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1 TITULO ......................................................................................................................................... 3
2 ANTECEDENTES ........................................................................................................................... 3
3 OBJETIVOS ................................................................................................................................... 5
3.1 GENERAL.............................................................................................................................. 5
3.2 ESPECIFICOS ........................................................................................................................ 5
4 REA DE INFLUENCIA .................................................................................................................. 5
4.1 DELIMITACIN DEL REA DE INFLUENCIA .......................................................................... 5
4.2 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL DEL REA DE INTERVENCIN ............................ 6
5 JUSTIFICACIN............................................................................................................................. 6
6 ALCANCE ...................................................................................................................................... 6
7 MARCO LGICO......................................................................................................................... 10
7.1 ANLISIS FODA .................................................................................................................. 10
7.2 MATRIZ DE MARCO LGICO .............................................................................................. 12
8 VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD ................................................................................... 15
8.1 VIABILIDAD TCNICA ......................................................................................................... 15
8.1.1 ESPECIFICACIONES TCNICAS .................................................................................... 18
8.2 VIABILIDAD FINANCIERA Y/O ECONMICA ....................................................................... 21
8.2.1 METODOLOGIAS UTILIZADAS PARA EL CLCULO DE LA INVERSIN TOTAL, COSTOS
DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO, INGRESOS Y BENEFICIOS ................................................ 21
8.2.2 IDENTIFICACIN Y VALORACIN DE LA INVERSIN TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO, INGRESOS Y BENEFICIOS. ........................................................................... 22
8.2.3 Flujos Financieros y/o Econmicos ........................................................................... 24
8.2.4 Indicadores Financieros y/o Econmicos (TIR, VAN)................................................. 24
8.2.5 Evaluacin Econmica ............................................................................................... 24
8.3 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD ........................................................................................... 25
8.3.1 ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL Y DE RIESGOS ................................................... 25
8.3.2 SOSTENIBILIDAD SOCIAL ........................................................................................... 28
9 Referencias ................................................................................................................................ 28
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1 TITULO
2 ANTECEDENTES
En los ltimos aos los fabricantes centran sus esfuerzos en encontrar una forma de
aumentar la productividad, y no es una excepcin en la industria cervecera; sin embargo,
este objetivo no se logra solo gracias a la aplicacin de la tecnologa, sino que se necesita
un modelo que integre todos los servicios industriales [3].
3
En 2010 surgieron los primeros emprendimientos de cerveza artesanal a partir de iniciativas
de amigos o familiares financiadas con recursos propios. Segn la Asocerv, Ecuador cuenta
con 15 cerveceras pequeas y 55 microcerveceras artesanales distribuidas en Quito,
Cuenca, Guayaquil, Ibarra, Manta y Loja, principalmente. Aquellas emplean a 540 personas
de manera directa y elaboran el 0,52% de la cerveza producida en el pas. Su producto es
distribuido en centros de entretenimiento, restaurantes y, en menor proporcin, en
supermercados [5].
Dentro de un proceso de embotellado existen algunas variables, las cuales se las pueden
asociar dentro de cinco grandes grupos: Eficiencia y Velocidad, Operacin y Mantenimiento,
Produccin, Tiempos Perdidos, Calidad-Medidor Indicador de Calidad [8].
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3 OBJETIVOS
3.1 GENERAL
Disear un sistema asistido por computadora para mejorar la productividad en la lnea de
envasado de cerveza en al menos un 10 %, reduciendo los costos de la produccin y
mejorando la calidad de la misma
3.2 ESPECIFICOS
Realizar un diagnstico de la situacin actual de la etapa de envasado, recopilar la
informacin.
Definir las ventajas y desventajas que representa implementar un sistema de
manufactura Integrada por computador al sistema de envasado de cerveza
Definir los parmetros necesarios para mejorar la productividad en la lnea de
envasado de al menos 10%
Implementar el sistema de control de acuerdo a los parmetros seleccionados en el
diseo.
4 REA DE INFLUENCIA
5
Figura 1. rea del proyecto
5 JUSTIFICACIN
6
Porteo S.A presenta una alta demanda de sus productos los cuales son distribuidos en todo
el pas por tal motivo se requiere un aumento en la productividad de la lnea de envasado
para adquirir una mayor competitividad en calidad, precio y nivel de servicio.
