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1n1a
1
r
r IN DICE
INDICE .......................................................................................................................................... 2
l. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................... 7
r 1.1 o Nombre del Programa ......... ...................................................................... .. 7
l 2.2.1.
2.2.2.
Unidad Formuladora .......................................................
.. ... ..............................
21
21
Análisis de involucrados oo . . oo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . oo 22
L
00 .. 00 0000 OOOo . . 00 . . 00 0000 00 . . 00 00 .......
u 2
3.1.1. Innovación en el Perú ............................................................................ 35
3.2. Definición del problema y sus causas ...... ........................ .. .... .... .. ............ 49
[ 3.3. Objetivo del Programa y sus medios ........... .. ................ ................ .. ......... 52
3.3.3. Árbol de Medios ........ ... .. ........ ......................... .... .. .. .......... ... .. ................ 53
~ Análisis de Fines ....... .... .... .. ............................ .......................................... 53
u
u 3
4.1.2. Enfoque de Fondos Concursa bies del PIP 1.................. .... ................... 74
4.1.5. Metas del PIP 2 ................. ... ............... ........... ...... ............... .. ................... 93
4.2.2. Funciones generales que debe cumplir la Unidad ............. .............. 102
4.4.2. Beneficios del PIP 2 ....... ........... .. ........................................ .... ............... 134
u 4
r 4.6. 1. El camino a la sostenibilidad institucional .......................................... 145
4.7.2. Marco legal relevante para la evaluación ambiental del PNIA. ..... 148
u 4.7.14.
4.7.15.
Categorización ambiental aplicable a la in fraestruc tu ra ............. 188
4.7.19.
L
Cronograma de Actividades PIP 1 .................. ........ ...... ...... ............... 20 1
u 5
r
[
l
l
u
u
u
u
u 6
l. RESUMEN EJECUTIVO
l
PIP 1
u 7
parte del sector público y de la cooperaCion internacional. que genera un
rechazo al pago por los servicios de investigación y extensión bajo formas de
provisión p rivada; iii) escasa valoración de los servicios de innovación para la
mejora de la competitividad; y iv) escasa información sobre aspectos básicos
de la provisión de los servicios y sus ventajas. Por el lado de la oferta: i) escasos
proveedores privados de bienes y servicios de innovación tecnológica.
especialmente en la sierra y selva; ii) poca experiencia de proveedores para
r atender a pequeños productores rurales; iii) dificultades de los proveedores
para acceder a conocimientos e información técnica que les permita
mantener una oferta de calidad; iv) ausencia de vocación privada en la
provisión de servicios; v) prácticas "asistencialistas" en la provisión de los
servicios.
PIP 2
u 8
Según lo descrito en el diagnóstico, en algunos casos se tie ne personal
administrativo en exceso y carecen del personal c alificado necesario p ara
realizar las tareas de investigación. Inclusive se posee un marco ineficaz de
[ leyes laborales, el personal altamente calificado tiene más incentivos p ara
abandonar el sistema que para permanecer en é l. Entonces, es necesario un
esquema de línea de carrera para investigadores y asistentes. Para ello, se
realizan las siguientes sub actividades:
f
Sub Actividad:
Sub Actividad
u EEA.
o Innovación Agraria
u 9
seguimiento y evaluación; y conformidad, apoyan su labor con especialistas
ubicados en las seis (06) Unidades Descentralizadas.
Actividad 1
Las funciones de la Secretaría Técnica del SNIA son las señaladas líneas arriba
como funciones del Ente Rector. sin embargo algunas que deberá de cumplir
de manera más específica también son: (i) Apoyar al Jefe del INIA en las
labores de Ente Rector del SNIA; (ii) Apoyar al Jefe del INIA en la Secretaría
Técnica de la CON ICA; (iii) Coordinar acciones del SNIA con la Alta Dirección
del MINAG; (iv) Supervisar y gerenciar el dese mpeño de las cuatro unidades a
su cargo ; (v) Preparar los presupuestos anuales del SNIA y llevar para su voBo a
la CONICA y al Jefe del INIA y su aprobación por el Ministro de Agricultura; (vi)
[ Administrar el presupuesto del SNIA; (vii) Preparar informes trimestrales de
avance a la CONICA, Jefatura del INIA y al MINAG; (viii) Preparar e l informe
anual de resultados; (ix) Seleccionar a l personal técnico de la cuatro
[ unidades, mediante concurso abierto de méritos; (x) Supervisar y evaluar
anualmente al personal técnico de las cinco unidades del SNIA; entre otras.
u
de tecnologías agrarias disponibles, por producto y región; (ii) apoyar a la
transferencia· en tiempo real del conocimiento desde el lugar dónde se
genera (institución) hasta el lugar en dónde se va a emplear (productores.
otras instituciones. otros investigadores, etc.); (iii) desarrollar y administrar una
u página web. que sirva como vía de acceso a los bancos de información
tecnológica del SNIA; (iv) publicar anualmente un Catálogo de
Investigaciones Agrarias.
u trimestrales del SNIA; y (iv) preparación del borrador del informe anual.
u 10
r Actividad 1.4. Coordinación Institucional del SN IA
1.4. Costos
ll
u
u
u
u
u
u 11
P~ECIO tliVADO PRECtO PRIVADO PRECIO SOCIAL
DESCRIPCIÓN
P TOTAL ( US$) PTOTAL (SI ) P TOTAL {S/ )
PIP 1 CONSOLIDACIÓN DEl SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRA• 81 ,999,680 229,599 104 224 551 ,991
COMP. 1: AFIANZAMIENTO DEL MERCADO DE SERVICIOS DE INNOVACIÓN 55.485,800 155,360.240 150.414. 569
·el. 1. 1 Pr· moción del mer _ -,jo de los servicios de inn ovación 14.527.500 40.6'7.()(Y) 36. 140.611
r Acl. 1.2
.A el. 1.3
t-e l. 1.4
Fondos concursobles p.:~ro investigació n adaptativo
Fondos concursobles paro e xt ensión
Fondo concurso bies poro desarrollo de emprfo~.Js semillerblos
10.437.100
27.347.600
2.679.200
29,:<.23.880
76.573.280
6.061.760
29.150.800
76.:<S2.962
6.04 1.600
Acl. 1.5 Talleres de di fusión y copocitoción a pro¡ .nentes 294,400 624.3~J 1'3.576
f COMP. 2: IMPULSO A LA CREACIÓN DE COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS EN I+D+I 26. 513.880 74.238.864 74. 137.422
Act. 2.1 Ventanillo abied o poro programas de investig :ión estratégico F 1k riz 1do 19.312.800 54.075.540 ' 4.047. 127
; ;t. 2.2 Fondo concursable poro programas de ca¡ ocil<..d.,.n por competencias 2.056.6W 5. 764.304 ~ 749.367
COMP. 1: APOYO EN LA GESTIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE IN VESTIGA• 64,049.474 179.338.527 173,414.540
Act 1.1 M¡joru de las <:. Jpc :ida des de los Recursos Humanos 3.296,000 9.:..28.800 9.228.600
ACI. 1.2 f "ndo de Informe :ión Estrotegico. In testig ;ci::n Regional y TI r.2•8.000 104 -94.400 104.294. 400
" el . 1.3 Mejoro de los Recursos Físicos de los EEA 23.505.474 65.815.327 50.891.340
COMP. 2: APOYO AL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ESTRATEGICOS DE INNOVACIÓN 3. 483.700 9.754,360 8,712,550
/A :t. :.1 Ap .>yo en el dist-.~.o org ,nizocionoJ. gesti.jn ~ .. r resultado y seguim iento. l , li)8,000 4.502.400 6. 5>0.384
Act. 2.2 M~Jdernizoción d el equipamiento 71.200 199.360 169, 456
Acl. 2.3 Sistema de monitoreo de evaluación y servicio s genera les 1.804.500 5.0'2.Q'l0 2.152.710
ACT 1 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DEl IN lA COMO ENTE RECTC 8.810,000 24 668,000 22,270,080
u
u
o 12
___, --.
e::: e::: e::: c::: c::: e= r---"! ~
1.5. Beneficios
Para unificar los beneficios de ambos PIP's se ha considerado un horizonte de evaluación a 1O años. En el documento del PIP 2 se
encuentra la valorización de beneficios a 20 años. El resultado es un Valor Actual d e beneficios por S/. 841 millones.
AÑOS
o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PIP1
PIP2
13e18'1C lOS AG RB3 ADOS PNIA 11 ,341,357 35,308,343 69,930,955 109,878,149 132,370,947 254,963,373 294,220,752 337,087,361 383,922,767
r
VALOR AC lUAL 841,203,574
13
e= e= e=: e::
--
~
r-:! -- ,.....-.-.-, ----, ____,
El resultado en términos sociales para el Prog rama es un VAN d e S/. 386 millo nes y una TIR de 26%.
AÑOS
o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES AGREGADOS 11 .341.357 35,308,343 69,930.955 109.878. 149 132.370.947 254. 963.3 73 294.220.752 337.087.361 383,922.767
COSTOS INCREMENTALES 105,399,922 138,861 ,849 157,655.942 94, 444.995 39,963,295 19,348.563 19, 348,563 19,348.563 19,348,563 19, 348,563
Ct te: de In ersión PIP 1 224,551. 991 31 eo1.4~ 1.4 .868.2~7 79.797.384 ."l ~.S~·'/.901 ' 427.01 1
Cos tos d ~ In ersión PIP 2 182,127.090 45..il7.895 39.041. 197 43. 111.847 3:;,0 15,9i6 2 1 , 45(J. ~c5
Costos de Ir ·et .ión P .; tivido J 1 22,270.080 4.0~ .. 295 4, 709.<:>7 4,401.706 4.3: ".657 4.743.736
Co tos C.:· Inv ersión Acfi\ idc-:J 2 26.797.668 9.453.:~5 8.845.012 4.9 19 .153 1.759.513 1.820.604
C..:>sto de l nv~sión Unidad Eje :vi ro 17,87 9. 176 3.97r.~·"' 3 ,477.716 3.465.852 3. 434.<Y'·' 3.521 .710
Costo de lnve. ión Aporte Beneticiorics 62,700,000 10 5:-:>.IXXJ 17.~20.1XXJ 21.960.1XXJ 12. :00.IXXJ
Cosl c d e ()yM lnoemenl ol 19.348.563 19. 348.!"J.'1 19.348.563 19.348.563 19.348.56:
BENEFICIOS NETO 105.399. 922 - 127,520.492 • 122.347,599 • 24.514,040 69,914,854 113,0 22.384 235,614.810 274.872. 189 317.738.718 364.574.204
B/C 1.62
COSTO DE INVERSIÓN P .S. 473. 626.004
14
r l. 7. Sostenibilidad
u con una segunda fase, dados los plazos de maduración de los Proyectos
15
u
r de investigación. Por tanto, los beneficios sociales esperados son muy
superiores a sus costos.
f
1.8. Organiza ción y G estión
1. 9. Impacto Ambiental
16
u
técnica, cuyos resultados deben estar sustentados en el aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales, en especial de la agrobiodiversidad.
El mecanismo p lanteado para apoyar a los proyectos a través de los planes de
r negocio es importante para lograr la sostenibilidad, pero estos planes deben
asegurar una real articulación a los mercados, en especial a los alternativos. Esto
se puede lograr si el PNIA le pone énfasis al apoyo de proyectos de producción
orgánica que valore económicamente, socialmente y ambientalmente los
r recursos de la agrobiodiversidad, opción muy importante para los pequeños
productores del país. Asimismo, va permitir la masificación de tecnologías a
través de los fondos concursables de investigación adaptativa siempre que se
tome en cuenta los aspectos ambientales transversalmente.
5. El Proyecto resulta rentable en términos sociales con un VAN de S/. 364 millones
l y una TIR de 24% ..
l
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u
u
u
u
17
u
e= e= r:= e=: e= __, - r--" ......--. ---.
FIN
Aum ento del número y volumen de productos
exportados y vendidos en mercados locales
18
,......._, ......--. __....., ----. ----,
e:: c:: e:: e:: e:: e= e:: r--"" ~
agropecuaria en el país.
- 3 1 Número de variedades producidas y
- Reportes del Banco de
registradas en el Banco de Recursos Genéticos
PIP 2: Mejoramiento de los servicios Germ oplasma
- Incremento 40% de la producción de semillas
estratégicos de - Reporte Programa
certificadas
investigación/transferencia a g raria Nacional de Semilla INIA
- 21 Nuevas variedades y productos
- Reportes EE del INIA
desarrollados en los Programas Nacionales
ACCIONES
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e=: e:: e:: e::: e:: c::: ,..- - ..---. .----.
Reporte de seguimiento y
- 12 Proyectos de investigación básicas.
evaluación del Proyecto 1
Informes trimestrales y
- 48 contrataciones de especialistas Recursos financieros ¡
anuales de evaluación y
investigadores para Proyecto oportunos
seguimiento
- 11 2 Programa de capacitación por Encuestas especiales y
competencias reportes
PI P 2. Reporte de seguimiento y
Comp 2: Apoyo a l mejoramiento de - 80 pasantía s para investigadores. Marco lega l
evaluación del Proyecto
los servicios estratégicos de
- ·24contrataciones de investigadores
innovación agraria
internacionales.
- ·12 Estaciones experimentales con Proveedores de calidad.
contrataciones de especialistas infraestructura recursos financieros
Registro de inventarios
y equipamiento adecuadas p ara la ejecución oportunos y tecnología
de los Programas Nacionales disponible.
20
f 11. ASPECTOS GENERALES
l Dirección
Teléfono
Av. La Molino 1981 . La Molino, Lima
349-2600
ll Unidad Ejecutora
u Unidad Ejecutora
Sector
Instituto Na cional de Investigación Agraria
Unidad de Coordinación del Programa PNIA
Agricul tura
Pliego Instituto Nacional d e Innovación Agraria
Responsable U. Ejecutora Juan Arturo Flórez Martínez
Cargo Jefe dei iNIA
21
u
r
r b) El Ministerio de Educación
a) El Ministerio de la Producción
22
u
f d) Productores agrarios
f
[
r
l
1
l
u
u
u
u
u
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23
Cuadro 3: Matriz de Involucrados
\ .
Entidades
- ,
1
..
.:··.:,
\ ... ,
••
..
·••
.. ... .....,
Roies
.....
,
.
' Intereses Compromisos 1
• , . ~ '\ • ~.... ,1' "'-~ ~ , • l- .. -· • • ~
u _........
y ético de los recursos na turales y
del medio ambiente que los
los recursos naturales y
Su principal interés es el del medio que los
desarrollo de uno oferto sustento . Como porte
l A (~ ~)
~LOE¡:,
~,-<-..,
(f ~v% ~ Ambiente .
