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LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA
COORDINACIN DE POSTGRADO D.A.C.
PROGRAMA ESPECIALIZACIN EN COSTOS
CONVENIO UCLA- UNELLEZ
i
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA
COORDINACIN DE POSTGRADO D.A.C.
PROGRAMA ESPECIALIZACIN EN COSTOS
CONVENIO UCLA UNELLEZ
ii
APROBACIN DEL TUTOR
iii
DISEO DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR RDENES
ESPECFICAS DE LA EMPRESA COP ART, C.A
(Jurado 3)
iv
DEDICATORIA
Fidel.
v
AGRADECIMIENTOS
En primer trmino a Jess, quien envestido en las tres divinas personas, me ha dado la
vida, el presente y me dar el futuro que merezco; con tamaa autoridad, no podra sino
ser, el primero a quien brindar m gratitud..
A mis padres, quienes con sus esfuerzos moldearon la persona que soy
A Iriany, mi esposa, por su permanente apoyo como amiga y compaera en la vida y por
su motivacin para que cada da me supere personal y profesionalmente.
A Ivan y Lennis, mis amigos y compaeros de estudios con quienes compart los momentos
malos y buenos de esta aventura y ahora quiero compartir de nuevo con ellos mi logro, que
es de ellos tambin.
A Felicia, por su disposicin para ayudar a sus compaeros de estudio y en especial por
la ayuda que me brind para la presentacin de este trabajo.
A los compaeros de clases, quienes fueron como una familia con la que se comparte y a la
cual, se extraa
A todos los profesores, quienes con su esfuerzo, dedicacin y paciencia, nos motivaron a
transitar por el camino del estudio y la investigacin.
vi
Finalmente, si por casualidad alguien que se ofende, porque que olvide nombrarlo en
estos agradecimientos, espero que considere que es solo un asunto de mala memoria y que
se de por saldado mi olvido, con mi conviccin, que sin ellos no hubiese sido posible lograr
este xito.
Fidel.
vii
NDICE GENERAL
Pg.
DEDICATORIA. v
AGRADECIMIENTO. vi
NDICE GENERAL. viii
NDICE DE CUADROS. xii
NDICE DE ILUSTRACIONES. xiii
RESUMEN. xv
INTRODUCCIN. 1
CAPTULO.
I EL PROBLEMA. 3
Planteamiento del Problema. 8
Objetivos de la Investigacin. 8
Objetivo General. 8
Objetivos Especficos. 8
Justificacin de la Investigacin. 9
Alcance y Limitaciones. 10
II MARCO TERICO. 11
Antecedentes de la Investigacin. 11
Bases Tericas. 14
Sistema de produccin 15
Sistemas de ventas 20
Sistema de informacin 20
Concepto de costos 21
Elementos del costo 22
Materia prima 23
Mano de obra 23
Cargos indirectos 24
viii
La contabilidad de costos 24
Clasificacin de los costos 25
Costos primos y los costos de conversin. 25
Los costos variables, los costos fijos, costos directos e indirectos 25
Costos por departamentos 26
Sistemas de acumulacin de costos 28
ix
ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS 52
IV Proceso productivo 53
Planificacin de la produccin 54
Sistema de costeo 55
Control de inventarios 56
Control de mano de obra 57
Control de los costos indirectos de fabricacin 58
Procesos administrativo 59
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 60
V Conclusiones. 60
Recomendaciones. 62
DISEO DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD POR RDENES
64
ESPECIFICAS DE LA EMPRESA COP ART C.A.
VI Objetivo General 64
Objetivos especficos 64
Alcance 65
Procedimientos para el control de materiales 66
Procedimientos de control para el mantenimiento adecuado de los
77
niveles de inventarios
Mtodo de valoracin y el tipo de contabilizacin de los inventarios. 78
Procedimiento contable a usar por la empresa COP ART C,A, para el
80
registro de los movimientos de su inventarios perpetuos o continuos:
Procedimientos de control de la mano de obra 81
Procedimientos para el clculo del valor de las horas hombre de mano
89
de obra directa para la asignacin de costos a las rdenes especificas
Base predeterminada de asignacin de los costos indirectos de
90
fabricacin.
Procedimientos para el control administrativos de los costos. 93
x
Cuentas de Control de costos que debe usar la empresa COP ART,
C. A, como parte del sistema de contabilidad de costos por rdenes 97
especficas.
Plan de cuentas de la empresa COP ART, C.A 105
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS. 111
ANEXOS. 114
Anexo A. Instrumento N 01: Gua de entrevista estructurada N 1 para aplicar en la
investigacin diagnstico de la empresa COP ART C.A, para ser aplicada al
personal de fabrica del empresa. 115
xi
NDICE DE CUADROS
Pg.
Cuadro N 01. Operacionalizacin de las variables 46
Cuadro N 02. Matriz de anlisis de resultados 53
Cuadro N 03. Plan de cuantas de la empresa COP ART C.A 105
xii
NDICE DE ILUSTRACIONES
Pg.
Figura N 01. Requisicin de compra 67
Figura N 02. Orden de compras 69
Figura N 03. Informe de recepcin de materiales 70
Figura N 04. Requisicin de materiales de produccin 72
Figura N 05. Devolucin de materiales de produccin 73
Figura N 06. Hoja control de registro de inventario 75
Figura N 07. Hoja de resumen mensual de control de inventarios 76
Figura N 08. Asientos contables para el registro de los movimientos de su
80
inventarios perpetuos o continuos
Figura N 09. Asientos contables para el registro de los movimientos de su
81
inventarios perpetuos o continuos
Figura N 10. Nominas semanales y quincenales 83
Figura N 11. Control de asistencias laborales 84
Figura N 12 Control de horas aplicadas a produccin de orden especificas 86
Figura N 13. Control de bonificaciones varias 87
Figura N 14. Control de contribuciones legales 89
Figura N 15. Presupuestos de trabajos 95
Figura N 16. Hoja de control de costos de rdenes especificas de trabajo 96
Figura N 17. Cuentas de Control de costos: Inventario de materiales 97
Figura N 18. Cuentas de Control de costos: Inventario de materiales 97
Figura N 19. Cuentas de Control de costos: Inventario de materiales 98
Figura N 20. Cuentas de Control de costos: Costos indirectos de fabricacin
98
aplicados
Figura N 21 Ajuste por subaplicacin de la tasa predeterminada de costos
indirectos de fabricacin. Mtodo de cancelacin inmediata 99
xiii
Figura N 23 Ajuste por subaplicacin de la tasa predeterminada de costos
indirectos de fabricacin. Mtodo de prorrateo 100
Figura N 31 Asiento contable para el registro del costo de los productos 104
vendidos
xiv
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO
ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA
PROGRAMA ESPECIALIZACIN EN COSTOS
CONVENIO UCLA UNELLEZ
xv
1
INTRODUCCIN
2
La presente investigacin constar de (06) captulos que se describen a
continuacin:
3
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento
4
El manejo e interpretacin de la informacin financiera y contable constituye
un problema para las organizaciones, ya que la mayora de las veces, la informacin se
caracteriza por ser muy prolija, difusa, y difcil de interpretar, lo que conduce en
muchas ocasiones a que se tomen decisiones apresuradas, sin fundamentos slidos y
poco adaptados a la realidad de los problemas, traducindose esto en que las empresas
deban soportar grandes prdidas y en el peor de los casos cerrar sus actividades.
5
Con respecto a lo expuesto anteriormente, Polimeni y otros (1994), indican que
durante los aos ochenta se observaron tres desarrollos orientados a mejorar la posicin
agregado, que se asocia a la terminacin del producto y, por tanto, para reducir el nivel
gerenciales.
tecnolgicos, lo que tiende a reducir la necesidad de mano de obra para ejecutar las
costos asociados al personal de fbrica.; sin embargo, esto trae como consecuencia el
6
La serie de cambios que los avances tecnolgicos han introducido al proceso
mayora de las empresas consideren la administracin de sus costos, como una prioridad
(2001), tambin se estn produciendo una serie de cambios en los mbitos financieros,
econmicos, polticos, sociales, entre otros que afectan en gran medida al individuo y en
consecuencia a las empresas, afrontar estos cambios exige un esfuerzo por parte de los
directores de empresas, quienes deben considerar como uno de los factores claves del
sistemas de informacin que les permitan controlar, mantener o reducir sus costos a
niveles competitivos dentro del ramo en el cual se desempean, tendrn, por un lado;
7
En el caso del sector de empresas manufactureras dedicadas a la fabricacin de
comportamiento del ramo de la construccin tanto del rea pblica como privada en
polticas pblicas en el sector vivienda, por un lado y por otro, el sector de la inversin
8
Por otro lado, en la actualidad, en la ciudad de Barinas, Estado Barinas, se esta
promocionando la creacin de una zona industrial, que servir de punto de partida para
incentivar la produccin de bienes y servicios, los cuales, seran ofertados para toda la
zona de los llanos occidentales. La empresa COP ART C.A, tiene previsto a futuro
mudar sus operaciones tanto productivas como de comercializacin hacia la citada zona
industrial.
