Tipos de Liderazgo y sus Caractersticas

Existen diferentes tipos de lderes en grupos y empresas, con diversas funciones y

caractersticas. Cada clase tiene sus ventajas y desventajas, pros y contras. Se puede
clasificar en: autocrtico, democrtico, liberal, burocrtico, carismtico, natural,
orientada a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y transformacional.

En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organizacin se determina

por el propio puesto desempeado en la misma. Por ejemplo, los que ocupan los
puestos directivos o de mayor responsabilidad son quienes desempean las funciones
de dirigir, motivar o supervisar a los empleados o subordinados.

Pero eso no siempre es as. En otras ocasiones, los lderes aparecen informalmente e
influyen de este modo en otros miembros que forman parte de la organizacin.

Qu es el liderazgo?

El liderazgo ha acumulado muchos datos empricos a lo largo del tiempo. Sin embargo,
no se ha logrado alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han investigado.

A pesar de ello, contina siendo un tema importante dentro de la psicologa social y en

el trabajo en las organizaciones.
Se puede entender el liderazgo de distintas maneras. No obstante, en las organizaciones
se han otorgado distintos significados segn la orientacin, concretamente tres:

1. En primer lugar, liderazgo como atributo de una posicin en la organizacin.

2. Como rasgo, segn la caracterstica de la propia persona.
3. Como conducta, segn la manera en la que acta la persona.

Segn la influencia que ejerce el lder, podemos establecer la interaccin de tres

variables: el propio lder, con sus caractersticas personales, los seguidores, que tienen
tambin unas caractersticas personas y el contexto donde se enmarca la relacin.

Podramos definir el liderazgo como la manera en la que se influye en los empleados

para que, voluntariamente, persigan los objetivos de la organizacin.

1. Liderazgo autocrtico o autoritario

Ciudadanos norcoreanos rindiendo pleitesa a las estatuas de los lderes Kim Il Sung y
Kim Jong Il
Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la organizacin es el liderazgo
autocrtico o autoritario.
Este tipo de lder tiene centralizada la autoridad, limitando la participacin de los
subordinados y tomando las decisiones unilateralmente.
Adems, espera obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre ellos a travs
de recompensas y castigos.
El lder autocrtico, dado que toma decisiones y ostenta el poder de manera unilateral,
es quien decide todos los aspectos de la organizacin (los objetivos, los procedimientos,
metas de trabajo, etc.).

2. Liderazgo democrtico o participativo

En el liderazgo democrtico, el lder s que tiende a involucrar a los subordinados en

la toma de decisiones.
Adems, es l quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los
procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
Sin embargo, debemos destacar que es l quien toma tambin la ltima decisin o quien
tiene la ltima palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las decisiones
unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.
De este modo, tiende a invitar a los dems a que participen de la toma de decisiones, lo
que hace que los miembros desarrollen sus capacidades y habilidades, se sientan parte
del equipo y estn ms satisfechos en el trabajo. Al sentirse parte del grupo, los
miembros del equipo trabajan ms duro. Es un tipo de liderazgo que, al tomar en cuenta
a todos los miembros, puede llevar ms tiempo, sin embargo, se logran grandes
resultados.
El lder participativo quiere crear un grupo donde los individuos se sientan parte del
mismo, se sientan valorados y todo ello les motive al trabajo dentro del grupo.
Si es necesario un trabajo en equipo y se necesita la calidad por encima de todo, este es
un estilo ideal. El lder participativo utiliza la consulta a los miembros del equipo a la
hora de delegar.
Ello no significa que delegue las decisiones en otros, pero s que escucha otras ideas y
en la medida en que es posible, acepta contribuciones ajenas.

3. Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de lder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes
de la organizacin, de modo que se mantiene al margen y no interviene.
En este tipo de liderazgo, el lder deja a los miembros del grupo que trabajen libremente
sin rendir cuentas.
Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha
experiencia o por ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar proyectos adelante.
El lder liberal, a diferencia del participativo, s que delega las decisiones en los
subordinados, quienes asumen la responsabilidad.

4. Liderazgo burocrtico
El liderazgo burocrtico es aquel que se asegura de que sus operarios o subordinados
sigan al pie de la letra las reglas marcadas.
Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en
el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria
peligrosa o con sustancias txicas, por ejemplo).
El lder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podramos decir que
el lder burocrtico tiene una hoja de actuacin bajo la que se rige en el trabajo.
Siguindola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas,
debindose hacer de la forma marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el lder
burocrtico tendr preparada de antemano la solucin.
No es un lder emptico, no le preocupa la motivacin de los miembros de su equipo ni
tampoco el desarrollo personal de stos.
Como ya hemos comentado, podra ser til en aquellos casos en los que el trabajo es
peligroso y este tipo de liderazgo puede reportar ciertos beneficios.