,.. Rte•.., ~;inisterio del
w~-~) (MINAM)
sustento , que permito contribuir
a l d esarrollo integral sociaL
econom1co y cultural de lo
persono humano, armonía con su
tecnológico
valor
q ue
agregado
otorgue de
o lo considero
biodiversidod del país y que persistencia
su
en
lo
el
[J ~~
entorno, y así asegurar o los
ambiental del país. aprovechamie nto de
presentes y futuros generaciones
nuestro biodiversidod
e l d erecho de gozar de un
que afecto
ambiente equilibrado y
competitividad del país.
adecuado poro el desarrollo de
u lo vida.
u
u 24
u
r Entidades Ro1es Intereses Compromisos
Asimismo b usca el
cumplimiento de la "Ley
f general de Sanidad Agraria"
la prevenció n. el c ontrol y
erradicación de plagas y
Es el organismo público adscrito
enfermedades en vegetales y En el ma rco del decreto
f al Ministerio de Agricultura y es la
autoridad nacional de sanidad
animales. q ue representan legisla tivo W 1062
riesgo a la vida. salud de las estipula que el SENASA
agraria. el cual administra los
personas y los a nimales y la tiene las funciones en
servicios oficiales tito Y
preservación de los vegetales, materia de inocuidad
f Servicio zoosanitarios.
establece y
para lo
conduce
cual
los
asimismo busca la promoción alimenta ria en
Nacional de
de la condiciones sanitarias alimentos
Sanidad Agraria siguientes sistemas oficiales en
favorables para el desarro llo agropecuarios de
(S ENASA) sanidad agraria: (i) Sistema de
de agro exportación, otro producción y de
cuarentena en sanidad agraria.
punto es la regulación de la procesamiento
(ii) Sistema de vigila ncia en
producción, comerc ia lización. p rimario. Su nivel de
sanidad agraria. (iii) sistemas de
uso y d isposición final de involucramiento en el
insumos agrarios y (iv) sistema de
J insumas agrarios y promove r la programa es a lto.
diagnóstico en sanidad agraria.
aplicación del manejo
integrado de plagas para e l
aseguramiento de la
producción agropecuaria
nacional.
Para ello, una de las prime ras
1 tareas a realizar es la de
articular todos los organismos
Es la institución rectora del
y recursos del sector en
Sistema Nacional de CienciC:. Y
función de los objetivos y
Tecnología e lnnovac1on
Consejo políticas na cionales de
Tecnológica, SINACYT, tiene por
Nacional de desarrollo establecidos dentro Su g rado de
finalidad normar. d irigir. orientar,
Ciencia y de las leyes q ue nos rigen y involucramiento e n el
[ Tecnología
(CONC YTEC)
fomentar, coordinar. supervisar Y
evaluar las acciones del Estado
dentro de las políticas
e stablecidas, en partic ular en
sistema es alto.
e n el ámbito de la Ciencia,
el marco del "Plan Naciona l
Tecnología e Innovación
de Ciencia y Tecnología e
l Tecnológica.
Innovación para
Competitividad y e l Desarrollo
la
l Es el Ministerio responsab le d e la
coordinación y seguimiento de
las políticas nacionales Y
La PCM tiene adscrita la
sectoriales del Poder Ejecutivo. Es
li Presidencia del
Consejo de
el encargado de coordinar las
relaciones con los demás Poderes
del Estado. los Ministerios.
unidad ejecutora
"Programa de Ciencia y
del
proyecto de inversión pública
Busca promover
mejora permanente de
la
Tecnología" denominado
u ~~
~~ ,P.
Ministros (PCM)
R'o,.:;- ~
gobiernos subnacionales. otras
entidades del Poder Ejecutivo y la
sociedad civil. conciliando
prioridades para a segurar el
" Financiamiento p ara
Innovación. la Ciencia y la
Tecnología " (FINCyT).
la
la gestión pública.
~d'~/!' \ ~ ~(i
L(z ~ ·
'o
cumplimiento de los objetivos de
t~~~~~~---f~in~t~e~re~·s~n~a~c~io~n~a~l.~------------1-------------------------~~----::::=-----~~
Q. ·;. -~ l[/¡ Nac1ona
Instituto
· 1 de
Es el órgano encargado de
promover en la economía
Real'¡za serv¡'c ios vinculados a l
t t d h
Su grado
involucramiento en
de
el
Ü D f
e ens
a de la
peruana una cultura d e 1ea 1 Y
e ompe t e ncl·a Y honesta competencia Y para
registro de pa · ent es,
d erec o s
de autor.· regls ro e l'bmarcas.
"n
Busca promover
me¡·ora permanente
la
de
d 1 P
e a ropl'edad proteger todas las formas d e metrologla
entre otros. Y ca 1 raclo . la gestión p úb lica. es
u Intelectual
(JNDECOPI)
propiedad intelectual. alto.
u 25
u
r ..-. Entidades
• .. -
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Roles
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Intereses
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Compromisos .¡.
..... •
... , .. ...
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...
~ .....,.,
I agropecuario, está
fomentar la investigación y
transferencia
la
tecnológico
de
y
extensión agropecuaria.
De conformidad con la Ley
r Orgánica de Municipalidades,
busca entre muchos funciones,
promover en coordinación con el
f Gobierno Regional, agresivas
políticos orientadas o generar
Promover acciones
concertación y construcción
de
Su grado de
Gobiernos productividad y competitividad de alianzas estratégicas o
involucramiento en el
Locales en las zonas rurales y urbanos y favor de lo investigación y
programo es alto.
concertar entre el sector público transferencia estratégica
y privado lo elaboración y dentro del territorio rural
ejecución de programas de
apoyo a l desarrollo económico
local sostenible en su espacio
territoriaL
Están divididos entre sector
l productivo y sector de servicios,
ambos ligados a lo actividad
agraria y forestaL Dichos sectores
se caracterizan por compartir un
interés común de incrementar su
Son los p rincipales Su
rentabilidad y ganar protagonistas del p rograma grado de
Sector Privado competitividad, en base al valor paro lo sostenibilidad del involucromiento en el
[ agregado de sus productos,
desarrollar nuevas tecnologías
mismo
programa es a lto .
u aumenten el rendimiento,
aumentar y diversificar su oferto
de servicios de acuerdo o nichos
de mercado.
u Universidades,
Centros e
Con
niveles
uno
de
apreciación
compartido de los bajísimos
actividad de En general, estas entidades
investigación de frontero y de la privilegian la actividad de Su participación es
u Institutos de
Dé A-- investigación
.<v~; R,;i.. l::\. públicos Y
¿f__,t vi':"~ privados
escaso capacidad para lo
f ..
ormoc1on y entrenam1en o
- t
capital humano calificado para
d
e
investigación y transferencia importante
en beneficio de los proceso.
productores agrarios del país
en este
r~ ( l'R!E2.:
~ o\ la investigación agropecuaria y
lJ ~~ ~~~~7;1__________~fo~r~e~s~to~1~-------------------~------------------------+-----------------~
~~
u
Población objetivo que cuento
Mejorar la productividad de Su grado de
Asociaciones con la expectativa de recibir
sus cultivos y mejorar así su involucromiento en el
de productores bienes y servicios que le provea el
nivel de vida. programo es alto.
u~~~OAD~%
Programa [innovación agrario).
~~TOs~,~--------~--------------------~----------------~------------~
Q:::J ~~
li~ V BJ ~e51 0 26
u~ f!'~ 11 1\
r
r
Es una fuente de fina nc iamiento
y pericia multila teral para el
desarrollo económic o. so cia l e
institucional sostenible de
América Latina y e l Caribe. En
El BID se enfoca en evidencias
alianza con sus clientes. el BID empíricas para adoptar Proporcionar los fondos
Banco
busca eliminar la pobreza y la reembolsables
Interamericano decisiones y medir el impacto
desigualdad. así como promover de estos Proyectos. con el (endeudamiento) para
de Desarrollo
el crecimiento econom1co la e jecución del
(BID) propósito de incrementar la
r sostenible. El Banco apoya a sus
clientes en el d iseño de
efectividad e n e l desarrollo. Proyecto.
I Banco
Promover el desarrollo
a yudar a la gente a
ayudarse a sí misma y a l
me d io ambiente que la
Internacional Su objetivo es reducir la pobreza
sostenible con présta mos. rodea. b rindándoles
{ de
Reconstrucción
en los países de ingreso mediano
y los países pobres
garantías. p roduc tos de
con gestión de riesgos y servic ios
recursos. entregando
cono cimientos.
y Fomen to capacidad crediticia.
analíticos y de asesoramiento. creando capacidad y
(BIRF)
[ creando asociaciones
en los sectores públicos
y p rivado.
27
u
r
j. Durante fines del 2012 y parte del 2013 se reformulan los estudios de
preinversión y el Programa y mediante Oficio No 56-2013-INIA-OGP/OPI la
Dirección General de la Oficina Genera l de Planificación del INIA remite a la
28
u
r
r tecnológico. La norma que encargada de lo seña lado en la Constitución
Política del Perú, corresponde a la Ley N° 28303, Ley Marco d e Ciencia,
Tecnología e Innovación Tecnológica, (emitida en Julio del 2004 y aprobada
r por Decreto Supremo 032-2007-ED) y conforma el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica - SINACYT y designa como su
ente rector al Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica- CONCYTEC.
r
• El Ministerio de Agricultura. Ley de Organizac ión y Funciones del Ministerio De
u •
es responsable de su correcto func ionamiento.
u
29
u
í • Plan Nacional de Ciencia y Tecnología 2006 - 2021. El Consejo Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica (CONCYTEC), en su Plan
Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Competitividad y el
r Desarrollo Humano 2006 - 2021, presentó como objetivo general asegurar la
articulación y concertación entre los actores del Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación, enfocando sus esfuerzos para atender las
demandas de tecnologías en áreas estratégicas prioritarias, con la finalidad
de elevar el valor agregado y la competitividad, mejorar la calidad de vida
de la población y contribuir con el manejo responsable del medio ambiente.
u anteriores.
u
30
2.4.3 Crear mecanismos de financiamiento para la publicación de
artículos científicos en revistas indizadas y para el patentamiento de
los resultados de investigación.
r 2.4.4 Promover fondos concursables p ara la investigación y para la
modernización de la infraestructura y equipamiento para realizarla,
e n la s áreas estratégicas prioritarias.
[
Promover la c omp etencia en los mercados agrarios
31
u
1 ITi 1Ejecutar programas de investigación de carác ter
estratégico con énfasis en la mejora de la
competitividad. la seguridad alimentaria . el
aprovechamien to del potencial agroexportador, la
f 1 1 recuperació n de oreas degradadas y la adaptac1ón al
1 cambro climátic o . ___ -----------------1
1 iv. i Desarrollar tecnolog ía de p un ta para la optirna
f 1 p10visién de servicios biotecnológrcos agrar ios
1 f - - - - + - - - - - - - - - - - -- -------------------1
1 ! v. Desarrollar y promover la c onservación y p re -
t-----+-1______________ -11'-------; mejoramiento de los recursos geneticos.
r
! ,.1 r. j Promover la pro ducción. comercrolizaCión, supervisió n
¡ y uso de semillas. plantones y reproductores de
[ j
calidad. de alto valor genetico. involucrando la
particrpacrón organizada de los productores.
f 4
1
Desarrollar mercados de
servic ios de insumas y servicios
de tecnolog1a agraria de
1 calidad.
rU Regular el desarr ollo c ientífico y normativo e._r_1_m._a_te- r-ia- -
1de biotecnología, suspendie ndo el ingreso
eneralizado de Organismos Vivos M odificad os
gropecuarios y/o forestales p ara su liberaci.ó n al
edio ambiente
r 1
¡ ¡¡¡
-------~-~--------------------------
¡ Regular el acceso a
los recursos genéticos de las
~S>-
8
alimentos sanos e inocuos para ii.
Fortalecer e l sistema de registro y post registro de
~~~1-0~ el consumo. insumas agrarios para garantizar su efectividad.
Q ; ;· \-~\ preservando e l ambiente y la salud humana
i 'ci V 0
:!'~::>'nte: MINAG- Plan Estrotégtco Sectorial Mu/Honuol del Mintsterio de Agric ultura 2012-2016
~ 'V~
-
IN ~
32
u
r
• Plan Estratégico Institucional del INIA 2010 - 20 14. A inicios del año 2010. el
r Instituto Nacional de Innovación Agraria -INIA diseñó a su plan estratégico
instituciona l 201 O - 201 4, el cual. establece la siguiente Visión, Misión y
Objetivos, lineamientos, líneas de acción y metas:
Visión:
Misión:
u del SNIA.
33
u
f Líneas de accton estratégicas del IN/A y su relación con el Sistema
Nacional de Innovación Agraria.
l Programa Nacional de
Programa Nacional de
Investigación en Arroz
Investigación en Cultivos Agroindustria/es
u Programa
Programa
Program a
Nacional de
Nacional de
Nacional de
Investigación en
Investigación en
Investigación en
Bovinos y Ovinos
Camélidos
Crianzas Familiares
Programa Nacional de Investigación en Pastos y Forrajes
u En la subdirección Forestal se tiene:
34
u
f III.IDENTIFICACIÓ N
La I+D, es decir, "el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para
u 3
Examen de las Po líticas de Ciencia, Tecnología e Innovación- Peru, UNCTAD, 2011.
35
u
l
tecnología data del año 2004 y que la ausencia de datos actualizados limita los
análisis que pueden realizarse .
Perú invierte poco en I+D, incluso en compara ción con otros países de la región
que han aumentado sus senderos de gasto. como en el caso de Brasil y Chile.
Según datos de la Red de Indicadores Científicos de América Latina (RICYT),
f durante el año 2004 la inversión en este rubro con relación a l PIB en el Perú fu e
apenas de O. 15%. muy por debajo de otros países latinoamerican os y del
p romedio latinoamericano (Sagasti. 2009). La escala de los esfuerzos (inversión
absoluta en I+D) también muestra diferencias significativas. Por ejemplo. la
f escala de inversión del Perú es 52 veces menor a la de Brasil.
-- ---
I 1 20 -
1.00 ~
1 - - - - - -.. _ _ _ _ _ _ _ . . . . . . - - ... - - - 1.09
j ..
l 080
o60
1
u 0.40
!
0.20 :
i
••===-•t====1II=====J~===
==-t¡;o:i!.ISi-·---..
•- - - - t•t-----ll• 0.15
.,..,____ ..... 0,38
u
0.00 ---
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
u 4
http://www. andina .eo m. pe/Es pano 1/ noticia-peru-i nvierte-380-m iliones-in novacion-y-desa rro llo-4105 38.aspx
36
u
C uadro 5: Inversión e n I+D, m illones de US$ PPC 2004
r 13.364
r
r
Brasil México Argentina
---,·-·- --
1.229
Chll~
446
Colombld
---
Perú
239
-~ Costa
-- Rica
-·
133
[
Cuadro 6: Indicadores de personal en CTI, 2004
1 Al año 2004. y no hay razones para pensar que esta situación haya cambiado
significativamente. el Perú tenía 8.434 personas involucradas en actividades de
I+D. De las cuales 4.965 eran investigadores. 1.757 eran téc nicos y 1.7 12
u por las universidades (60%) así como por el Gobierno e institutos públicos (26%).
u
37
r
u
estimar más oportuno no patentar una invención, por el coste de ésta o por
razones de secreto industrial. A pesar de estas limitaciones. las patentes
proporcionan una a proximación de la c a pacidad de invención formal de un
país.
l Indicadores bibliométricos
L
38
r
Indicadores de patentes
r 1.536
1.360
1.271
l 1.076 1.052
984
[
922
869 850
694
u
l 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2006 2009
u Del análisis de patentes se infiere, por un lado, una muy baja capacidad de
patentamiento, lo que refleja en gran medida tanto la estructura productiva
primaria como los magros esfuerzos en materia de innovación que realiza el
Perú {CEPAL, 2009); y, por el otro, en términos de escala, un incipiente desarrollo
del mercado de patentes. Esta situación resulta aún más evidente cuando se
compara con el desempeño de algunos de los países de la región.
u últimos 8 años. Este dato pone de manifiesto nuevamente una baja cultura de
patentamiento de los agentes económicos nacionales. El continuo deterioro de
u
39
5
la tasa de dependencia tecnológica , indican una escasa capacidad
endógena de generación de conocimientos.
