Enfoques pilares de la Teora General de la Administracin

Amitai Etzioni Elton Mayo Federick Henry Fayol Ludwig Von Max Weber Peter Drucker Warren Bennis
Taylor Bertalanffy
Enfoque Enfoque Enfoque Enfoque Enfoque Clsico Enfoque Sistmico Enfoque Burocrtico Enfoque Enfoque
Estructuralista Clsico Cientfico Neoclasico Organizacional
Periodo 1947 1932 1903 1916 1951 1950 1954 1962
Nos dice que la Demostr -Desarrolla un rea de Esta Teora o busca Hace una divisin Considera que es - Cada poca
sociedad es que el esquema de actividad: solucionar problemas clara de las un sistema que crea la forma de
organizacional: aspecto supervisin administrativa y o intentar soluciones sociedades requiere de organizacin
nacemos dentro de psicolgico es funcional. de direccin prcticas, pero s indicando que situaciones ms acorde con
organizaciones, de gran -Desarrolla la general. producir teoras y dentro de ellas especiales para sus
somos educados por importancia Planificacin de -Formula un formulaciones siempre existirn poder ser caractersticas y
ellas y la mayor parte en las tareas todas las tareas, modelo conceptuales que preferencias. utilizado tanto de necesidades.
de nosotros administrativ estableciendo primario de puedan crear Considera que capacidad de los Los cambios en
consumimos buena as. normas y organigrama y condiciones de cuando una subordinados la sociedad
parte de nuestra vida Demostr la mtodos de de aplicacin en la organizacin respeta como disposicin originan la
trabajando para importancia operacin para profesiograma. realidad emprica. Los el modelo ideal de de delegar por necesidad de
ellas. La sociedad de la las mismas. -Desarrolla un supuestos bsicos de burocracia se puede parte de los jefes. revitalizar y
moderna, lejos de comunicacin -Cronometriza modelo de la teora general de mejorar la eficiencia -Peter Drucker reconstruir las
ser una comunidad, Demostr la los tiempos de Manual de sistemas son: logrando que un aparte de prestar estructuras
una asamblea, se importancia proceso, Procedimientos. a) Existe una ntida gran nmero de atencin a la organizacionale
asemeja a un campo que tienen elimina los -Formalista y tendencia hacia la personas puedan tcnica de s.
de batalla donde se los grupos transportes y autoritario. integracin de desempear administracin -La nica forma
enfrentan diferentes informales los -No tuvo en diversas ciencias no adecuadamente su por objetivos de cambiar las
organizaciones; las dentro de la movimientos cuenta las sociales. trabajo y que los que analiza organizaciones
cuales se empresa intiles. variables de la b) Esa integracin sean utilizados bajo profundamente al consiste en
caracterizan por los Una crtica conducta del parece orientarse ciertos sistemas sean administrador y a modificar la
siguientes muy grande a -Formalista y hombre. rumbo a una teora de tratados con gran las caractersticas cultura
elementos: Elton Mayo autoritario. -Su concepcin sistemas. eficiencia. de la empresa. - organizacional,
-Divisin del trabajo, es que sus -No tuvo en de las e) Dicha teora de TIPOS DE Siempre propone o sea, el
del poder y de las estudios cuenta al comunicaciones sistemas puede ser AUTORIDAD. puntos de partida conjunto de
responsabilidades. fueron hombre en toda y de la una manera ms Considera que hay para que en la valores,
-Presencia de uno o llevados a su dimensin. estructura est amplia de estudiar los quienes pueden empresa se necesidades,
ms centros de cabo en una -Fue empirista y viciada por sus campos no-fsicos del ejercerla y quienes obtengan expectativas,
poder que controlan sola empresa, trabaj ideas conocimiento no. La clasifica en 3 : resultados creencias,
los esfuerzos con gente nicamente en formalistas. cientfico, a. Legal : Que es la adecuados sobre polticas y
determinada, que establece la ley, todo cuando la normas
concertados de la que tena la el campo -Define seis especialmente en las b.Carismtica : Que economa. practicadas en
organizacin. misma clase formal. reas bsicas de ciencias es determinada por Poltica y una
-Sustitucin de social y una -Racionaliza y operaciones: d) Con esa teora de el carcter personal sociedad no organizacin.
personas, que cultura sistematiza los tcnicas, los sistemas, al y, tienen basas Las personas
personas que no similar y procesos comerciales, desarrollar principios c.Tradicional: firmes. deben poseer
satisfacen pueden nunca tom industriales. financieras, de unificadores que san Determinada por el una nueva
ser depuestas y sus en cuenta -Estudia e seguridad, verticalmente los estatus que se conciencia
tareas designadas a que estos implementa contables, universos particulares ocupa. social.
otras. factores sistemas de administrativas. de las Sus estudios DEFINICIONES
-Las organizaciones afectan el incentivos -Enuncia diversas ciencias tuvieron gran DE
estn constituidas de comportamie econmicos. catorce involucradas nos influencia pero la DESARROLLO
manera que sean las nto del ser -Idea de principios de aproximamos al crtica ms grande ORGANIZACION
unidades sociales humano. implementacin administracin. objetivo de la unidad que se hace, es que AL
ms efectivas y ms de capataces - Idea de de la ciencia. siempre consider Una respuesta
eficientes. La informales. Unidad de e) Esto puede generar situaciones al cambio,
efectividad real de -Taylor se bas mando. una integracin muy empresariales y estrategia
una organizacin mas en la - Pone en necesaria en la personales ideales, educativa cuya
especfica viene produccin ms prctica un educacin cientfica "pero no existe lo finalidad es
determinada por el que en la enfoque La teora general de ideal". cambiar las
grado en que realiza administracin administrativo. los sistemas afirma creencias,
sus fines y la olvidando los que las propiedades actitudes,
eficiencia se mide aspectos de los sistemas no valores y
por el momento de generales pueden ser descritas estructura de
los recursos significativamente en las
empleados para trminos de sus organizaciones
producir una unidad elementos separados. de tal forma
de produccin. La comprensin de los que stos
Etzion seala que el sistemas solamente se puedan
estructuralista ve la presenta cuando se adaptarse mejor
organizacin como estudian los sistemas a nuevas
una unidad social globalmente, tecnologas,
amplia y compleja, involucrando todas las mercados y
en la que interactan interdependencias de retos as como
muchos grupos sus subsistemas al ritmo
sociales. vertiginoso del
cambio mismo.