Instituto Tecnolgico De Tapachula

Ingeniera en gestin empresarial

Cadena de suministro
Alumnos:
Daz Lpez Jerry Agustn
Ramrez Velsquez Luisa Galilea
Reyes Mendoza vernica

UNIDAD 6
 INTRODUCCIN

Las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin, tambin conocidas como TIC,

son el conjunto de tecnologas desarrolladas para gestionar informacin y enviarla
de un lugar a otro. Abarcan un abanico de soluciones muy amplio. Incluyen las
tecnologas para almacenar informacin y recuperarla despus, enviar y recibir
informacin de un sitio a otro, o procesar informacin para poder calcular resultados
y elaborar informes.
Las TIC se conciben como el universo de dos conjuntos, representados por las
tradicionales Tecnologas de la Comunicacin (TC) - constituidas principalmente por
la radio, la televisin y la telefona convencional - y por las Tecnologas de la
informacin (TI) caracterizadas por la digitalizacin de las tecnologas de registros
de contenidos (informtica, de las comunicaciones, telemtica y de las interfaces).
 6. CONFIGURACION DE LA RED DE DISTRIBUCION.
6.1 IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE UNA RED DE DISTRIBUCION.

Una red de distribucin es el conjunto de todos los centros de distribucin,

almacenes y rutas de transporte entre ellos.
Las redes de distribucin juegan un papel importante en el buen funcionamiento de
una empresa, ya que en previo acuerdo, se compromete en la mayora de casos en
proveer los diferentes suministros y materiales necesarios para cumplir con los
requerimientos de los procesos operativos desarrollados por cada punto de la red.

Funcin de una red de distribucin:

La funcin principal de la red de distribucin es la de mantener inventarios para
satisfacer la demanda del mercado.
Otras funciones adicionales de gran importancia son:
- Optimizar transporte de artculos.
- Funcionar como centros de servicio y asesora.
- Realizar operaciones de diferenciacin de los productos.

6.2 TECNICAS PARA EL DISEO DE LA RED.

Varias tcnicas se han desarrollado para ayudar en la tarea de disear la

configuracin de la red. En general, todas requieren de la construccin de un modelo
que presente la red. El objetivo principal a lograr ha sido la minimizacin del costo
total de la red. La incorporacin del servicio al consumidor en la formulacin de
modelos matemticos se realiza a travs de restricciones en tiempo o distancia
entre las facilidades y el mercado a servir. Las herramientas existentes pueden ser:

- Anlisis operativo/financiero de opciones.

- Optimizacin y Heursticas.
- DSS (Sistemas de Soporte en Decisiones).

6.3 DISEO DE LA RED DE DISTRIBUCION.

El diseo de una red de distribucin es la planificacin y ubicacin estratgica de

los almacenes y centros de distribucin de manera que permitan gestionar el flujo
de productos desde uno o ms orgenes hasta el cliente.

6.4 REINGENIERIA DE REDES DE DISTRIBUCION.

Reingeniera:
Es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos de valor agregado y de
los sistemas que los sustentan, para optimizar los flujos del trabajo y la productividad
de una organizacin.

Redes de distribucin:
Conjunto de nodos y vnculos involucrados en el movimiento de un producto de un
lugar a otro, desde el principio de la cadena de suministro hasta el cliente.

Reingeniera de redes de distribucin:

Proceso de redisear los procesos y sistemas en un conjunto de nodos y vnculos
involucrados en el movimiento de un producto de un lugar a otro, desde el principio
de la cadena de suministro hasta llegar al consumidor final.
Esto con el fin de optimizar los flujos del trabajo y la productividad de la red y de la
misma cadena de distribucin.
CONCLUSIN
El uso de las tecnologas es de vital importancia para todas las organizaciones hoy
en dia, sin importar si es entidad lucrativa o no, debido a que agiliza los
procesamientos de informacin que generan resultados para la creacin de
estrategias que nos permite el logro de los objetivos, y no solo se utilizan en las
empresas, si no que todos necesitamos de las TIC ya que nos ayuda a estar
comunicados y obtener informacin de una manera ms rpida y precisa.
Las empresas actuales han sido obligadas a estar a la vanguardia para poder ser
competitivos por tal motivo sus procesos se han vuelto automatizados, es decir, que
las reas como compras, ventas, produccin, recursos humanos, recursos
financieros, realizaran sus procedimientos de forma electrnica, que permita la
reduccin de costos, y no solo son recursos financieros, incluyen tiempo, esfuerzo.
Para lograr todo lo planteado necesitamos contar con indicadores que nos sirvan de
herramienta para medir y evaluar las estrategias que nos permitan generar las
ventas que la empresa se ha propuesto teniendo un control de variables como
tiempo, movimientos que se realizan en el proceso de produccin, volumen, y el
servicio que se le presta al cliente, para esto debemos tener en cuenta que los
indicadores deben de ser objetivos, relevantes, pertinentes y con accesibilidad.
Bibliografa:
*Gorchels, Linda. The Product managers Handbook: The Complete Product Management
Resource, Editorial New producrs Marketing

* Chopra, Sunil. Meindl, Peter. Supply chain Management: Strategy , Planning and Operations,
Editorial Prentice Hall. 1 edicin.

* Barry Render, Jay Heizer, Principios de Administracin de Operaciones, Pearson Educacin, 1ra.
Mex., 1996

* Norman Gaither, Greg Frazier, Administracin de Produccin y Operaciones, Internacional

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*Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs, Administracin de la produccin y

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*Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman. Administracin de Operaciones Estrategia y Anlisis. 5a.

edicin. Prentice Hall.