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Y El Malentendido
PREGUNTAS:
La primera seria que los que estaban informados con respecto a a que Brewster era nuevo en
el cargo piensen que se apresuro en juzgarlo y que fue muy duro con l.
La otra que los que no estaban informados del reciente ascenso de Brewster avalen su
reaccion ya que no seria dable que alguien encargado de un cargo tan importante no conosca
la informacion requerida.
De buena manera, entiendo que solo fue un mal entendido, que no lo hizo intencionalmente y
trato de demostrar que no se equivocaron al darme la responsabilidad de dicho cargo.
Trataria de estar informado respecto a todos los productos y de tener siempre la informacin
actualizada para el momento en que sea requerida.
Como un cargo de gran responsabilidad en donde no valen las escuzas y que tiene que tener
un planeamiento estrategico adecuado ya que la forma en la que estaba trabajando no era la
correcta.
Si, aunque en realidad, el superior de Brewster, Reynolds, tuvo que haber especificado desde un
principio porque se encontraba Brewster en esa reunin. De todas maneras fue una actitud, que ante
Brewster y sus colegas no debi de haber tomado sin antes preguntar la razn por la cual no conoca las
respuestas.
Lo juzgo de una manera que no se mereca, ya que el joven era nuevo en la empresa
Lo exhibi fuertemente delante de los dems gerentes y colaboradores
No le dio oportunidad de defenderse.
Smith como gerente debe conocer a su personal y saber quin es nuevo para evitar
Definitivamente la reaccin que tuvo Smith no fue la mejor, pero como seres
humanos todos nos equivocamos y fue un mal entendido.
Todo lo que sucedi en esa junta se debi a que Smith haba olvidado o
desconoca que haba un colaborador nuevo en la empresa y por lo tanto
desconoca un poco la informacin de la misma.