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1) Quanto influncia da estrutura da organizao no gerenciamento de projetos, podemos afirmar:

a) Em uma organizao funcional a autoridade do gerente de projeto geralmente Moderada
b) Em uma organizao matricial fraca a disponibilidade do gerente para gerenciar o projeto ocorre em
tempo integral
c) Em uma organizao matricial equilibrada o gerente de projeto pode receber a designao de Diretor de
Projeto
d) Em uma organizao matricial forte a autoridade do gerente sobre o projeto normalmente Moderada

2) Voc o gerente do Projeto de Design de um novo automvel. O patrocinador do seu projeto deseja
saber por que voc acredita que o processo de planejamento durar todo o projeto. Qual a melhor
resposta?
a) Voc no est muito acostumado com esse tipo de projeto e ter que rever o processo de planejamento
com freqncia.
b) O design de um novo produto requer planejamento at o processo de fechamento.
c) O design de qualquer projeto dever permitir que o gerente de projetos e a equipe de projeto retornem
fase de planejamento conforme a necessidade
d) Todos os processos dentro de um projeto so iterativos.

3) Com relao aos conceitos da Administrao Geral importantes a um gerente de projetos, verdadeiro
afirmar:
a) Liderana est associada principalmente a obteno de resultados
b) O emissor o nico responsvel pela compreenso de uma mensagem
c) Definio de problemas consiste na escolha da melhor alternativa dentre as estudadas
d) Regulamento um documento que estabelece condies de natureza obrigatria

4) Voc o gerente do Projeto de Manual do Usurio. O manual do usurio que sua equipe est criando
acompanhar as cadeiras de escritrio que a sua empresa fabrica. Nancy Martin, a Diretora de Marketing e
patrocinadora do projeto, solicita que 30 pginas adicionais sejam acrescentadas ao manual do usurio.
Essas pginas extras descrevero a linha adicional de produtos para escritrio disponveis na sua empresa.
Qual a sua reao inicial a essa mudana proposta?
a) Aprovar a mudana conforme feita pela patrocinadora do projeto
b) Negar a mudana porque o projeto j est na fase de implementao
c) Aprovar a mudana se o oramento puder cobrir os gastos
d) Negar a mudana porque ela est fora do escopo do projeto

5) A Estrutura Analtica do Projeto (WBS) :

a) Um grfico orientado para a organizao de pessoal do projeto
b) Um grfico do projeto orientado para elaborao de produtos e subprodutos
c) Um grfico do projeto orientado para controle de custos
d) Um grfico orientado para controle dos prazos do projeto

6) Voc o gerente do Projeto de Especialidades de Propaganda. Esse projeto remeter a cada cliente
uma caneta, uma caneca e um im - tudo com o logotipo e a mascote de sua empresa. Voc j trabalhou
em um projeto semelhante, mas tem uma nova equipe de projeto para essa tarefa em particular. Qual a
melhor fonte de informao para criar o prazo do projeto?
a) Informaes da equipe do projeto
b) Informaes histricas
c) Informaes do patrocinador do projeto
d) Informaes do fornecedor

7) Assinale a melhor alternativa

a) O processo de verificao do escopo se preocupa com a exatido dos resultados do projeto
b) Uma das tcnicas utilizadas para a elaborao de um WBS a Reviso
c) WBS prov a linha base para o escopo do projeto
d) Todas as anteriores
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8) Samuel gerente de um projeto de manufatura grande e complexo. Existem muitas permisses,

regulamentaes e procedimentos contbeis para esse projeto. Alm disso, existem diretrizes e
procedimentos tcnicos que precisam ser seguidos, verificados e aprovados. Para um projeto dessa
natureza, o que mais importante?
a) Poltica interna
b) Equipes no mesmo local
c) Subprojetos para detalhes secundrios
d) Um sistema de recuperao de informaes

9) Qual das alternativas abaixo melhor define um pacote de trabalho (work package)?
a) Produto do nvel mais baixo do WBS
b) Tarefa com um identificador nico
c) Conjunto de atividades executadas por uma equipe de trabalho
d) Tarefa que pode ser nomeada a mais de uma unidade organizacional

10) Voc tem uma excelente idia para um novo projeto, que poder aumentar a produtividade em 20% na
sua empresa. A gerncia, porm, no aprova o projeto proposto porque muitos recursos j esto dedicados
a outros projetos. Voc acabou de experimentar o qu?
a) Modelagem paramtrica
b) Gerenciamento por exceo
c) Gerenciamento da pasta de projetos
d) Gerenciamento de reserva

11) Requisies de mudana, no processo de controle de mudana do escopo, podem ocorrer pelas razes
abaixo, exceto:
a) Um evento externo
b) Erro ou omisso no detalhamento do escopo
c) Implementao de um plano de contingncia
d) Atraso no cronograma

12) Mrcia, a gerente de projetos para o Projeto ERP, est para concluir a Reviso de Fase do Projeto. O
trmino de uma fase do projeto tambm conhecido como:
a) Lies aprendidas
b) Pontos de cancelamento
c) Gerenciamento do Valor Agregado
d) Avano condicional

13) O Ato de "Instituio do Projeto" (Charter)

a) Documento que autoriza formalmente o projeto
b) Deve conter as necessidades do negcio que o projeto est incumbido de tratar
c) Deve conter a descrio do produto
d) Todas as opes anteriores

14) Ronaldo, o gerente de projetos, espera comunicaes formais para solicitaes de mudana. Dos
seguintes, qual provavelmente no um exemplo de comunicao formal?
a) Relatrios
b) Apresentaes orais
c) E-mail
d) Reunies com a equipe

15) Um atributo chave de verificao de escopo :

a) Melhorar estimativas de custo
b) Aceitao pelo cliente de produtos de projeto
c) Melhorar estimativas de cronograma
d) Um sistema de informao de administrao de projeto
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16) Voc o gerente de projetos de um projeto que se espalha por todo o globo em sua implementao.
Sua equipe no est localizada no mesmo lugar e muitos dos membros da equipe do projeto precisaro
viajar entre os sites para concluir o trabalho do projeto. Qual dos seguintes menos relevante para a
internacionalizao?
a) Fuso-horrio
b) Requisitos de viagem
c) Prazo do projeto
d) Teleconferncias versus videoconferncias

17) Usando a WBS abaixo, identifique a que nvel seriam relacionadas as tarefas do projeto:
a) Sistema de Controle de Custo
b) Planejamento do projeto
c) Anlise de requisitos
d) Plano de execuo da fase

18) Voc o gerente de projetos para o Projeto ERP. Sua empresa utiliza um escritrio de projetos. A
principal finalidade de um escritrio de projetos :
a) Dar suporte aos gerentes de projeto
b) Dar suporte ao patrocinador do projeto
c) Dar suporte equipe do projeto
d) Identificar os stakeholders

19) Um diagrama de atividade-em-n diferente de um diagrama de atividade-em-seta em:

a) Permite loops
b) Permite quatro tipos de relaes entre tarefas
c) Permite somente relaes terminar-para-terminar
d) Pode usar "atividades fantasma (Dummy)

20) A gerncia pediu a Patrcia para determinar se um conceito do projeto vlido e pode ser completado
usando uma quantidade razovel de tempo e finanas. A gerncia est pedindo o qu?
a) Pontos de cancelamento
b) Estimativas de custo e tempo
c) Um estudo de caso do projeto
d) Um estudo de viabilidade

21) Uma atividade tem uma data de comeo cedo dia 10 e uma data de comeo tarde dia 19. A atividade
tambm tem uma durao de 4 dias. No h nenhum feriado. Com a informao dada, o que pode ser
concludo sobre a atividade?
a) Flutuao total para a atividade 9 dias
b) A data de fim cedo da atividade o fim do dia 14
c) A data de fim tarde dia 25
d) A atividade pode ser completada em 2 dias se os recursos dedicados a isto forem dobrados

22) Grficos de barra geralmente ilustram _________ melhor que diagramas de rede.
a) Relaes lgicas
b) Caminhos crticos
c) Troca de recursos
d) Progresso ou estado
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23) Fast tracking significa:

a) Reduzir a durao de atividades do caminho crticas para encurtar a durao do projeto
b) Reduzir a durao do projeto atravs de redefinio das relaes lgicas
c) Usar s os melhores recursos para realizar o trabalho to depressa quanto possvel
d) Realizar o trabalho mais depressa por meio do aumento de recursos.

