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UNIVERSIDAD TECNICA DE
COTOPAXI

NOMBRE.-

Gabriela Ivette Tipn J.

TEMA.-

Anlisis matricial de los factores internos y externos

NIVEL.-

Nivelacin de Administracin de Empresas.

ING.-

ING. Jorge Caar

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PALABRAS CLAVES.-

1) Anlisis
2) Empresarial
3) Investigacin
4) Evaluacin

OBJETIVOS GENERALES.-
Estudiar el tipo de entorno que existe, mediante la evaluacin de factores
internos y externos de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.-
Analizar las variables claves de la empresa a travs de las reas
presentadas anteriormente.
Identificar los recursos, capacidades y evaluar la potenciacin de la
empresa.

RESUMEN.-
Con la investigacin realizada del trabajo hecho identificando los factores
polticos, competitivo, ambiental etc, llegamos a una conclusin que es una
idea innovadora con la posibilidad de demanda, del estudio exterior e
interno de la matriz con la planeacin estratgica.
El anlisis externo, tambin es conocido como anlisis del entorno,
evaluacin externa , consiste en la identificacin y evaluacin de
acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de
nuestra empresa y que estn ms all de su control.

MARCO TEORICO.-

Factor interno.

En este proceso podemos identificar que varios de los factores internos

que pueden llegar algunos a afectar a nuestra empresa dependimos del
anlisis que de la situacin de tal organizacin se haga previamente.
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1. Recursos

Aqu estn todos los elementos que son la

base de la actividad de la empresa, por
ejemplo: los recursos financieros, la
experiencia, y el conocimiento de los que
trabajamos, el recurso tecnolgico, materias
primas e indispensables para el manejo de
la empresa, tiempo, recursos locativos,
recursos humanos entre otros que podemos
analizar.

2. Sistemas y procedimientos

Es la forma en como nosotras administramos los recursos con el fin de

lograr resultados positivos en nuestra empresa. Entre estos estn
sistemas de produccin, direccin de personal, etc. El recurso
financiero se administraremos a travs del sistema de contabilidad y
finanzas para evaluar las riquezas obtenidas de la empresa.

3. Relaciones

Son las comunicaciones entre todas los que conformamos la empresa,

la motivacin, relaciones de grupos , es decir que son cosas que no se
ven y presenciar muy claramente pero que pueden afectar positiva o
negativamente toda la organizacin. Las Relaciones unen a unos
individuos con otros y en ocasiones esta interrelacin puede degenerar
en problemas de autoridad o de motivacin de cada integrante.

4. Identidad

Necesitamos de un nombre y un documento que nos identifique en las

relaciones legales y personales, en la empresa con mas razn necesita
esa identidad, ligadas as con las relaciones comerciales, legales y
financieras. As mismo esa identidad es la que nos va abriendo el
camino entre la competencia para llegar a los clientes.

5. Factor Humano

Es el corazn y el alma de la empresa, ya que as funciona las diferentes

reas administrativas dando a surgir mas y mas la empresa con varias
ideas y aportaciones de los mismos empleados , con la idea innovadora
surgida.
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Factor externo.

En la siguiente seccin hemos trabajado sobre los factores externos de la

empresa relacionado con la organizacin
de la administracin, y mostraremos
como los ambientes pueden restringir o
ayudar.

Proveedores

Los proveedores , por lo general se piensa

en empresas que proveen materias
primas y equipos. Accionistas, bancos,
compaa de seguros, fondos de pensin, y otras instituciones similares que
son necesarias para asegurar un flujo continuo de capital que
necesitaremos. La eficacia de la organizacin, es comn para que la
administracin realice grandes esfuerzos para asegurar el flujo continuo.

Clientes

La empresa existen para satisfacer las necesidades de los clientes, es el

quien absorbe el producto. Los gustos del consumidor pueden cambiar.
Estos pueden quedar insatisfechos con el producto o servicio de la
organizacin.

