Actuaciones de Planificacin y

Preparatorias
SCM HUGO VALLEJOS CAMPBELL
hvallejoscampbelly@ahoo.es

1
 GestinGESTION
para Resultados de Desarrol lo
PARA RESULTADOS

Metodologas innovadoras, Herramientas adaptadas y Sistemas de Informacin

G
F I E
O N Implementacin Resultados S
R S M T
T T E I
A I J O
L T O N
E U R
C C A P
I I INSUMOS ACTIVIIDADES PRODUCTOS EFECTOS IMPACTOS R U
M O B
I N L L
E A A I
N L Polticas pblicas, Programas y Proyectos Objetivos de Desarrollo y Metas C
T A
O
Transferencia de conocimientos y Cambio de comportamiento
 Responsables de las contrataciones
1 El titular de la 2 rea usuaria 3 rgano Encargado de las 4 Comit Seleccin
entidad Contrataciones

Dependencia cuyas necesidades rgano o unidad encargado de realizar las

pretender ser atendidas con actividades relativas a la gestin del
Supervisa el proceso, determinada contratacin o, que A cargo de dirigir el
abastecimiento al interior de una Entidad,
aprueba expediente, dada su especialidad y funciones, procedimiento de
incluida la gestin administrativa de los
designa comit canaliza los requerimientos seleccin del
contratos.
especial, aprueba formulados por otras proveedor.
Tiene como funcin la gestin administrativa
bases y firma el dependencias. Colabora y del contrato, que involucra el trmite de
contrato. participa en la planificacin de las perfeccionamiento, aplicacin de
contrataciones, realiza la penalidades, procedimiento de pago en lo
supervisin y verificacin tcnica que corresponda, entre otras actividades de
de las contrataciones efectuadas a ndole administrativa.
su requerimiento, previas a su
conformidad 3
 OBJETOS
CONTRACTUALES

4
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Planificacin: Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN

Presupuesto: Direccin General de Presupuesto Pblico DGPP/MEF

Endeudamiento: Direccin Nacional de Endeudamiento Pblico DNEP/MEF

Inversin: Direccin General de Poltica de Inversiones DGPI/MEF

Tesorera: Direccin Nacional del Tesoro Pblico DNTP/MEF

Contabilidad: Direccin General de Contabilidad Pblica DGCP/MEF

Abastecimiento: Poder ejecutivo/PCM

Bienes Estatales: Superintendencia Nacional de Bienes Estatales - SBN

Control: Contralora General de la Repblica - CGR

Recursos Humanos: Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR

 INTERRELACIN DE SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
REGISTRO

DESEMBOLSO

CONCERTACIN

ANALISIS FORMULACIN PROGRAMACIN

PROGRAMACIN
PROGRAMACIN EVALUACIN. REFORMULACIN

P FORMULACIN
R
E
P APROBACIN
A A

DISPOSICION
C R S C A Y D N
E
REGI
D I
T A O
L STRO
M G
S
N
O T
E I E
P Planificacin
S O
PRE INVERSIN T O
Presupuesto
EJECUCINR
INVERSIN
C OPERACIN
N S S
FICHA TECNICAR C Endeudamient
I T I
I A UTILIZ
I RECEPCIO S I C Prog
o Multianual
O T ACION I
O N T Abastec/Contrat.Pb
O O
S N . N
T C .
Tesorera
Contabilidad
EVALUACIN
Abastecimiento
Bienes Estatales
Elaboracin OSCE para
VII Conferencia Anual sobre Compras Control
Gubernamentales de las Amricas
Recursos
Humanos
 LOS ACTOS PREPARATORIOS

Elaboracin Aprobacin del Aprobacin

del Plan Elaboracin Presupuesto del
Operativo Cuadro de Institucional de Plan Anual
Institucional Necesidades
Apertura - PIA PAC
POI

Valor : Disponibilidad
Requerimiento Estimado / Presupuestal
Referencial

Aprobacin Comit de Documentos

Expediente de Procedimientos Convocatoria
Seleccin
Contratacin de seleccin
 RESOLUCIN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO
DIRECTIVO N 26-2014-CEPLAN/PCD
Con fecha 2 de abril del 2014, de la Resolucin
aludida en su Artculo 1, se aprueba la Directiva
N001- 2014-CEPLAN, Directiva General del
Proceso de Planeamiento Estratgico - Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico
RESOLUCIN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO DIRECTIVO
N 26-2014-CEPLAN/PCD
Alcance,
La presente Directiva ser de aplicacin para todas las
entidades de la Administracin Pblica :
1. Poder Ejecutivo, incluyendo Ministerios y Organismos
Pblicos Adscritos;
2. Poder Legislativo;
3. Poder Judicial;
4. Gobiernos Regionales
5. Gobiernos Locales;
6. Organismos Constitucionales Autnomos, sin afectar su
autonoma.
RESOLUCIN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO DIRECTIVO
N 26-2014-CEPLAN/PCD
La presente Directiva tiene por finalidad:

a) Lograr que los planes estratgicos de las entidades de la

Administracin Pblica estn articulados al Plan
Estratgico de Desarrollo Nacional - PEDN;
b) Contribuir a que los recursos pblicos se asignen y
gestionen con eficiencia y eficacia y contribuyan al
desarrollo nacional, en funcin a prioridades establecidas
en los procesos de planeamiento estratgico;
c) Promover que las entidades de la Administracin Pblica
mejoren la coordinacin interinstitucional en sus procesos
de planeamiento estratgico;
RESOLUCIN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO DIRECTIVO
N 26-2014-CEPLAN/PCD

d) Mejorar la capacidad de las entidades de la

Administracin Pblica para identificar, priorizar y
aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos del
entorno;
e) Contribuir a que las entidades de la Administracin
Pblica mejoren sus procesos de seguimiento para el logro
de los Objetivos Nacionales;
f) Promover la eficiencia y eficacia en la Gestin Pblica
para la obtencin de resultados al servicio de los
ciudadanos.
 Niveles de Planificacin
Plan de Desarrollo Concertado (PDC), El Plan de Desarrollo
Concertado es el documento elaborado por los Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales para sus respectivos mbitos territoriales.

Los Gobiernos Regionales redactarn el documento en la Fase Estratgica utilizando

la informacin generada en su Fase de Anlisis Prospectivo, as como la informacin
provista por los sectores en su proceso de planeamiento estratgico, respecto a sus
competencias compartidas. Tomar como referencia el Marco Macroeconmico
Multianual - MMM que elabora el Ministerio de Economa y Finanzas cada ao.

