TEMA 1 : CONTROL

I.- INTRODUCCION.

El correcto control, y monitoreo de los recursos en general en obra, es parte importante de

cualquier proyecto en construccin, debido a que con este seguimiento de avance y monitoreo
de las actividades, se tiene que ir revisando y en un caso, reprogramando cada una de ellas para
que se logren alcanzar los objetivos.

El avance de obra segn el programa, se tiene que ir cumpliendo segn las metas propuestas de
entrega y desempeo. Si se cayera en algn atraso, el gerente deber de tomar acciones como
por ejemplo contratar personal ms eficiente, ms personal, etc. Pero que no afecte el
presupuesto establecido inicialmente recordemos que cada una de las actividades estn
programadas as como la obra en general con un determinado costo, calidad y tiempo.

El control y monitoreo es aplicado por el gerente de proyectos quien tomara acciones que
influirn en futuros evento. Usualmente estas acciones estarn basadas en decisiones hechas
despus del estudio de todas las posibles soluciones del hecho una vez detectado el problema.
Un buen sistema de control y monitoreo comunicara cada uno de los aspectos que intervienen
en la obra. Por ende, una buena comunicacin proveer de informacin y un estado exacto de
avance en el que se encuentra la obra, para que con esto se tomen acciones y tambin el gerente
pueda prever los posibles resultados.

Es por esto que se tiene que programar cada determinado tiempo, preferiblemente a corto plazo
el avance de todas las actividades para ir controlando y comparando lo nontra lo real, si no se
va a la par del programa recurren en atrasos y por ende en un mayor costo al previsto, sin dejar
de mencionar las multas que estn estipuladas en el contrato por atraso daos o perjuicios.

Es por eso que el gerente tiene que pensar en todos los eventos, como se coment
anteriormente adelantarse a los posibles hechos que puedan afectar a la obra en proceso.

No debe de olvidarse a los posibles problemas que puede enfrentar la obra, por consiguiente el
gerente debe de hacer un plan estratgico y un anlisis de riesgos.

II.- QUE ES CONTROL DE OBRA.

Es el establecimiento de sistemas que permiten comparar lo ejecutado con lo planeado detectar
errores, desviaciones, as como causas y soluciones, de una manera expedita(que carece de
obstculos) y econmica.

Las diferentes actividades identificadas bajo la organizacin y la direccin proporcionan los

medios con los cuales el trabajo se puede llevar acabo. El control comprende las actividades que
realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado este de acuerdo con lo que fue
planeado.

El control es un costo en s mismo, no es productivo en trminos de unidades finales, por tanto

el control efectivo, ser el que menos cuente en tiempo, dinero y esfuerzo pero que sin embargo
proporcione una visibilidad adecuada en forma peridica.
1.-POR QUE SE CONTROLA.

El objetivo del control es el de revisar los procedimientos que se usaron durante la ejecucin y
de esta manera emitir los pronsticos de las necesidad futuras de la obra para que esta sea
terminada dentro de los parmetros fundamentales de costo, tiempo y calidad establecidos en
la planeacin. Si se observa de esta manera el control tiene dos funciones una la de

vigilar y la
de su actualizacin.

2.-QUE SE CONTROLA.-

Se puede considerar que se controlan tres parmetros fundamentales, el costo, el tiempo y la

calidad de los recursos que intervienen en la industria de la construccin, materiales, fuerza de
trabajo, maquinaria y dinero siendo esto as hay tres grupos de actividades que constituyen el
control del proyecto.
Control de Costos
Control de Avance
Control de Calidad de los Materiales

III.- PRINCIPALES CONTROLADORES DE OBRA

1- AVANCE DE OBRA FISICO.
El avance de obra fsico es aquel que representa la comparacin entre los volmenes de obra
real ejecutados contra los que segn programa se deben ejecutar.

IV.- FUNCIONES ESPECFICAS EN EL CONTROL DE UNA OBRA

1) CONTROL DEL PRECIO
- Adelantos, usos y amortizaciones
- Avance de obra: metrados de avance, valorizaciones, reajustes.
- Adicionales y deductivos
- Mayores gastos generales
- Liquidacin de contrato
- Control de vencimiento de garantas.