5. Liderazgo carismtico

Los lderes carismticos inspiran a sus subordinados o equipos.

Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de lder tiende a
confiar en s mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el xito
parece estar marcado por la presencia del lder.
Es algo comprometido porque, de abandonar el lder el grupo, los proyectos o la propia
empresa podran verse afectados.
Es un lder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y satisfaccin en los
miembros, tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las cosas no salgan
adelante.

6. Liderazgo natural

El lder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el lder
que ha sido elegido por el grupo.
El lder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organizacin y satisface las
necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrtico.
Suelen ser lderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los
miembros de su equipo.
Es un lder sin imposiciones, a diferencia del lder autoritario, y las decisiones se llevan a
cabo bajo la participacin el consentimiento de los miembros del grupo (de manera
similar a lo que ocurre en el liderazgo participativo).
El lder natural se entiende segn diversos criterios, como son: la espontaneidad, la
naturalidad, la medicacin la cualidad y la influencia.
El lder natural surge de manera espontnea en un grupo para poder mejorar y aunar
los esfuerzos del grupo.
Algunos autores consideran que el lder natural dentro de un grupo es la persona que
tiene mejores aptitudes y que acaba tomando las decisiones de todo el grupo.
Lo caracterstico del lder natural es que ejerce una influencia en todo el grupo de
manera informal; as, puede darse en cualquiera de las personas que forman parte de
ste.
El lder natural es una persona que comprende al resto del grupo, conoce los objetivos,
las fortalezas y los puntos dbiles de sus miembros y desarrolla una habilidad
interpersonal y de comunicacin con stos.
El lder natural se encuentra en diferentes grupos de manera cotidiana, entre los que
destacamos: el liderazgo natural en el trabajo, en el hogar o en la esfera espiritual.

7. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

El lder que est orientado a las personas se centran en organizar, apoyar y desarrollar
personalmente a los miembros que forman parte de su equipo.
Los lderes orientados a las personas son ms participativos, suelen fomentar su
participacin y los tienen en cuenta.
Se inici como una dimensin de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea. Sin
embargo, podemos encontrar lderes que se encuentren orientados tanto a las personas
o las relaciones como a las tareas.
El lder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los subordinados,
los ayuda en sus problemas personales y es amistoso y cercano.
Se trata de un lder centrado en la generacin de respeto y confianza mutua y se interesa
por las necesidades y deseos de los miembros de su grupo.
Es la creacin de respeto y confianza por los seguidores.
Esta dimensin fue denominada por primera vez como consideracin y tambin fue
llamado como lder socioemocional por Bales (1949).
Los miembros de grupos con un lder orientado a las personas suelen ser trabajadores
ms satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir, presentan menor absentismo
laboral y adems tambin producen menos quejas en el trabajo.
Otros estudios, como los de la Universidad de Michigan, denominaron a esta categora
lderes centrados en el empleado. Y Blake y Mouton (Malla Gerencial) lo denominaron
inters por las personas.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los
objetivos y el trabajo est bien hecho.
En ocasiones, si el lder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la orientacin a
las personas o las relaciones puede tender a ser autocrtico o autoritario.
Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cules son los objetivos, las metas, los
roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla para
poder alcanzar dichos objetivos.
Son lderes que no se centran en el bienestar y satisfaccin de los miembros de sus
equipos, dado que lo que importa es la productividad y el alcance de los objetivos. No
se centran en la motivacin de los miembros del equipo.
El lder centrado en la tarea facilita las interacciones de los miembros del grupo para que
obtengan la meta propuesta, se ocupa de definir las tareas necesarias.
Es el encargado de una vez definidas, asignaras por tareas concretas y establecer
tambin los plazos en que deben cumplirse.
Este tipo de dimensin se denomin por primera vez iniciacin de estructura y tambin
fue llamado por Bales (1949) como lder facilitador de tareas.
Los distintos estudios han encontrado que tanto los lderes orientados a las personas
como los orientados a la tarea muestran efectividad.
Sin embargo, algunos estudios consideran que el mejor liderazgo es el que se encuentra
tanto orientado a la tarea como a las personas o relaciones.
Los estudios de Michigan denominaron a estos lderes centrados en la produccin, y
concluyeron que la otra dimensin, los que se centran en el empleado, obtiene mejores
resultados.
Blake y Mouton (Malla gerencial) los denominan lderes interesados en la produccin y
para ellos el lder ptimo sera el que se centra en ambas variables.
Realmente el lder orientado a la tarea se encarga de organizar y definir qu deben hacer
los miembros del grupo para poder optimizar los resultados.
Para ello, podemos encontrar cuatro estilos de liderazgo:
a) El lder con estructura baja y consideracin alta: se orientar a las personas
fundamentalmente.
b) El lder con estructura alta y consideracin alta: se orientar a las personas y a la tarea.
c) El lder con estructura baja y consideracin baja: no se orientar a las personas y
tampoco a la tarea.
d) Lder con estructura alta y consideracin baja: se centrar en la tarea y no en las
personas.
Los estudios sobre qu tipo de lder sera el mejor han sido contradictorios. Algunos
investigadores han argumentado que el lder adecuado es el que se orienta tanto a la
tarea como a los empleados.
Algunos investigadores concluyen que el estilo ptimo dependera de las circunstancias.
Blake y Mourton denominan que el mejor lder es el que ellos llaman 9.9, orientado
tanto a las personas como a la tarea.

