Unidad 3.

Ciclo del liderazgo, tipos de lderes, tipos de

seguidores , tica y pasos del liderazgo
Unidad 3. Ciclo del liderazgo, tica y
pasos del liderazgo.

Contenido:

1. Ciclo del liderazgo poltico.

2. Tipos de lderes polticos.
3. Tipos de seguidores polticos.
4. tica del liderazgo poltico.
5. Pasos para un buen liderazgo poltico.
1. Ciclo del liderazgo poltico

La propuesta que planteamos, busca que el modelo

de estructura del ciclo del liderazgo poltico sea ms
dinmica, comprensible y sobre todo, que est
articulada dentro de un sistema cuyo escenario es
catico e inestable; propio de los sistemas polticos
no consolidados o en procesos de consolidacin.

En dicho sentido, el caos y la inestabilidad ser la

pauta que acompae todo el ciclo del liderazgo
poltico, ya sea en los mbitos internos: al interior de
las organizaciones partidarias, de las estructuras de
gobierno y de las organizaciones sociales de un
Estado; o en mbitos externos: entre los Estados,
en la sociedad civil internacional, en los organismos
internacionales gubernamentales y en las relaciones
internacionales.
1. Ciclo del liderazgo poltico

El modelo del ciclo del liderazgo presenta en su

estructura cuatro fases que son consecutivos:
Surgimiento
Es la etapa de gestacin de nuevos liderazgos polticos.
Los potenciales lderes cristalizan sus objetivos al entrar
en escenarios pblicos y partidarios con discursos
reorganizadores, salvadores, libertarios, modernistas,
ordenadores, nacionalistas, ambientalistas, justicieros; en
bsqueda de acaparar seguidores y adeptos. Hay un
ndice mayor de caos e inestabilidad del sistema poltico.
1. Ciclo del liderazgo poltico

Crecimiento

El lder poltico ya tiene seguidores, adeptos y/o militantes; su

propuesta ha tenido eco en uno o varios sectores sociales. Los
medios se interesan por l; adquiere roles ms formales en la
organizacin, entra en competencia, ejerce ciertos controles
sobre sus seguidores, entra en un proceso de aprendizaje de
cmo se operan desde dentro del sistema, los hilos del poder
poltico. Se reducen los indicadores de inestabilidad y caos. Es la
etapa de expansin del liderazgo poltico.

Consolidacin

Es la etapa a la que todo aspirante a lder quiere llegar. El lder

tiene control de sus seguidores, al menos en su organizacin;
identifica y negocia cuotas de poder. Los medios y el lder se
necesitan mutuamente, sabe cmo posicionase, es un operador
de los hilos del poder poltico; controla a la competencia y a los
competidores; goza de legitimidad. A mayor consolidacin
disminuye el caos y la inestabilidad. El liderazgo poltico ha
llegado a su mxima expresin.
1. Ciclo del liderazgo poltico

Decadencia
Es un proceso lento, medianamente lento o violento. Ningn lder
en surgimiento, en crecimiento o en consolidacin se escapa a
esta fase. Hay resurgimiento de procesos caticos e inestables
en el sistema, prdida de reflejos, discursos conservadores,
reduccin del control de la competencia, as como prdida o
disminucin de legitimidad. Los seguidores migran, los medios se
alejan.
Es importante sealar que los liderazgos polticos pueden
extinguirse con el tiempo o permanecer en un proceso de
crecimiento y consolidacin. En el caso de la decadencia tambin
se da el caso del resurgimiento que genera un nuevo ciclo del
liderazgo poltico.
2. Tipos de lderes polticos

Segn Burns (1978) y Nye (2011) se pueden identificar dos tipos

de lderes polticos:

Lderes transformadores: se basan en el poder blando,

persuasin, conviccin y autoridad. Otorgan poder a sus
seguidores; utilizan los conflictos para que se tome conciencia
sobre ellos. Movilizan el poder para el cambio apelando a los
ideales y valores de sus seguidores. Se dan las siguientes
condiciones:

Existe iniciativa colectiva y compromiso moral-ideolgico.