2) CONTROL DE PLAZO
- Control de los calendarios de avance de obra y de adquisicin de materiales.
- Control de avance programado
- Ampliaciones de plazo
- Aplicacin de penalidades
3) CONTROL DE CALIDAD
- Revisin del expediente tcnico

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- Elaboracin y presentacin del informe de dicha revisin con recomendaciones
oportunas para subsanar eventuales deficiencias, omisiones o adicionales.

V.- AVANCE DE OBRA SEGN PROGRAMADO:

El control y monitoreo de la obra tiene su fundamento en el correcto avance de obra segn el
programa, con esto se puede lograr el equilibrio de las tres variables claves que son costo,
calidad y tiempo es por esto que con el correcto monitoreo y control de cada una de las
actividades, se logre equilibrar estas tres variables, ya que una va a depender de la otra, si se
descuida una se ver reflejada en las dems. Por ende, se ver reflejado en el programa
inicialmente realizado.

Para tener un buen avance se debe de emplear la tcnica ms apropiada

, el gerente de la obra debe de tomar consideraciones haciendo un previo
anlisis de los posibles errores que se han cometido. Principalmente debe de reconocerse si
existen errores ya sean de coordinacin, entendimiento, tiempo, especificaciones, etc. Y por
consiguiente en que actividades o eventos est afectando el avanc de la obra.

VI.- CONTROL ECONMICO FINANCIERO

Revisin y aprobacin de las valorizaciones.
- Calculo de reajustes.
- Elaboracin y trmite de presupuestos adicionales y sus reajustes.
- Elaboracin y trmite de presupuestos deductivos.
- Control de vencimiento de garantas.

VII.- CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES

CONTROL DE PRUEBAS EN CAMPO

MUESTREOS EN OBRA
ESTABLECER LA PROCEDENCIA
TOMAR MUESTRAS REPRESENTATIVAS
PREGUNTAR QUIENES SON SUS PROVEEDORES.
VER MARCAS, PASES, FABRICANTE, PROCESO DE FABRICACIN

VIII.- AGLOMERANTES (CALES Y CEMENTO):

La condicin bsica que tienen que tener los aglomerantes antes de su utilizacin es que
no tienen que , sino que totalmente

secos, y estar en forma de polvo .

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A.- AGREGADOS FINOS (ARENAS)

Se debe evitar la arena de grano duro y anguloso, libre de arcilla, limo, materiales
orgnicos u otras sustancias perjudiciales. No deber contener fragmentos blandos
finos, desmenuzables o materia orgnica en un porcentaje mayor del 1%.

B.- ACERO DE REFUERZO

Segn la norma ASTM A 615-06 cada varilla de acero de refuerzo debe ser debidamente
marcada por el fabricante (por ejemplo ESTRELLA AG) con los smbolos que la
identifican, el nmero de la varilla (medida del acero de refuerzo), la letra S (en
concordancia con la norma ASTM A 615-06) y el grado del acero que para grado 60 debe
contener el nmero 60 y para el grado 40 no se designa nmero.

C.- LADRILLOS
Los ladrillos a utilizarse deben ser: de estructura compacta, de forma uniforme, libre De
grietas y bordes desportillados

D.- MADERA
Es uno de los elementos ms utilizados en la construccin ya sea como formaleta o

como elemento estructural de construccin .

IX.- CONTROL EN LABORATORIO

Todos los materiales que se emplearn en la construccin de la obra debern cumplir

con las especificaciones establecidas en el proyecto.
a.- BRIQUETAS (testigos)(probetas)
Las estructuras de concreto tambin envejecen, y hoy sabemos que no son
eternas, pues tienen una vida finita, y que en mayor o menor proporcin su vigencia
est en funcin de los mltiples factores que les afectan cotidianamente.

b.- ENSAYO DE COMPRESION

c.- ESCLEROMETRO
Nos permite determinar capacidades de carga a la compresin del concreto, sin
tener que realizar extraccin de corazones.

d.- ULTRASONIDO
El sistema de ondas ultrasnicas permite
determinar e identificar fallas dentro de elementos de concreto

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 TEMA 2: VALORIZACIN

Es la cuantificacin econmica de los trabajos realizados, la cuantificacin de un avance fsico

por la partida en la ejecucin de la obra realizada por el Ing. o residente y revisada por el
supervisor en un periodo determinado.
Segn el Anexo nico de Definiciones del Reglamento, la valorizacin de una obra, es la
cuantificacin econmica del avance fsico en la ejecucin de la obra, realizada en un perodo
determinado.
Dicha valorizacin es la consecuencia de multiplicar el metrado de cada partida por un precio
unitario
Metrado.- es la cantidad de una determinada partida del presupuesto de obra segn la unidad
de medida establecida (cuantificacin por partida)

