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A. Actions Immdiates
Sur le plan physique:
- grouper les livraisons avec d'autres produits
- Sous-traiter une activit particulire dont le traitement
spcifique est trop coteux pour l'entreprise,
- organiser les oprations en fonction des flux de transport-
agir sur les rgles de gestion de stock et sur les niveaux de
stocks de scurit trop " confortables" pour certains produits /
au cot ventuels de rupture
B. Actions de Progrs:
des actions comme:
- liminer les petites commandes,
- inciter les clients diminuer les frquences de commande
tout en augmentant le volume
- organiser et proposer des dlais de livraison permettant une
meilleure optimisation du transport
- proposer des prestations diffrencies et savoir ne pas tre
monolithique dans les traitements : tout est en express et tout
doit partir dans la journe
C. Actions de Projets
Les actions de projet doivent tre incluses dans le budget
prvisionnel des investissements de l'entreprise et ne peuvent
tre mises en uvre qu'aprs l'accord de la direction gnrale.
(Refonte dun systme informatique, Achat d'un logiciel,
investissements immobiliers, ...)
Les contraintes sont souvent d'ordre financier, mais parfois les
changements envisags concernent la stratgie logistique et
commerciale globale de l'entreprise. C'est pourquoi l'tude
pralable doit tre prcise, complte, et tenir compte des avis
de tous les services concerns.
Le diagnostic une fois ralis, Il faut piloter et coordonner
les oprations de changement:
La mise au point d'un planning et d'un dcoupage des taches
du projet s'imposent:
-Qui va suivre et coordonner l'opration? Qui dcidera et
arbitrera en cas de difficults ou d'obstacles
- existe t-il une instance de pilotage relative ce projet, de qui
est elle compose ? Quel est son rle et quel est son mode de
fonctionnement ?
-Quel est le calendrier approuv ? Quelles sont les phases et
tapes ?
-Comment s'effectuera le suivi des actions et l'valuation
finale de l'opration ? Selon quels critres