TEORIA DE LA BUROCRACIA DE MAX
cambiantes y dinmicas.
WEBER
Burocracia, viene de Bureau= Escritorio
y Kratos= Gobierno. Es el gobierno de los
escritorios, es decir de los papeles. Los
burcratas son los que llevan el papeleo y con
ellos controlan y rigen a los que trabajan.
Entre los ejemplos de las burocracias
cotidianas se pueden contar las de los
hospitales, tribunales, iglesias, escuelas y las
empresas tanto pblicas como privadas, es
decir, la burocracia no solo se limita a un
aspecto econmico, desde un punto de vista a
la economa de la empresa, en nuestro caso lo
hemos de enfocar en el aspecto educativo
basndonos en el modelo de Max Weber.
Modelo de Max Weber
Weber defini la burocracia como la forma
ms eficiente de organizacin teniendo en
cuenta la complejidad de los aparatos estatales,
de las dependencias gubernamentales y
pensando en las necesidades de sociedades
definidas.
1. Caractersticas
Cargos o puestos cuidadosamente
definidos.
Jerarquas bien definidas de autoridad y
responsabilidad.
Personal adecuado para las funciones
tcnicas y profesionales.
Estatutos y reglamentos que rigen los
actos oficiales.
Seguridad en el cargo o puestos y la
posibilidad de acenso.
2. Principios:
El desempeo de funciones oficiales es
permanente y constante (en el sentido
que los funcionarios no cambian tareas
arbitrariamente y que siempre habr
alguien que desempee determinada
funcin).
Tales funciones se ejecutan
estrictamente de acuerdo a las
siguientes reglas:
a. Las tareas de cada funcionario
estn delineadas de acuerdo a
criterios impersonales.
b. El funcionario tiene la autoridad
para desempear sus tareas.
c. Los medios de coercin a
disposicin de ese funcionario son
estrictamente limitados y las
condiciones de su uso claramente
Las responsabilidades y autoridad de
cada funcionario son parte de una
jerarqua de autoridad, con derechos y
deberes apropiados de supervisin y
apelacin.
Los funcionarios no son propietarios de
los recursos que utilizan en el
desempeo de sus funciones, pero son
responsables por el uso de tales
recursos.
Los ingresos en relacin al desempeo
de las funciones estn estrictamente
separado de cualquier otro. Igualmente
en relacin al trabajo.
Las posiciones y/o funciones no
pertenecen ni pueden ser apropiadas
por los funcionarios (es decir, no se
pueden heredar, transferir, etc., por
decisin del funcionario).
Las funciones se desempean y se
llega a decisiones sobre la base de
documentos escritos.
3. Aplicaciones:
Segn el modelo Weberiano en la empresa
moderna.
La especializacin de tareas en el
proceso de trabajo.
La idea de la estandarizacin del
desempeo de funciones.
Centralizacin en la toma de decisiones,
cuando as conviene a los fines de la
 institucin. O en caso contrario, la Por ello, es posible extraer las siguientes
descentralizarla. enseanzas:
TEORA DE LA BUROCRACIA DE MAX
La uniformidad de prcticas WEBER
institucionalizadas, que vienen a Que las organizaciones no son sistemas
tipificar la moderna nocin de imagen DEDEDE MAX WEBER
cerrados sino abiertos.
corporativa. Que la institucin se mueve en ambientes
No duplicidad de funciones ni de altamente dinmicos. El papel de la
mandos. institucin es medir, evaluar y prever los
La profesionalizacin de la funcin riesgos y las incertidumbres.
administrativa para bien de la Que la institucin deben prever los
institucin. cambios, adaptarse a ellos y, mejorar an,
La acenso y promocin en funcin de para el futuro.
los mritos y talentos de las personas. La finalidad de la institucin est creada
En la institucin se debe lograr altos por su misin, y que la misin y diseada a
niveles de estandarizacin, para lograr partir de las necesidades de la comunidad
que se haga lo que se debe, y lo que se estudiantil, que es quien finalmente
tiene que hacer. conduce a la institucin.
Que el factor ms importante en la
Crticas a la Escuela Burocrticas institucin no es el trabajo, sino quienes lo INTEGRANTES:
realizan: la gente. PISFIL ZAMBRANO SUSAN
Exceso de formalismo y de papeleo El modelo burocrtico posee ciertas
Resistencia al cambio y caractersticas estructurales y normas que CABRERA GIL VERONICA
despersonalizacin de las relaciones. se utilizan en la institucin.
Conformidad con rutinas y La burocracia es la forma ms eficiente que VASQUEZ CHAVES ANA
procedimientos podan utilizar de manera efectiva en la CURSO:
Dificultad en la atencin a clientes y institucin surgida de las necesidades de la
conflictos con el pblico. sociedad moderna. ADMINISTRACION
Se enfoca como un sistema cerrado. La forma burocrtica es el instrumento ms
eficiente en la administracin. DOCENTE:
Conclusin LIC. ELENA MAYANGA SAUSA

El modelo de la burocracia de Max Weber es CICLO: I = D MAANA

ciertamente controversial, sobre todo si se le
analiza a la luz de las nuevas condiciones que 2017
marcan el signo de los tiempos empresariales:
los mercados abiertos y globalizados.