TCO mtricas del valor de negocio Cloud Computing

Coste Total de Propiedad para PyMEs en la Nube

http://www.nube.villanett.com/tag/tco/

Dominado TCO (Total Ownership Cost), fue creado por el Grupo Gartner y es un
mtodo de clculo diseado para ayudar a los usuarios y a los gestores empresariales a
determinar los costes directos e indirectos, as como los beneficios, relacionados con la

compra de equipos o programas informticos.

El anlisis de los costos asociados con la implantacin de una tecnologa puede incluir
los siguientes elementos:

Instalacin, configuracin, garantas y licencias de computadores y programas

Gobierno de la tecnologa
Personal
Control de riesgos, prevencin de riesgos y reaccin ante incidentes
Operacin
Cadas y fallas del sistema
Capacitacin del personal (tomando en cuenta el entrenamiento inicial y las actualizaciones
peridicas)
Costos a largo plazo.
Tomando en cuenta los anteriores aspectos para el anlisis del TCO y aplicados al
software en la nube, el beneficio de ahorro directo que obtienen las PyMEs se deriva de
que estas tecnologas estn limitadas nicamente a cuotas mensuales de pagos que
tienen todo incluido, por lo que no es necesario cubrir o pagar los siguientes por los
siguientes servicios:

Coste de adquisicin de la licencia

Coste anual del mantenimiento de las licencias
Coste anual del soporte (que puede ser interno o externo)
Coste del hardware del servidor
Coste del consumo elctrico del servidor
Coste de tener implementado un sistema de copias de seguridad del servidor
 Coste del tiempo que se pierde haciendo actualizaciones tanto del software en todos los
ordenadores de los usuarios como en el hardware del servidor de la aplicacin.
Para concluir y citando lo dicho por Fernando Molln, vicepresidente de VMware
Latinoamrica, las ventajas de la nube para las PyMEs van ms all de los tradicionales
parmetros de costos tangibles como hardware y software y radica en el valor que aporta. Sin
duda, la incorporacin de las TICs en las empresas de cualquier tamao es fundamental
para la actualizacin y crecimiento de las mismas, pues como se ha mencionado en este
artculo, el software en la nube trae consigo una serie de grandes beneficios tanto de
costo, de inversin, as como de valor agregado, como es el caso de Villanett, que ofrece
software en la nube ERP, Punto de venta, Contabilidad, Facturacin y Nmina
electrnica multiempresa.

Aprovisionamiento rpido mtricas del valor de negocio Cloud Computing

http://www.scielo.mec.pt/pdf/rist/n18/n18a06.pdf

Cloud Computing se puede pensar como un modelo de aprovisionamiento rpido de recursos de TI que
potencia la prestacin de servicios, negocio y TI, facilitando el trabajo del usuario final y del prestador
del servicio. Describe un nuevo modelo para complementar, consumir y proveer servicios de TI basados
en protocolos de Internet, y que por lo general consiste en el aprovisionamiento de recursos escalables
dinmicamente.

Acorde a ello, para lograr su objetivo, los proveedores de Cloud Computing proveen aplicaciones de
negocio en lnea que se acceden desde otro servicio Web o software como un navegador Web, mientras
que el software y los datos se almacenan en los servidores. En este nuevo modelo de gestin de la
informacin, los datos sensibles del negocio no residen en las instalaciones de las empresas, lo que
podra generar un contexto de alta vulnerabilidad de la informacin. Desde el punto de vista de la BPM,
las organizaciones empiezan a adaptarse a esta nueva tendencia y necesitan subir su negocio a la
nube. Sin embargo, debido a la estructura y las relaciones que se pueden dar en un PN, no siempre es
posible llevar a la nube el negocio completo. Esto lleva a las empresas a tener que realizar un estudio y
anlisis de sus procesos para determinar cules de ellos son factibles de llevar a la nube. Para ello es
necesario contar con algn medio para poder realizar dicha evaluacin. Bajo estas consideraciones, ser
de gran ayuda poder anticiparse a problemas o necesidades futuras. Para ello, es necesario
complementar el estudio estructural de los procesos workflow con un anlisis del rendimiento de esos
procesos ejecutndose en la nube. Para garantizar un buen rendimiento, es importante determinar la
buena reputacin comercial del proveedor como confiable, rpido, seguro y eficiente. Si falta alguna de
estas mtricas de rendimiento, el proveedor no tiene forma de chequear cun bien se desempea la
aplicacin en la nube. El mal rendimiento puede resultar en fallas inesperadas del servicio que dejan a
los usuarios varados sin la informacin que necesitan para tomar decisiones comerciales. Para
supervisar el rendimiento se puede configurar un tablero de mtricas de rendimiento. Cuando una de
las mtricas muestra signos de inclinacin hacia resultados negativos, debera poder accederse a las
herramientas para identificar los posibles problemas de la aplicacin antes que los usuarios tengan
acceso a ellas. Algunas mtricas de rendimiento disponibles, en distintos materiales bibliogrficos,
incluyen las siguientes (Myerson, 2013):
 Mtricas de control de estado: se refieren a cun bien responde la aplicacin de forma correcta en los
estados subsiguientes. Mientas la mayora de las aplicaciones se encuentran inherentemente en control
de estado, nunca se sabe cundo se convierten en inestables.