Partida.- cada una de las partes o actividades que conforman el presupuesto de una obra.(cada
uno de los productos o servicios que conforman el presupuesto de un obra)

Conjuntamente con la valorizacin de los metrados se debe considerar los reajustes por
formula polinmica, que conlleva amortizaciones y deducciones

Objetivo de valorizacin.- medir el avance fsico de la obra por cada partida con la finalidad de
verificar el cumplimiento de la ejecucin programada de la obra, as como obtener la
cuantificacin econmica de los trabajos efectuados

1. CLASES DE VALORIZACIN:
Valorizaciones del avance fsico de la obra:
Representa el avance de la construccin. Es decir que porcentaje de la obra ya est
completada y cuanto falta para terminar reporte que permite conocer en una fecha
determinada el grado de cumplimiento en trminos de metas.(en un periodo
determinado)
Valorizacin econmica:
Se pobra medir el avance de la ejecucin financiera de la obra. Es decir, cuanto de dinero
se gasta hasta la fecha y cuanto queda de saldo para pagar hasta la culminacin de la
obra, contractando siempre con el avance fsico de la obra que debe guardar una
estrecha relacin.
finalidad de la valorizacin

Tiene como la finalidad de asegurar el cumplimiento de la ejecucin de la obra cuyos

parmetros que se controlan son:

- el avance fsico de la obra

- la situacin financiera de los pagos

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2. TIPOS DE VALORIZACIN:
Valorizacin de obras principales
Es la cuantificacin econmica de los trabajos efectuados o la cuantificacin de un
avance fsico por cada partida en la ejecucin de la obra, la valorizacin se realiza de
acuerdo al sistema de contratacin

Valorizacin de inters por demora en el pago

se
reconocern intereses legales, para cuyo pago se formular una valorizacin de
Intereses.
A partir del vencimiento del plazo establecido para el pago de una valorizacin, sin que
esta se haya efectuado, por razones imputables a la Entidad, el contratista tendr
derecho al reconocimiento del inters legal. Para el pago de los intereses se formular
una valorizacin de intereses y se efectuar en las valorizaciones siguientes.

Valorizacin de mayores gastos generales variables

Para el pago de los mayores gastos generales se formular una valorizacin que ser
presentada por el residente al inspector o supervisor, quien en un plazo de cinco das
calendario la elevar a la Entidad, con las correcciones a las que hubiere lugar, para su
revisin y aprobacin. La Entidad deber cancelarla en un plazo mximo de treinta das

calendario a partir del da siguiente de recibida la valorizacin por parte del supervisor
(o inspector), caso contrario, el contratista tendr derecho al reconocimiento de
intereses legales.

Valorizacin de adicionales de obra

El pago de los presupuestos adicionales aprobados se realizar mediante valorizaciones
adicionales.
Estas son independientes a las valorizaciones del contrato original.
Las valorizaciones de los presupuestos adicionales se efectan en forma similar a las del
contrato principal.
A fin de llevar un orden, se sugiere que las valorizaciones se denominen: Valorizacin N
01 del adicional de obra N 01, Valorizacin N 02 del adicional de obra N 01, y as
sucesivamente.

3. CONTENIDO DE LA VALORIZACIN

La valorizacin contiene:

- el avance fsico de la obra

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 - las partidas
- las mediciones
- la Unid. de medida
- el metrado
- el precio
- el reajuste de precios
- la amortizacin
- el periodo

Control del avance fsico de la valorizacin

- compare lo programado con lo ejecutado

- identifique desfases (falta de una correspondencia de una persona)
- analice causales de desfases
- sugiera soluciones
- aplique medidas correctivas reprograme
- reprograme si fuera el caso

METODOLOGA PARA ELABORAR LA VALORIZACIN

a) Elaboracin segn el sistema de contratacin de precios unitarios: De conformidad con el

segundo y cuarto prrafo del artculo 197 del Reglamento, en caso de obras contratadas bajo el
sistema de precios unitarios, las valorizaciones se formularn en funcin a los metrados
ejecutados, ofertados por el contratista, agregando los
montos proporcionales de gastos generales y utilidad de la oferta del contratista; y a ste monto
se agregar el IGV. La valorizacin se efectuar hasta el total de los metrados realmente
ejecutados. El sistema de precios unitarios ser aplicable a las obras, que por su naturaleza, no
permita conocer con exactitud o precisin las cantidades o magnitudes requeridas; por ejemplo
las obras de carreteras, saneamiento, canales, represas, tneles, etc.

