,97%


Taux de disponibilit (%) 87,31 93,27 86,29 -7,48%
Taux dincident (%) 1,42 0,4 0,51 27,50%
24

Le taux de disponibilit des groupes a t de 67,90%. Par rapport 2004, il a baiss de 4,5
points du fait des incidents ayant entran limmobilisation des groupes 8, 10 et 11 durant
toute lanne ; les interventions suivantes ont t ralises :

- La rparation provisoire de lalternateur du Groupe 11 en attendant sa rfection


dfinitive prvue dans le cadre de la rnovation de la centrale. Cette intervention
provisoire a permis de rcuprer 21 MW
- Le raccordement des groupes 2 et 3 sur le transformateur de puissance du groupe 2. Ce
qui a permis de mettre contribution le groupe 3 en attendant lacquisition dun
transformateur neuf dans le cadre de la rnovation de la centrale
- Le remplacement des patins du pivot et modification du rfrigrant du groupe 12.
- Le remplacement du transformateur du groupe 12 endommag par un transformateur
nouvellement acquis initialement prvu pour le groupe 13
- La rparation du stator du groupe 4 aprs incident

Centrale de Songloulou

La production a augment de 3,63% entre les deux annes pour atteindre 2 174,79 GWh en
2005, contre 2 098,7 GWh en 2004.

Le taux de disponibilit des groupes sest dtrior, passant de 93,27% en 2004, 86,29 au
cours de lexercice 2005 ; ceci est d essentiellement lindisponibilit prolonge du groupe
4 due au dlai dapprovisionnement en pices dtachs. Le taux dindisponibilit du fait des
incidents (EFOR) sest maintenu au mme niveau que lanne prcdente.
.
Ces performances sont reprsentes sur le tableau et graphique ci-dessous.

INDICATEURS 2003 2004 2005 Var 04-05

Facteur de capacit (%) 63,06 61,96 61,66 -0,48%


Taux de disponibilit (%) 76,11 72,39 67,9 -6,20%
Taux dincident (%) 21,73 20,4 18,93 -7,21%
25

Les travaux suivants ont t raliss :


- Rfection majeure du groupe 4
- Rhabilitation du transformateur dvacuation de rserve

Bassin de la Bnou

Centrale de Lagdo

La production de la centrale de Lagdo est en croissance de 4,02 % par rapport lanne


dernire. Elle est passe de 199 GWh en 2004 207 GWh en 2005.

Laccentuation du phnomne dchauffement des groupes a emmen les responsables de la


centrale les arrter plus rgulirement pour nettoyer les rfrigrants encrasss. Ces multiples
perturbations ont dgrad le taux de disponibilit qui est pass de 93,10% en 2004, 88,44%
au cours de lanne 2005.

Le tableau et le graphique ci-aprs montrent lvolution des indicateurs de performances


depuis lanne 2003 :

INDICATEURS 2003 2004 2005 Var 04-05

Facteur de capacit (%) 31,45 31,53 33,35 5,77%


Taux de disponibilit (%) 91,73 93,1 88,44 -5,01%
Taux dincident (%) 0,01 0,06 0,48 700,00%
26

Production thermique

Le fonctionnement des centrales thermiques sest amlior au cours de lexercice. Le taux de


disponibilit des centrales thermiques qui tait de 71,29% en 2004 sest amlior pour
atteindre 79,29% dcembre 2005.

Les diffrents indicateurs de performance de la production thermique sont rsums dans le


tableau ci-dessous :

INDICTEURS 2004 2005


Puissance maximale (MW) 204,70 209,21
Production (MWH) 190 453,261 231 551,615
Facteur de capacit (%) 10,62 12,85
Taux de disponibilit (%) 71,29 79,21
Taux dincident (%) 25,40 19,64
Pourcentage de travaux programms (%) 4,76 1,06
Cot du fuel (Fcfa) 16 594 216 411 13 557 105 820
Cots dexploitation (Hors Fuel) (Fcfa) 1 997 309 172 2 259 573 611
Frais de carburant par kWh (F/Kwh) 98,44 57,82
Cots dexploitation par kWh (F/Kwh) 11,85 9,64

La mise en service (depuis le mois daot 2004) de la centrale fuel lourd de Limbe (dune
capacit de 85 MW), ainsi que les bonnes conditions hydrologiques ont permis de couvrir
totalement la demande. La production thermique dappoint est en hausse de 30,75% par
rapport lexercice prcdent. Elle est passe de 137 GWh 179 GWh entre les deux
exercices. La production des centrales thermiques isoles a baiss de 2,02% entre 2004 et
2005.

Lexploitation des centrales thermiques a t perturbe par la vtust des groupes dont lge
pour certains est suprieur 20 ans.
27

Des efforts de rhabilitation et de nouvelles acquisitions des groupes ont t faits au cours de
lexercice :

BANYO :
- Installation dun groupe de 180 KVA prlev latelier MEFOU aprs une visite
de 12000 heures en mai 2005 ;
- Installation dun groupe neuf de 635 KVA en Juillet 2005.

BAFOUSSAM :
- Remplacement actuateur sur un groupe de 6500KVA en fvrier 2005;

BERTOUA :
- Installation dun groupe en conteneur de 2000KVA en avril 2005 ;
- Rvision gnrale dun groupe CATERPILLAR en novembre 2005 ;

KOUSSERI :
- Installation dun groupe de 2000KVA prlev de la Centrale dOYOMABANG
en dcembre 2005
28

TRANSPORT
29

RESEAU INTERCONNECTE NORD

Centrale hydraulique
Lignes 110 kv
Lignes 90 kv
Lignes 30 kv
Postes 90/30 kv
Localits lectrifies

Postes 110/15/30/90 kv

Postes 110/15/30 kv
30

Exploitation

En attendant la fin des travaux de rhabilitation et de construction de postes sources, le taux


de charge a continu tre trs lev.

Les incidents suivants ont t enregistrs malgr une bonne tenue gnrale du rseau (aucun
dclenchement gnral na t enregistr) :

Explosion de 7 combins de mesure ou de cellules MT Bonabri (3), Bafoussam(2) et


Ngousso(2) ;
Dcrochage de cbles en zone habite Bassa sur la ligne Logbaba-Bassa et Bonabri
sur la ligne Bonabri-Bkoko ;
Dfauts rgleur entranant consignation de transformateurs de puissance Limb,
Bafoussam, Nkongsamba et BRGM ;
Surchauffe du transformateur de Limb ayant entran louverture de sa soupape de
scurit.

