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Act 5: Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 20:52


Completado el: mircoles, 12 de octubre de 2011, 21:22
Tiempo empleado: 29 minutos 38 segundos
Puntuacin bruta: 34/37 (92 %)
Calificacin: de un mximo de

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1
Puntos: 2
Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente
Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los correcto
objetivos de la organizacin.

b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento

c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de


bienes y servicios
d. Supervisar los procesos productivos y logsticos

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2
Puntos: 2
Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de
crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas
estrategias
Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs

b. Integracin horizontal

c. Diversificacin aglomerada correcto


d. Integracin hacia adelante

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3
Puntos: 2
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona


la empresa
c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa

d. Depende del tamao de la empresa correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4
Puntos: 2
En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay
un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los
datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se
demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales,
los costes de produccin, denominado:
Seleccione una respuesta.
a. E.B.I.T.D.A. en das

b. Punto de Equilibrio en das correcto

c. Acumulado en das promedio

d. Punto de Equilibrio en costes

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
5
Puntos: 2
Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha
tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la
organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de
ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos
de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en
este proceso participativo es:
Seleccione una respuesta.
a. Coordinador y Capacitador

b. Orientador y facilitador correcto, en un ambiente


colaborativo, al papel qu
estratgico es la de orien
fin de encauzar las buena
ambiente de participacin

c. Administrador y Director

d. Supervisor y Receptor

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6
Puntos: 2
Que es penetracin en el mercado
Seleccione una respuesta.
a. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas

b. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el


producto actual
c. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o
detallistas
d. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos correcto
actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos
de mercadeo
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
7
Puntos: 2
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn su comportamiento

b. Segn la funcin que desempean correcto

c. Segn el proceso productivo

d. Segn la Imputacin del producto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8
Puntos: 2
La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizada
por diversos autores y con ella ha evolucionado su significado.
Autores como Alfred D. Chandler inici su uso en los aos 60,
Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor Ansoff la utiliz en el ao
Seleccione una respuesta.
a. 1965 correcto

b. 1995

c. 1985

d. 1950

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9
Puntos: 3
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias,
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios

b. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado


a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de
decisiones.
c. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, correcto
destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la
adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como
base para la toma de decisiones.
d. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la
auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision
empresarial
Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

10
Puntos: 3
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende del tamao de la empresa correcto

b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona


la empresa
c. Depende de la capacidad Logistica de la compaa

d. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

11
Puntos: 3
Que se entiende por plan estratgico
Seleccione una respuesta.
a. Son las que definen el futuro de las empresas y las
organizaciones.

b. Programa o disposicin detallada de las acciones de una Correcto


organizacin donde se establecen los medios para lograr los
objetivos
c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que
permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
d. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias
Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

12
Puntos: 3
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias,
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios

b. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, correcto


destinado a definir la realidad y formular juicios de valor sobre la
adecuacin a un patrn o criterio de referencia establecido como
base para la toma de decisiones.
c. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la
auditoria de procesos estratgicos que ayudan a mejorar la vision
empresarial
d. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado
a definir la prospectiva y formular juicios de valor para la toma de
decisiones.
Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

13
Puntos: 3
Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el
Gerente Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Administrar, dirigir, apoyar correcto

b. Coordinar, implementar, capacitar

c. Supervisar, ejecutar, controlar

d. Seleccionar, Revisar, Promocionar

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

14
Puntos: 3
Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente
Administrativo
Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los
objetivos de la organizacin.

b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento correcto

c. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de


bienes y servicios
d. Supervisar los procesos productivos y logsticos

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

15
Puntos: 3
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr los
objetivos

b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en incorrecto


forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que
sus competidores.
c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de
crisis
d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que
permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

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Usted se ha autentificado como FRANCY MARCELA LINARES (Salir)


332573

Act 5: Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el: martes, 27 de marzo de 2012, 22:36


Completado el: martes, 27 de marzo de 2012, 23:13
Tiempo empleado: 37 minutos 38 segundos

5078 Continuar

1
Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?
Seleccione una respuesta.
a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos
generales
b. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de
inmuebles
c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar
d. Costo de materias primas, costo de mano de obra,
costos indirectos de fabricacin

2
Que es penetracin en el mercado
Seleccione una respuesta.
a. Es ganar la propiedad o un control sobre los
distribuidores o detallistas
b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas
geogrficas
c. Buscar mayor participacin en el mercado de los
productos actuales en los mercados existentes mediante
mayores esfuerzos de mercadeo.
d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el
producto actual

3
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la Imputacin del producto
b. Segn el proceso productivo
c. Segn la funcin que desempean
d. Segn su comportamiento

4
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones,
indique su aplicacin principal
Seleccione una respuesta.
a. En un PERT CPM
b. En un Mapa conceptual
c. En Modelos de aprendizaje
d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa
para el logro de sus metas y objetivos.

5
En la Matriz FODA, que son Fortalezas
Seleccione una respuesta.
a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer
o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia
de la organizacin.
c. Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia.
d. Son los recursos y capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.

