MTODOS PROBABILSTICOS

PASO 3

Presentado por:

JENIFER HERRERA VERGEL

ALEJANDRO CAMPOS MENDOZA
JAVIER ANTONIO PINZON
JAVIER SANDOVAL MARTINEZ

Grupo:

104561_21

Tutor
DARWIN WILLIAM BARROS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
NOVIEMBRE DE 2017
 INTRODUCCION
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporcin
significativa de los activos en la mayora de las empresas que requieren de
inversiones sustanciales. Por ello, las prcticas que den como resultado minimizar
el porcentaje del inventario total, pueden representar grandes ahorros en dinero.
Esto consiste en planear y controlar el volumen del flujo de los materiales en una
empresa, desde los proveedores, hasta que se entrega a los consumistas.
En toda compaa existen cuatro funciones principales que deben de trabajar en
forma coordinada. Estas funciones son Compras, Produccin, Finanzas y Ventas.
La funcin de finanzas acta como un medio de apoyo a la labor de compras,
produccin y ventas.
Uno de los problemas ms grandes problemas que tienen actualmente las
compaas es que gran parte del capital de trabajo se invierte en los inventarios,
que son recursos ociosos temporalmente, razn por la cual tiene un alto costo
mantener estos inventarios, Entonces los administradores de los sistemas de
produccin tienen que preguntarse por qu es conveniente que la compaa tenga
que invertir parte de su capital de trabajo en mantener esas existencias a pesar del
alto costo que ellas representan.

JUSTIFICACION

OBJETIVOS
Asegurarse de que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a
la demanda cuando se presente y para que las operaciones de produccin y venta
funcionen sin obstculos.
Requiere minimizar la inversin del inventario, puesto que los recursos que no se
destinan a ese fin se pueden invertir en otros proyectos.
Actividades a desarrollar
Publicar al interior del grupo los referentes bibliogrficos propuestos a ttulo individual y disertar entre
los compaeros la eleccin particular

Diligenciar la matriz propuesta de referentes bibliogrficos

JENIFER HERRERA VERGEL

Temtica seleccionada Referente bibliogrfico Link digital Referente convertido a normas APA

Control de inventarios http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/li Guerrero, S. H. Inventarios: manejo y control.

b/unadsp/reader.action?docID Bogot, CO:
=10584414&ppg=13 Ecoe Ediciones, 2009. ProQuest ebrary. Web. 18
Septiembre 2017.
Teora de colas http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/u Gallagher, C., & Watson, H. (1982). Mtodos
JENIFER nadsp/reader.action?docID=10479349&ppg=8. cuantitativos para la toma de decisiones en
HERRERA
administracin (pp. 2-25), Mxico, D.F., MX:
VERGEL
McGraw-Hill Interamericana.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/10456 Hanke Jhon, Pronsticos en los negocios,
Tamao econmico de 1/2016I/Bibliografia/1._Administraci_n_de_ Octava edicin, Pearson Educacin, Mexico,
Lote operaciones_nfoque_de_administraci_n_de_ 2006
procesos_de_negocios.pdf
ALEJANDRO CAMPOS MENDOZA
TEMATICA REFERENTE BIBLIOGRAFICO LINK REFERENCIAS SEGN NORMAS APA
CAPITULO http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/read lvarez, O. F. (2011). Soluciones logsticas (pp. 83-89),
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ANALISIS http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader
ABC DE .action?docID=10957927&ppg=84.
LAS
EXISTENC
IAS
TEMA 7 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/read Maroto, . C., & Alcaraz, S. J. (2011). Introduccin a la
PROGRA er.action?docID=10637751&ppg=5 investigacin operativa en administracin y direccin de
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DE er.action?docID=10467109&ppg=9. mtodos cuantitativos para la administracin (2a. Ed.)
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de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/rea
der.action?docID=10467109&ppg=9.
JAVIER SANDOVAL MARTINEZ
Estudiante Tema Seleccionado Referente Bibliogrfico link Digital Referente convertido a normas APA
Javier Inventarios: manejo y http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unads Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y
Sandoval control p/reader.action?docID=10584414&ppg=13 control (pp. 18-34), Bogot, CO: Ecoe
Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/
unadsp/reader.action?docID=10584414&ppg=
13
Javier Toma de decisiones http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unads Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones
Sandoval gerenciales: mtodos p/reader.action?docID=10467109&ppg=9. gerenciales: mtodos cuantitativos para la
cuantitativos para la administracin (2a. Ed.) (pp. 47-57), Bogot,
administracin CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de:
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unadsp/reader.action?docID=10467109&ppg=
9.
Javier Mtodos cuantitativos http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unads Gallagher, C., & Watson, H. (1982). Mtodos
Sandoval para la toma de p/reader.action?docID=10479349&ppg=8. cuantitativos para la toma de decisiones en
decisiones en administracin (pp. 2-25), Mxico, D.F., MX:
administracin McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/
unadsp/reader.action?docID=10479349&ppg=
8.
JAVIER ANTONIO PINZON