Les travaux denvergure ont t raliss :

Remplacement de disjoncteur, ou combin de mesure aprs explosion (07)


Rfection des cbles du jeu de barres 225 kV de Songloulou
Travaux de rhabilitation du poste 225 kV de Songloulou
Rhabilitation des verrouillages scurit des disjoncteurs MT des postes du centre
Rhabilitation curative et prventive des rgleurs en charge des transformateurs de
puissance
Remplacement dun transformateur 5 MVA au poste de Garoua
Remplacement des chanes disolateurs en zone urbaine Douala
Rhabilitation de pylnes endommags sur les lignes 110 kV Lagdo-Garoua 1 et 2

Les graphiques ci-aprs prsentent le bilan dnergie au cours de lexercice par rseau.
31

RESEAU DE TRANSPORT SUD


ENERGIES TRANSITEES (GWh)

734 Songloulou Eda


2 174 GWH 1 391 GWH 141

717 710 22
Alucam
1 2
1 390 GWH
Mangomb
Njock-kong
1420 GWH 137,85
134
105

4 16 180 628
Oyomabang
Logbaba
316 749,534 GWH
1 308 GWH
97,8 139,4 143,7

458 243355 301


Ngousso BRGM
Nsimalen
5
311,7232
GWHGWH283,89 GWH
Bassa
120
644,86 GWH

Koumassi Deido
Mbalmayo
239,29 GWH 66 GWH
65,68 GWH
99
Cimencam
27
7 46
177
Bekoko Bonabri
528,77 GWH 254,922 GWH
47 Lignes 225 Kv
88 248
Lignes 90kV
Lignes MT

Region du Littoral
Nkongsamba
Region de l'Ouest
232,115 GWH
152 Region du Centre

Poste 110kV
Limb Bafoussam
184,423 GWH Poste 90kV
178,238 GWH
54 Centrale Hydro-lectrique

Bamenda
54,325 GWH
32

RESEAU DE TRANSPORT NORD


ENERGIES TRANSITEES (GWh)

Lagdo
207 GWH
85 80 33

Garoua Ngaoundr
165GWH 32GWH

81,8

Guider Lignes 110kV


71 GWH Lignes 90kV
Lignes MT
56
Region de Garoua

Region de Maroua

Maroua Region de Ngaoundr

48 GWH Postes 110kV

Postes 90kV

Centrales Hydro-lectriques
33

Energies

Lnergie totale reue par le rseau en 2005 est de 2 467 620 MWh en augmentation de 3 %
par rapport lexercice prcdant, alors que celle livre aux clients croit de 4,3 % atteignant
2 320 210 MWh dans la mme priode. Le rendement transport pour lexercice 2005 a t de
94,88 %.
Le retard dans la ralisation du projet de compensation ractive en Moyenne Tension et les
surcharges des quipements suite au dlai dans lexcution des travaux de renforcement du
rseau nont pas permis datteindre lobjectif rvis de 95%.

La pointe du secteur public Sud a atteint 465,40 MW et celle du secteur public Nord a t de
40,80 MW. .

Les nergies livres au rseau de distribution se rpartissent ainsi quil suit par rgion :

Littoral :
1 037 452 MWh soit 44,7% de lnergie totale mise sur le secteur public, en
augmentation de 0,06% par rapport lanne 2004
Centre :
764 341MWh soit 32,9% de lnergie totale mise sur le secteur public en
augmentation de 1,53 % par rapport lanne 2004
Ouest :
331 325 MWh soit14,3% de lnergie totale mise sur le secteur public en
augmentation de 8,13% par rapport lanne 2004
Nord : 187 092 MWh soit 8% de lnergie totale mise sur le secteur public en
augmentation de 6,3.% par rapport lanne 2004

Le nombre dincidents malgr quil reste lev est en nette diminution ; il est pass de 808
incidents en 2004 458 en 2005 soit une baisse de 43,3%.
Les nergies non distribues incluant les incidents et les travaux programms sont en
diminution de 20,2% atteignant 7 520 MWh contre 9 426 MWh en en 2004.
34

Lgende
Rivires
Centrales hydrauliques

Barrages rservoirs
Centrales dappoint fuel lourd Rgion du Nord

Centrales dappoint Gas-oil Effectifs : 225


Abonns : 50 683
Centrales isoles
Rseau MT : 2 054 Km
Rseau BT : 1 081 Km
Emissions : 209 GWh
Ventes : 177 GWh
Rendement : 82,87%

Rgion de lOuest

Effectifs : 388
Abonns : 137 263
Rseau MT : 3 173 Km
Rseau BT : 2 046 Km
Emissions : 302 GWh Djamboutou
Ventes : 244 GWh Lagdo
Rendement : 79,68%

TouboroRgion du Centre
Effectifs : 477

Tignere Abonns : 181 481


Rseau MT : 3 680 Km
Ngaoundal
Rseau BT : 2 658 Km
Emissions : 793 GWh
Ventes : 535 GWh
Ekok
Mbakaou Rendement : 76651%
Eyumojog
Mape
Bamendjin Garoua Boula
Bakebe
Yoko Betare Oya
Mudemba

Nkondjock
Ekondo Titi

Oyomabang
Song Loulou Bengbis
Logbaba & Bassa
Endom

Mvomka/Meyomessala
Mouanko

Djoum
Rgion du Littoral
Olamze
Effectifs : 566
Abonns : 158 619
Rseau MT : 2 228 Km
Rseau BT : 2 862 Km
Emissions : 1 067 GWh
Ventes : 865 GWh
Rendement : 79,71%
35

DISTRIBUTION

Au cours de lexercice 2005, les performances en distribution ont continu samliorer dans
ses principaux domaines. Les activits ont t marques par :

- Un niveau de rendement de distribution en forte croissance (75 ,58% contre


73,01% en 2004) ;
- Une croissance des nergies mises sur les rseaux MT de 2,26% par rapport
lexercice prcdent ;
- Une augmentation des ventes en volume MT et BT de 6,92% ;
- Un accroissement des encaissements de 11,14% d essentiellement au
rglement rgulier des factures de lEtat
- Au taux de recouvrement en hausse de 7,44% par rapport 2004;
- La mise en exploitation de la nouvelle application clientle dans toutes les
agences de la ville de Yaound ; cette mise en place a permis notamment la
banalisation de toutes les caisses, offrant la possibilit un client de Yaound
de payer sa facture dans nimporte quel Bureau de la ville.
- La mise en place dune nouvelle organisation clientle dans le but de
rapprocher lEntreprise de ses abonns ;
- La mise en uvre dun plan durgence pour la lutte contre les pertes non
techniques Yaound et douala;
- Lencaissement tous les trimestres, de rglement par anticipation des
consommations de lEtat pour un montant total de 7 485 millions FCFA;

Par domaine, les activits se sont droules comme dcrites ci-dessous.

Lutte contre les pertes

Le programme de lutte contre les pertes non techniques de 2005 sest articul autour des
points suivants :

La mise en place dun plan daction durgence visant lamlioration au travers :


- dune analyse de la qualit de facturation par les descentes sur le terrain,
- du contrle du traitement des mutations,
- de leffectivit de la prise en facturation des nouveaux abonns ainsi que de la
reprise des clients actifs sur le terrain et leur facturation par les agences
concernes

La mise en place dune nouvelle procdure des installations moyenne tension (MT)
rendant les directeurs rgionaux responsables des contrles des installations MT des
abonnes et leurs comptage dans les postes sources
36

La scurisation des installations et la mise en oeuvre de lutilisation des scells manuels


usage unique permettant lidentification de lunit, lagent utilisateur et les points de
scellage.
Linventaire et la recodification des villes de Douala et de Yaound avec la pose des
plaques et des plastiques portant des rfrences go spatiales
Llaboration des nouvelles normes et du nouveau bordereau des prix des branchements
Linventaire exhaustif et le contrle des points lumineux de lclairage public qui
constitue une source de pertes considrables ;

Lobjectif revis fin 2005 tait datteindre un niveau de rendement distribution de 75,50%.