Con fecha 27 de junio de 2008 se d icta el Decreto Legislativo N° l 060 que regula
el Sistema Nacional de Innovación Agraria - SNIA, el m ismo que está
r conformado por instituciones, instrumentos. principios, normas. procedimientos y
técnicas mediante los cuales el Estado promueve y d esarrolla las actividades de
investigación. capacitación y transferencia de tecnología en materia agraria.
r
• Las actividades de investigación son aquellas que desarrollan pruebas y
e nsayos experimentales con la finalidad de obtener resultados téc nico-
científicos, parciales o finales, para describir o determinar la veracidad de
supuestos técnicos que pudieran contribuir con la solución de problemas
tecnológicos del agro peruano. cuyos productos son la inform ación y e l
conocimiento que terminan, luego de algunos a ños. en tecnologías; sus
productos sirven a la comunidad técnico-científica o a productores.
Del enunciado del DL l 060 se puede inferir que el resultado actua l. en cantidad
[ y calidad, de las actividades de investigación. capacitación y transferencia de
tecnología en materia agraria (I+C+TT) es producto del estado actual de las
instituciones. principios. normas, procedimientos. técnicas e instrumentos con los
c uales hoy el SNIA cuenta.
[
A nivel normativo y ejecutor, los actores más importan tes en el desarrollo de
actividades de investigación. capacitación y transferencia son los institutos de
l investigación estatales, las universidades. y el sector privado (productores
agrarios y empresas agrarias).
[ .1. Instrumentos
Para el análisis de los instrumentos con que cuenta el Estado para promover y
u
40
u
evaluación, además de las coordinaciones hacia el interior del país en los
distintos niveles del Estado. Esta entidad. que hoy no existe bajo la figura
deseada, tendría que ser la Secretaría Técnica del SNIA. que si bien por norma
f recae en el INIA, esta no cuenta en su estructura actual con una dependencia
capaz de cumplir con esta delicada e importante labor.
Categoría 2010
Inversión pública agraria(nota: ver columna "Devengado" en el siguiente cuadro) 357.9
Presupues to público total 88.284.4
PBI 427, 110.2
Inversión pública en I+D como % presupuesto público total 0.41%
Inversión p ública I+D como % del PBI 0.08%
Fuente: Bozon ef o/. 12011 }
(
u
u
u
u
u
u
41
u
f
Cuadro 1O: Inversiones en I+D en la función Agropecuaria, 201 O- Nuevos Soles
r .. ..
--~----
•• ;:~ .,.. J ..,. ... - ' 1 - .'
sociales y
económicos
r Innovación 496,574 583,826 582.619 582,619 580,619
tecnológica
Inocuidad o 1,730 o o o
I aQroalimentario
Protección sanitaria o 13,769 13,515 13, 515 13,515
animal
Protección sanitaria 2.686,294 2,722,28 1 2,664,106 2.664,106 2,663,908
veQetol
Ciencia y Innovación 69.212,561 76,667,909 59,587,864 59.587,864 59,555,707
tecnología tecnológico
Pecuario Protección sanitario 58,000 215,575 212,476 212,476 212,476
animal
Riego Infraestructura de o 3,051,359 1,739,474 1,739,474 1,739,474
rieQo
RieQo tecnificado 780,000 2,64 1,983 1,319,41 2 1,319,412 1,319,412
Total agropecuario 73,233,429 85,921,699 66,142,733 66, 142,733 66,108,1 13
Total 382,392,620 705,654,999 357,973,840 357,899,068 357,313,165
[ Fuente: Bazan et al. (20 11 )
42
u
entorno que garantice que los factores de la producción sean de la mejor
calidad posible, a costos competitivos y que se encuentren oportunamente.
r Específicamente, el rol del Sector Público Agrario, en el marco del rol general del
Estado, tiene como objetivo generar condiciones para el desarrollo de mercados
competitivos y eficientes de bienes y servicios agra rios, así como disminuir la
inequidad y la pobreza; en el marco de un rol promotor, normativo y subsidiario
r del Estado, buscando sinergias con los agentes privados ligados al sector. Por lo
tanto, la intervención del Sector Publico Agrario se orienta a: a) Corregir las fallas
de mercado, ampliando el acceso de información a productores; b ) Reducir la
r Pobreza, contribuyendo al desarrollo rural. a través de la ejecución de
programas; e) Contribuir a la conservación y e l aprovechamiento sostenible de
los recursos naturales y del medio ambiente, gestión de los recursos hídricos y
I establecimiento de reglas de juego estables.6
En esta línea, es uno de los objetivos del estado la p romoción y desarrollo de los
[ mercados, incluyendo el de los bi enes y servicios tecnológicos . pues este es el
escenario donde los productos de las actividades de investigación,
capacitación y transferencia de tecnología en materia agraria son puestos a
disposición de la demanda.
Dentro del sector agrario se puede considerar como principal iniciativa para
impulsar la innovación al Programa INCAGRO (2000 al 201 O) que con unidades
[ desconcentradas en las regiones estableció redes de cooperación que facilitó el
desarrollo de capacidades en la articulación de actores en un entorno
transparente de asignación meritocrá tica de recursos condicionados a la
u rendición de cuentas. Con INCAGRO se ha podido consolidar una cultura de
postulación a fondos competitivos que favoreció el agro en posteriores fondos
como FI NCYT o FIDECOM. Es muy importante tener en cuenta también el cambio
u 3.1.5.
servicios especializados hacia la innovación.
u .__~,a
7
Gestión Pública de la Innovación Agraria en el Perú: Antecedentes y Perspectivas, Eric Rendón Schneir, 2010.
M odernización de la Agricultura Peruana: La visión regional en debate. Proyecto INCAGRO, 2002
43
u
I
r jurídica como en su estructura orgánica , programática y de recursos humanos
para convertir al Instituto en una organización institucional más sólida que
cumpla eficientemente con su mandato de diseño y ejecución de la política de
r investigación e innovación del gobierno nacional para el sector agropecuario.
u persigue (Barandiaran, 20 12). Por último, quizá el encargo más importante que
ha recibido esta institución, el de Ente Rector del Sistema Nacional de
Innovación Agraria - SNIA, tiene limitaciones institucionales para implementarlo
u
u
u
u 44
u
r
Figura N° 1: Organigrama Institucional
t,...OUStJO
OtPr cnvo ORGANIGRAMA
INSTITUCIONAL
f Jl-f-AnJRA
Ofo.O~ffO OE \."ONTktJL
IH4;.rJTUC10t.&A L
I
l
UB OIREt..CJO N O'E
l
P'ROVEr. CION
TI \ t'-OlOOICA
Leyen d .1
1• nivel r:=J
2"' nivel t:.:...::J
r )+ nivel c=::J V WQit.O DE INVE n •ACi t'II"~A~RAR~ UNIDAO DE E <TE N SIÓN AGAARIA
l Fuente: INIA
u Recursos humanos
u más, tiene más personal del que necesita para la investigación y para lograr
una adecuada articulación con otros actores en el Sistema de innovación
(Barandiaran, 20 12).
u
u 11 Debilidades del IN IA son expuestas por Carlos Pomareda (2012) y Advansis (2010).
45
o
f
I Inestabilidad institucional
Por otro lado, la inestabilidad que produce los cambios de gobierno sugiere
una alteración en los cargos designados. En ese sentido, los cambios se dan
con la frecuencia que cambian los Ministros de Agricultura y los Directores de
J los INIA. Entre dichos cambios está la asignación de funciones relacionadas a la
extensión, a veces para hacer dichas tareas y en otras para dejar de hacerlas;
las asignaciones presupuestarias y mandatos relacionados para que se
[ agencien recursos por la venta de semillas y servicios; las acciones relacionadas
a l desarrollo rural, lo cual las lleva mucho más allá de sus competencias y
capacidades, provocando los comunes cambios de personal, por razones
[ políticas.
[ Tierra s
u Chincha (293.6 ha - 1.77%), Baños del Inca (875.34 ha - 5.27%), Santa Ana
(644 .62 ha, 3.88%) ha), Canaán ( 112.82 ha - 0.68%), Andenes (735.97 ha -
4.43%), lllpa, (7337.86 ha - 44.14%) , El Porvenir (710.58 ha - 4.27%), San Roque
u lllpa, San Roque, y Pucallpa que e n conjunto poseen el 70.62 del área tota l,
esto es 11738.67 ha. En estas EE se ubican los predios Quimsachata, con 6310
ha, El Dorado con 2356 ha, y la reserva Von Humboldt con 1500 ha,
respectivamente. Tanto El Dorado como Alexander Von Humboldt son Reservas
46
u
f de INIA en razón a intereses regionales como es el caso de los predios ubicados
en Chachapoyas; dichos predios no son explotados debidamente, al igual que
muchos otros por falta de recursos y de iniciativas (Barandiarán y Toledo, 20 12).
r Según la información disponible del INIA, el área cultivable total es de 1525 ha
(7 .2%), mientras que el á rea dedicado o crianzas y á reas forestales representan
el 22.7% y 26.5%, respectivamente. El área con instalaciones es de 100.3 ha
r (0.6%). La información proporcionado por lo Oficina General de Planificación
del INIA resalto lo necesidad de completa r el debid o registro de los predios del
INIA, que es un p roceso iniciado hoce varios años atrás que aún no se concreta
debido a lo lenta capacidad operativo del instituto. Asimismo, es pertinente
mencionar q ue información similar provista por lo Oficina de Asesoría Legal del
INIA difiere de lo información remitida por lo Oficina General de Planificación
en lo que se refiere o las áreas totales de los predios deiiNIA.
G estión
1 El sistema de planificación seguimiento y evaluación de la investigación es
débil. No existe explícitamente uno planificación o programación estratégico
por resultados, tan solo lo de tipo presupuesto! financiero por actividades;
r tampoco existe un registro de investigaciones y halla zgos (Moscordi, 20 12). Lo
información está desoctuolizoda, en este sentido su utilidad es limitado paro
valorar la c alidad de lo investigación y su contribución o lo innovación. Poca s
estaciones exp erimentales cuentan con conectividad de calidad de modo
que trabaja n en relativo aislamiento del sistema nacional e internacional del
cual se pueda n nutrir.
Cooperación Internacional
u los beneficios de tales relaciones. Los recientes acuerdos con Coreo y China
abren el camino para un programo promisorio al respecto. Desde hoce quince
años el INIA no ha recibido un préstamo de la Banca Multilateral (Pomareda,
2012). El apoyo del Programa INCAGRO financiado con un préstamo del
Banco Mundial fue muy limitado a proyectos en los que INIA participó en
colaboración con otras entidades, pero no se dirigió al desarrollo de
capacidad institucional.
o 47
r
r denegados, con los siguientes argumentos: no se muestran resultados de los
que se hace con ese dinero y en muchos años se ha reportado que hay sub-
ejecución presupuestaria; en otras palabras, posee una escasa capacidad de
r gasto presupuesta!.
El presupuesto del INIA siempre ha sido el más bajo entre los organismos
públicos adscritos al sector agricultura, alcanzando un máximo de alrededor
r del l 0% del total del sector, entre los años 2004 y 2006, cayendo luego
sostenidamente hasta alcanzar los niveles de comienzos del siglo, es decir entre
4%y5%.
l ,---- - . · - - - - ---- - Gráfico N° 7
- - - --·---·- -·- -- --- ----------- - --- --
l
Distribución porcentual del presupuesto del sector agricultura (2001-
2012)
I 88
83 81 82
73
79 81 78 76 75 75
68 64
1
1
8 8 20
[ 84
o
2
50
14
40
116
o
10
o
1
1o
o
09
o
S
7
o
6
8
o_ ,
109 5
~4
65 s9 5
11
--. 1
1
2001 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
l ¡__
Fuente: SIAF-MEF
MINAG SENASA
---- - - - - - - - - ----
1¡
[
Respecto a la utilización de los recursos, la situación es típica de una institución
pública que sobrevive. La mayor parte se destina a gastos de salarios de
personal. El INIA no invierte en ninguna de las áreas que le darían una mayor
r capacidad.
u del
u
h
48
r
u
49
u
r
u
50
r
r calificaciones necesarias.
r INSUFICIENTE INNOVACIÓN
AGRARIA EN EL PERÚ
r 1
INSUFICIENTES E INADECUADOS
INADECUADAS CONDICIONES SERVICIOS ESTRATÉGICOS DE
PARA LA INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN/
TECNOLÓGICA EN EL PERÚ TRANSFERENCIA AGRARIA PARA
LA INNOVACIÓN
.---J ~
r REDUCIDA
f-- INNOVACIÓN f-- INADECUADO DISEÑO
TECNOLÓGICA DE LOS ORGANIZACIONAL
PRODUCTORES
REDUCIDO
INADECUADOS
r--
DESARROLLO DE
MERCADO DE BIENES - PROCESOS DE
INVESTIGACIÓN E
Y SERVICIOS
INNOVACIÓN
TECNOLÓGICOS
[ -
REDUCIDA
INVESTIGACIÓN
CIENTÍFICA Y
- INSUFICIENTES RRHH
EN CALIDAD Y
DESARROLLO CANTIDAD
TECNOLÓGICO
[ DEBILIDAD
BAJO ACCESO A
TECNOLOGÍAS,
INSTITUCIONALES DEL
EQUIPOS E
'---- SISTEMA I+D+i '---
INFRAESTRUCTURA
AGRARIO
ADECUADA
u Efectos Directos:
u Efecto Final
u
51
u
r
r 3.2.5. Árbol de Causas - Efectos
r BAJOS NIVELES DE
COM PETITIVIDAD EN LA
AGRICULTURA PERUANA
r 1 1
LIMITADA
ESCASA GENERACIÓN DE VALOR
PRODUCTIVIDAD DE LAS LIMITADA CALIDAD DE
AGREGA DO EN EL SECTOR
UNIDADES LOS PRODUCTOS
AGRARIO
AGROPECUARIAS
1 1
r PERÚ
[
3.3. Objetivo del Programa y sus medios
OBJETIVO PlANTEADO, ·;
u INSUFICIENTE INNOVACIÓN
AGRARIA EN EL PERÚ
INCREMENTO DE LA
INNOVACIÓN AGRARIA EN EL
PERÚ
l
A nálisis de Medios
u 52
u
r
1
1 1
MEJORA DE LOS SERVICIOS
ADECUADAS CONDICIONES PARA
ESTRATÉGICOS DE
lA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INVESTIGACIÓN /
EN EL PERÚ
TRANSFERENCIA AGRARIA
......J ~
r
INCREMENTO DE lA
- INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA DE LOS
r-
ADECUADA GESTIÓN
DE lA INNOVACIÓN
AGRARIA
PRODUCTORES
[
ADECUADO
- DESARROLLO DE
MERCADO DE BIENES - APOYO EN lA
GESTIÓN DE
Y SERVICIOS PROCESOS
TECNOLÓGICOS
[ ADECUADA
INVESTIGACIÓN GESTIÓN POR
- CIENTÍFICA Y
- RESULTADOS Y
[ DESARROLLO
TECNOLÓGICO
RECURSOS HUMANOS
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES PROVISIÓN DE lA
[ '--
INSTITUCIONALES DEL
SISTEMA I+D+i
- INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
AGRARIO
Fin Directos:
u
u
u
53
3.3.5. Árbol de Medios y Fines
-- - ··-----····-· · ·--·--·-
INCREMENTO DE LA
r COMPETITIVIDAD EN LA
AGRICULTURA PERUANA
1 1 1
r AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD DE LAS MEJORA DE LA CALIDAD DE
MAYOR GENERACIÓN DE VALOR
AGREGADO EN EL SECTOR
UNIDADES LOS PRODUCTOS
AGRARIO
AGROPECUARIAS
1 1
1
[ ADECUADAS CONDICIONES PARA
MEJORA DE LOS SERVICIOS
ESTRAT~GI COS DE
LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INVESTIGACIÓN/
EN EL PERU
TRANSFERENCIA AGRARIA
L ACT2
GESTIÓN OR3ANIZACIÓN EINSTinJCIONAL, REDISEÑO DE SISTEMAS Y POOC6JSDEl..INIA
Y ARTICULACIÓN CON AGENTESIN"ItRIIACIONAL..ESY NACIONALES
UNIDAD EJtCUlORA
u
u
u
o 54
IV. FORMULACIÓN
u ..;;;\... ~"- R -'..~'v-:<-. de rentabilidad y sostenibilidad de los subproyectos del productor o productores.