Para determinar la cantidad optima de pedido debemos tener en cuenta que esta abarca, los costos bsicos de
pedido, de mantenimiento y totales.
Los costos bsicos son los costos reales de la mercanca.
Los costos de pedido, son los que incluyen los gastos administrativos fijos, costos de elaborar una orden de
compra, de efectuar los tramites resultantes y de recibir y cortejar un pedido contra factura.
Los costos de mantenimiento de inventarios son las variables por unidad resultantes de mantener un artculo en
inventario durante un periodo especifico, esto incluye el almacenaje, seguro y lo ms importante el costo de
oportunidad.
Costos totales, se definen como la suma del costo del periodo ms el costo de inventario
Estado de situacin financiera, se trata de un documento donde se encuentra la situacin patrimonial de la
empresa, ya que en este documento encontramos los activos y pasivos que demuestran el patrimonio o capital
contable de una empresa.
Los activos nos muestran los elementos patrimoniales de la empresa, bienes y derechos que posee para operar.
Los pasivos detallan el origen financiero, son las obligaciones que tiene la empresa por pagar productos y
servicios.
El capital es lo que est a nombre de la empresa incluyendo ganancias que ya es patrimonio neto de la empresa.
CASO ESTUDIO
Tecnologa Colombiana S.A., es una empresa dedicada a la investigacin y desarrollo de dispositivos mviles de comunicacin
(celulares) para satisfacer su demanda en el mercado nacional colombiano. Los aos recientes, su produccin se ha centrado en una
nica referencia, sobre la cual recae toda su operacin para mantener la compaa. En la tabla 1 se muestran las cantidades vendidas de
dicha referencia el ao que termin.
Tabla 1. Histrico de ventas de Tecnologa Colombiana S.A.

MES VENTAS
Enero 20000
Febrero 16000
Marzo 24000
Abril 32000
Mayo 31000
Junio 45000
Julio 57000
Agosto 60000
Septiembre 58000
Octubre 63000
Noviembre 65000
Diciembre 81000

Para la elaboracin del producto, la empresa requiere de 3 componentes que se muestran en la ilustracin 1. Basada en los datos
histricos, TC S.A. considera que requerir mantener en inventario al menos 50.000 unidades de estructuras metlicas, 50.000 displays
(pantallas) y 100.000 microprocesadores, cada mes. Estos componentes se compran a 3 diferentes proveedores, por lo tanto, las
condiciones de compra son diferentes como se muestra en la tabla 2. Colocar y recibir un pedido de cualquiera de los proveedores tiene
un costo de $1000.000 debido a gastos administrativos y logsticos. La tasa de transferencia por mantener en inventario dado el costo
de oportunidad, corresponde a un 10% del precio sin descuento de cada uno.

En el ao que termin, el producto fue comercializado a travs de 4 minoristas como se muestra en la tabla 3. Se espera que para el ao
que comienza el minorista 1 ceda el 30% de su participacin al 4 y que el 2 ceda el 5% de la suya al 3.

Adicionalmente, Tecnologa Colombiana S.A. desea poner un punto de venta directo al pblico en la ciudad de Bogot para el ao que
comienza.

Actividades a desarrollar
Dado los 3 componentes del producto definir la estrategia de compra de cada uno de ellos de acuerdo a los cuestionamientos formulados
a continuacin:
Cantidad ptima de pedido

Cantidad de pedidos requeridos

Nivel de reabastecimiento
 Costos totales de cada estrategia (costo de comprar, pedir y mantener).

Dada la dinmica de ventas entre minoristas del ao que termina al que comienza, establezcan en cuantos aos los minoristas lograrn
un estado estable entre sus ventas.