Competidores

Todas las empresas tienen uno o mas competidores. Ninguna

administracin puede darse el lujo de ignorar a sus competidores. Cuando
lo hacen, pagan un precio muy alto. Los competidores se pueden ver desde
el punto de vista de los precios, ofrecimiento de servicios, de adquisicin
de productos etc representan una fuerza ambiental importante que la
administracin que debe verificar, prepararse y responder a toda la
demanda

Econmicos

El ambiente econmico, es la produccin y la distribucin de bienes y de

servicio que la poblacin desea y por lo que puede pagar. Pero tambin es
de la mayor importancia para otros tipos de empresas organizadas. Algunos
de los factores econmicos en el ambiente general que puede afectar las
practicas administrativas en una organizacin.
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Trabajo

Otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad, la

calidad y el precio de la fuerza laborar. Se cuenta con gran numero de
trabajadores comunes carentes de capacitacin pero se la puede inducir

Tecnolgicos

Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la tecnologa. La

ciencia proporciona los conocimiento y la tecnologa lo usa. Algunos
beneficios que podemos encontrar de la tecnologa son: mayor
productividad, estndares mas altos de vida. Mas tiempo de descanso y una
mayor variedad de productos en el cual necesitaremos en nuestra empresa

Social

Nuestro ambiente social se compone de actitudes, deseos, expectativas,

grados de inteligencia y educacin, costumbre de las personas de un grupo
o sociedad determinada. Estos elementos ambientales son difciles para el
estudio y crecimiento de la empresa

Polticos

Las condiciones polticas incluyen la estabilidad general en que opera una

empresa y las actitudes especificas que los funcionarios electos tienen hacia
el rol de los negocios en la sociedad. El ambiente poltico, las actitudes y las
acciones de los legisladores y la lidere cambian con el flujo y reflujo de las
demandas y creencias sociales.

ticos

La tica es la disciplina que se relaciona con lo bueno y lo malo, con el deber

y las obligaciones morales. Muchas decisiones que tomaremos los
administradores exigimos para tomar en cuenta quien puede resultar
afectado, por eso presentaremos las teoras morales sobre la tica.
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METODOLOGIA.-

Este documento se desarrollo con el objetivo de realizar un estudio de

nuestra empresa implementando un anlisis en el cual se concluyo cuales
han sido los ms relevantes cambios que las grandes organizaciones han
tenido que hacer para ser grandes competidores y lideres en el mercado.
Las caractersticas se enfocan en la innovacin, liderazgo, toma de
decisiones, creatividad, y muchos aspectos ms, todos importantes en la
direccin del negocio la cual se debe enfocar en financiar, producir y vender
el producto , las empresas son competitivas siempre que el lder se crea lo
que hace, el mundo de los negocios es amplio y nos toparemos que muchas
barreras ya que las pruebas no acaban nunca.

Nos ocupamos en definir los objetivos o resultados esperados, resultados

que tienen que ser favorables para mi y todas las que contribuimos a la
realizacin de los resultados de la organizacin, es importante que
analicemos que estamos haciendo mal y mejorarlo y continuar con lo que
hacemos bien para poder llegar a las metas esperadas y continuar con el
ejemplo de aquellos grandes competidores.

Antecedentes

Las pymes somos aquellas empresas que estamos empezando a realizarse

en el mundo de los negocios el cual es amplio una organizacin es muy
importante ya que genera ms empleo a nuestro pas , pero muchas veces
estas no logran la meta por las cuales son realizadas ya que por alguna razn
se estancan en puntos como la creatividad, innovacin, liderazgo y muchas
otras cosas, en ocasiones hemos escuchado que estos son factores por las
cuales estn cierran y es verdad por la calle vemos pequeas empresas
cerradas o que slo duran un par de meses en el mercado, por lo tanto me
tome la tarea de analizar los factores que han llevado a las grandes
organizaciones a ser lideres en el mundo de los negocios.

III. Desarrollo
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Metodologa de la empresa exitosa

En esto nos referimos a conoceremos cuales han sido los mtodos que han
contemplado las grandes empresas para llegar a ser exitosas a lo largo de
su crecimiento una empresa exitosa es aquella que ha podido permanecer
en el mercado a pesar de los cambios que han ido surgiendo en el mundo
de los negocios.

Llegamos al punto de crear nuestra marca, la marca debe ser clara, concisa
pero sobre todo diferente, la publicidad como es un factor importante para
que el cliente o el consumidor principal crea en el producto, debe ser
coherente y debe transmitir con claridad los beneficios del producto y las
razones por las cuales el cliente debe creer en l, as como la imagen debe
ser coherente con la marca de SCREAMING HOUSE y sealar lo antes
mencionado estos son un factor de todo son uno mismo.

RESULTADOS.-

SI No
Determinacin de la X
matriz FODA
Resultado de la X
ponderacin (Factores
Internos)
MEFI X
MEFE X

REFERENCIA.-

http://www.mirelasolucion.es/blog/que-es-un-analisis-de-empresa/

http://www.mailxmail.com/curso-como-analizar-empresa-u-organizacion-
ejemplo/analisis-empresa-u-organizacion-ejemplo-panaderia
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ANEXO.-