24) A tcnica de PERT:

a) Tipicamente tem 3 estimativas de tempo para ajudar na predio do valor esperado de durao de
atividade
b) orientada com atividades nos ns
c) Tem s uma estimativa de tempo por atividade
d) Considera a limitao do quadro de pessoal para ajudar na predio do valor esperado de durao de
atividade.

25) Das alternativas abaixo, verdadeiro afirmar:

a) Atualizaes do WBS so conhecidas como refinamentos
b) Estimativas de perodos de trabalho no devem considerar tempos de espera (elapsed time)
c) A rede de precedncia melhor visualizada num grfico de barras
d) O Charter do projeto deve ser assinado pelo Gerente do Projeto

26) Eu no posso testar o software at que ele seja codificado. Esta expresso descreve qual das
dependncias seguintes?
a) Discreta
b) Suave
c) Preferencial
d) Mandatria

27) Um CPI de 0.53 significa:

a) Quando o projeto completado ter gastado 53% mais
b) O projeto s est progredindo a 53% do planejado
c) O desempenho do projeto de 53 centavos para cada real gasto
d) A partir de agora esperado que o projeto custe 53% mais que o planejado

28) Se EV (Valor Agregado) = 450, AC (Custo Real) = 500, PV (Valor Orado) = 425, qual o CV (Variao
do Custo)?
a) -75
b) -25
c) 50
d) -50

29) Se uma atividade fosse estimada em $1,500 para terminar hoje, mas ao invs disso, custou $1,350 e s
dois teros foram completados, a variao de custo (CV) :
a) +$150
b) $150
c) -$350
d) $350

30) Henrique, o gerente de projetos do Projeto MHB, permitiu que uma fase subseqente do projeto
comeasse antes que a fase anterior estivesse concluda. Isso um exemplo de qu:
a) Crashing
b) Fast Tracking
c) Gerenciamento de riscos
d) Planejamento em srie
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31) Usando a tabela abaixo baseada em reais, o percentual realmente completado de:

a) 40%
b) 45%
c) 50%
d) 60%

32) Qual o EAC para este projeto, e o que isso representa?

a) $12,500; a estimativa revisada para o custo total do projeto (baseado no desempenho atual)
b) $10,000; a estimativa revisada para o custo total do projeto (baseado no desempenho atual)
c) $12,500; o oramento do projeto original.
d) $10,000; o oramento do projeto original.

33) Voc est gerenciando um projeto de R$50.000 que tem um total de 1.000 horas planejadas. Seu
relatrio de status mensal indica que voc gastou 250 horas, mas completou apenas 200 horas de trabalho.
O valor adquirido (EV) no momento atual de:
a) R$ 15.000
b) R$ 10.000
c) R$ 12.500
d) R$ 90.000

34) Qual dos seguintes itens a seguir no necessrio para propor uma estimativa de custo do projeto?
a) WBS
b) Informaes histricas
c) Riscos
d) Requisio de Mudana

35) Qual das tcnicas seguintes para estimar custos considerada a mais precisa?
a) Estimativa anloga
b) Modelo Paramtrico
c) Estimativa "bottom-up"
d) Estimativa top-down

36) Qual o processo que monitora continuamente os resultados especficos do projeto para determinar se
eles esto de acordo com os padres de qualidade estabelecidos e busca identificar as formas para
eliminar causas de resultados insatisfatrios.
a) Planejamento da Qualidade
b) Implementao da Qualidade
c) Garantia da Qualidade
d) Controle da Qualidade

37) Quanto ao diagrama de causa e efeito, todas as afirmaes so corretas, exceto:

a) tambm conhecido como diagrama de Ishikawa.
b) Ilustra como vrias causas esto relacionadas com a criao de problemas.
c) tambm conhecido como diagrama Espinha de Peixe
d) O custo destinado a evitar erros sempre muito menor que o custo para corrigi-los.
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38) Voc o gerente de projetos para o projeto AQA. Voc gostaria de incluir vrios dos clientes nas
sesses de planejamento do projeto. Seu lder do projeto gostaria de saber por que os stakeholders
devero estar envolvidos, j que sua equipe de projeto estar determinando a melhor estratgia para
alcanar os objetivos do projeto. Voc dever incluir os stakeholders porque __________.
a) Isso gera boa vontade entre a equipe do projeto e os stakeholders
b) Isso permite que os stakeholders vejam o gerente de projetos como a autoridade do projeto
c) Isso permite que a equipe do projeto se rena com os stakeholders e expresse suas preocupaes em
relao s restries do projeto
d) Isso permite que os stakeholders observem a propriedade compartilhada do projeto

39) Apresentam os resultados de um processo atravs do tempo:

a) Diagrama de Causa e Efeito
b) Diagrama de Pareto
c) Grfico de Controle
d) Amostragem Estatstica

40) Histograma ordenado pela freqncia de ocorrncia, que mostra os resultados gerados por tipo ou
categoria de causa identificada.
a) Diagrama de Causa e Efeito.
b) Diagrama de Pareto.
c) Grfico de Controle
d) Amostragem Estatstica

41) O processo de identificar padres de qualidade relevantes para o projeto, e determinar como satisfaz-
los e conhecido como:
a) Planejamento da Qualidade
b) Implementao da Qualidade
c) Garantia da Qualidade
d) Controle de Qualidade

42) Uma reviso estruturada das outras atividades de gerncia da qualidade que visa identificar as lies
aprendidas que melhorem o desempenho dos projetos da organizao.
a) Tcnica de Avaliao da Qualidade
b) Tcnica de Evoluo da Qualidade
c) Auditoria de Qualidade
d) Controle da Qualidade

43) (so) considerada(s) sada(s) do controle de qualidade:

a) Decises de aceitao
b) Checklists concludas
c) Retrabalho
d) Todas so consideradas sadas do controle de qualidade

44) Mtodo estatstico que auxilia a identificar que fatores influenciam determinadas variveis (especficas)
do projeto:
a) Desenho de experimentos
b) Fluxogramao
c) Benchmarking
d) Anlise de custo/benefcio

45) O plano de gerncia da qualidade:

a) No entrada para o processo de garantia da qualidade.
b) entrada para o processo de controle da qualidade.
c) No sada do planejamento da qualidade.
d) Todas alternativas so corretas.
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46) So consideradas entradas para o planejamento da qualidade:

a) Polticas de qualidade.
b) Decises de Aceitao.
c) Definies operacionais
d) A e C.

47) Quais so os processos que compem a gerncia da qualidade?

a) Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, inspeo da qualidade.
b) Planejamento da qualidade, controle da qualidade, garantia da qualidade.
c) Desenvolvimento da qualidade, controle da qualidade, inspeo da qualidade.
d) Controle da qualidade, garantia da qualidade, desenvolvimento da qualidade.

48) O objetivo principal da gerncia de recursos humanos :

a) Interagir com o departamento de recursos humanos da empresa e selecionar os melhores profissionais
ao projeto.
b) Avaliar e contratar pessoas.
c) Administrar os interesses das pessoas envolvidas no projeto.
d) Possibilitar o uso mais efetivo dos stakeholders.

49) Das tcnicas abaixo, utilizadas para informar desempenho, qual integra informaes de custo e
cronograma como sua caracterstica bsica?
a) Relatrio de desempenho
b) Anlise de varincia
c) Anlise de Monte Carlo
d) Anlise do valor agregado

50) Voc o gerente de projetos para o Projeto FTG. Esse projeto afetar vrias linhas de negcios e as
controvrsias sobre os produtos finais do projeto j so muitas. Voc tem 45 stakeholders principais nesse
projeto, representando clientes internos de todas as reas de sua empresa. Com tantos stakeholders, que
desafio ser o mais difcil para o sucesso do projeto?
a) Comunicao
b) Gerenciar as expectativas dos stakeholders
c) Gerenciar o deslocamento do escopo
d) Coordenar as comunicaes entre o gerente de projetos, a equipe do projeto e os stakeholders.