Les rsultats obtenus fin dcembre 2005 sont prsents dans les tableaux et graphiques ci-
dessous :

Rendement distribution Anne 2004 73,01%


Rendement distribution Anne 2005 75,58%
Gains de Distribution Anne 2005 2,57 points

Le graphique ci-dessous donne respectivement lvolution du rendement de distribution par


rgion au cours des trois derniers exercices.

Lvolution des performances par rgion et mois par mois est la suivante :

RENDEMENT DE DISTRIBUTION CUMULEE: EVOLUTION MOIS PAR MOIS EN 2005

janv.-05 fvr.-05 mars-05 avr.-05 mai-05 juin-05 juil.-05 aot-05 sept.-05 oct.-05 nov.-05 dc.-05
DRL 77,78% 79,26% 79,62% 79,51% 78,97% 79,78% 79,41% 79,53% 79,06% 79,10% 79,34% 79,71%
DRC 61,78% 64,20% 63,02% 64,53% 64,03% 63,74% 63,60% 63,89% 64,11% 64,83% 65,54% 66,51%
DRO 75,40% 76,85% 74,58% 73,38% 74,99% 75,51% 75,61% 76,45% 76,97% 78,02% 78,20% 79,68%
DRN 84,27% 84,82% 78,57% 78,52% 80,96% 80,62% 82,06% 81,14% 82,03% 82,11% 82,44% 82,97%

AES
SONEL 72,79% 74,56% 73,48% 73,79% 73,82% 74,07% 73,97% 74,09% 74,08% 74,47% 74,85% 75,58%
37

La reprsentation graphique de cette volution est la suivante :

Le graphique ci-dessous montre lvolution du rendement de distribution entre lanne 2001


et lanne 2005.
38

Lvolution des rendements distribution au cours de lexercice par mois est la suivante :

Le tableau ci-dessous montre lvolution du rendement distribution par rgion depuis lanne
2003 :

REGIONS RENDEMENT DISTRIBUTION VARIATION


2003 2004 2005 2003/2004 2004/2005 2003/2005
DRC 60,60% 63,98% 66,51% 3,38% 2,53% 5,91%
DRL 73,48% 76,31% 79,71% 2,83% 3,40% 6,23%
DRO 69,38 77,80% 79,68% 8,42% 1,88% 10,30%
DRN 77,44% 83,38% 82,97% 5,94% -0,41% 5,53%
TOTAL AES 69,16% 73,01% 75,58% 3,85% 2,57% 6,42%

Le recouvrement :

Les performances de recouvrement ont globalement connu une amlioration par rapport
lobjectif annuel rvis. Compares lexercice 2004, le taux de recouvrement global a cr de
7,44 points, passant de 87,23% .93, 72%

Ces rsultats sont au dessus de lobjectif rvis de 93,5% fix pour lanne 2005,

Le taux de recouvrement des clients particuliers quoique lev, 96,53%; natteint pas encore
lobjectif vis de 97%

A la fin de lanne 2005, la dcomposition des impays par catgorie clients est la suivante :
Particuliers 33,68%
Administration 24,31%
Communes 7,79%
Entreprises publiques 31,57%
Autres 2,65%
39

Graphique de rpartition des encaissements

8% 1%

Adm. + Univ.
Autonomes
Particuliers

91%

Graphique de rpartition des impays par catgorie clients

3%

24%

33% Administration
Entreprises Publiques
Communes
Particuliers
Autres

8% 32%

Branchements

14 545 branchements ont t raliss au cours de lexercice, contre 8 884 au cours de lanne
2004.soit un taux de ralisation de 63,72%.

Le taux de ralisation des branchements entre ces deux annes reste faible car les huit
premiers mois ont t assez difficiles cause du retard enregistr sur lapprovisionnement du
matriel de branchement et aux problmes dorganisation.

La mise en place (prvue pour lanne prochaine) des nouvelles normes et du nouveau
bordereau des prix, permettra de rattraper ce retard et datteindre le nombre contractuel de
branchements excuts.
40

Le graphique ci-dessous donne par unit le nombre de branchements raliss et en instance :

Ventes

Les ventes dnergie en volume ont cru globalement (HT, MT et BT) de 5,46% passant de 3
095GWh en 2004 3 294 GWh en 2005. En valeur, la croissance est de 7,96 %.

La rpartition des ventes en volume et en valeur par niveau de tension est la suivante :
41

Clients spciaux

Alucam

Les consommations dAlucam ont cr de 3,73% en volume et ont diminu de 6,93% en valeur
entre les deux exercices.

Le graphique ci-dessous montre lvolution des consommations dAlucam entre les deux
derniers exercices :

Socatral

Les ventes Socatral ont augment de 19,12% ; elles ont atteint 12 884 MWh ; en valeur
elles ont t de 240 millions de FCFA, en croissance de 9,27%.

Le graphique ci-dessous montre lvolution des consommations de Socatral au cours des deux
dernires annes :
42

Cimencam Bonabri

Les ventes de Cimencam ont enregistr une trs lgre baisse ; elles sont passes de 46,13
GWh en 2004 45,55 GWh en 2005 ; en valeur les ventes ont augment de 4,51%, passant
de 1 276 millions de FCFA en 2004 1 334 millions de FCFA.

Cimencam Figuil

Les ventes ont cr de 7,70% entre les deux exercices. Elles se sont leves 17,48 GWh en
volume et 542,93 millions de FCFA en valeur.

Cicam

La baisse dactivit de Cicam constate depuis lanne 2004 sest poursuivie et sest
rpercute sur sa consommation dnergie; lon constate une diminution des ventes en volume
de 0,89% ; en valeur ces ventes connaissent une lgre hausse de 0,19%.

Moyenne tension

Les ventes moyenne tension (y compris Cicam et Cimencam Figuil) en volume ont atteint 748
GWh pour lexercice 2005 contre 724 GWh en 2004 soit une croissance 3,67%.

Lvolution est la suivante par rgion :

- Centre : + 5,40% ;

- Littoral : + 0,64% ;

- Ouest : +10,59% ;

- Nord : +2,10% ;
43

Basse tension

Les ventes basse tension en volume sont en hausse de 9,61% par rapport lanne prcdente
(1 072 GWh contre 979 GWh en 2004) pour un chiffre daffaire en croissance de 11,69%
(83 109 931 Fcfa en 2005 contre74 409 687 Fcfa en 2004).

Comme on peut le constater, les ventes BT ont cru pour toutes les rgions.

Les taux de croissance par Rgion sont donns ci-dessous :

- Littoral : +9,4%

- Centre : +9,7%

- Ouest : +14,4%

- Nord : +12,4%

Qualit de service

Compare 2004, lanne 2005 a connu une amlioration sur ses performances de la qualit
de service. Les nergies non distribues sont passes de 14 460 MWh en 2004 13 650 MWh
fin 2005.

Le taux des nergies non distribues est pass de 0,92% en 2004 0,75% pour un objectif de
0,85% fin 2005

Le nombre dincidents suprieure 3 minutes a diminue de 18% passant de 3 576 MWH en


2004 2 918 MWh en 2005.

Le temps quivalent de coupure sur incident a lui aussi diminu de 22%, passant de 51h
40h.