Los Planes de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Locales se redactarn en la

Fase Estratgica utilizando la informacin generada en las Fases de Anlisis
Prospectivo y Estratgica realizadas por los Gobiernos Regionales y por los sectores,
respecto a sus competencias compartidas. Este documento presenta la estrategia de
desarrollo concertada del territorio para el logro de los objetivos establecidos en el
PEDN, as como los objetivos establecidos en los PESEM respecto a las competencias
compartidas.

MEF-MINAG UNC-NORMATIVIDAD VIGENTE

 Niveles de Planificacin
Adems, en el caso de los Gobiernos Locales deber contribuir al logro de los
objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado, segn
corresponda.

El PDRC contiene la sntesis del anlisis prospectivo, el escenario apuesta, la Visin

del territorio, los objetivos estratgicos, indicadores y metas, las acciones
estratgicas, la ruta estratgica y la relacin de proyectos de inversin pblica de
impacto territorial.

El PDLC contiene la Visin del territorio, los objetivos estratgicos, las acciones
estratgicas y la ruta estratgica.

El PDC se elabora para un periodo de 8 aos.

MEF-MINAG UNC-NORMATIVIDAD VIGENTE

 Niveles de Planificacin
En cuanto a los contenidos mnimos del Plan de desarrollo
concertado podemos citar:
1. Enfoque de desarrollo Declaracin de principios y modelo de
desarrollo deseado
2. Diagnstico temtico y Situacin Actual segn indicadores claves del
territorial desarrollo (ndices, etc)
3. Visin compartida Futuro comn deseado
4. Objetivos estratgicos Cambios ideales y sostenibles para lograr la
visin de futuro
5. Estrategia Significantes cursos de accin
6. Indicadores clave Medios para medir el progreso
7. Fuentes de financiamiento Estimacin de las fuentes de financiamiento

8. Organizacin Involucrados y mecanismos de articulacin.

9. Seguimiento Plan de seguimiento y control del progreso.

MEF-MINAG UNC-NORMATIVIDAD VIGENTE

 Niveles de Planificacin

Plan Estratgico Institucional (PEI), El PEI es el documento

elaborado por las entidades de la Administracin Pblica que
se redacta en la Fase Institucional y utiliza la informacin
generada en la Fase Estratgica del sector al que pertenece o
del territorio al que est vinculado. Este documento
desarrolla las acciones estratgicas de la entidad para el
logro de los objetivos establecidos en el PESEM o PDC, segn
sea el caso.
El PEI contiene la sntesis de la Fase Estratgica, la Misin,
los objetivos estratgicos institucionales, indicadores, metas
anuales, las acciones estratgicas y la ruta estratgica.
El PEI se elabora anualmente para un periodo de 3 aos.
 Niveles de Planificacin
En cuanto a los contenidos mnimos del PEl podemos citar:
1. Visin Cmo vemos a nuestros usuarios en el futuro y cmo nos vemos nosotros
en ese futuro?
2. Misin Para que existimos?
3. Valores Cualidades especiales de la gente que conforma la institucin

4. Anlisis estratgico Qu fuerzas o debilidades tenemos y qu oportunidades y riesgos plantea

el entorno?
5. Objetivos Estratgicos Cambios claves que deben ser logrados para cumplir la misin y acercarse a
la visin de futuro.
6. Proyectos y Servicios Proyectos o Actividades prioritarios necesarios para lograr los Objetivos
Estratgicos
7. Metas e indicadores Cunto de los objetivos vamos alcanzar en los prximos tres o cinco aos?
Qu indicadores utilizar para medir los avances o progresos?

8. Costo Estimacin del costos y fuentes de financiamiento

9. Seguimiento Qu datos y cmo sern recogidos
10. Organizacin Cul es la organizacin necesaria para llevar a cabo el plan?
 Plan Operativo Institucional (POI)

El POI es el documento elaborado por las entidades de la

Administracin Pblica que toma como base la informacin
generada en el Plan Estratgico Institucional. Este documento
desagrega las acciones estratgicas identificadas en el PEI en
actividades para un periodo determinado.
Esta informacin contribuir a la gestin de la entidad para el
logro de sus objetivos estratgicos. Asimismo, la accin
estratgica debe vincularse con el Sistema de Presupuesto
Pblico.

El POI se elabora para un periodo de 1 ao.

ARTICULACIN DE LOS PLANES DE GESTIN PBLICA

CCN PAC
INSTRUMENTOS DE GESTIN PARA LA PLANIFICACIN
DE COMPRAS PBLICAS
CONTENIDO DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
 Cuadro de Necesidades
Ley N 30225 Ley de Contrataciones del Estado y Reglamento aprobado con D.S. 350-2015-EF

21
EL CUADRO DE NECESIDADES DE UNA ENTIDAD
ACTORES GESTIN

Poner a disposicin la herramienta donde efectuar cada rea usuaria el ingreso

del CN
Brindar los lineamientos y asesora a las reas usuarias para el correcto ingreso
del CN
Consolidacin del CN
Determinacin del valor estimado para la contratacin de bienes, servicios y obras
requeridos por el rea usuaria
Gestionar ajuste/modificacin del CN segn PIA
Cerrar CN

Entrega de datos histricos de consumo

Identificacin de necesidad
Elabora CN en armona con actividades y metas
presupuestarias previstas, y prioridades institucionales
Realiza ajustes de acuerdo a techo presupuestal
asignado
Requerimiento oportuno de lo solicitado

Asignacin de techo presupuestal

Comunicacin del PIA
CONTENIDO MNIMO DEL CUADRO DE NECESIDADES

El cuadro de necesidades puede ser realizado en Excel u aplicando

algn sistema informtico, como por ejemplo el SIGA.
CONSOLIDACIN DEL CUADRO DE NECESIDADES
 Plan Anual de Contrataciones
Ley N 30225 Ley de Contrataciones del Estado y Reglamento aprobado con D.S. 350-2015-EF