Mtrica de control de versiones: hacen referencia a cun bien un nuevo diseo evita romper las
funciones de la aplicacin existente, incluso si el estado de control previo de la aplicacin respondi de
forma correcta desde un estado a otro hasta que finalizan las tareas de la aplicacin.

Umbral de recursos: se refiere a cun bien se equilibra el consumo de recursos de forma dinmica
para las aplicaciones en la nube.

El umbral del usuario: se refiere a cun bien puede acceder un usuario de forma concurrente a la
aplicacin hasta el lmite especificado en la licencia del usuario desde el proveedor.

El umbral de solicitud de datos: se refiere a las solicitudes de datos que pueden procesarse
rpidamente.

El umbral de respuesta: se refiere a cun rpido responde la aplicacin a la solicitud de datos del
usuario o a una parte de la aplicacin para la otra parte.

Control de aumento de margen de costo mtricas del valor de negocio Cloud Computing

http://www.nube.villanett.com/tag/software-en-la-nube/

1. Margen incrementado y control de costos: El crecimiento de las ganancias y las oportunidades

de control de costos permiten a las compaas perseguir nuevos clientes y mercados para el
crecimiento de negocios y la mejora de servicios.

https://smarterworkspaces.kyocera.es/blog/como-la-nube-esta-cambiando-el-rol-de-los-cios/
Hay un margen muy reducido entre innovacin en el negocio e innovacin tecnolgica,
convirtindose los nuevos productos en buenas oportunidades de ofrecer servicios tradicionales de
una manera distinta. Los CIOs tienen que estar ms involucrados desde un punto de vista
estratgico en el desarrollo de productos mientras al mismo tiempo protegen la unidad de negocio
actual. Nunca alcanzarn el xito si simplemente se ponen al frente de la tecnologa como ocurra
en el pasado.
Adems, el equipo IT es el que tiene la responsabilidad de estar al corriente de la actualidad
tecnolgica del mundo al margen de lo que resulte necesario para la empresa. As se podr
determinar el tipo de tecnologa que ser necesaria para que todos los departamentos del negocio
puedan hacer su trabajo de una manera ms eficiente.

Sin embargo, puede haber situaciones en las que los servicios de computacin en nube se adapten a
grandes clientes, es decir, grandes empresas y administraciones pblicas (por ejemplo, caso B). Ello
implica contratos especficos y adaptados. Es probable que el caso C sea el menos comn. En esa
situacin, habr algn margen de negociacin, como en el caso B. Sin embargo, las organizaciones ms
grandes pueden utilizar las mismas consideraciones al negociar contratos. Por este motivo, hemos
incluido un debate de recomendaciones para la negociacin, cuando esta sea posible.
https://www.enisa.europa.eu/topics/threat-risk-management/risk-
management/files/deliverables/cloud-computing-risk-assessment-spanish

Reducir gastos e incrementar la productividad. Los servicios de TI se identificaron como un mbito

crucial en el que haba un amplio margen de mejora.

uso dinamico mtricas del valor de negocio Cloud Computing

https://www.securityartwork.es/2010/10/08/cloud-computing-el-analisis-de-riesgos-y-los-
%E2%80%9Cservicios-dinamicos%E2%80%9D-de-seguridad/

Todo esto tiene unas implicaciones en materia de seguridad de proporciones colosales.

Los modelos de seguridad actuales, fundamentalmente estticos, tienen que
evolucionar a modelos de seguridad dinmicos adaptados a las necesidades de los
servicios en la nube, porque esta tendencia no tiene vuelta atrs. No se trata de que
opinemos si es mejor o peor la seguridad de los servicios cloud, se trata de que
diseemos servicios de seguridad adecuados a esta realidad, que como todo tiene
aspectos positivos y aspectos negativos.
Ganamos en algunas cosas. Uno de nuestros puntos dbiles en la seguridad ha sido
siempre la disponibilidad y la continuidad de negocio. En este caso, en la nube, con
escenarios de siniestro complicados como la cada de un datacenter por un desastre
natural, la solucin parece al alcance de cualquiera y los RTO parecen asumibles por
cualquier tipo de negocio. Es evidente que hay muchas cosas que redisear en los
servicios de seguridad en la nube.
En definitiva, dentro del marco de servicios dinmicos de seguridad al que nos hemos referido,
tendremos que disear metodologas giles de anlisis de riesgos en tiempo real.

riesgo y cumplimiento de mejora mtricas del valor de negocio Cloud Computing

http://evaluandocloud.com/relaciones-entre-modelo-de-negocio-y-el-cloud-computing/