Bajo la perspectiva antes citada, la empresa COP ART, C.A, dado que carece de
el punto de vista del control de sus costos y sistema contable en general, por lo que
por la empresa. Este estudio le permitir tomar los correctivos necesarios en su sistema
serie de aspectos, entre los cuales cabe sealar los siguientes: Descripcin del proceso
costeo aplicada por la empresa, determinacin de los elementos de costos del proceso
9
Con el estudio de los aspectos antes sealados se pretende atender la necesidad
sentarn las bases para la propuesta del diseo de un sistema de costeo por rdenes
especificas, que le permita a la empresa contar con un sistema integral que facilite el
investigacin:
para adaptarse a los cambios de los niveles de produccin que requerira la empresa de
acuerdo a las expectativas del mercado?, Existe una adecuada clasificacin de los
elementos del costo por parte de la empresa?, Posee la empresa una forma para
calcular los costos unitarios de los productos que ofrece?; las respuestas a esta serie de
investigacin.
Objetivos de la investigacin
Objetivo general
10
Disear un sistema de contabilidad de costos por rdenes especficas para la
empresa COP ART C.A.
Objetivos especficos
11
Justificacin e importancia
Alcance
12
La presente investigacin est orientada a disear un sistema de costos por
rdenes especficas a la empresa COP ART, C.A, lo cual implica una revisin y
evaluacin de su proceso productivo y un estudio diagnostico de los procedimientos
contables que actualmente utiliza con relacin a la determinacin del costo de los
diferentes productos fabricados por la misma, de esta manera se podrn determinar
debilidades y/o fortalezas de estos procedimientos que servirn de base para la
propuesta de diseo del sistema de costeo a que se refiere la presente investigacin.
13
14
CAPITULO II
MARCO TERICO
Antecedentes
15
adecuado, sino que utiliza un sistema de contabilidad general, lo cual, constituye una
barrera para la toma de decisiones gerenciales. La revisin de esta investigacin
permiti tomar como referencia, los objetivos especficos, relacionados con la
determinacin de los elementos del costo y la descripcin del proceso productivo, como
variables reales de la investigacin.
16
Rivas y Calles (2000), en su investigacin denominada: Diseo de un sistema de
costeo para la empresa Embutidos Joel S.R.L, plantean como objetivos especficos,
diagnosticar la situacin contable- administrativa de la empresa, describir el proceso
productivo y determinar los elementos del costo.
Una vez cumplidos los objetivos antes citados, llegaron entre otras
conclusiones, que la empresa no tiene un control de los distintos elementos del costo, ya
que no se controla la entrada y salida de materia prima, por lo que no es posible la
planificacin de las compras, no se conoce a precisin el inventario de materia prima.
Con relacin a la mano de obra, no se distingue entre mano de obra directa e indirecta,
adems en algunas ocasiones los socios de la empresa, realizan actividades de obreros
especializados, sin estimar los costos de mano de obra atribuibles a estos trabajos.
Igualmente, se determin que la empresa desconoce los componentes de los costos
indirectos de fabricacin, por lo que no se lleva un control de estos.
17
entre otras, las siguientes conclusiones:
Bases tericas
Sistema de produccin
18
Segn Sipper y otros (1998), un sistema de produccin, es cualquier actividad,
que produzca algo. Sin embargo una definicin ms formal lo sealara como aquello
que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con valor inherente.
19
Con relacin a lo antes expuesto, el proceso productivo de la empresa que se
esta estudiando, por tratarse de una empresa manufacturera, el mismo tiene las
caractersticas genricas, ya que existe una materia prima que en este caso, es
representada por el vidrio y el aluminio usado en la fabricacin; Esta materia prima pasa
por varias etapas del proceso de transformacin, hasta que se convierten en productos
terminados.
20
es que cada trabajo sigue su propia trayectoria o ruta en la planta; Este tipo de
produccin utiliza una distribucin de la planta por procesos en la que se agrupan las
maquinarias de acuerdo a caractersticas similares.
Para efectos del presente estudio, se considera que de acuerdo las caractersticas
del proceso productivo y la demanda de los productos. La estructura fsica de la
empresa COP ART, C.A, esta determinada bajo el esquema de produccin intermitente,
ya que la misma depende de rdenes especificas recibidas de los clientes que son
procesadas en la medida que se van recibiendo y sujetas a una programacin dada.
21
Hoy en da este tipo de estructuras son conocidas como unidades estratgicas de
negocios. Sin importar la forma escogida para estructurarse, cada unidad estratgica de
negocio contar con sus propias funciones de ingeniera, mercadotecnia y control, entre
otras, para su funcionamiento.
22
el manejo de la administracin de organizacin. La diferencia fundamental radica en el
flujo de informacin, mientras ms grande y compleja sea la empresa mayor ser el
flujo de informacin que pasar por el proceso administrativo.
Sistemas de ventas:
Sistema de informacin:
23
Dada la importancia que tiene para la presente investigacin el concepto de
sistemas, desde el punto de vista de los negocios, se debe destacar la connotacin que
tiene el trmino Sistema de informacin, en esta rea de conocimiento, el cual, segn
expone Gmez Ceja (1997), se entiende como un conjunto de elementos
interrelacionados que recoge datos, los procesa y convierte en informacin que es
distribuida entre los usuarios, para que sirva de mecanismo de retroalimentacin y
control.
Concepto de costos.
24
Para Backer y otros (2000), el costo representa una parte del precio de
adquisicin de un artculo, propiedades o servicios, que se han diferido, es decir, an no
se han realizado como ingreso. Este concepto esta ms asociado a las actividades de
empresa comerciales, no obstante, en el caso de empresa manufactureras el costo se
podra definir como la acumulacin de recursos medidos en trminos monetarios
utilizados para producir un bien o un servicio y ponerlo en condiciones de ser usado.
Garca (2001), por su parte considera que el costo es el valor monetario de los
recursos que se entregan o prometen entregar a cambio de bienes o servicios que se
adquieren.
El concepto de costo a simple vista parece muy sencillo, sin embargo, es preciso
indicar que resulta un proceso complejo para las empresas poder determinar
adecuadamente el costo unitario de un bien o servicio al final de un proceso productivo
cualquiera, puesto que son varios y de diferente caractersticas los elementos que
intervienen en dicho procesos.
25
Para entender mejor lo relativo al elemento denominado costo indirecto de
fabricacin es necesario ampliar la definicin y caractersticas de los otros dos
elementos; En el caso de los materiales se debe distinguir entre aquellos materiales
cuyas caractersticas se asocian claramente con el producto final, es decir, que
fsicamente se convierten en parte fundamental del este producto, estos materiales se les
denomina materiales directos y son considerados como un elemento del costo por si
mismos, pero tambin existe otro tipo de material que aunque forma parte del producto
final su identificacin con el mismo es muy difcil de establecer, en el sentido, de su
contribucin en trminos monetarios al costo final del producto, por tal razn son
denominados materiales indirectos y se les clasifica dentro del elemento, costos
indirectos de fabricacin.
El elemento mano de obra, por otra parte, tiene que ser considerado desde dos
puntos de vista: Las labores de mano de obra que actan directamente en la
transformacin de la materia prima se denominan mano de obra directa y se consideran
un elemento del costo por si mismo, por el contrario existen una serie de actividades de
mano de obra que no colabora directamente con la transformacin de la materia prima,
mas sin embargo, sin su contribucin el funcionamiento se vera afectado, tal es el caso
del supervisor de fabrica, cuya actividad es considerada como mano de obra indirecta y
se clasifica en el elemento, costos indirectos de fabricacin.
Garca (2001), considera los mismos elementos del costo, y los define de la
siguiente manera:
26
Cargos indirectos : Son el conjunto de costos fabriles que intervienen en el
proceso de transformacin de los materiales, pero que sin embargo, no se identifican
claramente con la elaboracin de partidas especificas de productos, procesos
productivos, centros de costos, entre otros.
La contabilidad de costos
Por otro lado Neuner (1994), define que La contabilidad de costos se define como la fase empleada para recoger,
registrar y analizar la informacin relacionada con los costos de produccin y sobre la base de dicha informacin tomar
decisiones relacionadas con la planeacin y control de las operaciones.
27
Clasificacin de los costos
Polimeni y otros (1994) en su obra Contabilidad de Costos, donde clasifica los costos,
Con relacin a la produccin existen dos categoras, costos primos y los costos
de conversin.
Los Costos primos: Son los materiales directos y la mano de obra directa.
Estos costos se relacionan en forma directa con la produccin.
Con relacin al volumen, los costos varan de acuerdo con los cambios en el
volumen de produccin. Estos pueden ser costos variables y costos fijos.
Los costos fijos: Son aquellos costos que permanecen fijos o inalterable
dentro de un rango relevante de produccin, es decir, independientemente del volumen
de produccin dentro de ese rango; mas all del rango relevante de produccin, estos
costos pueden variar. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por
tanto, responsable de los costos fijos.
28
Existe adems una clasificacin atendiendo a la capacidad para asociar los
costos, que pueden ser: costos directo o indirecto, de acuerdo a la capacidad de la
gerencia para asociarlo en forma especifica a rdenes, departamentos, territorios de
ventas, etc.
Los Costos directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los
artculos o reas especificas. Los materiales directos y los costos de mano de obra
directa de un determinado producto constituyen ejemplos de costo directo.
Los costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artculos y, por tanto,
no son directamente asociables a ningn artculo o rea. Usualmente los costos
indirectos se cargan a los artculos o reas con base en las tcnicas de asignacin. Por
ejemplo los costos indirectos de manufactura se asignan a los productos despus de
haber sido acumulados en un grupo de costos indirectos de fabricacin.
divisin se clasifican los costos por unidad orgnica: Los departamentos de produccin
29
Los departamentos de servicios: Son aquellos que no estn directamente
la planta, administracin, entre otros. Parte de los costos que ocurren en estos
los beneficios que estos presten para el desarrollo de la produccin, esta porcin de
artculo, son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los
costos indirectos de fabricacin. Otros costos pueden ser: Los costos de mercadeo que
para la operacin de la empresa, incluyen el costo de los intereses que la compaa debe
pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los clientes.
Polimeni y otros (1994), expresan que los costos tambin pueden clasificarse
sobre la base de cuando se cargan contra los ingresos. Algunos costos se registran
primero como activos (gasto de capital) y luego se deducen (se cargan como un gasto) a
30
medida que se usan o expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos
(gastos de operacin) .
apropiado. Los costos del producto son los que se identifican directa e indirectamente
con el producto, y son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos
relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan
31
Como cualquier otro sistema, un sistema de costos debe poseer un proceso
interno que permita procesar los insumos y producir una salida. En nuestro caso
(sistema de costos), este proceso comprende un conjunto de pasos que siguiendo una
metodologa, persiguen determinar los costos unitarios de la produccin elaborada por
la empresa. Lo anteriormente sealado constituye lo que se conoce como sistema de
acumulacin de costos.
32
A manera de ejemplo se pueden nombrar los tipos de empresas donde se utiliza
este sistema de costeo, las de imprentas, astilleros, empresas aeronuticas, compaas de
construccin y de ingeniera.
33
Los costos totales y los costos unitarios para cada departamento se agregan, analizan
y calculan de manera peridica mediante el uso de los informes del costo de
produccin por departamento.
Con relacin a los sistemas de acumulacin de costos Backer y otros (2000), indican igualmente la existencia de
dos sistemas: El sistema de acumulacin de costos por procesos y por rdenes especificas y sealan algunas diferencias
esenciales entre ambos sistemas; Al referirse al sistema por proceso se indica que la caracterstica esencial para su uso es que se
produzcan bienes estandarizados de manera masiva, donde los costos son asignados por departamentos, centros de costo o a un
proceso de produccin por un perio do de tiempo determinado.
Por otra parte, en el caso del sistema de acumulacin de costos por rdenes especificas, se destaca la
particularidad que los costos son agrupados por lotes de productos, cada lote u orden de produccin, lleva una hoja
independiente para acumular los tres elementos del costos, directamente a estos trabajos: El periodo de tiempo y el
departamento en el cual se generan los costos, son de importancia secundaria. Este sistema de acumulacin de costos se usa
frecuentemente en la produccin de bienes segn especificaciones particulares de los clientes.
34
el monto de material directo, mano de obra directa y costo indirectos de fabricacin,
que sea utilizado en su procesamiento.
Los formatos antes citados forman parte integral de un sistema de costeo por
rdenes especficas, pues, sirven de fundamento para el proceso de distribucin y
asignacin de los costos de materiales directos y mano de obra directa a las diferentes
rdenes de produccin que la empresa procese, no obstante, durante el desarrollo de las
bases tericas se presentarn otros aspectos especficos relacionados con el control de
los inventarios de materiales tales como: Mtodos de valoracin y contabilizacin,
procedimientos para el clculo de niveles adecuados de inventarios, entre otros.
35
fabricacin, al ser de difcil identificacin con el producto, suelen medirse de forma
predetermina o estimada.
36
comparar peridicamente, los costos indirectos de fabricacin reales con los estimados o
aplicados, con la finalidad de determinar las variaciones, las cuales, pueden ser
subaplicaciones o sobreaplicaciones de estos a las ordenes de produccin. Esta
comparacin servir para tomar las correcciones necesarias tanto en la tasa aplicada
como en los registros contables efectuados.
Para Horngren y otros (1996), cuando se presentan diferencias, entre los costos
indirectos de fabricacin reales y los estimados, se debe corregir contablemente este
problema, por medio asientos contables de ajustes al final del periodo contable y antes
del cierre para el clculos de los resultados, este ajuste puede hacerse mediante dos
mtodos: El mtodo de mtodo de cancelacin inmediata y el mtodo de prorrateo.
37
Con relacin a los aspectos antes citados, es importante indicar claramente, lo
siguiente:
La acumulacin de costos:
La medicin de costos:
38
fcilmente obtenible con las posibilidades que nos brindan
los nuevos equipos informticos, y los costes
predeterminados para la categora de indirectos de
produccin. (Pg 77)
Este aspecto tiene que ver con los sistemas de asignacin de costos a los
productos, para Ripoll y Balada (2000), la asignacin de los costos al producto se
realizan bsicamente mediante dos sistemas: El sistema de costeo completo (absorcin)
y el sistema de costeo variable (Directo). Aunque en ambos sistemas los costos del
producto estn formados por los materiales directos, la mano de obra directa y los
costos indirectos de fabricacin, la diferencia radica, en el tratamiento que estos
sistemas le dan a los costos indirectos de fabricacin a la hora cargarlos al producto, en
ese sentido, a continuacin se explica tal diferencia:
En este sistema todos los costos de materiales, mano de obra y los costos
indirectos de fabricacin relacionados a la produccin se van absorbiendo y cargando a
los productos a travs de todas las etapas del proceso productivo, es decir, los costos
que componen el elemento denominado, costos indirectos de fabricacin, se cargan a los
productos, independientemente de si estos son fijos o variables.
39
gasto del periodo y no del producto, ya que se produzca o no, ellos de todos modos van
a ocurrir.
40
produccin como los inventarios de productos terminados, esta aclaratoria es pertinente
considerarla a los efectos de la presente investigacin.
41
Mtodo de Primeros en entrar primeros en salir (PEPS): Este mtodo
supone un flujo de materiales hacia produccin o venta, considerando que los primeros
materiales o bienes terminados que entraron al almacn, son lo primeros en salir hacia
produccin y/o venta a su costo de adquisicin y as queda registrado para efectos del
calculo del costo unitario del bien producido o vendido y para los efectos contables.
consiste en identificar cada material comprado mediante una etiqueta con el precio
42
Mtodo del costo promedio al fin de mes: En este caso los materiales se
valan segn el costo unitario promedio compensado, es decir, el total de unidades
monetarias entre el total de unidades al ultimo da del mes anterior.
43
perjudicial para la empresa. Igualmente el uso del mtodo primeros en entrar, primeros
en salir (PEPS), en pocas de inflacin tiene efectos sobre el resultado de ambos estados
financieros, ya que el costo de venta se vera disminuido, aumentando la utilidad y por
ende aumentando la renta gravable, por el lado del balance general se obtendra un
costo mas adaptado a la realidad para las existencias all representadas puesto que
estaran valuadas a costos corrientes.
Polimeni y otros (1994), consideran de mucha importancia para una empresa, que
esta cuenta con adecuado sistema de control de inventarios de materiales que ayude a
mantener los costos de produccin en los niveles mnimos y el proceso de fabricacin
constante de acuerdo a la planificacin realizada. A tales efectos, sealan algunos
aspectos que deben considerarse para el diseo de un adecuado sistema de control de
inventarios, entre los cuales, cabe destacar los siguientes:
44
Entre los mtodos o procedimientos comnmente usados calcular y mantener
niveles ptimos de inventarios de acuerdo a las caractersticas de la actividad
productiva de las empresas, Polimeni y otros (1994), sealan los siguientes: El pedido
cclico, el mtodo mnimo-mximo, el mtodo de doble compartimiento, el sistema de
pedido automtico y el plan ABC.
El pedido cclico:
El mtodo mnimos-mximos:
Este mtodo se basa en la suposicin que los materiales tienen niveles mnimos
y mximos y una vez determinados estos, cuando en inventario llega a unos niveles
mnimo, este se convierte en el punto de pedido, por lo que se procede a realizar la
orden de pedido, con la finalidad de protegerse contra el agotamiento de los materiales.