Lderes y seguidores comparten altos niveles de motivacin,
moralidad y objetivos comunes.
El poder de los lderes proviene del mutuo apoyo para la
causa comn (relacin moral).
Se da una transformacin moral de los lderes y seguidores
en aras de un gran cambio.
2. Tipos de lderes polticos

Lderes transaccionales o negociadores: se basan en el

poder duro, la intimidacin, la coaccin y la fuerza. Motivan a
sus seguidores apelando a sus intereses particulares. Utilizan la
recompensa, el castigo y el inters personal. Se dan las
siguientes condiciones:
Iniciativa personal. Contactan con otros lderes y seguidores.
Intercambio de cosas valiosas: dinero, votos, subvenciones,
confianza, etc.
Conocimientos de recursos y objetivos de las partes durante las
negociaciones.
Los acuerdos estn siempre en proceso. Los acuerdos se
limitan a la satisfaccin de objetivos concretos.
3. Tipos de seguidores polticos

Los seguidores pueden ser de dos tipos:

Seguidores idealistas: buscan satisfacer ideales polticos

(seguidores ideolgicos). As mismo, aspiran a una satisfaccin
colectiva moral-tica. Este tipo de seguidores se relacionan con
lderes transformadores.

Seguidores materialistas: persiguen compensaciones

materiales como empleos, subvenciones, etc. Buscan una
satisfaccin o beneficio personal material. Estos seguidores se
relacionan con lderes negociadores.
4. tica en el liderazgo poltico

Las consideraciones ticas en el estudio del liderazgo poltico se

refieren a la vigencia de ciertos valores y principios en el ejercicio
de ste. Es sustancial dar una mirada tica al liderazgo. Primero,
por el grado de carencia en la realidad poltica de la presencia de
liderazgos con alto stock tico; y segundo, por la exigencia que
deben tener las sociedades de promover liderazgos ticos para
luchar contra la corrupcin. En relacin a esta exigencia es que
se proponen ciertos valores que deben ser concurrentes en un
tipo ideal de liderazgo poltico.

Estos valores son:

La honestidad, elemento principal en la gestacin de un buen

lder poltico. ste debe actuar con honestidad, hablar con la
verdad, no comprometerse a realizar cosas que son imposibles
de llevar a cabo.

La transparencia, elemento ligado al principio anterior, pero que

tiene un componente de utilidad en el comportamiento necesario
de un lder poltico, este debe buscar que sus actos no escondan
intenciones ocultas, que su discurso no disfrace la realidad.
4. tica en el liderazgo poltico

La autenticidad, todo lder poltico que se precie y valore debe

actuar con autenticidad, debe de ser lo que aparenta, en los
gestos, en la sonrisa, en el abrazo y en los actos con sus
seguidores.

La justicia, los comportamientos de los lderes polticos deben

estar orientados o dirigidos por el principio de la justicia, sea cual
fuere su concepcin, pues tiene poder sancionador y articulan
intereses entre personas y entre grupos de inters.

Hay ms valores ticos que considerar, pero sealamos que para

nuestra realidad son imprescindibles ejercitar los valores
mencionados.
5. Pasos para un buen liderazgo
poltico

Se puede comprender mejor este proceso si elaboramos un

comportamiento modelo del lder poltico ideal. En dicho caso, el
proceso atravesara por cinco pasos consecutivos:
1. Definir la realidad
El lder poltico responde a la pregunta: dnde estamos?. Tiene
sentido de la realidad poltica, identifica los problemas sociales y
polticos a resolver y las posibles soluciones.
2. Compartir una visin
Responde a la pregunta: a dnde vamos?. Construye una visin
de futuro y la comparte con sus seguidores en bsqueda de un
mejor destino. Es el ideario, doctrina, el pensamiento poltico, la
visin de Estado, de pas y de comunidad, expresada en un
documento gua. No basta que el lder poltico sea realista sino
tambin un soador. Debe saber formular estrategias mltiples.
3. Armar el equipo
Define con quienes har el viaje. No hay viaje solitario, tiene que
organizar al equipo y darle los instrumentos para la accin, que
en gran parte es el programa de gobierno conectado a los
lineamientos polticos. El equipo tcnico y poltico est dispuesto
con sus mejores recursos y organizado totalmente a emprender
el camino.
5. Pasos para un buen liderazgo
poltico

4. Guiar al equipo
El lder dice vamos a sus seguidores, a su equipo de campaa,
a su equipo de gobierno; gua hacia su visin en la ruta correcta,
ensea el camino, da los primeros pasos, sabe mejor que nadie
cul es el camino.

5. Celebrar los logros

Al llegar tarde o temprano a la meta u objetivos es preciso
celebrar, es una forma de constatar los logros de manera
colectiva. Cada meta lograda es un triunfo que refuerza a sus
seguidores, su liderazgo y su visin. Sabe apreciar sus errores
para aprender a corregirlos. Los buenos lderes polticos son
eternos aprendices, eternos facilitadores y eternos maestros.