'- ~~
-t -
~ <:}
'1".-.
wol ·~:;,;? fl:Asimismo,
»l
financiará los talleres de sensibilización y capacitación a los
.c?p roponentes interesad os en participar de los fondos concursables.
e¡
u ~~/J
'-::.L.~ Los aspectos más importantes del enfoque y estrategia de intervención del
componente son los siguientes:
u
o
55
d. Estrategia diferenciada según las características de la población objetivo
para promover una participación equitativa, asoc iativa, con a decuada
calidad de gestión y con equidad de género.
l UD V:
Madre de
Apurímoc.
Dios, Cusca y
Sede:
Cusca (EEA Andenes)
u UD VI:
Loreto,
Amazonas.
Son Martín y
Sede:
Son Martín
Porvenir)
(EEA El
Sub Sede:
Loreto
Roque)
(EEA Son
u
u
u
u
u 56
u
Mapa W l. Distribución geográfica de las Unida d es Descentralizadas
UD VI \
UDI
/"- '
UDII ) UD V
UDIII
1 /'" UD IV '
1
\
........___..,.
u -
Proyecto del PNIA, y
Realizar el seguimiento al plan de evaluación de impacto.
u -
-
-
01 Coordinador de Fondos concursables
02 Espec ia listas en evaluación de proyectos e innovación.
Ol Coordinador el seguimiento y evaluación
u -
-
03 Especialistas en seguimiento y evaluación de proyectos con
especialización en (evaluación Ambiental. Evaluación Social. Gestión de
la Información)
Ol Asistenta ejecutiva
u
u
u 57
r
r -
-
Masificar la difusión de los concursos y capacitar a proponentes,
Ejecutar el seguimiento y evaluación técnico financiera a la ejecución de
los subproyectos y las reporta a la Sede Central.
- Organizar eventos de innovación (ferias, foros, seminarios, congresos),
- Establecer las relaciones con los actores de los Sistemas Regionales de
Innova c ión y propiciar una mayor dinámica de la innovación agra ria en
cada Región.
Cada Subsede esta conformado por 04 personas cada una (Total 20 en 05 SS):
u /'é,\ DE P
/ ' " " Rlo__,t.9-v
' 0..Jo •1 /.
Los subproyectos de investigación adaptativa consisten en el desarrollo de
experimentos asociativos enfocados a resolver problemas que limitan la
%'%, 1 ro?~ctividad y . la ~ompetitivi?ad de los f?r?ductc:res agrarios, me~iante
., ~ · ¡~ ( <ndivldades que 1mphquen un ajuste o acondic1onam1ento de tecnolog1as ya
u , ;
~~
_-?existen tes (exitosamente comprobadas en otras latitudes y circunstancias), a fin
de asimilarlas a una área geográfica determinada. Los subproyectos de
investigación adaptativa permiten obtener soluciones no disponibles a
u
u
u
u
u
58
f
r--------- -- -----------
1
:
1
~
,-- ~
1
:
--+~-
1\
EJ
Cuadro 12: Esquema de participación en subproyectos de inve stigación ad a ptativa
~P..
:,¡,
•
PN y Plan Experimental:
........ ldentlficaclón
de Puntos críticos:
...,.producción, postproduwón,
r
1
: EP .. - S + Formul a
Acompaña
procesam iento, comercializaCIÓn,
HipóteSIS, Diseño Experimental.
...1
1 +
r
1 PS Investigación Ada ptativa :
1 Equipo Técn ico de
Actividades de experimentación y
1 Investigación:
1 desarrollo tecnológico,
~+~+ ... ~ -+ EI1+Eiz+ ... Ein desarrolladas con el Subproyecto
y que so n pa rte de la solución a
~---------------------~1
1
los problemas identificados {ptos.
críticos) en el PN
G +G +. ·G
1
[ 1
u
rganizaciones de productores agrarios y/o forestales bajo cualquier modalidad reconocida
lmente. con no menos de dos años de existencia y al menos 50 m iembros activos que participen
proyecto
ductores a grarios y/o forestales a grupados a través de un contrato de asociación para la ejecución
proyecto y con no menos de 50 participantes
. Productores agrarios y/o forestales con un contrato de asociación con una empresa y/o entidad de
u investigación, para la ejecución del proyecto. con no menos de 50 productores participan tes
u
J...-'=t:l~~E~c1·o se sustenta en un plan de investigación que debe ser firmado por el investigador p rincipal
le de su ejecución. El PNIA proveerá un formato con las secciones y requerimientos mínimos.
u
59
f 2. El investigador principal debe acreditar conocimiento y experiencia en el tema de investigación (tanto
en el conocimiento del bien tecnológico como en las prácticas experimentales).
3. El Plan de Investigación debe señalar dónde y en qué condiciones, se viene aplicando la tecnología
que se pretende adaptar. y detallar el conjunto de actividades de experimentación y desarrollo que se
ejecutarán con el proyecto.
4. Los productores deben comprometerse a aplicar las tecnologías. La acreditación de una investigación
exitosa generará puntos para que el mismo grupo aplique un proyecto al Fondo de Servicios de
r Extensión
-- ... f.~rtldos pre'supu~stotes suJetos o ·c~tln~n~lomlento v máximos -de cótl~onciomtento por parttdas
r Partida presupuesta( Descripción
Insumas para las actividades de investigación y
Participación. Máxima %
Insumas 30%
difusión de resultados
r Servicios de terceros
Capacitación y asistencia técnica. materiales
de apoyo y servicios de laboratorio y análisis 30%
especializados
f Otros servicios
Viajes, viáticos, transporte, medios de
comunicación y mantenimiento
10%
{ Gasto de gestión
Gastos de administración. seguimiento y
evaluación propios del proyecto
7%
u -
¿;ite-ri~~- p~ra ia ~;atu~c~6n d~"subpio\:eét~s~': ).~~1;;;H~-~
1. Conocimiento y comprensión de los alcances del bien o proceso
,.:_ ~~~~~rés·:r~¿·~Tn:ds v~¡,{¡~~~·•;]~
4 <>o
producto de una cadena organizada y priorizado regionalmente
u~ ~~r:._oductores comprometidos
,-< (\ ''-'v..,;'~ Entre 51 y 60 o<> o
a:/ rr:c
''J
'z \-.) Más de 61 1 <>o
\ >:, '- .,J'AI menos el80% de productores sean poblaciones indígenas 1 <>o
'~... ..\.V Al menos el 50% de los productores participantes son mujeres 1 <>o
u ~'i 1;5~¡
IN\r>-_/
f
u
u
u
u
u
u
61
Cuadro 14: Esquema de participación en subproyectos de extensión
e
producción, postproducción,
+ Formula
Acompaña
O procesa miento, comercialización,
gestión empresarial,
organizacional
r
+
[ Sol"'loo"
r
Plan Servicios de Extensión:
Plan de Contrat aciones Provisión de servicios
Equipo Técnico: especializados orientados a
(Oferentes Servicios)
atender la demanda de los
-Extensionista n
p roductores por asistencia
técn ica, capacitación y asesoría,
desarrolladas con el Subproyecto
y que son parte de la solución a
los problemas identificados (ptos.
~
DEMANDA ~OFERTA
críticos) en el PN
OP ~ OS
l Definición
forestales, orientados a facilitar la adopción y aplicación de tecnologías y
conocimientos que mejoren sus agronegocios rurale s. incluyendo in novaciones
empresariales, comercia les, tecnológicas. y organizacionales. en las d iferentes
fases de la cadena del r.rlrnnA·n
u
u
u con un contrato de asociación con una empresa y/o entidad de
u
tr. r.::> <t.,...,,,,<
•u""''<' '-'.J'-"''"'"''-u"'' proyecto. con no menos de 50 productores participantes
u
62
1. El proyecto se sustenta en un Plan de Negocios. El PNIA proveerá un formato con las seccio nes y
requerimientos mínimos.
2. Los proponentes deben acreditar conocimiento de la oferta disponible de calidad para brindar el servicio
de extensión requerido. que puede ser asociado y/o independiente.
3. El Plan de Negocios es un estudio detallado que permite evaluar cómo mejorar el agronegocio
analizando la ide ntificación de puntos críticos en la producción, postproducción, procesamiento,
comercialización, gestión empresarial y organizacional; y a partir de ellos identificar oportunidades que
generen rentabilidad al agronegocio, debidamente sustentado con una evaluación económico
financiera. El plan de negocio deberá considerar al menos, un (1) comprador potencial. Sin embargo, los
proponentes podrán reconsiderar o incrementar el número de compradores si el negocio lo demanda o
permite.
4. Las productores deben comprometerse a seguir las orientaciones prescritas por el Servicio de Extensión.
r ~-~ · -... ~artidei~~- pre~upuest~Íes sujetas a coflnanciamlento y móxlmos _de coflnanclamiento p;r partid~s
Participación.
Partida presupuesta! Descripción
Máxima %
Insumas Insumas para las actividades demostrativas 10%
Capacitación y asistencia técnica. materiales
Servicios de terceros de apoyo y servicios de laboratorio y análisis 30%
especializados
Viajes. viáticos. transporte. medios de
Otros servicios 10%
comunicación y mantenimiento
Atención de consultas. revisiones y
Servicios de consultoría 10%
certificaciones
Honorarios del/los proveedores del servicio de
Servicios no personales 30%
extensión
Equipo menor para investigación con un
Equipos y bienes no duraderos 10%
monto no mayor de USD 1O mil por equipo
Obras menores de acondicionamie nto.
Inversiones 10%
renovación o mantenimiento de instalaciones
Gastos de administración, seguimiento y
Gasto de gestión 7%
.... ....
evaluación propios del proyecto
,., .. - ·- . , 1- . . ~ ..... ' .-
Etapas cie) p~oceso de con~urs? ..-
:·
~
. ,.. ' . ."'
~
l
• ' • - .1 ...... . . . f: ~ -- h
1. Publicación de las Bases Anuales y los montos asignados al Fondo para ese año. Se habilitará un sistema
en Internet para atender las consultas y aplicar al concurso. En las regiones se capacitará a las agencias
agrarias y otras entidades del sector para informar y orientar a los interesados y se difundirá a través de la
u proyecto. Cada evaluador además de calificar con los criterios que se detallan más adelante, deberá
efectuar recomendaciones para mejorar el proyecto.
5. Los proyectos que obtengan una nota aprobatoria pasarán a fase de negociación in situ en que se
, : ·, ··- . ; -_......" ~ .
. xl
....... ·.• • ·,,,• . ., ·,. --u o.-~ es, mo mos y
..~ m1nimos
u 5 <>o
u 4 <>o
63
u
r 4. Los Servicios de Extensión se sustentan en uno investigación adaptativo exitoso
1 <>o
acreditada
5. Productores comprometidos
f Entre 51 y 60 o<> o
Más de 61 1 <>o
Al menos el 80% de productores sean poblaciones indígenas 1 <>o
Al menos el 50% de los productores participantes son mujeres 1 <>o
6. El bien o proceso tecnológico difundido a través del servicio de extensión,
1 <>o
considera un uso más eficiente del agua (menos agua por volum en producido)
7. El bien o proceso tecnológico difundido a través del servicio de extensión,
considero una estrategia de adaptación de cultivos o crianzas a los efectos del 1 <>o
cambio climático
8. El bien o proceso tecnológico difundido a través del servicio de extensión,
considera un uso más eficiente de insumas agroquímicos (menos insumas por 1 <>o
volumen producido)
9. El bien o proceso tecnológico difundido a través del servicio de extensión,
considera un uso más eficiente del trabajo (menos trabajadores por volumen 1 <>o
producido)
1O. El bien o proceso tecnológico difundido por el servicio de extensión, está
1 <>o
enfocado al desarrollo de biodiversidad nacional
11 . En el servicio participan como cofinanciadores, empresas proveedoras,
1 <>o
r transformadoras o comercializadoras que son parte de lo cadena productiva
Puntaje máximo obtenib le 20
u
u
u
u
u
f
Plan d e Adquisiciones y
Contrataciones Plan Servicios y Bienes Semilleristas:
Equipo Técnico:
Provisión de servicios especializados
orientados a atender la demanda de
(Oferentes Servicios y
los Semilleristas por asistencia
proveedores de insumes y
equipos.)
técnica, capacit ación, equipos e
-Extensionista 1 (líder) infraestructura; a desa rrollar con el
proyecto y que forman parte de la
-Extensionista n solución a los problemas
identificados (ptos. críticos) en el PN
~
<:::==:>
r DEMANDA
os
OFERTA
O Serv y Eq
l ' . ·
culturales. dedicada a la reproducción de material vegetal genético y/o básico de
fuente debidamente certificada.
· · Montos y porcent~jes de coflnanclomlento · ·· . : ~
u
u
u
65
u
r requerimientos mínimos.
2. Los proponentes deben acreditar experiencia o conocimiento del mercado de semillas y plantones
identificando los potenciales compradores.
r 3. La unidad agropecuaria se compromete a brindar orientación y asistencia téc nica a los compradores de
la semilla o plantones para su adecuado tratamiento .
. " . . ,, ' - ., . .,.- ~-,.- -~ ' ~ ~
...
· ·· • '
· . Modalidad de entrega de' los fonaos · · . , · · .
• ',. • ~
: , ,; · ··-
:, 1 - • ~ • ' "' ~ - • • • - ' ... • • .. ~. • .. -
1 . En cada campaña se adelantará al semillerista e l 50% del cofinanciamiento el que estará destinado a
cubrir la adquisición del material y la certificación.
2. El saldo será reembolsado contra la presentación de los documentos de ven ta de la semilla o plantones.
Etapas d~l · proceso de concurso
1. Habrá una convocatoria única anual con una fecha de término que permita que los contratos se
suscriban antes del inicio de la campaña grande (agosto).
r 2. Se publicarán anticipadamente las Bases y montos por hojas de costos de c ultivos priorizados
estableciendo la disposición de material genético y básico para el trabajo de los semilleristas . Se habilitará
un sistema en Internet para atender las consultas y aplicar al concurso . En las reg iones se capacitará a las
agencias agrarias y otras entidades del sector para informar y orientar a los interesados y se d ifundirá a
través de la radio. afiches y cartillas. Sólo se podrá aplicar a los productos que figuran en la lista de
convocatoria y que cuenten con su respectiva hoja de costos.
..
-'o.L '•
\
· Criterios
~
. . ,,\._t ..._.j, .' : _( ' .. ·- ¡r. :·r ... ,_ é . "\ ~ ~ ~ ~
( mí~lm~~~ : .. · . · ·. ~
l. Descripción del proceso de manejo del semillero y/o vivero. 3 <>o
2. Experiencia en la conducción de semilleros y/o viveros. 3 <>o
u en la misma jurisdicción.
6. Propuesta de orien tación y asistencia técnica a sus compradores.
2 <>o
2 <>o
u
7. Se compromete un área mayor al límite superior de subvención ( 1O
2 <>o
hectáreas con riego o su equivalente en vivero) .