51) Workaround :
a) Uma resposta especfica para certos tipos de risco como descrito no plano de gerncia de risco
b) Uma resposta no planejada para eventos de risco previamente no identificados
c) Um plano de ao para responder a um risco previamente planejado
d) Um mtodo pr ativo e planejado de responder a riscos

52) Estratgias de mitigao de riscos ocorrem durante qual passo de gerncia de risco?
a) Planejamento da Gerncia de Risco
b) Anlise Qualitativa de Riscos
c) Planejamento de Respostas aos Riscos
d) Anlise Quantitativa de Riscos

53) Comprar um seguro um exemplo de:

a) Mitigao de risco
b) Transferncia de risco
c) Aceitao de risco
d) Evitar risco

54) Durante a execuo, um membro da equipe levanta um risco que no est no plano de gerncia de
risco, voc deve?
a) Realizar o ciclo dos 6 processos de risco para este risco.
b) Realizar o ciclo dos processos de execuo
c) Realizar o ciclo dos processos de controle
d) Realizar apenas os processos de risco definidos nos processos de execuo
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55) O WBS uma entrada chave ao processo de Planejamento da Gerncia de Risco por que:
a) Identifica o trabalho que deve ser feito e ajuda a identificar fontes potenciais de risco
b) Identifica todo o trabalho que deve ser feito e inclui todos os riscos do projeto
c) Ajuda a organizar todo o trabalho que deve ser feito no projeto
d) Identifica pacotes de trabalho que requerem habilidades especficas

56) Quais so os processos que compem a gerncia de riscos do projeto?

a) Planejamento de gerenciamento de riscos, identificao de riscos, anlise qualitativa de riscos, anlise
quantitativa de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle e monitoramento de riscos
b) Identificao de riscos, anlise qualitativa de riscos, anlise quantitativa de riscos, planejamento de
resposta a riscos e controle e monitoramento de riscos;
c) Identificao de riscos, anlise quantitativa de riscos, planejamento de resposta a riscos e controle de
riscos;
d) Nenhuma das anteriores.

57) O objetivo principal do processo de anlise quantitativa de riscos :

a) Objetiva analisar numericamente a probabilidade de cada risco e as conseqncias deste aos objetivos
do projeto.
b) Identificar quantos riscos tem o projeto;
c) Determinar a importncia de se tratar riscos especficos e guiar as respostas aos riscos.
d) Todas as anteriores.

58) Uma desvantagem de um contrato de preo fixo para o vendedor :

a) O vendedor tem o risco de custo
b) O comprador tem o risco de custo
c) O lucro pequeno
d) O risco muito alto se houver indefinies no escopo

59) Negociao do contrato acontece durante qual passo do processo de contratao?

a) Planejamento de contrataes
b) Preparao das aquisies
c) Obteno de Propostas
d) Seleo de fornecedores

60) Voc um gerente de projetos de um grande projeto de construo. Existem muitos stakeholders
diferentes envolvidos no projeto, e cada um tem sua prpria opinio quanto ao que o projeto deve criar.
Para manter a comunicao, definir objetivos e documentar todas as decises, voc pode dizer que os
projetos maiores geralmente exigem __________.
a) Um oramento maior
b) Mais detalhes
c) Estimativas de porte de fases
d) Uma equipe de projeto grande

61) falso afirmar que:

a) Planejamento de aquisies o processo de identificao das necessidades do projeto que melhor
podem ser atendidas atravs da contratao de produtos ou servios
b) Contratos de custos reembolsveis envolvem o pagamento ao fornecedor por seus custos presumidos
c) Produtos crticos podem exigir mltiplos fornecedores
d) comum as organizaes terem polticas organizacionais definidas e formais para avaliao de
propostas

62) Qual dos seguintes itens uma entrada para encerramento de contratos?
a) Arquivo do produto
b) Documentao de contrato
c) A auditoria de contratao
d) Aceitao formal
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63) Sua companhia tem uma emergncia e necessita que um trabalho seja feito o mais rpido possvel.
Qual dos seguintes itens seria mais til adicionar ao contrato sob essas circunstncias?
a) Um escopo claro de trabalho
b) Exigncias sobre as quais podem ser usados os subcontratantes
c) Incentivos
d) Uma clusula de fora maior

64) Riscos residuais so:

a) So aqueles que surgem como resultado direto da implementao de uma resposta a um risco
b) Exigncias sobre as quais podem ser usados os subcontratantes
c) Aqueles que permanecem depois de desenvolvidas as tcnicas de respostas aos riscos
d) Uma clusula de fora maior

65) A proposta do processo de controle e monitorao de risco determinar se:

a) As respostas esto sendo implementadas como planejadas
b) As premissas do projeto ainda esto vlidas
c) Um gatilho de risco ocorreu
d) Todas as anteriores

66) Com relao s tcnicas e ferramentas para estimativa dos custos, podemos afirmar:
a) Estimativas por analogia so tambm conhecidas como estimativas bottom-up
b) Estimativas por analogia so geralmente menos dispendiosas que outras tcnicas
c) Modelagem paramtrica um modelo heurstico de previso de custos
d) Estimativas bottom-up so mais rpidas e baratas para projetos complexos

67) Um sistema de autorizao de trabalho um (a):

a) WBS que mostra elementos de trabalho individuais
b) Procedimento formal que aprova a realizao do trabalho no momento e na seqncia correta
c) Mtodo para assegurar que cada pessoa da equipe do projeto saiba suas responsabilidades
d) Sistema para ajudar a medir desempenho em termos de trabalho realizado e trabalho planejado

68) verdadeiro afirmar:

a) Os grupos de processos so executados uma nica vez num projeto, independente do nmero de fases.
b) Os processos de controle so executados aps o incio dos processos de execuo
c) Os processos individuais so ligados entre si num grupo de processo por suas tcnicas e ferramentas
d) No grupo de processos de planejamento encontramos processos essenciais e facilitadores

69) Com relao ao processo de controle integrado de mudana, correto afirmar:

a) Preocupa-se em influenciar os fatores que criam as mudanas
b) Preocupa-se em determinar que uma mudana ocorreu
c) Utiliza como tcnica o configuration control board (CCB) em algumas organizaes
d) Todas as anteriores

70) Maria a gerente de projetos para o Projeto JHG. Esse projeto muito parecido com um projeto
recente que ela completou para outro cliente. Qual processo de planejamento Maria precisa concluir
primeiro para garantir que o projeto ser completado com sucesso?
a) Planejamento de solicitaes
b) Definio de escopo
c) Seqenciao de atividades
d) Planejamento da qualidade

71) Quais os processos que compreendem a gerncia de recursos humanos:

a) Planejamento organizacional e desenvolvimento da equipe
b) Planejamento organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento da equipe
c) Montagem e desenvolvimento da equipe
d) Nenhuma das anteriores
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72) A matriz de atribuio e responsabilidades sada de qual processo da gerncia de recursos humanos.
a) Planejamento organizacional
b) Montagem da equipe
c) Contratao de pessoal
d) Desenvolvimento da equipe

73) Dentre as ferramentas e tcnicas do processo de desenvolvimento de equipe citado os sistemas de

reconhecimento e recompensas. Para ser eficiente, este sistema deve se apoiar em:
a) Contratos com incentivos
b) Treinamentos
c) Uma ligao clara entre o desempenho e a premiao
d) Feedback externo

74) A linha base de custo representada pelo _____________ do projeto.

a) WBS
b) Cronograma
c) Oramento
d) Plano de gerenciamento de custo

75) Se a estimativa otimista para uma tarefa de 20 dias, pessimista de 26 dias, considerando o mtodo
de PERT para estimativa qual o desvio padro da tarefa?
a) 1 dia
b) 1,3 dias
c) 6 dias
d) 3 dias

76) Uma atividade tem a estimativa otimista de durao de 6 dias, mais provvel de 12 dias e pessimista de
24 dias. Considerando o mtodo de PERT para estimativa, a durao de:
a) 3 dias
b) 13 dias
c) 7 dias
d) 12 dias

77) Qual das afirmaes a seguir no corresponde poltica de qualidade?

a) Pode freqentemente ser adotada no projeto da forma que se encontra.
b) Intenes globais e o direcionamento de uma organizao referente qualidade.
c) formalmente expressa pelo mais alto nvel da gerncia.
d) Caso no exista, a equipe no a usar para o planejamento da qualidade.