26
Plan Anual de Contrataciones (PAC)

Caractersticas Finalidades

Integral Pblico Formal Programa Difundir Evaluar

r

27
D.L. 1341
Artculo 15. Plan Anual de Contrataciones

15.1 Formulacin del Plan Anual de Contrataciones:

A partir del primer semestre, y teniendo en cuenta la etapa de formulacin y
programacin presupuestaria correspondiente al siguiente ao fiscal, cada Entidad
debe programar en el Cuadro de Necesidades los requerimientos de bienes,
servicios y obras necesarios para el cumplimiento de sus objetivos y actividades
para dicho ao, los que deben encontrarse vinculados al Plan Operativo
Institucional, con la finalidad de elaborar el Plan Anual de Contrataciones. Dichos
requerimientos deben estar acompaados de sus respectivas especificaciones
tcnicas y/o trminos de referencia., los cuales pueden ser mejorados,
actualizados y/o perfeccionados antes de la convocatoria
Artculo 15. Plan Anual de Contrataciones

15.2 Contenido del Plan Anual de Contrataciones:

El Plan Anual de Contrataciones que se apruebe debe prever las contrataciones de
bienes, servicios y obras cubiertas con el Presupuesto Institucional de Apertura y el
valor referencial de dichas contrataciones, con independencia de que se sujeten al
mbito de aplicacin de la presente Ley o no, y de la fuente de financiamiento.

15.3 El Plan Anual de Contrataciones se publica en el Sistema Electrnico de

Contrataciones del Estado (SEACE) y en el portal web de la respectiva Entidad
Reglamento
Artculo 5.- Formulacin del Plan Anual de Contrataciones

5.6 El Plan Anual de Contrataciones debe contemplar las

contrataciones de bienes y servicios a ser efectuadas mediante
Compras Corporativas, as como las contrataciones por Acuerdo
Marco. Las contrataciones iguales o menores a ocho (8) UIT a ser
efectuadas mediante Compras Corporativas deben estar incluidas
en el Plan Anual de Contrataciones
Reglamento
Artculo 6.- Aprobacin y Modificacin del Plan Anual de Contrataciones
6.1. El Plan Anual de Contrataciones es aprobado por el Titular de la Entidad o por el
funcionario a quien se hubiera delegado dicha facultad, dentro de los quince (15) das hbiles
siguientes a la aprobacin del Presupuesto Institucional de Apertura.

6.2. Luego de aprobado, el Plan Anual de Contrataciones, puede ser modificado en cualquier
momento durante el ao fiscal para incluir o excluir contrataciones y cuando se modifique el
tipo de procedimiento de seleccin, conforme a los lineamientos establecidos por el OSCE.

6.3. La Entidad debe publicar su Plan Anual de Contrataciones y sus modificaciones en el SEACE
y, cuando lo tuviere, en su portal de internet. Dicha publicacin debe realizarse dentro de los
cinco (5) das hbiles siguientes a la aprobacin del Plan Anual de Contrataciones o de sus
modificaciones e incluir la publicacin del correspondiente documento aprobatorio o
modificatorio, de ser el caso.

6.4. Es requisito para la convocatoria de los procedimientos de seleccin, salvo para la

comparacin de precios, que estn incluidos en el Plan Anual de Contrataciones, bajo sancin
de nulidad.
Formulacin del PAC Directiva N 005-2017-OSCE/CD

reas usuarias deben programar en el cuadro de necesidades sus

requerimientos y Requisitos de Calificacin, sobre la base del proyecto de POI,
adjuntando las especificaciones tcnicas de bienes y trminos de referencia de
servicios. En obras remiten la descripcin general de los proyectos a
ejecutarse.
Para elaborar el cuadro consolidado de necesidades, el OEC en coordinacin
con rea usuaria, consolida y valoriza las contrataciones.
Antes de la aprobacin del proyecto de presupuesto, rea usuaria efecta
ajustes a sus requerimientos programados, remitiendo requerimientos
priorizados, en base a lo cual se elabora el proyecto del PAC.
Para elaborar el proyecto de PAC, OEC, en coordinacin con rea usuaria, debe
determinar valor estimado de las contrataciones, as como el costo
programado, en el caso de consultora de obras y ejecucin de obras.
Aprobado PIA, OEC en coordinacin con rea usuaria, adecua proyecto de PAC.

32
 Contenido y Aprobacin del PAC
Contenido:
Todos los procedimientos de seleccin que se convocarn durante el ejercicio
Los procedimientos de seleccin que sern realizados por otras Entidades mediante compras
corporativas o encargo del procedimiento de seleccin.
Los procedimientos de seleccin que no fueron convocados el ao fiscal anterior, aquellos
declarados desiertos, y aquellos que fueron declarados nulos de oficio por defectos o vicios
en los actos preparatorios, siempre que persista la necesidad y se cuente con el presupuesto
respectivo.
Las contrataciones previstas en el literal f) del artculo 4 de la Ley, as como en los literales d),
e) y f) del artculo 5 de la Ley.
Las contrataciones de bienes y servicios incluidos en el Catlogo Electrnico del Acuerdo
Marco.
Contrataciones que se realicen en el marco de los convenios de colaboracin u otros de
naturaleza anloga a los que hace referencia el literal c) del articulo 5 de la Ley
Las contrataciones que se sujeten a regmenes especiales creados de acuerdo a ley.

Aprobacin:
Una vez aprobado el PIA, OEC en coordinacin con rea usuaria ajusta proyecto de PAC.
Titular o funcionario delegado aprueba PAC a los 15 das hbiles siguientes a la
aprobacin del PIA.
A los 5 das hbiles se publica en SEACE y si tuviere en el portal web de la Entidad 33
Considerar Licitaciones Pbicas

Concursos pblicos
El PAC mejora la
Adjudicacin Simplificada
planificacin de las
Seleccin de Consultores Individuales
compras que realizan
Subasta Inversa Electrnica las Entidades
ACTORES EN LA ELABORACIN DEL PLAN ANUAL DE
CONTRATACIONES
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES

Informe
pormenorizado
sobre:

1. Proceso de
elaboracin y
aprobacin PAC
2. Ejecucin del
PAC
 PROCESO DE ELABORACIN DEL PAC Y SU RELACIN CON LOS INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIN

Consejo de Ministros remite

Objetivos del PEI al Congreso hasta el 30 de
agosto
Programacin y Formulacin del
Presupuesto Aprobacin del presupuesto Ejecuin: PIA, PIM, POI, PAC
Formulacin Proyecto POI

REV. REV. Proyec. Aprob. Aprob.