____ 8. Se solicita un monto menor sobre la hoja de costos del producto. 2 <>o
/~,...':~ ~~~~!\taje máximo obtenib le
r · / yX:/ j je mfnfmo pom entrm en el orden de mérito
20
12
[~.
) -~-.. 'V -
· ~- -<:: Actividad 1.5. Talleres de difusión y capacitación a proponentes
.1 '·t ~~ ( !>-:'
En esta actividad se llevarán a cabo eventos para capacitar a los proponentes
en el manejo de instrumentos de formulación d e subproyectos, tales como
u Planes de Negocios. Planes de servicios (de extensión e investigación
adaptativa), Marco Lógico. Tableros de Comando (Balanced Score Card) y
Presupuestos.
u
66
u
I Si bien más adelante se explicará la implementación del Proyecto y cada una
de sus actividades. resulta importante mostrar en este punto los momentos
durante el Ciclo de Subproyectos donde se llevarán a cabo los talleres y las
r capacitaciones.
u
u
10
Esto fue sugerido por la misión del BM y FAO, No se cuenta con la información de detalle de los fondos que estarían
u destinados para la contratación de la empresa consultora o el consultor individu al que cumpla el rol del helpdesk.
Tampoco se ha definido claramente los aspectos relacionados a su contratación.
u
67
r en programas estratégicos, seleccionados como áreas temáticas prioritarias, las
mismas que podrían ser: Recursos Genéticos y Pre-mejoramiento, Biotecnología,
Protección Vegetal y Animal (con énfasis en el manejo integrado) , Manejo
Postproducción, Procesamiento y Transforma ción, Manejo de Recursos
Naturales Renovables (suelo, agua y agroforestería), Agricultura de
Conservación, entre otros.
r Las entidades que podrían participar de esta ventanilla abierta son
universidades, institutos de investigación, centros experimentales, laboratorios,
organismos gubernamentales y otros organismos no gubernamenta les y
organizaciones empresariales y de productores, de carácter público o privado,
que demuestren capacidad, compromiso institucional y disponibilidad para
mantener y financiar, a través de redes, programas estratégicos re gionales o
nacionales de manera sostenible.
:
1
1\
--+~-+
EJ
Cuadro 18: Esquema de participación en la ventanilla abierta de programas de investigación
p,"" .,...
P Investigación:
......lll..lmportanc1a de la investigación,
""· · _ , . Articula ción a la demanda, Plan
+ Experimenta l, Estimació n de
... -
1 Formula
EP : Acompaña resultados, Hipótesis
1 +
l
PS de Investigación: desarrollo de
Equipo Técnico de
l ~ +1 (2 1 +···~-} 1
Investigación :
Eh+Ei2+... Ein
paquet es tecnológicos,
generación de variedades,
certificación de obtentores,
propiedad intelectua l.
1 1
r - --------------- - - - --¡
L
18+8+ · ··~ :
u ~-- -- --------------- ·- -- _,
u
aquellos No Tradicionales y US$ 250,000 para las Tradicionales .
u
68
f
u .
los montos disponibles por tipos de proyectos. Se operará como ventanilla hasta el agotamiento
d e los rec ursos ofrecidos
' . ¿Quiénes pu_e~en aplicar aeste ró'ndo? '. . -:.
69
o
como en las prácticas experimentales).
3. El Plan de Investigación debe sustentarse en un sólido conocimiento de los resultados
alcanzados en anteriores indagaciones científicas sobre el mismo b ien natural y/o en un bien
tecnológico precedente. proponer una adecuada hipótesis de estudio. un diseño experimenta l
o pruebas de comprobación concluyentes.
4. Los proponentes de la investigación deberán argumentar sobre los potenciales beneficios q ue
r se derivarían de los hallazgos científicos obtenidos y describir los posibles siguientes pasos para
fases siguientes de desarrollo de esta línea de conocimiento y su eventual aplicación.
t'"41".. , , ,_. 1:' ' • ' , , , ' -'• ,- ' • '• . • ' • ' "~ '""' ..., ~o• • ' ; >• " , ..... lp· ! ,, 1
;::.. P~rJidos presupuestole~ suje,os ,o ,~C?financtomiento y moxlmos _d~~ coflnonclomlento por partidos¡~.
I Gasto de gestión
~-o . .... ,. .... ................. ....- .
Gastos de administración, seguimiento y
evaluación propios del proyecto
.
7%
1. Publicación de las Bases Anuales y los montos asignados a l Fondo para ese año . Se habilita rá un
sistema en Internet para atender las consultas y aplicar al conc urso. En las regiones se
capacitará a las agencias agrarias y otras entidades del sector para informar y orientar a los
[ interesados y se difundirá a través de la radio, afiches y cartillas y foros ejecutados por las
unidades descentralizadas del PNIA.
2. La acreditación del grupo intere sado se realizará en línea. vía web mediante el envío de
documentos escaneados y revisados por la sede central
[ 3. Los proyectos se aplicarán en un formato digital por interne!.
4. Cada proyecto será evaluado separadamente por. al menos. 3 especialistas incluidos en un
u listado [raster) que incluirá al menos a uno que se desempeña en una región similar a la
postulada en el proyecto. Cada evaluador además de calificar con los criterios que se deta llan
más adelante. deberá efectuar recomendaciones para mejorar el proyecto.
u 5. Los proyectos que obtengan una nota aprobatoria pasarán a fase de negociación en q ue se
propondrán las mejoras al proyecto.
lE No Tradicionales
miento y comprensión de los alcances del bien o
eso tecnológico originales. y la capacidad para resolver
4 <>o
lemas o constituir una a lternativa productiva y de
3"\i~:O·ocios exitosa
70
r
L
u
u
u
u
u
71
u
f Cuadro 20: Esquema de participación en subproyectos de capacitación por competencias
r
¡-------------- @ --¡ ~-- 1\
p .., • ..,.,.
Plan de Capacitación :
...llr..ldentificación de Puntos críticos
'
1
1
: EP
.. -
@
+:
EE2
-~-
Formula
Acompaña
S"b~· .,.. ._,
11
'-------'
...,.según rubro: Conocimientos,
habilidades o destrezas y
actitudes, metodologías, gestión
f 1
empresarial, organizacional.
1 +
PS Capacitación a Extensionistas:
r 1 Equipo Técnico de
1 Capacitación:
Acti vidades de capacitación por
competencias, pasantías y
[ 1
1
0 + ~ + ··· GJ-+
1
1
EC1+EC2+... ECn
evaluación de desempeño que
son desarrolladas con el proyecto
~--------------- ------~1
1
y son parte del proceso de
fortalecimiento de los
: 8+8+ . ·8,-'
~---------------------
extensionistas
u
0
0~~
Ei:
~f'L De"'
~«;"'"""'
<( :::;'('
~~ V
"'o
-,o}i;,
-f.--
por un lado y Agroideas por su lado. El primer puso en marcha un diplomado
con Sierra Exportadora y ESAN para calificar a gerentes de desarrollo rural. Este
fP.rograma se ha concluido e n Ayacucho y los g ra d uandos han debido
~p:hresentar planes de n~gocios para acreditar su~ competencias adquiridas. Se
~'~ncuentran en curso diplomados en Huancavel1ca y Amazonas y en todos los
' ~~ 1 p.."' casos ESAN se ha asociado con las universidades locales. Agroideas por su
L
u
72
f Cuadro 21: Ficha para Fondo de subproyectos de capacita ción por competenc ias
r Anualmente se anunciará la convocatoria paro aplicar proyectos de Capacitación por Competencias hasta
por un monto d isponible. Se operará como ventanilla hasta el agotamien to de los recursos o frecidos
[
[
l. El proyecto se sustenta en un Plan de Capacitación. El PNIA proveerá un formato con las secciones y
u Servicios de terceros
Capacitación y asistencia técnica, materiales
de apoyo y servicios de laboratorio y análisis
especializados
30%
73
u
f
r 1. Publicación de los Bases Anuales y los montos asignados a l Fondo poro ese año. Se habilitará un sistema en
Internet poro atender los consultas y aplicar a l concurso. En los regiones se capa ci tará o los agencias
agrarios y otros entidades del sector poro informar y orientar o los entidades interesados.
2. Lo a creditación de lo entidad interesado se realizará en línea. vía web mediante el envío de documentos
esconeodos y revisados por lo sede
3. Los proyectos se aplicarán en un formato digital por internet.
4. Codo proyecto será evaluado separadamente por, al menos, tres (3) especialistas incluidos en un listado
(raster) que incluirá al menos o uno que se desempeño en uno región similar o lo postulado e n el proyecto.
Codo evaluador además de calificar con los criterios que se detallan más adelan te. deberá efectuar
recomendac iones poro mejorar e l proyecto.
5. Los proyectos que obtengan uno noto aprobatorio posarán o fose de negociación in situ en que se
p ropondrán los mejoras a l proyecto.
-
Criterios Puntajes máximos y mínimos
1. Correspondencia de los competencias que se pretenden desarrollar con
4 <>o
demandas por servicios.
2. Los competencias por desarrollar contribuyen o fortalecer uno cadena de
3 <>o
producción de prioridad regional.
3. Fortaleza y consistencia d e lo estructuro curricular y los sílabos con relación o
4 <>o
los competencias que se pretenden desarrollar.
4. Experiencia y capacidades de lo plano docente propuesto poro el desarrollo
4 <>o
del Diplomado.
[ 5. Grupo objetivo por capacitar: cuotas de inclusión de p rodu ctores líderes.
mujeres y pobladores indígenas.
3 <>o
74
u
r En estos años se ha acumulado mucha evidencia sobre las bondades y
problemas de este esquema de asignación de recursos. En la actualidad se
cuenta con una legión de especialistas en proyectos que dominan la técnica de
r formulación y de proponentes capaces de armar una idea atractiva y
debidamente sustentada como para ser reconocidos por un jurado
independiente de evaluadores. Esta acumulación de capacidades sesga la
asignación hacia un grupo elite y discrimina regionalmente en una competencia
r nacional.
INCAGRO hizo esfuerzos importantes por asegurar que las propuestas provinieran
r o expresaran razonable mente. las preocupaciones y demandas de los
productores (que sean los titulares de los proyectos, que se asegu rara el
conocimiento y transparencia de su gestión. la rendición de cuentas sobre los
resultados) pero en cambio no fue tan eficaz en asegurar que los proyectos se
conectaran entre sí y con las dinámicas de mercado y especialmente las de
carácter regional.
Estos enlaces regionales deben hacerse extensivos a los fon dos. Los fondos
deben ser diferenciados por especialización pero no por objetivos. Es decir.
deben confluir en componer o mejorar desde diversas aproximaciones, los
problemas de las cadenas productivas fundamen tales con base en sus propios
desarrollos regionales.
Este enfoque no debería sin embargo, excluir las iniciativas libres no priorizadas
I pero que tienen un potencial promisorio. Así es posible combinar las urgencias
que enfrenta el desarrollo de diversas líneas productivas dominantes con o tras
que abren nuevos espacios al desarrollo de una actividad agraria que se
l caracteriza por su diversidad.
L fundamental pero no puede ser entendido al margen del propio desarroll o del
Sistema Nacional de Innovación Agrario (SNIA). Los fondos concursables son una
herramienta del Sistema, son una palanca para atraer y desarrollar conexiones
75
r
fondos concursobles tienen el efecto de completar recursos, mitigar riesgos,
animar o los actores o actuar de preferencia, osociodomente.
En los contratos que suscriba el proyecto PNIA con los entidades seleccionadas
se seguirá los siguientes reglas:
f podrá ser mayor al 50% del presupuesto aprobado. Los siguientes tramos
serán autorizados a condición de que se acredite haber cumplido al
menos en el 80% los posos críticos y la ejecución del gasto. La ejecución
76
f
Un solo cierre obliga a establecer un orden de mérito que podría dejar de lado
f proyectos significativos. En el caso de ventanilla los proyectos solo requieren
cumplir con la nota mínima y es posible imponerles algunos criterios adicionales
en las negociaciones como ha ocurrido en el pasado.
f
Una opción intermedia es efectuar dos, tres o más cierres anuales hasta el
agotamiento del presupuesto establecido para ese año. Este esquema
combina la flexibilidad con un medio de presión razonable.
[ desarrollada.
o Son diversos los m edios y mecanismos utilizados que han probado su eficiencia
en la difusión de convocatorias y resultados. Destacan entre ellos, por supuesto,
o 77
r
r medios como internet (páginas web) , el periódico. la radio y el desarrollo de
ta lleres de difusión.
METASRSCAS
FONDO
2 3 4
l 4.1 .4. Descripción del PIP 2: Mejoramiento de los servicios estratégic os de inve stigación
ag raria
u
administrativo en exceso y carecen del personal c a lificado nec esario para
realizar las tareas de investigación. Inclusive se p osee un marco inefic az d e
leyes laborales. el personal altamente calificado tiene más incentivos para
_ f·'· DE{;) abandonar el sistema que para permanecer en él. Entonces, es necesa rio un
u / .'-; r- R:c'--<"41- esquema de línea de carrera para investigadores y asistentes. Para ello , se
1:·.-~ ~· ~Í realizan las siguientes sub actividades:
~'~~~ ~ f.~"S - Programas de capacitación por competencias para investigadores
~N 1 r' / - Pasantías para investigadores (nacional e interna cional) y tra nsferencistas
78
u
innovación. Para poder optar por un mejor desarrol lo de investigación e
innovación, es imprescindible contar con las siguientes sub actividades:
u (~~.s«-
c."-"'L analizados a continuación:
~ R'o~·""-'~-
, J··rtol\~
-t ..
u ~f'j 1 ;~"'
*: Dada la alternativa de solución, se precisa la importancia de algunos cultivos en
términos de un conjunto de indicadores, que incl uye metodolog ía , criterios
económicos, sociales y distributivos, todo esto es con el propósito de tener una
visión más comprensiva y una justificación más fuerte de la priorización realizada
durante la preparación del Proyecto. Para realizar este ejercicio, se trabajó en
base a variables consideradas en el estudio realizado por Cannock (20 12).
79
u
r
r Donde:
f Nivel Nacional
r Valor bruto de la
Representa monto de las Mayor importancia del p roduc to en
ventas de un términos de VBP, mayor impacto
Producción (VBP)
determinado rubro tendrá la investigación
u Pobreza rura l
pobres rura les
involucrados en e l rub ro, N° de hogares rurales involuc rados
mayor será el beneficio en e l cultivo y/o crianza .
del cambio técnico paro
los agricultores.
80
u
r -.
............. W:nr.1l1t:n . .. • . !'1'1• ~11•
[
Para la definición de los cultivos prioritarios, Moscardi (2013) propone una
m e todología para agrupar los cultivos en cuatro niveles de productos. en los
[ cuales se identifica los productos por niveles.
u Nivel2
Productos de menor importancia
plátano,
camote,
papaya.
uso de recursos públicos para
investigación aplicada y
estrategia.
nacional y mayor para las Regiones
algodón, trigo,
haba, cebada
y ajo.
81
r
Nivel Regional
[ Para rea lizara la p riorización d e cultivos a n ivel regional se u tilizaron las siguientes
variables.
a. Valor bruto de la prod uc ción regional (M INAG . 20 11 . Estadísticas del
{ M inisterio de Agricultura) ;
b . Nú m ero de pequeños y m edianos p roduct ores regionales que los cul tivan
(EN AHO 2011 );
c. Oportunidades en los mercados nacional y ext erno (MINAG. 20 11.
l Estadísticas del Ministerio de Agricultura);
d. Subsidiaridad del estado;
e. Brechas de tecnología existentes, incluyendo estabilidad genética de las
semillas y vulnerabilidad climática (INIA. 2012. Taller de priorización de la
investig ación) .
l § ~~ (.::! -
("''
\!•o o Z•
mo
~)
Estaciones Experimentales d e INIA.