Por lo tanto, en este sistema se valoriza en funcin a los metrados realmente ejecutados, con
los precios unitarios, gastos generales y utilidad ofertados por el contratista durante el proceso
de seleccin, conforme al siguiente detalle:

b.- valorizacin bajo el sistema de suma alzada:

Las valorizaciones se formularn con los metrados contratados, con los precios unitarios del
valor referencial, al que se le agregarn los montos por gastos generales y utilidad del valor
referencial; a ste subtotal se multiplicar el factor de relacin, calculado hasta la quinta cifra
decimal; y a ste monto se agregar el porcentaje correspondiente del Impuesto General a las
Ventas (IGV).

factor de relacin

El factor de relacin es un nmero que se obtiene de dividir en monto de la oferta ganadora

entre el monto del valor referencial, el cual principal de ajustar el monto de
las valorizaciones realizadas en las obras que se ejecutan bajo el sistema de suma alzada al

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monto ofertado por el contratista, siempre que exista diferencia entre el monto de presupuesto
de la obra y el monto de la oferta del contratista.

El factor de relacin solo vincula el monto ofertado con el valor referencial del sistema a suma
alzada, ms no los metros unitarios correspondientes

En conclusin: en este sistema de contratacin no se reconoce los mayores metradosn

ejecutados ni se descuenta los metrados no ejecutados, pngase solo los metrados contratados
hasta el monto ofertado por el contratista.

REQUISITOS PARA EL PAGO DE VALORIZACIONES:

a. Informe del rea de infraestructura pblica sobre el avance fsico y pago de
valorizaciones.- antes de solicitar el pago de las valorizaciones, el inspector o supervisor
de obra debe certificar el avance fsico de la obra que corresponda al presentado en la
valorizacin para la cual debe verificar los metrados ejecutados y emitir el informe
correspondiente.
b. Plazo para la presentacin de valorizaciones.- el plazo mximo de aprobacin por el
inspector o supervisor de las valoraciones y su reemisin a entidad para periodos
mensuales es que 5 das contratados a partir del primer da hbil del mes siguiente al de
la valorizacin respectiva y es cancelada por la entidad en fecha no posterior al ltimo
da de tal mes cuando la valorizacin se refiera a periodos distintos a los previstos en
este prrafo la base deben establecer en tratamiento correspondiente de acuerdo con
lo dispuesto en el presento base legal de la ley de contrataciones.
c. Aprobacin de la valorizacin.- es el consentimiento de la conformidad de la
valorizacin, para el pago proceda las valorizaciones debe ser aprobada por el rgano
responsable de las obras publicas previamente debe ser remitida a la entidad por el
supervisor o inspector de la obra, en un plazo mximo de 5 das calendarios contados
del primer da hbil del mes siguiente al de la valorizacin, para periodos mensuales
d. Plazo de aprobacin.- de acuerdo a la base legal las valorizaciones deben ser aprobadas
y emitidas a la entidad por el supervisor o inspector de la obra y presentadas a la entidad
de los plazos que establezca el contrato
e. Plazo mximo de la aprobacin de la valorizacin.- cuando la valorizacin se refiera a
periodos distintos a los mensuales la entidad deber establecer, en el contrato el
tratamiento correspondiente.
f. Pago de valorizacin.- de no efectuarse el pago en el plazo antes indicado el contratista
tendr derecho al pago de inters legal. Ello quiere decir que la valorizacin del mes de
junio se debe pagar hasta el ltimo da natural del mes de julio y as sucesivamente.
- Modelo de valorizacin
- Discrepancias respecto de valorizaciones o metrados.- es la aprobacin o valorizacin
de los metrados entre el contratista y en inspector o supervisor o la entidad estas se
resuelven en la liquidacin del contrato sin perjuicio del obro de la parte no
controvertida
- Penalidades consideradas en la valorizacin a pagar.- si el contratista o personal no
permite el acceso al cuaderno de obra al inspector o supervisor, impidindole anotar las
ocurrencias esta constituye una causal de aplicacin de una penalidad equivalente al 5
por mil del monto dela valorizacin del periodo por cada da de dicho impedimento.