Proyec. PPTO Sustentacin
Proyec. de POI PPTO PPTO Ley Ley PIA y
institucional PPTO
entidad MEF PPTO PPTO POI
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb ->Dic

OEC consolida Aprobacin

Cuadro de del PAC
necesidades y valoriza CCN
15 das hbiles
OEC lidera reuniones Aprobacin PIA
Inicio Formulac
AU-OEC con AU-PPTO y PLNMTO
Proyecto del PAC Fin Formulac
para revisar la
Ajustan CCNN del PAC
rea Usuaria: Planificacin y
Requerimientos Programacin del
Aprobado POI realizar
EETT o TDR Proyecto de PAC
CCNN Formulac Proyect ajuste Proyecto PAC
ajustados PIA Formulac
Proyect PAC
Elab expediente contratacin,
CCNN Comit de Selec. y Bases
Anlisis de requerimiento ajustados (Actuaciones Preparatorias 2)
(Actuaciones Preparatorias 1)
 El Requerimiento
Descripcin objetiva y precisa de las caractersticas y/o requisitos funcionales para cumplir la finalidad
pblica de la contratacin y las condiciones en que debe ejecutarse.

Consultor
Bienes Servicios Obras a de
Obras

Objetos que requiere una Actividad o labor que requiere una Entidad para el Servicios profesionales altamente
Entidad para desarrollar desarrollo de sus actividades y el cumplimiento de calificados para la elaboracin del
sus actividades y cumplir sus funciones y fines. Expediente Tcnico de Obras y o la
sus funciones y fines. Supervisin de obras
Servicio en General: Consultora en General:
Cualquier servicio que Servicios
pueda estar sujeto a Profesionales
resultados para altamente calificados
considerar terminadas sus
prestaciones 3
8
1
 EET Se elaboran cuando el
T objeto de la contratacin
son los bienes.

En la Ley de
Contrataciones se
conocen como Se elaboran cuando el
REQUERIMIENTO objeto de la contratacin
S son servicios o TDR
consultoras.
D.L. 1341
Artculo 16. Requerimiento

16.2 Las especificaciones tcnicas, trminos de referencia o

expediente tcnico deben formularse de forma objetiva y precisa
por el rea usuaria; alternativamente pueden ser formulados por
el rgano a cargo de las contrataciones y aprobados por el rea
usuaria. Dichas especificaciones tcnicas, trminos de
referencia o expediente tcnico deben proporcionar acceso al
proceso de contratacin en condiciones de igualdad y no tienen
por efecto la creacin de obstculos ni direccionamiento que
perjudiquen la competencia en el mismo
 Reglamento
Artculo 8.- Requerimiento
8.1. Las Especificaciones Tcnicas, los Trminos de Referencia o el
Expediente Tcnico, que integran el requerimiento, contienen la
descripcin objetiva y precisa de las caractersticas y/o requisitos
funcionales relevantes para cumplir la finalidad pblica de la contratacin,
y las condiciones en las que debe ejecutarse la contratacin. El
requerimiento debe incluir, adems, los requisitos de calificacin que se
consideren necesarios.
8.2. Para la contratacin de obras, la planificacin debe incluir la
identificacin y asignacin de riesgos previsibles de ocurrir durante la
ejecucin, as como las acciones y planes de intervencin para reducirlos
o mitigarlos, conforme a los formatos que apruebe el OSCE. El anlisis de
riesgos implica clasificarlos por niveles en funcin a: (i) su probabilidad
de ocurrencia y (ii) su impacto en la ejecucin de la obra.
D.L. Articulo 32. contrato

32.2 En los contratos de obra deben identificarse y asignarse los

riesgos previsibles de ocurrir durante su ejecucin segn el anlisis
realizado en la planificacin.

Dicho anlisis forma parte del expediente tcnico y se realizara

conforme a las directivas que se emitan para tal efecto.
Reglamento
Artculo 8.- Requerimiento
8.3. Al definir el requerimiento no debe incluirse exigencias
desproporcionadas al objeto de la contratacin, irrazonables e
innecesarias referidas a la calificacin de los potenciales postores que
limiten o impidan la concurrencia de los mismos u orienten la
contratacin hacia uno de ellos.
8.4. En la definicin del requerimiento no se hace referencia a
fabricacin o procedencia, procedimiento de fabricacin, marcas,
patentes o tipos, origen o produccin determinados, ni descripcin
que oriente la contratacin hacia ellos, salvo que la Entidad haya
implementado el correspondiente proceso de estandarizacin
debidamente autorizado por su Titular, en cuyo caso deben agregarse
las palabras o equivalente a continuacin de dicha referencia.
Reglamento
Artculo 8.- Requerimiento

8.5. Adicionalmente, el requerimiento debe incluir las exigencias previstas en

leyes, reglamentos tcnicos, normas metrolgicas y/o sanitarias, reglamentos y
dems normas que regulan el objeto de la contratacin con carcter obligatorio.
Asimismo, puede incluir disposiciones previstas en normas tcnicas de carcter
voluntario, siempre que:
(i) sirvan para asegurar el cumplimiento de los requisitos funcionales o tcnicos;
(ii) se verifique que existe en el mercado algn organismo que pueda acreditar el
cumplimiento de dicha norma tcnica; y,
(iii) no contravengan las normas de carcter obligatorio mencionadas.
Reglamento
Artculo 8.- Requerimiento
8.6. El requerimiento de bienes o servicios en general de carcter
permanente, cuya provisin se requiera de manera continua o peridica se
realiza por periodos no menores a un (1) ao.

8.7. El rea usuaria es responsable de la adecuada formulacin del

requerimiento, debiendo asegurar la calidad tcnica y reducir la necesidad
de su reformulacin por errores o deficiencias tcnicas que repercutan en el
proceso de contratacin.

8.8. En la definicin del requerimiento la Entidad debe analizar la

necesidad de contar con prestaciones accesorias a fin de garantizar el
mantenimiento preventivo y correctivo en funcin de la naturaleza del
requerimiento.
Reglamento
Artculo 8.- Requerimiento
8.9. Las especificaciones tcnicas, los trminos de referencia, as como
los requisitos de calificacin pueden ser formulados por el rgano
encargado de las contrataciones, a solicitud del rea usuaria, cuando por
la naturaleza del objeto de la contratacin dicho rgano tenga
conocimiento para ello, debiendo tal formulacin ser aprobada por el
rea usuaria.
8.10. El requerimiento puede ser modificado para mejorar, actualizar o
perfeccionar las especificaciones tcnicas, los trminos de referencia y el
expediente tcnico, as como los requisitos de calificacin hasta antes de la
aprobacin del expediente de contratacin, previa justificacin que debe
formar parte de dicho expediente, bajo responsabilidad. Las
modificaciones deben contar con la aprobacin del rea usuaria.
Reglamento
Anexo de Definiciones

Requerimiento: Solicitud del bien, servicio en general, consultora

u obra formulada por el rea usuaria de la Entidad que comprende
las Especificaciones Tcnicas, los Trminos de Referencia o el
Expediente Tcnico de obra, respectivamente, as como los
requisitos de calificacin que corresponda segn el objeto de la
contratacin
D.L. 1341
Artculo 17. Homologacin de
requerimientos

Las Entidades del Poder Ejecutivo que formulen polticas

nacionales y/o sectoriales del Estado estn facultadas a
uniformizar los requerimientos, en el mbito de sus
competencias a travs de un proceso de homologacin.