45
El sistema se caracteriza por estar apoyado en procesos informticos, es decir,
basados en el uso del computador, ya que mediante un simple programa se condiciona
las hojas de inventario perpetuo, para que alerten automticamente sobre el un punto
de pedido previamente establecido, con esta alerta, se inicia el proceso de elaboracin
de las rdenes de pedidos de aquellos rubros que indique el programa.
El plan ABC:
Es un mtodo utilizado para el control de inventarios de empresas con grandes
cantidades de materiales con valores diferentes y consiste en clasificar los mismos de
manera separa, de acuerdo al grado de control que cada grupo requiere.
46
Una vez que sea ha conceptualizado la variable o variables nominales, se debe
proceder a plantear variables reales o dimensiones, que son las que permiten especificar
las actividades u operaciones que se deben efectuar para medir una variable nominal.
metodologa de costeo usada por la empresa, los elementos del costo de produccin y
base para una medicin, ya que es all donde el investigador deriva las preguntas para el
cada dimensin o variable real, partiendo del anlisis de las bases teorices y de las
47
CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
Diseo de la Investigacin
realiza sin manipular deliberadamente las variables independientes, puesto que las
mismas ya han ocurrido, por lo tanto estas, no pueden ser manipuladas y adems las
sistema de costeo de la empresa COP ART, C.A, como variable nominal y cuatro
costeo usada, los elementos del proceso productivo y los gastos de administracin y
ventas incurridos por la empresa; las cuales, se observaron tal y como se presentan, sin
Tipo de Estudio
48
Esta investigacin es de tipo descriptivo; la cual, segn Mrquez (2000), los
grupos, comunidades, o cualquier otro fenmeno que sea sometido a anlisis, en el caso
Poblacin y Muestra
49
Para Tamayo (1992), la muestra constituye una parte o subconjunto de la
poblacin en la que se supone estn presentes las caractersticas que identifican la
totalidad de la poblacin, para efectos de esta investigacin se toma como muestra el
proceso productivo de las puertas de bao de 1.80x 1.50; la cual, forma parte de la
poblacin de productos procesados por el sistema de contabilidad utilizado por la
empresa y adems representa el producto con mayor ndice de ingresos.
50
productos fabricados, libros contables usados por la empresa, entre otros aspectos de
inters para la investigacin.
Tratamiento de la informacin
Con relacin a este aspecto, Mrquez (2000), indica que el proceso de anlisis
de la informacin obtenida una vez aplicados los instrumentos seleccionados para la
recoleccin de la informacin es de mucha importancia para la investigacin, puesto
que se debe tener especial cuidado en categorizar, codificar, y tabular las respuestas de
manera de poder obtener una impresin razonable del objeto de la investigacin.
51
De acuerdo a lo antes planteado, los datos que se obtengan de la aplicacin de
los instrumentos elaborados para efectos de la presente investigacin, se analizaran
mediante el uso de la tcnica de anlisis cualitativo de la informacin, para ello se
elaborar una matriz de anlisis de la informacin, en la cual, se consideraran aspectos
tales como: Aspectos a evaluar, cuyos fundamentos sern las dimensiones o variables
reales, luego se tomar en consideracin el estado actual de estos aspectos en la
empresa, esto permitir plantear en la matriz un anlisis critico de cada aspecto
evaluado, para proponer las recomendaciones y/o acciones que contribuyan a la
solucin del problema.
52
CAPITULO IV
CUADRO N 2
Matriz de anlisis de informacin
53
Variable a Situacin actual Anlisis Crtico Solucin
estudiar planteada
El procesos productivo de la - Se tiene bien definido el - Para mejorar esta
empresa se realiza de tipo de proceso productivo, situacin es
acuerdo a requisiciones de que es por rdenes conveniente, adquirir
los clientes, es decir, por especificas, pero el uso de maquinarias y
rdenes especficas. Est maquinaria y equipos equipos de nuevas
distribuido en 4 etapas que obsoletos, no permite agilizar tendencias
son: Medida, corte de el proceso productivo. tecnolgicas que
aluminio y fibra de vidrio, contribuyan a subir el
armado e instalacin. La - Las etapas del proceso rendimiento del
etapa de medida implica, productivo aunque estn proceso productivo.
tomar las medidas de las definidas, no estn
puertas de baos, de acuerdo adecuadamente separadas, ya - Es necesario
Proceso a las especificaciones, del que las mismas se realicen reorientar la
cliente. El corte, consiste en sobre un mesn nico de distribucin del
productivo
el cortado del aluminio y trabajo, lo cual, no permite proceso productivo
vidrio de acuerdo a las visualizar claramente el de manera de lograr
medidas tomadas. La etapa avance de trabajo, ni permite una adecuada
de estructurado o armado, controlar el tiempo de separacin de las
consiste en unir las piezas produccin de cada etapa etapas y disear un
cortadas tanto de aluminio y para cada orden especifica. modelo de
vidrio hasta estar en disposicin de la
condiciones de ser instaladas planta que
y por ltimo, la etapa de contribuya a mejorar
instalacin implica la el rendimiento y
colocacin de la pieza o control de la
producto terminado en el produccin.
sitio indicado por el cliente.
Para llevar a cabo el proceso
de fabricacin e instalacin,
se utilizan las siguientes
herramientas: Sierra
cortadora de metales,
taladro, remachadoras,
destornilladores y otras
herramientas menores, las
cuales, son consideradas
obsoletas. El proceso
productivo, es realizado
sobre un mesn nico
trabajo, lo cual, dificulta la
identificacin clara de las
etapas del proceso.
54
encuentran: Ventanas por la empresa son de alta Con la finalidad de
panormicas de diferentes calidad y variedad, por lo enfrentar esta
medidas, puertas de baos de que recibe, varios pedidos al situacin, es
variadas medidas, siendo la da, de los cuales, se ve necesario que la
de 1.80 x 1.50, la mayor obligada a rechazar algunos, empresa ample su
demanda; ofrece igualmente por no tener la capacidad capacidad instalada,
espejos y vidrios biselados y productiva disponible para mediante la
esmerilados en variadas atenderlos. Esto limita los adecuacin de su
medidas, por lo que en ingresos de la empresa y proceso, mediante la
ocasiones reciben de tres expone a la empresa a ser ampliacin de la
(03) a cuatro (04) pedidos al sustituida por la competencia planta y la
da; la empresa planifica la en el rubro de los productos incorporacin de
produccin de acuerdo a los que la misma ofrece. mayor cantidad de
Planificacin de pedidos aceptados a los mano de obra
clientes, considerando para especializada en los
la produccin ello la baja capacidad de productos de mayor
produccin que tiene demanda, aunado a la
actualmente, motivado a la incorporacin de
obsolescencia de la maquinarias y
maquinaria y de poca equipos modernos
capacidad instalada y a la que aumenten el
inadecuada distribucin del rendimiento de la
proceso de productivo; lo produccin.
que le obliga en muchas
ocasiones a rechazar
rdenes, no obstante, al
aceptar los pedidos, los
mismo, son procesados
atendiendo los
requerimientos especficos
del cliente y en el tiempo
estimado para su entrega
definitiva.
55
contabilidad general para contabilidad de costos implantar un sistema
efectos de cancelacin de los establecido, la empresa tiene de contabilidad de
tributos obligatorios. Para la limitaciones para controlar costos por rdenes
Sistema de costeo fijacin de precios a los los costos de produccin de especificas que se
productos, realizan clculos los distintos productos que integre al sistema de
estimados de los costos de fabrica, ya que carece de la contabilidad general
produccin, dndole mayor informacin necesaria para y sirva tanto a los
importancia al costo de los el procesos de toma de propsitos externos
materiales y le aplican un decisiones de manera de pagos de tributos y
porcentaje para obtener la oportuna en cuanto a: El otros, como a los
utilidad. En cuanto a los control de materiales, propsitos internos
elementos del costo de los control de mano de obra, de tomas de
productos, no se le da costos generales de decisiones geren-
importancia a la adecuada fabricacin, costos de ciales
divisin de los mismos en administracin, as como en
cuanto a su contribucin las decisiones relacionadas a
directa e indirecta con el la inversin en nuevas
producto fabricado. tecnologas ampliacin de
capacidad productiva,
rentabilidad por productos,
entre otros.