't) 3-.: ~
Cuadro 26: Cultivos prioritarios según Macroreglón
u
-:,..0/
..... , ~ ~~! . .;(;- •lr.Jil .
L-..11111: •J.; r:; • l~Y· ~ m
Tocno Aceituna, alfalfa, orégano, uva. cebolla. tomate. ají.
zapallo. sandía. ojo. ovinos
u Costa/ Sierro
Sur
MoqueQua
Arequipa
Alfalfa. uva. orégano. pelta. aceituna, pápriko, ovinos
Alfa lfa . ajo. cebolla, aceituna. trigo, zapallo. uva.
páprika, a lcachofa. frijo l. tara . orégano. pelta . tomate .
Santo Rita
u
arveja, haba. frijo l, pelta. a lgodón . lec huga. zanahoria.
tuna y ovinos
Cusca Allfalfa. hobo. olluco. cebada, trigo. papaya. piña. Andenes
p látano. cebolla. arveja. hobo. frijol. yuca. naranja,
' -~ero~
Sierra y selva palla, achiote, oca. té, zapallo. zanahoria . tuna,
Jl'r{~
alta sur mashua. y ovinos
?
- J! NI~
Jff?5
Apurímac
mashua y ovinos
Alfalfa. frijol. olluco. trigo. anís. cebada, arveja. haba.
palla. oca. ovinos y caprinos
Sierra y selva Ayacucho Alfalfa. palla. arveja. cebada. trigo. piña. plátano. ajo. Cancán
alta centro haba. frijol. olluco. yuca. naranja. oca. tuna.
82
f Cultivos/Crianzas priof anos
sur Huancavelica Alfalfa. arveja, cebada, haba, trigo, ajo, frijol, paliar,
olluco tuna mashua ovinos
Junín Piña, plátano, arveja, palla, cebada, trigo, papaya, ajo, Santa Ana
f cebolla, haba. frijol. olluco. yuca, mandarina, na ranja,
cacao, oca, alfalfa, lechuga. zanahoria, col. mashua,
inaca, maca ovinos
Sierra y selva Huánuco Plátano, yuca, frijol. arveja, cebada. trigo, papaya,
alta centro piña, tomate. haba, camote, o lluco, naranja, palta .
cacao, té,
oca, alfalfa,
Paseo Plátano. yuca, achiote, granadilla, arveja, haba, frijol.
olluco. palta, cítricos, oca . zapallo, cebada, trigo, café,
Sierra y selva
alta norte Amazonas
San Martín Plátano, palma aceitera. yuca, papaya, piña, frijol. El Porvenir
coco, limón, mandarina, mango, naranja, uva, algodón,
Los cuatro primeros cultivos son los de mayor prioridad paro codo n y se encuentran en orden de
importancia
u l.
2.
Papa
Café y cacao
3. Maíz amarillo y blanco amiláceo
4. Arroz
5. Quinua/cultivos andinos
6. Ganadería (vacunos, camélidos y cuyes) .
7. Forestales
83
u
r efectos en la productividad, competitividad y sostenibilidad de la producción
agropecuaria, los que han sido estructurados por el equipo de diseño del
Programa y las recomendacion~s del consultor Dr. Edgardo Moscardi. Estos
incluyen: Biotecnología y recursos genéticos; Cambio climático y sostenibilidad
ambiental; Socio-economía , mercados y sistemas de apoyo a la TT y extensión
en las regiones; y Manejo post-cosecha.
L Je fatura del IN lA
Dirección de
Desarrollo tecnológico
Agrario
de Innovación
r
Programas Transversales
l ~-- J-f'-; ~é ~>q La planificación de las actividades de los PNI se realizará en forma bi-anual. Para
¡/'__«-.,r
0
·· "-r,~~\ ste efecto, entre las acciones del Programa se incluye la creación y operación
(':; ~ ú ~e los Consejos Consultivos por Producto (o cadena de producto), los cuales se
u ' ~ ~;;'S::! rganizan en base a los productos incluidos en los Programas Nacionales del
"') , ~ Innovación: papa, arroz, maíz, café/cacao, quinua y ganadería. Estos Consejos
~t· 1
P.. incluirán representantes de productores, investigadores, d irectores de las EEA,
84
u
Cuadro 28: Esquema del sistema de planificación bianual de los PNI
. .····· . •. . •••••••.. ••. ••. . ••. . •.... "' ••., •. ,. •....... • ................ •.......... . ••. ••• ................. •. •. . . . •. ··...
r ~~~~·r~·; ~~-e~~~~~
r - CONSEJ OS CONS UlTIVOS NAC IONAl ES POR PRODU CTO Y/ 0 CADEN A PRODUCTIVA
Andhsis pro"Spett lv o d~t los problema.. y las nec~ \tdad ~~ de- inv estigat t6 n
Conocunaent<J no
dts ponihle
-~--- _ _t . ___j_~l
Ptaoe$ bianuales deo investi,eación y TT por Programa Ne~tonal de lnnovació~
En el diagrama adjunto se presenta el proceso operativo de los PNI del INIA. Tal
como se ha indicado, los Consejos Consultivos por Producto a poyarán al Líder
del PN a definir la priorización bianual de temas de investigación. A partir de esta
priorización se prepara el Plan Operativo Anual de cada PNI. Dic ho plan es
Ll
u
u
u 13 Los Planes Estratégicos serán concordados con los recursos a nuales disponibles del PNIA paro
los PNI y para cado año de operación.
85
u
Cuadro 29: Diagrama de operación de los Programas Nacionales de Innovación y TT
. ,.J
7
Aprueba el Plan
Direcci ón de Desarrollo [ ..1"-.._
Operativo Anual del
Tecnológico INIA . ~
Programa
[ Director Estación
Experimental
Asigna recursos
físicos
l investigación
u
86
Formulario estandarizado para el diseño de los programas de
investigación (objetivos, materiales y métodos, no de experimentos ,
procedimientos, diseño estadístico, actividades, costos, metas, resultados
intermedios y finales). Será preparado a l inicio de los programas de
investigación;
Formulario estandarizado de avance (avances físicos y presupuesta/es,
incidencias, comentarios) . Será completado en forma b imensual.
Formulario estandarizado final (resultados, metas físicas y presupuesta/es,
aná lisis estadísticos, conclusiones y recomendaciones). Será completado
al finalizar el período experimental.
El trabajo de los PNI del INIA se realiza en un sistema de red, con una sede
u En el caso de maíz amarillo duro la sede del programa estará en la EEA Vista
Florida, Lambayeque, Región Lambayeque y la sede para maíz blanco amiláceo
en la EEA Andenes, Cusco, Región Cusco. Las sedes de apoyo se ubicarán en las
u EEA Baños del Inca, Canaán, Santa Ana, Donoso, El Porvenir, Pucallpa y San
Roque. La sede del PNI de arroz estará ubicada e n VistaFiorida (arroz de costa)
y en El Porvenir (arroz de secano en selva alta y baja).
87
La red de a poyo a los PNI del INIA está compuesta por un conjunto de
instituciones nacionales e internacionales de investigación con los que el INIA
mantiene acuerdos formales de colaboración y trabajo. Las instituciones que
f participan, por Programa Nacional son:
u
u
u
u
88
u
f Cuadro 31 : N° de Experimentos incrementales y costo de la Investigación en las Estaciones
Experimentales
fsti: F~G.J'\1,'.'~ ' :· _..,,.ES : E:UNC{A( ~·;¡,: :~ EXPE~ '.lE!;·,;~ \~~E' 't\·! ..ES \· ce~-: CE~ ES"' .JA: ~~ e ::s·-
r --:e"·1 fapa '.'a·: 1.._, r .. ' an .. nc.:; t-- '! :a=3t G. 1de ': ~n es r•. f<w
1
1 -
f, :~r
~OS'~ ...:S ',Zfx¡:er :::'J l !S· :,s f·...:C. Ct>COU:) . he~ . Cesto t-~S l.~ étP'". Ces•: v5S •,: f ... ~ Cos ) LIS ~·: ! '. ~ ;
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.• 113:::::
u Tecnológica:
L
u
89
f Dentro del criterio de clasificación
14
propuesto por Moscardi (20 13), los
Programas Regionales corresponderían a cultivos de Nivel 2, en los que se
incluiría: alfalfa, cebolla, yuca, plátano, camote, papaya, a lgodón, trigo, haba,
cebada y ajo. De nivel 3, con palta , mandarina, naranja, mango, aceituna, uva
1
y espárrago. Finalmente, en el Nivel 4 se incluiría a: cañihua, piña, frijol, tomate,
kiwicha y palma aceitera, etc.
f Esa lista de cultivos fue contrastada con: (i) los cultivos priorizados incluidos en los
resultados de los nueve (9) los talleres macro regionaleslS realizados por el INIA
en el año 2009, con el objeto de establecer los Planes Estratégicos Regionales de
Innovación Agraria; (iii) con la opinión de los Directores de las EEA; y (iv) con la
opinión de la DIA del INIA relevada mediante una encuesta por internet.
Finalmente se consultó con los Planes de Desarrollo Agrícola de 7 regiones,
disponibles en las páginas web de las regiones. Tabulada las opiniones se
elaboró una lista corta de cultivos y crianzas a ser incluidos en los programas
macro regionales de innovación. Estos incluyen:
u
90
r Cuadro 33: Organigrama simplificado deiiNIA
J
r L Jefatura del IN lA
Dirección de
Desarrollo tecnológico
Agrario
__l _ _ --,
Subdirección de
Gestión d e Proyectos
Especiales
E rección de Servicios
Tecnológicos
Cuadro 34: Esquema del sistema de priorización/ planificación bianual de los Programas
Regionales
-· . ...... ... -· . ...... ..................... -........ . .... ...... .... -................... -................ . --.._-:.
l
·;~;;,;;. ;. ~~~¡;~~i ~- ~:;~ ·,;~~;;~""o-;1·
J ,.,
1
u
<..on oclnlic"ntv no
d u . poruble
u
Ph•nr. s d~ •--.Janes d..-
iuv# ~t Id'"'< o n l etve- • t '«a1:ión Tra-. "fe. r~n< t a
*'- .... t .... t ~a:· ..... od~~tptat 1 va Tecno'ó.:-tc-A
91
D
previos sobre la problemática en análisis y se e laborará y presupuestará el Plan
Estratégicd6 Bianual de cada Programa Regional y EEA.
f Todos los POA de los Programas Regionales son incluidos en el POA de la EEA y
en el POA general del INIA, que la Dirección del Planificación del INIA presentará
anualmente a la Unidad Ejecutora del PNIA. Una vez que la Unidad Ejecutora
[ aprueba el POA del INIA, se aprueban simultáneamente los POA de cada
Programa Regional.
-_~
Dlre< ~o~.-
I t- A
::J
&t:i gado..-e .. c"'e la r 1 .
·- ·'\.. ""'~
Prepat'"an el P~an
Operativo Anua l
-..---,
-- ·- -
[
r 1
J
-A-pr - u.P b _.;
pre$ u pu<R"'5 t.o anuat
1
--.,
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L Dire c t or .- ""t:;_ c_
Exp~ r i iTl ~ nt:at
ló_n_ J ( -'·-V"'
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FrA:_] [
i ove-s t.iga-d ores
-- -- --
(:~
'< ·~t- ~
u 1'~ ,:
\~ :;>
'' ,
1 1
o z ~ El mecanismo de seguimiento y evaluación de los PNI descrito en la sección 1.5,
~f2 será aplicad.~ ~e la n:isma .manera ?. las acci?nes de los Program?s Reg i~nales.
P-,.... el que perm1t1ra el flUJO de 1nformac1on requendo para la gerenCia efect1va de
u
16 . Los Planes Estratégicos serán concordados con los recursos anuales disponibles del PNIA poro
los PNI y poro codo año de operación.
92
u
f
I se:va a it a no·· e
haba
Yu ca . 'r p . p at an o ¡: oa. papa ,a.
camu ca"'lu, p ñón
46 368.0CO E' Pc~ven r
s·err a 'se v a Al ta Centro ~itr~ cos, haba, p a ;.a, p a• ano , 7C 5 600CC Santa Ana
S.. " a baj a Yuca , p ata n o. p a'11a ace ·era. .!4 3 52.0CC San Ro q ue
' r ¡o . ca "'lu ca"'l<J
Se . a ba,a Yuca. p at <'!r o p a"'la ace :era .! 8 38 4.0CO Pu ca Pa
ca"'l u ca•"lu
. -
-cta 7!C 5 6 8 JOOO __j
[
[ 4.1.5. Metas del PI P 2
A continuación se desarrollan las m etas físicas por cad a uno de los componentes
u caso de los
Programas Nacionales
93
u
r Lanzamiento de tecnologías productivas 2012: 6/Meta 2018: 14
W de experimentos 2012: 15/Meta 2018: 162
Publicaciones 2012: 3/Meta 2018:6
f W de eventos de TT 2012: 38/Meta 2018: 110
Participantes en eventos de TT 2012 1.715/Meta 2018: 4370
l
u 94
o
r Priorización de las regiones y las Estaciones Experimentales Agrarias
l. 5.
6.
7.
Junín - Huánuco- Paseo
Ayacucho- Huancavelic a
Arequipa - Moquegua - Ta e na
8. Loreto - Ucayali - Madre de Dios
1 Los criterios utilizados para priorizar y categorizar a las EEAs de INIA fueron:
u 17
INIA. 2009. Planes Estratégicos 2010-2021 del Sistema Regional de Innovación Agraria por M acro-regiones
95
u
r
Centros Regionales de Centros Asociados Zonificación Territorial
Innovación Agraria (INEI, 2013)
Pucallpa
El Porvenir
r Selva Al ta y Baja
San Roque
Chincha
[ Donoso
Costa Centro
Centro Experimental La
Molino
r
El Programa ha programado recursos para un estudio de evaluación de las EEA que
l permita ratificar, durante el primer año de ejecución, la p riorización y categorización
realizada en el presente estudio de factibilidad y definir con e sta base la habilitació n de
recursos huma nos y físicos de cada una de las estaciones. Para este efecto dentro de la
Actividad 1 del Programa: Gestión organizacional e institucional. rediseño de sistemas y
procesos de INIA, Sub actividad 1.3: Modernización de la organización y los sistemas y
procesos de gestión del INIA. Acción 1.3.9 Rediseño de la estructura de las EEA. se tiene
previsto un presupuesto por US$ 250.000.00 asignado para este propósito.
u Innovación Agraria
El segundo componente menciona al equipo de trabajo necesario para la
gestión y ejecución de la investigación y transferencia.
u Equipo de trabajo:
Jefe
Especialista en Diseño O rganizacional el INIA y Gestión de RRHH-Asistente
u ejecutiva
Especialista en Gestión de procesos para la Investigación
Especialista en Gestión por resultados y RRHH
Especialista en S&E de los Proyectos de Innovación
Especialista Socio Ambiental
Asistente Ejecutivo.
