Los materiales llegan a donde se necesitan slo cuando se requieren.

Cuando no llegan buenas unidades justo como se necesitan, se identifica un

problema. Al eliminar de esta manera el desperdicio y el retraso, JIT reduce los costos asociados con el inventario excesivo, reduce la variabilidad y el
desperdicio, y mejora el tiempo de produccin.
Cada momento que se mantiene inventario, debera estar ocurriendo una actividad que agrega valor.
El JIT suele generar una ventaja competitiva.
Un JIT efectivo requiere una significativa sociedad entre el comprador y el proveedor.

Sociedades JIT
Una sociedad JIT existe cuando un proveedor y un comprador trabajan juntos con una comunicacin abierta y con la meta de reducir el desperdicio y bajar los
costos.

Algunas metas especficas de las sociedades JIT son:

Eliminar actividades innecesarias, como recepcin, inspeccin de entrada, y el papeleo relacionado con el cobro, la facturacin y el pago.
Eliminar el inventario en la planta mediante la entrega de lotes pequeos directamente al departamento que los usa a medida que se necesitan.
Eliminar el inventario en trnsito alentando a los proveedores a que se ubiquen cerca de las plantas de manufactura y a que enven embarques pequeos y
frecuentes. Entre ms corto sea el flujo de materiales en la lnea de los recursos, menor ser el inventario. Tambin es posible reducir
el inventario mediante una tcnica llamada consignacin.
El inventario a consignacin es una variacin del inventario administrado por los proveedores, y significa que el proveedor conserva la propiedad
del inventario hasta que la empresa lo usa.
Obtener mejor calidad y confiabilidad mediante compromisos de largo plazo, comunicacin y cooperacin.

Las organizaciones lderes ven a los proveedores como extensiones de sus propias empresas.
Preocupaciones de los proveedores
Las sociedades JIT exitosas requieren atender las preocupaciones de los proveedores. Estas incluyen:
1. Diversificacin: Los proveedores no quieren atarse a contratos de largo plazo con un cliente. Los proveedores piensan que reducen su riesgo si tienen
varios clientes.
2. Programacin: Muchos proveedores confan poco en la capacidad del comprador para producir pedidos de acuerdo con un programa equilibrado y
coordinado.
3. Cambios: Los cambios de ingeniera o especificaciones pueden resultar contraproducentes con el JIT por tiempos de entrega inadecuados para que los
proveedores realicen los cambios necesarios.
4. Calidad: Los presupuestos de capital, procesos o tecnologa pueden limitar la calidad.
5. Tamaos de lote: Los proveedores pueden ver las entregas frecuentes de lotes pequeos como una forma de transferir a los proveedores los costos de
mantener el inventario.