Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Continuar
1
Puntos: 2
Indique la principal tarea que debe desempear el Gerente
Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los correcto
objetivos de la organizacin.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
2
Puntos: 2
Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de
crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas
estrategias
Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs
b. Integracin horizontal
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
3
Puntos: 2
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
4
Puntos: 2
En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay
un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los
datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se
demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales,
los costes de produccin, denominado:
Seleccione una respuesta.
a. E.B.I.T.D.A. en das
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
5
Puntos: 2
Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha
tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la
organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de
ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos
de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en
este proceso participativo es:
Seleccione una respuesta.
a. Coordinador y Capacitador
c. Administrador y Director
d. Supervisor y Receptor
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
6
Puntos: 2
Que es penetracin en el mercado
Seleccione una respuesta.
a. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
8
Puntos: 2
La palabra estrategia en el mbito empresarial ha sido utilizada
por diversos autores y con ella ha evolucionado su significado.
Autores como Alfred D. Chandler inici su uso en los aos 60,
Michael Potter en los aos 80 y 90. Igor Ansoff la utiliz en el ao
Seleccione una respuesta.
a. 1965 correcto
b. 1995
c. 1985
d. 1950
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
9
Puntos: 3
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias,
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios
10
Puntos: 3
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende del tamao de la empresa correcto
Correcto
Puntos para este envo: 3/3.
11
Puntos: 3
Que se entiende por plan estratgico
Seleccione una respuesta.
a. Son las que definen el futuro de las empresas y las
organizaciones.
12
Puntos: 3
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado
por personal interno de la compaa para obtener evidencias,
evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensin de que se cumplen con los criterios
13
Puntos: 3
Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el
Gerente Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Administrar, dirigir, apoyar correcto
Correcto
Puntos para este envo: 3/3.
14
Puntos: 3
Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente
Administrativo
Seleccione una respuesta.
a. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los
objetivos de la organizacin.
Correcto
Puntos para este envo: 3/3.
15
Puntos: 3
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr los
objetivos
Continuar
Act 5: Quiz 1
5078 Continuar
1
Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?
Seleccione una respuesta.
a. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos
generales
b. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de
inmuebles
c. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar
d. Costo de materias primas, costo de mano de obra,
costos indirectos de fabricacin
2
Que es penetracin en el mercado
Seleccione una respuesta.
a. Es ganar la propiedad o un control sobre los
distribuidores o detallistas
b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas
geogrficas
c. Buscar mayor participacin en el mercado de los
productos actuales en los mercados existentes mediante
mayores esfuerzos de mercadeo.
d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el
producto actual
3
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la Imputacin del producto
b. Segn el proceso productivo
c. Segn la funcin que desempean
d. Segn su comportamiento
4
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones,
indique su aplicacin principal
Seleccione una respuesta.
a. En un PERT CPM
b. En un Mapa conceptual
c. En Modelos de aprendizaje
d. En el diseo del plan de accin dentro de una empresa
para el logro de sus metas y objetivos.
5
En la Matriz FODA, que son Fortalezas
Seleccione una respuesta.
a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer
o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia
de la organizacin.
c. Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia.
d. Son los recursos y capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.
6
Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se
anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que
algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa
futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un
programa de accin:
Seleccione una respuesta.
a. Proyeccionista
b. Intuitivo
c. Estocstico
d. Predictivo
7
Qu es costo unitario
Seleccione una respuesta.
a. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el
costo de ventas
b. Es la razn entre el costo total por las cantidades
producidas
c. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo
de mano de obra
d. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el
costo de ruptura
8
Las decisiones estratgicas se toman en todas las
empresas independiente de su tamao. En
condiciones ideales, donde se conoce informacin
suficiente, para tomar una decisin en el lanzamiento
de un producto, se debe tener en cuenta como mnimo
Seleccione una respuesta.
a. Anlisis de la produccin, gestin de calidad
b. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la
produccin
c. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis
medioambiental
d. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto
9
Qu es el costo variable unitario?
Seleccione una respuesta.
a. Es el producto entre los costos totales y las unidades
fabricadas
b. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo
variable total
c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de
productos
d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor
de costo
10
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr
los objetivos
b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en
forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores
que sus competidores.
c. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que
permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de
crisis
11
De los siguientes factores uno de stos es un factor
fundamental para el Anlisis Marginal
Seleccione una respuesta.
a. Precio de venta
b. Costo semi-variable
c. Precio de Compra
d. Gasto de fabricacin
12
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la funcin que desempean
b. Segn la Imputacin del producto
c. Segn el proceso productivo
d. Segn su comportamiento
13
El declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia
Estratgica. Cul de los siguientes pasos hacen parte principal
de la planeacin estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de
la organizacin para identificar las Fortalezas y Debilidades
b. Fijar la proyeccin de la empresa.
c. Fijar metas.
d. Fijar Visin y objetivos.
14
En la Matriz FODA, qu son Oportunidades
Seleccione una respuesta.
a. Son los recursos y capacidades especiales con que
cuenta la empresa, y por los que tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.
b. Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia.
c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia
de la organizacin.
d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer
o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
15
Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son
aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la
organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los
siguientes niveles de jerarqua
Seleccione una respuesta.
a. Nivel externo, Nivel Consultivo
b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing
c. Nivel Operativo, Nivel Consultivo
d. Nivel Gerencial, Nivel Departamento
25/37
Comenzado el mircoles, 1 de noviembre de 2017, 21:50
Estado Finalizado
Puntos 8,00/10,00
Pregunta 1
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en
ciertos indicios o seales de que algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una
cosa futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un programa de accin:
Seleccione una:
a. Estocstico
b. Proyeccionista
c. Intuitivo
d. Racional
Pregunta 2
Finalizado
Enunciado de la pregunta
Uno de los objetivos esenciales en las estrategias determinadas por las organizaciones
es la innovacin. Para lograrlo se debe tener:
Seleccione una:
a. Utilidad y Costo.
Pregunta 3
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Qu es el costo variable unitario?
Seleccione una:
Pregunta 4
Finalizado
Enunciado de la pregunta
Que elementos constituyen el presupuesto estratgico?
Seleccione una:
c. Misin y visin
d. Estrategias y metas
Pregunta 5
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Hace unos cuatro aos, Exito adquiri el control de los almacenes CAFAM, esta
estrategia tomada por la organizacin se denomina
Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado
b. Desarrollo de producto
c. Diversificacin de conglomerado
Pregunta 6
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Qu es evaluacin?
Seleccione una:
Pregunta 7
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Aadir nuevos productos relacionados al portafolio de productos de una organizacin
es una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin de conglomerado
b. Diversificacin concntrica
c. Integracin hacia atrs
Pregunta 8
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las
caractersticas de
Seleccione una:
a. Ingeniera de Producto
b. Investigacin de operaciones
c. Prospectiva
d. Investigacin y desarrollo
Pregunta 9
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Que es penetracin en el mercado
Seleccione una:
Pregunta 10
Finalizado
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?
Seleccione una: