VERSION 2.

09

DRAGON DREAMING
Desenho de Projectos

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dansk
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italiano
...
...
...
jc

... Project Design

...
Dedicatria
Este e-book dedicado a todos aqueles que no abandonam os seus son-
hos e se atrevem a danar com os seus drages. Este livro insere-se numa
Licena Comum de Criatividade, isto , pode ser usado e copiado para fins
no-comerciais se os seus autores forem identificados. Se pretenderes alterar
o seu contedo ou usa-lo para outros propsitos que no construir projetos
ou organizaes dentro dos princpios do Dragon Dreaming, poders contatar
os seus autores e procurar obter permisso para o fazer.
Recordamos que o Dragon Dreaming um projeto em construo: o Dra-
Como utilizar este e-book multilingue?
Para tornar este E-book til para todos, tornamo-lo interactivo.Isto significa
que podes escolher o modo de visualizao do e-book.
Para utilizar todas as funes desta verso do e-book, por favor,utiliza utiliza
uma verso gratuita do PDF Adobe Reader!
The Philosophy
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
The Philosophy
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous

gon Dreaming resulta do trabalho realizado pela Fundao Gaia, no oeste da

wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on
three, equally important objectives: Service to the Earth, Community three, equally important objectives: Service to the Earth, Community
Building, Personal Growth Building, Personal Growth

// We live in interesting and challenging movements that spans the globe. This // We live in interesting and challenging movements that spans the globe. This
time. Massive climate changes are likely, movement unforeseen and leaderless time. Massive climate changes are likely, movement unforeseen and leaderless

Australia. Existem Dragon Dreamers desde o Brasil at Rssia e do Canad

the worlds population is growing rapidly,
an economy built on debt, and not on
savings, is producing austerity for billions
of people, loss of biodiversity threatens
the survival of millions of species youve
is literally the activation of the planetary
immune system seeking to build a future
that works for all. Dragon Dreaming is a
part of this movement and aims to be
ofService to the Earth, contributing to
the worlds population is growing rapidly, is literally the activation of the planetary
an economy built on debt, and not on immune system seeking to build a future
savings, is producing austerity for billions that works for all. Dragon Dreaming is a
of people, loss of biodiversity threatens part of this movement and aims to be
the survival of millions of species youve ofService to the Earth, contributing to

ao Congo, fazendo parte de uma comunidade viva de aprendizagem, onde

heard it all before.
Given this reality we have two choices.
Firstly, we can wait until the consequen-
ces of these changes are upon us and
try to cope as best we can during the
crises. Or we can act now, building our
a positive human presence on the planet.
We also live in a very individualized
time, and while this has a lot of positive
effects, it also drives us into isolation.
However when facing the challenges
mentioned above, we need to be sup-
heard it all before.
Given this reality we have two choices.
Firstly, we can wait until the consequen-
ces of these changes are upon us and
try to cope as best we can during the
crises. Or we can act now, building our
a positive human presence on the planet.
We also live in a very individualized
time, and while this has a lot of positive
effects, it also drives us into isolation.
However when facing the challenges
mentioned above, we need to be sup-

todos fazem o seu melhor.

resilience and adaptive capacity, prepa-
ring in advance and do the best we can
to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken inBlessed Unrestspeaks of a
massive international movement of civil
porting each other as much as we can.
This is why Dragon Dreaming also focuses
onCommunity Building.
Thirdly we like to live our lives within
resilience and adaptive capacity, prepa-
ring in advance and do the best we can
to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken inBlessed Unrestspeaks of a
massive international movement of civil
porting each other as much as we can.
This is why Dragon Dreaming also focuses
onCommunity Building.
Thirdly we like to live our lives within

Este e-book uma parte na construo de um corpo de informao sobre

society, an intersection of the ecology, society, an intersection of the ecology,
civil rights and participatory democracy civil rights and participatory democracy

Dragon Dreaming. Se gostarias de nos ajudar a tornar o nosso sonho reali-

Carrega aqui para veres a verso a preto Carrega aqui para veres a verso a cores:
dade e queres contribuir para o crescimento e divulgao do trabalho de-
e branco: verso para impresso verso para ecr
senvolvido pela comunidade Dragon Dreaming entra em contato connosco.
Ento para comear, eis: 100 por cento dos teus sonhos podem tornar-se reais.
Esperamos que este pequeno guia te possa ajudar a realizar qualquer sonho
que esteja a aguardar dentro de ti pela possibilidade de se tornar real de-
Lngua
sejamos que te divirtas e gozes muitas experincias de aprendizagem. E no te Podes tambm mudar a lngua.Para mudares a lngua, por favor, vai para a capa

esqueas que se no for divertido no sustentvel. Fora Drago Sonhador! do E-book e selecciona a lingua da tua preferncia Estamos constantemente a
trabalhar em novas tradues.
ISBN: Google dragon dreaming project design book isbn

Se ainda no existe uma traduo na tua lngua e tens interesse em traduzir

Se desejares podes apoiar a Comunidade Dragon Dreaming atravs de dona- este e-book, podes contar connosco. Temos um processo organizado para tra-
tivo. Por favor visita dues. Para mais informaes envia um e-mail para
http://www.dragondreaming.or/about-us/ become-involved/
translations@dragondreaming.org.

PGINA 2
 Impresso

O futuro pertence
A produo deste e-book iniciou-se na Primavera de 2012 com os textos da
Ilona Koglin em co-operao com a Manuela Bosch, Angel Hernandez e Flori-
an Muller. Este trabalho foi concludo no Vero de 2013 em co-operao com

queles que acreditam na

John Croft, Catriona Blanke e Ilona Koglin, integrando os textos produzidos pela
Monica Prado (Mandakini Dasi) de Juiz de Fora (Brasil) em co-operao com
Bernadette Otto de Penticton (Canada). Um agradecimento especial ao John

beleza de seus sonhos. Croft, o co-criador do Dragon Dreaming, e em cujos pensamentos e ideias este
livro baseado.

Eleanor Roosevelt
Autores: Catriona Blanke, John Croft, Mandakini Dasi (Monica Prado), Ilona Koglin,
Apoio: Manuela Bosch, Angel Hernandez, Florian Muller, Bernadette Otto,
Apoio tcnico: Matthias Bruck
Ilustrao: Wiebke Koch
Imagem de capa: Luiza Padoa
Grafismo: Ilona Koglin
Tradues: slovenino - Barbara Dovjak, Lara Kastelic & Nara Petrovi; es-
paol - Teresa Fernandez, Juliana Simoes, Daniela Pereira, Julia Ramos & Luna Marcn;
latvieu - Rta Kronberga; - Anton Tofilyuk & Sasha Bezrodnova; portugus
- Rita Tojal,Teresa Silva, Marta Duarte,Pedro Ferreira, Njiza Costa & Virglio Va-
rela; deutsch - Catriona Blanke, Uli Bostelmann, Diemut Kostrzewa, Marcella von der
Weppen & Marion Wiesler; srpski - Dubravka Simonovi; polski - Robert Palusiski,
Andrzeja Ciechulskiego Adama Kamiskiego, Agnieszki Jurko, Karola Jurczyka,
Jerzego Kolarzowskiego & Aleksandra Piecucha; , , - ;
franaise: Nathalie Sinthes, Pascale Pluton, Eric Sanner, Hubert Boutin, Renaud
Darnet;

Para mais informao sobre Dragon Dreaming, assim como para saber
da lista de formadores ou outras novidades teis por favor visita
www.dragondreaming.org.
PGINA 3
INDICE
A Filosofia pgina 4
Crescimento pessoal pgina 5
Tempo do sonho pgina 5
As Trilhas sonoras pgina 6
Jogos Ganha-Ganha pgina 6
A Comunicao pgina 7
Perguntas Geradoras pgina 7
Pinakarri pgina 8
Comunicao Carismtica pgina 9
A Roda do Projeto pgina 10
Ultrapassar os Limiares pgina 10
Quatro Perfis pgina 11
Exerccio: Que Tipo sou eu? pgina 12
Sonhar pgina 13
A Equipa Sonhadora pgina 13
O Circulo de Sonhos pgina 14
O Objecto da Fala pgina 15
Planear pgina 16
Definir metas pgina 17
Definir objectivos pgina 18
O Karabirrdt pgina 18
Tarefas e responsabilidades pgina 19
Tempo e Oramento pgina 20
O Teste pgina 21
O Grande Resistente pgina 22
Fazer pgina 23
12 Perguntas de Superviso pgina 24
Celebrar pgina 25
Aprendendo a Mestria pgina 26
Sentimentos no Grupo pgina 27
Planear a Sucesso pgina 28
A 11 Hora
Profecia Anci Hopi pgina 28
PGINA 4
A FILOSOFIA
A filosofia do Dragon Dreaming emerge da sabedoria indgena do
oeste da Austrlia Aborgene e baseada em trs objectivos de igual
importncia: Servir a Terra, Construir Comunidades, Crescimento
Pessoal.

// Vivemos tempos interessantes e de- vil, uma interseco da ecologia, direitos

safiantes. Alteraes massivas no nosso
clima far-se-o sentir cada vez mais, a
populao mundial cresce com rapidez,
uma economia construda sobre divida,
em vez de em poupanas, produz auste-
ridade para milhes de milhes de pes-
soas, a perda da biodiversidade ameaa
a sobrevivncia de milhes de espcies
j ouviste tudo isto certamente.
Dada esta realidade ns dispomos de
duas escolhas. Primeiro, podemos agu-
ardar at que as consequncias destas
alteraes se precipitem sobre ns, e
tentar responder o melhor possvel du-
rante a crise. Ou ento podemos agir
agora, construindo a nossa capacidade
de resilincia e adaptao, preparando-
nos antecipadamente e fazendo o nos-
so melhor para assegurar um resultado
mais positivo. Paul Hawken em Blessed
Unrest fala-nos de um movimento in-
ternacional em massa da sociedade ci-
civis e de movimentos de democracia
participativa que se propaga pelo glo-
bo. Este movimento nunca visto e sem
liderana formal constitui literalmen-
te uma activao do sistema imunitrio
planetrio, procurando a construo de
um futuro que sirva a todos. O Dragon
Dreaming parte deste movimento e
ambiciona estar ao Servio da Terra,
contribuindo para uma presena positiva
do ser humano no planeta.
Estamos Igualmente a viver um pero-
do de muita individualizao, que mes-
mo trazendo muitos efeitos positivos,
conduz-nos igualmente ao isolamento.
Contudo quando face aos desafios men-
cionados anteriormente, necessitamos
de oferecer o nosso mximo para nos su-
portarmos uns aos outros . Esta a razo
pela qual o Dragon Dreaming tambm
se foca em Construir Comunidades.
Em terceiro lugar, gostamos de viver a
PGINA 5
O Dragon Dreaming fala
de como sentirmo-nos
seguros, mesmo estando
as coisas fora de controlo.
nossa vida dentro da nossa zona de con-
forto.Podes j estar familiarizado com
esta ideia. A zona de conforto onde ns
sabemos bem os caminhos e onde lida-
mos com as pessoas com quem nos senti-
mos confortveis.Aqui sentimos seguros.
Mas s conseguimos aprender quando
saimos da nossa zona de conforto. aqui
que os Drages nos esperam e daqui
que vem o nome Dragon Dreaming. Os
Drages representam os nossos proble-
mas, medos e inseguranas, aquelas pes-
soas nas nossas vidas com quem temos
dificuldades.Se conseguirmos atraves-
sar os nossos limites, aprendemos como
danar com os nossos drages - con-
seguiremos empoderar a ns prprios,
cada vez mais, ao ponto de descobrir as
nossas prprias foras e competncias.
Por isso Dragon Dreaming tem como ter-
ceiro objectivo o Crescimento Pessoal
Momentos Aha!
Maximizar a criatividade
Os momentos em que descobrimos
algo que no sabamos antes, so ma-
ravilhosos. Ainda mais estonteantes so
os momentos em que descobrimos algo
que nem sabamos que no sabamos:
os chamados Momentos-Aha!
Eles geralmente emergem quando
descobrimos ou compreendemos algo
novo. Ocorrem tambm quando esta-
belecemos novas conexes entre coisas
que j conhecemos. Independentemen-
te do modo como ocorre, este Momen-
to-Aha conduz a uma nova percepo O conceito Aborgene de tempo
sobre algum aspecto do mundo. E em
resultado disso ns tornamo-nos con-
scientemente atentos.
Momentos-Aha so altamente in-
feciosos. Uma pessoa que partilhe
Momentos-Aha aumenta as chances
de outros poderem tambm descobrir
algo que no sabiam que no sabiam.
Partilhar Momentos-Aha em grupo
pode conduzir a solues criativas para
problemas comuns. medida que um
Drago Sonhador pratica a habilida-
de das perguntas geradoras, um novo
mundo se abre para si. Pessoas dife-
rentes tem experincias diferentes em
obter Momentos-Aha. Maximiza os teus
Momentos-Aha atravs destas prticas:
Contactar com diferentes realidades,
aapessoas, contextos
Viajar para diferentes culturas
Observar e reflectir
Escutar profundamente as palavras
aados outros
Procurar sinais, visveis ou invisveis
Conectar com os teus sonhos e vises
Meditao
Enfoque profundo num problema e
aadepois fazer algo totalmente diferente
Tempo do Sonho
A viso do mundo moderno baseia-se na
crena que tempo colectivamente e ob-
jectivamente um processo linear, viajando do
passado, atravs do presente, para o futuro.
Dentro desta viso, sonhar visto
como um processo individual subjectivo,
desprovido de realidade. Entre muitas
culturas indgenas, incluindo a cultura
tradicional Australiana Aborgene, son-
har visto como uma experincia colec-
tiva e objectiva. Esta perspectiva permite-
nos aceder criatividade interpessoal e a
um conhecimento mais profundo. Nesta
viso, nada est separado: tudo um n-
dulo temporrio num fluxo continuo de
processos.
Como diz um provrbio Aborgene:
Somo todos visitantes deste tempo,
deste lugar. S estamos de passagem.
O nosso propsito observar, aprender,
crescer, amar ... e depois regressamos a
casa. Isto significa que tudo possvel
e que quando feito com o conceito de
Tempo do Sonho, ns estamos a trabal-
har o nosso lado que tem acesso inte-
ligncia colectiva.
Esta viso tambm sugere que todos
ns nos encontramos neste presente
numa ponte entre de onde viemos e
para onde vamos. Para alguns a ponte
estreita e fcil de atravessar, e para out-
ros funda e ameaadora. Esta ponte
mantida na histria uma histria que
criamos momento a momento, constru-
indo as pedras da ponte medida que
caminhamos. Isto d uma explicao
para as nossas vidas por onde come-
PGINA 6
amos, as lies importantes de aconte-
cimentos-chave da nossa vida e ilustra
para onde sentimos que caminhamos: a
trilha sonora.
As Trilhas sonoras
Por que que os Projectos so
importantes
O povo Aborgene Noongar acredita
que tudo inicia com o karl: O fogo ama-
relo, da infncia do sol da manh. O Kar-
lup a terra, o lugar do fogo na terra,
a fogueira volta da qual as pessoas se
renem para partilhar sonhos, contar
histrias, tomar decises e planear acti-
vidades, e para celebrar ao final do dia.
Parte desta partilha era feita atravs da
msica como a passagem de direces
sobre marcos importantes na terra. da-
qui que provm o nome trilhas sono-
ras.
Estas trilhas sonoras conferem prop-
sito e significado s nossas vidas. Deste
modo a nossa vida pode ser vista como
um projeto com importantes marcos e
trilhas sonoras pelo meio. Assim so os
projetos com os quais nos compromete-
mos ao longo da nossa vida que confe-
rem propsito e significado.
O Jogo Ganha-Ganha trabalhar com qualquer coisa ou qualquer
pessoa procurando sempre identificar
O Fim da Cultura Ganhador-
como criar um jogo ganha-ganha. Para
Perdedor
faze-lo necessitamos tornar-nos vulner-
veis necessitamos tentar e ver sempre
A civilizao tal como a percebemos o outro lado. O lado do que resiste ao
baseada numa determinada viso do
nosso projecto, o lado da situao no
mundo. Atravs da nossa linguagem qual temos assumpes prvias e precon-
temtica (activa) e de objectos (passiva) ceitos. Ao praticarmos este novo tipo de
ns vemos o mundo como contendo jogo abrimo-nos para uma imensido de
coisas sobre as quais ns acreditamos possibilidades que no existiam antes. Os
ter poder e controlo. esta viso que di- Jogos Ganha-Perde no so sustentveis.
vide tudo em categorias separadas: Uns Se realmente procuramos alcanar um
tm poder sobre outros. Isto resumida-
cultura sustentvel os jogos ganha-ganha
mente cria jogos Ganha-Perde e uma
tornam-se essenciais.
hierarquia violenta, que normalmente to-
mamos como o nico modo de fazer as
coisas funcionarem.
Envolvermo-nos com o ambiente sig-
nifica que nos estamos a envolver com
um mundo vivo do qual fazemos parte.
Acreditar que podemos controlar este
mundo atravs da imposio de poder
um mito humano, um egocentrismo que
nos conduz frustrao e ao desespero.
Ns no podemos controlar o fluxo de
energia, matria, informao e caos ou
entropia do qual fazemos parte. A tra-
dio Aborgene sugere igualmente que
nada separado e a cincia prova-o re- O conceito Aborigene de Sonho. Este grfico
petidamente. mostra como tudo uma interseco tem-
Contudo podemos obter poder com porria num fluxo continuo de processos.
estes fluxos. Isto significa que podemos
PGINA 7
COMUNICAO
Quando usamos o Dragon Dreaming devemos estar conscientes
que estamo-nos esforando para a criao de novos paradigmas e
de uma nova cultura. Necessitamos retomar a habilidade de escutar
profundamente, escutar o que a Terra nos est a dizer, escutarmo-
nos uns aos outros e escutarmo-nos a ns mesmo.

// O Dragon Dreaming ambiciona cri- revelar o que est em falta e cuja a

ar uma nova linguagem, baseada no
conceito ganha-ganha, substituindo
sempre que possvel o jogo baseado na
relao vencedor-perdedor. E como em
todas as habilidades quanto mais pra-
ticarmos mais hbeis nos tornamos...
Muitas vezes os projectos falham pela
ausncia ou mau funcionamento da co-
municao. Mas existem vrias formas
de comunicao que ajudam a concre-
tizar sonhos, bem como a resolver e a
prevenir conflitos.
Perguntas Geradoras
Chamar o poder emocional
presena poder fazer a diferena. um
convite aberto a envolvermo-nos com
aquilo que no sabemos. Ocorre atravs
de questes que chamam reflexo, re-
velando uma realidade mais profunda.
O modo como trabalhamos em con-
junto nos nossos projectos altamente
influenciado pela forma como comuni-
camos e escutamos uns aos outros. As
perguntas geradoras so um aspecto
central no Dragon Dreaming, por isso
encorajamos-te a desenvolver a tua ca-
pacidade de criar e colocar perguntas
geradoras. Para te ajudar nesta prtica
encontrars ao longo deste e-book ex-
emplos destas questes.

Uma pergunta geradora uma perg-

unta que tem poder emocional quer na
vida de quem pergunta como na pessoa
questionada. Geralmente o objectivo

PGINA 8
Pinakarri
Sobre Escuta Profunda
Pinakarri a palavra aborgine para
Escuta Profunda. Ns praticamente
esquecemos a capacidade de nos ou-
virmos uns aos outros empaticamen-
te, e desenvolvemos uma forma de
principalmente ouvirmos uma vozinha
na nossa cabea que faz julgamentos
ganha-perde. Esta voz distrai-nos e faz
com que nos esqueamos mais rapida-
mente: por exemplo - somos capazes
de nos concentrar aproximadamente 20
minutos em teorias conceptuais, antes
que a voz comece a falar, tornando-se
difcil para ns escutarmos realmente. O
Pinakarri silencia esta voz suavemente...
Cada participante de Dragon Dre-
aming pode pedir para fazer Pinakarri
a qualquer momento. Pode tocar uma
campainha ou fazer qualquer outro sinal
que se decida em grupo. Ao sinal, todas
as pessoas param o que esto a dizer ou
a fazer e ficam em silncio aproximada-
mente 30 segundos. Cada pessoa deci-
de com que profundidade relaxar, mas
importante que toda a gente fique em
silncio por um momento. O objectivo
por trs desta prtica superar alguns
aspectos do comportamento humano.
Por um lado o Pinakarri ajuda as pes-
soas que esto actualmente em conflito
Um pequeno guia de Pinakarri
a superarem os seus bloqueios inter-
nos. Temos tendncia a ficar ainda mais
Acalma-te e conecta-te com o teu corpo:
agarrados a um ponto de vista quando 1. Sente a parte do teu corpo que se conecta com a cadeira ou a almofada
algum argumenta contra ele. E muitas onde ests sentado.
vezes no faz qualquer diferena se a
outra pessoa est certa ou no. Fazendo 2. Sente o peso do teu corpo: Nota o teu peso e como a Terra o suporta. A
curtos momentos de Pinakarri temos a gravidade a fora mais antiga do Universo. Se fosse uma pessoa a suport-
oportunidade de arrefecer. lo, chamarias a esta fora amor incondicional.
O Pinakarri tambm til para verifi-
3. Toma conscincia do amor incondicional da Terra por ti, o apoio que te d.
carmos aquilo que realmente queremos.
Respira profundamente dentro e fora: Ouve a diferena de tom e sente a
Em silncio podemos escutar aquilo que
diferena de temperatura entre a inalao e a exalao. Esta diferena em
se passa dentro de ns e ver se este ou
temperatura vem do sol.
aquele ponto ainda importante para
ns - ou se perdemos contacto com 4. Quem s tu? Tu s a dana dos ciclos materiais da Terra com a energia do
o sonho original, os nossos desejos e sol. Consegues ouvir o bater do teu corao? Ele est a desde antes do teu
necessidades, de forma a estar correcto nascimento, e estar contigo at ao momento da tua morte.
ou no mostrar as nossas fraquezas.
5. Encontra no teu corpo o ponto onde a tenso ou energia est mais forte.
Defender os nossos desejos e neces-
Respira para esse local, conscientemente relaxa e expira essa tenso.
sidades to importante como arre-
fecer. Se suprimirmos os nossos son- 6. Silenciaste agora a vozinha na tua cabea. H muitas formas de alcanar
hos e necessidades vamos sempre ter Pinakarri. Sente-te convidado a experimentar e a encontrar a tua prpria
uma sensao de falta. E essa sensao forma.
vai voltar de vez em quando, e pode
ser um verdadeiro perigo para o nosso Pista: Assim como com o Pinakarri, h muitas formas de te tornares presente e
projecto. Ela impede a verdadeira diver- de falares carismticamente. Podes encontrar pistas no trabalho de Comunicao
sidade, que uma necessidade de ver- No Violenta, Teoria U de Otto Scharmer, e Facilitao enquanto tcnica espiritual
dadeira aprendizagem e sucesso. de John Herron. Construindo Comunidade segundo M. Scott Peck.
Um desequilbrio de dominncia e
represso pode muitas vezes ser en-
PGINA 9
contrado em grupos de projectos: uns
poucos que ocupam a maior parte do
tempo a falar e a forar as suas ideias e
interesses. Pinakarri pode ajudar a ultra-
passar a nossa tendncia a dominar e a
reprimir, tornando-nos assim autnticos
e reais. Pode ajudar-nos a tornarmo-nos
seres humanos que vivem o amor em
aco. E pode ajudar-nos a criar uma
comunidade carinhosa na qual cada
indivduo ouvido e visto. Quando ap-
resentares o Pinakarri, est conscien-
te que pode levar algum tempo at as
pessoas se ajustarem sua prtica.
Comunicao Carismtica
Linguagem Ganha-Ganha
Comunicao Carismtica a tentativa-
de dizer o que realmente quer ser dito
desde o interior. Funciona como a escri-
ta automtica.
Tudo o que temos que fazer desli-
gar a vozinha na nossa cabea. Muitas-
vezes isto requer muito mais coragem-
do que ns pensamos. A Comunicao
Carismtica baseada na confiana - a
confiana de que podemos partilhar os-
nossos sentimentos e sonhos sem que
se riam de ns. A nossa comunicao
de todos os dias funciona como um
escudo: Escondemo-nos por detrs de
factos e julgamentos. E no entanto, se
ns realmente nos abrirmos podemos
dar s pessoas uma oportunidade de
verdadeiramente nos verem e aos nos-
sos projectos.
Ns estamos acostumados a comuni-
car as nossas ideias de uma forma que
est influenciada pela vozinha na nossa
cabea a pensar O que que eu quero
dizer?
O que importante para mim? Mui-
tas vezes no estamos conscientes da
nossa linguagem transparecer um jogo
subtil de Ganha-Perde, de admirao ou
desprezo pelas outras pessoas, ou mes-
mo de domnio ou represso.
Estamos preocupados em interpretar
o que os outros esto a dizer, e qual po-
der ser o verdadeiro significado das
suas palavras.
Em Dragon Dreaming ns usamos a
nossa intuio para permitir que o pro-
jecto fale atravs de ns. Isto Comuni-
cao Carismtica. Ns recomendamos
que pratiques Comunicao Carismtica
em tantas ocasies quanto seja poss-
vel; isto realmente ajuda quando fala-
mos para grandes plateias ou fazemos
pequenos workshops
Comunicar de forma carismtica
Confia que verdadeiramente seguro dizermos aquilo que
realmente pensamos:
Pratica o seguinte com duas pessoas sentadas a olharem uma para a
outra partilhem projectos que estejam a fazer ou que gostariam de vir
a fazer. Faam isto da forma como normalmente o fariam. E depois dis-
so usem a Comunicao Carismtica e partilhem uma vez mais o vosso
projecto. Ao fazer isto vocs permitem que os vossos projectos falem
atravs de vocs... No se esqueam de examinar e partilhar aquilo que
notaram.
1. Pratica Pinakarri; senta-te direito e fecha os olhos. Respira profundamente.
2. Respirar profundamente ajuda-te a libertar medo e tenso. Torna-te con-
sciente que ests ligado terra (atravs dos teus ps). Sente como a tua
coluna te conecta com o cu.
3. Move a tua ateno da tua cabea para um ponto abaixo do teu umbigo;
este o teu Hara, o teu centro de equilbrio.
4. Usando a tua imaginao visualiza a bolha de espao pessoal que rodeia
cada pessoa para quem ests a falar. Agora visualiza a tua prpria bolha; o
tamanho, forma e cor. Agora faz com que a bolha expanda em tamanho
at que finalmente abrace, contenha, e amorosamente apoie a bolha das
pessoas para quem ests a falar. Imagina a sensao de presena que queres
criar na pessoa para quem ests a falar. Que tom de voz precisas para criar
essa presena?
5. Usando esse tom de voz particular, e praticando os outros quatro passos
simultaneamente, deixa as palavras flurem.
PGINA 10
A RODA DO PROJECTO Teoria

O encontro entre um indivduo inicial e o seu ambiente, bem como

Considerar Reunir
entre prtica e teoria, gera dois interfaces e quatro quadrantes que
Alternativas Informao
cada projecto mostra: Sonhar, Planear, Fazer e Celebrar.
Desenhar Motivao
Estratgias

So
r
ea
Conscincia

nh
Testar/

an

ar
Prototipar

// Todo projecto um encontro entre
um indivduo inicial e o seu ambiente.
Um influencia o outro num processo re-
ciproco. tambm um encontro entre
prtica e teoria, integrando ambos. A
Pl
tm uma natureza fractal. Isto significa
que em cada um dos quatro quadrantes
podemos encontrar o sonhar, o planear, Ambiente Individuo
o fazer e o celebrar.
Os projectos Dragon Dreaming s
Decidir com

ar
podem ser sustentveis quando pro- Implementao
colocao destes interfaces cria quat- sabedoria

Fa

br
z
cessamos cada uma destas etapas em

le
ro quadrantes, caracterizando as qua-

er
Administrar Resultados

tro diferentes etapas de um projecto:
Sonhar, Planear, Fazer, Celebrar. A Roda
Dragon Dreaming representa este pro-
cesso.
Ultrapassando os limiares
Interfaces de Comunicao
Os interfaces so orgos de comuni-
cao, e no rgidos eixos de separao.
Eles podem mover-se dependendo da
etapa e/ou do grupo que faz o projecto.
Umas vezes domina um dos lados, out-
ras vezes domina o outro. Os projectos
Ce
cada quadrante. Ento cada quadrante e Gerir transformadores
comea com uma etapa de sonhar, pas-
sa para uma de planear, depois tem uma Monitorar Adquirir novas
Progresso competncias
etapa de fazer e, no limiar entre esse
quadrante e o prximo, tem o celebrar.
Muitos destes limiares podem assus-
Prctica
tar-nos: A passagem do sonhar ao pla-
near requer coragem e muita energia.
Especialmente a passagem do planear
O padro da roda Dragon Dreaming tambm encontrado em sistemas ecolgicos, na
para o fazer pode ser mesmo muito formao do clima, na roda de medicina do nativo americano e mesmo dentro de nossos
difcil, porque requer um verdadeiro corpos; a estrutura que existe no nosso crebro. Um aspecto simblico entre muitos a
compromisso de todos os envolvidos. analogia com as quatro estaes do ano (inverno, primavera, vero, outono), bem como as
Se o projecto entra numa fase difcil, quatro fases da vida de um ser humano (infncia, juventude, meia-idade, idade avana-
recomendvel perguntar se o projecto da). Tambm cada dia pode ser representado por esta roda: comeando com o sonho, ao
est num limiar para a etapa seguinte. planeamento de manh cedo, o fazer e se uma pessoa sbia uma celebrao noite.
A celebrao uma etapa importante
PGINA 11
Fora alm das idias de certo e
errado, existe um campo. Encontro
- te l, Jalaladin Rumi
de cruzamento dos vrios limiares entre
quadrantes.
Por outras palavras: cada limiar entre
um quadrante e o seguinte (por exem-
plo do planear para o fazer) tambm
um passo da celebrao de um quad-
rante para o sonhar do prximo quad-
rante, e como tal, um passo para fora
da nossa zona de conforto.
A exausto pode ser evitada se ce-
lebrarmos muito e no momento certo.
A celebrao o momento em que re-
cebemos energia para nutrir o nosso
processo continuo. Isto o que torna o
projecto sustentvel.
Os quatro Perfis
O Sonhador, o Planeador,
o Fazedor e o Celebrador
O Dragon Dreaming no s mostra as safiante trabalhar com o celebrador, e o
quatro etapas de um projecto, mas tam- mesmo no sentido inverso. Na socieda-
bm representa quatro caractersticas de Ocidental, hoje em dia, so geral-
pessoais diferentes: sonhadores, plane- mente os planeadores e os fazedores
adores, fazedores e celebradores. que so avaliados como eficientes. De
bom teres um equilbrio dos quatro facto os sonhadores e os celebradores
tipos na tua equipa de sonho. A razo tambm so muito necessrios: Procu-
que uma equipa de sonho constituda ra-os e inclui-os!
apenas por planeadores, por exemplo, Todos ns temos partes das quatro
no vai ser to bem sucedida em sus- caractersticas em ns. Mudamos de
tentar o projecto de Dragon Dreaming. papel de situao para situao, de pro-
Ter uma Equipa de Sonho equilibrada jecto para projecto, e de uma fase da
aumenta as hipteses de que o projecto nossa vida para outra. Olhando o ciclo
se realize e que as pessoas aprendam da vida, os bebs e as crianas pequenas
coisas novas, a um nvel profundo. passam a maior parte do tempo a son-
Ao mesmo tempo tem que ser dito har, a juventude planeia a maior parte
que ter estes quatro perfis numa equipa do tempo, as pessoas de meia idade
vai provavelmente criar conflito. fazem muito, e as pessoas mais velhas
Um sonhador pode ter muitas difi- querem disfrutar da vida e reflectir sob-
culdades a trabalhar com um fazedor, e re ela - e assim celebrar.
vice versa. O planeador pode achar de-
PGINA 12
Que tipo sou eu?
10
Um pequeno exerccio para teres uma viso da tua equipa

Teoria
1. Desenha uma roda Dragon Dreaming e os seus limiares no cho (Indivduo / Ambi-
ente, Teoria / Prtica). E desenha-a tambm num flip-chart ou numa folha de papel.
Agora imagina que cada limiar tem uma escala de 0 a 10, sendo 0 no Centro onde os
limiares se cruzam e 10 nas bordas.
PLANEADOR SONHADOR
2. Pratica Pinakarri e decide qual o contexto sobre o qual queres descobrir a tua po-
Centro da tua
sio (o projecto actual ou a tua vida como um todo). zona de conforto

3. Detm-te no limiar que liga o Indivduo e o Ambiente e move-te intuitivamente

Ambiente Individuo
para trs e para a frente nesta linha at encontrares o limite da tua zona de conforto. 10 10
0
Como que podes saber onde ? O teu corpo vai dizer-te! Podes notar que sustiveste
a respirao por um segundo, ou sentir uma tenso mais forte no teu corpo. Faz isto
tanto para o lado do Indivduo como para o lado do Ambiente. O resultado no tem
que ser 100 por cento - possvel que algum se coloque a 9 para o Indivduo (e assim
introvertido) e depois se coloque a 9 no Ambiente (extrovertido). CELEBRADOR
FAZEDOR
4. Faz o mesmo para o limiar entre teoria e prtica.

5. Regista os resultados no flip-chart ou na folha de papel. Liga o ponto que marcaste

Prtica
no limiar do Indivduo com o ponto no limiar da Teoria. Da para o limiar do Ambiente,
e desde a com o limiar da Prtica. E de volta ao limiar do Indivduo (v o grfico).

6. O centro da tua zona de conforto mapeia as tuas tendncias dominantes. Descob- 10

re-o marcando o meio de cada uma das diagonais. Agora junta o ponto central da
diagonal entre o limiar do Ambiente (extrovertidos) e o da Prtica ao ponto central
entre o limiar do Indivduo (introvertidos) e o limiar da Teoria, e faz o mesmo com o
ponto central da Teoria e do Ambiente ao ponto central entre a Prtica e o Indivduo.
Os dois tm tendncia a cruzar dentro de um dos quatro quadrantes, ou por vezes
numa linha entre dois quadrantes. Isto mapeia o centro da tua zona de conforto.

PGINA 13
SONHAR
Todo o projecto comea sempre com o sonho de uma pessoa indivi-
dual. Durante o Crculo dos Sonhos, este sonho enriquecido pela
inteligncia colectiva. Torna-se o sonho de toda a equipa de Sonho.
O objectivo aqui garantir que 100% de todos os sonhos se tornem
realidade! Sem compromisso!

// Cada projecto comea com o son- Equipa de Sonho

ho de uma pessoa individual. Muitas
vezes o sonho pode aparecer como
uma nova tomada de conscincia, um
momento-Aha. atravs do processo
de comunicao do sonho que o son-
hador adquire a conscincia total da
natureza do sonho. A maioria dos pro-
jectos fica bloqueada na fase do son-
ho porque as pessoas no partilham os
seus sonhos. Este o primeiro limiar
que algumas boas ideias de projecto
nunca ultrapassam. No nosso tempo
e idade, no confiamos mais no poder
dos sonhos. Temos receio de partilhar
os nossos sonhos pelo medo de sermos
ridicularizados ou pelo medo de no
nos quererem ouvir de todo. E isto o
que impede os sonhos de se tornarem
realidade..
Como escolher as pessoas certas
A partir do momento em que uma pes-
soa tem uma ideia ou um sonho, o pri-
meiro passo em Dragon Dreaming ,
consequentemente, partilh-lo com um
grupo de pessoas. Quem devem ser es-
tas pessoas? Podem ser amigos, vizin-
hos, famlia, colegas de trabalho, pes-
soas com competncias especiais e/ou
pessoas da comunidade que possam ter
interesse na ideia.
Na escolha das pessoas, no apenas
importante escolher as pessoas cujas
competncias ou conhecimento pos-
sam ajudar o projecto mas tambm que
sejam pessoas com quem queiras estar
e com quem queiras trabalhar Tem tudo
a ver com relaes. Se o projecto sobre
PGINA 14
uma aldeia, uma cidade ou algum tipo
de comunidade j existente, prudente
pensar em quem ser afectado directa-
mente pelo projecto. Estas pessoas de-
viam ser envolvidas, no mnimo, como
apoiantes. Se o projecto diz respeito
mudana na comunidade, prudente
convidar as pessoas,
atravs de boas redes de contactos e
tambm as crianas e os jovens.
medida que o projecto cresce, a Equi-
pa de Sonho tambm pode crescer. Se
mais de oito pessoas esto envolvidas
na fase do sonho, prefervel ter vrios
crculos de sonhos para os vrios gru-
pos mais pequenos. Tambm, no
necessrio que todas as pessoas envol-
vidas num crculo dos sonhos tenham
de ser parte da efectiva concretizao
desse sonho.
Mas a experincia mostra que as pes-
soas, frequentemente, se entusiasmam
em terminar um projecto, depois de
partilharem o sonho.
O Crculo dos Sonhos
Sem compromissos!
Assim que decidires com quem queres-
partilhar o teu sonho, convida-os para o
Crculo dos Sonhos. Este um encontro
em que a inteligncia colectiva liber
Como fazer um Crculo dos Sonhos
Depois da primeira pessoa ter apre-
sentado o seu sonho e explicado o pro-
jecto, ele/ela expe o sonho equipa
de sonho e faz uma Pergunta Geradora
como:
Como devia ser este projecto para
que no final possas dizer: Esta foi,sem
dvida, a melhor forma de dispender
do meu tempo Ou O que que te a energia a descer, alguma coisa est
permitiria dizer Sim! Estou estou mui-
to feliz por ter trabalhado nest
e projecto! E neste momento to-
dos os presentes respondem vez
questo, podendo usar um objecto da
fala. Se algum no tiver nada a acre-
scentar dessa vez, pode passar. Se al-
gum passa, pode mais tarde adicionar
uma nova ideia quando for a sua vez
novamente. importante no Crculo
dos Sonhos que cada ideia seja grava-
da. Uma maneira de o fazer, nomear
um escriba que tome nota das idei-
as medida que so partilhadas. Ou-
tra forma a tarefa ser realizada por
quem esteja prximo da pessoa com o
objecto da fala e seguir o processo con-
forme referido em cima. De qualquer hos desta forma uma experincia
maneira, o escriba escreve o nome de revigorante. O Crculo dos Sonhos con-
quem est a falar e capta a essncia do tinua at que todos tenham passado a
que est a ser dito. No tentes captar sua vez. importante declarar que o
cada palavra, apenas o essencial. Uma crculo terminou e claro celebrar!
vez que isto esteja escrito, verifica com
quem falou se reflecte rigorosamente
o que eles queriam dizer. Se sentires
a correr mal. Cuidado com a Paralisia
por demasiada anlise, por exemplo,
que a tua Equipa de Sonho fique blo-
queada no debate sobre o significado
das palavras. Assegura-te que existe
um processo fludo no Crculo dos Son-
Lembra-te, para tirares o mximo partido do Crculo dos Sonhos:
Usa o sino de Pinakarri
Usa um objecto da fala
Quando estiveres a escrever, escreve o essencial do sonho, no um pargrafoiinteiro
Cada pessoa adiciona um sonho de cada vez
No sejas demasiado racional, nem demasiado abstracto
Relaciona o sonho com a vida real
Escreve o sonho num pedao de papel bonito, transforma-o numa pea de arte
-
PGINA 15
Se no for divertido,
no sustentvel!
tada. tambm o processo no qual o
teu sonho individual precisa de morrer,
de forma a renascer como o sonho de
todo o grupo porque h uma diferen-
a na energia quando estou a trabalhar
no meu projecto e quando estou a tra-
balhar no nosso projecto.
Esta morte do sonho individual pode
parecer simples; , no entanto, um pas-
so que pode ser um pouco difcil de
dar. Reconhecer que o indivduo sozin-
ho no pode tornar o sonho realidade
pode ser doloroso, levar tempo e reque-
rer uma boa dose de esforo consciente.
No te martirizes se no acontecer de
imediato. um processo contnuo; tem
conscincia que precisa de acontecer
para que o projecto possa ser colecti-
vo, extremamente bem-sucedido e esti-
mulante. No Crculo dos Sonhos, todos
devem ter a oportunidade de perceber
primeiro o que importante para si e
depois contarem aos outros as suas
necessidades (o que exige coragem
eles podem pensar que podem parecer
egostas ou exigentes). medida que o
projecto continua, no entanto, vai tor-
nar-se evidente o que necessrio para
que todos se identifiquem a 100% com
o projecto.
Apenas os que se conseguem identi-
ficar a 100% com o sonho que conse
guiro comprometer-se com o projecto
e apoi-lo sinceramente. Uma regra no
Dragon Dreaming : sem compromis-
so! 100% dos teus sonhos podem tor-
narse realidade. Pode parecer irrealista
no incio mas possvel Num Crculo
dos Sonhos no fazemos julgamentos
sobre se os sonhos esto certos ou er-
rados. Este exerccio sobre a diversida-
de e autenticidade dos sonhos de cada
pessoa, ainda que eles contrariem o
que os outros disseram. Lembra-te que
a fase dos sonhos a altura em que as
contradies podem existir, lado a lado.
Ao aceitares as contradies, ests num
campo frtil em que podem surgir os
Momentos Aha.
Atrs do dualismo existe um pad- O objecto da Fala
ro, um lugar em que os dois lados de
Uma ferramenta til de
uma contradio podem ser verdade ao
comunicao
mesmo tempo. Os Sonhos so muitas
vezes paradoxais e contraditrios, isso
Outra ferramenta de comunicao que
parte do divertimento.
podes querer usar durante o Crculo dos
Durante o crculo dos sonhos sempre
Sonhos um objecto da fala uma
possvel que algum descubra que no se
pedra ou um objecto ou outra coisa que
identifica com um projecto em particu-
possas passar nos crculos. Quem tiver o
lar. Esta pessoa deve ento poder diz-lo,
objecto da fala ter a ateno de todo
aberta e honestamente, ainda que possa
o grupo. Os objetos da fala so teis
ser doloroso para o grupo e/ou para o
para responder a uma questo, explo-
prprio, ouvi-lo. Tambm til se cada
rar um tema, partilhar ahas, fazer uma
parte do sonho for expressada da manei-
reflexo ou introduzir um novo tpico
ra mais positiva possvel. Se algum diz o
ou ideia.
que no quer, tenta encontrar uma for-
ma de ela dizer o que que quer. O que
verdadeiramente d energia ao grupo
o sonho ser depois lido em voz alta no
tempo passado como se o projecto j ti-
vesse acontecido.
Para dar um exemplo: O projecto da
equipa correu muito bem e aprendemos
imenso. Ou Conseguimos angariar
3.000,00 para o projecto.
Esta uma forma poderosa de convi-
dar o futuro para o presente. Pode pare-
cer esquisito no incio mas experimenta.
Podes achar muito motivador em vez de
imaginares a enorme quantidade de tra-
balho que est tua espera, crias energia
de celebrao e vivncias alguns dos as-
pectos mais formidveis do teu projecto.
PGINA 16
PLANEAR
A fase do sonho sobre a diversidade e tentar reunir a maior quan-
tidade de ideias possvel. A fase do planeamento sobre focar, de-
stilar e filtrar. Definimos objectivos e misses e damos os primeiros
passos para organizar tarefas, responsabilidades, tempo e oramento.

// O primeiro passo no planeamento importante porque liga a viso do todo

de um projecto definir objectivos. Um
objectivo definido como circunscri-
to, alcanvel, sob condio futura, importante parte da ponte que se est
orientado para a aco. Os objectivos
podem seguir os princpios SMART
(especficos, mensurveis ou memor-
veis, aceites ou alcanveis ou pouco
dispendiosos, realistas ou adequados
e oportunos). Diferente do processo de
planeamento convencional, no entanto,
a forma ldica de planear os projec-
tos de Dragon Dreaming (ver exerccio).
muito importante manter o processo
ldico porque mantm a energia alta.
Se o grupo comea a perder energia,
procura algo que os anime novamente.
E lembra-te sempre: O bom inimigo
do ptimo!. O Objectivo do Projecto
o sonho de um projecto com os seus
objectivos. O objectivo actua como uma
a construir, tendo em conta que a afir-
mao comum que utilizada quando
se pede s pessoas que digam sobre o
que o projecto. uma frase que expli-
ca onde o projecto pretende chegar.
Frequentemente, o planeamento con-
vencional de projectos fixa a misso do
projecto, antes da fixao dos objectivos,
mas tal processo muitas vezes resulta
numa afirmao maternal que carrega
pouca realidade sobre o que o projecto,
e, no limite, apenas traz confuso. Dragon
Dreaming sugere que os objectivos de-
vem ser criados primeiro, enquanto que a
misso fica ancorada na realidade.
PGINA 17
Uma misso tem, assim, as seguintes
caractersticas:
concisa: curta misses longas Tenta sempre manter o processo divertido. Se ficar srio: Celebra!
tm a desvantagem de trazer confuso
para a mente do leitor ou do ouvinte.
inclusiva: inclui todos os elementos
essenciais do projecto, de forma a que
exista uma clara relao entre os objec-
tivos do projecto e o sonho do projecto.
memorvel: Misses que no po-
dem ser relembradas no valem as pa-
lavras com que so descritas. Como a
imagem pblica do teu projecto, as
misses tm de ser relembradas.
inspiradora: As misses tm de ins-
pirar tm de inspirar o orador e o lei-
tor, mas tambm inspirar o pblico que
deve envolver.
Dicas: Para testares os objectivos e a
misso dos teus projectos (ver prxima
pgina), aconselhvel usar estratgias
em pequenos projectos piloto e prot-
tipos. Por exemplo, aqueles que querem
fundar uma eco-vila podem querer co-
mear por criar uma comunidade, vi-
vendo juntos.
Passo 1: Definir os objectivos!
1. So precisos 30 post-its para este
exerccio. Divide-os pelo nmero de em qualquer altura.
pessoas presentes e d a cada um n-
mero equilibrado de post-its.
2. O grupo l outra vez os sonhos re-
colhidos. E depois cada um responde
pergunta: Que coisas em concreto
precisam de ser feitas primeiro para
que o sonho se torne realidade?
3. Todos escrevem depois uma ideia em
cada um dos post-its. Isto no deve le-
var mais de 10 minutos a fazer (Lembra-
te de escrever num post-it com o lado
que cola para trs!)
4. Depois, a primeira pessoa coloca os
seus post-its no flip-chart.
5. Uma segunda pessoa junta-se e faz
o mesmo. Todos os temas semelhantes
so postos em colunas perpendiculares,
todos os temas diferentes so postos
na horizontal. No entanto, s podem
existir entre 6 a 8 colunas horizontais 9. Um objectivo , ento, escrito, usan-
do as palavras-chave: o critrio para
o objectivo que cumpra os critrios
6. Se o nmero de colunas exceder 6-8
acima (circunscrito, atingvel, sob futu-
na horizontal, isto exige que a pessoa
ra condio que seja orientado para a
reposicione o post-it do seu predeces-
aco).
sor. Se isto acontecer, tero de justificar
por que razo querem mov-los. Pode 10. Os Participantes pem bolas em dois
haver discusso entre as duas pessoas ou trs objectivos: A Pergunta Gerado-
nesta altura e deve haver consenso no ra Que objectivo, que se considera-
final. do primeiro primeiro, poderia ajudar a
concretizar todos os objectivos e 100%
7. Isto no deve demorar muito, nem
dos teus sonhos se tornariam realida-
consumir muita energia: todos devem
de. A regra que todos tenham trs
ter conscincia da sua responsabilida-
autocolantes em formato de bolinhas
de e traar a linha tnue entre analisar
mas no possam pr os trs no mes-
demasiado: paralisia por anlise e ceder
mo objectivo. Ateno: Este no um
para pr um termo discusso.
teste importncia dos objectivos to-
8. Uma equipa pega em uma ou duas dos so importantes num jogo ganha-
colunas para identificar as palavras- ganha.
chave. As palavras-chave so aquelas
que unificam o tema e que podem ser
referidas repetidamente numa coluna.
PGINA 18
 O Karabirrdt muito poucas saem de um outro ponto,
esta tarefa em particular pode criar difi-
Montar o tabuleiro de jogo
culdades mais tarde h muita energia
Passo 2: Definir a misso do projecto a ir para esse ponto mas pouca a sair.
Em Dragon Dreaming, a mais impor-
Um breve exerccio sobre como criar as misses do projecto. Algo semelhante pode suceder com
tante ferramenta da fase de planea-
pontos ou tarefas que tm poucas lin-
mento criar o quadro do projecto:
has a ir para eles e muitas a sarem. Mas
L outra vez os sonhos e os objectivos do projecto: Praticando Comunicao o Karabirrdt. Isto um diagrama em
ns vamos falar mais sobre este assunto
Carismtica e Pinakarri forma de teia de aranha (Kara
mais tarde.
uma palavra aborgene para aranha e
Em silncio cada pessoa escreve a sua prpria misso; qual na sua opi- Assim que tenhas terminado o teu
birrdt teia ou rede). Construir um
nio aquela que cumpre os quatro critrios acima karabirrdt deves ter as tarefas devida-
Karabirrdt muito diferente do plane-
mente distribudas de forma que no
Uma destas misses escrita no centro de uma folha grande do flip-chart amento convencional, que no um
existam grandes buracos por preencher
processo ldico mas que sobretudo
Qualquer pessoa pode agora modificar, mudar, eliminar ou rever a primeira ou acumulaes. Se existirem, isto pos-
sobre marcos, listas to-do. O Karab-
afirmao. Mas se uma mudana feita a pessoa que a faz tem de explicar sivelmente mostra que te esqueceste de
irrdt como um jogo de tabuleiro para
porque considera que a sua alterao mais concisa, mais inclusiva, mais me- algumas tarefas importantes, no as pu-
crianas onde existem vrios obstcu- seste ou no sumariaste todas as tarefas
morvel e mais inspiracional.
los a ultrapassar medida que camin- correctamente. Se tiveres dificuldades
Continua a repetir o quarto passo: O que quer que esteja escrito no papel em hamos do inicio ao fim. em colocar certas tarefas, tenta isto (pa-
20 minutos torna-se a misso do projecto. Ajuda manter a presso do tempo. Assim, o Dragon Dreaming col- rece mgico mas acontece na realidade):
oca muita nfase nas linhas entre os Pe a tarefa em qualquer sitio do Kara-
pontos ou interseces (Karlapgur): birrdt que ainda esteja vazio e assegura-
Vais ficar surpreendido com a qualidade e entendimento conseguido da misso
as trilhas musicais, atravs das quais te que se enquadra num dos 12 passos.
produzida. Mas podes ter de te lembrar que o bom inimigo do ptimo: debater
a informao, recursos, pessoas, din- Na criao do Karabirrdt, por favor lem-
o significado das palavras far perder a motivao do grupo rapidamente
heiro e decises fluem. E lembra-te: o bra-te: todos so responsveis por todo
caminho mais importante do que o o grupo. Deixa de fora tarefas se existir
destino final, o processo de alguma uma boa razo para faz-lo. Lembra-te
forma mais importante do que o re- de Manter a diverso e lembra-te de
sultado. Por exemplo: se muitas linhas praticar Pinakarri durante o processo de
vo ter a um ponto, mas nenhuma ou forma a escutares profundamente.

PGINA 19
Passo 3: Definir a misso do projecto Destaca as tarefas que j tiveram inicio Poders transformar o Karabirrdt numa
Um breve exerccio sobre como criar as misses do projecto. ou que j esto completas. Ficars sur- pea de arte, em papel, em madeira ou
preendido quando descobrires que cer- numa escultura com outro material, para
1. Recolhe todas as tarefas numa sesso 6. Certifica-te que colocas a informao ca de a 1/3 do projecto j se iniciou. que possas desfrutar a imensa alegria de
de brainstorming. O foco deve estar em mais objectiva e importante possvel observ-lo e alimentar a sua inspirao
recolher ideias de forma rpida e criati- evitando especificar pequenas tarefas ao longo de todo o processo.
va, evitando tentativas de avaliao criti- que dessa possam advir. No deve ha-
ca. Mantm o mnimo de discusso das ver mais do que 48 tarefas e no menos
ideias apresentadas. de 24, 36 um bom numero de tarefas.

7. Junta todas as tarefas interdepen- Dica: Maximiza o processo criativo.

2. L as tarefas apresentadas para decidir CIO
IN

em que quadrante do circulo devem ser dentes. Todos os membros da equipa

1
inseridas ( Sonhar, Planear, Fazer ou Ce- devem-se reunir em frente do Karrab-

SONHAR
irrdt para conectar de forma intuitiva os 2
lebrar). Se no existir consenso, atribui-
as a ambos os quadrantes. crculos com linhas rectas. 3

3. Escreve cada tarefa num post-it, de- 8. Observa o Karabirrdt: Existem tantas 4

PLANEAR
senha um pequeno circulo no topo do linhas para cada crculo como para fora
5
dele? Se no, faltam conexes ou ta-
post-it e descreve a tarefa debaixo desse
refas? 6
circulo.
9. Certifica-te que todas as tarefas 7
4. Numa folha de papel vertical, escreve
esto conectadas tanto para o inicio

FAZER
cada um dos quadrantes e os seus doze 8
como para o fim do projecto. Numera
passos e desenha trs colunas para pos-
as tarefas sequencialmente do inicio at 9
teriormente colocares as tarefas do
ao fim da pgina.
lado esquerdo colocars as tarefas rela- 10

CELEBRAR
cionadas com a equipa, do lado direito 10. Identifica as tarefas que ten- 11
as tarefas relacionadas com a comunida- ham um elevado numero de linhas
12
de e no centro as tarefas ambivalentes. de ligao Estes podero ser os I

L
F
N A

marcos do projecto Assinala-os.

5. A equipa ir colocar os post-its na po-
sio correcta do Karabirrdt: Qual a fase
INDIVIDUO
e de que lado? AMBIENTE EQUIPA

PGINA 20
 Tenta construir o teu >Karabirrdt
numa lgica Ganha-Ganha e no te
esqueas: Torna-o ldico. O Karrabirdt
poder parecer-te confuso no te
preocupes.Lembra-te apenas de out-
ra lei Dragon Dreaming: Confuso o
inicio da aco/ Confuso a porta de
entrada para a aco. O caos ajudar
a manter-te com a ideia de fazeres as
coisas, um passo de cada vez.
Tarefas &
Responsabilidades
Entusiastas, Estagirios, Mentores
Depois de todas as tarefas estarem no
Karabirrdt e de todas as trilhas sono-
ras estarem realizadas, chegou a hora
de distribuir as tarefas. Tambm este
um processo no convencional, no
qual a pessoa com mais competncias
para cada tarefa automaticamente se
torna responsvel por ela. Na metodo-
logia Dragon Dreaming, a pessoa mais
entusiasta com uma tarefa, fica a sua
responsvel. Para se certificar que nin-
gum fica sobrecarregado com tarefas
ou que o circulo alterado constante-
mente, existe um mtodo especifico em
Dragon Dreaming de distribuio de ta-
refas (ver exerccio do lado direito).
Tempo e Oramento
Um exerccio de 20 minutos
O oramento num projecto Dragon Drea-
ming feito de forma pouco convencio-
nal. Normalmente, o processo de criao
de um oramento realizado por uma ou
duas pessoas ao longo de vrias horas e
at dias, recorrendo bastante anlises
de processos. Mas, para o processo de or-
amento em Dragon Dreaming usamos a
intuio colectiva do grupo: Um processo
bastante mais rpido e divertido ( pode
parecer-te assustador, mas tenta!). O gru-
po rene-se em frente ao Karabirrdt. Um
elemento assume a funo de orador. Os
restantes membros do grupo comeam a
criar um ritmo, por exemplo atravs de
palmas. O orador comea a leitura das
tarefas, uma a uma. Para cada tarefa os
membros da equipa gritam a primei-
ra ideia que lhes vem cabea sobre o
dinheiro e tempo necessrios para a sua
concretizao. Tudo isto feito ao ritmo
escolhido inicialmente. O orador anota o
resultado consensual. Todo o processo
Passo 4: Delegar Tarefas e Responsabilidades
Assegura o crescimento pessoal com os seguintes passos
1. Identifiquem a pessoa mais entusiasta e que mal possa esperar para comear
aquela tarefa. Isto ir ajudar se a pessoa j tiver alguma habilidade naquela rea
mas no precisa de ser um profissional. O nome desta pessoa escrito com as
suas iniciais, no post it da tarefa, com uma caneta verde.
2. Identifiquem as pessoas que esto inseguras com as suas habilidades numa
determinada tarefa. Anote as suas iniciais no post it da tarefa especifica, com uma
caneta vermelha.
3. Identifiquem as pessoas que facilmente fazem uma tarefa especifica mas que
se aborrecem de a repetir. As suas iniciais devem ser escritas a preto no post it.
4. As iniciais a verde identificam o lder da equipa para determinada tarefa, as ver-
melhas identificam os estagirios e as pretas os mentores que podero ser con-
sultados para aconselhamento, informaes, treino ou ajuda. Cada tarefa deve ter
um responsvel/lder, um estagirio e um mentor.
5. As tarefas sem nomes podero ser tarefas que exijam uma deciso de toda a
equipa de projecto. Nesse caso devers escrever todos no post-it correspon-
dente a essa tarefa.
6. Algumas tarefas podero necessitar de um conhecimento especial. Uma pes-
soa indicada a verde poder ser chamada no futuro para estas tarefas. Esta pes-
soa poder tambm sugerir tarefas novas que foram ignoradas pelos criadores
do Karabirrdt e, necessita de ter o seu sonho adicionado ao circulo dos sonhos.
7. Muitas vezes, quando existem falhas na delegao de tarefas, as pessoas en-
volvidas podem movimentar-se ao longo do Karabirrdt e assistir em vrias tarefas.
PGINA 21
Ao dar um presente verdadeiro,
aquele que oferece recebe tanto
prazer quanto aquele que o recebe
O Teste cessrio, estarias disposto a ser um dos Se no conseguires ter pelo menos dizem Sim tm o poder de decidir sobre
elementos de uma equipa de pelo me- 4 pessoas a dizer sim, normalmente isso dinheiro uma vez que sero eles a acar-
O compromisso da equipa.
nos 4 pessoas a, com a devida prepa- significa que h algo de errado no pla- retar o risco. As decises deste grupo
rao, partilhar a despesa de qualquer neamento. Talvez necessites de voltar so sempre tomadas em consenso. At
Agora chegamos ao teste final do pla-
perda, do teu prprio bolso? Sim ou atrs e reconsiderar alternativas, talvez data, no h nenhum caso em Dragon
neamento do teu projecto. Existe um
No? tentar objectivos menos ambiciosos. Dreaming onde o projecto tenha dado
compromisso verdadeiro da equipa
importante nestas circunstancias Se uma pessoa colocar condies prejuzo, em parte porque a equipa de
para o concretizar? Se a pergunta for
partilhar e celebrar igualmente quer um sua resposta, ento uma resposta risco acompanha e monitoriza o pro-
genuna ningum poder prever o que
sim quer um no. Se deres por ti a cele- No. Se eles disseram No agora, caso gresso do projecto de forma a garantir
ir acontecer. Mas se organizarmos uma
brar um no com menos intensidade do o projecto continue, podero dizer Sim que no se corre riscos desnecessrios.
situao especifica para que algum se
comprometa, isso ser manipulao. que um sim, ento o teu projecto est a mais tarde e tornar-se parte da equipa A maioria dos projectos Dragon

Permitir isso uma violncia. Assim, tornar-se manipulador e de lgica ganha- de risco. No Fazer de um projecto, so Dreaming, mesmo os de oramento
o teste que precisamos preparao perde e no genuinamente ganha-ganha. apenas as pessoas que dizem Sim nes- reduzido, fazem um pequeno lucro. O
para a liberdade de escolha. Em Dragon A razo pela qual precisamos de qua- ta fase, que em ultima analise tomaro principio de Dragon Dreaming sobre
Dreaming isto uma Pergunta Gera- tro pessoas geralmente para assegurar decises sobre as tarefas do Karabirrdt este excedente que ele no pode ser
dora que pode ser respondida com um que no sejam todos Sonhadores ( ou que envolvem dinheiro. Com isto no dividido ou adquirido por aqueles que
sim ou um no? Planeadores, Fazedores ou Celebradores), queremos dizer que os restantes memb- fizeram a equipa de risco - os seus cus-
Se este projecto te desse prejuzo e desta forma mais fcil encontrar um ros no sero consultados ou no faro tos j esto cobertos no oramento do
no conseguisses juntar o dinheiro ne- equilbrio. parte do projecto. Mas s aqueles que projecto. Em vez disso, na celebrao

PGINA 22
final, depois de todos os pagamentos
estarem feitos, este excedente deve
O Grande Opositor
ser doado a outro projecto que siga os
princpios de Dragon Dreaming. Trabalhar com os nossos inimigos.