Dune manire gnrale, les principales causes dincident ont t les conditions
atmosphriques couples la vtust des quipements de rseau.
La comparaison des nergies non distribues entre les annes 2004 et 2005 dmontre un effort
apprciable qui a t port sur lentretien des emprises. En effet, les nergies non distribues
lies la vgtation ont diminues de 36,7%.
On relve galement quun effort t fait pour le remplacement du matriel en mauvais tat
de fonctionnement. Toutefois, beaucoup restent encore faire. Pour mmoire, les incidents
lis au mauvais tat des quipements contribuent au tiers des nergies non distribues totales.
La mise en uvre des travaux dinvestissement en distribution permettra pour lexercice
prochain de rduire encore plus les nergies non distribues.
Les rsultats dtaills par Rgion sont donns dans les tableaux ci-aprs.
44

Le graphique ci-dessous montre lvolution des nergies non distribues par cause :
45

TRAVAUX

Le montant approuv du programme d'investissement 2005 a t de 75 milliards de FCFA.

Les dpenses dinvestissement au cours de lexercice se sont leves 16 486 819 656 FCFA.

Ltat davancement des grands projets est le suivant au 31 dcembre 2005 :

Production

Etudes davant projet dtailles sur :


- limpact environnemental Lom et Pangar ,
- la rhabilitation de la centrale hydraulique de Eda,
- Lanalyse des rapports dtudes et les lancements dappels doffre pour leurs
ralisations se feront en dbut 2006.
- la cration de la centrale gaz de Kribi,

Des consultations ont t lances durant lanne 2005 pour :


- les rhabilitations et renovations sur les ouvrages des centrales hydrolectriques de
Songloulou et Eda ; les contrats de consultation sont signs.
- les travaux de gnie-civil sur les barrages de retenue de Bamendjing, Mbakaou et
Map ; les analyses des offres des fournisseurs sont en cours la fin 2005, les
travaux devraient dmarrer en dbut 2006 et se terminer en dcembre 2006
- lextension de la centrale thermique de Logbaba par linstallation de 02 groupes
fuel lourd. Le fournisseur est connu, les groupes sont disponibles, et les termes du
contrat sont en ngociation.

Les travaux de ralisation engags et toujours en cours la fin danne 2005 sont :
- la rparation du transformateur T03 Eda, : en attente de finalisation de contrat
- la rparation du groupe 04 Songloulou : la fin des travaux est annonce en
fvrier 2006.
- le renforcement de la centrale thermique de Kousseri : un groupe de Oyomabang y
est dj transfr en remplacement des deux groupes de la centrale dposs, pour
rhabilitation. Un autre groupe attend dy tre transfr en provenance de
Oyomabang ou de Bassa en dbut danne 2006.
46

Les travaux de ralisation engags et termins pendant lanne 2005 sont :


- la rparation du transformateur T13 Eda
- la rparation du groupe 08 Songloulou.

Transport dnergie

Les tudes de ralisation toujours en cours la fin 2005,


- la ligne 90 kv Bekoko-Nkongsamba,
- la construction du poste 90/30 kv de Njomb : la DUP a t obtenue au cours de
lanne 2005.

Les travaux de ralisation engags et toujours en cours la fin 2005 :


- la construction du poste 225/90/15 KV de Ngodi-Bakoko,
- la construction du poste 90/15 kv de Kondengui,
- la construction du poste 90/30/15 kv de Ahala 2,
- la construction du poste 90/30 kv 36 Mva de Limb Sonara,
- la construction du poste 90/15 kv 36Mva de Makepe : les DUP sont acquises pour
ces sites et les transformateurs sont en fabrication. Les fins de travaux et mises en
services sont prvues entre le deuxime et le troisime trimestre 2006.
- linstallation dun deuxime banc de transformation 105 Mva au poste
Oyomabang, les transformateurs sont en fabrication et la mise en service est
prvue pour la fin du premier trimestre 2006.
- linstallation de nouvelles protections pour la rame de cellules n2 au poste de
Ngousso : la fin des travaux est prvue en fin janvier 2006.
- linstallation de deux transformateurs 90/15 KV au poste de Dedo : les
transformateurs sont en fabrication et la mise en service est prvue pour la fin
aot 2006.
Les travaux de ralisation engags et termins pendant lanne 2005 portant sur :
- la remise neuf du tronon Logbaba-Bassa de la ligne n1 de 90 kv Mangomb-
Logbaba-Bassa.
- la rhabilitation du poste de Koumassi : mis en service en Avril 2005.
- le remplacement complet de la rame n1 de 15 kv du poste de Ngousso.
- linstallation dun disjoncteur 90 kv arrive Oyomabang au poste de Ngousso.

Distribution

Les travaux de ralisation engags et toujours en cours la fin 2005 :


- le renforcement et lextension de rseau : en rapport avec le programme durgence
de Yaound, qui reprend tous les projets du capex 2004 la DRCSE. Ces travaux
devraient achevs et mis en service la fin de janvier 2006.
47

- le renforcement et lextension du rseau dans la DROSONO.


- le renforcement, lextension et lradication des rseaux pirates dans la DRNEA.
- le renforcement, et lentretien du rseau DRL.
- les campagnes dinstallation et de remplacement des compteurs dfectueux :
environ 15.0000 compteurs sont installs cette date.
- linstallation de compteurs lectroniques au dpart des postes sources MT et la
normalisation des installations BT et MT
- la rhabilitation des points de ventes,

Les travaux de ralisation en attente de dmarrage et faisant appel consultations la fin


2005 sont :
- les renforcements et extensions du capex 2005 : dans les rgions et prioritairement
dans les villes de Douala et Yaound.
- Le dmarrage des travaux dans Douala et Yaound est prvu en dbut 2006 et la
fin est prvue juillet 2006.
- la recodification des installations dans les villes : la finalisation du contrat est en
cours.

Divers

Les investissements autres ont permis deffectuer :


Les travaux de ralisation engags et encore en cours la fin 2005 portent sur :
- la conception et au dploiement du Billing system application,
- conjointement par la DD et la DSI. Le dploiement est effectif Yaound. Dans les
autres villes, il faudra au pralable que la recodification des installations soit faite
avant de rendre le dploiement possible.
- lacquisition du matriel informatique, de tlcommunication et le LAN cabling
project : les travaux se poursuivent et iront jusquen 2009.
- Les analyses et validations des diffrents modules de mise en uvre de la ligne
SAGE 1000 : les travaux vont se poursuivre jusqu la fin du premier trimestre
2006. :
la DSG pour le systme Gescom et la gestion des stocks,
la DCF pour les modules comptabilit et finance.
- la rnovation des btiments des concessions de Bassa, Koumassi et de lavenue de
Gaulle.
48

RESSOURCES HUMAINES

Lanne 2005 a t marque par la finalisation du processus de dparts volontaires et la


signature de la convention collective.

La signature de la nouvelle convention collective :

La nouvelle convention collective a t signe le 4 mars 2005. Cette convention intgre une
politique de rmunration essentiellement marque par la volont de tenir compte davantage
de lindividu, de ses comptences et surtout de sa contribution.

La gestion des dparts ngocis :

Cette opration dlicate a t mene avec succs car lentreprise a russi viter des conflits
sociaux qui auraient t prjudiciables son image. Sur un effectif de 800 agents remplissant
les conditions de dpart 523 ont t dfinitivement librs entre le mois de mai et le mois de
juillet.