Debido a que toda la lnea de envasado se realiza mediante maquinaria que funciona
manualmente, con lo que se tiene una produccin de 200 botellas por hora, para la
operacin de la lnea de envasado es necesario contar mnimo con 6 operadores, los cuales
ayudan en el proceso. Al implementar el sistema automatizado la produccin se eleva a 250
hasta 500 botellas por hora, para la operacin del sistema solo ser necesario un 2
operadores uno que maneje la gestin de la produccin, mientras que el otro supervise el
proceso. Estos trabajadores pueden ser 2 de los 6 operadores que operaban el sistema
manual, con capacitacin en el sistema automtico. Los 4 restantes pueden dirigirse al rea
de transporte, debido a que la empresa tambin requiere mayor cantidad de personal
debido a su crecimiento.
Uno de los factores determinantes para que todo proceso de produccin se lleve a cabo
con xito es implementar un sistema adecuado de indicadores, para realizar la gestin de
los mismos, con el fin de que su puedan implementar indicadores en posiciones estratgicas
que reflejen un resultado ptimo a mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de
informacin que permita medir diferentes etapas del proceso debido a esto es necesario
disear e implementar un sistema asistido por computadora, el cual nos permite satisfacer
las necesidades del sistema altamente automatizado, en generacin de informacin e
integracin.
7
6 ALCANCE
8
dimetro, en esta seccin se dispondr de sensores capacitivos para
comprobar el nivel de producto.
La entrada de lquido al tanque como la presin del mismo, est
automatizada y controlada elctricamente. Para el movimiento de los
envases la mquina posee dos cintas transportadoras construidas en acero
inoxidable, una de entrada y otra de salida, las mismas incluyen las
respectivas barandas regulables. Por medio de una estrella central y una gua
de respaldo, los envases que van sobre la cinta transportadora de entrada se
posicionan bajo las vlvulas para su llenado y luego son enviados a la cinta
de salida, para su posterior tapado.
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forma se buscar prevenir algn defecto en el envasado de cerveza. A continuacin, se
especifican las alarmas con las que contar el sistema:
Alertas
o Botella mal lavada.
o Botella con exceso o dficit de producto.
o Botella mal tapada.
o Botella mal etiquetada.
o Falta de materia prima como tapas y etiquetas
Alarmas
o Fallo elctrico.
o Mal funcionamiento de los PLC
o Atasco en la lnea de produccin
o Error en la red de comunicacin de los PLC
o Falla en presin neumtica
7 MARCO LGICO
Es necesario identificar las estrategias clave del desarrollo que impulsan creativamente la
cultura hacia el cumplimiento de los objetivos del proyecto, es as que la construccin de
estrategias clave de desarrollo se aborda a partir de una metodologa especial denominada
matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (FODA).
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FORTALEZAS
-Con este sistema se mejora los
niveles de productividad de la lnea OPORTUNIDADES
de envase de cerveza artesanal.
-Aprovechar la poca competencia
-Se disminuyen los tiempos de que existe en la implementacin de
trabajo, por lo que los clientes sistemas de automatizacin.
recibirn el producto en menor
tiempo y la empresa producir ms -Potencial fortalecimiento de
en menos tiempo. imagen empresarial
-Reduccin del costo del producto, -Captar ms mercados con el
la empresa ahorra perdidas de incremento de produccin en el
material y produce con menos rea de envasado de cerveza.
personal involucrado.
-Alta calidad del producto.
DEBILIDADES AMENAZAS
-El proyecto implica una alta inversin -Reparaciones de las maquinas
inicial pueden ser costosas
-El sistema requiere de personal -Errores en la operacin del sistema
tecnificado para su operacin. por parte de los operadores.
-El sistema demanda una -Cortes de energa elctrica.
infraestructura adecuada. -Fallas del servicio de red.
Una vez realizada la matriz FODA, es necesario desarrollar una matriz de estrategias que
son acciones que se llevaran a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que
representan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin.
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Tabla 1. Matriz FODA para la formulacin de estrategias
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES - Abarcar nuevos mercados -Dar capacitaciones
con el incremento de tcnicas al personal
productividad. - Aprovechar los espacios
- Alcanzar un mejor de la infraestructura para
estndar de calidad del implementar el sistema
producto.
-Disminucin de costo del
producto para mejorar la
competitividad con otras
marcas.
AMENAZAS -Realizar peridicamente - Implementar un
pruebas de mantenimiento peridico
funcionamiento de las del sistema
maquinas
- Implementar un
generador elctrico
- Capacitacin al personal
de operacin
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Administracin mayor consistencia organizacin
general del negocio. en la manufactura. en red.
