OPP GRANELES S.A.

REA OPERATIVA

Documento escrito asociado con la caracterizacin del negocio frente a los

actores de la cadena de abastecimiento, su entorno nacional e internacional.

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTA

SENA

2017
NELSON FERNANDO VALENCIA CUARTAS
JULISSA GABRIEL GALLEGO QUINTERO
YEYSON FABIAN MARTINEZ JIMENEZ
LAURA ECHEVERRI MAYA
 MARCO TERICO

La administracin de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)

de la empresa Opp Graneles Ventura Group, es la integracin de los procesos
de negocios desde el consumidor final hasta los proveedores ms lejanos, a fin de
proveer productos, en especial servicios e informacin que aadan valor a los
consumidores".

La cadena de suministros es la integracin de factores involucrados en los

procesos de produccin y distribucin de los servicios y o productos, es por esto,
que la gestin de la cadena de suministro se convierte en un aspecto fundamental
para garantizar el xito de las compaas, en donde stas deben conocer tanto los
factores y actores crticos que hacen parte de la cadena, y como su
comportamiento puede impactar el sistema productivo.

La simulacin puede considerarse como un conjunto de reglas (ecuaciones,

diagramas de flujo, estadsticas. La gestin de la cadena de suministros es
fundamental para garantizar el xito de
las compaas, es por esto, que las empresas se empean porque todas las
actividades y procesos que se realizan dentro de la cadena se desarrollen lo mejor
posible, garantizando as la satisfaccin del cliente. De esta forma, se crean
funciones para cumplir con los pedidos de los clientes, las cuales incluyen el
desarrollo de productos, marketing, operaciones, distribucin, finanzas y servicio al
cliente; adems de las relaciones que se establecen con los fabricantes,
proveedores, transportistas, almacenistas, minoristas, y consumidores finales.

Como conclusiones se obtienen que las operaciones realizadas en la red

dependan de la capacidad para entender la cadena como un todo, el anlisis de
las interacciones de los componentes en el sistema, y el suministro de
informacin.

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 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS LMITES.

Hoy en da se evidencia la necesidad de gestionar la cadena de suministros segn

el ciclo de vida del producto, puesto que las actividades, tecnologas,
metodologas y decisiones que deben ser tomadas para llevar a cabo su
produccin difieren del tipo de vida que este tenga, sea largo o corto.

Cuando se trabaja con productos cuya vida til es larga, las estrategias
implementadas para desarrollarlos dependen de ciertas caractersticas que hacen
parte de las empresas que trabajan con dichos productos, stas son: manejo de
una planificacin global, estimacin de las ventas para toda la compaa, variedad
de productos o servicios ofrecidos, uso de sistemas automatizados, comunicacin
tradicional, produccin en lnea, administracin de inventarios, largos plazos de
entrega y numerosos proveedores.

A diferencia de las caractersticas mencionadas anteriormente, las empresas cuyo

enfoque son productos con ciclo de vida corto trabajan bajo una planeacin
primaria, la estimacin de la demanda se hace para cada producto, se usan
sistemas de manufactura flexible, outsourcing, fabricacin bajo pedido, niveles
bajos de inventarios de materia prima y productos terminados, y se tiene alianza
con pocos proveedores.

Analizando las diferencias en cuanto a las estrategias de administracin y

produccin referentes a los posibles ciclos de vida del producto, es necesario
gestionar la cadena de suministros para cada una de stas, determinando los
factores que tienen influencia sobre el flujo de materiales y procesos. Es decir,
para lograr una gestin de la cadena de suministro efectiva es indispensable como
punto de partida identificar las metodologas de la compaa, y por tanto el tipo de
producto que sta fbrica; para as contar con bases que permitan simular los
diversos escenarios que se puedan presentar en la oferta y demanda del producto.

FORMULACION DE LAS ESTRUCTURA DEL MODELO.

El objetivo es el estudio del comportamiento dinmico del nivel de inventarios en

una cadena de abastecimiento con recoleccin de los tems utilizados, se
propone un modelo matemtico conformado por ecuaciones diferenciales que
relacionan los niveles de inventarios y los flujos entre ellos. El modelo constituye
una herramienta de simulacin experimental.

Se presenta el desarrollo de un modelo matemtico de una cadena de

abastecimiento cerrada. El modelo incluye el canal tradicional constituido por uno
proveedores o fabricantes, un distribuidor y los clientes; y el canal reverso de las
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herramientas, que incluye las actividades de recoleccin, inspeccin y
representa el desarrollo de un modelo matemtico de una cadena de
abastecimiento cerrada. El modelo incluye el canal tradicional constituido por la
fbrica, un distribuidor y los clientes; y el canal reverso (FLEISCHMANN, 1997;
LEITE, 2002) que incluye las actividades de recoleccin, inspeccin y arreglo y
adecuacin de las herramientas utilizadas.

Las herramientas proporcionadas vuelven a la planta a travs de este canal

reverso. Se considera un nico producto.

