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GERENCIA Y LIDERAZGO
EQUIPO 1
MIEMBROS INTERACTUAN
LOGRO DE
LIDERAZGO PROCESO DE
OBJETIVOS
COMUNICACIO
N EQUIPO 2
EQUIPO 3
los miembros de todos los equipos que integran debern de desarrollan habilidades en
un mismo proceso; estableciendo una direccin, mediante las estrategias para llegar a
Tambin se puede decir que consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor,
TRADICIONAL TRANSFORMACIONAL
ENSEANZA
EFECTIVA
APRENDER
ENFRENTAR
GERENCIA Y LIDERAZGO
1. Integrar, potenciar, desarrollar, motivar los logros del presente con visin al futuro
2. Su prioridad es el desarrollo por ende mejorara los servicios.
3. A travs del liderazgo transformacional se puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin, a travs de ello se cumplir los objetivos
4. Se podr innovar los diferentes servicios.
5. Se definir y comunicara las metas a los diferentes servicios
6. Transforma la cultura y el diseo de la organizacin
7. Atender y trataran a cada empleado de manera individual, capacitar y aconsejar.
8. Promover la inteligencia, racionalidad y solucin cuidadosa de los problemas.
9. Proporcionar oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada
empleado.
GERENCIA
SANITARIA LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
CABEZA CORAZON
CONTROL PASION
CONTAR VENDER
RESULTADOS RESULTADOS
LUCHAR POR ACTUAR
ALGO
GERENCIA Y LIDERAZGO
4.- Que medidas aportaras para generar liderazgos y desarrollo en la institucin donde laboras
Los lderes deben conocer de sus asociados o colaboradores qu conocimientos, habilidades y manejos
prcticos de las tareas muestran en el desempeo de sus funciones, su experiencia y cun motivados
se sienten.
En primer lugar se hara un diagnostico situacional del mbito laboral en sus diferentes estructuras
orgnicas y funcionales de los servicios de salud.
Hacer entender los procesos del CAMBIO para las mejoras de la organizacin de la institucin (actitud
reactiva y proactiva)
Proponer un lder que cumple las caractersticas para su reconocimiento de todos los trabajadores y
participar activamente para el logro de las metas.
RECOMPENSA: Dar esfuerzo positivo cuando las cosas se han hecho bien y/o las personas se han
esforzado de forma destacable (individual o conjunto)
COMUNICA: Convocar a reuniones peridicas para comunicar lo que est pasando en la institucin
(cambios, proyectos, objetivos, etc)
FOCALIZA: dedicar tiempo para asegurar que cada persona y grupos claves tienen clara cual es su
aportacin al xito del proyecto y a los objetivos del mismo.
RELAJA: Cuando recibes tensin en el equipo, toma medidas especiales para crear una atmosfera
positiva
GENERAR
CONOCE
MOTIVA
COMUNICA
INFORMA