5.

2 Administracin de Riesgos

-Riesgo:
Riesgo se define como la posibilidad de que las expectativas positivas para un
sistema orientado al logro de objetivos no se realicen.

La Administracin de Riesgos se puede plantear como una disciplina que utiliza

las diversas tcnicas de la Administracin General con el fin de manejar los
riesgos que se pueden presentar en una organizacin industrial, comercial o de
servicios; pudindose utilizar incluso a nivel personal y familiar.

-Definicin de administracin de riesgos:

La Administracin de Riesgos se puede definir como: la disciplina que combina los
recursos financieros, humanos, materiales y tcnicos de la empresa, para
identificar y evaluar los riesgos potenciales y decidir cmo manejarlos con la
combinacin ptima de costo-efectividad.

-Objetivos de la administracin de riesgos:

Existen tres tipos de objetivos que persigue la Administracin de Riesgos

1. Los que se anticipan a los acontecimientos

Algunos ejemplos son:

-Identificacin de los recursos materiales, humanos y financieros de las empresas.

-Identificacin de los riesgos a que estn expuestos los recursos de la empresa.

-Evaluacin del posible impacto financiero de un accidente a travs de su

medicin adecuada.

-Jerarquizacin de los riesgos identificados y evaluados. * Elaboracin de

programas de prevencin.

2. Los que se enfocan durante los eventos

Algunos ejemplos son:

-Elaboracin de manuales de seguridad e higiene.

-Elaboracin de programas de capacitacin en el manejo de equipos de seguridad

-Elaboracin de Planes de emergencia y evacuacin.

-Realizacin de simulacros.
3. Los previstos para despus de los accidentes

Algunos ejemplos son:

-Supervivencia de la empresa.

-Financiamiento para la normalizacin de las operaciones.

-Recuperacin de seguros, fianzas y otros contratos.

-Evaluacin de los planes de emergencia para su validacin o mejoramiento.

-Conservacin de la planta productiva. (empleos)

-Proceso de la administracin de riesgos:

El proceso de la Administracin de Riesgos puede ser desarrollado de las
siguientes formas:

1.- Formacin de un rea especfica dentro de la empresa:

Esta alternativa presenta dos posibilidades:

- Creacin de la Gerencia de Riesgos con esta sola funcin.

- Inclusin dentro de otra rea (usualmente la rea financiera) las funciones

correspondientes a esta disciplina.

2.- Contratacin de los servicios de consultora a un despacho especializado:

Esta alternativa se justifica cuando el tamao de la empresa no permite la

creacin de una rea propia, por lo que resulta ms conveniente la asistencia de
un despacho externo con especialidad en Administracin de Riesgos.

3.- Contacto con corredores o Brokers de seguros:

El contar con una firma especializada en el manejo y administracin de los

seguros de la empresa puede representar una alternativa adicional aun cuando se
cuente con un rea propia de Administracin de Riesgos. En este caso el enfoque
normalmente es buscar la solucin del financiamiento de los riesgos,
fundamentalmente a travs de plizas de seguros.

-Importancia de la administracin de riesgos:

Lo ms importante, es que los empresarios sean conscientes de las amenazas de
los riesgos puros especficos del giro de su empresa y tengan en cuenta las
diferentes alternativas de financiamiento para evitar caer en situaciones de
retenciones involuntarias e inconscientes que pueden poner en entredicho la
subsistencia de la empresa.

Cuestionario:
1.- Se define como la posibilidad de que las expectativas positivas para un sistema
orientado al logro de objetivos no se realicen.

R: Riesgo

2.- La administracin de riesgos tiene como fin manejar los riesgos que se pueden
presentar en una organizacin industrial, comercial o de servicios.

R: Verdadero

3.- Disciplina que combina los recursos financieros, humanos, materiales y

tcnicos de la empresa, para identificar y evaluar los riesgos potenciales y decidir
cmo manejarlos con la combinacin ptima de costo-efectividad.

R: Administracin de riesgos

4.- Menciona los 3 tipos de objetivos que persigue la administracin de riesgos

R:

-Los que se anticipan a los acontecimientos

-Los que se enfocan durante los eventos

-Los previstos para despus de los accidentes

5.- Esta alternativa se justifica cuando el tamao de la empresa no permite la

creacin de una rea propia, por lo que resulta ms conveniente la asistencia de
un despacho externo con especialidad en Administracin de Riesgos.

R: Contratacin de los servicios de consultora a un despacho especializado