Registros
Mejora un 30% la
administrativos
cantidad de envases Apoyo de la
del seguimiento
producidos al da. empresa
Mejorar el proceso de y monitoreo del
Disminuye un 40% el elctrica en la
produccin de proceso.
PROP tiempo de implementaci
embotellado de Informe
SITO produccin de n de un
cerveza en la empresa comparativo del
embotellado nuevo sistema
Porteo S.A nmero de
Disminuye un 50% los de energa
empleados antes
gastos por pago de elctrica.
y despus del
salarios al personal.
proyecto.
Tasa de produccin El sistema de
Equipos de de embotellado (Se automatizaci
produccin de espera embotellar n para el
envasado que al menos 20000 Informe sobre los embotellamie
mejorados botellas mensuales) niveles de nto de
Sistema Tasa de tiempo de produccin del envases est
COMP automtico para el produccin de sistema de totalmente
ONENT embotellamiento embotellado (El embotellamiento integrado y
ES de la cerveza. tiempo de . funcional
Personal bien embotellado se Balance general
capacitado para el reducir, alcanzando sobre los costos Se va a llegar a
uso de a producir 125 de produccin acuerdos de
maquinaria. botellas por hora) indemnizaci
Nivel de rendimiento n con los
del sistema de empleados
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embotellamiento (Al por el recorte
menos el 95% de de personal
envases
embotellados
satisfactorio)
Tasa de consumo de
recursos (Se reducir
los costos de
produccin y mano
obra en un 50%)
Importar los Costo de:
equipos - Transporte:
necesarios que $3000
cumplan con las - Equipo:
normativas $100,000
requeridas para Costo de
automatizacin. - insumos -
Disear e $6000
Equipo puede
implementar los - asistencia
ser
sistemas de tcnica:
Registros importado.
control para la $20,000
ACTIVI administrativos y Recursos
planta de - Viticos:
DADES contables de cada suficientes
embotellamiento. $8000
gasto. para contratar
Entrenar al - Software:
personal
personal en 30000
capacitado.
tcnicas Costos de:
apropiadas para - Capacitacin:
correcto $9000
funcionamiento - Viticos:
de la planta de $6000;
embotellamiento - Materiales:
automatizada. $2000.
Total: $184,000
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8 VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD
A. Desempacadora
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Despus de entrar en la mquina, las botellas pasan por diferentes zonas de
tratamiento: En el bao de remojo se calientan primeramente y se liberan de
la suciedad ms importante. A continuacin, atraviesan los baos de inmersin
en sosa custica para quitar completamente los restos de suciedad y de
etiquetas. Para que abandonen la mquina sin restos de sosa custica ni otros
residuos, al final se rocan con agua fresca.
c) Llenado y Tapado
B. Etiquetado
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El conjunto dispensador para las etiquetas autoadhesivas transporta la cinta
portadora con las etiquetas mediante un mecanismo de empuje y de traccin
hacia el envase. Un sistema compensador de la cinta de etiquetas de
funcionamiento neumtico en la entrada garantiza un desenrollado continuo
de la cinta portaetiquetas desde la bobina. En la cua de aplicacin, la etiqueta
es despegada de la cinta y transferida con precisin al envase. La posicin de la
etiqueta puede ser corregida mediante una posicin de arranque de
regulacin digital. En el carrusel de la mquina la etiqueta autoadhesiva es
presionada contra el envase fijndola.
C. Empacado
Por otra parte, las mquinas de las etapas de envasado utilizaran dos sistemas de
comando:
Para el control de las mquinas que conforman las etapas de envasado de cervesa, se
dispone de un conjunto de PLC que segn la orden dada enviara salidas digitales,
conforme a otros programas seleccionados, generando entradas o control de equipos.
Adems, los elementos de campo envan seales digitales para que el PLC efecte el
control del proceso. La Interface HMI (Interfase Hombre/Mquina), inter ligado en red con
el PLC, permite al operador interactuar con el equipo, moverlo, monitorear velocidades en
relacin a las referencias recibidas, monitorear sobrecarga en las motos reductoras y
tener una estadstica de produccin.
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A continuacin se muestra el diagrama de flujo de envasado de la cerveza en botellas.