Una vez aprobada la homologacin deben ser utilizadas por

Entidades que se rijan bajo la Ley, incluyendo a las
contrataciones que no se encuentran bajo su mbito o que se
sujeten a otro rgimen legal de contratacin
Reglamento
Artculo 9.- Homologacin

9.1. Mediante la homologacin las Entidades del Poder Ejecutivo que

formulan polticas nacionales y/o sectoriales, establecen las caractersticas
tcnicas de los requerimientos y/o los requisitos de calificacin en general
relacionados con el mbito de su competencia, priorizando aquellos que
sean de contratacin recurrente, de uso masivo por las Entidades y/o
aquellos identificados como estratgicos para el sector, conforme a los
lineamientos establecidos por PER COMPRAS.

9.2. El uso de la ficha de homologacin es obligatorio a partir del da

siguiente de la publicacin en el Diario Oficial El Peruano, siempre que no
se haya convocado el procedimiento de seleccin correspondiente.
Reglamento
Artculo 9.- Homologacin

9.3. Las fichas de homologacin aprobadas son de uso obligatorio para

todas las contrataciones que realizan las Entidades, con independencia del
monto de la contratacin, incluyendo aquellas que no se encuentran bajo el
mbito de la Ley o que se sujeten a otro rgimen legal de contratacin.

9.4. La contratacin de los requerimientos que cuenten con ficha de

Homologacin aprobada se realiza mediante el procedimiento de seleccin
de Adjudicacin Simplificada.

9.5. En el caso de las Entidades bajo el mbito de la Ley, si el bien o servicio

es incluido en el Listado de Bienes y Servicios Comunes corresponder que se
contrate mediante Subasta Inversa Electrnica. Asimismo, en el caso que el
bien o servicio est incluido en un Catlogo Electrnico de Acuerdo Marco, se
utiliza este mtodo especial para su contratacin.
 Trminos de referencia para la
contratacin de servicios en general
Trminos de referencia para la
contratacin de servicios de
consultora
LAS EETT O TDR DEBE CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

1. Definir en forma clara y precisa los aspectos sustanciales del bien,

servicio o consultora.

2. Las caractersticas tcnicas debern sujetarse a criterios objetivos,

razonables y congruentes con el bien, servicio o consultora requerida y su
costo total.

3. No se debe hacer referencia a marcas o nombres comerciales,

patentes, diseos o tipos particulares.

4. En el caso que corresponda y si las hubiera, deber atenderse a lo

dispuesto en los reglamentos tcnicos,
normas metrolgicas y/o sanitarias nacionales.
LAS EETT O TDR DEBE CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

5. Ser necesario verificar la existencia de normas especficas que

rijan el objeto de la contratacin, a fin de establecer su cumplimiento
obligatorio en las EETT y los TDR.

6. Teniendo en cuenta los plazos para llevar a cabo sus procedimientos

internos previos y los plazos de duracin establecidos para cada
proceso de seleccin, con el fin de asegurar la oportuna satisfaccin de
sus necesidades.

7. La contratacin de bienes o servicios de carcter permanente, cuya

provisin se requiera de manera continua o peridica, se realizar por
perodos no menores a un (1) ao.
LAS EETT O TDR DEBE CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

8. El plazo de ejecucin de las prestaciones puede ser hasta un mximo

de tres (3) aos, salvo que por leyes especiales o por la naturaleza de la
prestacin se requieran plazos mayores.

9. Cuando se trate del arrendamiento de bienes inmuebles, el plazo

original del arrendamiento podr ser hasta por un mximo de tres (3)
aos prorrogables en forma sucesiva por igual o menor plazo.
LAS EETT O TDR DEBE CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

10. Para la contratacin de licencias de software y servicios

informticos, se debe adjuntar a las EETT o TDR, el Informe Tcnico
Previo de Evaluacin de Software, el cual debe ser emitido por el
rea de Informtica, o la que haga sus veces en la Entidad.

11. Para la adquisicin de computadoras personales (de escritorio y

porttiles), en las EETT se deben incluir de manera obligatoria el
sistema operativo y la Herramienta de ofimtica base, de acuerdo a
los perfiles de usuarios determinados por la Entidad.

12. En caso que la contratacin de bienes o servicios est

relacionada a la ejecucin de un proyecto de inversin pblica, debe
contarse con la declaratoria de viabilidad en el marco del SNIP.
LAS EETT O TDR DEBE CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

13. De ser posible, en la formulacin podrn consolidarse aquellos

requerimientos comunes, teniendo en cuenta la viabilidad
econmica, tcnica y/o administrativa de la vinculacin.

14. Deber consultar, en coordinacin con la UA, si se encuentra en

el Listado de Bienes y Servicios Comunes publicado en el SEACE .
Para determinar si el proceso va corresponder a una contratacin
por Subasta Inversa.

15. As tambin, deber consultar si el bien o servicio requerido si

se encuentra en el Catlogo Electrnico del SEACE, para que se
compre por Convenio Marco.
LAS EETT O TDR DEBE CONSIDERAR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:

16. Las EETT y los TDR debern ser suscritos por el rea usuaria
y el rea tcnica que intervino en su elaboracin.

17. El contenido de las EETT o TDR debe ser validado a travs de

la indagacin de mercado, el cual determina la pertinencia de
realizar ajustes a las caractersticas y/o condiciones de lo que se
va a contratar.

