GRUPO PROFESIONAL SEREX

EVELIO CARDONA LOAIZA

Proyectos
Periodo 2017-2

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Qu es un proyecto?

Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran relacionadas entre s.

Cul es el fin de realizar un proyecto?

El fin de realizar un proyecto es alcanzar un objetivo

Para poder definir este objetivo que se debe tener en cuenta?

Asignar un tiempo para el cumplimiento del proyecto.

Definir el presupuesto del proyecto. (definir recursos, asignar roles, actividades)

Para darle inicio a un proyecto debemos:

Reunir ideas para llevarlas a cabo.

Las ideas deben ser con objetivos alcanzables. (ajustable al tiempo que se tiene)

Dentro de las ideas podemos plantear un producto o servicio.

Ciclo del proyecto.

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Etapas de un proyecto

Idea de proyecto.

Identificar una necesidad y de acuerdo a ella plantear una idea de proyecto como
oportunidad de mejora o innovacin.

La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:

Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en

el futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen necesidades en las que se puede aprovechar y plantear una
optimizacin o mejora de las condiciones actuales.

Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos

que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

Diseo:

Se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador

principal el objetivo a lograr.
se produce la aprobacin del proyecto, despus de revisar si es factible o no, de
acuerdo a eso se realiza el proyecto.

Se alistan los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los
fines del proyecto, y asimismo, se establece los roles de los actores involucrados.

Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente.

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Evaluacin: Etapa final donde se revisa el proyecto, es aqu donde se lleva cabo las
valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados,
considerando el objetivo inicial.

En la planificacin del proyecto es importante responder las siguientes preguntas:

QUE ....................................se quiere hacer......................Naturaleza del proyecto

POR QUE ...........................se quiere hacer......................origen y fundamentacin

PARA QUE..........................se quiere hacer......................objetivos, propsitos

CUANTO.............................se quiere hacer.......................metas
DONDE...............................se quiere hacer.......................localizacin fsica (ubicacin en el
espacio)

COMO.................................se va hacer.............................Actividades y tareas. Metodologa

CUANDO.............................se va hacer............................candelarizacin o cronograma
(ubicacin en el espacio)

A QUIENES.........................va dirigido..............................destinatario o beneficiarios

QUIENES.............................lo van hacer ......................... recursos humanos

CON QUE............................se va hacer............................ recursos

materiales ............................se va a costear...................... recursos financieros

Contestar las preguntas anteriores proporciona informacin para poder tomar decisiones que
pueden ayudar a organizarte adecuadamente con la propuesta de proyecto.

Para disear bien un proyecto tienes que incluir los siguientes contenidos.

+ Nombre o ttulo de un proyecto.

+ Descripcin: Explicacin breve del proyecto.

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+ Fundamentacin: Razones por las que se necesita realizar el proyecto.

+ Finalidad: la contribucin a el logro de los objetivos del proyecto.

+ Objetivos: Que se espera conseguir del proyecto en caso de que tenga xito.

+ Resultados: Que logros relacionados con los objetivos pueden garantizarse a corto,
medio y largo plazo.

+ Destinatarios directos e indirectos: A quien va dirigido el proyecto.

+ Productos: Que instrumentos y materiales deben adquirirse o producirse para conseguir

los objetivos del proyecto.

+Localizacin: Lugar en donde se va a realizar el proyecto, regiones a las que a afectar,

etc.

+ Actividades, tareas y metodologa: Que tipo de acciones formaran parte del proyecto y
como se realizarn.

+ Calendario: En cuanto tiempo se realizaran las actividades y se lograran los resultados

previstos.

+ Recursos: Que recursos humanos y financieros se necesitan para realizar las actividades
y lograr el objetivo propuesto y cmo van a conseguirse.

+ Presupuesto: Que gastos van a realizarse e ingresos si es el caso.

+ Responsables y estructura administrativa: Quien ejecutara el proyecto. (No necesario

depende el proyecto a realizar)

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+ Evaluacin: Que mtodos e indicadores se van a utilizar para garantizar en el futuro la

correcta realizacin de las actividades previstas.
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A continuacin, explicamos mas detalladamente las diferentes partes de los
proyectos.

Nombre o Titulo

Evidentemente tu proyecto debe tener un nombre. Haz un esfuerzo para que el nombre
resulte sencillo. Al poner ttulo a un proyecto existe una tendencia muy normal a hacer ttulos
muy largos y complicados.
Cuando te dirijas a un pblico general, es preferible perder algo de rigor y denominar a tu
proyecto de la manera lo ms simple posible, o bien utilizar algn lema o juego de palabras.