Esta metodologa considera a la empresa como un todo con el fin de percibir todas
las interacciones que caracterizan su comportamiento. Identifica las diversas
funciones que se llevan a cabo (produccin, comercializacin, contabilidad,
investigacin y desarrollo, etc.) como actividades de un sistema; y considera a los
trabajadores, materiales, dinero, pedidos, equipos e informacin como entidades
del mismo. El sistema a estudiar es una cadena de abastecimiento cerrada
constituida por un canal tradicional y un canal reverso.

El proveedor o fabricante produce un nico tem que es alquilado por

Logiherramientas. Logiherramientas recibe los pedidos de los clientes y luego
entrega el producto (canal tradicional). Una vez que el producto cumple su funcin
tiene una logstica de reversa es recolectado, inspeccionado y nuevamente
ingresado al inventario.

Un cursograma es una representacin grfica de un procedimiento Para la

confeccin de los mismos se utilizan smbolos y reglas convencionales. Un
cursograma detallado complementa a un conjunto de ecuaciones y ayuda a
clarificar el modelo.

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La parte superior de la figura corresponde al canal tradicional. En el canal
tradicional podemos distinguir dos flujos, el de materiales (lneas sin relleno) y el
de pedidos (lneas rellenas). A travs del flujo de materiales transitan las
herramientas desde la planta y o fbrica al consumidor. Se observan tres variables
de nivel: nivel de materias primas (Lrm: level of raw material), nivel de inventarios
en planta o fbrica (Li: level of inventory) y nivel de inventarios de distribuidor (Ldi:
level of distributor). Este flujo est controlado por pedidos que se desplazan del
consumidor a la planta o fbrica. En el flujo de pedidos se distinguen tres variables
de nivel: rdenes pendientes de fabricacin, pedidos del distribuidor no satisfechos
y pedidos de los clientes no satisfechos. La parte inferior del grfico corresponde
al canal reverso. Las herramientas utilizadas son recolectadas por la empresa o
bien dispuestos por el consumidor. Los productos recolectados son
inspeccionados. Los que superan dicha inspeccin son re manufacturados o bien
La parte superior de la figura corresponde al canal tradicional. En el canal
tradicional podemos distinguir dos flujos, el de materiales (lneas sin relleno) y el
de pedidos (lneas rellenas). A travs del flujo de materiales transitan los
productos desde la fbrica al consumidor. Se observan tres variables de nivel:
nivel de materias primas (Lrm: level of raw material), nivel de inventarios en fbrica
(Li: level of inventory) y nivel de inventarios del distribuidor (Ldi: level of
distributor). Este flujo est controlado por pedidos que se desplazan del
consumidor a la fbrica. En el flujo de pedidos se distinguen tres variables de
nivel: rdenes pendientes de fabricacin, pedidos del distribuidor no satisfechos y
pedidos de los clientes no satisfechos. La parte inferior del grfico corresponde al
canal reverso. Las herramientas usadas son recolectadas por la empresa o bien
dispuestos por el consumidor estas son inspeccionadas. Los que superan dicha
inspeccin son ingresadas al inventario de nuevo.

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RESULTADOS DE LA SIMULACIN

Las corridas de simulacin se realizaron para dos casos diferentes de demanda.

El primero, de demanda constante e igual a 1,5 t por da hasta el da 20 y luego se
introdujo un incremento de 1 t por da (Figuras 7.1). Finalmente se corri el modelo
para una demanda estacional con una media de 1.5 t por da (Figuras 7.2).

En cada caso, se realiz primero la simulacin del canal tradicional o sea, del
modelo sin recoleccin. Luego se simul el modelo completo (canal tradicional y
canal reverso), con el objetivo de analizar los cambios introducidos por el canal
reverso en el comportamiento de las variables del canal tradicional.

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IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABSTECIMIENTO EN EL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIN.

Con la Globalizacin de los mercados y en vista que cada da tiende a abarcar

ms actividades econmicas (productoras/industrial, comerciales/servicios), sin
limitarnos a fronteras o diferencias de carcter cultural, poltico, comercial entre
otros. Es preciso tener claro el tipo de negocio o mercado que se quiere abordar,
tanto nacional como internacional para la prestacin de un servicio o producto
que satisfaga necesidades potenciales de diferentes consumidores.
De acuerdo a ello se realiza la estructuracin de la Red Logstica, teniendo claro el
mercado y las soluciones a ofrecer, identificando, analizando y planteando los
diferentes procesos de cada eslabn en la cadena para cumplir con el objetivo que
se persigue, as como disear diferentes estrategias para mantener el
posicionamiento de la marca y la utilizacin de las herramientas tecnolgicas
disponibles en el mercado.

La Red Logstica es la interconexin entre varios nodos o procesos, dentro de los

cuales encontramos:

1. Proveedores

2. Fabricantes

3. Distribuidores

Proveedores: Inician el proceso, pes son las personas o empresas que ofrece la
materia prima.