RECUERDE, COMO AREA USUARIA:

Consultar con expertos siempre que la contratacin requiera del
conocimiento de aspectos tcnicos.
Definir la fecha probable en la que se requiere iniciar la prestacin.
Directiva N 004-2016-OSCE/CD
Lineamientos para la contratacin cuando se hace referencia a
determina marca o tipo particular

Definicin
Debe entenderse por estandarizacin, al proceso de racionalizacin
consistente en ajustar a un determinado tipo o modelo los bienes o
servicios a contratar, en atencin a los equipamientos preexistentes.
 ESTANDARIZACION
Existen algunos presupuestos que se deben verificar para que
proceda la Estandarizacin
El rea usuaria debe elaborar un informe tcnico sustentando la
necesidad de realizar la estandarizacin, debidamente sustentado, el
cual contendr como mnimo:
No procede la estandarizacin:

(i) no existe accesoriedad o complementariedad entre

el equipamiento o infraestructura preexistente y los
bienes o servicios a ser contratados.

(ii) aun cuando exista accesoriedad o

complementariedad, sta no responda a criterios
tcnicos y objetivos que la hagan imprescindible.
No procede la estandarizacin:

(iii)cuando se busque uniformizar el equipamiento o

infraestructura por razones
Estticas.
(iv) cuando los bienes o servicios accesorios o
complementarios son considerados por la Entidad como
una mejor alternativa por criterios subjetivos de
valoracin.
La estandarizacin ser aprobado por el Titular de
la Entidad, o por el funcionario al que este delegue
dicha facultad, sobre la base del informe tcnico
de estandarizacin emitido por el rea usuaria.

Dicha aprobacin deber efectuarse por escrito

mediante resolucin o instrumento que haga sus
veces, y publicarse en la pgina web de la Entidad
al da siguiente de producida su aprobacin.
 BIEN/SERVICIO

EETT / TDR
Formulacin:
El rea usuaria en coordinacin
con el rgano encargado de las
contrataciones de la Entidad Elaboracin
Org. Normalizacin
Debe Obligatori
Nac./Reg./Internac.
Reglamentos Tcnicos o
considerar: Obligatori
Normas sanitarias o
Ente Tcnico del
Obligatori Sector
Normas metrolgicas o
Caractersticas: Voluntario
Calidad, Inocuidad Normas tcnicas
(Alimentos)
Verificaci
Aspectos

Procesos y mtodos
de produccin Obligatori
Reglamentos Sectoriales(*) o EntenTcnico del
Embalaje Sector
Marcado o etiquetado Organismos de
Evaluacin de la
Trmites Conformidad
Requisitos (OEC) acreditados

(*) Artculo 13 de la Ley de Contrataciones del Estado y artculo 11 del Reglamento

En el marco del Acuerdo sobre Obstculos Tcnicos al Comercio de la Organizacin PROCEDIMIENTO
Mundial del Comercio (OMC) y de los acuerdos internacionales sobre la materia. CLASICO
 NORMAS TCNICAS EN EL PER
Las Normas Tcnicas Peruanas son aprobadas por
INACAL, a travs de su Comisin de Normalizacin, y
en el momento que se emiten son de carcter voluntario.

Se vuelven obligatorias cuando son acogidas dentro de

un Reglamento Tcnico, o por acuerdo contractual entre
las partes.
 NORMA TCNICA Y REQUERIMIENTO

Cuando se efecte el requerimiento de un bien

o servicio, debe tomarse en cuenta que las
normas tcnicas proporcionan criterios y/o
caractersticas de calidad de bienes y servicios
que contribuyen a comprar mejor.

En el caso que la norma tcnica resulte

obligatoria debe ser incorporada en las
especificaciones del bien o del servicio.
REQUISITOS DE CALIFICACION
Estudio de Mercado
En funcin de las caractersticas tcnicas definidas por el
rea usuaria, logstica / abastecimiento evaluar las
posibilidades que ofrece el mercado para determinar:

El valor referencial / Valor estimado

La existencia de pluralidad de marcas y postores
La posibilidad de distribuir la buena pro
Informacin que pueda servir para establecer factores
de evaluacin
La pertinencia de realizar ajustes a las caractersticas y/o
condiciones de lo que se va a contratar, entre otros
aspectos
Valor Referencial

Valor Referencial Valor referencial

Bienes Servicios Consultoras Ejecucin

de obras de obras

Ser pblico Ser

pblico

No existir valor estimado en procesos

para implementar Convenios Marco.
VALOR REFERENCIAL

Obras
Monto del presupuesto establecido en
el expediente tcnico.

Consultora de obras
Debe detallarse las condiciones
competitivas en el mercado, los
honorarios del personal propuesto,
incluyendo gastos generales y utilidad.
VALOR REFERENCIAL

Fuentes:
Presupuestos
Cotizaciones
Precios Histricos
Internet
SEACE
Estructura de costos (obligatorio en
CONSULTORIAS)
Fuentes

1. Valor histrico:
Precio contratado por la Entidad respecto del
requerimiento del bien o servicio de igual o
similar caractersticas tcnicas.

2. Cotizaciones:
Condicin bsica: Existencia de mercado
competitivo

Mtodo para discriminar cotizaciones

Fuentes

3. Precios SEACE
Las consultas realizadas en el SEACE
4. Estructura de costos (obligatorio):
Lo determina la Entidad en virtud de los costos
de cada componente o partida del bien, servicio
u obra a contratar.
METODOLOGIA
Mayor Valor
Menor Valor
Promedio
Moda
Estructura de costos: consultoras, vigilancia,
limpieza.
Otras
Artculo 18. Valor Referencial (D.L.)

18.1 El rgano encargado de las contrataciones en cada Entidad determina el Valor

Referencial para efectos del proceso de contratacin con el fin de establecer el
tipo de procedimiento de seleccin correspondiente y gestionar la asignacin de
los recursos presupuestales necesarios.
18.2 En el caso de bienes y servicios, el Valor Referencial se establece en virtud de
un estudio de mercado, con el fin de determinar el tipo de procedimiento de
seleccin correspondiente y gestionar la asignacin de los recursos presupuestales
necesarios.
18.3 En el caso de consultora de obras, la Entidad establece los detalles de la
estructura del Valor Referencial y el monto respectivo, pudiendo efectuar estudios
de mercado para confirmar el monto establecido
Artculo 18. Valor Referencial (D.L.)
18.4 En caso de ejecucin de obras, el valor referencial se establece en el
expediente tcnico o estudio definitivo de la obra.