Al los efectos de aprovechar el potencial de la nube para transformar las

operaciones internas, las relaciones con los clientes y las cadenas de valor de la
industria, las organizaciones necesitan determinar la mejor manera de emplear
modelos de negocio en la nube diseado para promover una ventaja competitiva
sostenible.
Utilizan el cloud para mejorar gradualmente (aversin al riesgo) sus propuestas
de valor al cliente (incorporan a sus productos y servicios las experiencias y
deseos de los clientes) al tiempo que mejora la eficiencia de la organizacin, con
lo que obtiene menos ganancias, ingresos y cuota de mercado que las otras dos
categoras.
Las organizaciones pueden utilizar los servicios de nube para retener a los
clientes actuales y atraer a nuevos, obteniendo mayores ingresos mediante la
mejora de los productos y servicios actuales y la mejora de la experiencia del
cliente.

mejora la capacidad de utilizacion del valor de negocio Cloud Computing

http://www.laccei.org/LACCEI2014-Guayaquil/RefereedPapers/RP231.pdf

https://www.ibm.com/cloud-computing/files/WUW12350-ESES-00_0202.pdf

Una vez que llegue a un consenso sobre la perspectiva y la definicin, el siguiente paso lgico ser
examinar cmo las oportunidades en el cloud pueden incrementar el valor de negocio. Descubrir
dichas oportunidades es como desempaar el parabrisas de un coche. Te permite ver el camino y
determinar cmo alinear mejor las capacidades del cloud con los resultados de negocio deseados. Estas
oportunidades identificadas deberan ser la esencia de una estrategia de cloud computing en la que
tambin se determine:

En una poca en la que el crdito es escaso y las nuevas inversiones son limitadas, la flexibilidad de
disponer de capacidad computacional en funcin de la demanda se hace especialmente atractiva,
puesto que los negocios no se ven obstaculizados ante una demanda creciente y los costes se reducen
proporcionalmente cuando la demanda disminuye. La flexibilidad tambin fomenta la innovacin de
productos y servicios, puesto que pequeas empresas pueden poner en prctica sus ideas cuando antes
no disponan de los recursos necesarios para hacerlo. No se debe caer en el error de entender el cloud
computing como un simple cambio tecnolgico, puesto que puede llegar a suponer un cambio en el
modelo de funcionamiento de las empresas y los Gobiernos.

mejora negocio mtricas del valor de negocio Cloud Computing

https://www.socialetic.com/relaciones-entre-modelo-de-negocio-y-el-cloud-computing.html
Adems de la participacin directa en el ahorro de costos y las ventajas financieras, el cloud
computing contribuye a mejorar la posicin de las empresas en cuanto a la innovacin que es el
paradigma de la nueva economa y compendio de todas sus caractersticas. La utilizacin del cloud
computing contribuye a mejorar la posicin operativa y en cuanto a su modelo de negocio.
Este modelo permite un modo de pago por uso para los servicios de las TIC y muchos beneficios
como el ahorro de costos, agilidad para reaccionar cuando los negocios exigen cambios y la
simplicidad, ya que no habr ninguna infraestructura que operar y administrar. Es comparable a las
utilities conocidas como las compaas de electricidad, agua o gas. Los riesgos y problemas ya han
sido analizados y la conclusin es que son minimizables.
El modelo de negocio, la estrategia y la tctica estn interrelacionados y cada una nos ofrece una
perspectiva de la actividad empresarial. El modelo de negocio proporciona una visin esttica a
travs de la lgica de la compaa, con el objetivo de crear y capturar valor para todos los
stakeholders en un escenario de competencia.

velocidad del cambio mtricas del valor de negocio Cloud Computing

https://cafrancavilla.com/tag/chris-curran/
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Perspectivas_sobre_Gobierno,_Riesgo_y_Cumplimien
to/$FILE/EY-perspectivas-gobierno-riesgo-cumplimiento.pdf
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/80435/SERRANO%20-
%20An%C3%A1lisis%20de%20soluciones%20cloud%20para%20almacenamiento%20de%20arch
ivos%20y%20trabajo%20colaborativo..pdf
Pone de relieve la creciente velocidad de cambio en los modelos de negocio. Con el cambio, es
importante para el CIO medir la velocidad general de como un concepto va desde la idea de negocio a
un sistema en produccin. Aunque no es perfecto, medir el nmero de lanzamientos por ao por
aplicaciones es una forma sencilla de realizar un seguimiento de esta velocidad.

Esta volatilidad y velocidad de cambio tiene un impacto significativo en la Funcin de Auditora Interna.
La Auditora Interna debe equilibrar sus prioridades y recursos, para ayudar a la organizacin a enfrentar
los riesgos que implican estos cambios, as como anticipar riesgos emergentes para proteger el
crecimiento de sus operaciones. El desafo es sumamente importante, pero tambin lo es la
recompensa, ya que la Funcin de Auditora Interna que se adapte rpidamente al cambiante mundo
actual, se convertir en el asesor de confianza para la organizacin.

La ventaja ms importante de la computacin en nube es que se suma a la agilidad de una organizacin.

La organizacin puede ampliar y cambiar rpidamente sin mucho gasto. La agilidad en la SMI se mide
como una velocidad de cambio, que muestra la rapidez con la que las nuevas capacidades se integran en
lo que necesita el negocio. A la hora de considerar la agilidad de un servicio de nube, las organizaciones
quieren entender si el servicio es elstico, porttil, adaptable y flexible.