Pessoal boa tarde.

Pensei para o nome do grupo(empresa) o seguinte 4Team Construtora.

Estou bolando o logotipo, pois uma das solicitaes da Nbia.

O que acham?

Sobre o projeto em si, segue:

Vi no moodle os passos para a criao do nosso projeto. Segue abaixo tpicos que devemos
considerar.
Este caso se refere construo de uma ponte em homenagem aos imigrantes em uma
grande cidade do Brasil.
Uma grande capital no Brasil foi projetada para 500 mil moradores.
Hoje essa cidade tem 2 milhes de habitantes.
Diante desse fato e para atender carncia do setor habitacional, as autoridades
querem construir uma nova ponte compatvel com a grandiosidade da cidade.

A ponte um projeto patrocinado pelo governo do estado.

A edificao deve atender aos seguintes critrios:

Funo orgnica: Atuar como artria importante no organismo da cidade em
desenvolvimento, constituindo-se em um equipamento urbano essencial;

Funo tcnica:
- Considerar:
Normas rodovirias e urbansticas;
Nmero e dimenses de pistas e seus usos;
Facilidades adicionais;
Itens de segurana e manuteno;
Viabilidade econmica;
Especificaes e tcnicas de construo.
Funo esttica: Ser percebida por um observador distante ou areo como uma bela
escultura, refletida no grande espelho dgua. Alm disso, deve dar a sensao de um
mirante a descortinar o amplo horizonte.

Funo plstica: Constituir-se em um marco visual, ser um objeto artstico da arquitetura

da cidade patrimnio cultural da humanidade -, respeitados os aspectos tcnicos e
econmicos pertinentes.

Funo cultural: Exibir a excelncia da arquitetura e da engenharia nacionais para seus

usurios, representando a homenagem da engenharia e arquiteturas brasileiras cultura
nacional e mundial.

Dimenses Gerais:
Comprimento total: 1.500 metros;
Acessos: 12 vos de 45 a 48 metros;
Largura: 28 metros.

Consideraes:

Esse projeto deve levar em considerao os aspectos tcnicos e estticos.

A ponte deve atender a aspectos utilitrios com uma abordagem esttica.

A ponte dos imigrantes deve ser uma escultura utilitria que atenda demanda da populao
e, ao mesmo tempo, proporcione um encantamento visual.

Resultados esperados:
Ao final, espera-se a aplicao dos conceitos de gerenciamento de projetos (Aplicao de
conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao de atividades relacionadas para atingir
um conjunto de objetivos predefinidos. Oferece uma viso integrada de todos os fatores
envolvidos em um projeto para que sejam atingidos os resultados esperados.), para criar um
plano de projeto (Base conceitual e metodolgica do projeto, que serve de guia para sua
execuo e seu controle.No plano, esto detalhadas as metas do projeto, como essas metas
sero atingidas, quais so suas premissas...)que contemple a proposta descrita.

Sintetizando a unidade:

Construo de uma ponte em homenagem aos imigrantes

o Cidade com crescimento no previsto
o Carncia do sistema habitacional
o Patrocnio do governo do estado
Edificao da ponte -> Aspectos tcnicos, estticos e utilitrios com abordagem
esttica.

Encontrei este site de construo de ponte que pode nos ajudar:

http://br3projetos.wordpress.com/o-projeto/resticoes-e-premissas/

Estas so postagens da Nubia:

O que entregar?

Ol Galerinha ,
Criei este frum para que vocs publiquem suas dvidas para a realizao da atividade de
Gerenciamento de Escopo.
Relembrando: O que dever ser entregue em Escopo?
- Termo de Abertura do Projeto Anderson/Fabio
- Declarao de Escopo - Tarcisio
- Estrutura Analtica do Projeto (EAP) Leonardo/Paulo
- Dicionrio da EAP (somente com identificao, nome do pacote de trabalho, descrio e
critrios de aceitao) Leonardo/Paulo

Consideraes para classificao RESPONSVEL

Comentrio Geral Marcos

Marcos
Criao de Folha de Capa, logotipo e
documento personalizado para o projeto
Aprovadores
Pontualidade Marcos
Controle de Mudanas Marcos
Consideraes TERMO DE ABERTURA
Fabio/Anderson
Grau de Detalhamento no Termo de Abertura

Fabio/Anderson
Detalhamento do Propsito ou Justificativa do
projeto
Fabio/Anderson
Detalhamento dos Objetivos mensurveis do
projeto e critrios de sucesso relacionados
Requisitos (em alto nvel) Fabio/Anderson
Fabio/Anderson
Descrio do Projeto (em alto nvel)
Previso de Riscos (em alto nvel) Fabio/Anderson
Fabio/Anderson
Sumrio do Cronograma dos Marcos
Fabio/Anderson
Sumrio do Oramento do Projeto
Fabio/Anderson
Requisitos para aprovao do projeto (o que
constitui se o projeto teve sucesso, quem decide
se o projeto foi bem sucedido e quem libera a
aprovao final (sign-off) do projeto)

Fabio/Anderson
Nome do gerente do projeto, responsabilidade e
nvel de autoridade
Fabio/Anderson
Nome e autoridade do sponsor ou outra pessoa
que autorizar o termo de abertura
Fabio/Anderson

Detalhamento das Premissas e restries

Consideraes DECLARAO DE ESCOPO

Definio do escopo do produto Tarcisio
Tarcisio
Definio dos Critrios de aceitao do produto

Tarcisio
Detalhamento dos Entregveis do projeto
Tarcisio
Detalhamento dos tens fora do escopo do
projeto

Tarcisio
Maior detalhamento das Premissas
Tarcisio
Maior detalhamento das Restries
 Tarcisio
Relao Stakeholders e suas responsabilidades

Relacionar os Aprovadores e suas Tarcisio

responsabilidades
Consideraes EAP
Leonardo/Paulo
Apresentao grfica da EAP (WBS)

Leonardo/Paulo
Previso de Monitoramento e Controle

Leonardo/Paulo
Detalhamento de entregveis em seus pacotes
de trabalhos

Consideraes DICIONRIO DA EAP

Leonardo/Paulo
Grau de detalhamento de recursos, custo,
qualidade, referncias tcnicas e outros

ATENO temos no moodle um projeto para tomarmos como base:

Para que cada equipe possa desenvolver seu trabalho com tranquilidade, apresentado
um modelo para confeco dos planos de projeto.

O projeto-modelo a implementao de um escritrio de projetos Project Management

Office, PMO (Project Management Office PMO. Departamento onde trabalham pessoas
com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, que devem fornecer suporte aos
gerentes de projetos, ao time do projeto e aos patrocinadores.
Tem sido adotado por um nmero crescente de organizaes, com o intuito de unificar o
planejamento estratgico da empresa, otimizar a alocao de recursos e propiciar
orientao que permita empresa desenvolver seus projetos de forma mais eficiente e
eficaz possvel.
).

As equipes tm acesso s sees desse plano de projeto para servir como guia do
trabalho.

possvel que, no plano de projeto que sua equipe desenvolva, seja

necessria a incluso de mais itens de controle, outras ferramentas,
diferentes tcnicas ou at mais sees explicativas.

Isso no s esperado como muito provvel.

O plano de projeto apresentado como exemplo apenas uma referncia

para que seu grupo possa se guiar na confeco de seu prprio plano de
projeto.

Como toda referncia, esse plano de projeto representa a espinha dorsal

mnima do projeto de sua equipe, mas no a soluo para todo e qualquer
caso.