78) A ferramenta que prov uma base para identificar o trabalho que deve ser cronogramado o:
a) Declarao de escopo
b) Oramento
c) WBS
d) Diagrama de Gantt

79) Em um projeto tpico, quando os riscos so mais altos e os impactos mais baixos?
a) Durante a fase de iniciao
b) Prximo da concluso do projeto
c) Durante a fase de implementao
d) Durante a fase de planejamento

80) Voc o gerente de projetos para o Projeto BKL. Esse tipo de projeto nunca foi tentado antes pela sua
empresa. Os stakeholders j tm requisitos altos para os produtos finais do projeto e voc precisa criar um
sistema de controle de mudanas. Esse sistema dever ser controlado por:
a) Um formulrio de controle de mudanas formal
b) Ele dever ser completado pela equipe
c) O Comit de Controle de Mudanas
d) Ele especfico estrutura organizacional
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81) A estrutura funcional possui como caractersticas a organizao dos empregados por nicho de
especialidade e:
a) Maior facilidade de coordenao horizontal
b) Um superior hierrquico claramente definido
c) Facilidade para disseminao das informaes
d) Facilidade de comunicao com os clientes e interessados no projeto

82) Um diagrama de precedncia (PDM) e um diagrama de setas (ADM) so ambos exemplos de redes.
Qual declarao descreve a diferena primria entre eles?
a) O diagrama de setas incorpora PERT na durao da atividade
b) O diagrama de precedncia representa atividades nos ns
c) O diagrama de setas no indica caminho crtico
d) O diagrama de precedncia pode requerer uso de atividades fantasmas

83) Todos os itens seguintes so mtodos de seleo de projeto, exceto:

a) Anlise de Estrutura Lgica
b) Processo de Anlise Hierrquica
c) Julgamento de especialista
d) rvores de Deciso

84) Voc um gerente de projetos na sua empresa. A gerncia pediu sua ajuda para determinar quais
projetos devem ser selecionados para implementao. Em um modelo de seleo de projetos, qual o fator
mais importante?
a) Necessidades de negcio
b) Tipo de restries
c) Oramento
d) Agenda

85) _____________ inclui os processos necessrios para assegurar que o projeto possui todo o trabalho
necessrio e somente o trabalho necessrio para complet-lo com sucesso.
a) Atualizao do Plano do Projeto
b) Gerncia do Escopo do Projeto
c) Controle do Escopo do Projeto
d) Descrio do Produto

86) Um marco mais bem descrito como:

a) Uma combinao de atividades relacionadas
b) Uma interseo de duas ou mais linhas ou setas usadas para descrever um evento ou uma atividade
c) Um ponto identificvel em um projeto que denota uma exigncia de informao ou concluso de uma
atividade importante
d) Uma tarefa de projeto especfica que exige recursos e tempo para se completar

87) Um sistema de numerao de WBS pode permitir que o pessoal do projeto:

a) Identifique o nvel de risco de uma atividade
b) Justifique o projeto
c) Identifique o nvel ao qual os elementos de WBS individuais pertencem
d) Utilize um software de gerenciamento de projeto

88) Qual das tcnicas aplicada quando se deseja aumentar a integrao da equipe enquanto time?
a) Feedback externo
b) Premiao
c) Sala de guerra
d) Treinamento
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89) falso afirmar:

a) Aceitao formal uma sada do encerramento administrativo
b) Planejamento das comunicaes envolve quem precisa, quando e por quem as informaes so
fornecidas.
c) A disponibilidade da tecnologia no deve ser considerada para troca das informaes
d) Resultado do trabalho (work result) uma entrada para o processo de relato do desempenho

90) Quanto ao encerramento administrativo mais correto afirmar:

a) Ele deve ocorrer somente no final do projeto
b) Ele pode ocorrer no final de cada fase do projeto
c) Ele deve ocorrer no final de cada fase e na concluso do projeto
d) Ele pode ocorrer no final de cada fase e na concluso do projeto

91) Quais so os processos que compem a gerncia de comunicao do projeto?

a) Planejamento das informaes, distribuio das comunicaes, relato de desempenho e encerramento
do contrato.
b) Planejamento das comunicaes, distribuio das informaes, controle da comunicao e
encerramento administrativo.
c) Planejamento das comunicaes, distribuio das informaes, relato de desempenho e encerramento
administrativo.
d) Planejamento das informaes, distribuio das informaes, relato de desempenho e encerramento
administrativo.

92) A concluso das atividades do escopo do projeto deve ser medida contra ________, enquanto o escopo
do produto medido contra os __________
a) Medidas de sucesso, padres.
b) Plano, requisitos.
c) Linha de base do Escopo, definio de escopo.
d) Contrato, controles de Qualidade.

93) Seu projeto est adiantado no prazo. A gerncia decide incorporar um teste de qualidade adicional ao
projeto para melhorar a qualidade e a facilidade de aceitao do produto final do projeto. Isso um exemplo
de qu?
a) Deslocamento do escopo
b) Controle de mudana
c) Garantia da qualidade
d) Controle Integrado de Mudana

94) A declarao do escopo:

a) No inclui objetivos do projeto como custo, cronograma ou medidas de qualidade.
b) Prov uma documentao que servir de base para futuras tomadas de decises
c) Prov uma base documentada para preparar a cadeia de PERT/CPM
d) Descreve como o WBS ser estruturado

95) Benchmarking:
a) um processo de planejamento da qualidade que deve considerar as relaes de custo/benefcio
b) Envolve comparar as prticas reais ou planejadas com outros projetos
c) qualquer diagrama que mostre como os vrios elementos de um sistema se relacionam
d) um processo que determina o nvel de qualidade e de graduao dos produtos a serem entregues

96) O relacionamento lgico que permite a acelerao da atividade sucessora conhecido como:
a) Lag
b) Float
c) Slack
d) Lead
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97) Um SPI de 0.67 significa:

a) Voc est no oramento
b) Voc est frente do cronograma
c) Voc s est progredindo a 67% do planejado originalmente
d) Voc s est progredindo a 33% do planejado originalmente

98) Um projeto necessita empregar at a data da primeira medio, duas pessoas, cada uma durante 40
horas, ao valor de $30 por hora, includas as horas extras, e uma terceira pessoa durante 30 horas, porm
a uma taxa de $50 por hora. Por ocasio desta medio o PV ser de:
a) $2,400
b) $3,600
c) $3,660
d) $3,900

99) O propsito da oramentao de custos :

a) Determinar o custo dos recursos necessrios para completar atividades de projeto e aloc-los conforme
o plano de contas formal da organizao
b) Monitorar o desempenho de custos e descobrir discrepncias do plano
c) Alocar estimativas de custo para itens de trabalho individuais e estabelecer uma linha de base de custos
contra a qual o desempenho do projeto possa ser medido
d) Gastar a quantia mnima possvel de capital

100) Voc o gerente de projetos de uma empresa farmacutica. Voc atualmente est trabalhando em um
projeto para uma nova droga que sua empresa est criando. Uma mudana recente em uma lei sobre o
teste de drogas ter impacto no seu projeto e mudar o escopo. A primeira coisa que voc dever fazer
como gerente de projetos :
a) Criar uma solicitao de mudana documentada
b) Prosseguir conforme planejado, pois o projeto ter proteo alm da nova mudana da lei.
c) Consultar o patrocinador do projeto e os stakeholders
d) Interromper o trabalho no projeto at que o problema seja resolvido

101) Negociao contratual, sistemas de ponderao, sistema de classificao e estimativas independentes

so:
a) Ferramentas e tcnicas do processo de seleo de fornecedores.
b) Ferramentas e tcnicas do processo de obteno de propostas.
c) Ferramentas e tcnicas do processo de administrao de contratos.
d) Entradas para o processo de administrao de contratos.