Seis Especialistas en Seguimiento ubicados en las Unidades
descentralizadas identificadas en el PIP.
u 96
r 4.1.6. Actividad del Programa: Mejoramiento de las Capa cidades del INIA como ente
rector del SNIA
El DL 1060, establece los objetivos específicos del SNIA, así como las funciones del
Ente Rector. Así mismo, crea la Comisión Nacional para la Innovación y
Capacitación del Agro (CO NICA), con el p ropósito de apoyar las actividades de
r investigación, innovación. capacitación y transferencia de tecnología en
materia agraria en el país. La CON ICA deberá desarrollar sus actividades dentro
del marco de las prioridades, criterios y lineamientos de política establecidos en
r la Política Nacional y el Plan Nacional de Innovación Agraria, los cuales deben
ser elaborados por el Ente Rector y ser aprobados por Decreto Supremo . La
CONICA es una comisión multisectorial de naturaleza permanente, adscrita a l
M INAG.
u innovación agraria.
f. Priorizar los proyectos de innovación agraria q ue desarrolle el Estado, en
función de la Política Nacional de Innovación Agraria. mediante un
u
97
u
r
r i. Promover el financiamiento de proyectos. estudios y programas de
investigación, capacitación y transferencia de tecnología en materia
agraria.
j. Desarrollar proyectos de fondos concursables para promover la
investigación, capacitación y transferencia de tecnología en materia
agraria.
k. Convocar a las agencias de cooperación técnica y económica nacional
e internacional a fin de coordinar su accionar dentro del Sistema, en el
marco de los lineamientos y criterios del Plan Nacional de Innovación
Agraria.
l. Promover el intercambio de conocimientos y recursos para la innovación
agraria con entidades nacionales e internacionales relacionadas con la
materia.
m. Promover la suscripción de convenios, contratos, acuerdos, planes de
trabajo y cualquier otro tipo de documento que ayude a consolidar el
Sistema.
n. Efectuar el seguimiento para el adecuado retorno científico, tecnológico
r e industrial en materia agraria de los programas y/o convenios
internacionales suscritos por el Gobierno Peruano.
o. Coordinar con las organizaciones de productores, la conformación de
r Redes de Innovación Agraria.
p. Otras que le sean asignadas por norma expresa.
Las funciones de la Secretaría Técnica del SNIA son las señaladas líneas arriba
como funciones del Ente Rector, sin embargo algunas que deberá de cumplir
r de manera más específica también son: (i) Apoyar al Jefe del INIA en las
labores de Ente Rector del SNIA; (ii) Apoyar al Jefe del INIA en la Secretaría
Técnica de la CONICA; (iii) Coordinar acciones del SNIA con la Alta Dirección
f del MINAG: (iv) Supervisar y gerenciar el desempeño de las unidades a su
cargo; (v) Preparar los presupuestos anuales del SNIA y llevar para su voso a la
CONICA y al Jefe del INIA y su aprobación por el Ministro de Agricultura; (vi)
Administrar el presupuesto del SNIA; (vii) Preparar informes trimestrales de
avance a la CONICA, Jefatura del INIA y al MINAG; (viii) Preparar el informe
anual de resultados; (ix) Seleccionar al personal técnico de las unidades.
l mediante concurso abierto de méritos; (x) Supervisar y evaluar anualmente al
personal técnico de las unidades del PNIA; entre otras.
u
web, que sirva como vía de acceso a los bancos de información tecnológica
del SN IA; (iv) publicar anualmente un Catálogo de Investigaciones Agrarias.
98
u
r Premiación es instituir un procedimiento de reconocimiento público de la
calidad en la gestión y los resultados de acciones orientadas a mejorar las
oportunidades de negocios de los agricultores peruanos y resolver problemas
de gestión de los recursos agua, suelo. biodiversidad. seguridad alimentaria,
con innovaciones en ciencia y tecnología agraria.
u
99
r cofinanciamiento regional; (ix) proponer mecanismos de bonificación para
proyectos regionales estratégicos que se presenten a los fondos concursables.
u ~l DE ¡:,1 ~
sistema, son indispensables para que dichos actores contribuyan a la innovación
en la agricultura.
~~ 11(1 "'~'V
u
"' . .
}'l~~-1J-Í Cuatro observaCiones en cuanto a este s1stema.
\% r'------~?5 - Los actores son muy diversos e incluyen entidades públicas, incluyendo el
u "~
0 INIA, el MINAG, el SENASA; el MINAM y el CONCYTEC; las organizaciones
1 1
' N ¡;.. del sector privado, tipo gremios por rubro-cadena o por valle (regantes) ;
las comunidades campesinas; las universidades y otros centros de
investigación; las empresas privadas vendedoras de semillas equipos,
insumas y servicios para la agricultura; los productores de semillas; los
Proyectos Especiales del MINAG y las ONG que ofrecen servicios a los
productores. Cada uno de estos actores tiene capacidades e intereses
u -
diferentes que orientan su participación en el SNIA.
En cuanto a la interacción entre los actores, ésta se da básicamente en
dos formas. Una es a través de alianzas, algunas de tipo casuístico y otras
100
o
f para realizar acciones complementarias. La segunda forma de
relacionamiento es mediante transacciones de mercado para la
compra-venta de equipos, insumos, semillas y servicios. Tanto la
f formación de a lianzas como las relaciones de mercado son limitadas por
la existencia de costos de transacción que es necesario reducir.
- Respecto a los servicios, ellos son también muy d iversos. Los llamados
serv1c1os nas1cos de asistencia técnica en general han sido
tradicionalmente provistos por entidades estatales y proyectos. Otros
servicios se ofrecen y adquieren en mercados que funcionan en forma
muy imperfecta. Los servicios son cada vez más necesarios en la
agricultura, para lograr competitividad, de m odo que es necesario
estimular tanto la demanda como la oferta de los m ismos.
- Y en cuanto a las innovaciones, ellas son también muy diversas,
r especialmente según los cultivos y crianzas y se pueden agrupa r en dos
grandes categorías: Las innovaciones tecnológicas y aquellas en el
campo de la gestión. Si bien estas innovaciones son necesarias entre
todos los actores, las limitaciones son más apremiantes e ntre los
r productores con menos capacidades.
No existe en el país una documentación sobre quien es quien en este sistema; sus
preferencias y capacidades. Adquirir tal conocimien to debe ser el p rimer paso
para poder definir las acciones necesarias que permita n contribuir desde el PNIA
a superar las capacidades de los actores. Se ha reconocido también que existen
r varios proyectos y fondos concursables que tratan de contribuir a la formación
de alianzas entre actores en SNIA; pero no existen los mecanismos para orientar,
estimular y facilitar las relaciones entre actores en el SNIA. El Programa Nacional
r de Innovación Agraria (PN IA) sería el medio para contribuir a resolver estas
limitaciones a los dos niveles referidos.
u
u
101
u
Cuadro 37: Actores e instancias institucionales en el SNIA
[
"' "'
<...l\TT A
Gestión Financiera
Plani licaciÓil! Presupuesto
Administración Fondos Productores
para IN lA y Fondos
Universidad
Concursabies
Gestión Conocimiento G.Regional
Investigación y propuesta y Locales
de Políticas ONG
S&E Institutos
[
I En el contexto antes expuesto, el PNIA se convierte en el instrumento de política
más importante con el que cuento el Gobierno del Perú poro fomentar la
innovación agrario. El PNIA cuento con dos componentes: El apoyo al INIA como
[ 1
organismo responsable de realizar lo investigación estratégica en el sector
público agrario y ser el ente rector; y los fondos competitivos para alenta r y
facilitar lo relación fructífero entre actores en el SNIA.
l La Unidad Estratégica del PNIA o Unidad Ejecutora (UE) deberá ser la instancia
que ejerzo la gerencia del PNIA y maneje los recursos de los que dispongo el
programo. Al respecto es importante reconocer que el PNIA es un programo
[ cuyos recursos iniciales son aportados por el gobierno del Perú como aporte del
presupuesto público y de endeudamiento externo, por tres años. El PNIA debe
convertirse en un programa permanente paro cuyo financiamiento deberá ser
u creciente la proporción aportado por el Estado. Más aun, se anticipa que el PNIA
pueda llegar o tener un aporte permanente del Estado como se ha logrado en
otros países. Este aspecto deberá ser incluido en la estrategia del PNIA. Con esto
102
u
r encontrado que uno de los actores limitantes del SNIA es la falta de
conocimiento sobre quiénes son y que hacen d ichos actores, así como la
necesidad de hacerles llegar información de tipo tecnológicos, la que
mejore su capacidad de gestión y la que aliente alianzas entre ellos.
1
- Generar propuestas de política, resultantes de la investigación
prospectiva y de análisis de políticas para la innovación agraria. Tal
función es altamente recomendada, pues también se ha encontrado
f que el marco de políticas que se origina desde diferentes instancias
gubernamentales a nivel nacional y de las regiones, es de alta influencia
en las decisiones de los actores; siendo por lo tanto necesario ofrecer
f información que pueda ser aprovechada por tales decisores.
- Estimular la sinergia interinstitucional para apoyar la innovación agraria.
Al respecto esta función se ha definido la reconocerse que hay
r numerosas iniciativas que tienen el objetivo de apoyar los procesos de
innovación en el agro, pero que no hay sinergia entre sus acciones.
Estimular y facilitar la interacción entre entidades y p royectos será por lo
tanto una gestión muy provechosa de parte del PNIA.
f
Estas tres funciones específicas para cumplir la función estratégica-orientadora
[ requieren unidades que en el organigrama mostrado en la sección siguiente, se
muestran a nivel intermedio en la estructura organizacional. Se ha considerado
este diseño por cuanto los productos resultantes d el cumplimiento de las tareas
103
r 4.2.3. Estructura Organizacional
L_
~s stert~ C.:>rta~J e {11
Eme o ahsta ;;r A.oc ·s ~leN:? t 1} Planific~ción. Ppto y Sistemas
Es?C>o a os; a er A(IG ... s e o~ e:; 11 Jefe fl)
• es01ero11 Espeo aUsta er P. a- . ~;; uon (1)
~~~ sr. ~nte Tesorer.a {1¡ E.s ~ e tta •: ta <: P; e5t;Ot-esto (l l
Asistente E¡ec-.; ~o : peua sta en S1 stema ~ ·-:e _
~
C.h-o'e r·rorH:r;e 1'2 oporte tr ·orrnat•co ,!
L ,. . .-- - - -- -- __
1
_¡__
1 _ _
s•stente EJetv: t\ ~ 1
_ _ _ _ _ __ ..,
1
Sede 1- .2
oa ISta tt(.r co ¡S
Espec a11sta ac:mmis:ra¡ \ 'O , ao:¡ ¡9
Cl'o' e r-P•om otot 19
1
u 104
u
Comité Directivo
u
u En línea directa desde el Ministro de Agricultura y el Jefe del INIA, el Director
Ejecutivo de del PNIA es el responsable del funcionamien to del PNIA. El Director
Ejecutivo tiene la doble responsabilidad de las relaciones externas y de la
gerencia (ver párrafo sobre las funciones en la sección anterior) con dos
funciones importantes relacionadas a la Gestión:
105
u
- Dará los lineamientos generales para el funcionamiento de las acciones
de apoyo a l INIA y para el fomento del mercado de servicios
- Estará continuamente informado de las a ctividades que desarrolla la
Unidad Estratégica
u concursa b ies.
106
u
- Ser el principal contacto técnico con las autoridades del Sector Público
Agrario (SPA) y otras instancias del Estado, así como el Banco Mundial y e l
BID, en la programación y ejecución, financiamiento y supervisión del
Progra ma, manteniendo plename nte informado al Director de
Operaciones;
- Mantener actualizado el Manual Operativo del PNIA y de las diferentes
unidades;
- Preparar los p lanes y presupuestos anuales de implementación del
Programa;
- Operar la Cuenta Especial para el financiamiento del Programa;
- Desarrollar todas las acciones necesarias para movilizar, asignar y dar
seguimiento al uso de los fondos de apoyo a l SNIA y a i iNIA;
I -
-
PNIA en función de su plan de expansión
Establecer las normas para la contratación de personal
Contratar personal para la implementación de todas las Unidades del
Programa, y evaluarlos periódicamente
- Gestión de los recursos humanos incluyendo la capacitación, incentivos,
etc.
- Administración de los físicos de la UE para la administración del PNIA
I
c. Unidad de Asesoría Legal: Esta Unidad es responsable de asegurar que el
l OPNIA y en particular la UE se desempeñan en el marco de la normativa
legal .vigente y que sus relaciones con terceros se desarrollan en la máxima
armonía. Para ello se realizaran las siguientes actividades :
I, - Analizar y se dará seguimiento a los aspectos legales de todos los
acuerdos, convenios y contratos que realice la UE
- Mantener informado al Director ejecutivo y a los Jefes de las diferentes
l Unidades de los dispositivos legales vigente con implicaciones directas
para la ejecución del PNIA
- Capacitar a l personal de la UE sobre aspectos legales relevan tes para el
l ejercicio de las funciones del personal
- _Asesorar a l Director Ejecutivo en los aspectos legales relacionados a la
gestión del PNA
u -
misma en cuanto a intereses de d ichos actores, oferta de servicios,
oportunidades de alianzas y negocios.
Diseñar y mantener en funcionamiento una plataforma que facilite el
u
relac
- ionamiento entre actores
107
u
J
u sinergia con los de otras instancias del sector público agrario y otras
entidades vinculadas a la innovación agraria. a fin de que se reduzca la
actual dispersión de esfuerzos y lograr un mejor uso de los recursos. Para ello
desarrollará las siguientes actividades:
108
u
- Realizar encuentros entre los diferentes Proyectos y entidades del Sector
Público Agrario para intercambio de información y búsqueda de
alianzas.
f - Apoyar a las unidades descentralizadas del PNIA para la realización de
este trabajo en las Regiones.
- Presentar a la Dirección Ejecutiva las propuestas y recomendaciones
para gestionar decisiones al respecto de parte de las autoridades del SPA
y los Gobiernos Reg ionales
109
u
- Participar con los técnicos designados por eiiNIA en la conceptualización
de los proyectos que recibirán apoyo del PNIA;
- Evaluará mediante peritaje externo la calidad de los proyectos que se
r -
presenten;
Asignar los recursos para el financiamiento de los proyectos;
- Velar por el cumplimento de las normas; y
- Realizar las evaluaciones de los resultados de los proyectos financiados y
terminados.
! - económicas o afines
Título p rofesion al d e economistas.
Director de Dirigir los programas de apoyo al administrador. contador ciencias
1
Operaciones SNIA y aiiNIA agrarias, MSc en Ciencias agrícolas a
a fines.
Total 2
[ actividades
Gestión
Conocimiento
de
del
información agrarias o atines
Responsable de las Realizar los análisis de políticas 1 PhD en Economía Agrícola o ciencias
u a ctividades
Políticas
actividades
de
Responsable de las
de
Facilitar las relaciones entre
entidades vinculadas al SNIA
1
agrarias
MS en Desarrollo Institucional
u apoyo a la sinergia
institucional
Tota! 3
u
11 o
u
Cuadro 41 : Requerimientos de Recursos humanos para las Unidades de apoyo a la gestión
operativa
I Cargó'-.,:: .
Responsable de la
-funciones del personal
Gerenciar la Unidad de
Número Calificaciones __
Profesional en carreras administrativas con
Unidad de Administración estudios de postgrado de preferencia MSc.
Administración
r Responsable de lo Realizar lo planificación y Título profesional de economistas,
Unidad de elaborar el presupuesto administrador. contador ciencias agrarios y
Planificación y con especialización en Planificación
Presupuesto
Responsable de lo Ofrecer el servicios de asesoría Abogado con experiencia en el campo
Unidad de Asesoría legal al PNIA institucional
LeQol
Total 3
f Cuadro 42: Requerimientos de Recursos humanos para la Unidad de Promoción del Mercado de
Servicios para la Innovación (1)
u Especialista en S&E
y
~·
Salvaguarda
adjudicados por el PNIA
Realizar S&E de los subproyectos
con énfasis en aspecto sociales
1 Título universitario en ciencias. sociales.
agrarias. económicos o afines con estudios
de postQrado afines
u Total
(11 No 1ncluye las Umdades Descentralizadas
8
u 11 1
u
Cuadro 43: Re querim ientos de Recursos humanos para la Unida d de Apoyo a l Fortale cimie nto de
los Servicios deiiNIA
f
·:~ ro' 111;1."&'• ,;j¡r-!I=fl:f Iii!II l~llffll · . . . •l .r.t'l
resultados.