56
materia prima y accesorios, productivo, por lo que es informacin
ni de las salidas a la necesario conocer sus adecuada de las
produccin, puesto que no movimientos desde que entran entradas y salidas del
existen formatos de a la empresa hasta que salen, almacn y conocer de
requisicin o devolucin de en forma de producto manera oportuna los
Control de materiales por parte de terminado, en ese sentido, sin costos que por
inventarios produccin. La empresa este control se hace imposible conceptos de
compra cantidades de calcular de manera razonable, materiales se cargan a
materia prima tales como: el stock adecuado, el uso de la produccin. En ese
Aluminio, fibra de vidrio, los mismos y su incidencia en sentido, es necesario
vidrio, no obstante, no el costos de los productos. elaborar una serie de
mantiene inventarios de formatos entre los
accesorios, los cuales, - En segundo lugar, para cuales se encuentren:
compras por lo general, de efectos de calcular los Control de entradas y
acuerdo a lo requerido por resultados de las operaciones y salidas de almacn
cada orden aceptada. En el valor de los materiales que registrados mediante
cuanto al mtodo de permanecen en el inventario, el mtodo de
valoracin y la es necesario, conocer la valoracin a costos
contabilizacin del cantidad y costos. promedios, control de
inventario, en la entregas a produccin
contabilidad General se - Por ltimo para efectos de por rdenes de
realiza una estimacin al cumplir con lo establecido en trabajo, control de
final de cada periodo la el articulo 177 del Reglamento devoluciones de
contabilidad a fin de de la Ley de impuesto sobre la produccin por
obtener el inventario final a renta publicado en Gaceta rdenes de trabajo,
precio promedio. oficia extraordinaria N 5662 entre otros.
de fecha 24-09-2003, relativo a
la obligacin de presentar de Los formatos que se
manera mensual un registro diseen deben servir
detallado de los movimientos para efectos de las
del inventario de materiales. revisiones por parte
del Fisco Nacional
respecto a la
presentacin mensual
de inventarios.
57
las rdenes de produccin. Se estudio se evidencia, que no obra a las mismas y
conoci que en la fabricacinse imputa el esfuerzo de la as separar aquella
de las puertas de baos de 1.80mano de obras a las rdenes porcin de mano de
Control de mano x 1.50 Mtros, por ejemplo, se de trabajo lo impide calcular obra imputable al
de obra estima un tiempo dede manera adecuada y periodo contable.
fabricacin de dos (02) horas yrazonable el costo de los Esto le permitir a la
de instalacin de una (01)productos. El tratamiento gerencia tomar
hora, al carecer de un formatodado a la mano de obra para decisiones relativas al
de control de mano de obras del calculo estimado de rendimiento del
por orden de produccin, no escostos de los productos para personal de fabrica,
posible imputar este tiempo deefectos de la fijacin de la contratacin o no
trabajo a la orden en ejecucinprecios, es casi nulo, por lo de mayor cantidad de
y as determinar la porcin de que se dificulta conocer su mano de obra para la
costo por este elemento. No contribucin real al costo y ejecucin de trabajos
existe un supervisorpor ende a la obtencin de especiales, entre
fabricacin, ni ningn otrolos beneficios. otras.
trabajador relacionado de
manera indirecta, por lo que el
componente indirecto de mano
de obra no existe en este caso.
58
fabricacin que son elemento del costo al carecer porcin de costos
considerados como material de un sistema de costeo, es indirectos de
directo, siendo su costo decir, al no tener una base de fabricacin, por cada
difcil de establecer, tal es el asignacin de costos rubro costos que se
caso de la goma para las indirectos de fabricacin, presente en la
puertas y el pegamento desconoce el aporte de estos empresa, por
usado en las mismas. elementos al costo final de ejemplo: Para la
En los casos de los costos de sus productos. electricidad, un factor
electricidad y del servicio de expresado en un
alarma, los mismos, sirven a porcentaje de los
la empresa en general, es costos
decir, tanto al rea de correspondiente a la
produccin como a las fabrica, para la mano
dems instalaciones de la de obra un factor
empresa. expresado en H/
MOD, entre otros.
59
administracin. No existe un costos que se requiere para automatizado de
Control sistema automatizado del tal fin. Del mismo modo el administracin y
administrativo. proceso administrativo, el no poseer normas y contabilidad general
proceso de contabilidad procedimientos formalmente que permita la
general, es llevado de forma establecidos para las reas integracin a un
externa a la empresa por una de administracin y sistema de
oficina contable. produccin como es el caso contabilidad de
de la empresa objeto de costos por rdenes
Entre los gastos estudio, por un lado, especificas que se
administrativos y de ventas aumenta el riesgo de la elabore para la
que se identificaron, se perdida de control sobre los empresa estudiada en
encuentran los siguientes: aspectos administrativos y la presente
Gastos de sistema de financieros de la empresa investigacin.
vigilancia, servicios bsicos poniendo en riesgo el
de electricidad, agua, aseo patrimonio de la misma y
urbano, gastos de publicidad por otro, alienta la aparicin
y propaganda, impuestos de desviaciones en el uso de
municipales, gastos los factores productivos, en
papelera y artculos de la calidad de los productos
oficina. fabricados y en el tiempo de
entrega de los trabajo, lo que
atenta contra el prestigio de
la empresa y por ende su
permanencia en el mercado
como proveedor confiable y
seguro de sus productos.
Fuente: Elaboracin Propia. Ao 2.005.
60
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
61
que le permita a la empresa distribuir y asignar dichos costos, a las rdenes de
trabajo que esta ejecuta.
6. Existen costos que efectan tanto al rea administrativa como productiva que
no son adecuadamente distribuidos tal es el caso de: Gastos de vigilancia,
Electricidad, entre otros.
62
Recomendaciones
63
7. Adoptar el modelo de costeo por rdenes especficas, propuesto como resultado
de la presente investigacin, integrndolo a un sistema administrativo y contable
automatizado, que permita contar con informacin confiable y oportuna para el
proceso de toma de decisiones gerenciales.
64
CAPITULO VI
Objetivo General
Objetivos especficos :
Alcance
65
La presente propuesta solo implica la presentacin del modelo de costeo por
rdenes especficas de la empresa COP ART C.A a la consideracin de la gerencia para
su aplicacin, siguiendo los procedimientos sealados en la misma, con la finalidad que
la empresa cuente con una herramienta de control de los costos de produccin, que le
sirva de base en el proceso de toma de decisiones gerenciales.
El modelo planteado puede ser aplicado a todos los productos fabricados por la
empresa, ya que esta diseado en funcin de un sistema de rdenes especficas de
produccin y puede ser utilizado conjuntamente con un sistema contable y
administrativo integrado.
66
COP ART C.A, debe utilizar una serie de formatos o formularios entre los cuales se
encuentran los siguientes: Requisicin de compra, orden de compras, informe de
recepcin de materiales, requisicin de materiales de produccin, devolucin de
materiales de produccin, hoja control de registro de inventario, hoja resumen mensual
de control de inventarios.
Requisicin de compra:
67
Forma:
Orden de compras:
68
material, precio unitario y total, costos de envio, seguro y otros costos, costo total de la
orden y la firma de la persona que autoriza la misma.
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
COSTO TOTAL
69
Mas:
Costo de:
Seguro de mercancas:-----------------
Gastos de envi: -----------------------
Otros gastos legales: ------------------
COSTO TOTAL DE LA ORDEN. -----------------
70
Procedimiento de uso: Al llegar los materiales solicitados se verifican con la
gua de entrega preparada por el proveedor y se prepara el informe detallando los
mismos. Este formato se debe preparar por triplicado, la original se enva al responsable
de compras junto con la factura, una copia se enva al almacn y una copia la archiva el
responsable de la recepcin de los materiales.
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
OBSERVACIONES:----------------------------------------------------------------------------
71
Objetivo: Solicitar al departamento de almacn los materiales necesarios para el
proceso de fabricacin de los productos relacionados a una orden especifica.
Forma:
72
COSTO TOTAL
Forma:
73
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
COSTO TOTAL
74
costo unitario y costo total, igualmente debe tener columnas de salida y el saldo de
materiales con los mismos datos antes sealados, esta configuracin permitir conocer
el saldo de los materiales en la medida que se desarrolla el flujo de los mismos dentro
de la empresa. El formato de hoja de registro de inventario, se alimenta principalmente
del informe de recepcin de materiales, de las requisiciones de materiales de produccin
y del formato de devoluciones de materiales de produccin.
Usuarios: Estas hojas control debe ser llevada por el responsable de almacn.
Un resumen mensual de esta debe ser manejado por la administracin para su registro
en los libros contables de la empresa.
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
75
TOTAL
Usuarios: Estas hoja resumen debe ser llevada por el responsable de almacn.
Un resumen mensual de esta debe ser manejado por la administracin para su registro el
los libros contables de la empresa.
76
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
TOTAL
NOTA: Se debe elaborar una hoja para las entradas y una para las salidas.
77
mtodo mnimo-mximo, el mtodo de doble compartimiento, el sistema de pedido
automtico y el plan ABC.
Dentro del marco del sistema de costos por rdenes especificas propuesto a la
empresa COP ART, C.A, a fin mantener el control de niveles adecuados de inventarios,
se utilizar el mtodo de pedidos cclicos, con revisiones cada treinta das para los
rubros de aluminio (Cabezales, rieles, toalleros, porte toalleros, laterales, marco fino), el
vidrio y fibra de vidrio y de sesenta das para otros materiales (Ruedas, porta ruedas,
guas pequeas, guas grandes, escuadras, remaches y gomas.)