Du point de vue financier, le cot de lopration sest lev FCFA 9 414 928 182.

Le renforcement de lexpertise :

Lentreprise a continu recruter des expatris et de cadres camerounais venant de ltranger


et expriments dans des domaines spcifiques tels que le Financement, les Systmes
dinformation, la Communication, les Affaires juridiques et le Commercial.

La conduite du changement :

Dans sa lance vers la restructuration, lentreprise soriente vers un changement de culture.


Ainsi un code dthique a t mis en place et tout le personnel y a adhr aprs avoir reu une
formation. Par ailleurs, un sminaire a t conduit par le Directeur Gnral sur lintgration
par les employs des nouvelles valeurs AES Corp. Les cinq valeurs retenues sont :
1) La scurit
2) Lintgrit
3) Lengagement
4) Lexcellence
5) Le Fun

Enfin, lentreprise travaille lamlioration de son image auprs de lintelligence nationale. A


ce sujet, une journe porte ouverte sest droule le 30 septembre ; au cours de cette journe
lentreprise a prsent ses activits au public universitaire et aux demandeurs demplois.

Les effectifs
49

Les effectifs sont passs de 3 352 fin dcembre 2004 2 934 fin dcembre2005.

Ils se repartissent de la manire suivante, par groupes socio professionnels :

SECTION 2005 % effectif 05 2004 Var 04 - 05


E/O 1 021 34,80 1 178 -13,33
MAITRISE 1 228 41,85 1 459 -15,83
CADRES 685 23,35 715 -4,20
TOTAL 2 934 100,00 3 352 -12,47

167 agents ont t recruts (17 cadres dirigeants, 49 cadres, 9 matrises et 92 E/O) et 14
rintgrs.

Les principales causes de dpart sont les suivantes : le VSS 523 ; les licenciement 32 ; les
dcs 20 ; les fins de contrat 13.

Les sanctions disciplinaires

Le nombre de sanctions disciplinaires infliges aux agents au cours de lanne est de :


2 Avertissements
3 Blmes
26 Mises pieds
37 Licenciements

Les salaires

Entre 2004 et 2005 les salaires ont augment de 885 700 647 FCFA en valeur absolue passant
de 22 093 millions de FCFA 22 978 millions de FCFA
soit 0,40 % en valeur relative.

Malgr la diminution des effectifs les salaires ont augment par rapport lexercice dernier

- La signature d'une nouvelle convention collective en Mars avec prise d'effet en Janvier
2005 qui a augment la masse salariale mensuelle de 209.000 KF soit 2.508.000 KF ;
- les nominations de personnel suite la rorganisation de l'entreprise qui ont eu comme
impact mensuel 53.000 KF soit 636.000 KF pour 12 mois.
- le rajustement des salaires des cadres dirigeants qui a un impact de 279.000 KF ;
- les avancements d'chelons et le basculement catgoriel des agents ayant atteint
l'chelon G reprsentent un impact de 444.000 KF

La formation

Contrairement aux annes prcdentes, la formation sest droule dune manire continue au
cours de lanne 2005 au sein du Centre de Dveloppement des Ressources Humaines avec la
formation des 49 recrues pour la Direction de la Production et du Transport.

2 387 agents ont t forms : 2 097 en interne et 290 en externe.


50

La sant

21 699 consultations et 7744 soins on t raliss dans nos centres et 1363 examens
biologiques a koumassi.

Le paludisme occupe le premier rang des pathologies traites dans les centres de mdecine du
travail de AES SONEL avec un effectif de 5 070 cas.

Les affections respiratoires constituent en gnral la deuxime cause de morbidit avec un


effectif de 4 505 cas.

Les affections chroniques mtaboliques (diabte, hypertension, ulcre, rhumatisme, cancer )


viennent au troisime rang avec 2 959 cas

5 616 bons de prise en charge ont t dlivrs.

2 960 jours de travail ont t perdus, (18 784 heures) rpartis de la manire suivante :

- 2 459 jours pour maladie non professionnelle ;

- 501 jours pour accident du travail ;

Les arrts de travail ont concern 600 cas dont :

- 457 cas pour 1 4 jours darrts ;

- 123 cas pour 5 30 jours darrt ;

- 20 cas pour plus de 30 jours darrts.

Enfin, 4 cessions de formation et 4 cessions de recyclage de pairs ducateurs se sont tenue au


cours de lanne

Promotions

1 253 agents ont t promus en catgorie suprieure en 2005. ces promotions ont t la
rsultante des vnements suivants :
- La signature d'une nouvelle convention collective en Mars avec prise d'effet en Janvier
2005 qui a augment la masse salariale mensuelle de 209.000 KF soit 2.508.000 KF ;
- les nominations de personnel suite la rorganisation de l'entreprise qui ont eu comme
impact mensuel 53.000 KF soit 636.000 KF pour 12 mois.
- le rajustement des salaires des cadres dirigeants qui a un impact de 279.000 KF ;
- les avancements d'chelons et le basculement catgoriel des agents ayant atteint
l'chelon G reprsentent un impact de 444.000 KF
51

SECURITE

La scurit est lun des domaines dans lequel lentreprise sest le plus amliore par rapport
lanne dernire. Ainsi AES SONEL a enregistr moins daccidents mortels que lanne
dernire.

Cette amlioration est mettre lactif des actions fortes menes au cours de cette anne et
qui sont :

- Lacquisition de lquipement de scurit pour lensemble des agents de


lentreprise
- Les procdures dapprovisionnement de ces quipements ont t amliores.

- Des formations rgulires et gratuites en matire de scurit donnes aux sous-


traitants.
- La participation un forum de scurit Arlington dun groupe dagents et sous
traitants AES.
- Le lancement, Maroua, dune campagne de sensibilisation du public sur les
risques lis nos installations lectriques.
- La journe AES de la scurit a t clbre plusieurs activits ont t organises.

Les rsultats ont t moins mauvais quen 2004 mais comme le montre le tableau ci-dessous
mais beaucoup reste encore faire pour amliorer nos performances dans le domaine de la
scurit.

Libells 2004 2005


Incidents enregistrs 70 48
Incidents Avec perte de temps 20 22
Dcs personnel AES SONEL 3 0
Le taux dincident 0,70 0,71
Nombre de jour sans incident 8 6
Dcs public 21 17
Dcs sous traitant 1 2
52

COMPTABILITE ET FINANCES
53

Les principaux chiffres caractristiques financiers de lexercice 2005 ont t les suivants :

Chiffres daffaires 143 313 942 005


Rsultats dexploitation 35 778 910 767
Rsultats financiers -5 155 274 741

Rsultat hors activits ordinaires 136 332 289

Rsultat net avant impts 30 759 968 315


Rsultat net aprs impts 23 852 496 529
Trsorerie nette -2 459 222 929

Compte dexplotation

Produits et charges dexploitation

Produits dexploitation

Les produits dexploitation ont augment de 25,5% et prsentent ainsi quil suit :

Rubriques 2005 2004 Variation


Travaux, services vendus 141 052 127 876 131 557 320 261 7,2%
Production stocke -144 662 807 0
Production immobilise 941 162 695 2 015 409 624 -53,3%
Produits accessoires 1 465 314 241 190 750 420 668,2%
Autres produits 5 454 739 480 7 454 924 580 -26,8%
Reprise de provisions 36 070 930 305 131 610 251 27307,4%
Transfert de charges 2 148 855 106 7 692 060 639 -72,1%