Solucin Estructuras metlicas

Datos
Q: cantidad de pedidos 50.000 unidades

I: tasa de transferencia por pedido anual es de 10%.

C: costo de compra (costo por unidad) $800

K: costo de pedido por $1.000.000

D: 50.000* 12 =600.000

50000
( ) (10%) = (25000)( 10) = $.
2

Costo total anual CTA?

+ +
Datos:
Costo de pedido anual:

= ( )

600000
= 1.000.000 ( )
50000

600000
= $1.000.000 ( ) = $. .
50000

Costo de compra anual:

= 50000 12 = 600.000/
= 800 600.000 = $ 480.000.000

Costo de conservacin anual: $. .

Aplicamos la frmula de CTA
12.000.000 + 480.000.000 + 12.000.000 = $ . .
Cantidad optima de pedido?
 2
Q =

2(600.000)(1.000.000) 1200.000.000.000
Q = = = 122474
(10% 800) 80

Nmeros de pedidos NP?

=

600.000
=

= ,

Tiempo para recibir un pedido L?

L= Tiempo de pedido

=

122474
=
600.000
= 0,204

Nivel de pedido R?
R=D*L
= 600.000 0,204
=

Solucin para el display

Datos
Q: cantidad de pedidos 50.000 unidades

I: tasa de transferencia por pedido anual es de 10%.

C: costo de compra (costo por unidad) $2000

K: costo de pedido por $1.000.000

D: 50.000* 12 =600.000

Costo total anual CTA?

+ +
Datos:
Costo de pedido anual:

= ( )

600000
= 1.000.000 ( )
50000

600000
= $1.000.000 ( ) = $. .
50000

Costo de compra anual:

= 50000 12 = 600.000/
= 2000 600.000 = $ 1.200.000.000

Costo de conservacin anual: $. .

Aplicamos la frmula de CTA
12.000.000 + 1.200.000.000 + 12.000.000 = $. . .
Cantidad optima de pedido?
 2
Q =

2(600.000)(1.000.000) 1200.000.000.000
Q = = = 77459.7
(10% 2000) 200

Nmeros de pedidos NP?

=

600.000
=
.
= .

Tiempo para recibir un pedido L?

L= Tiempo de pedido

=

 77459.7
=
600.000
= 0,129

Nivel de pedido R?

R=D*L
= 600.000 0,129
=

Solucin para el microprocesador

Datos
Q: cantidad de pedidos 100.000 unidades

I: tasa de transferencia por pedido anual es de 10%.

C: costo de compra (costo por unidad) $4500

K: costo de pedido por $1.000.000

D: 100.000* 12 =1.200.000
Costo total anual CTA?
+ +
Datos:
Costo de pedido anual:

= ( )

1200000
= 1.000.000 ( )
100000

1200000
= $1.000.000 ( ) = $. .
100000

Costo de compra anual:

= 100000 12 = 1.200.000/
= 4500 1.200.000 = $ 5.400.000.000

Aplicamos la frmula de CTA

 12.000.000 + 5.400.000.000 + 12.000.000 = $5.424.000.000
Cantidad optima de pedido?

2
Q =

2(1.200.000)(1.000.000) 2.400.000.000.000
Q = = = 73029.67
(10% 4500) 450

Nmeros de pedidos NP?

=

1.200.000
=
73029.6
= ,

Tiempo para recibir un pedido L?

L= Tiempo de pedido

=

73029.6
=
1.200.000
= 0,060

Nivel de pedido R?

R=D*L
= 1.200.000 0,060
=
 precio con precio con
descuento entre descuento por mas
Componente Proveedor precio unidad
Tiempo de 30.000 y 40, 000 de 50,000
aprovisionamiento unidades

5 dias
Estructura metalica Proveedor A $ 800 $ 700 $ 500
5 dias
Display Proveedor B $ 2,000 $ 1,800 $ 1,500
7 dias
Microprocesadores Proveedor C $ 4,500 $ 4,200 $ 3,500

MODELO EOQ
COMPONENTE Estructura metalica Display Microprocesadores

$
COSTO DE PEDIR (A) $ 1,000,000.00 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
COSTO DE MANTENER (H)
$80.0 $200.0 $450.0

DEMANDA ANUAL (D) 600000.00 600000.00 1200000.00

CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO (Q) 122474.49 77459.67 73029.67
 Q 122474.49
I 10%
Cu $ 800
K $ 1,000,000.00
D 600000.00 und/aos

