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Quem trabalha em uma indstria sabe o quanto importante manter o ritmo da empresa.
Cada mercadoria que sai da linha de produo e vai para as lojas representa mais rendimento
financeiro e capital para expandir seus negcios. Para ter a certeza de que est tirando o
mximo de proveito de todos os recursos, o gestor deve avaliar a capacidade produtiva da
empresa.
Entender a capacidade produtiva de uma indstria ajuda a avaliar se est ocorrendo produo
em excesso ou falta, alm de melhorar a tomada de certas decises. Por exemplo, ao notar um
aquecimento no mercado, uma indstria com produo ociosa pode mais rapidamente
aumentar sua produo e atender demanda.
2. Tempo produtivo
Com o primeiro item concludo, voc agora deve multiplic-lo pelo tempo de trabalho. O ideal
considerar um dia completo de produo, que costuma durar 8 horas em mdia. Se a sua
produo de 100 unidades por hora, por exemplo, ento sua produo disponvel diria ser
de 800 unidades.
A partir desse nmero, j possvel avaliar se a sua produo est acima ou abaixo da
demanda do mercado, por exemplo. Alm de ajudar a verificar quanto da capacidade
produtiva aproveitada diante dos recursos investidos.
3. Interrupes de produo
Dificilmente ser possvel manter um dia inteiro de trabalho a pleno vapor. Por isso,
importante medir o quanto do tempo de trabalho dirio no traduzido em produtividade.
4. Calculando a eficincia
Por fim, o que voc realmente precisa saber o quo eficiente a sua produo. Se o mximo
de unidades gerada com base nos recursos disponveis. Para chegar a um resultado, voc
deve dividir a produtividade realizada pela efetiva, sendo o resultado a sua taxa de eficincia.
Veja um exemplo:
Turno: 10 horas;
Considerando que a produtividade real nunca maior que a efetiva, o maior valor de eficincia
possvel 1. Quanto mais prxima ela estiver desse valor, melhor ser a produtividade da
empresa.
Essa capacidade o quanto se produz em determinado perodo considerando os recursos
disponveis. Ela tambm pode ser classificada como:
Agora que voc sabe como calcular a capacidade produtiva da sua indstria, pode comear a
atuar para aumentar o rendimento.
Um Turno
Dois Turnos
Trs Turnos
3.Capacidade efetiva
A Capacidade Efetiva quando so subtradas da Capacidade
Disponvel as perdas planejadas.
4.Capacidade Realizada
Ausncia de matria-prima
Falta de funcionrios
Falta de Energia
Deficincias de qualidade
Manutenes corretivas, etc.
ndices de Capacidades
ndice de Eficincia: Indica a eficincia do sistema produtivo na
realizao das operaes programadas
Dados:
Capacidade Instalada
Capacidade Disponvel
Paradas Programadas
Paradas No Programadas
Conforme o enunciado acima no ms tivemos 2 paradas no
programadas, uma por falta de matria-prima totalizando 315
minutos e a outra parada no programada de 480 minutos no ms,
por motivo de manuteno corretiva.
ndices de Produtividades
Como j calculamos os nossos ndices de Capacidades da nossa
Fbrica de Parafusos, agora vamos calcular os nossos ndices de
produtividades.
Custo MP
Custo MO
Custo de Processo
Para obtermos os custos de entrada, precisamos somar os Custos
de MO, os Custos de MP e os Custos de Processo
Concluso:
Com este artigo podemos entender o quanto importante o Gestor
conhecer seus ndices de Capacidade Produtiva e de
Produtividade da sua Empresa ou Departamento, pois sero estes
ndices que daro a direo que deveremos seguir para
implementar melhorias contnuas no nosso processo produtivo,
aumentando assim a nossa competitividade e a lucratividade da
Companhia. No adianta o Gestor "sair correndo" implementando
ferramentas de Lean Six Sigma se no conhece o seu ambiente a
fundo.