18.5 Se debe considerar una pluralidad de potenciales postores en funcin del

requerimiento, los factores de evaluacin y dems condiciones de los documentos
del procedimiento de seleccin, de conformidad con lo que se establece en el
reglamento.
Reglamento
Artculo 11.- Estudios de Mercado
El rgano encargado de las contrataciones realiza un estudio de mercado para
determinar el valor referencial, sobre la base del requerimiento, tomando en
cuenta las especificaciones tcnicas o trminos de referencia, as como los
requisitos de calificacin definidos por el rea usuaria. El estudio de mercado
debe contener como mnimo la siguiente informacin:
a) Existencia de pluralidad de marcas o postores;
b) Si existe o no la posibilidad de distribuir la buena pro.
c)Criterios y la metodologa utilizados,
Fuentes previamente identificadas: cotizaciones, presupuestos, portales o pginas
web, catlogos, precios histricos, estructuras de costos entre otros, segn
corresponda al objeto de la contratacin. Las cotizaciones deben provenir de
proveedores cuyas actividades estn directamente relacionadas con el objeto de
la contratacin
Reglamento
Artculo 12.- Valor Referencial
El valor referencial es pblico.
Excepcionalmente, en el caso de bienes y servicios, por la naturaleza de la
contratacin o por las condiciones del mercado, el valor referencial puede ser
reservado, en cuyo caso el OEC:
1. Emite un informe fundamentado
2. Aprobado por el Titular de la Entidad y adjuntarse al expediente de
contratacin
Valor reservado no se aplica los limites mnimos y mximos para admitir oferta
econmica
Bienes y servicios : antigedad no mayor a 3 meses desde aprobacin de
expediente de contratacin
Obras y consultora de obras: antigedad no mayor a 6 meses desde
presupuesto y consultora de obra, respectivamente
Reglamento
Artculo 12.- Valor Referencial /Determinacin

Bienes y Servicios
Consultora de obras
Debe incluirse todos los tributos,
seguros, transporte, inspecciones, rea Usuaria debe proporcionar los
pruebas y, de ser el caso, los costos componentes o rubros, a travs de
laborales respectivos conforme a la una estructura. El presupuesto de
legislacin vigente, as como cualquier consultora de obra debe detallar los
otro concepto que le sea aplicable y costos directos, los gastos generales,
que pueda incidir sobre el valor de los fijos y variables, y la utilidad, de
bienes y servicios a contratar acuerdo a las caractersticas, plazos y
dems condiciones definidas en el
Obras
requerimiento.
Corresponde al monto del presupuesto
de obra establecido en el Expediente
Tcnico de Obra aprobado por la
Entidad.
Reglamento
Artculo 12.- Valor Referencial /Observacin

Cuando el valor referencial es observado por los participantes, el rgano a

cargo del procedimiento de seleccin debe hacerlo de conocimiento del
rgano encargado de las contrataciones o de la dependencia encargada de la
determinacin del valor referencial para su opinin y, si fuera el caso, para
que apruebe un nuevo valor referencial.
Reglamento
Artculo 13.- Valor referencial de los servicios relacionados a los
seguros patrimoniales
La Entidad puede contratar los servicios de asesoramiento de un corredor
de seguros, a fin de estructurar su programa de seguros y reaseguros,
cuando lo considere pertinente, as como obtener la informacin necesaria
sobre el mercado asegurador nacional o internacional para determinar el
valor referencial de la prima comercial.

La Entidad puede solicitar que la cotizacin de las aseguradoras nacionales

contenga una estructura de costos que incluya la comisin del corredor de
seguros, o convenir dicha comisin con el corredor de seguros nombrado,
segn carta de nombramiento correspondiente, para incorporarla como
parte del valor referencial antes referido
Reglamento
Artculo 14.- Sistema de Contratacin
1. Precios Unitarios : contrataciones de bienes, servicios en general,
consultoras y obras
2. Suma Alzada : Especificaciones tcnicas, trminos de referencia, obras
3. Sistema Mixto : servicios en general y obras
4. Tarifas: Contrataciones de consultora en general y de supervisin de obra
5. Porcentajes : Contratacin de servicios de cobranzas, recuperaciones o
prestaciones de naturaleza similar
6. Honorario fijo y una comisin de xito, aplicable en las contrataciones de
servicios
Reglamento
Artculo 15.- Modalidad de ejecucin llave en mano
El procedimiento de seleccin se convoca bajo la modalidad de ejecucin
llave en mano
OBRAS : Cuando el postor debe ofertar en conjunto la construccin,
equipamiento y montaje hasta la puesta en servicio de determinada obra y,
de ser el caso, la operacin asistida de la obra.

BIENES : El postor oferta, adems de estos, su instalacin y puesta en

funcionamiento
Reglamento
Artculo 21.- Contenido del Expediente de Contratacion
Para su aprobacin, el expediente de contratacin debe contener:
a) El requerimiento, indicando si cuenta con ficha de homologacin aprobada,
se encuentra en el listado de bienes y servicios comunes o en Catlogo
Electrnico de Acuerdo Marco
b) El documento que aprueba el proceso de estandarizacin, cuando
corresponda
c) El informe tcnico de evaluacin de software, conforme a la normativa de la
materia, cuando corresponda
d) El sustento del nmero mximo de consorciados, de corresponder
e) El estudio de mercado realizado, y su actualizacin cuando corresponda
f) El Resumen ejecutivo
g) El valor referencial
h) La certificacin de crdito presupuestario y/o la previsin presupuestal, de
acuerdo a la normatividad vigente

i) La opcin de realizar la contratacin por paquete, lote y tramo, cuando

Reglamento
Artculo 21.- Contenido del Expediente de Contratacin
i) La opcin de realizar la contratacin por paquete, lote y tramo, cuando corresponda
j) La determinacin del procedimiento de seleccin, el sistema de contratacin y,
cuando corresponda, la modalidad de contratacin con el sustento correspondiente
k) La frmula de reajuste, de ser el caso
l) La declaratoria de viabilidad y verificacin de viabilidad, cuando esta ltima exista
en el caso de contrataciones que forman parte de un proyecto de inversin pblica.
m) En el caso de modalidad mixta debe cumplir con las disposiciones del Sistema
Nacional de Programacin Multianual y Gestin de Inversiones, en caso
corresponda.
n) En el caso de obras contratadas bajo la modalidad llave en mano que cuenten con
componente equipamiento, las especificaciones tcnicas de los equipos requeridos
o) En el caso de ejecucin de obras, el sustento de que procede efectuar la entrega
parcial del terreno, de ser el caso
p) Otra documentacin necesaria conforme a la normativa que regula el objeto de la
contratacin
Reglamento
Artculo 21.- Contenido del Expediente de Contratacin
Cuando un procedimiento de seleccin sea declarado desierto, la nueva
convocatoria requiere contar con una nueva aprobacin del expediente de
contratacin, solo cuando as lo disponga el informe de evaluacin de las
razones que motivaron la declaratoria de desierto, elaborado por el rgano a
cargo del procedimiento de seleccin