102) O propsito de planejamento de recursos :

a) Determinar os recursos necessrios para executar as atividades do projeto
b) Estimar o custo dos recursos necessrios para completar as atividades do projeto
c) Determinar os recursos que esto potencialmente disponveis
d) Avaliar os recursos de acordo com as polticas organizacionais para uso no projeto

103) A reserva de contingncia :

a) Previso oramentria para cobrir variaes de custos devido inflao
b) Valores pagos aos gerentes como incentivo para o bom desempenho
c) Fundos utilizados para remediar estimativas de custos mal feitas
d) Montante (tempo, dinheiro ou recursos) destinado a riscos conhecidos.

104) O Valor Agregado (Earned Value) definido como:

a) O valor apurado ao final do projeto que supera o oramento aprovado para o projeto
b) Valor de Oramento do Trabalho Realizado
c) Valor de Oramento do Trabalho Planejamento
d) Valor Real do Trabalho Realizado
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105) Com relao ao plano de gerncia de comunicao, pode-se afirmar, exceto:

a) Documento que fornece uma estrutura para reunir e armazenar informaes do projeto
b) Documento que fornece uma estrutura de distribuio e que detalha o fluxo de informaes
c) Que no determina o formato das informaes a serem distribudas
d) Pode ser refinado durante o desenvolvimento do projeto

106) Os resultados do trabalho (work results) devem ser reportados dentro de uma estrutura fornecida pelo:
a) Plano de gerncia de comunicaes
b) Plano de gerncia de escopo
c) Plano de trabalho
d) Plano de reunies

107) Quem deve desenvolver o Plano do Projeto?

a) Um comit onde todos os interessados estejam representados
b) Uma consultoria externa especializada
c) O time do Projeto
d) O gerente do Projeto

108) Qual a diferena entre uma linha de base do projeto e um plano de projeto?
a) Os planos do projeto mudam conforme a necessidade, mas as linhas de base mudam apenas nos
marcos.
b) Os planos do projeto e as linhas de base no mudam - eles so aditados.
c) Os planos do projeto mudam conforme a necessidade as linhas de base so instantneos do plano do
projeto
d) As linhas de base so ferramentas de controle os planos do projeto so ferramentas de execuo.

109) Voc o gerente de projetes do Projeto HOW. Voc e sua equipe do projeto esto preparando o plano
do projeto final. Qual uma restrio de desenvolvimento do plano de projeto que voc e sua equipe
precisam considerar?
a) O oramento conforme atribudo pela gerncia.
b) Planos de projetos semelhantes
c) Planos de projetos que falharam
d) Entrevistas com especialistas no assunto, que possuem experincia com o trabalho do projeto no seu
plano de projeto.

110) Qual das teorias baixo considera os fatores higinicos como importantes condies motivadoras para
os empregados?
a) Maslow
b) Herzberg
c) McGregor
d) Teoria X

111) Podemos dizer sobre uma estimativa por analogia:

a) Possui preciso entre -25% e +75%
b) Possi preciso entre -10% e +25%
c) Possui preciso entre -5% e + 10%
d) A preciso da estimativa depende da experincia do gerente

112) A responsabilidade pela qualidade em uma tarefa especfica do projeto conduzido em uma
organizao na qual o sistema matricial forte foi adotado do:
a) Diretor da Organizao
b) Chefe do Departamento de Qualidade
c) Gerente do Projeto
d) Executor da tarefa
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113) Qual das opes abaixo se refere a um custo de no conformidade externo?

a) Treinamento para a qualidade
b) Retrabalho
c) Indenizao por danos causados a terceiros
d) Custos devido a dispensa de funcionrios

114) Quais so as formas de resoluo de conflito disposio do gerente para a soluo das
controvrsias durante o projeto que o mais adequado do ponto de vista dos objetivos do projeto?
a) Fora e Concesso
b) Suavizao e Consenso
c) Fora e Consenso
d) Participao e Convencimento

115) As entradas do processo de Desenvolvimento do Time incluem todas as opes abaixo, com exceo
de:
a) Time do Projeto
b) Sistema de reconhecimento e recompensas
c) Relatrios de desempenho
d) Plano do projeto

116) De acordo com a teoria da expectativa (expectancy theory):

a) Desempenho sofrvel resultado de um processo igualmente sofrvel de treinamento
b) Os gerentes no devem esperar demais de seus colaboradores
c) Para motivar um colaborador deve haver alguma forma de recompensa relacionada ao trabalho a ser
executado que tenha valor para ele
d) Empresas que empreendam programas de ajustes (downsizing) podem esperar graves problemas
motivacionais

117) Para McGregor, um gerente que seja adepto da Teoria X v seus colaboradores com:
a) Altamente motivados e desejosos por assumir responsabilidades
b) Divide-os entre dois grupos tpicos: "fazendeiros" e "guerreiros" (farmers and falcons)
c) Altamente preguiosos e irresponsveis, necessitando acompanhamento prximo contnuo
d) Motivados em funo das possveis recompensas que podem receber para cumprir suas misses

118) Qual das opes abaixo no corresponde a uma desvantagem da forma matricial de organizao de
uma instituio:
a) O pessoal tem que se reportar a mltiplos chefes
b) A organizao matricial complexa de controlar e monitorar
c) Existe uma tendncia de duplicar os esforos de coordenao
d) A experincia ganha em um projeto utilizada facilmente em outros projetos

119) Em qual forma organizacional o controle dos recursos pelo gerente do projeto mximo:
a) Matriz forte
b) Matriz fraca
c) Coordenao de Projetos
d) Projetizada

120) Um mtodo bsico para reduzir os conflitos em um projeto :

a) Realizar reunies freqentes entre os integrantes do time do projeto
b) Usar mentores e consultores para acompanhar os trabalhos do projeto
c) Desenvolver cuidadosamente o plano do projeto
d) Desenvolver regras rgidas de comunicao e discusso

121) A matriz de atribuio de responsabilidades usada para:

a) Mostrar quem o responsvel pelo que
b) Mostrar o interfaceamento entre unidades organizacionais que necessitam de coordenao especial
c) Auxiliar o gerente do projeto a identificar quem o responsvel por aprovar o que
d) Todas as opes acima
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122) Gerentes de projeto que privilegiam a manuteno de seus relacionamentos ao invs dos objetivos de
seus projetos, tendem a adotar que estilo de soluo de conflitos:
a) Ganha-Ganha (Win-Win)
b) Concesso (Compromise)
c) Fora
d) Abandono

123) Quais so as trs fontes de poder que esto disposio do gerente de projetos que se baseiam
apenas em sua posio na estrutura da organizao?
a) Formal, Referente e Retribuio.
b) Tcnica, Referente e Coercitiva.
c) Formal, Coercitiva e Retribuio.
d) Formal, Referente e Coercitiva.

124) Em uma organizao matricial, a causa primria de conflitos :

a) Conflito de interesses
b) Ambigidade de jurisdio
c) Necessidade de consenso
d) Falta de liderana

125) Um gerente que toma decises sem considerar as informaes providas pelo time do projeto est
adotando que estilo de gerenciamento?
a) Militar
b) Autocrtico
c) Burocrtico
d) Democrtico

126) Voc o gerente de projetos da sua empresa. Quando se trata de Controle Integrado de Mudanas,
voc precisa garantir que qual dos seguintes esteja presente?
a) Detalhes de suporte para a mudana
b) Aprovao da mudana por parte da equipe do projeto
c) Aprovao da mudana por parte de especialistas
d) Avaliao do risco da mudana proposta

127) Quais so os trs mais altos nveis de necessidade humana?

a) Filosfico, Segurana e Social.
b) Crescimento, Estima e Social.
c) Sade, Paz e Felicidade.
d) Fisiolgico, Segurana e Social.