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 TEMA 3: AMPLIACIONES DE PLAZO

1. Plazo de ejecucin de obra.

Es el tiempo establecido por la Entidad considerado suficiente para la correcta
ejecucin de la obra.

2. Ampliacin de plazo.
Es la extensin del tiempo previsto para la ejecucin de la obra, en funcin a las causales
previstas en la normativa de contrataciones del Estado.

3. Causales de ampliacin de plazo.

El contratista puede solicitar la ampliacin de plazo pactado por cualquiera de las
siguientes causales ajenas a su voluntad, siempre que modifiquen la ruta crtica del
programa de ejecucin de obra vigente al momento de la solicitud de ampliacin:

3.1. Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.

ejemplo:
Huelgas (de construccin civil).
Desabastecimiento de materiales.
Bloqueo de carreteras, etc.
3.2. Cuando es necesario un plazo adicional para la ejecucin de la prestacin
adicional de obra. En este caso, el contratista ampla el plazo de las garantas

que hubiere otorgado.

3.3. Cuando es necesario un plazo adicional para la ejecucin de los mayores

metrados que no provengan de variaciones del expediente tcnico de obra, en
contratos a precios unitarios.

4. Procedimiento:
Establecida la existencia de una causal vlida de ampliacin de plazo se debe seguir el
siguiente procedimiento:

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4.1. El residente de obra debe registrar en el Cuaderno de Obra, desde el inicio,
durante y hasta su fin, la ocurrencia de la causal.
Por ejemplo:
Se iniciaron las lluvias, continan las lluvias, concluyeron las lluvias.

Se inici la huelga general de construccin civil, continan la huelga de obreros,

concluy la huelga de obreros.

Se hace la siguiente consulta, hasta la fecha an no se absuelve la consulta, hoy

da se absolvi la consulta.
4.2. A partir del da siguiente de concluda la causal, el Contratista o su
representante legal (no el residente) tiene 15 das naturales o calendario, para
remitir(enviar una cosa a un lugar) al inspector o supervisor un escrito de pedido
formal (solicitud) de ampliacin de plazo la cual debe tener la siguiente
estructura:

Solicitud expresa de la prorroga (causal, fecha de inicio y trmino, etc.).

Sustentacin de las causales (asiento del cuaderno de obra, fotografas,
informes oficiales, recortes de diarios, etc.).
Cuantificacin de la causal (determinacin analtica de la cantidad de das de
ampliacin de plazo).

Por ejemplo: el metrado adicional de excavacin es de 200 m3, el rendimiento de

excavacin es de 10 m3 / da.

Luego 200m3 / 10 m3 / da = 20 das de ampliacin de plazo.

4.3. Presentado el expediente de la ampliacin de plazo por el Contratista o su

representante legal, el inspector o supervisor tiene 5 das naturales o calendario
para emitir un informe con su opinin el cual se recomienda debe tener la
siguiente estructura:
Antecedentes (cronologa de las ocurrencias de la causal, artculos de la Ley,
etc.).
Anlisis (evaluacin tcnica legal de la solicitud).
Conclusiones y Recomendaciones (determinacin de la prrroga, etc.).
Anexos (asientos Cuaderno de Obra, etc.)
4.4. Presentado el informe del inspector o supervisor, la Entidad a partir del da
siguiente tiene 10 das calendario para emitir resolucin (este plazo incluye la
notificacin al Contratista en su domicilio contractual).

La Entidad siempre debe emitir (exhalar) Resolucin sea aprobando (total o

parcialmente) o desaprobando la ampliacin de plazo.
, de no emitirse pronunciamiento alguno dentro del
plazo sealado, se tiene por aprobado lo indicado por el inspector o supervisor en
su informe.

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 Pero de no existir pronunciacin del inspector y de la entidad dentro del plazo, se
considera ampliado el plazo solicitado por el contratista.
La ampliacin de plazo obliga al contratista en un mximo de 7 das contados a partir
del da siguiente de la notificacin, como condicin para el pago de los mayores
gastos generales, a presentar al inspector o supervisor:
un calendario de avance de obra valorizado actualizado y la programacin CPM
correspondiente.
la lista de hitos (acontecimiento puntual o significativo) no cumplidos.
el detalle del riesgo acaecido
su asignacin as como su impacto considerando para ello solo las partidas que
se han visto afectadas y en armona con la ampliacin de plazo concedida.

