Laudit interne comme rponse aux dysfonctionnements

Laudit dcoule dune logique dassainissement de gestion et dorganisation. Il

sappuie en cela sur des mthodes et sur une dmarche dontologique prcise qui lui procure
la fois rigueur et souplesse.
Laudit se rapproche de par sa fonction principale de la notion dvaluation ou
dapprciation, il procde des mesures et des estimations par rfrence des critres
normatifs. Son originalit principale rside dans le fait quil permet de soulever des
problmes, poser des questions et mettre en doute les moyens utiliss pour atteindre les
objectifs.
Sa fonction de diagnostic identifie les irrgularits et dysfonctionnements des modes
dapplication de stratgies de dveloppement au sein de lentreprise.
Laudit soccupe des risques de dysfonctionnements : oubli de la rigueur ncessaire,
dsordres et inefficacits.
Laudit a une dmarche danalyse qui a pour objectif de porter lclairage sur les
aspects cachs et ignors de toute organisation. Cest un passage en revue des lments
constitutifs du systme observer.
Laudit signifie aussi lcoute cest un moyen dauscultation systmatique des
composantes de lentreprise. Il sintresse tant aux aspects gnraux de lentreprise quaux
phnomnes particuliers dune entit la composant. De mme quil intgre aussi bien les faits
du pass que les proccupations futures.
Adoptant une approche aussi bien prventive que curative, laudit nest pas une
drogue occultant les problmes, un euphorisant, un hypnotique. Cest un remde qui agit en
forant la prise de conscience puis laction. Cest une potion qui agit au niveau des organes
dfaillants condition que lon suive lordonnance : les recommandations 23.
Laudit na de raison dtre que de rendre intelligible une situation donne, et pour ce,
lauditeur dispose de normes et de rfrences pour tablir, un constat de faiblesses et de forces
dans la dite organisation.
Les auditeurs vont aller sur le thtre des oprations pour apprcier comment elles sont
menes, dterminer leurs chances et leurs conditions de succs, et en informer les
responsables.
Laudit va examiner un processus de lentreprise et tablir :
Un diagnostic attestant de son plus ou moins bon fonctionnement ;
Un pronostic alertant les responsables ;
Une thrapeutique visant la scurit des actifs et la fiabilit des
informations, lefficacit des oprations et la comptitivit de
lorganisation.
Il sagit de dceler les principales faiblesses de lorganisation, en dterminer les
causes, en valuer les consquences, leur trouver un remde et convaincre les responsables
dagir.
Comment laudit interne va-t-il le faire ? Il va :
Etudier quels sont les aspects matriser, sur dossier (prise de connaissance
du domaine et prise de conscience de ses risques et opportunits) puis sur le
terrain (analyse des risques). Dcider quelles investigations mener :
objectifs atteindre, valider avec le client, et tches effectuer ;
Dterminer quels problmes sy posent : sassurer de la ralit des forces
apparentes et valuer les consquences des faiblesses entrevues. Pour
chaque risque ou dysfonctionnement, en tablir la preuve, lorigine et
limpact ;
En faire prendre conscience aux responsables et dvelopper avec eux les
solutions organisationnelles, pour tablir un bref rapport final informant la
direction et engageant les responsables.
Le but de tout audit est de procder ltablissement dune synthse ou rapport ayant
pour but de prsenter aux responsables une vue relle et sincre et en somme linstantan de
la vie de lorganisme audit. Cependant, le travail de lauditeur va au-del de la simple
production des rapports comptables ou oprationnels.
Lapproche de laudit est multidimensionnelle et multifonctionnelle. Les
recommandations des rapports constituent la plus value de la dmarche daudit et loutil des
dcideurs pour grer les changements potentiels. Il sagit de diriger lentreprise et la contrler
ou plutt matriser ses mcanismes et rouages par lanimation des hommes.
Cest cette condition : servir la fois ces trois clients : audits, hirarchie et direction
gnrale, et non tre les yeux et les oreilles de la direction que laudit interne peut tre un
moteur de changement. Laudit outil de la direction taylorien est en voie dextinction,
laudit avec les audits , laudit consultant est lordre du jour.