128) Poderamos considerar como sendo uma influncia scio-econmica-ambiental em um projeto:

a) Consideraes de natureza oramentria
b) Regionalizao
c) Estrutura organizacional
d) Gerenciamento do valor agregado

129) Baseado no modelo do ciclo de vida genrico de um projeto, podemos esperar que a maior parte dos
recursos do projeto sejam aplicados na fase de:
a) Concepo
b) Planejamento
c) Controle
d) Execuo

130) Dependendo da situao, qual mtodo abaixo normalmente no seria aceitvel para reduo de uma
programao.
a) Compactao
b) Mudana de escopo
c) Desenvolver atividades em paralelo em lugar de em srie
d) Retirar recursos
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131) Qual das seguintes opes corresponde a uma ferramenta ou tcnica usada no controle integrado de
alteraes para avaliar se as varincias do plano requerem aes corretivas?
a) Procedimentos administrativos
b) Avaliao de desempenho
c) Atualizao da rede de precedncia do projeto
d) Relatrios financeiros

132) Qual das opes abaixo corresponde ao processo de gerenciamento de escopo que consiste na
elaborao progressiva e na documentao do trabalho a ser realizado no projeto para produzir os produtos
dele esperados?
a) Iniciao
b) Planejamento do escopo
c) Definio do escopo
d) Verificao do escopo

133) O nvel mais baixo da EAP (WBS) denominado de _________, especialmente em organizaes que
seguem as prticas de gerenciamento do valor agregado (EVM).
a) Centros de custos
b) Cdigos de conta
c) Tarefas Resumo
d) Pacotes de trabalho

134) Uma atividade possui uma estimativa otimista de durao de 2 dias, uma estimativa mais provvel de
5 dias e uma pessimista de 14 dias. Qual a estimativa para a durao desta tarefa pela tcnica PERT?
a) 2 dias
b) 4 dias
c) 5 dias
d) 6 dias

135) Uma tarefa tinha um valor planejado igual a R$ 30 mil. Na data de hoje, a tarefa registra um
andamento fsico de 50% a um custo real de 10 mil. Caso as condies atuais de mantenham at o final de
sua execuo, podemos:
a) 20 mil
b) 30 mil
c) 40 mil
d) 50 mil

136) Quais so os trs mais baixos nveis de necessidade humana?

a) Filosfico, Segurana e Social.
b) Estima, Social e Crescimento.
c) Fisiolgico, Segurana e Social.
d) Estima, Social e Segurana.

137) Qual tipo de estimativa de custo baseada na EAP (WBS)?

a) Descendente (top-down)
b) Paramtrica
c) Ordem de magnitude
d) Ascendente (bottom-up)

138) Um processo de empacotamento de leite em embalagens de 1 litro possui um desvio padro de 50 ml.
Qual percentagem das amostras desse processo deve estar com o peso entre 950 e 1000 ml?
a) 34,13 %
b) 68,26 %
c) 84,13 %
d) 95,46 %
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139) Qual a ferramenta bsica de motivaes para a qualidade propugnada pela Teoria X?
a) Campanha motivacional para conseguir "Defeito Zero"
b) Usar crculos de controle de qualidade
c) Compensao financeira
d) Responsabilizao

140) A base para medir e relatar a performance do prazo/cronograma :

a) Linha de base do prazo/cronograma
b) Nmero de mudanas solicitadas
c) Diferena entre eventos e atividades planejados e reais
d) Necessidade de tcnicas de compresso de durao

141) Em um sistema organizacional, configurado como matriz fraca, podemos esperar que a autoridade
formal do gerente seja:
a) No existente
b) Pequena
c) Mdia para alta
d) Mxima

142) Decomposio uma tcnica utilizada tanto para definio do escopo quanto da atividade. Qual
enunciado melhor descreve o papel que a decomposio desempenha na definio da atividade, se
comparada com a definio do escopo?
a) O produto final descrito em termos de pacotes de trabalho na EA
b) O produto final descrito como entregas ou itens tangveis
c) O produto final descrito como atividades ou passos de ao
d) O produto final descrito em termos de objetivos que se relacionam declarao do escopo

143) Quando a identificao dos riscos deve ser realizada?

a) antes da iniciao do projeto
b) apenas em grandes projetos
c) na fase de planejamento do projeto
d) durante todo o projeto

144) Qual dos seguintes processos utilizado no gerenciamento de riscos para determinar quais riscos
podem afetar o projeto e documentar suas caractersticas?
a) Identificao de riscos
b) rvores de deciso
c) Anlise qualitativa de riscos
d) Planejamento de respostas

145) Os projetos so particularmente susceptveis a riscos devido a:

a) Lei de Brooke (ou lei de Murphy)
b) Cada projeto um empreendimento original
c) Usualmente no so colocados recursos suficientes disposio do gerente de projeto
d) Por falta de cultura, as organizaes no conseguem coordenar diversos projetos que se desenvolvem
em paralelo.

146) As reservas gerenciais so usadas para:

a) Cobrir os riscos que foram identificados e podem comprometer o resultado do projeto
b) Satisfazer requisitos do cliente no explicitados no processo de iniciao
c) Cobrir gastos de representao do gerente e de sua equipe
d) Cobrir riscos que no podem ser identificados que ocorram

147) Se temos uma chance em 10 milhes de ganhar na Megasena que possui um prmio acumulado de
R$ 25 milhes de reais e o bilhete custa 5 reais, o valor monetrio esperado dessa operao de:
a) 25 milhes
b) 5 milhes
c) 5 reais
d) - 2,5 reais
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148) As caractersticas de respostas a risco so:

a) empresarial, tcnico, financeiro e humano.
b) eliminao, transferncia, mitigao e aceitao.
c) identificao, quantificao, resposta e controle.
d) quantificvel, presumido e hipottico.

149) A tcnica de Delphi utilizada para:

a) conseguir calcular a estimativa PERT com maior preciso
b) conseguir consenso entre especialistas sobre um assunto
c) permitir a excluso de riscos considerados absurdos
d) definir estimativas de durao ou riscos quando o problema no est perfeitamente definido

150) O processo de anlise quantitativa de riscos no se prope a:

a) Identificar os eventos de riscos a que est sujeito determinado elemento do projeto
b) Determinar a probabilidade de alcanar determinados objetivos do projeto
c) Quantificar os riscos a que est sujeito o projeto
d) Identificar os eventos que requerem maior ateno

151) A mitigao de riscos corresponde ao processo de:

a) eliminar eventos de risco pela eliminao de suas causas
b) reduzir o valor monetrio esperado do evento pela reduo da probabilidade de sua ocorrncia
c) prover cobertura de seguro para determinadas etapas do projeto
d) estabelecer reservas de contingncia para remediar as conseqncias do evento de risco

152) Qual dos exemplos abaixo corresponde a um risco externo?

a) Baixa qualificao do time do projeto
b) Falta de treinamento adequado
c) Estimativas de tempo e custos incorretas
d) Inflao

153) Aes emergenciais (workaround):

a) devem ser planejadas como uma categoria especial de planos contingentes
b) so financiadas com os recursos alocados aos planos contingentes
c) devem ser documentadas e incorporadas ao plano do projeto
d) so resultado de um processo inadequado de planejamento

154) Quais os fatores crticos de sucesso que devem ser levados em conta para avaliar um projeto?
a) Satisfao dos clientes do projeto
b) Atendimento do prazo, custo e requisitos do projeto.
c) Resultado financeiro das operaes no perodo em que o projeto foi desenvolvido
d) Avaliao do sistema de qualidade da empresa ou de auditoria externa

155) O plano do projeto :

a) Um documento formalmente aprovado, usado para controlar a execuo do projeto.
b) O conjunto formado principalmente pela rede de precedncia do projeto e oramento, que deve ser
obedecido durante a execuo do projeto.
c) O documento que resulta da fase de planejamento do projeto e segue para aprovao pela diretoria, para
que o projeto seja ento iniciado.
d) O documento de mais alto nvel do projeto que o gerente deve seguir em cumprimento ao planejamento
estratgico da empresa

156) Quem deve desenvolver o plano do projeto?

a) Um comit onde todos os interessados estejam representados
b) Uma consultoria externa especializada
c) O time do projeto
d) O gerente do projeto
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157) A predefinio do oramento corresponde a um exemplo de:

a) Uma praxe organizacional equivocada
b) Poltica organizacional
c) Suposio
d) Restrio

158) O que o sistema de autorizao de tarefas?

a) Sistemtica utilizada para liberar recursos financeiros que permitam o cumprimento das tarefas
programadas
b) Processo formal que garante que as tarefas sejam realizadas na ordem correta e no tempo certo
c) o sistema que aprova a emisso e atualizao da lista de tarefas do projeto
d) um subsistema que aloca pessoal tcnico s diversas atividades de um projeto

159) O que o sistema de controle de alteraes?

a) Sistemtica utilizada para autorizar alteraes no oramento de modo a permitir o cumprimento das
tarefas programadas
b) Processo formal que define o modo pelo qual os documentos oficiais do projeto podem ser alterados
c) o sistema que aprova a emisso e atualizao do Plano do Projeto
d) o sistema ligado ao processo de controle do projeto, que aprova tarefas concludas que indiquem a
necessidade de alterar o plano do projeto das tarefas planejadas.

