DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIN DEFINICIONES ORIGENES

PORQU CONCEPTOS Y
APOYARSE EN EL TERMINOS
D.O. BSICOS

PROCESOS DEL
CARACTERSTICAS PRINCIPIOS
D.O.
 INTRODUCCIN
Estamos comenzando una nueva
dcada y vemos como las
organizaciones deben afrontar los
cambios rpidos y acelerados en
diferentes temas, lo cual las hace
cada vez ms agiles y con
personal capaz de adaptarse a las
nuevas circunstancias, con
habilidades, desempeos,
compromisos y competencias
para lograr el cambio, ser ms
competitivas y eficientes.
FUERZAS QUE INFLUYEN EN CUALQUIER PROCESO
DE CAMBIO
FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO (EXGENAS)

FACTORES EDUCACIONALES FACTORES SOCIALES

FACTORES ECONMICOS
FACTORES CULTURALES EMPRESA
FACTORES POLTICOS FACTORES TECNOLGICOS

FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO (ENDGENAS)

TRABAJADOR

OBJETIVOS EMPRESA POLTICAS

TECNOLOGA
 PARA PROFUNDIZAR
USTED YA HA ENTRADO EN
EL MUNDO DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
LO INVITO PARA QUE PROFUNDICE.

Consulte las fuerzas

externas (exgenas) y las
fuerzas internas
(endgenas) que
influyen en el proceso
de cambio.
 DEFINICIONES
Es la tendencia a destacar el mejoramiento de
relaciones interpersonales como medio para
impulsar a la empresa Harris.

Es una respuesta al cambio, una estrategia

educacional con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y estructuras de
las organizaciones de modo que estas puedan
adaptarse mejor a nuevas tecnologas, a
nuevos desafos y al aturdidor ritmo del
cambio. Bennis.

Es un esfuerzo planeado que abarca toda la

organizacin administrativa desde arriba para
aumentar la eficiencia y salud de la
organizacin a travs de intervenciones
planeadas de los procesos organizacionales,
empleando conocimientos de las ciencias del
comportamiento. Beckhard.
ORIGENES
Usted debe buscar en el
siguiente link, los
antecedentes u orgenes
del desarrollo
organizacional.
http://www.gestiopolis.c
om/recursos/document
os/fulldocs/ger1/desorg
sug.htm
 CONCEPTOS Y TRMINOS BSICOS
Intervenciones: Herramientas o medios de los que se
vale el D.O. para llevar a cabo el cambio planeado.
Consultor: Responsable junto con la alta direccin, de
llevara cabo el programa de D.O. Coordina y estimula el
proceso. Tambin se le conoce como agente de cambio
o facilitador.
Sistema Cliente: Organizacin en donde se lleva a cabo el
proceso de D.O.
Catarsis: Reaccin que provoca el cambio que se lleva a
cabo en la organizacin.
Conflicto proactivo: Situacin que puede ser provocada
por el consultor que tiene como finalidad arrojar
resultados positivos para la organizacin (es decir,
proporcionar un enfoque funcional a la organizacin).
Cambio: Palabra clave en el desarrollo organizacional.
Considera redefinir creencias, actitudes, valores,
estrategias y prcticas para que la organizacin pueda
adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio.
CARACTERSTICAS
Es una estrategia educativa planeada.
El cambio est ligado a las exigencias que la
organizacin desea satisfacer como:
a. Problemas de destino A dnde desea ir la organizacin?
b. Problemas de crecimiento, identidad y revitalizacin.
c. Problemas de eficiencia organizacional.
Hace hincapi en el comportamiento humano.
Los agentes de cambio son externos, aunque ya
implantado el programa, pueda ser personal de la
organizacin.
Implica una relacin cooperativa entre el agente de
cambio y la organizacin.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de
metas normativas.
a. Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b. Transferencia de valores humanos.
c. Comprensin entre grupos.
d. Administracin por equipos.
e. Mejores mtodos para la solucin de problemas.
 PRINCIPIOS
Valor tradicional:
Hombre bsicamente malo.
Evaluacin negativa de las personas.
El hombre no puede cambiar.
Resistencia y temor a las diferencias
individuales.
Uso de la posicin para fines de poder y
prestigio.
Desconfianza bsica en las personas.
Evasin a enfrentar riesgos.
Hincapi fundamental en la competencia.
Concepto del individuo en relacin con su
descripcin de puestos.
Participar en la conducta de juegos.
Valor del D.O.
Hombre esencialmente bueno.
Concepto de los individuos como seres
humanos.
Los seres humanos pueden cambiar y
desarrollarse.
Aprovechamiento de las diferencias
individuales.
Uso de la posicin para fines de la
organizacin.
Confianza bsica en las personas.
Disposicin para enfrentar riesgos.
Hincapi primordial en la colaboracin.
Concepto del individuo como una persona
completa.
Utilizar una conducta autntica.
PORQU APOYARSE EN EL D.O.
1. El D.O. ayuda a los administradores y al
personal Staff de la organizacin a realizar sus
actividades ms eficazmente.
2. El D.O. Provee las herramientas para ayudar a
los administradores a establecer relaciones
interpersonales ms efectivas.
3. Muestra al personal cmo trabajar
efectivamente con otros en el diagnstico de
problemas complejos para buscar soluciones
apropiadas.
4. Importante! El D.O. ayuda a las
organizaciones a sobrevivir en un mundo de
rpidos cambios como los que se presentan en
las siguientes reas:
a. Explosin de conocimiento.
b. Rpida obsolescencia de los productos.
c. Composicin cambiante de la fuerza de trabajo.
d. Creciente internacionalizacin de los negocios.
Espero, hayas logrado interactuar
con el tema de Desarrollo
organizacional, ahora te invito a
que veas la pelcula Quin se ha
llevado mi Queso de Spenser
Johnson MD.