Paradigma de la Teora de Comportamiento del Liderazgo

Paradigma de la Teora del Liderazgo por Contingencia

Tanto la teora de rasgos como la del comportamiento constituyeron esfuerzos por encontrar el
mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las situaciones, por ello se les denomina teoras
universales. En los aos sesenta, qued claro que no hay tal estilo til para toda circunstancia. Por
tanto, el paradigma del liderazgo pas a la teora de contingencias. Las teoras del liderazgo por
contingencia tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin del lder, los
seguidores y la situacin. En otras palabras, qu rasgos y/o conductas asegurarn el xito del
liderazgo con base en las variables situacionales?. El paradigma de la teora de contingencia
destaca la importancia de factores situacionales, como la ndole del trabajo realizado, el ambiente
externo y las caractersticas de los seguidores. Uno de los aspectos de estas investigaciones es
descubrir en qu grado la labor administrativa en organizaciones, niveles administrativos y culturas
distintos es, asimismo, distinta.

Paradigma de la Teora Integral del Liderazgo

Entre mediados y finales de los setenta, el paradigma comenz a orientarse hacia la teora
integral, o neocarismtica. Como lo indica el nombre, las teoras integrales del liderazgo tratan
de combinar las teoras de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qu
son fructferas ciertas relaciones de influencia entre lder y seguidores. Los investigadores buscan
explicar por qu los seguidores de algunos lderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente
e incluso a hacer sacrificios para lograr los objetivos del grupo y la organizacin; o bien, de qu
forma los buenos lderes influyen en el comportamiento de sus seguidores. Las teoras permiten
identificar conductas y rasgos que facilitan la efectividad del lder y saber por qu un mismo
proceder del lder puede tener efectos distintos en los seguidores segn las circunstancias. En los
aos cincuenta, el paradigma de casi todas las investigaciones sobre liderazgo cambi: pasaron
de concentrarse en la teora de rasgos a las acciones concretas (Comportamientos) que
desempea el lder en el trabajo. En la bsqueda continua del mejor estilo de liderazgo para
todas las situaciones, los estudiosos intentaron identificar las diferencias entre el proceder de los
buenos lderes y el de los ineficaces. Otra subcategora del liderazgo basado en el
comportamiento se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo. Por tanto, las teoras
del comportamiento del liderazgo tratan de explicar ya sea los estilos distintivos de los lderes
eficaces, o bien, de definir la naturaleza de su labor.

Las 10 funciones administrativas de Mintzberg buscan formas de clasificar el comportamiento para

facilitar nuestra comprensin del liderazgo. En cientos de estudios, se examin la relacin entre el
comportamiento del lder y las medidas de efectividad en el liderazgo; sin embargo, no hubo
acuerdo sobre cul era el mejor estilo de liderazgo para cualquier situacin. Visto por el lado
positivo, la teora sobre el liderazgo propuesta por Mintzberg se utiliza bastante para formar
lderes. Otros investigadores identificaron dos dimensiones genricas del comportamiento de los
lderes: el liderazgo orientado a la tarea o el orientado a la gente, importantes para explicar la
buena marcha del liderazgo.

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio

del cual el lder de la empresa es capaz de influir en los dems para
poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la
empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en empresa y
trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino
tambin lderes.

Caracterstica

Buena capacidad de comunicacin

Buena capacidad de motivacin del equipo
Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolucin
Organizacin y capacidad para gestionar los recursos
Visin de futuro
Capacidad de negociacin
Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen
TEORAS DE LAS CONTINGENCIAS DEL LIDERAZGO
Para iniciar definiremos contingencia, como un evento que puede
ocurrir en cualquier momento, es decir algo incierto. El principal
argumento de esta teora, es que no existe una manera universal para
organizar a las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que
no se le puede tratar igual.
Por esa razn se trata de contingencia, cada situacin es diferente y
segn esta situacin se determina la manera de organizar o
administrar la empresa.
Veremos los 4 modelos ms reconocidos en este teora, los cuales son
el modelo de Fiedler, modelo ruta-meta, modelo del lder y
participacin y la teora del liderazgo situacional.
MODELO DE FIEDLER
Este modelo propone que los individuos se convierten en lderes no
slo por su personalidad, sino tambin por varios factores
situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros de los
grupos. Es decir una combinacin entre su estilo para interactuar con
los dems, la situacin en que lo haga y su influencia con los
colaboradores.
Fiedler creo el cuestionario acerca del trabajo menos aceptado (CMA),
cuestionario que mide si una persona se orienta hacia las tareas o
hacia las relaciones.
Para ello, estableci tres variantes:
1. Poder otorgado por el puesto: Es el grado en que el poder
otorgado por un puesto le permite a un lder conseguir que los
miembros del grupo sigan sus instrucciones. Como puede influir el
poder para que los colaboradores acaten lo establecido.
2. Estructura de las tareas: El grado en que es posible formular
claramente las tareas y responsabilizar. Este variable ya la hemos
mencionado en otras entradas, la importancia de darles un norte claro
a todos los colaboradores.
3. Relaciones lder-miembros: El grado en que los miembros del
grupo se sienten satisfecho con el lder. Esta, se considera la variable
ms importante y lo considero lgico por todos nos desempeamos de
mejor manera cuando tenemos un lder con actitud, que podamos
confiar en l y lo ms importante que tengamos una buena relacin.