Os inimigos podem realmente ajudar o projecto ao mximo tornando-nos

conscientes de factores imprevistos, aqueles que no temos noo existirem.
Quando descobrimos um opositor activo, devemos celebrar esta pessoa dado
que, se envolvido de modo a construir uma relao ganha-ganha, ser a pes-
soa que mais nos vai ajudar. Devemos ento trabalhar a comunicao com esta
pessoa. Faz-lhe a pergunta geradora Sei que consideras o nosso projecto
errado ( ou mau ou estpido), gostava honestamente de saber os motivos que
te levam a pensar isso. Anota a resposta e verifica-a procurando mais preciso.
De seguida, apresenta essas anotaes equipa de sonho para trabalharem e
procurarem uma soluo para a questo levantada. Depois, volta ao encontro
do teu opositor/inimigo com uma nova pergunta geradora.

Lembras-te do nosso ultimo encontro. Pensamos ter encontrado a soluo ......

O que te parece?

Normalmente, vo responder sim, mas e surge uma segunda lista de

questes. Repetir este processo varias vezes, eventualmente levar a um dife-
rente tipo de resposta.

Sim, penso que agora vai funcionar! E chega agora um dos momentos mais
queridos, a celebrao de gratido sincera. Diga Obrigada.

No tens ideia de como ajudaste o nosso projecto. Gostavas de te juntar

nossa equipa de sonho e torn-lo realidade? Em resultado do respeito e con-
siderao a pessoa poder responder Sim.
Dana com os teus Drages!

PGINA 23
FAZER
Tudo o que at agora falmos foi apenas sobre o mapa de
Dragon Dreaming - No a caminhada no mundo Dragon Dreaming.
// Sem a fase do Fazer, o Dragon Dre-
aming apenas teoria. Na parte prtica
dos projectos os teus drages viro
tua procura. no Fazer o teu projecto
que aprendes a:
Integrar teoria e prtica.
Aumentar os niveis de auto-conscincia.
Melhorar o teu trabalho em equipa
Expandir os teus paradigmas sobre
aati prprio, a comunidade e sobre o
aamundo.
Criar tcticas e estratgias para o
aaprojecto e faz-las acontecer.
Trabalhar criativamente os conflitos.
Gerir o stress e o nvel de risco.
Expandir os limites do potencial
aaindividual al e colectivo.
Para seres capaz de fazer isto, impor-
tante reconhecer a natureza frctil dos
projectos: atravs do Pinakarri e da co-
municao carismtica; movimentos
corporais e fortalecimento da nossa
misso. Somando os anos da experin-
cia dos elementos de grupo, como um
todo de longe maior do que qualquer
experincia individual. Assim de ext-
rema importncia o acesso intelign-
cia colectiva, a riqueza e a sabedoria de
cada um.
A fase do Fazer tambm onde ad-
ministramos e gerimos o projecto.
tambm a fase onde as coisas podem
correr mais mal. Trata-se de monitorar
o progresso e adaptarmo-nos s muda-
nas: Estamos a agir dentro do tempo
previsto? Os custos esto salvaguarda-
dos?
necessrio adaptar o planeamento?
Como estamos a gerir o stress ( questo
muito importante)? Como minimizamos
os riscos? Ser que estamos realmente
ainda a realizar o sonho original ou es-
tivemos to ocupados que cegamente
se mudou para uma direo completa-
mente nova?
PGINA 24
 Ns monitoramos constantemente
o nosso progresso. Uma questo muito
importante na fase Fazer alis, como
em todas as outras fases - tambm: es-
tamos a comemorar o suficiente? Uma
gesto bem sucedida requer, muitas ve-
zes, uma gesto cuidadosa do tempo,
do stress e dos recursos. Pode envolver
a coordenao cuidadosa do trabalho
de muitas pessoas, quer os que esto a
ser pagos pelo seu trabalho, quer quem
voluntariamente se empenha.
No atingir das metas e objetivos do
projecto e em fazer os sonhos uma re-
alidade. Um processo de superviso ,
muitas vezes, requerido para alcanar
essa gesto e administrao bem suce-
didas. Normalmente a superviso um
mtodo de exercer o poder sobre, em
que os designados lderes supervisio-
nam as pessoas, acabando estas por fa-
zer a maior parte do trabalho. Em Dra-
gon Dreaming, mantendo a fidelidade
ao princpio ganha-ganha, o processo
de superviso assumido de forma di-
ferente. Todos na organizao tem um
supervisor, e os gestores podem acabar
sendo supervisionados por quem faz a
limpeza!
12 Questes de Superviso
Como ter certeza que o projecto est no caminho certo
Para verificar se o projecto est no
caminho certo concretizando os
objetivos, atingindo as metas pla-
neadas e fazendo os nossos sonhos
coletivos tornarem-se realidade va-
mos precisar de uma ferramenta para
monitorizar o progresso. A ferramen-
ta de superviso aqui descrita um
processo democrtico, que ocorre -
para grandes projectos - numa base
semanal. O supervisor e o supervisi-
onado acordam um local e momento
que sejam mutuamente satisfatrios,
sicos, emocionais ou financeiras neces-
onde a pessoa que toma o papel do
supervisor faz 12 questes, revendo
as tarefas no Karabirrdt:
1. O que esperavas alcanar desde o l-
timo encontro (na semana passada, no
ms passado ...)? Conseguiste terminar
as atividades? (se sim, ambos comemo-
ram o sucesso e fazem no Karabirrdt
um crculo a cor nas atividades conclu-
das) Se no, deve(m) essa(s) tarefa(s)
ainda ser feita(s)?
2. Que trabalho extra esperas ter con-
cludo at ao prximo encontro? Ser
que essas atividades ainda contribuem
para promover o sonho coletivo (se
necessrio rever e considerar alterna-
tivas)?
3. Quem deve ser envolvido? Quem so
as partes interessadas envolvidas nes-
sas atividades?
4. Como vais envolver quem precisa ser
envolvido?
5. Quais recursos espirituais, mentais, f-
srios para completares a(s) tarefa(s)?
6. Qual a melhor maneira de obter es-
ses recursos? Como devem ser feitas as
atividades? Quais so os melhores pro-
cessos para essa parte do projecto?
7. Quando que essa parte(s) do tra-
balho deve(m) ser concluda(s)? Quan-
do deve comear?
8. Como podes sabotar, distrair-te ou
impedir-te de realizar as tarefas que
definiste?
9. Qual a melhor forma de resistires s
tentaes? Qual o apoio que precisas?
Onde devem ser entregues o(s) resul-
tados das atividades planeadas? Onde
so melhor realizada(s) a(s) atividade(s)?
Quando se trata de dar seguimento,
as trs perguntas seguintes devem ser
feitas:
10. Ser que as respostas para as perg-
untas acima permitiram tirares as con-
cluses que esperavas? Celebras-te?
Como?
11. As tarefas que realizaste esto a ter
sucesso em termos de impacto sobre o
meio ambiente, na construo da co-
munidade, e os efeitos desejado nas
pessoas envolvidas, todas as partes in-
teressadas e os participantes? Como foi
comunicado e celebrado?
12. Finaliza cada encontro / reviso com:
Quando e onde podemo-nos encont-
rar novamente? Como te sentes agora?
Existe alguma coisa que queiras acre-
scentar?
PGINA 25
CELEBRAR
a importncia da celebrao que faz o Dragon Dreaming diferente
de muitas outras ferramentas de gesto de projectos. No Dragon
Dreaming a celebrao no uma tarefa de um extrovertido barul-
hento, mas sim parte da reflexo, da expresso da gratido e recon-
hecimento.

// Ns sugerimos que 25 por cento do um processo importante que reconec-

custo e energia utilizada em todos os
projectos de Dragon Dreaming (incluin-
do os workshops de Dragon Dreaming)
deva ser utilizado na comemorao!.
Em Dragon Dreaming a celebrao
parte da reflexo do introvertido. Isto
porque o Dragon Dreaming no se tra-
ta de consumo excessivo de bebidas
alcolicas, mas mais sobre a gratido,
retribuio, sobre a identificao do
esforo e o seu reconhecimento. Trata-
se de ver a outra pessoa na sua mag-
nificncia e glria, e ao mesmo tempo,
ver a sua mgoa, imperfeio e fraque-
za. Trata-se de ver a pessoa inteira e re-
conhecer que est tudo certo. E sobre
reconhecer e honrar tudo o que correu
bem no projecto e tudo o que no deu
muito certo. A celebrao tambm
ta o fazer de um projecto com o sonho.
uma maneira de olhar para a forma
como o projecto que estamos a fazer d
sentido s nossas vidas.
Celebrar o espao onde estamos a
ser pessoas genunas. Isto significa con-
siderar o indivduo, a equipa de projec-
to, como tal, e tambm - como acon-
tece com todos os projectos Dragon
Dreaming - a prpria Terra. Tambm en-
contramos os trs objectivos do Dragon
Dreaming em Celebrar: ao servio da
Terra aprendemos a comemorar o jogo
que estamos a jogar, ao criar um projec-
to. E reconhecer que o sofrimento o
espelho do amor - s lamentamos por
aquilo que amamos e, enquanto nos
sentirmos fortemente envolvidos com
o que est a acontecer nossa volta,
PGINA 26

