2. Pourquoi COBIT ? 3. Mise en place 4. Conclusion Quest-ce que COBIT ? Laudit COBIT 34 processus regroups en 4 tapes:
Planification et Organisation (PO)
Acquisition et Installation (AI)
Distribution et Support (DS)
Monitoring (M) Planification et Organisation (PO)
Contient 11 processus.
Dans ce domaine, nous cherchons savoir
comment utiliser les technologies afin que lentreprise atteigne ses objectifs. Acquisition et Installation (AI)
Contient 6 processus
Ici COBIT cherche dfinir, acqurir et mettre
en uvre des technologies en les alignant avec les processus mtiers de lentreprise. Distribution et Support (DS)
Contient 13 processus
Lobjectif est de garantir lefficacit et
lefficience des systmes technologiques en action. Monitoring (M)
Contient 4 processus
Il convient ici de vrifier si la solution mise en
place soit en adquation avec les besoins de lentreprise dans une vision stratgique. Pourquoi COBIT ?
Le cadre de rfrence de contrle de COBIT facilite la
mise en place dune gouvernance des SI en :
tablissant un lien avec les exigences mtiers de
lentreprise structurant les activits informatiques selon un modle de processus largement reconnu identifiant les principales ressources informatiques mobiliser dfinissant les objectifs de contrle prendre en compte Pourquoi COBIT ? COBIT concourt la gouvernance des SI en aidant sassurer que :
les SI sont aligns sur le mtier de l'entreprise
les SI apportent un plus au mtier et maximisent ses rsultats les ressources des SI sont utilises de faon responsable les risques lis aux SI sont grs comme il convient Mise en place
PO4 : Dfinir l'organisation informatique et les
relations
PO5 : Grer l' investissement informatique
PO6 : Communiquer les buts et l'orientation de
gestion
AI2 : Acqurir et maintenir des logiciels d'application
Mise en place
AI3 : Acqurir et maintenir l'infrastructure de la
technologie
DS3 : Grer les performances et la capacit
DS4 : Assurer un service continu
DS5 : Assurer la scurit des systmes
SE1 : Surveiller et Evaluer les performances des SI