Descripcin del proyecto

Lgicamente, la denominacin solo sirve para identificar rpidamente el proyecto, pero es

insuficiente para tener una idea completa acerca de que trata. Tu proyecto debe empezar
realizando una descripcin amplia del proyecto, definiendo la idea central de lo que
pretendes hacer. En algunos casos, esta descripcin hay que hacerla contextualizando el
proyecto dentro del programa del que forma parte. Tampoco conviene que hagas una
descripcin excesivamente extensa, ya que a lo largo del proyecto iras ofreciendo
informacin complementaria. Basta con que la persona que desea conocer el proyecto
pueda tener, de entrada, una idea exacta acerca de lo fundamental del mismo.

Fundamentacin o Justificacin

En esta parte tienes que explicar las razones que justifican la realizacin del proyecto. Para
que la fundamentacin sea completa y correcta, tienes que tratar dos cuestiones:

~ Tienes que explicar la importancia y la urgencia del problema a solucionar. Los problemas
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que puedan dar lugar a un proyecto pueden ser muy variados: Hay una necesidad y no
existe un servicio para satisfacerla, el servicio existente es insuficiente, se quiere mejorar la
calidad de la prestacin, etc. Aparte de mencionar la existencia del problema, tambin tienes
que referirte a su importancia y prioridad. No solo hay que considerar razones tcnicas, sino
tambin las razones polticas. Cuando expongas este tipo de razones polticas, puedes
hacer referencia a tus convicciones personales, pero tambin a planes existentes y
programas ya aprobados que tambin resalten esas razones polticas que justifican tu
proyecto. Asimismo, es bueno que indiques los efectos de la no intervencin.

~ En segundo lugar, tienes que justificar que tu proyecto es la solucin ms adecuada para
resolver el problema. A menudo, estos dos aspectos, complementarios pero distintos, suelen
confundirse. Muchas veces se da por hecho que el problema a resolver es muy importante,
sin explicar esa importancia. Otra veces se aportan datos acerca del problema que se
pretende resolver con el proyecto, pero no se justifica que el proyecto es lo mejor que se
puede hacer en esa situacin.

Finalidad del proyecto

Hay que distinguir entre lo que es la finalidad del proyecto y lo que es el objetivo u objetivos
del proyecto. La finalidad de un proyecto es mas bien una aspiracin a solucionar un
problema bastante general. El objetivo fija unos resultados perfectamente alcanzables
mediante la realizacin del proyecto. No siempre es necesario explicar finalidades ltimas.
Son ms importantes los objetivos, de los que hablaremos a continuacin. Existe a veces la
tendencia a exagerar la finalidad de un proyecto, o bien a expresarla en trminos vagos y
abstractos. Sin embargo, muchas veces los proyectos son tan pequeos y concretos que no
es necesario formular este tipo de fines. Solo cuando se trata de proyectos que se insertan
dentro de programas o planes mas amplios y tendentes a lograr el desarrollo de algunas
reas o sectores generales, conviene aclarar cules son esos fines ltimos que justifican la
existencia del proyecto.

Objetivos del proyecto

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Un proyecto sin objetivos no es un proyecto; podr ser un estudio, un trabajo u otra cosa,
pero no un proyecto. Es importante que te esfuerces en definir bien los objetivos de manera
precisa.

Resultados

Los resultados de un proyecto son los logros y realizaciones alcanzados gracias a la

ejecucin del proyecto. Un proyecto habr tenido en la medida en que los resultados se
hayan aproximado a los objetivos iniciales. Tanto los resultados como los objetivos pueden
dividirse o clasificarse tanto de manera cuantitativa como cualitativa, as como a corto, medio
o largo plazo. En principio, cuando redactes un proyecto puedes trazar unos objetivos y
garantizar la realizacin de unas actividades, pero desconocers que resultados vas a
alcanzar realmente con tu proyecto. A pesar de todo, conviene que hagas una mencin a los
resultados que esperas conseguir con cierta probabilidad. Los resultados concretan los
objetivos, estableciendo cuanto, cuando y donde se realizaran estos. Procura ser preciso en
tu proyecto; aunque parezca que los objetivos y resultados de tu proyecto son humildes, no
trates de corregirlo con grandes frases, vaguedades o promesas irrealizables.

