PLANEACIN ESTRATGICA

QU ES PLANEAR?

Es definir un futuro
deseado y los medios
para llegar a l

Es un proceso de toma
de decisiones
 Qu es la planeacin
estratgica?

Proceso formal y sistemtico que lleva a la

institucin educativa a definir su visin de largo
plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir
de un diagnstico interno y externo, mediante el
cual se identifican los factores claves de xito
para lograr la posicin competitiva
 CMO SE DESARROLLA?

Principios Corporativos
Misin
Visin
Planeacin
estratgica Objetivos Corporativos
Misin Proyectos Estratgicos
Corporativa
Visin
Objetivos en Proyectos estratgicos

Planeacin
Planeacin estratgica
estratgica de Otras
reas

Poltica, Objetivos del Sistema, Programas de Gestin

 DEFINICIN DE LA
1 MISIN 8 GENERACIN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIN DE LA
2 VISIN
DEFINICIN DE
9 ACCIONES Y
TAREAS

3 DEFINICIN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIN DE
METAS
DETERMINACIN
11 DE CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIN
6 DE
RESTRICCIONES
ACCIONES DE
13 READAPTACIN
7 PRIORIZACIN
DE PROBLEMAS
 DEFINICIN DE LA
1 MISIN 8 GENERACIN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIN DE LA
2 VISIN
DEFINICIN DE
9 ACCIONES Y
TAREAS

3 DEFINICIN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIN DE
METAS
DETERMINACIN
11 DE CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIN
6 DE
RESTRICCIONES
ACCIONES DE
13 READAPTACIN
7 PRIORIZACIN
DE PROBLEMAS
 DEFINICIN DE LA
1 MISIN 8 GENERACIN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIN DE LA
2 VISIN
DEFINICIN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIN DE
METAS
DETERMINACIN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIN
7 PRIORIZACIN DE
PROBLEMAS
 Qu es la visin?

Es un conjunto de ideas que proveen el marco

de referencia de lo que una empresa,
institucin publica o privada quiere y espera
ver en el futuro

ES UN SUEO
 Siempre la visin del equipo surge de la visin de
la Empresa. Es absolutamente necesaria su
coherencia.

Responda Cmo usted aporta para que la

empresa logre alcanzar su visin?

Su sueo + visin de la empresa + un

momento en el tiempo + grandes
posibles logros medibles = la visin del
equipo.
 DEFINICIN DE LA
1 MISIN 8 GENERACIN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIN DE LA
2 VISIN
DEFINICIN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIN DE
METAS
DETERMINACIN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIN
7 PRIORIZACIN DE
PROBLEMAS
 OBJETIVOS
ESTRATGICOS

Resultados que se
esperan alcanzar

No tienen horizonte de
tiempo definido

Entre tres o cuatro

 DEFINICIN DE LA
1 MISIN 8 GENERACIN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIN DE LA
2 VISIN
DEFINICIN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIN DE
METAS
DETERMINACIN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIN
7 PRIORIZACIN DE
PROBLEMAS
 UN EJEMPLO DE OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVO META CUNDO

DEFINA :

La Misin

La Visin

Los Objetivos Estratgicos

Las Metas
 DEFINICIN DE LA
1 MISIN 8 GENERACIN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIN DE LA
2 VISIN
DEFINICIN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIN DE
METAS
DETERMINACIN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIN
7 PRIORIZACIN DE
PROBLEMAS
FODA: ANLISIS EN RELACIN CON EL LOGRO DE LA
VISIN Y LOS OBJETIVOS

EVALUACIN INTERNA EVALUACIN ENTORNO

DEBILIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Un proceso de auto evaluacin no debe verse como
la oportunidad para levantar un memorial de
agravios o para ver demasiadas debilidades en los
dems porque se pierde el foco.

Es necesario ver las fortalezas con el mismo

entusiasmo con el que se sealan los defectos.

De lo contrario las cosas pueden ir muy mal

(Caricatura de Quino. En: Gente en su sitio, Ediciones la flor. Buenos Aires, 1998.)
 Diagnstico estratgico
Anlisis interno

Para qu se hace? Cmo se hace?

Para determinar:
Aplicando el perfil
Fortalezas de capacidad
interna
Debilidades
Ejemplo: Mtodo de anlisis interno

DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA

DEBILIDADES

TECNOLGICA TALENTO HUMANO

 Diagnstico estratgico
Anlisis externo

Para qu se hace? Cmo se hace?

Para determinar: Analizando factores:

Oportunidades Econmicos
Polticos
Amenazas Sociales
Tecnolgicos
Geogrficos
Competitivos
CONSTRUYA LA Matriz FODA de INACAP

Debilidades (D) Fortalezas (F)

1. 1.
2. 2.
Oportunidades (O) Estrategias D.O Estrategias F.O
1. 1. 1.
2. 2. 2.

Amenazas (A) Estrategias D.A Estrategias F.A

1. 1. 1.
2. 2. 2.
 DEFINICIN DE LA
1 MISIN 8 GENERACIN DE
ESTRATEGIAS

DEFINICIN DE LA
2 VISIN
DEFINICIN DE
9 ACCIONES Y TAREAS

3 DEFINICIN DE
OBJETIVOS
10 DEFINICIN DEL
SEGUIMIENTO
4 DEFINICIN DE
METAS
DETERMINACIN DE
11 CRONOGRAMA
5 PLANTEAMIENTO
DEL DOFA

12 PUESTA EN MARCHA
IDENTIFICACIN DE
6 RESTRICCIONES

ACCIONES DE
13 READAPTACIN
7 PRIORIZACIN DE
PROBLEMAS
 Elaboracin de Matriz FODA

Identificacin y Priorizacin de Restricciones

Generacin de Estrategias

Definicin de Acciones y Tareas

Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y
buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones
surgirn muchas interpretaciones.
DEFINIR METODOLOGA DE SEGUIMIENTO

DEFINIR RESPONSABLES

DEFINIR DOCUMENTACIN

DEFINIR CRONOGRAMA
El proceso debe continuar y
una vez logrados los
objetivos se inicia
nuevamente el de
evaluacin y surgirn
nuevos objetivos y los
sueos estarn cada vez
ms arriba.

!Eso es
crecimiento