Cp $ 4,898,979.49
Costo de pedido

Cc $ 480,000,000.00
Costo de compra
A) Estructuras
metlicas Cm $ 4,898,979.49

CT $ 489,797,958.97

NP 4.90 5.00 Pedidos al ao

Numero de pedidos

L 0.20 74.51
Tiempo en recibir un pedido aos dias

R 122474.4871 unidades
Nivel de pedido
 Q 77459.67
I 10%
Cu $ 2,000
K $ 1,000,000.00
D 600000.00 und/aos

Cp $ 7,745,966.69
Costo de pedido

Cc $ 1,200,000,000.00
Costo de compra
B) display
Cm $ 7,745,966.69

CT $ 1,215,491,933.38

NP 7.75 8.00 Pedidos al ao

Numero de pedidos

L 0.13 47.12
Tiempo en recibir un pedido aos dias

R 77459.66692 unidades
Nivel de pedido
 Q 73029.67
I 10%
Cu $ 4,500
K $ 1,000,000.00
D 1200000.00 und/aos

Cp $ 16,431,676.73
Costo de pedido

Cc $ 5,400,000,000.00
Costo de compra
C)
Microprocesadores Cm $ 16,431,676.73

CT $ 5,432,863,353.45

NP 16.43 16.00 Pedidos al ao

Numero de pedidos

L 0.06 22.21
Tiempo en recibir un pedido aos dias

R 73029.67433 unidades
Nivel de pedido
 Dada la dinmica de ventas entre minoristas del ao que termina al que comienza, establezcan en cuantos aos los minoristas

|lograrn un estado estable entre sus ventas.

Se realiza el anlisis de los 4 periodos con la matriz de transicin y el teorema de markov

Se haya la matriz inicial

Datos iniciales

Minorista 1: 220.800 ventas y el porcentaje inicial es de 0.4

Minorista 2: 138.000 ventas y el porcentaje inicial es de 0.25

Minorista 3: 82.000 ventas y el porcentaje inicial es de 0.15

Minorista 4: 110.400 ventas y el porcentaje inicial es de 0.2

 De acuerdo a las condiciones de la probabilidad de ventas quedara de la siguiente manera

Primer Periodo matriz de transicin

MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,70 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,95 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,05 1,00 0
MINORISTA
4 0,3 0 0 1

Segun Periodo

Para obtener este periodo en Excel se aplic la formula Mmul la cual multiplica la matriz del periodo por el periodo 1
 MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,49 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,90 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,10 1,00 0
MINORISTA
4 0,51 0 0 1

Tercer Periodo

Para obtener este periodo en Excel se aplic la formula Mmul la cual multiplica la matriz del periodo uno por el

periodo dos

MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,34 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,86 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,14 1,00 0
MINORISTA
4 0,657 0 0 1
 Cuarto Periodo

Para obtener este periodo en Excel se aplic la formula Mmul la cual multiplica la matriz del periodo uno por el

periodo tres

MINORISTA
MINORISTA 1 MINORISTA 2 MINORISTA 3 4
MINORISTA
1 0,24 0,00 0,00 0
MINORISTA
2 0,00 0,81 0,00 0
MINORISTA
3 0,00 0,19 1,00 0
MINORISTA
4 0,7599 0 0 1
CONCLUSIONES

Con la realizacin de esta fase colaborativo se identificaron los mtodos probabilsticos generan
una gran contribucin a las organizaciones dado que permiten realizar pronsticos a futuro
obteniendo la posibilidad de minimizar sobre costos de almacenamientos o da la oportunidad de
compensar una demanda, generando utilidades y poder pronosticar mucho mejor los escenarios
donde el pedido de la materia prima juega un papel importante para la produccin y poder
calcular el punto de reorden es parte fundamental de la planeacin de operaciones.
REFERENCIAS

Taibo, A. Investigacin de operaciones para los no matemticos (pp. 71-77), Mxico,

D.F., MX: Instituto Politcnico Nacional, 2009. Accessed November 27, 2016.
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Maroto, . C., & Alcaraz, S. J. (2011). Introduccin a la investigacin operativa en

administracin y direccin de empresas (pp. 229-239), Valencia, ES: Editorial de la
Universidad Politcnica de Valencia. Recuperado de:
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