78
entrar son los primeros en salir), el mtodo promedio mvil, el mtodo de identificacin
especifica, el mtodo del costo promedio al fin de mes y el mtodo detallistas.
79
como caracterstica contable principal, el uso de la cuentas de mayor denominada
Compras, para registrar la adquisicin de materiales.
Asientos contables.
80
Inventario de materiales XXX
Banco/ cuentas o efectos por pagar XXX
( Para registrar la compra de materiales)
Asiento Contable:
-X-
Produccin en proceso XXX
Inventarios de materiales XXX
(Para registrar envi de material a produccin)
81
Nminas semanales y quincenales:
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
82
Barinas Edo Barinas.
NMINAS
83
de control para el personal obrero y otra para el personal administrativo de la empresa.
Se debe preparar por duplicado, ambas , original y copia se archivan en administracin
Forma:
Fecha :----------------------
Tipo de nmina: -----------------------
84
horas aplicadas al trabajo, costo unitario de horas por trabajador, costo total por horas
aplicados a la orden.
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
85
HOJA CONTROL DE HORAS DE MANO DE OBRA
DIRECTA
APLICADA A LA PRODUCCIN
Total
86
Usuarios: Es preparada por el supervisor o responsable de produccin con la
aprobacin de administracin, que usar este formato para registrar contablemente el
cargo a la cuenta trabajo en proceso.
Forma:
87
Descripcin: Este formato tiene como finalidad registrar el clculo de las
contribuciones que debe cancelar la empresa por concepto de Seguro social obligatorio,
ley de poltica habitacional, seguro de paro forzoso, INCE, Seguro de HCM la empresa
y otras, derivados de las nminas semanales de obreros y quincenales del personal
administrativo, debe prepararse conjuntamente con cada nmina y debe contener los
siguientes datos: Nombre del trabajador, cdula de identidad, cargo, sueldo semanal,
fecha de la nmina, contribuciones por seguro social obligatorio, ley de poltica
habitacional, seguro de paro forzoso, INCE, Seguro de de la empresa, otras.), total
contribuciones.
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
88
HOJA CONTROL DE CONTRIBUCIONES LEGALES
APELLIDOS Y NOMBRES CEDULA CARGO S.SO L.P.H P.F INCE OTROS TOTAL
TOTAL
Con la finalidad de calcular el costo de las horas de mano de obra directa que
debe cargarse a la produccin de una orden de trabajo especfica a continuacin se
presenta el siguiente procedimiento:
89
3. Se prepara un cuadro resumen semanal con la informacin de la nmina y de la
hoja control de contribuciones para obtener el monto total de mano de obra
directa causado en la ejecucin de las rdenes de produccin procesadas.
4. Se revisa la hoja control de horas aplicadas a produccin de rdenes especficas
para determinar el nmero total de horas aplicadas a la produccin de la (s)
orden(es), procesada(s), durantes la semana.
5. Se divide el monto total de mano de obra directa aplicada a la produccin entre
el nmero total de horas aplicadas a la produccin para obtener el costo unitario
de la hora hombre usado en la produccin.
6. Se multiplica el costo unitario de la hora hombre usada en la produccin por el
nmero de horas de mano de obra directa aplicado a cada orden de trabajo.
7. Con relacin a los beneficios laborales (Antigedad, vacaciones, utilidades,
preaviso, intereses de prestaciones, otros), cabe aclarar que debido a la
complejidad para calcular y asignar estos conceptos a las ordenes especificas al
momento de su procesamiento, se recomienda ajustar al final del ejercicio
contable los montos reales acumulados por dichos conceptos.
90
2. Preparar un presupuesto de costos indirectos de fabricacin para el periodo de
planeacin; Este se elaborar con los datos con los datos suministrados por la
administracin relativos a los rubros de gastos y a las estimaciones mensuales
en bolvares de los mismos.
3. Calcular la tasa predeterminada, dividiendo el total de gastos indirectos de
fabricacin presupuestada entre el total de la base presupuestada.
4. Obtener del proceso productivo la base real utilizada, es decir, la cantidad de
horas de mano de obra directa usada realmente en el proceso de produccin de
determinada orden de trabajo.
5. Aplicar los gastos indirectos de fabricacin a las rdenes especficas,
multiplicando la tasa predeterminada por la base real utilizada en la fabricacin
de cada orden.
6. Ajustar las diferencias entre los costos indirectos de fabricacin aplicados y los
reales al final de cada periodo contable, aplicando el mtodo de prorrateo.
1. Suponga que la empresa COP ART, C.A, estima costos indirectos de fabricacin
por Bs. 15.002.000,00 para el ao 2005.
2. Estima usar una cantidad de 2600 horas de mano de obra directa para el ao
2005.
91
1. Se dividen los costos indirectos de fabricacin estimados entre la base
presupuestada para obtener la tasa predeterminada.
Descripcin:
Es una orden expresa del departamento de administracin al departamento de
produccin para que proceda a apertura una orden de produccin. Este formato debe ir
acompaado del presupuesto definitivo aceptado por el cliente. Se debe elaborar por
duplicado, el original se enva a produccin y la copia se archiva en administracin.
92
Objetivo: Autorizar formalmente a produccin a la apertura de una orden de
produccin determinada.
Presupuestos de trabajos:
Descripcin:
93
Procedimiento de uso: El departamento de administracin previa presentacin
y aprobacin definitiva del presupuesto por parte del cliente, debe autorizar al
departamento de produccin para la apertura y procesamiento de la orden especifica de
trabajo. Se debe preparar por duplicado, la original se enva a administracin y la copia
se archiva en el almacn.
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
PRESUPUESTO DE TRABAJOS
Cliente: ----------------------
Direccin: ----------------------------------------------------------------------------
Telf: -----------------------------
Fecha: -----------------------
Nuestra oferta para su trabajo:
ITEM DESCRIPCIN MEDIDA CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNITARIO TOTAL
Descripcin:
94
Este constituye el formato central de control dentro de un sistema contabilidad
de costos por rdenes especficas, ya que all se registran los costos especficos de
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin imputables a
una orden determinada de trabajo aceptada y procesada por la empresa. Este formato
debe contener los siguientes datos. Nmero de orden de trabajo, nombre del cliente,
nombre del producto o productos a fabricar, fecha de inicio de la orden, fecha estimada
de terminacin, costo de material directo, costo de mano de obra directa y de costos
indirectos de fabricacin, imputables a dicha orden, costo total acumulado en la
elaboracin de la orden y firma del responsable de la orden.
Objetivo: Registrar y controlar los costos de materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricacin aplicados, incurridos para procesar una orden
de trabajo especifica con la finalidad de determinar el costo total de produccin de la
misma.
Usuarios : La prepara el responsable del departamento de produccin y la recibe
la administracin para el registro contable y control administrativo de los costos de
produccin.
Forma:
COP ART C.A
Calle Coromoto entre Nicols Briceo Y Pez.
Barinas Edo Barinas.
95
Fecha de inicio: --------------------- Fecha estimada de terminacin:---------------------
Cliente: ----------------------
Producto: ----------------------------------------------------------------------------
COSTOS IND. DE
MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA
FABRICACIN APLIC.
FECHA N SOLICITUD DE MONTO FECHA N DE BOLETA MONTO FECHA MONTO
ALMACN DE TRABAJO
Inventarios de materiales:
Descripcin: Esta cuenta de mayor principal, se usa para registrar las entradas y
salidas de material del almacn, se debe apoyar en la hoja de resumen mensual de
control de inventarios, la cual, debe ser elaborada al finalizar cada mes, por el
responsable de almacn, por lo que esta cuenta tendr movimientos mensuales. Es
importante destacar que esta cuenta tiene, en las hojas control de registro de inventarios,
sus mayores auxiliares por cada tipo de material. Se debita al momento de las compras
de materiales o al recibir devoluciones de materiales previamente entregados a
produccin y se acredita con la entrega de materiales a produccin o la devolucin de
materiales a un proveedor.
96
-X-
Produccin en proceso XXX
Inventarios de materiales XXX
(Para registrar envio de material a produccin)
97
Costos indirectos de fabricacin aplicados XXX
(Para registrar la aplicacin de tasa predeterminada de costos indirectos de fabricacin a una orden especifica)
Nota: Esto ocurre cuando los costos indirectos de fabricacin reales son
superiores a los aplicados a las rdenes durante el periodo contable.