Estas obligaciones del contratista, el inspector o supervisor debe elevarlos a la

Entidad, con los reajustes que puedan concordarse con el contratista, en un plazo
mximo de siete das, contados a partir del da siguiente de la recepcin del nuevo
calendario presentado por el contratista y en un plazo no mayor de siete das,
contados a partir del da siguiente de la recepcin del informe del inspector o
supervisor, la Entidad debe pronunciarse sobre dicho calendario, el mismo que, una
vez aprobado, reemplaza en todos sus efectos al anterior. De no pronunciarse la
Entidad en el plazo sealado, se tiene por aprobado el calendario elevado por el
inspector o supervisor.

Cualquier controversia relacionada con las solicitudes de ampliacin de plazo puede

ser sometida al respectivo medio de solucin de controversias dentro de los treinta
(30) das hbiles posteriores a la fecha en que la Entidad debi notificar su decisin
o de la notificacin de la negatoria, total o parcial, de la solicitud formulada.

MAYORES GASTOS GENERALES

1. EFECTOS DE LA MODIFICACIN DEL PLAZO CONTRACTUAL

Las ampliaciones de plazo en los contratos de obra dan lugar al pago de mayores costos
directos y los gastos generales variables, ambos directamente vinculados con dichas
ampliaciones

Condiciones para que se reconozcan mayores gastos generales variables:

1. Solo cuando la ampliacin de plazo sea generada por la paralizacin total de la obra por
causas ajenas a la voluntad del contratista.
2. Que los gastos estn debidamente acreditados, como parte de los sustentos se requiere
detallar los riesgos que dieron lugar a la ampliacin de plazo.
3. Que formen parte de la estructura de costos:
- De la oferta econmica para obras a precios unitarios.
- Del valor referencial para obras a suma alzada.

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 Los gastos generales variables se determinan en funcin al nmero de das
correspondientes a la ampliacin multiplicado por el gasto general variable diario, salvo
en los casos de prestaciones adicionales de obra.
Si existen otros contratos vinculados directamente al contrato principal, la Entidad debe
ampliar el plazo a dichos contratos.
En el supuesto que la reduccin de prestaciones genere la reduccin del plazo de
ejecucin contractual, los menores gastos generales se deducen de la liquidacin final
del contrato.
Ejemplo 1: Obra a Precio Unitarios
Estructura de Gastos Generales Variables ofertado: ResidenteS/. 5,000 al mes
Ampliacin de Plazo: 1 mes
Recibo de Honorarios presentado: S/. 7,000 al mes
Mayor gasto general variable reconocido: S/. 5,000.00
Ejemplo 2: Obra a suma alzada
Estructura de Gastos Generales Variables presupuesto: Maestro de obraS/. 3,000 al
mes
Ampliacin de Plazo: 1 mes
Factor de relacin: 0.9
Mayor gasto general variable reconocido: S/. 3,000.00 x 0.9 = S/. 2,700.00 al mes
Ejemplo 3: Obra a Precio Unitarios
Estructura de Gastos Generales Variables ofertado: AlmaceneroS/. 1,000 al mes
Ampliacin de Plazo: 1 mes
Recibo de Honorarios presentado para asistente de almacn: S/. 850 al mes
Mayor gasto general variable reconocido: S/. 0.00 porque no forma parte de la
estructura de costos ofertado por el contratista.

2. PAGO DE COSTOS Y GASTOS GENERALES

Una vez que se haya aprobado la ampliacin de plazo se formula una valorizacin de
costos y gastos generales variables para su pago, la cual debe ser presentada por el
residente al inspector o supervisor.
En un plazo mximo de quince (15) das contados a partir del da siguiente de recibida la
mencionada valorizacin, inspector o supervisor eleva a la Entidad con las correcciones
a que hubiere lugar para su revisin y aprobacin.
En caso la Entidad apruebe la referida valorizacin, debe pagarla en un plazo mximo de
treinta (30) das contados a partir del da siguiente de recibida la valorizacin por parte
del inspector o supervisor.
Si surgen discrepancias respecto de la formulacin de una valorizacin de mayores
costos y gastos generales, se someten a la Junta de Resolucin de Disputa, cuando
corresponda, o se resuelven en la liquidacin del contrato, sin perjuicio del pago de la
parte no controvertida.
A partir del vencimiento del plazo establecido para el pago de esta valorizacin, el
contratista tiene derecho al reconocimiento de los intereses legales.
Para el pago de intereses se formula una valorizacin de intereses y se efectuar en las
valorizaciones siguientes.