Fabricantes: Transforma la materia prima o la convierte en un producto terminado

apoyndose de diferentes herramientas fsicas, recurso humano.

Distribuidores: Se asegura el producto final llegue al consumidor final por medio de

diferentes canales de distribucin. (Areo, terrestre, martimo), entre otros.

Teniendo en cuenta las siguientes funciones de los actores:

Compras
Recepcin
Almacenamiento
Manejo de Inventarios
Fabricacin
Stock de Mercadera Terminada
Distribucin.

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ACTORES Y CONSUMIDORES.

Actores:
Flujo de informacin adecuado entre los diferentes eslabones.
Manejo de costos
Polticas de Calidad y Precios.
Formas de pago
Estructuras fsicas en buenas condiciones.
Programacin de Produccin ( Tiempo )
Servicio al cliente
Herramientas Informticas

Cliente o Consumidor:
Excelentes productos y servicios.
Costos beneficiosos para adquisicin.
Eficiencia y Eficacia en el servicio.
Durabilidad de acuerdos comerciales.

De acuerdo a estas necesidades se deben establecer diferentes estrategias:

Disear alianzas estratgicas con los proveedores, Nacionales/
internacionales, de las cuales se deriven grandes coberturas en productos
servicios rutas de envo entre otras.
Instaurar Procedimientos en los procesos de la Red Logstica.

Instalacin de (EDI) que permita la interconexin entre las areas, para

optimizar los procesos hasta el consumidor final.
Diseos de Pag. Web, E- mail,
Realizar Segmentacin de Mercados a nivel nacional/ internacional
Posicionamiento de los competidores.
Recolectar datos sobre preferencias de los clientes (productos de inters y
caractersticas)
Marketing y fuerza de venta.

La administracin de la cadena logstica, se convierte en punto clave para que una

compaa pueda realizar procesos de internacionalizacin exitosos; si se cuenta
con una base slida en todos los eslabones, el impacto que causaran los cambios
en los mercados externos sern menos traumticos para el desarrollo de las
actividades. Una cadena logstica que posea un alto nivel de desarrollo ser
flexible y contara con procesos estandarizados que se puedan adaptar de manera
rpida y eficaz a las situaciones de nuevos mercados, Para Christopher (2000), el
principal obstculo que presentan las compaas para su expansin en el mundo
global, es la inestabilidad en sus procesos logsticos, lo que les impide adaptarse y
confrontar las presiones de la competencia, llevando a la empresa a crear
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procesos ineficientes y con bajo nivel de competitividad en los mercados
internacionales.

Para Sharman (1984) esta imagen de recordacin por parte de los clientes ser
creada al entender la demanda del mercado que se desea penetrar, teniendo
como referente que la cadena de suministros se debe adaptar a las necesidades
del cliente, se debe recordar que el usuario final es el primer escaln para el
desarrollo de la cadena y si no se cuenta con clientes que demanden los
productos por falta de investigacin, el derrumbe financiero de la empresa ser
inevitable.

El objetivo de la cadena de suministros cuando se inicia la expansin internacional,

es lograr equilibrar las necesidades del mercado, con los requerimientos de
material, los programas de produccin y an ms importante con los planes de
distribucin.

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 CONCLUSIONES

El modelo propuesto es una herramienta experimental, que con la correcta

seleccin de parmetros puede ayudar a analizar diferentes escenarios y a
responder preguntas sobre el comportamiento de cadenas de
abastecimientos cerradas.

En este caso el anlisis se centr en el comportamiento de los inventarios.

Ms precisamente en el efecto que produce la logstica inversa sobre los
mismos. En cuanto al inventario de herramientas, se analiz la forma en
que el porcentaje de recoleccin afecta el tiempo de agotamiento de las
mismas, obteniendo la curva que relaciona ambas variables. Con respecto
al inventario en fbrica de productos terminados, se observ como el flujo
de herramientas reacondicionadas hace que estos se estabilicen en un
nivel superior al deseado.

Tambin se encontr que este efecto adverso es ms pronunciado cuando

se utilizan constantes de pedidos pequeos. Para revertir esta
situacin se propuso la modificacin de la poltica de generacin de
rdenes de produccin. En cuanto a los inventarios, se advirti que la
inclusin de la logstica inversa no produce cambios en su comportamiento.
Se analiz tambin, la influencia de la constante de pedido sobre los
mismos.

Se analiz la importancia de crear y ampliar redes logsticas nacionales e

internacionales para el crecimiento de la compaa y el rol de cada uno de
los actores que intervienen en esta.

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 BIBLIOGRAFA

http://es.slideshare.net/
http://www.senasofiaplus.edu.co/
http://pyme.lavoztx.com/
http://www.bicgalicia.es/
http://www.forbes.com.mx/
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii
www.dinamica-de-sistemas.com
https://pdfs.semanticscholar.org
http://www.unlu.edu.ar/
http://ijssst.info/

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