-X-
Costos indirectos de fabricacin aplicados XXX
Costo de ventas XXX
Costos indirectos de fabricacin reales XXX
(Para registrar el ajuste por sobreaplicacin de la tasa predeterminada de costos indirectos de fabricacin aplicada durante el periodo)
98
Nota: Esto ocurre cuando los costos indirectos de fabricacin reales son
inferiores a los aplicados a las rdenes durante el periodo contable
Asiento contable:
-X-
99
Costos indirectos de fabricacin aplicados XXX
Costo de ventas XXX
Inventarios de productos en proceso XXX
Inventarios de productos terminados XXX
Costos indirectos de fabricacin reales XXX
(Para registrar el ajuste por sobreaplicacin de la tasa predeterminada de costos indirectos de
fabricacin aplicada durante el periodo)
100
Gastos de alarma y Vigilancia XXX
Gastos de Servicios bsicos XXX
Gastos por depreciacin de activos XXX
Banco o Gastos acumulados por pagar XXX
Depreciacin acum..de activos fijos XXX
(Para registrar gastos generales)
Descripcin: Es una cuenta de mayor principal que se usa para controlar los
cargos de los tres elementos del costos a las ordenes producidas durante un periodo
contable, la misma, se va cerrando en la medida en que los productos se van terminando
y se transfieren al almacn de productos terminados. Esta cuenta tiene su control
auxiliar en la hoja de control de rdenes especficas de trabajo.
Asiento contable:
-X-
Control productos en proceso XXX
Inventario de materiales XXX
(Para registrar el uso de material directa en la produccin)
-X-
Control productos en proceso XXX
101
Nmina acumulada por pagar XXX
(Para registrar el uso de mano de obra directa en la produccin)
-X-
Control productos en proceso XXX
Costos ind. de fabricacin aplicados XXX
(Para registrar la aplicacin de la tasa predeterminada de costos indirectos de fabricacin a la orden)
-X-
Banco o cuentas por cobrar XXX
Venta XXX
(Para registrar venta la de productos terminados)
102
-X-
Costo de ventas XXX
Control productos terminados XXX
(Para registrar Costo de productos vendidos)
CODIGO
N1 N2 N3 N4 N5
GF SGF DSG CC CM DESCRIPCION DE LA CUENTA
1 ACTIVO
1 1 ACTIVO CIRCULANTE
1 1 01 DISPONIBLE
1 1 01 01 FONDOS DE TRABAJO
1 1 01 01 001 CAJA CHICA OFICINA CENTRAL
1 1 01 02 CAJA PRINCIPAL
1 1 01 01 001 CAJA PRINCIPAL
1 1 02 EXIGIBLE
1 1 02 01 EFECTOS POR COBRAR
1 1 02 01 001 EFECTOS POR COBRAR
1 1 02 02 CUENTAS POR COBRAR
1 1 02 02 001 CUENTAS POR COBRAR ACCIONISTAS
1 1 02 02 002 CUENTAS POR COBRAR A DIRECTIVOS
1 1 02 02 003 PRESTAMO POR COBRAR EMPLEADOS
1 1 02 02 004 PRESTAMOS POR COBRAR OBREROS
1 1 02 02 005 ANTICIPOS DE SUELDOS A EMPLEADOS
1 1 02 02 006 ANTICIPOS DE SUELDOS A OBREROS
1 1 02 02 007 ANTICIPOS A PROVEEDORES
1 1 02 02 008 ANTICIPOS A SUBCONTRATISTAS
103
1 1 02 02 009 RETENCIONES LABORALES
1 1 03 REALIZABLE
1 1 03 01 INVENTARIO.
1 1 03 01 001 INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS
1 1 03 01 002 INVENTARIO PRODUCTOS TERMINADOS
1 1 03 01 003 INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESOS
1 1 04 GAS TOS PAGADOS POR ANTICIPADO
1 1 04 01 EXISTENCIAS DE ARTICULOS DE OFICINA
1 1 04 01 001 EXISTENCIAS DE ARTICULOS DE ESCRITORIO
1 1 04 01 002 EXISTENCIAS DE ARTICULOS DE LIMPIEZA
1 1 04 02 PRIMAS DE SEGUROS PAGADAS POR ANTICIPADO
1 1 04 02 001 PRIMAS DE SEGUROS PAGADAS POR ANTICIPADO
1 1 04 03 IMPUESTOS ANTICIPADOS
1 1 04 03 001 IMPUESTO SOBRE LA RENTA RETENIDO
1 1 04 03 002 IVA CREDITO FISCAL
1 1 04 03 003 IVA RETENIDO
1 1 04 03 004 IMPUESTO MUNICIPAL ANTICIPADO
1 2 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS
1 2 01 ACTIVO NO DEPRECIABLE
1 2 01 01 TERRENOS
1 2 01 01 001 TERRENOS
1 2 02 ACTIVO DEPRECIABLE
1 2 02 01 EDIFICACIONES E INSTALACIONES
1 2 02 01 001 EDIFICACIONES E INSTALACIONES
1 2 02 01 998 DEPRECIACION ACUMULADA DE EDIFICACIONES E INSTALACIONES
1 2 02 01 999 AJUSTE POR INFLACION
1 2 02 02 MAQUINARIAS Y EQUIPOS
1 2 02 02 001 MAQUINARIAS Y EQUIPOS
1 2 02 02 998 DEPRECIACION ACUMULADA DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
1 2 02 02 999 AJUSTES POR INFLACION
1 2 02 03 VEHICULOS
1 2 02 03 001 VEHICULOS
1 2 02 03 998 DEPRECIACION ACUMULADA DE VEHICULOS
1 2 02 03 999 AJUSTE POR INFLACION
1 2 02 04 MOBILIARIOS Y EQUIPOS DE OFICINA
1 2 02 04 001 MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA
1 2 02 04 998 DEPRECIACION ACUMULADA DE MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA
1 2 02 05 HERRAMIENTAS MENORES
1 2 02 05 001 HERRAMIENTAS MENORES
1 2 02 05 998 DEPRECIACION ACUMULADA HERRAMIENTAS MENORES
1 2 02 05 999 AJUSTES POR INFLACION
2 PASIVO
2 1 PASIVO CIRCULANTE
2 1 01 PASIVO CIRCULANTE
2 1 01 01 PRESTAMOS BANCARIOS
2 1 01 01 001 SOBREGIRO BANCARIO
2 1 01 01 002 PRESTAMO BANCARIO A CORTO PLAZO
2 1 01 02 EFECTOS POR PAGAR
104
2 1 01 02 001 EFECTOS POR PAGAR
2 1 01 03 CUENTAS POR PAGAR
2 1 01 03 001 CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES
2 1 01 03 001 CUENTAS POR PAGAR ACCIONISTAS
2 1 01 03 002 CUENTAS POR PAGAR A DIRECTIVOS
2 1 01 03 003 SUELDOS Y SALARIOS POR PAGAR EMPLEADOS
2 1 01 03 004 SUELDOS Y SALARIOS POR PAGAR OBREROS
2 1 01 03 005 PRESTACIONES SOCIALES POR PAGAR EMPLEADOS
2 1 01 03 006 PRESTACIONES SOCIALES POR PAGAR OBREROS
2 1 01 04 OTRAS CUENTAS POR PAGAR
2 1 01 04 001 OTROS PRESTAMOS POR PAGAR
2 1 01 05 RETENCIONES Y APORTES POR PAGAR
2 1 01 05 001 RETENCIONES LEY DEL SEGURO SOCIAL
2 1 01 05 002 RETENCIONES LEY PARO FORZOSO
2 1 01 05 003 RETENCIONES LEY DE POLITICA HABITACIONAL
2 1 01 05 004 RETENCIONES LEY DEL INCE
2 1 01 05 005 RETENCIONES SINDICATOS
2 1 01 05 006 RETENCION DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA
2 1 01 05 007 APORTE PATRONAL LEY DEL SEGURO SOCIAL
2 1 01 05 008 APORTE PATRONAL LEY PARO FORZOSO
2 1 01 05 009 APORTE PATRONAL LEY DE POLITICA HABITACIONAL
2 1 01 05 010 APORTE PATRONAL LEY DEL INCE
2 1 01 05 011 APORTE PATRONAL SINDICATOS
2 1 01 06 IMPUESTOS POR PAGAR
2 1 01 06 001 IMPUESTO SOBRE LA RENTA POR PAGAR
2 1 01 06 002 IVA DEBITO FISCAL
2 1 01 06 003 IVA POR PAGAR
2 1 01 07 ANTICIPOS RECIBIDOS
2 1 01 07 001 ANTICIPOS RECIBIDOS DE CLIENTES
2 1 01 07 002 ANTICIPOS RECIBIDOS DE CLIENTES PROVEEDORES
2 2 PASIVO A LARGO PLAZO
2 2 01 PASIVO A LARGO PLAZO
2 2 01 01 PASIVO A LARGO PLAZO
2 2 01 01 001 HIPOTECA POR PAGAR
2 2 01 01 002 PRESTAMO BANCARIO
2 3 OTROS PASIVOS
2 3 01 OTROS PASIVOS
2 3 01 01 OTROS PASIVOS
2 3 01 01 001 PRESTACIONES SOCIALES ACUMULADAS
3 CAPITAL CONTABLE
3 1 CAPITAL SOCIAL
3 1 01 CAPITAL SOCIAL SUSCRITO Y PAGADO
3 1 01 01 CAPITAL SOCIAL SUSCRITO Y PAGADO
3 1 01 01 001 CAPITAL SOCIAL SUSCRITO Y PAGADO
3 2 SUPERAVIT
3 2 01 DE CAPITAL
3 2 01 01 DE CAPITAL
3 2 01 01 001 PAGADO POR LOS ACCIONISTAS
105
3 2 01 01 002 DONADO
3 2 02 GANADO EN LAS OPERACIONES
3 2 02 01 RESERVADO
3 2 02 01 001 RESERVA LEGAL
3 2 02 01 002 RESERVA ESTATUTARIA