TOTAL PRODUITS D' EXPLOITATION 186 988 466 896 149 042 075 775 25,5%

Charges dexploitation

Les charges dexploitation ont augment de 6,6% et se constituent ainsi quil suit :

Rubriques 2005 2004 Variation


Autres achats 27 510 488 444 25 113 683 083 9,5%
Variation de stock 3 621 640 129 2 583 496 631 40,2%
Transports 1 886 134 953 1 458 846 400 29,3%
Services extrieurs 25 573 490 862 24 413 349 021 4,8%
Impts et taxes 4 415 916 563 13 740 012 421 -67,9%
Autres charges 24 767 167 693 21 429 410 759 15,6%
Charges du personnel 40 491 992 813 34 303 325 354 18,0%
Dotation aux amortissements et aux provisions 22 942 724 672 18 760 889 791 22,3%

Total 151 209 556 129 141 803 013 460 6,6%

Le rsultat dexploitation a augment de 394,2% entre les deux exercices.


54

Rubriques 2005 2004 Variation


Produits dexploitation 186 988 466 896 149 042 075 775 25,5%
Charges dexploitation 151 209 556 129 141 803 013 460 6,6%

Rsultat d'exploitation 35 778 910 767 7 239 062 315 394,2%

Lon note un faible lvier oprationnel de 0,19 qui se mesure par la Variation des charges
dexploitation sur la variation des produits dexploitation.
Il indique que tout accroissement des produits dexploitation de 1 point de base est gnr par 0,19
point de base de charges dexploitation.
En dautres termes lentreprise a ralis des conomies dchelles leves au courant de lexercice.

Produits et charges des activits financires

Produits des activits financires

Les produits des activits financires sont prsents ci-aprs :

Rubriques 2005 2004 Variation


Revenus financiers 541 801 890 463 856 539 16,8%
Gain de change 338 227 879 107 976 764 213,2%
Reprises de provisions 733 375 139 2 961 144 836 -75,2%
Transfert de charges 4 789 920 1 667 843 678 -99,7%

Total Produits Financiers 1 618 194 828 5 200 821 817 -68,9%

Charges des activits financires

Les charges financires ont augment de 62,6%% ainsi quil suit :

Rubriques 2005 2004 Variation


Frais financiers 5 410 311 864 4 011 952 907 34,9%
Perte de change 292 666 096 229 116 467 27,7%
Dotations aux amortissements/provisions 1 070 491 609

TOTAL Charges Financires 6 773 469 569 4 241 069 374 62,6%

Rsultat des activits financires


55

Rubriques 2005 2004 Variation


Produits des activits financires 1 618 194 828 2 189 771 754 -26,1%
Charges des activits financires 6 773 469 569 4 241 069 374 59,7%

Rsultat Financier -5 155 274 741 -2 051 297 620 151,3%

Rsultat des Hors Activits Ordinaires

Il a fortement augment par rapport lexercice prcdent.

Rubriques 2005 2004 Variation


Produits hors activits ordinaires 174 898 723 132 045 817 32,5%
Charges hors activits ordinaires 38 566 434 120 894 674 -68,1%

Rsultat hors activits ordinaires 136 332 289 11 151 143 1122,6%

Des cessions ralises au cours de lexercice portent sur la vente des vhicules en vue du
renouvellement du parc automobile.

Rsultat net de lexercice

Le rsultat net de lexercice se dtaille comme suit :

Rubriques 2005 2004 Variation Variation


Rsultat d'exploitation 35 778 910 767 7 239 062 315 28 539 848 452 394,2%
Rsultat financier -5 155 274 741 -2 051 297 620 -3 103 977 121 151,3%
Rsultat hors activits ordinaires 136 332 289 11 151 143 125 181 146 1122,6%

Rsultat avant impts 30 759 968 315 5 198 915 838 25 561 052 477 491,7%

Impts sur les socits 4 976 471 786 2 763 474 945 2 212 996 841 80,1%

RESULTAT NET 25 783 496 529 2 435 440 893 23 348 055 636 958,7%
56

TABLEAUX COMPTABLES ET FINANCIERS


57

BILAN AU 31 Dcembre 2005 - ACTIF


POSTES Brut Amor/Prov 2005 2004 Variance
IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES

Frais de recherche et de
veloppement 6 261 830 734 2 627 837 736 3 633 992 998 5 218 183 389 -1 584 190 391
Brevets, licences, logiciels 213 804 276 5 582 777 208 221 499 208 221 499

IMMOBILISATIONS
CORPORELLES
Terrains 404 866 069 404 866 069 403 313 684 1 552 385
Btiments 133 357 529 983 63 125 188 090 70 232 341 893 62 453 385 231 7 778 956 662
Installations et agencements 412 417 982 819 190 292 133 143 222 125 849 676 235 510 473 272 -13 384 623 596
Matriel 27 906 441 901 21 629 354 934 6 277 086 967 4 712 008 180 1 565 078 787
Matriel de transport 12 680 992 839 10 487 552 856 2 193 439 983 1 475 107 031 718 332 952

AVANCES & ACOMPTES


SUR IMMOBILISATIONS 33 771 491 -33 771 491

IMMOBILISATIONS
FINANCIERES

Titres de participation 392 000 000 392 000 000 0 53 476 141 -53 476 141
Autres immobilisations
financires 2 295 995 670 2 295 995 670 -24 025 130 2 320 020 800

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 595 931 444 291 288 559 649 536 307 371 794 755 309 835 693 289 -2 463 898 534
ACTIF CIRCULANT HAO

STOCKS

Matires premires et autres


approv. 12 335 522 703 2 763 763 920 9 571 758 783 8 045 455 984 1 526 302 799

CREANCES ET EMPLOIS
ASSIMILES

Fournisseurs avances verses 3 559 694 395 3 559 694 395 976 816 679 2 582 877 716
Clients 44 864 420 651 16 324 334 721 28 540 085 930 30 003 858 527 -1 463 772 597
Crance Etat 13 612 641 010 0 13 612 641 010 4 407 965 568 9 204 675 442
Crance Personnel 5 786 347 862 2 166 591 007 3 619 756 855 3 202 039 074 417 717 781
Autres crances 5 737 370 681 1 015 690 774 4 721 679 907 1 512 427 872 3 209 252 035

TOTAL ACTIF CIRCULANT 85 895 997 302 22 270 380 422 63 625 616 880 48 148 563 704 15 477 053 176
TRESORERIE ACTIF

Valeurs encaisser 739 273 554 739 273 554 739 273 554
Banques, chques postaux, caisse 18 828 054 447 2 376 913 024 16 451 141 423 42 761 842 211 -26 310 700 788