6
Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se
anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que
algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa
futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un
programa de accin:
Seleccione una respuesta.
a. Proyeccionista
b. Intuitivo
c. Estocstico
d. Predictivo

7
Qu es costo unitario
Seleccione una respuesta.
a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el
costo de ventas
b. Es la razn entre el costo total por las cantidades
producidas
c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo
de mano de obra
d. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el
costo de ruptura

8
Las decisiones estratgicas se toman en todas las
empresas independiente de su tamao. En
condiciones ideales, donde se conoce informacin
suficiente, para tomar una decisin en el lanzamiento
de un producto, se debe tener en cuenta como mnimo
Seleccione una respuesta.
a. Anlisis de la produccin, gestin de calidad
b. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la
produccin
c. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis
medioambiental
d. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto

9
Qu es el costo variable unitario?
Seleccione una respuesta.
a. Es el producto entre los costos totales y las unidades
fabricadas
b. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo
variable total
c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de
productos
d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor
de costo

10
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr
los objetivos
b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en
forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores
que sus competidores.
c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que
permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de
crisis

11
De los siguientes factores uno de stos es un factor
fundamental para el Anlisis Marginal
Seleccione una respuesta.
a. Precio de venta
b. Costo semi-variable
c. Precio de Compra
d. Gasto de fabricacin

12
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la funcin que desempean
b. Segn la Imputacin del producto
c. Segn el proceso productivo
d. Segn su comportamiento

13
El declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia
Estratgica. Cul de los siguientes pasos hacen parte principal
de la planeacin estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de
la organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades
b. Fijar la proyeccin de la empresa.
c. Fijar metas.
d. Fijar Visin y objetivos.

14
En la Matriz FODA, qu son Oportunidades
Seleccione una respuesta.
a. Son los recursos y capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.
b. Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia.
c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia
de la organizacin.
d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer
o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.

15
Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son
aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la
organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los
siguientes niveles de jerarqua
Seleccione una respuesta.
a. Nivel externo, Nivel Consultivo
b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing
c. Nivel Operativo, Nivel Consultivo
d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento

25/37
Comenzado el mircoles, 1 de noviembre de 2017, 21:50

Estado Finalizado

Finalizado en mircoles, 1 de noviembre de 2017, 22:36

Tiempo empleado 46 minutos 31 segundos

Puntos 8,00/10,00

Calificacin 40,00 de 50,00 (80%)

Pregunta 1
Finalizado

Punta 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en
ciertos indicios o seales de que algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una
cosa futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un programa de accin:

Seleccione una:

a. Estocstico

b. Proyeccionista

c. Intuitivo

d. Racional

Pregunta 2
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Uno de los objetivos esenciales en las estrategias determinadas por las organizaciones
es la innovacin. Para lograrlo se debe tener:

Seleccione una:

a. Utilidad y Costo.

b. Utilidad, precio y posiciones de costo

Pregunta 3
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Qu es el costo variable unitario?

Seleccione una:

a. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo variable total

b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas

c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de productos

d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo

Pregunta 4
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Que elementos constituyen el presupuesto estratgico?

Seleccione una:

a. Costos financieros e inversiones estratgicas

b. Planes de accin y proyectos estratgicos

c. Misin y visin

d. Estrategias y metas

Pregunta 5
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Hace unos cuatro aos, Exito adquiri el control de los almacenes CAFAM, esta
estrategia tomada por la organizacin se denomina
Seleccione una:

a. Desarrollo de mercado

b. Desarrollo de producto

c. Diversificacin de conglomerado

d. Integracin hacia atrs

Pregunta 6
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Qu es evaluacin?

Seleccione una:

a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la


compaa para obtener evidencias, evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios

b. Proceso sistemtico de desarrollo de planes de accin para la auditoria de procesos


estratgicos que ayudan a mejorar la vision empresarial

c. Proceso sistmico de recoleccin y anlisis de datos, destinado a definir la prospectiva y


formular juicios de valor para la toma de decisiones.

d. Proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de la informacin, destinado a definir la


realidad y formular juicios de valor sobre la adecuacin a un patrn o criterio de referencia
establecido como base para la toma de decisiones.

Pregunta 7
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Aadir nuevos productos relacionados al portafolio de productos de una organizacin
es una estrategia de
Seleccione una:

a. Diversificacin de conglomerado

b. Diversificacin concntrica
c. Integracin hacia atrs

d. Integracin hacia adelante

Pregunta 8
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las
caractersticas de

Seleccione una:

a. Ingeniera de Producto

b. Investigacin de operaciones

c. Prospectiva

d. Investigacin y desarrollo

Pregunta 9
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Que es penetracin en el mercado

Seleccione una:

a. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas


b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas

c. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual

d. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados


existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo

Pregunta 10
Finalizado

Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?

Seleccione una:

a. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles

b. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales

c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar

d. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricacin

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