160) Qual dos itens abaixo no corresponde a um produto do sistema de controle de alteraes?
a) atualizao do plano do projeto
b) documentao das decises
c) aes corretivas
d) relatrio de desempenho

161) As alteraes solicitadas devem ser aprovadas pelo:

a) Gerente do projeto
b) Cliente
c) Comit de controle de alteraes
d) Departamento de garantia da qualidade

162) A linha de base do projeto principalmente utilizada para a avaliao do desempenho do projeto e...
a) no precisa ser desenvolvida para pequenos projetos
b) no pode ser alterada, sob o risco de se perder a capacidade de avaliao sobre o projeto.
c) alterada como conseqncia da aprovao de uma mudana de escopo do projeto
d) deve obedecer s normas de melhoria contnua e atualizada sempre que necessrio

163) Procedimentos de contratao, avaliao e dispensa de pessoal correspondem a um exemplo de...

a) Poltica organizacional
b) Suposio
c) Restrio
d) Fator limitante s opes de gerenciamento do projeto

164) Qual das opes abaixo no representa uma habilidade fundamental do gerente de projetos?
a) Liderana
b) Habilidade para negociao
c) Conhecimento tcnico especfico aprofundado
d) Capacidade de comunicao

165) Um Sistema de Informaes Gerenciais do projeto corresponde a...

a) So ferramentas e tcnicas utilizadas para obter, integrar e disseminar os resultados dos diversos
processos necessrios conduo do projeto.
b) Sistema automatizado utilizado para suportar todos os aspectos do projeto, da iniciao concluso.
c) Programa de computador que permite a comunicao entre o gerente do projeto e seus colaboradores,
com a finalidade de manter o controle do projeto durante a fase de execuo.
d) So tcnicas e ferramentas que permitem o desenvolvimento do planejamento do projeto e o controle de
sua execuo
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166) Qual das opes abaixo corresponde a um propsito dos relatrios de desempenho?
a) Informar o andamento das tarefas e alertar para problemas futuros
b) Alimentar de dados o sistema de informaes gerenciais do projeto
c) Informar os interessados sobre o andamento do projeto
d) todas as opes acima

167) Os nveis superiores da EAP (WBS) so denominados de _________, especialmente em organizaes

que seguem as prticas de gerenciamento do valor agregado (EVM).
a) Centros de custos
b) Cdigos de conta
c) Tarefas resumo
d) Pacotes de trabalho

168) Uma atividade possui uma estimativa otimista de durao de 20 dias, uma estimativa mais provvel de
6 dias e uma pessimista de 4 dias. Qual a estimativa para a durao desta tarefa pela tcnica PERT?
a) 10 dias
b) 4 dias
c) 8 dias
d) os dados no so consistentes

169) Um projeto tinha um oramento aprovado igual a 300 mil. Na data de hoje, ele registra um andamento
fsico de 50 % a um custo real de 200 mil. Qual o ndice de desempenho de custo do projeto neste
momento?
a) 50 %
b) 100 mil
c) 1,50
d) 0,75

170) Quais das opes abaixo correspondem a fatores higinicos na teoria desenvolvida por Herzberg em
1968, revisitando os nveis de necessidade humana propostos por Maslow em 1931?
a) Filosfico, Segurana e Social.
b) Estima, Social e Crescimento.
c) Sade, Paz e Felicidade.
d) Fisiolgico, Segurana, Social

171) Um processo de empacotamento de leite em embalagens de 1 litro possui um desvio padro de 100
ml. Qual a porcentagem das amostras desse processo deve estar com o peso maior que 900 ml?
a) 34,13 %
b) 68,26 %
c) 84,13 %
d) 95,46 %

172) Qual a ferramenta bsica de motivao para a qualidade propugnada pela Teoria Y?
a) Campanha motivacional para conseguir "Zero Defeito"
b) Usar crculos de controle de qualidade
c) Compensao Financeira
d) Responsabilizao

173) Qual das opes abaixo no corresponde a uma tcnica do moderno gerenciamento da qualidade, na
viso do PMBOK?
a) Definio de "Zero Defeito" como poltica de qualidade
b) Considerar que 85% dos problemas de qualidade so de responsabilidade do sistema de gerenciamento
e no do funcionrio
c) Preveno de defeitos e avaliao dos custos da no conformidade
d) Procurar dar mais ao cliente do que ele esperava inicialmente
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174) Qual das teorias abaixo no considera os fatores higinicos como condies motivadoras para os
colaboradores?
a) Maslow
b) Herzberg
c) McGregor
d) Teoria X

175) Utilizar um subcontratado para desenvolver uma tarefa de alto risco, para a qual ele est capacitado,
corresponde a que forma de resposta de risco?
a) Securitizao
b) Aceitao
c) Mitigao
d) Transferncia

176) Qual tipo de contrato representa o menor risco para o comprador?

a) Custo mais taxa de incentivo (CPIF)
b) Preo firme fixo (FFP)
c) Custo mais taxa fixa (CPFF)
d) Custo mais percentual (CPPC)

177) Qual tipo de contrato representa o maior risco para o comprador?

a) Custo mais taxa de incentivo (CPIF)
b) Preo firme fixo (FFP)
c) Custo mais taxa fixa (CPFF)
d) Custo mais percentual (CPPC)

178) Qual documento usado para consultar o mercado sobre o preo de um produto ou servio visando
atender a um requisito padronizado pr-estabelecido?
a) Solicitao de cotao (RFQ)
b) Solicitao de proposta (RFP)
c) Solicitao de preos (IFB)
d) Solicitao de negociao

179) Qual processo do gerenciamento de aquisies deve documentar os requisitos dos produtos ou
servios a serem adquiridos e identificar suas fontes potenciais?
a) Planejamento das solicitaes
b) Planejamento das aquisies
c) Seleo de fornecedores
d) Administrao de contratos

180) Realizar reunies com fornecedores potenciais antes da preparao das propostas uma:
a) Negociao
b) Solicitao de esclarecimentos
c) Fraude no processo licitatrio
d) Conferncia de fornecedores

181) Uma garantia imposta por Lei, mesmo que no haja qualquer meno explcita no processo de
fornecimento uma:
a) garantia implcita
b) garantia explcita
c) garantia expressa
d) precauo legal

182) Quais dos processos abaixo no so abrangidos pelo Gerenciamento de Aquisies?

a) Planejamento das Aquisies
b) Planejamento de Pedidos
c) Seleo de Fornecedores
d) Verificao da Qualidade do Fornecimento
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183) O que se define por anlise FAZER-COMPRAR (Make or buy)?

a) Um processo de seleo de fornecedores onde a capacidade de produo prpria exigida
b) Uma anlise estratgica sobre a convenincia de adquirir novos ativos para a empresa
c) Uma restrio imposta ao projeto, onde os itens necessrios devem ser comprados externamente.
d) Uma tcnica para determinar se um produto pode ser produzido vantajosamente pela organizao

184) Uma especificao de servios (SOW) no deve ser:

a) Clara
b) Completa
c) Concisa
d) O mais detalhada possvel

185) O que caracteriza a ttica de negociao do "ele est faltando" (missing man)?
a) Deixar de incluir itens essenciais na oferta de servios
b) Adiar uma reunio por motivo de fora maior
c) Uma diverso do assunto para tirar o foco do assunto tratado
d) Evitar uma deciso pela ausncia da pessoa responsvel