3 2 02 02 UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS
3 2 02 02 001 UTILIDAD ACUMULADA
3 2 02 02 002 PERDIDA ACUMULADA
3 2 02 02 003 UTILIDAD ACUMULADA POR INFLACION
3 2 02 02 004 PERDIDA ACUMULADA POR INFLACION
3 2 02 02 005 UTILIDAD DEL EJERCICIO
3 2 02 02 006 PERDIDA DEL EJERCICIO
3 2 02 02 999 CORRECCION DE EJERCICIOS ANTERIORES
4 INGRESOS
4 1 INGRESOS POR SERVICIOS
4 1 01 INGRESOS POR SERVICIOS
4 1 01 01 INGRESOS POR SERVICIOS
4 1 01 01 001 VENTAS
4 1 01 02 INGRESOS EXTRAORDINARIOS
4 1 01 02 001 INGRESOS POR INTERESES BANCARIOS
4 1 01 02 002 OTROS INGRESOS POR INTERESES
4 1 01 03 CORRECCIN MONETARIA
4 1 01 03 001 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS
4 1 01 03 002 INVENTARIOS
4 1 01 03 003 CAPITAL CONTABLE
4 1 01 03 004 DEPRECIACION ACUMULADA
5 COSTOS Y GASTOS GENERALES
5 1 COSTOS
5 1 01 COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS
5 1 01 01 COSTOS DE PRODUCCIN
5 1 01 01 001 INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO
5 1 01 02 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
5 1 01 02 001 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN APLICADOS
5 1 01 02 002 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN REALES
5 1 02 GASTOS DE GENERALES DE ADMINISTRACIN
5 1 02 01 GASTOS DE ADMINISTRACIN CENTRAL
5 1 01 01 001 SUELDOS A DIRECTIVOS
5 1 01 01 002 SUELDOS ADMINISTRATIVOS
5 1 01 01 003 SUELDOS A OBREROS
5 1 01 01 004 HONORARIOS PROFESIONALES
5 1 01 01 005 VACACIONES
5 1 01 01 006 UTILIDADES
5 1 01 01 007 ANTIGEDAD
5 1 01 01 008 INTERESES SOBRE PRESTACIONES SOCIALES
5 1 01 01 009 GASTOS DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
5 1 01 01 010 BONO DE ALIMENTACION
5 1 01 01 011 SERVICIOS MEDICOS, LABORATORIO Y FARMACIA
5 1 01 01 012 ALIMENTOS Y BEBIDAS
106
5 1 01 01 013 VIATICOS
5 1 01 01 014 GASTOS DE REPRESENTACION
5 1 01 01 015 GASTOS DE ARTICULOS ESCRITORIO
5 1 01 01 016 GASTOS DE ARTICULOS DE LIMPIEZA
5 1 01 01 017 GASTOS DE SUMINISTROS DE OFICINA
5 1 01 01 018 ELECTRICIDAD
5 1 01 01 019 AGUA
5 1 01 01 020 ASEO
5 1 01 01 021 TELECOMUNICACIONES
5 1 01 01 022 VIGILANCIA
5 1 01 01 023 ALQUILER DE LOCALES
5 1 01 01 024 SERVICIOS TCNICOS Y PROFESIONALES
5 1 01 01 025 COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
5 1 01 01 026 ALQUILER DE VEHICULOS
5 1 01 01 027 SERVICIOS DE TAXI
5 1 01 01 028 ENCOMIENDAS
5 1 01 01 029 GASTOS Y COMISIONES BANCARIAS
5 1 01 01 030 IMPUESTOS MUNICIPALES
5 1 01 01 031 IMPUESTO AL DEBITO BANCARIO
5 1 01 01 032 IMPUESTO TIMBRE FISCAL
5 1 01 01 033 GASTOS DE NOTARIA
5 1 01 01 034 FIANZAS DE LICITACION
5 1 01 01 035 FORMAS LEGALES
5 1 01 01 036 MULTAS Y SANCIONES
5 1 01 01 037 GASTOS DE SEGURO
5 1 01 01 038 AFILIACIONES
5 1 01 01 039 APORTE P ATRONAL LEY SEGURO SOCIAL
5 1 01 01 040 APORTE PATRONAL LEY DE PARO FORZOSO
5 1 01 01 041 APORTE PATRONAL LEY DE POLITICA HABITACIONAL
5 1 01 01 042 APORTE PATRONAL LEY DEL INCE
5 1 01 01 043 APORTE PATRONAL SINDICATOS
5 1 01 01 044 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE LOCALES
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPOS DE
5 1 01 01 045 OFICINA
5 1 01 01 046 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE VEHICULOS
5 1 01 01 047 DEPRECIACION DE LOCALES
5 1 01 01 048 DEPRECIACION DE MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA
5 1 01 01 049 DEPRECIACION DE VEHICULOS
5 1 03 GASTOS EXTRAODINARIOS
5 1 03 01 GASTOS EXTRAODINARIOS
5 1 03 01 001 GASTOS POR INTERESES BANCARIOS
5 1 03 01 002 OTROS GASTOS POR INTERESES
5 1 03 01 003 PERDIDA EN VENTA DE ACTIVO FIJO
Cuadro N 3. Elaboracin Propia. Ao 2.005
107
ANEXOS
108
INSTRUMENTO N 1
Gua de entrevista estructurada N 1 para aplicar en la investigacin diagnstico de la empresa COP ART C.A, para ser aplicada al
personal de fabrica del empresa.
Proceso productivo:
109
1. La empresa realiza el proceso productivo por proceso o por rdenes especificas?
8. Considera usted que la capacidad de produccin esta acorde con la demanda de los
productos ofrecidos por la empresa?
9. Existen un tiempo mnimo de ejecucin del proceso productivo cada uno de las
etapas y para cada producto de acuerdo a las caractersticas?
110
NSTRUMENTO N 2
Gua de entrevista estructurada N 2 para aplicar en la investigacin diagnstico de la empresa COP ART C.A, para ser aplicada al
personal administrativo de la empresa. (administradora)Contabilidad de costosLa empresa lleva algn sistema de acumulacin de
costos? Que sistema de acumulacin de costos usa la empresa? Como establecen el costo de los productos para efectos de fijar los
precios de los mismos?Qu tipo de materia prima usa para realizar el proceso productivo de los diferentes productos fabricados por
la empresa? Cmo se clasifican los materiales utilizados en el proceso de produccin?Existe un almacn para el control de la
materia prima?El proceso de entradas y salidas de materiales al almacn es automatizado?Qu mtodo de contabilizacin utiliza
para el registro de la materia prima?Qu mtodo utiliza la empresa para valoracin de su inventario? Cuantos trabajadores tiene la
empresa?Cuantas personas trabajan directamente en la transformacin de la materia prima? Cuenta la empresa con un supervisor
de fabricacin?Cotiza la empresa en el Seguro social Obligatorio Ley de poltica Habitacional, Ince y otros?
INSTRUMENTO N 3
Gua de entrevista estructurada N 3 para aplicar en la investigacin diagnstico de la empresa COP ART C.A, para ser aplicada ala
personal administrativo de la empresa.
Gastos de administracin y ventas y costos generales de fabricacin.Cuantas personas trabajan en el proceso administrativo de la
empresa? En el rea de administracin se usa alguna herramienta de software de contabilidad o administracin? Cuenta la
empresa con manuales de normas y procedimientos tanto para el rea de produccin como para el rea de administracin? Cancela
la empresa cuas publicitarias o cualquier otro gasto para promocionar los productos de la empresa? Cancela la empresa los
servicios bsicos de agua, aseo urbano y electricidad Cuales servicios bsicos son utilizados en el proceso productivo de manera
significativa? Los servicios bsicos como la electricidad tiene medidor independiente para el proceso productivo? Cancela la
empresa impuestos municipales?. Mencinelos.Cancela la empresa impuestos Nacionales? Mencinelos. Realiza la empresa el
clculo y registro contable de las prestaciones sociales de los trabajadores y sus intereses? Cumple la empresa con la cancelacin
de las vacaciones del personal de la empresa? Cancela la empresa comisiones al personal por contratos conseguidos con clientes?
Qu otro tipo de comisin cancela la empresa a los trabajadores?Qu mtodo de depreciacin se utiliza para la valuacin de los
activos fijos de la empresa?
111