Desempacado de
botellas Cerveza CO2
Empacado
Metodologa:
Diagrama de GANTT
Implementamos el Diagrama de GANTT para recoger y organizar las tareas y actividades del
proyecto de una manera cronolgica, donde vamos a contemplar los plazos de entrega.
En el Diagrama de GANTT se puede observar las fases del proyecto, la dificultad que se
presenta al realizar el diagrama es el establecimiento de prioridades y detectar la
dependencia unas de otras.
El Diagrama de GANTT nos aporta una visin clara y realista de la situacin en la que se
encuentra el proyecto, por lo que requiere actualizacin continua.
A. Materiales
Utilizarmos un sistema central en el cual tendremos el manejo de las etapas de:
Limpieza, Llenado, Tapado y Etiquetado. Este sistema satisface con la produccin
detallada del proyecto.
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Embotelladora Y Etiquetadora Automtica 900 B/H (EFICREA)
Lavado
Embotellado isobrico
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Tipo de envase:
Vidrio, PET o PE (plstico).
Caractersticas:
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FUNCIONES
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Desarrollo del software que contempla la automatizacin de la planta en el que
incluye el desarrollo y beneficio que presenta el desarrollo del mismo.
Costos de operacin y mantenimiento.- durante el proceso de desarrollo y ejecucin del
proyecto no se han considerado costos de operacin y mantenimiento, sin embargo es
necesario considerar estos costos una vez terminada la implementacin del proyecto de
automatizacin en la planta de cervecera.
Dentro de los costos de operacin y mantenimiento se han considerado los siguientes:
pago de remuneraciones para el Ingeniero en electrnica y su personal de trabajo, gastos
por uso de internet, energa, agua, gastos por licencias y mantenimiento de equipos e
infraestructura tecnolgica
2 Ingenieros $ 4.000,00
3 Tcnicos $
2.700,00
Total2 $
6.700,00
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Inversin total = Total1+Total2 = $ 100.700,00
Insumos
Servicios
Recursos Humanos
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8.2.3 Flujos Financieros y/o Econmicos
PTU
Ao 1 -12075 -4830
Ao 2 -9775 -3910
Ao 3 17825 7130
Ao 4 41825 16730
TIR = 56%
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8.3 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
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8.3.1.1.2 ACCIONES AMBIENTALES A SER EVALUADAS
ID ACCIN DEFINICIN
1 Desempaque Mediante un brazo robtico
poliarticulado se extrae las
botellas de las cajillas y se
ubican en una banda
transportadora de acero
inoxidable que las enviar a la
etapa de limpieza.
2 Limpieza Una mquina lavadora
automtica enjuagar con agua
a presin y esteriliza con
agentes qumicos 200 botellas
por hora
3 Llenado La botella se llena de cerveza
con cuatro vlvulas
electroneumticas
dosificadoras de 15 mm de
dimetro, en esta seccin se
dispondr de sensores
capacitivos para comprobar el
nivel de producto.
4 Tapado Mediante una tapadora
automtica se realiza la
colocacin de tapas corona,
con tolva alimentadora de
tapas de gran capacidad, con
sensores en la bajada de tapas
que automatizan el proceso.
5 Etiquetado Se cuenta con una
etiquetadora capaz de colocar
la etiqueta en cada una de las
botellas
6 Empacado En esta etapa se implementar
un brazo robtico
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poliarticulado que permitir el
traslado de las botellas de
cerveza tapada y etiquetada a
cajillas limpias
7 Transporte Para el movimiento de los
envases la mquina posee dos
cintas transportadoras
construidas en acero
inoxidable, una de entrada y
otra de salida, las mismas
incluyen las respectivas
barandas regulables.
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8.3.1.1.4 SOLUCIONES
El impacto ambiental de esta planta se encuentra vinculado con factores como agua,
energa y reciclaje; las soluciones que se presenta para reducir el impacto son: una planta
de tratamiento de agua que reduzca el consumo de agua potable equivalente al consumo
anual de 566 familias; con un grupo de paneles solares que generar energa limpia la
misma que se usar en la planta de embotellado capaz de reducir 10 millones de megajoules
equivalentes al consumo anual de 766 familias, y la reutilizacin del 95% de envases y con
ms de 20% de reciclaje de etiquetas.
9 REFERENCIAS
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[1 Siemens , Siemens, 6 octubre 2015. [En lnea]. Available:
] https://www.plm.automation.siemens.com/es_sa/plm/cam.shtml. [ltimo acceso: 16 enero
2017].
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