9. Liderazgo transaccional

Este tipo de lder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo obedezcan.
Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y que le son
otorgadas por el lder.
Todo ello implica que el lder es quien dirige y que puede castigar a aquellos que no
realicen el trabajo de la manera deseada.
Son aquellos lderes que se aseguran de que el trabajo se lleva a cabo de la manera
apropiada.
Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas propuestas
a travs de incentivos externos, esto es, de premios y de castigos.
No pretenden cambiar las cosas, buscan ms bien la estabilidad. Establecen unas metas
u objetivos que comunican a los subordinados, a quienes les especifican tambin las
recompensas y los castigos derivados de su trabajo.
Es el modo en el que retroalimentan a sus subordinados por el trabajo que realizan.
Es un tipo de liderazgo ptimo cuando se quiere alcanzar un determinado objetivo de
una manera especfica.
Se centran en la eficiencia de una actividad, de ah que sea apropiado en situaciones en
los que los procedimientos ya estn establecidos y no se buscan cambios. Este tipo de
liderazgo busca ser una motivacin extrnseca para los empleados.
Son lderes que aceptan la estructura y la cultura propia de la organizacin en la que se
desenvuelven y suelen estar orientados a la tarea.
Suelen ser lderes ms pasivos que por ejemplo los transformacionales, los siguientes
que nombrados, que suele caracterizarse por tener un estilo de liderazgo ms proactivo.
Las dos caractersticas bsicas del liderazgo transaccional son:
El lder recompensa de manera contingente a sus subordinados elogindolos por el
buen trabajo.
El lder nicamente interviene cuando las cosas van mal, es decir, interviene de manera
excepcional.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerados el autntico liderazgo, los que lo tienen

son los lderes por excelencia.
El lder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros
permanentemente, son entusiastas y as lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas
y aportan valor.
Puede ser el pilar fundamental dentro de todos los estilos de lder. Es similar en algunas
caractersticas al lder carismtico, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a
los miembros de su equipo.
Sin embargo, a diferencia, el lder transformacional pone por encima de su beneficio
personal el del grupo.
Es un lder que cumple con los objetivos que se ha marcado la organizacin, pero en vez
de quedarse ah propone nuevas ideas a todo lo ya alcanzado.
El lder transformacional no busca la estabilidad sino el cambio, implementa nuevas
ideas. Promueve en sus seguidores la estimulacin, promoviendo nuevas ideas creativas
e innovadoras a la hora de resolver problemas.
Son lderes capaces de cambiar una organizacin, as como las expectativas y
motivaciones de los miembros que la conforman. En este tipo de liderazgo tanto el lder
como los seguidores trabajan juntos en un estadio superior (el grupo por encima del
individuo).
Este tipo de lder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiracin de los
miembros, dado que les anima a hacer las cosas de modos distintos, a buscar nuevas
oportunidades.
Utiliza la comunicacin abierta, de manera individual y colectiva, con todos sus
miembros, compartiendo as nuevas ideas.
Las caractersticas del lder transformacional podran resumirse en las siguientes:
Son lderes con carisma. Sus seguidores se identifican con ellos y pretenden imitarlos.
Pesan mucho los aspectos emocionales en su relacin, porque son lderes muy
optimistas y entusiastas.
El lder los estimula a travs de altas expectativas y animndolos a que exploren sus
puntos de vista para alcanzar soluciones innovadoras.
Son lderes que motivan e inspiran confianza.
Son lderes que muestran consideracin individual en sus seguidores estableciendo
relaciones personales en funcin de las necesidades de cada uno.

Referencias
Kinicki, A. y Kreitner R. (2003). Comportamiento organizacional: conceptos,
problemas y prcticas. Mxico: McGraw-Hill. Captulo 14, 348-365.
Mallma-Vivanco, J. C. y Crdova-Marcelo, J. L. (2015). El liderazgo natural.
Revista Cuaderno Empresarial, 1(1), 66-72.
Rivas Cullar, M. E. y Lpez Fernndez-Escandn, M. (2014). Psicologa social y
de las organizaciones. Manual de preparacin a Psiclogo Interno Residente.
Rodrguez Nova, A. M. (2014). Liderazgo y clima laboral. Universidad Militar
Nueva Granada. Colombia.