Los resultados de tu proyecto tienen que cumplir algunos requisitos:

- Que su realizacin pueda comprobarse,

- Que estn ordenados segn una secuencia temporal lgica,

- Que su realizacin sea esencial para conseguir el objetivo propuesto,

- Que sean realizables con los recursos disponibles. Otra cuestin importante es la
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divulgacin de los resultados. Esta divulgacin dar prestigio a tu organizacin y permitir

que otras personas puedan realizar proyectos similares, los cuales facilitaran el
cumplimiento de los objetivos y finalidades trazados en tu proyecto.

La divulgacin se puede realizar de las siguientes formas:

Informando de los resultados alcanzados a la organizacin o personas que puedan estar

interesadas en conocer los resultados del proyecto.

Publicando documentos informativos en prensa general o especializada.

Creando una pagina web informativa, lo cual es frecuente en los proyectos de cierta
envergadura.

Destinatarios

Se trata de identificar a los destinatarios inmediatos y a los destinatarios finales o indirectos.

Generalmente, se trata de dos tipos de destinatarios bastantes diferenciados.

Cuando te refieras a los destinatarios finales, evita el uso de trminos generales y vagos
tales como " Campesinos pobres", etc. Emplalos nicamente si quieres darle a tu proyecto
un perfil poltico. En otro caso, disea tu proyecto identificando con precisin a los
destinatarios. Para ello, te proponemos que utilices:

Datos demogrficos de tipo estadstico

Indicadores socioeconmicos

Producto

Los productos son los materiales y las herramientas que debes confeccionar para poder
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ejecutar tu proyecto. Son, por lo tanto, medios para conseguir los fines y los objetivos. Es
normal que te cueste distinguir entre los resultados y los productos.
La diferencia est en que la obtencin de los productos no depende de factores externos. La
obtencin de los productos depende de como gestiones el proyecto, de tu competencia y
eficacia.

Localizacin

La localizacin de un proyecto es el lugar en donde se realizara. Por otra parte, tu proyecto

tambin debe sealar cul es su cobertura espacial, es decir, debes indicar la zona que
cubrir el proyecto, los lugares prximos al lugar de ejecucin del proyecto que tambin se
beneficiaran del mismo. Por tanto, es necesario que expliques:

La zona a la que va a afectar el proyecto.

La sede o local desde el que vas a realizar el proyecto.

Actividades, tareas y metodologa:

La ejecucin de cualquier proyecto consiste en realizar un conjunto de actividades y tareas,

con objeto de obtener los productos del proyecto y alcanzar buenos resultados que cumplan
los objetivos marcados. Intenta que las actividades y tareas se sucedan en un orden lgico e
indica de manera concreta y precisa cuales son las actividades que hay que ejecutar, as
como las diferentes tareas en que se dividen las actividades. Las actividades y tareas son la
parte del proyecto que te exigir ms concrecin.

~ Especifica las actividades y tareas a realizar.

~ Seala una fecha de inicio y de terminacin de cada actividad.

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~ Seala la cantidad y calidad de los recursos necesarios (recursos humanos, servicios,

equipo, dinero, bienes, etc.) para cada actividad y tarea

~ Indica los mtodos y tcnicas que se utilizaran para realizar las diferentes actividades. En
el caso de proyectos de trabajo social o de animacin, es bueno que utilices tcnicas e
instrumentos que promuevan la participacin de la gente en el desarrollo del proyecto.

Calendario

Otro de los aspectos esenciales en la elaboracin de un proyecto es la determinacin de la

duracin de cada una de las actividades. Elaborar un calendario permitir a quien juzgue tu
proyecto establecer si existe una distribucin uniforme del trabajo, si los plazos son realistas,
si los lmites de tiempo asignados a cada actividad (mximo y mnimo) son proporcionados
entre s. Para realizar un cronograma solamente se requiere:

~ Ordenar las actividades cronolgicamente, determinando aquellas que se pueden realizar

simultneamente.

~ Estimar la duracin de cada actividad.

~ Determinar en qu fecha va a comenzar cada actividad y en que fecha se va a concluir.

Hay que contemplar la posibilidad de que se produzcan retrasos o se den situaciones
imprevistas. Por ultimo, queremos indicar que el calendario definitivo del proyecto debes
elaborarlo una vez realizado el calendario financiero que explicamos en el punto siguiente.
Es importante tener en cuenta que para la realizacin de cada actividad vas a necesitar
dinero.