podemos interagir com o ambiente de
uma forma apaixonada, corajosa e foca-
da na melhoria.
A construo da comunidade in-
centivada atravs da Celebrao. A Co-
munidade um espao seguro onde as
emoes podem ser compartilhados. A
nossa cultura ensina-nos que no de-
vemos mostrar as nossas emoes. Ela
tambm nos ensina a rejeitar sentimen-
tos negativos. No entanto, quando sup-
rimimos as emoes negativas, estamos
igualmente a suprimir as emoes posi-
tivas. Temos medo de mostrar o nosso
verdadeiro eu, as nossas sombras, bem
como a nossa luz assim induzimos um
estado de apatia emocional, como uma
plancie, sem altos e baixos. No entan-
to, Dragon Dreaming reconhecer que
todos somos um, que todos estamos
conectados e somos parte do que est a
acontecer ao nosso redor. Assim, quan-
do nos expressamos plenamente no s
estamos fazendo aos outros um favor,
porque tambm podem estar a sentir o
mesmo, mas estamos realmente a con-
tribuir para a profundidade e honesti-
dade do nosso projecto. O crescimento
pessoal reforado atravs da celeb-
rao, pois d-nos a possibilidade de
nos afastarmos do stress dirio que um
projecto pode trazer. Olhamos para o
que aprendemos, que novas competn-
cias e habilidades adquirimos, e quan-
do que realmente deixamos a nossa
zona de conforto e nos deparamos com
Momentos-Aha.
A etapa de Celebrao tambm um
momento para honrar os dons e habili-
dades que cada um de ns recebeu nos
processos ao longo do projecto. Celeb-
rar tomar conscincia dos Momentos- projecto (como parte de cada quadran-
Aha que apareceram durante o trabal-
ho no projecto. Esses Momentos-AHA
levam a uma nova percepo, que traz
um novo sonho, e o ciclo comea no-
vamente.
Sugerimos, que nos encontros de
Dragon Dreaming, comeces com a ce-
lebrao. Pergunta a ti mesmo as per-
guntas geradoras: Como podemos
reunir as pessoas de uma forma diver-
tida, que estimule a sua curiosidade e
as motive para fazer parte do que est
a acontecer? Como podemos criar
um ambiente que estimula os envolvi-
dos, aprofunde as conexes entre eles e
leve ao reconhecimento de que somos
todos parte do que acontece ao nosso
redor? Como podemos incentivar as da sua zona de conforto, e descobrir
Mantm a diverso
pessoas que banalizam a Celebrao a que so mais do que pensavam. Essas
participar e a desfrutar? habilidades precisam ser descobertas,
Ns encorajamos fortemente que honrado, reconhecidas e aceites. Cada
o teu projecto tenha uma equipa en- pessoa que contribu para o projecto
carregue do Celebrar que garanta que precisa estar e ser agradecida. Quando
a celebrao acontece durante todo o a Fase Fazer do projecto estiver conclu-
da certifica-te que tens uma grande ce-
te). Exemplos de celebraes ao longo lebrao. S depois da celebrao que
do projecto podem incluir: Contar Est- o projecto est realmente finalizado.
rias, Danar, Cantar, Rituais (celebrando Assim, o crculo est completo e pode
o indivduo, a comunidade e a terra) e comear tudo de novo ... O ltimo passo
claro: boa comida! para a Celebrao requer a anlise dos
resultados transformadores do projecto
atravs das seguintes tarefas. Em pri-
Aprendendo a Mestria meiro lugar, agora que terminamos, o
Quando um projecto acaba que podemos mudar se tivssemos que
fazer o projecto de novo? Isso cria a ap-
A Fase de Celebrao estrutura o rendizagem sobre a qual o verdadeiro
domnio de aprendizagem e a aqui- desenvolvimento pessoal se baseia. Em
sio de novas competncias. Fazendo segundo lugar, o que gostaste mais nes-
um Karabirrdt, danando com os nossos te projecto? Deste modo garantes que
drages, e tornando os nossos sonhos em qualquer projecto futuro vais incluir
realidade, vai exigir de todos os envol- esta aprendizagem. De que forma o
vidos aprender novas habilidades, sair projecto realmente conduziu ao nosso
crescimento pessoal, ao fortalecimento
PGINA 27
A conscincia dos sentimentos num Grupo
As quatro fases da construo da equipe
Assim como podemos ter relacionamentos com indivduos, tambm podemos
ter um relacionamento com um grupo. A qualidade desse relacionamento
depende da nossa comunicao: como alimentar o drago que
o grupo pode representar a Cada grupo tem fraquezas
ou sombras interpessoais que precisam ser geridas.
H quatro estgios da construo de uma equipe:
1. No incio de um projecto, quando as primeiras
pessoas se renem e o grupo novo, os partici-
pantes no seu entusiasmo inicial geralmente s
mostram o que acham que aceitvel para o
grupo e para a melhoria do projecto.
2. Numa segunda fase, as sombras aparecem.
A motivao pode cair e o projecto pode ent-
rar numa fase mais catica. O grupo pode per-
der-se em jogos ganha-perde culpando-se uns
aos outros. Muitas vezes os grupos voltam-se para
quem consideram ser o lder do projecto e pressionam-
o para os guiar na sada do caos. Se o lder se recusa
a fazer isso, frequentemente responsabilizado pelo grupo, que
pode, ento, procurar encontrar um outro lder para os guiar. Esta dinmica apre-
senta o risco de criar hierarquias que enfraquecem o sentido de comunidade. Para
sair do desconforto que esto a experimentar as pessoas podem tentar corri-
gir, curar, ou converter aqueles que consideram ser a causa desse desconforto.
3. Na terceira etapa, se o grupo consegue danar com o drago do desconforto
e ficar com as perguntas que surgiram a partir da segunda fase, um perodo de
silncio pode aparecer. Neste silncio podemos reconhecer que todos
ns temos sombras e feridas internas, o que nos leva um passo
adiante no sentido do no-julgamento.
4. Uma vez que tenham dado esse passo, uma
quarta fase emerge. Esta etapa vem da nossa cap-
acidade de, ao mesmo tempo, participar profun-
damente e observar, levando-nos para uma au-
tntica comunidade. Este sempre um processo
de profunda cura.
Ento: Celebra! Independente da fase em que
ests no desanimes. normal. Uma maneira
que temos para descobrir em que estgio es-
ts fazer um boletim meteorolgico interno,
que nos ajuda a descobrir quais so as emoes
internas dentro do grupo. Tenta encontrar o que sen-
tes como melhor para ti e para o grupo. Tambm podes
querer investigar outros processos, como o trabalho de con-
struo de uma comunidade por M.Scott Peck e o trabalho em Ecologia
Profunda de Joanna Macy. Sente-te livre para usar diferentes meios para os
processos de grupo, como movimento, abordagens criativas de todos os
tipos, e - claro - o silncio. Uma tima oportunidade para usar Pinakarri!
PGINA 28
das nossas comunidades, e contribuiu
para o florescimento contnuo e bem-
estar de toda a vida?
O planeta est a ficar sem capaci-
dade de resposta a tanta explorao,
neste sentido que os projectos de
Dragon Dreaming seguem o princpio
de deixar um lugar melhor do que era
quando o encontramos. Limpeza e re-
parao de um espao faz parte da ce-
lebrao final de qualquer atividade em
Dragon Dreaming.
Planear a Sucesso
Substitui-te o mais cedo possvel
Todos vo, eventualmente, deixar o
projecto. Mas ser que o projecto vai
sobreviver tua sada? O planeamento
da sucesso necessrio para garantir
que os projectos no entram em co-
lapso, porque o iniciador sofre esgota-
mento, parte para fazer outra coisa ou
seus interesses mudam. Normalmente
essa substituio s acontece no final
de um projecto, mas em Dragon Dre-
aming importante que o substituto
seja algum que tu sentes pode fazer
melhor o projecto do que tu mesmo.
Esta substituio deve ser feita quando
o entusiasmo pelo projeto ainda est
em cima e no quando est no seu m-
nimo. Esperar at ao fim significa ficar a
assistir ao colapso do projeto, e tornaste
como um vampiro s procura de sangue
novo. Como encontras um substituto?
Ele vir provavelmente de dentro da
Equipa de Sonhos, aqueles que te apo-
iam a fazer o sonho tornar-se realidade.
Pode exigir formao e treino adicional
e, consequentemente, uma equipa de
apoio e assistncia na concretizao da
transio. Um perodo de aprendizagem
mais longo vai garantir que a histria do
projeto no se perca quando os funda-
dores sarem. Substituindo-te, desta
forma, no significa necessariamente
que deixes o projecto. No entanto, cria
um profundo sentimento de liberdade.
Sabes, por exemplo, que, se por razes
pessoais ou de sade precisares de
deixar o projecto ele vai sobreviver tua
partida. Substituindo-te desta forma
vem com um profundo sentimento de
humildade.
A 11 Hora - Profecia de um Ancio Hopi
Tens estado a dizer s pessoas que esta a dcima primeira hora, agora deves voltar e
dizer s pessoas que esta a hora.
E que h coisas que devem ser considerados
Onde ests a morar?
O que ests a fazer?
Quais so os teus relacionamentos?
Ests numa relao correcta?
Conhece o teu jardim.
hora de falar a tua verdade.
Sejam bons uns com os outros.
E no olhem para fora de vocs mesmos para encontrar um lder.
Em seguida, ele apertou as mos, sorriu e disse: Isso poderia ser um bom momento.
Existe um rio que flui agora muito rpido.
to grande e rpido que h aqueles que tero medo.
Eles vo tentar segurar-se margem.
Eles sentiro que esto sendo dilacerados e vo sofrer muito
Reconhece que o rio tem o seu destino.
Os mais velhos dizem, temos de deixar a margem, empurrar para o meio do rio, manter
os olhos abertos, e as nossas cabeas acima da gua.
E eu digo, v quem est l contigo e celebra.
Neste momento da histria, no devemos tomar nada como pessoal.
Muito menos a ns mesmos.
Porque quando o fizermos, o nosso crescimento espiritual e a viagem chegam a um impasse.
O tempo do lobo solitrio acabou.
Renam-se!
Eliminem a palavra luta do vosso vocabulrio e atitude.
Tudo o que fazemos agora deve ser feito de uma maneira sagrada e em celebrao.
Ns somos as pessoas que estvamos espera!
PGINA 29
 jc
Project Design