TOTAL TRESORERIE ACTIF 19 567 328 001 2 376 913 024 17 190 414 977 42 761 842 211 -25 571 427 234

Ecart de conversion Actif 772 204 918 772 204 918 135 694 298 636 510 620

TOTAL GENERAL 702 166 974 512 313 206 942 982 388 960 031 530 400 881 793 502 -11 921 761 972
58

BILAN AU 31 Dcembre 2005 - PASSIF


POSTES 2005 2004 Variance

CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES

Capital 43 903 690 000 43 903 690 000 0


Fonds de dotation Etat 17 346 932 401 17 346 932 401 0
Primes d'mission, d'apport, de fusion 6 602 038 655 16 096 301 913 -9 494 263 258
Ecarts de revaluation
Rserves indisponibles (lgales) 2 808 785 798 2 808 785 798 0
Rserves libres 36 831 986 153 36 831 986 153 0
rserves d'autofinancement 13 233 073 224 -13 233 073 224
Report nouveau -17 040 594 725 17 040 594 725
Rsultat non affect de l'exercice ant
Rsultat de l'exercice 25 783 496 529 2 435 440 893 23 348 055 636

AUTRES CAPITAUX PROPRES

Droits du concdant 40 143 781 762 42 061 711 448 -1 917 929 686

TOTAL CAPITAUX PROPRES 173 420 711 298 157 677 327 105 15 743 384 193

DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSIMILEES

Emprunts 55 365 210 137 80 521 719 181 -25 156 509 044
Dettes de crdit bail et contrats assi 49 026 671 -49 026 671
Dettes financires diverses 19 486 511 754 19 922 993 064 -436 481 310
Provisions financires pour risques et charges 66 292 629 360 65 516 912 130 775 717 230

TOTAL DETTES FINANCIERES 141 144 351 251 166 010 651 046 -24 866 299 795

TOTAL DES RESSOURCES STABLES 314 565 062 549 323 687 978 151 -9 122 915 602

PASSIF CIRCULANT

Dettes circulants HAO et ressources assimiles 50 000 5 099 624 706 -5 099 574 706
Clients, avances reues 0 4 483 173 -4 483 173
Fournisseurs d'exploitation 15 406 805 176 16 604 719 896 -1 197 914 720
Dettes fiscales 20 632 210 382 26 190 905 628 -5 558 695 246
Dettes sociales 7 597 251 636 16 179 583 440 -8 582 331 804
Autres dettes 8 654 634 882 5 418 038 215 3 236 596 667
Risque provisionne 2 155 052 616 2 279 904 767 -124 852 151

TOTAL PASSIF CIRCULANT 54 446 004 692 71 777 259 825 -17 331 255 133

TRESORERIE PASSIF

Banques, crdits de trsorerie 17 925 387 008 17 925 387 008


Banques, dcouverts 1 724 250 898 3 610 871 579 -1 886 620 681

TRESORERIE PASSIF 19 649 637 906 3 610 871 579 16 038 766 327

Ecarts de conversion Passif 299 326 383 1 805 683 947 -1 506 357 564
59

TOTAL GENERAL 388 960 031 530 400 881 793 502 -11 921 761 972
COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2005 - PRODUITS
PRODUITS 2005 2004 Variance

ACTIVITE D'EXPLOITATION

Travaux, services vendus 141 052 127 876 131 557 320 261 9 494 807 615
Production stocke -144 662 807 0
Production immobilise 941 162 695 2 015 409 624 -1 074 246 929

MARGE BRUTE SUR


MATIERE 141 848 627 764 133 572 729 885 8 275 897 879

Produits accessoires 1 465 314 241 190 750 420 1 274 563 821

CHIFFRE D'AFFAIRES 143 313 942 005 133 763 480 305 11 652 827 471

Autres produits 5 454 739 480 7 454 924 580 -2 000 185 100

VALEUR AJOUTEE 60 993 842 841 52 479 606 570 8 514 236 271

EXCEDENT BRUTE
D'EXPLOITATION 20 501 850 028 18 176 281 216 2 325 568 812
Reprise de provisions 36 070 930 305 131 610 251 35 939 320 054
Transfert de charges 2 148 855 106 7 692 060 639 -5 543 205 533

TOTAL
PRODUITS D' EXPLOITATION 186 988 466 896 149 042 075 775 37 946 391 121

RESULTAT D'EXPLOITATION 35 778 910 767 7 239 062 315 28 539 848 452

ACTIVITES FINANCIERES

Revenus financiers 541 801 890 200 176 483 341 625 407
Gain de change 338 227 879 131 649 811 206 578 068
Reprise de provisions/amortissements 733 375 139 1 854 492 449 -2 227 769 697
Transfert de charges 4 789 920 3 453 011 1 336 909

TOTAL PRODUITS FINANCIERS 1 618 194 828 2 189 771 754 -571 576 926

RESULTAT FINANCIER -5 155 274 741 -2 051 297 620 -5 085 485 432
TOTAL DES PRODUITS DES
ACTIVITES ORDINAIRES 188 606 661 724 151 231 847 529 37 374 814 195

RESULTAT DES ACTIVITES


ORDINAIRES 30 623 636 026 5 187 764 695 25 435 871 331

HORS ACTIVITES ORDINAIRES

Produits des cessions


d'immobilisations 174 898 723 58 950 000 115 948 723
Produits HAO
Reprises HAO 0 73 095 817 -73 095 817

TOTAL DES PRODUITS HAO 174 898 723 132 045 817 42 852 906

RESULTAT HAO 136 332 289 11 151 143 125 181 146
TOTAL GENERAL DES
PRODUITS 188 781 560 447 155 416 459 628 33 365 100 819

RESULTAT NET 25 783 496 529 2 435 440 893 23 348 055 636
60

COMPTE DE RESULTAT AU 31 DECEMBRE 2005 - CHARGES


CHARGES 2005 2004 Variance
ACTIVITE D'EXPLOITATION

Autres achats 27 510 488 444 25 113 683 083 2 396 805 361
Variation de stock 3 621 640 129 2 583 496 631 1 038 143 498
Transports 1 886 134 953 1 458 846 400 427 288 553
Services extrieurs 25 573 490 862 24 413 349 021 1 160 141 841
Impts et taxes 4 415 916 563 13 740 012 421 -9 324 095 858
Autres charges 24 767 167 693 21 429 410 759 3 337 756 934

Charges du personnel 40 491 992 813 34 303 325 354 6 188 667 459

Dotation aux amortissements et aux provisions 22 942 724 672 18 760 889 79 2 498 189 683

TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 151 209 556 129 141 803 013 460 9 406 542 669

ACTIVITES FINANCIERES

Frais financiers 5 410 311 864 4 011 952 907 1 398 358 957
Perte de change 292 666 096 229 116 467 63 549 629
Dotation aux amortissements et aux provisions 1 070 491 609 0 1 070 491 609

TOTAL CHARGES FINANCIERES 6 773 469 569 4 241 069 374 2 532 400 195

TOTAL CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 157 983 025 698 146 044 082 834 11 938 942 864

HORS ACTIVITES ORDINAIRES

Valeur comptable des cessions d'immobilisations 38 566 434 120 894 674 -82 328 240

TOTAL CHARGES HAO 38 566 434 120 894 674 -82 328 240

Impts sur le rsultat 4 976 471 786 2 763 474 945 2 212 996 841

TOTAL PARTICIPATION ET IMPOTS 4 976 471 786 2 763 474 945 2 212 996 841

TOTAL GENERAL DES CHARGES 162 998 063 918 148 928 452 453 14 069 611 465

RESULTAT NET (Benefice) 25 783 496 529 2 435 440 893 23 348 055 636

TOTAL 188 781 560 447 151 363 893 346 37 417 667 101
61

TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS (TAFIRE)

Nota : Toutes crances et dettes corriges des pertes et gains de change latents (Ecarts de convertion Actif et Passif) et
ramenes leur montants " historiques " (valeurs d'entre). Procdure appliquer aux postes BH, BI, BJ, DI, DJ, DK, DL
DM, DN, FD, FI, FQ, FR du tableau ci - aprs, ainsi qu'au deux premires lignes du tableau de contrle la fin du tableau

1er PARTIE : DETERMINATION DES SOLDES FINANCIERS DE L'EXERCICE N

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT GLOBALE ( C.A.F.G.)