186) Qual a diferena entre cotao (quotation) e proposta (proposal)?

a) A primeira se baseia em preos fixos e a segunda em preos negociveis
b) A primeira se utiliza para itens de alto valor e a segunda para servios
c) A primeira usada na seleo de itens onde o preo o critrio fundamental
d) A segunda usada na seleo de itens onde o preo o critrio fundamental

187) Qual das opes abaixo no corresponde a uma categoria de contratos?

a) Contratos de reembolso de custos
b) Contratos de preos unitrios
c) Contratos de preo fixo
d) Contratos tipo guarda-chuva

188) Qual das opes abaixo no corresponde a um critrio de seleo de fornecedores?

a) Compreenso das necessidades
b) Custo global do ciclo de vida do produto
c) Capacidade tcnica
d) Capacidade de convencimento

189) Uma reunio de fornecedores pode ser definida como:

a) Conferncia de fornecedores (bidders conference)
b) Conferncia de contratados (contractor conference)
c) Conferncia de vendedores (vendors conference)
d) Todas as opes acima

190) Qual opo no corresponde a uma vantagem da centralizao na organizao dos processos de
contratao?
a) Maior economicidade do processo
b) Facilidade de controle dos diversos processos
c) Maior especializao dos profissionais envolvidos
d) Maior ateno no encaminhamento dos processos de interesse do projeto

191) O que uma estimativa independente?

a) uma forma de julgamento de especialista
b) realizada antes da emisso do pedido sobre seu provvel custo
c) Uma estimativa de custo realizada atravs do mtodo de Delphi
d) Uma estimativa realizada por um consultor ou firma contratada
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192) O principal objetivo do gerenciamento dos "interessados" (Stakeholders) de um projeto ...

a) Identificar os potenciais usurios do projeto de modo a garantir uma completa anlise dos requisitos
b) Evitar crticas ao projeto atravs do desenvolvimento de uma lista de aes para identificar os desejos de
cada interessado
c) Permitir procedimentos pr-ativos no sentido de manter o alinhamento dos interessados com os objetivos
do projeto, evitando aes adversas ao projeto que eventualmente possam ser empreendidas por eles.
d) Construir bons relacionamentos que podero ser importantes em caso de atrasos ou elevao dos
custos do projeto

193) Os objetivos do projeto devem ser bem definidos e consensados com...

a) O time do projeto
b) Os "interessados" (Stakeholders)
c) O cliente
d) A e C

194) O Ato de "Instituio do Projeto" (Charter):

a) Expressa o compromisso da alta administrao com o projeto
b) Estabelece a autoridade pela qual o projeto ser conduzido
c) Estabelece a estrutura organizacional sob a qual o projeto operar
d) Todas as opes anteriores

195) A definio do escopo do projeto deve conter os seguintes itens:

a) Cronograma do Projeto
b) Limitaes do oramento que ser disponibilizado para o Projeto
c) Sumrio das tarefas, resultados e recursos necessrios
d) Propsito e objetivos do Projeto

196) O "Ato de Instituio do Projeto" (Charter) desenvolvido por:

a) A alta administrao
b) O cliente
c) O gerente do projeto
d) Ambos (a) e (c)

197) O escopo do projeto avaliado em funo do(a) _____________(1), enquanto que o escopo do(s)
produto(s) do projeto leva em considerao o(s) ______________ (2)
a) Plano do Projeto, requisitos.
b) Medida do sucesso, normas de qualidade.
c) Linha de base de escopo, definio do escopo.
d) Contrato, controles de qualidade.

198) A Estrutura Analtica do Projeto (Work Breakdown Strucuture - WBS) :

a) Um organograma orientado para a organizao de pessoal do projeto
b) Um organograma do projeto orientado representao fsica do que se vai executar
c) Um organograma do projeto orientado para controle de seus custos
d) Um organograma orientado para o controle dos prazos do projeto

199) - No posso testar o software at eu codific-lo. Esta expresso descreve qual das dependncias a
seguir?
a) Discricionria
b) Flexvel
c) Preferencial
d) Mandatria ou rigorosa

200) A Estrutura Analtica do Projeto - EAP (Work Breakdown Strucuture - WBS) til, principalmente, para:
a) Identificao de tarefas individuais do projeto
b) Programar o incio de execuo das tarefas
c) Desenvolver uma estimativa de custos
d) Opes A e C
 SIMULADO EAD

FOLHA DE RESPOSTAS

Nome: ___________________________________________

01 A B C D 26 A B C D
02 A B C D 27 A B C D
03 A B C D 28 A B C D
04 A B C D 29 A B C D
05 A B C D 30 A B C D
06 A B C D 31 A B C D
07 A B C D 32 A B C D
08 A B C D 33 A B C D
09 A B C D 34 A B C D
10 A B C D 35 A B C D
11 A B C D 36 A B C D
12 A B C D 37 A B C D
13 A B C D 38 A B C D
14 A B C D 39 A B C D
15 A B C D 40 A B C D
16 A B C D 41 A B C D
17 A B C D 42 A B C D
18 A B C D 43 A B C D
19 A B C D 44 A B C D
20 A B C D 45 A B C D
21 A B C D 46 A B C D
22 A B C D 47 A B C D
23 A B C D 48 A B C D
24 A B C D 49 A B C D
25 A B C D 50 A B C D
 SIMULADO EAD

FOLHA DE RESPOSTAS

Nome: ___________________________________________

51 A B C D 76 A B C D
52 A B C D 77 A B C D
53 A B C D 78 A B C D
54 A B C D 79 A B C D
55 A B C D 80 A B C D
56 A B C D 81 A B C D
57 A B C D 82 A B C D
58 A B C D 83 A B C D
59 A B C D 84 A B C D
60 A B C D 85 A B C D
61 A B C D 86 A B C D
62 A B C D 87 A B C D
63 A B C D 88 A B C D
64 A B C D 89 A B C D
65 A B C D 90 A B C D
66 A B C D 91 A B C D
67 A B C D 92 A B C D
68 A B C D 93 A B C D
69 A B C D 94 A B C D
70 A B C D 95 A B C D
71 A B C D 96 A B C D
72 A B C D 97 A B C D
73 A B C D 98 A B C D
74 A B C D 99 A B C D
75 A B C D 100 A B C D
 SIMULADO EAD

FOLHA DE RESPOSTAS

Nome: ___________________________________________

101 A B C D 126 A B C D
102 A B C D 127 A B C D
103 A B C D 128 A B C D
104 A B C D 129 A B C D
105 A B C D 130 A B C D
106 A B C D 131 A B C D
107 A B C D 132 A B C D
108 A B C D 133 A B C D
109 A B C D 134 A B C D
110 A B C D 135 A B C D
111 A B C D 136 A B C D
112 A B C D 137 A B C D
113 A B C D 138 A B C D
114 A B C D 139 A B C D
115 A B C D 140 A B C D
116 A B C D 141 A B C D
117 A B C D 142 A B C D
118 A B C D 143 A B C D
119 A B C D 144 A B C D
120 A B C D 145 A B C D
121 A B C D 146 A B C D
122 A B C D 147 A B C D
123 A B C D 148 A B C D
124 A B C D 149 A B C D
125 A B C D 150 A B C D
 SIMULADO EAD

FOLHA DE RESPOSTAS

Nome: ___________________________________________

151 A B C D 176 A B C D
152 A B C D 177 A B C D
153 A B C D 178 A B C D
154 A B C D 179 A B C D
155 A B C D 180 A B C D
156 A B C D 181 A B C D
157 A B C D 182 A B C D
158 A B C D 183 A B C D
159 A B C D 184 A B C D
160 A B C D 185 A B C D
161 A B C D 186 A B C D
162 A B C D 187 A B C D
163 A B C D 188 A B C D
164 A B C D 189 A B C D
165 A B C D 190 A B C D
166 A B C D 191 A B C D
167 A B C D 192 A B C D
168 A B C D 193 A B C D
169 A B C D 194 A B C D
170 A B C D 195 A B C D
171 A B C D 196 A B C D
172 A B C D 197 A B C D
173 A B C D 198 A B C D
174 A B C D 199 A B C D
175 A B C D 200 A B C D