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3. CLCULO DEL GASTO GENERAL DIARIO
Formula general:
MGG = P x Ggd x Ip/Io

Donde:
MMG= Mayores gastos generales.
P= Numero de das de ampliacin de plazo aprobados.
Ggd= Gastos generales variables diarios.
Ip= ndice general de precios al consumidor (cdigo 39) aprobado por el INEI, del mes
en que ocurre la causal de ampliacin de plazo.
Io= ndice general de precios al consumidor (cdigo 39) aprobado por el INEI,
correspondiente al mes del valor referencial.

a) En los contratos de obra a precios unitarios

Gastos generales variables ofertados

=
Numero de dias del plazo contractual

Ejemplo 4: Se asume que la causal ocurre dentro de un mismo mes calendario.

Costo directo del contrato: S/. 1000,000.00

Mes del valor referencial (VR): Mayo 2017.
ndice unificado 39 (Io) del mes de mayo 2017: S/. 279.19
Porcentaje de Gastos generales variables: 15%
Plazo contractual: 100 das calendario.
Trmino del plazo contractual: 03/10/2017.
Causal: desabastecimiento de
materiales
Mes calendario donde ocurre la causal: Setiembre de 2017.
Ampliacin de plazo: 10 das calendario.
Nueva fecha de trmino de plazo: 13/10/2017.
ndice unificado 39 (Ip) setiembre 2017: S/. 282.71

MGG= 10 x (1000,000 x 15% /100) x (282.71/279.19) = S/. 15189.12

Valorizacin MGG = 15189.12 + IGV = 15189.12 + 2734.04 = S/. 17,923.16

b) En los contratos de obra a suma alzada

Gastos generales variables del VR FR

=
Numero de dias del plazo contractual

13
 Donde:
VR= Valor referencial
FR= Factor de relacin.

Ejemplo 5: Se asume que la causal ocurre entre dos meses consecutivos.

Costo directo del VR: S/. 1000,000.00

Mes del valor referencial (VR): Mayo 2017.
ndice unificado 39 (Io) del mes de mayo 2017: S/. 279.19
Porcentaje de Gastos generales variables: 15%
Factor de relacin: 0.9
Plazo contractual: 100 das calendario.
Trmino del plazo contractual: 04/11/2017.
Causal: Huelga
Primer mes donde ocurre la causal: Del 21 al 30 Set de 2017.
Segundo mes donde ocurre la causal: Del 01 al 10 de Oct. 2017.
Ampliacin de plazo: 20 das calendario.
Nueva fecha de trmino de plazo: 24/11/2017.
ndice unificado 39 (Ip) setiembre 2017: S/. 282.71
ndice unificado 39 (Ip) octubre 2017: S/. 296.05

MGG1 (set 2017)= 10 x (1000,000 x 15% x 0.9 /100) x (282.71/279.19) = S/. 13,670.21

MGG2 (oct 2017)= 10 x (1000,000 x 15% x 0.9 /100) x (296.05/279.19) = S/. 14,315.25

MGG total= S/.27,985.46

Valorizacin MGG = 27,985.46 + IGV = 27,985.46 + 5,037.38 = S/. 33,022.84

CONCLUSIONES.
La aprobacin de la ampliacin de plazo ser factible siempre y cuando se
modifique la ruta crtica del programa de ejecucin de obra.
Existen solo tres causales para que el contratista pueda solicitar la ampliacin
de plazo, siempre y cuando estas sean debidamente acreditadas por el
contratista ante la Entidad.

GLOSARIO.
RNP-registro nacional de proveedores del estado.
OCSE-organismo supervisor de las contrataciones del estado.
CPM- mtodo de la ruta critica
INEI - Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
MGGV-Mayores Gastos Generales Variables

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 RLCE- Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado
SEACE- sistema electrnico de contrataciones del Estado

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16