Recursos (Materiales y Tcnicos, Humanos y Financieros)

Todo proyecto requiere para su realizacin una serie de recursos (bienes, medios, servicios,
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etc.) para realizar las actividades, obtener los productos y lograr el objetivo inmediato.
Cuando elabores tu proyecto es conveniente que distingas tres tipos de recursos: Materiales
y Tcnicos, Humanos y Financieros.

Recursos Materiales y Tcnicos: Tu proyecto debe especificar las herramientas, equipos,

instrumentos, infraestructura fsica y tecnologas que necesitas para llevar a cabo el
proyecto.

Recursos Humanos: Para ejecutar algunos proyectos, hay que disponer de personas
adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas. Por consiguiente, debers hacer
constar en tu proyecto la cantidad de personal, las cualificaciones requeridas y las funciones
a realizar, indicando quien es responsable de que y como est distribuido el trabajo. En
ocasiones, incluso, puede ser necesario formar a los recursos humanos para que el proyecto
pueda llevarse a cabo. En estos casos hay que establecer que formacin ha de tener el
personal que necesita. Cada vez es ms frecuente la formacin de recursos humanos para
los proyectos de voluntariado y los proyectos de realizacin de actividades socio-culturales.
Aunque la formacin de voluntarios sea importante, es ms importante su buena disposicin
y sus ganas de trabajar. En los proyectos de investigacin, los de carcter acadmicos o de
los de carcter laboral es ms frecuente contar con personas ya formadas.

Recursos Financieros: Un proyecto en el que no hay recursos financieros no es mucho

ms que una declaracin de buenos propsitos. Por consiguiente, debes realizar una
estimacin de los fondos que puedes obtener, con indicacin de las diferentes fuentes con
las que podrs contar: subvenciones, aportaciones de socios o colaboradores, crditos o
prestamos, presupuestos ordinario de tu organizacin, pago del servicio por los usuarios,
etc. Los recursos financieros sirven para pagar los otros recursos: Humanos, materiales y
tcnicos. Con ello, quedara establecida la estructura financiera del proyecto (quien o que
financia que). Pero ello no basta; adems, tienes que elaborar un calendario financiero. No
solo hay que proveer los gastos, sino tambin el momento en que van a producirse. No solo
debes tener ingresos para pagar tus gastos o bien, de no ser as, al menos debes prever ese
desfase y pensar en manera de afrontarlo (con tu propio dinero, solicitando aplazamiento a
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los acreedores a los que debes pagar, etc.). Normalmente, la elaboracin de un proyecto
conlleva unos pequeos gastos iniciales que, a menudo, deben pagarse confiando en recibir
ms tarde algunos ingresos.

Presupuesto

Acabamos de hablar de la necesidad de que tu proyecto especifique los recursos financieros

en los que vas a contar, as como las fechas de los ingresos y los gastos del proyecto. Esta
idea es coincidente con el concepto de presupuesto.

El presupuesto es la relacin de gastos e ingresos de tu proyecto. Aunque te parezca una

repeticin, te aconsejamos que incluyas un apartado sobre recursos financieros y otro sobre
el presupuesto. Por un lado puedes hacer una mencin genrica a los recursos financieros y
un calendario financiero aproximado. En otro apartado, es aconsejable que hagas un
presupuesto que especifique ms en que se va a gastar el dinero y en el que figuren cifras e
importes concretos. De esta manera, quien solo quiera tener una idea aproximada del
proyecto, simplemente leer el apartado de los recursos financieros, sin entrar a examinar el
presupuesto, que resulta un poco complicado por la abundancia de cifras y partidas. El
presupuesto recoge los gastos y, si los hay, los ingresos que vayas a obtener por la
realizacin de tu proyecto. Normalmente, solo podrs hacer una previsin de los ingresos.
Los gastos, sin embargo, deben ser exactos y estar suficientemente desglosados o
individualizados; el presupuesto debe especificar claramente cada una de las partidas,
enunciando los gastos de personal, material, equipo, gastos de funcionamiento, etc., todo
ello expresado en la moneda nacional del pas. Para hacer un presupuesto, conviene que
conozcas la diferencia entre un gasto y una inversin. En ambos casos se asume una
obligacin econmica a cambio de un producto o servicio. Sin embargo, en el caso de las
inversiones, el bien adquirido permanece en tu patrimonio o en el de tu organizacin durante