El rgano encargado de las contrataciones tiene a su cargo la custodia del

expediente de contratacin, salvo en el perodo en el que dicha custodia est
a cargo del comit de seleccin
ORGANOS A CARGO DEL
PROCEDIMIENTO DE SELECCIN
COMIT DE SELECCIN
 COMIT DE SELECCION

Comit Seleccin
Licitacin Publica
Concurso Publico
Adjudicacin Simplificada: Obras y Consultora de Obras

Cundo no es necesario conformar Comit de Seleccin?

COMIT DE SELECCION

Cundo no es necesario conformar Comit de Seleccin?

Subasta Inversa Electrnica (Podr designar C.S.)

Adjudicacin Simplificada (Podr designar C.S.)

Comparacin de Precios (siempre OEC)

Contratacin Directa (Siempre OEC)

 COMIT DE SELECCION
BIENES Y SERVICIOS
Tres miembros: uno (1)de la OEC, uno (1) con conocimiento
Tcnico en el objeto de la convocatoria.

CONSULTORIA EN GENERAL, CONSULTORIA DE OBRAS Y

OBRAS
Tres miembros: uno (1) de la OEC, dos (2) con conocimiento
Tcnico en el objeto de la convocatoria.
 COMIT DE SELECCION

La designacin debe cuidar que exista

correspondencia entre cada miembro titular y su
suplente (efecto espejo).

Debe instalarse, para que procesa con la

elaboracin de los documentos del procedimiento
de seleccin contenidos en el expediente de
contratacin.
 COMIT DE SELECCION
No Pueden ser miembros:

Titular de la Entidad

Servidores Pblicos: Control y fiscalizacin

Servidores que aprobaron el expediente de

contratacin, documentos del procedimiento de
seleccin, Comit de Seleccin
 COMIT DE SELECCION
Intervencin de miembros suplentes:

Si el titular est ausente, su suplente lo reemplazar,

respetndose la conformacin.

La Entidad evaluar motivo de ausencia, sin impedir

participacin de su suplente.
 COMIT DE SELECCIN
Cmo se toman las decisiones?
Para procesos en general
Para Sesionar: Todos
Para Adoptar Acuerdos:
Unanimidad
Mayora

Nota: Los actos debern figurar en actas

suscritas, con las votaciones y la
fundamentacin de los votos en contra.
 COMIT DE SELECCION
COMPETENCIAS:

Documentos del procedimiento de seleccin:

Elaborar las Bases
Documentos de precalificacin
Solicitudes de expresin de inters
Convocar al proceso
Absolver Consultas y Observaciones
Evaluar propuestas
Otorgar la Buena Pro
Declarar desierto el proceso
DOCUMENTOS DEL PROCEDIMIENTO DE
SELECCION

Deben ser visados en todas sus pginas por

miembros del comit de seleccin o del rgano
encargado de las contrataciones.
Aprobadas por el funcionario competente

No olvidar:
Uso obligatorio de Bases Estandarizadas
(www.osce.gob.pe)
Reglamento
Artculo 23.- Designacin, suplencia, remocin y renuncia de los
integrantes del comit de seleccin
Los integrantes suplentes solo actan ante la ausencia del titular. En dicho caso,
la Entidad evala el motivo de la ausencia del titular a efectos de determinar su
responsabilidad, si la hubiere, sin que ello impida la participacin del suplente

Los integrantes del comit de seleccin solo pueden ser removidos por caso
fortuito o fuerza mayor, por cese en el servicio, conflicto de intereses u otra
situacin justificada, mediante documento debidamente motivado. En el mismo
documento puede designarse al nuevo integrante.

Los integrantes del comit de seleccin no pueden renunciar al cargo

encomendado, salvo conflicto de intereses. En este caso, la renuncia se presenta
por escrito detallando las razones que sustentan el conflicto de intereses. Incurre
en responsabilidad el servidor que temeraria o maliciosamente alega un conflicto
de intereses inexistente con la finalidad de sustraerse del cumplimiento de sus
obligaciones
Reglamento
Artculo 23.- Designacin, suplencia, remocin y renuncia de los
integrantes del comit de seleccin
Los integrantes suplentes solo actan ante la ausencia del titular. En dicho caso,
la Entidad evala el motivo de la ausencia del titular a efectos de determinar su
responsabilidad, si la hubiere, sin que ello impida la participacin del suplente

Los integrantes del comit de seleccin solo pueden ser removidos por caso
fortuito o fuerza mayor, por cese en el servicio, conflicto de intereses u otra
situacin justificada, mediante documento debidamente motivado. En el mismo
documento puede designarse al nuevo integrante.

Los integrantes del comit de seleccin no pueden renunciar al cargo

encomendado, salvo conflicto de intereses. En este caso, la renuncia se presenta
por escrito detallando las razones que sustentan el conflicto de intereses. Incurre
en responsabilidad el servidor que temeraria o maliciosamente alega un conflicto
de intereses inexistente con la finalidad de sustraerse del cumplimiento de sus
obligaciones
Reglamento
Artculo 25.- Qurum, acuerdo y responsabilidad
Los acuerdos que adopte el comit de seleccin y los votos discrepantes, con su
respectiva fundamentacin, constan en actas que deben ser suscritas por estos,
que se incorporan al expediente de contratacin. A solicitud del miembro
respectivo, si en la fundamentacin de su voto este ha hecho uso de material
documental, el mismo deber quedar incorporado en el expediente de
contratacin.

Los integrantes del comit de seleccin se encuentran obligados a actuar con

honestidad, probidad, transparencia e imparcialidad en el ejercicio de sus
funciones, debiendo informar con oportunidad sobre la existencia de cualquier
conflicto de intereses y de comunicar a la autoridad competente sobre cualquier
acto de corrupcin de la funcin pblica del que tuvieran conocimiento durante
el desempeo de su encargo, bajo responsabilidad.
!Muchas Gracias
por su atencin !