CAFG = EBE - Charges dcaissables restantes l'exclusion des cessions d'actif immobilis
+ produits encaissables restants

Frais financiers 01 5 410 311 864 E.B.E. (A) 56 572 780 333
Pertes de change 02 292 666 096 (TT) Transferts de charges d'exploitation 2 148 855 106
Charges HAO 03 0 (UA) Revenus financiers (B) 665 338 128
Transferts de charges
Participation 04 0 (UE) financires 4 789 920
Impts sur le
rsultat 05 4 976 471 786 (UC) Gains de change 338 227 879
(UL) Produits H.A.O. 06 0
Transferts de charges
(UN) H.A.O. 07 0
TOTAL (I) 08 10 679 449 746 TOTAL (II) 59 729 991 366

(N-
CAFG : Total (II) - Total (I) = 09 49 050 541 620 1) : 20 745 324 282

AUTOFINANCEMENT (A. F.)

AF = CAFG - Distribution des dividendes dans l'exercice (1)


(N-
AF = 10 49 050 541 620 - 8 122 000 000 = 40 928 541 620 1) : 20 745 324 282

Emplois Ressourses
Variation des stocks N-(N-1) augmentations (+) diminutions (-)
Marchandises 11 0 ou 0
Matires premires 12 1 526 302 799 ou 0
En cours 13 0 ou 0
Produits fabriqus 14 0 ou 0
Variation globale nette des stocks 15 1 526 302 799 ou 0

( 1 ) Dividendes mis en paiement au cours de l'exercice y compris les acomptes sur dividendes
( 2 ) A l'exclusion des lments H.A.O.
62

TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS


(suite)
Emplois Ressourses
Variation des Crances N-(N-1) augmentations (+) diminutions (-)
Fournisseurs, avances verses 16 2 582 877 716 ou 0
Clients 17 0 ou 1 463 772 597
Autres crances 18 12 831 645 258 ou 0
Variation globale nette des crances 19 13 950 750 377 ou 0

Emplois Ressourses
Variation des dettes circulantes N-(N-1) diminution (-) augmentation (+)
Clients avances reues 20 4 483 173 ou 0
Fournisseurs d'exploitation 21 1 197 914 720 ou 0
Dettes fiscales 22 5 558 695 246 ou 0
Dettes sociales 23 8 582 331 804 ou 0
Autres dettes 24 0 ou 3 236 596 667
Risques provisionns 25 124 852 151 ou 0
Variation globale nette des dettes circulantes 26 12 231 680 427 ou 0

VARIATION DU B.F.E. = (A) + (B) + (C) 27 27 708 733 603 ou 0

EXCEDENT DE TRESORERIE
D'EXPLOITATION (E.T.E.)
ETE = EBE - Variation BFE - Production immobilise

N N-1
Excdent brut d'exploitation 28 56 572 780 333 18 176 281 216
- Variation du B. F. E. (- si emplois; + si ressources) (+ou-) 29 -27 708 733 603 +33 434 451 040
- Production immobilise 30 -941 162 695 -2 015 409 624
EXCEDENT DE TRESORERIE D'EXPLOIT. 31 27 922 884 035 49 595 322 632
63

TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS (TAFIRE) : Suite


2eme PARTIE : TABLEAU
Exercice N Exercice N - 1
Rubriques Emplois Ressources (E - ; R +)
I. INVESTISSEMENTS ET DESINVESTISSEMENTS 1
Charges immobilises (augmentations dans l'exercice) 2 0
Croissance interne 3
Acquisitions / Cessions d'immobilisations incorporelles 4 729 801 096 0 -12 096 000
Acquisitions / Cessions d'immobilisations corporelles 5 16 381 624 789 174 898 723 -39 569 915 115
Croissance externe 6
Acquisition / Cessions d'immobilisations financires 7 2 458 256 783 0 45 143 371
INVESTISSEMENT
TOTAL 8 19 569 682 668 174 898 723 -39 536 867 744
II. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT D'EXPL.
(cf supra : Var B.F.E.) 9 27 708 733 603 ou 0 33 434 451 040
A - EMPLOIS ECONOMIQUES A FINANCER (FF+FG) 10 47 278 416 271 174 898 723 -6 102 416 704
III. EMPLOIS / RESOURCES (B.F., H.A.O.) 11 5 099 574 706 ou 0 4 607 066 014
IV. EMPLOIS FINANCIERS CONTRAINTS ( 1 )
Remboursts (selon chancier) des emprunts et dettes financires 12 19 725 707 908 -77 157 582 228
13
B - EMPLOIS TOTAUX A FINANCER 14 72 103 698 885 174 898 723 -78 652 932 918
V. FINANCEMENT
INTERNE 15
Dividendes (emplois) / C.A.F.G. (ressources) 16 8 122 000 000 40 928 541 620 20 745 324 282
VI. FINANCEMENT PAR LES CAPITAUX PROPRES 17
Augmentation de capital par apports nouveaux 18 0 42 118 565 262
Subventions d'investissement 19 0 0
Prlvements sur le Capital (y compris retraits de l'exploitant) 20 0 -44 246 349 840
VII. FINANCEMENT PAR NOUVEAUX EMPRUNTS 21
Emprunts (2) 22 0 10 344 795 616 85 163 317 904
Autres dettes financires (2) 23 0 1 830 700 514 1 409 372 638
C - RESSOURCES NETTES DE FINANCEMENT 24 8 122 000 000 53 104 037 750 105 190 230 246
D - EXCEDENT OU INSUFFISANCE DE RESSOURCES
DE FINANCEMENT (C-B) 25 27 121 661 135 ou 0 26 537 297 328
VIII. VARIATION DE LA TRESORERIE 26
Trsorerie nette 27
la clture de l'exercice (+ ou -) -2 459 222 929 28
l'ouverture de l'exercice (+ ou -) +39 150 970 632 29
Variation Trsorerie : (+ si emploi; -
si ressource) -41 610 193 561 30 0 ou 41 610 193 561 30 026 303 502
Contrle : D = VIII. avec signe
oppos 31
( 1 ) l'exclusion des remboursements anticips ports en VII
( 2 ) remboursements anticips inscrits sparment en emplois
CONTRLE ( partir des masses des bilans N et N-1) Emplois Ressources
Variation du fond de roulement (FdR) FdR(N) - FdR(N-1) 33 8 801 885 252 ou 0
Variation du B.F. global (B.F.G.) BFG(N) - BFG(N-1) 34 32 808 308 309 ou 0
Variation de la trsorerie (T) T(N) - T(N-1) 35 0 ou 41 610 193 561
TOTAL 36 41 610 193 561 = 41 610 193 561