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ms de un ejercicio econmico, de manera que la obligacin econmica que hayas contrado

puedes " repartirla " entre varios ejercicios econmicos. En consecuencia, si tu organizacin
tiene nimo de lucro no conviene que tengas gastos superiores a tus ingresos, pero si es
razonable que, ocasionalmente, tus ingresos no cubran la suma de los gastos y las
inversiones, ya que en las inversiones de hoy se compensaran con ingresos futuros. Por
ejemplo, el pago del alquiler de un local es un gasto, ya que estas adquiriendo un derecho
que se agota al final del ao. Sin embargo, si tu organizacin adquiere un local, estamos
ante una inversin, porque la propiedad del local se prolonga ms all del ejercicio
econmico. Y no hay motivo para preocuparse si, por haber comprado el local, tu
organizacin ha tenido ms pagos que cobros, ya que el coste de adquisicin del local se ira
compensando con ingresos de aos futuros. Como ves, los gatos y las inversiones tienen
una naturaleza muy distinta. Por eso es bueno que en tu presupuesto especifiques que es
gasto y que es inversin. La estructura del presupuesto y en funcin de las actividades y del
tipo de gastos e ingresos que se vayan a generar. Entre los conceptos o lneas
presupuestarias ms comunes, destacan:

Gastos e Inversiones

~ Gastos de personal: Especifica los distintos niveles retributivos de cada categora laboral
(personal tcnico, auxiliares administrativos, etc.).

~ Gastos de viaje: Incluye los gastos de los billetes de transporte y las dietas: alojamiento,
alimentacin y otros gastos necesarios para realizar actividades fuera del lugar habitual de
residencia.

~ Gastos generales o de funcionamiento: aqu debes recoger alquileres de locales

electricidad, agua, gas, gastos de oficina (papelera, telfono, comunicaciones, etc.),
limpieza, seguros, impuestos indirectos, etc.

~ Gastos de edicin, promocin y difusin. Incluye el coste de la preparacin de folletos, CD

Roms, vdeos divulgativos, celebracin de conferencia, anuncios, etc.
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~ Gastos o inversiones en materiales: Gastos de adquisicin de equipos informticos,

mobiliario, maquinaria, vehculos, inmuebles, libros, etc.

~ Asistencias tcnicas: Incluye en esta partida los gastos derivados de la contratacin de

estudios, servicio de auditoria, de consultora, jurdicos, etc.

~ Inversiones en activos inmateriales: patentes, gastos en investigacin y desarrollo que

hayan permitido obtener resultados, concesiones administrativas, etc.

~ Inversiones en activos financieros (acciones de otras sociedades, bonos, participaciones

en fondos de pensiones, etc.).

~ Imprevistos: En todo proyecto debes prever una cierta cantidad de dinero para gastos
imprevistos. La suma que se suele calcular es el 5% del total de presupuesto de gastos.

Ingresos

La ejecucin de algunos proyectos permite obtener ingresos econmicos. De hecho, si tu

organizacin tiene nimo de lucro, los ingresos debern ser superiores a los gastos. Si
esperas conseguir ingresos realizando tu proyecto, debers mencionarlo cuando lo ests
redactando. Los ingresos pueden ser muy variados:

~ Ingresos por la organizacin de conciertos, conferencias, seminarios, etc.

~ Ingresos por la comercializacin de productos en tienda o mercadillos.

~ Ingresos por donativos o subvenciones.

Responsables y estructura administrativa

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Otro elemento importante de tu proyecto va a consistir en especificar como vas a organizarte

para realizarlo. Con otras palabras, en este apartado debes especificar como vas a repartir
el trabajo a las personas encargadas de ejecutar y llevar a cabo las actividades.

Para ello, conviene hacer figurar en el diseo del proyecto las siguientes cuestiones:

~ Organigrama, donde aparezcan claramente sealadas las funciones del personal del
proyecto, sealando quien es el responsable y de que parte del proyecto.

~ Manual de procedimientos, en el que se indica como desempear el trabajo y cules son

las normas y procedimientos de carcter tcnico y administrativo que se han de seguir para
llevar a cabo las actividades y tareas. La redaccin de un manual de procedimientos es
aconsejable si perteneces a una organizacin grande y el manual se va a aprovechar para
otros proyectos.

Evaluacin:

Para evaluar cual ser el precio de venta de un producto es necesario tener en cuenta lo
siguiente: al costo de producto es necesario calcularle el 60% y sumrselo.

Es decir costo del producto + 60 dividido 100

Por ejemplo: Que un producto me cueste $ 10 elaborarlo, al calcularle el 60% el producto se

vendera a $ 16

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