1 cul es el problema principal que identifican para realizar el estudio

organizacional.

De acuerdo al estudio realizado con la matriz DOFA y FODA el principal

problema est localizado en que No hay Direccin estratgica clara, se debe
reforzar esta parte para que la Organizacin pueda continuar con sus objetivos.

2 Dentro del diagnstico identificar la debilidad ms importante y la

mas dbil, la fortaleza, la amenaza y la oportunidad ms relevante y
la mas dbil, seleccione una y explquela.

1. La debilidad ms importante est ubicada en la falta de capacitacin.

Los colaboradores no sienten confianza y libertad de expresar esta
inconformidad a los jefes o superiores. Pienso que es importante tratar
este tema en la organizacin porque, si los empleados no se sienten
agostos con el conocimiento en lo que implementan en la empresa, se
trabajar en un ambiente de discordia y desacuerdo mutuo.

2. La debilidad ms dbil sera la incapacidad para ver errores. Los errores

siempre han sido vistos como muestras de incapacidad, falta de
atencin, desconocimiento e inexperiencia, entre otras cosas de corte
similar, hasta el punto de generar decisiones terminales que sirvan de
ejemplo al comn para que eviten a todo riesgo la posibilidad de
equivocarse. Teniendo en cuenta eso es muy para el ser humano es
muy difcil aceptar sus propios errores, lo cual se implementa en esta
debilidad a nivel empresarial.

3. La fortaleza ms relevante son los Recursos humanos bien calificados lo

cual permite que se trabaja en pro del sentido de pertenencia hacia la
empresa. La empresa aporta al empleado valores que permiten
apropiarse de su trabajo y sentir la organizacin como parte de l.

4. La fortaleza ms dbil est ubicada en las Instalaciones adecuadas

correctamente para laborar, a pesar que es una fortaleza pienso que
siempre es bueno que constantemente se tenga una buena
infraestructura laboral por lo tanto es bueno fortalecer an ms este
punto.
5. La amenaza ms notable que se observa es que No hay aumentos
salariales y debido a esto la competencia est en todo su derecho de
arrebatarnos el personal que tenemos capacitados para darle frente a
las necesidades de los clientes.

6. Dentro de las amenazas ms dbil encontramos el Crecimiento lento del

mercado, lo cual hace que los clientes se fijen en las distintas
alternativas que presenta la competencia.

7. Oportunidad ms relevante es la Apropiacin del rol de trabajo mediante

lo cual se puede lograr una efectiva implementacin de iniciativas en
funciones y perfiles, estructura salarial, desarrollo y profesional.

8. Oportunidad ms dbil Responsabilidades conjuntas con la

administracin. Teniendo en cuenta que es muy importante hay formas
de hacer que sea un medio ms para mostrar la Organizacin y
aprovechar su funcin.

3 Identificar dentro las estrategias diseadas las 5 ms importantes

para llevar a cabo con el plan de accin. Explique el porqu de la
seleccin.

1. Adaptar a la empresa al talento de sus empleados, no solo a los

cambios exteriores, verificando sus sistemas de produccin y procesos
para determinar sus idneos.

2. Desarrollar programas extra laborales que integren y motiven a los

empleados: Deportes, talleres y viajes.

3. Realizar capacitaciones en materia de liderazgo, comunicacin y

persuasin.

4. Cautivar el espritu solidario del personal, que todos y cada uno se

identifique con los principios propios del cooperativismo.

5. Brindar al personal las herramientas fsicas y de competencias que le

permitan ser capacitadores en materia financiera y cooperativa
Se tomaron estas estrategias porque son bsicas para que una organizacin
muestre unos resultados eficaces en sus objetivos; con personal idneo,
capacitado y con identidad misional la empresa muestra ante el cliente que es
una organizacin establecida y preocupada por su imagen corporativa
comenzando por su empleados, para lograr sus objetivos tambin se debe
contar con una infraestructura o planta fsica apta para realizar una buena labor
y con espacios de reflexin que permitan tanto al cliente interno como externo
expresar sus puntos de vista lo que permitir que la empresa crezca en
conjunto.

4 Deben identificar cual es la estrategia diseada de mayor y menor

costo,la de mayor y menor tiempo en su ejecucin, adicional cual
es la estrategia ms compleja y la de menos complejidad, para su
implementacin, mencione el porqu de su seleccin.

5 Enunciar y explicar los indicadores de gestin que identificaron a

su criterio para realizar seguimiento a la propuesta, explique uno
con la Hoja de Ruta del Indicador.

6 Identificar en el estudio de caso que construyeron cuales son las

etapas del desarrollo organizacional utilizadas?

7 Cual fue la etapa del proceso de Desarrollo Organizacional que a su

punto de vista presenta mayor dificultad para realizar el estudio,
especifique por qu?

8 Identifique cual fue la tcnica de intervencin en Desarrollo

Organizacional utilizada para realizar el estudio.

9 En el estudio de caso que ustedes construyeron identificar cules

fueron los beneficios del Desarrollo Organizacional que ustedes
ms identifican y cuales problemas.