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El Vicepresidente, El Gerente De Producto

Y El Malentendido

1.- EN SU OPININ, QU CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIN DE


SMITH EN LOS DEMS GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?

Para los que no conocan a Brewster, seguramente se quedaron


asombrados del hecho de que una persona en un cargo as no conociera la
respuesta. Para los dems que tenan conocimiento de la situacin de Brewster
seguramente pensaron que el vicepresidente Nick Smith haba sido demasiado
apresurado en juzgar a Brewster.

2.- LE DEBA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? POR QU?

Si, aunque en realidad, el superior de Brewster, Reynolds, tuvo que haber


especificado mejor desde un principio porque se encontraba en esa reunin
Brewster. De todas maneras fue una actitud, que ante Brewster y sus colegas no
debi haber tomado sin antes preguntar por qu no conoca las respuestas.

3.- CMO RESPONDERA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBI


BREWSTER?

Entendera la situacin y simplemente respondera que fue un


malentendido. Al igual confirmara que estaba haciendo todo lo posible para
ganarme la confianza por el cargo que me haban asignado.

4.- QU HARA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? SI


USTED DEPENDIERA DE SMITH?

En el caso que Smith trabajara bajo mi dependencia tratara de integrarlo


en mis reuniones, explicando bien quin es y cul es el rol en las reuniones. Si yo
dependiera de Smith tratara siempre de estar informado acerca de los
productos de la compaa y tratara de ganarme su confianza.

5.- CMO DEFINE SMITH LAS RESPONSABILIDADES DE BREWSTER


EN SU CALIDAD DE SUBGERENTE DE PRODUCTO? CMO DEFINE SU
PROPIO ROL COMO GERENTE GENERAL?

Le recuerda las responsabilidades que Brewster tiene hacia la empresa y


espera que en una medida de tiempo justificable tenga conocimiento de todos
los productos y posibles respuestas. Al final define su rol de manera humilde,
porque incita a Brewster a corregirlo aludiendo que este tiene el poder de
evitar que el mismo tome decisiones estpidas.

PREGUNTAS:

1.- EN SU OPININ, QU CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIN DE SMITH EN LOS DEMS


GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?

La primera seria que los que estaban informados con respecto a a que Brewster era nuevo en
el cargo piensen que se apresuro en juzgarlo y que fue muy duro con l.
La otra que los que no estaban informados del reciente ascenso de Brewster avalen su
reaccion ya que no seria dable que alguien encargado de un cargo tan importante no conosca
la informacion requerida.

2.- LE DEBA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? POR QU?

Miremoslo desde 2 puntos de vista.


- Si le debia una disculpa porque se apresuro en juzgarlo, sin embargo sino se disculpaba no
era que sea malo, porque su reaccin se debio a que no sabia que Smith era nuevo en el cargo.
Tambien hay que mencionar que Smith tenia cierta culpa por asistir a una junta de la que no
estaba informado y exponerse a las criticas que le podian hacer por su ignorancia en el tema
que le fue consultado.

3.- CMO RESPONDERA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBI BREWSTER?

De buena manera, entiendo que solo fue un mal entendido, que no lo hizo intencionalmente y
trato de demostrar que no se equivocaron al darme la responsabilidad de dicho cargo.

4.- QU HARA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? SI USTED DEPENDIERA DE


SMITH?

Trataria de estar informado respecto a todos los productos y de tener siempre la informacin
actualizada para el momento en que sea requerida.

5.- CMO DEFINE SMITH LAS RESPONSABILIDADES DE BREWSTER EN SU CALIDAD DE


SUBGERENTE DE PRODUCTO? CMO DEFINE SU PROPIO ROL COMO GERENTE GENERAL?

Como un cargo de gran responsabilidad en donde no valen las escuzas y que tiene que tener
un planeamiento estrategico adecuado ya que la forma en la que estaba trabajando no era la
correcta.

