El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un

liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un lder

transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar
por los dems, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la
organizacin como un todo. En este mandato, el lder aumenta la motivacin, la
moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Desarrollo del concepto de Liderazgo Transformacional

Otro investigador, Bernard M. Bass (1985), propuso una teora del liderazgo
transformacional que se suma a los conceptos iniciales de (1978 Burn). La medida
en que es lder transformacional, se mide en primer lugar, en trminos de su
influencia sobre el seguidor. Los seguidores de este lder se siente confianza,
admiracin, lealtad y respeto al lder y lo harn ms de lo esperado al principio. El
lder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitacin intelectual y
consideracin individual. Adems, este lder busca de nuevas formas de trabajo,
mientras que trata de identificar nuevas oportunidades frente a las amenazas y trata
de salir del statu quo y modificar el medio ambiente.

Los investigadores, Bass y Avolio (1993), hizo un estudio emprico que se asignan
los estilos de liderazgo frecuente de los jefes y comandantes. Se encuentran las dos
categoras (de liderazgo transformacional y transaccional) en un continuo y ha
creado ms etapas en el paso entre los dos estilos de liderazgo.

Consideracin individual: el grado en que el lder atiende a las necesidades de cada

seguidor, acta como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las
preocupaciones de los seguidores y necesidades.
Estimulacin intelectual: el grado en que los desafos que el lder de la hiptesis,
toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas. Los lderes con este rasgo de
estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores.

Una motivacin inspiradora-el grado en que el lder articula una visin que es
atractivo y estimulante para los seguidores.

El papel y el modelo de identificacin - el ms alto nivel de liderazgo

transformacional. El lder proporciona un diseo comn de la visin y propsito, los
valores y normas que le da sentido a la obra.

CARACTERSTICAS MS DESTACADAS

1. Vnculos directos y confiables

Como su objetivo es producir cambios sustanciales en la visin, la estrategia y la

cultura de las organizaciones, es fundamental que establezca contacto directo con
las personas que hacen parte del clima laboral. El lder transformacional no ve slo
empleados; para l, se trata sobre todo de personas sobre las que es necesario
operar cambios en el plano personal y, por consiguiente, en el organizacional.

2. Motivacin permanente

La manera en que establece el contacto con los integrantes de la organizacin no

puede ser cualquiera. Adems de la cercana, debe hacerlo generando estrategias
que ayuden a mejorar los niveles de motivacin entre las personas. Esto puede
lograrse a travs de estmulos, incentivos, recompensas y una labor de permanente
reconocimiento de los logros obtenidos. No hay mejor antdoto contra la apata de
los grupos de trabajo que una buena dosis de motivacin.

3. Estimulacin intelectual

Pero, asimismo, el lder transformacional no slo debe centrarse en la motivacin

como motor del cambio. Tambin es necesario promover un clima de participacin
constante en el que fluyan la creacin y la expresin de las ideas. Los miembros de
las empresas deben sentirse parte del cambio, y no hay mejor forma para lograrlo
que abriendo ms canales para la interaccin, el dilogo y la retroalimentacin.

4. Crecimiento a largo plazo

El lder transformacional nunca trabaja a corto o mediano plazo; esa labor la delega
en directivos seccionales o lderes de departamento. Por el contrario, su tarea es
promover procesos de cambio que perduren en el tiempo, pues de lo contrario no
pasaran de ser soluciones parciales o especficas. Dichos cambios son
transversales: es decir, incluyen a cada uno de los elementos que conforman la
estructura de una organizacin y con el tiempo pasan a integrarse a la cultura y la
filosofa corporativas. O dicho de otro modo: el lder transformacional no solventa
averas; ms bien, hace todo lo posible para que, implicando a las personas de su
entorno, esas averas no se repitan.
 Liderazgo Transaccional
Definicin
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia
a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base
el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y
obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro
lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a
los trabajadores los recursos necesarios para hacer
que lo consigan.

Objetivo:

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un

trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha
marcado el lder y la empresa.

Caractersticas del liderazgo transaccional

Poltica de premios econmicos segn el rendimiento

Tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud
Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los
resultados
Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:

Hay un beneficio mutuo

El trabajo es valorado y considerado
Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

Tiene poco alcance

Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
Si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar
mayor efectividad en la empresa
Gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado
 La relacin entre lder y trabajador es impersonal

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

El lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y sus

trabajadores
El lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma
en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas
que hacen posible esos resultados
El liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional
pretende ser duradero

Transaccional VS. Transformacional

Liderazgo sensible
Funciona dentro de la cultura
organizacional
Los empleados alcanzan
objetivos a travs de premios y
castigos establecidos por el lder
Los seguidores son motivados
apelando a su propio inters
Gestin por excepcin: mantener
el estatus quo; acciones correctas
para mejorar el rendimiento.
Liderazgo proactivo
Funciona para cambiar la cultura de la
organizacin mediante la
implementacin de nuevas ideas
Los empleados alcanzan objetivos a
travs de altos ideales y valores morales
Los seguidores son animados para
poner los intereses del grupo primero
Consideracin individualizada: cada
comportamiento se dirige a cada
individuo segn su consideracin y
apoyo.
Estimulacin intelectual: Promover ideas
creativas e innovadoras para resolver
problemas

Ejemplos de liderazgo transaccional

Los entrenadores de los equipos deportivos son un ejemplo de liderazgo transaccional.

Estos lderes motivan a sus seguidores mediante la promocin de la recompensa de ganar
el juego. Ellos infunden un nivel tan alto de compromiso que sus seguidores estn
dispuestos a correr el riesgo de dolor y lesiones para obtener los resultados que el lder
est pidiendo.