1. EN SU OPININ, QU CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIN DE SMITH EN LOS DEMS


GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?
Para los que no conocan a Brewster, seguramente se
quedaron asombrados del hecho de que una persona en un cargo as
no conociera la respuesta. Para los dems que tenan conocimiento de
la situacin de Brewster seguramente pensaron que el
vicepresidente Nick Smith haba sido demasiado apresurado en juzgar a
Brewster. Esto poda ocasionar un bajn en la moral de los dems asistentes
ya que no solo juzga sin tener todos los datos sino que tambin
hace burla y mella en la confianza, tanto del individuo como del
trabajo en equipo.

1. LE DEBA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? POR QU?

Si, aunque en realidad, el superior de Brewster, Reynolds, tuvo que haber especificado desde un
principio porque se encontraba Brewster en esa reunin. De todas maneras fue una actitud, que ante
Brewster y sus colegas no debi de haber tomado sin antes preguntar la razn por la cual no conoca las
respuestas.

1. CMO RESPONDERA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBI BREWSTER?

Entendera la situacin y simplemente respondera que todo fue


un malentendido. Al igual confirmara que estaba haciendo todo lo
posible para ganarme la confianza por el cargo que me haban asignado
y demostrara que no se equivocaron al darme dicho cargo.

1. QU HARA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? SI USTED DEPENDIERA DE


SMITH?

En el caso que Smith trabajara bajo mi dependencia tratara


de integrarlo en mis reuniones, explicando bien quien es y cual es el rol
en las reuniones. Si yo dependiera de Smith tratara siempre de
estar informado acerca de los productos de la compaa y tratara
de ganarme su confianza. En resumen tratara de moldearlo de acorde
a sus roles para que as su desempeo en la compaa de
bastante productivo.

EL VICEPRESIDENTE, EL GERENTE DE PRODUCTO Y EL


MALENTENDIDO

1. En su opinin, qu consecuencias tuvo la explosin de Smith en los dems


gerentes presentes en la junta?

Ser jefe tiene muchas responsabilidades y una de ellas es obrar en beneficio


de la empresa. para ello un buen trato entre jefes y subalternos ser
fundamental mantener una buena relacin con nuestros colaboradores es de
vital importancia para el futuro de la empresa, por lo tanto debemos aprender a
mantener una relacin saludable y profesional.
Definitivamente la reaccin de Smith no fue la mejor, creo que la explosin
que l tuvo en la junta deja mucho que decir de l ante los dems gerentes, uno
como jefe debe mantener su lugar y si l se percato de que el joven Brewster
desconoca del tema, lo mejor en todo caso hubiese sido, llamarlo a una reunin
para hablar sobre el tema y no exhibirlo ante los dems gerentes y
colaboradores

2. Le deba Smith una disculpa a Brewster? por qu?

Por supuesto que Smith le deba una disculpa al nuevo colaborador

Lo juzgo de una manera que no se mereca, ya que el joven era nuevo en la empresa
Lo exhibi fuertemente delante de los dems gerentes y colaboradores
No le dio oportunidad de defenderse.
Smith como gerente debe conocer a su personal y saber quin es nuevo para evitar

3. Cmo respondera usted al tipo de disculpa que recibi Brewster?

Definitivamente la reaccin que tuvo Smith no fue la mejor, pero como seres
humanos todos nos equivocamos y fue un mal entendido.

Todo lo que sucedi en esa junta se debi a que Smith haba olvidado o
desconoca que haba un colaborador nuevo en la empresa y por lo tanto
desconoca un poco la informacin de la misma.

lo importante es que l le dio sus disculpas y reconoci que se haba


equivocado al juzgarlo tan fuertemente, yo aceptara sus ms sinceras disculpas.

4. Qu hara si Smith trabajara dependiendo de usted? si usted dependiera de


Smith?

Si Smith trabajara dependiendo de mi o yo trabaja dependiendo de Smith ,


tratara de suministrarle todo la informacin actualizada de la empresa, para
que el pueda desempearse de la mejor manera dentro de la organizacin y de
esa manera evitar inconvenientes, como lo sucedido en la junta con el joven
Brewster y de esta manera evitar que se vuelvan a repetir.

5. Cmo define Smith las responsabilidades de Brewster en su calidad de


subgerente de producto? cmo define su propio rol como gerente general?