Especialista en S & E Elaborar y administrar el sistema 1 Título Universitario en Ciencias
l de Proyectos de
innovación
de seguimiento y evaluación de
los proyectos del INIA apoyados
por el PNIA
administrativos. sociales
estudios MSc
o afines con
I Total 6
[ ....... !.••
~..
'•
Sistemas
Inversión
Recursos de
Unidad Equipos operación anual
1 uss uss (2)
'
u Mercado de Servicios de
Innovación( 1)
Unidad de Administración de
los Recursos de apoyo oi iNIA
Oficina
8 Equipos de
Oficina
30,000 180,000
-'~~ ~~:
'1} ~
"-;t:íf.J~'
178.000 600,000
26
j:'?::-
~~-; ~ ,;:¡¡¡ loeloye gmlm de pe.-rooal, male,iale>, 'iaje>, 'i61icm y comcoicaciooe>
No incluye los Unidades Descentralizadas
<::( o ... .
u "'')
.... ~..... /
'\;:-
~
u Considerando que es del interés del PNIA lograr que la CONICA ejerza sus
funciones a cabalidad , se sugiere que la UE genere suficiente información de
utilidad para que el Director Ejecutivo del PNIA, en quien se delega las funciones
de Secretario de la CONICA pueda aprovechar estos aportes en el ejercicio de
sus funciones. Los requerimientos de apoyo a la CONICA de parte del PNIA son
básicamente dos:
o 112
r
Se anticipa que en esta forma no sería necesario que la UE del PNIA amplíe sus
r actividades y que el Secretario de la CONICA cuente con valioso apoyo
técnico. El INIA tendría que asignar una persona en calidad de colaborador del
gerente del PNIA. con capacidad de aprovechar los aportes de la UE y apoyar
1 al Jefe del INIA para las decisiones del caso.
[
u
u
u
u
11 3
o
Cuadro 45: Costo de Inversión de la Unidad Ejecutora
TC
III:'.UIIIII
I'OEIO PAVAOO
PU ( US$) PU (S' ) P.lOTAL(USS) P lOTAL (SI ) P.lOTAL(S/ )
r r ~ ect::>r Ejeculi\
A.rstente Ejecuh ~
~ •n / l ' es
HC":l / Mes
60
w
8hl0
1500
60&1
22
4
16800
4(A.
: r·1
480000
<OC'OO
1344 0W
252,QW
Q_Q)
0.'1
o: 1
1221818
229 091
016.3o4
Jefe de Undu l de Administrocton Hon 1Mes 60 360.0W l.t.l..':' 000
E1pec1o:i$to fin mc1ero 1 K •n/' , ... 1 60 4 500 1::! 600 roooo 75o.C00 0 .11 68 7 273
E~pec... 1list finon...ier 2 Hon/l ' es 60 3 500 9 800 2 10VIO 588.( •) 0.91 ! ' " 4 .545
EspccKJiísl , contable 1 Hon / . \es 60 45W 12 ciJO :70.000 756 000 0 .9 1 6P' 273
Espec..iofrslo contobte 2 Hon / Mes 60 ::.500 9800 210000 58dC'OO 0.91 534 5•5
Esoeciolisto Adqufcisiones 1
E!.peciolisto Ad~uisiciones ~
Hon / Mes
HonJ •te-s .,
;) .S !'")()
4 ~.)1)
4 .5 1-J
12 600
12 ..;:.,
1 ~ 600
~700 •)
270ccJ
2~0 000
756.l•'1
7,()()('\Q
751 'lOO
0.91
0.91
0.91
{f:}-.27J
,37 273
¡,p· 2"3
Te .)rero 1 HC'n /Mes 60
Especialista Tes rrerio 2 Hon /Mes 60 3500 o 1!00 210000 588 [•.)() 0 .91 ~ )4.5-45
A\islenle Eje Jh- 1 Hon/M-s 60 1 500 • ~00 ooc. ·J 252 ()( •1 0 .91 22" 091
Chofer comer;e H·...n, 'e. 60 1.000 2 ~·.v 60 t•JO 168000 0.9 1 152 727
CN)fer conseri~ Hon / Mes 60 1000 2800 r OOOO 168 000 0.91 1:2 727
Chuf •r consf'fje Hon/Me-s 60 1000 21!00 60000 16800 0.91 152.727
:1c :oo :73
·~980 0.9 1
Hon/¡ eS 60 4.500 756 000 ~q,7
Asesor le gol 600
Asistente Le ¡•JI Hon/ l~ as oO 3.000 2 10.000 588.000 0 .9 1 ~ ;4 545
Asist ente Ejecu li "J Hon 0\ts 60 1 5(·1 4 200 90000 : í2 000 0.91 2'• • 091
Jefe de P&P Hon, Mes 60 60C~ , . 800 3t. OOO 1 008.000 0.9 1 916 "\ ;4
f~pe<.IOiisto en plonificccion Hon/ l les oO • 500 12 oOO 2'0.000 7 . 000 O.Q l 6~ 7.~73
10
4 : ·)()
4.5M
3.000
12.6<•)
12.600
8 400
8 <'lO
270.000
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180.<" 00
75 • .000
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Hon /Mes
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3000
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Ser1idorPs po. 1 r ~de d-.JI1·S ur.. lod 7 000 10.600 21000 58.00 0.85 •• 831
Unidad 22 1.750 4 900 38 500 , .... é!?O : i5 Q ) .:•'" ~
C. 11.. •IO J ltOS
Toblet, Unodod JO 1 400 2.500 i".OOO 085 593<
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Estudio s Externos
lm¡:teme~toc ton
P~ mif~ ~ : n , ..,, F · .r< rno
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10 1~ ( 1 •)
15LOO
42 JO()
42 1'00
! SOMO
389,000
15 1•lO
420 000
1,089 .200
·~ '•JO
0.85
Ou5
923,051
j S 503
11 4
4.3. Costo Total del Programa
PIP 1 CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA 81.999,680 229 599.104 224,551.991
r COMP. 1: AfiANZAMIENTO DEL MERCADO DE SERVIC IOS DE INNOVACIÓN 55.445.800 1$5, 360, 240 150.414.569
) l.1.1 P•vmocion del mercodo d~ los servt-'OS de inor o -:tón 1.4 527 500 .40 •• ~ 7 .(11.) 36 1<40611
Act .
1.2 foodos e '>OCVI'Sobles poro in.,.esttgo-::ión c'ioplol t .. 1• 437. 100 2" :...:3 SP? _., 1.5'lb00
4cl.l. "1 Fondos concvrsobles poro ex-tensión -
7
.3<47.e-Xl 76 ." -3.~0 - :;::.982
Act.1.4 For. h concur~bles poto des _.-. _r) de em"'ret.ca s.millerKt· s 2 ..9 :.'()() 8.061 .·oe 8 .0.41 ¿)()
Act 1.5 loNeres d ~ difusion ., capocitoci~n o proponentes ~<4 4W .43~ t?S 576
COM,, 2: IMPULSO A LA CREACIÓN DE COMPETENCIAS ESTRAT(GICAS EN I+O+i 2'-513.880 7... 238,86 .. 74.137.422
"' :t. ~.1 f'fl loniUa o'... ierla paro PfO¡Jromos de tr. estigo . ión estrotegica priorizodo 19,312~ · 54,r..,S 840 54.047.1.
t.f. 2.2 Fondo ro?l'lf Jrsoble ¡:.- " ' J)(r ?c)m ..n de C'1,oocitoci0n ~'lr <"""' mpeto,, :JS 2.0SS 680 5 ' ' •4 30.4 5 7 40,,L 7
-'CI. 2.3 Pw:romJ do rmtc¡ rodo y p osontíos 5,0..10."· ~ 1" {·~ " .aoo l-41)51 "J
J. •:t. 2.<4 Tallef'es der ~ --:Icitoc•~" ~ ditu!• ... n o pro,: ...,nentes 12 1 h•J ' 41 '20 :28" .... .. 4
PIP 2 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ESTRATEGICOS DE INVESTIGACION AGRARIA 67533 174 189.092,887 182.127,090
COMP . 1: MOYO EN LA GESTIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN Y EJECUCIÓ N DE INVESTIGACIÓN Y 11 64,0<19,474 179.33&.S27 173,414,540
1 ¿d. l . l t.\:--:.r~de 'a!cc, -j .e><lelosPro ·UfsosHumonos - :-.J6QOC) 9 ••8 800 o ' .'t >'\
~ -:t 1 • Fond,:, de lnf.Jtr'O< ..: 2~ '
X> 104 :,..J.- 41.. ) 10.4 204 400
• ·,1 1~ IAI-j:>ro de ~·s Pecur!; s f t_..- · ~ •Je ._.,\ EEA 23 50S .4 74 , S8 1S :27 ~'ln' l .. 40
COMP. 2: APOYO Al MEJOIAMIENTO DE LOS SERVIC IOS ESIIAIEGICOS DE INNOVACIÓN AGIAIIA 3.483.700 9.754. 360 8,712.550
u ACT 1 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DELINIA COMO ENTE RECTOR DEL SNIA
2.896 ~ --v
2.928 ,..)()
2.043,300
24,668,000
8. 100 3o0
8. 198 """\
S • • 1.2<1 '-1
22 270 080
7:,V? !.J1
7,74f 867
4 963,87-1
Ac:l. 1..4 Cc .;¡dino(..•...,n lnstiluciono r del SNIA 942 ·"' V 2" ~.000 2 351 Bt•.)
u A CT2
GESTIÓN ORGANIZACIONAL E INSTITUCIONAL. REDISEÑO DE SISTEMAS Y PROCESOS
DELINIA Y ARTICULACIÓN CON AGENTES INTERNACIONALES Y NACIONALES
11 ,078.830 31.020,724 26,797 668
l . 1.1 ! •.. 'ernit .. ~•- n de la ; .. ;lic;.n institucional normah o y MI .Jiegico deiiNIA 1 42.. tt.X> :' 0872CO 3 ""2.955
u Ac l. 1.2 • ~joromienl
AC I. 1.3
UNIDAD EJECUTORA
y de ouollo de le- .> relaciono$ interinslituctonol• del I~IIA
M..,ljernizoción de ltJ ( rgoni;, tcion ~ de 1.... sistemas y procesos (re 9estión INlA 7
2.0 45 t \Xl
7 144,250
.q =-~
5. 726.1')0
21 :/•" 524
20.003 900
S lo-otO
180,: 7 :?24
17.879,176
u
u
115
u
Cua d ro 47: Costo s de Inve rsión a Precios Privados y Sociale s - PIP 1
TC 250
~··· !3 ·•··13'''
f
De!CRPCION
PU (US$) PU ( S .) P lOTAL(US\) PlOTA L (S .) ~ PlOTAL(S.)
I INVBlSION lOTALB'I NUE.VOSSOlES( S ) 8 1.999.680 229,599,104 224 ,551,991 1
E·,le( • •l•. to 1 M~ E Sedes Ofl' .centralizadas · tnp~menta~-::s Ar.o 1 (3J Hon / Mes 171 3.500 9800 s a.soo l,o75800 "·"'
0.91 1.5::::3.455
Es, ....lol~to 2 ...,.. s~.e . ~ f"fS De ;entrollzc..._1f'"S- hlplementodos A.fo • 1 (3) Hon / Mes 171 3500 9.f •J ~c.. 500 1 675.600 co1 1.523 455
Esp~·c.:otisto P 'min~Str 1tivo Set~es Detcenhalizodc'5 -lmp!ementodos Af.o 1 t·'J Hon 1' 'e~ 171 3.500 9800 so8.500 1 ·'51..1)() O. JI 1.5::::3 455
Chal eres Sedes C~c.enlfolizod "- Implementad os Af,o 1 {3) Hon 1 Mes 171 1.000 Z.800 lil 000 4-i.&JO 0.91 435 273
COn\'t: lio proclic .J. Pfe-prof<.,tunoM-s -Implemento " JS Ar.o 1 131 Hon 1 Mes 1 : 500 1 400 8 1MO 226 600 0.91 :Oé.IP2
J• feo) r..w .~~~es De ; er.:, ILZo:! ~ ·lmplemert 1o:. ~~.~.! _..., H vn/11 ~ ) ·l .... s.v 1J 1"4,01J , .:OÓt:'J ~JI6v:~ o '• 1 t .f:~-- ; 27
~JP· ; loli1 ' 1 1 en S.' E ~f":lt: .o De9 ~enholizodas -lmpleme nk :tos Af.o 2 ('ll Hon / t les: 14< :SN '.800 504>00 14 11:!00 0.91 1.:~:. i- )9
E!,)8Ciolls:to 2 en. ' E Sedes: Des:centrotizodo s - lrnplementod 1S A f.o:' (1) H<n/ Mes 144 3.500 9.800 504,(/V) 1 4 11 200 0 ,0} 1. ..o:::: t,.,
Es~ciot~sto Admínistroti' ., S.:d- ¡ r..-:;ce nt1 ti::<" :fas - tmplementodcs Af, J 2 IJ) Hon /Mes 144 3 S"() 9600 504.0"0 1,4 11 ~00 o. ~ l 1,2bl .,)9
Chofetes Seoes e-
ICentul;zados- lm¡:.:emenlo dos Afro 2 (3) Hon/lles 144 1.000 ~t ·..: 144 OLJ 40: :Ir()() 0.91 ~ .'S,545
Con erfo pre. :Hcospre-pro:"f&sionales -lm ¡Jlem.-.ntodt . A r.o 2 (31 Hon/1 ,.., 1:..~ 500 1. 400 6:->~· 171,, 4,..0 0.91 16') ~·J4
[ b) Equipam ~nlo
39,700
15 0.)()
1,838,720
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42000 O •5
1.642,983
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Tob..ts Unid<.; 1 500 1. <00 1500 .:100 o.:s 3_5~
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C n , JfQ fOil' lfOfiC UniC• ~ 1000 :eoo 6000 16Ul 0 .85 14 :!37
Pi: m' C" .tJ..:o Uni..!:Jd :!00 UJ 1 :!00 3 3ó() O.PI :!8·0
f't. • - ; IOf muiiii'TI~I 1 Unidad 1.500 <:00 9000 25 :oo '65 Zl 350
A e ndic• •rw: m~enlo otch '' c:tocumentcx¡o Oblo 5000 14 '-W JO 'lOO 84 000 0.65 7116<>
u
Ca moro t .)logrofco Unidad 1000 2600 5000 14 L\)() o•s 11 8o4
PiZonoocrllico Unidf'\J 200 560 1.000 2M o.e~ ::!' : -3
Pto , ector multir'rlt-1io Urw t . · 1 Si•) 4 200 7 5( l ::! 1 000 0.8" 17 707
Acon ~ickmomienlo otchi ~ dOGum~niOJio OlfO 5.0C·> 14000 25000 70. ~)() o•s 5"l 3...>::
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TC 2 .40
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E ~nl( · t SRIA ·Implementados Afl . 2!3J Unid .t JO • )) 1.61'0 lo2 0C'J 453 600 0.85 38 4 407
28~ .·) 80 640 0 85 o8 . •
Telelor :0 elnternet - lmp4emen todos A f.o 2 (.'')
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' \en,uol
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560 Cd.800 t 16~'\ 0.85 68 ;¡_·
Combud ...Je -lrnplen- ~~todos Ar.o 2 (3) Mensuot 1<4 560 .:, , 0 1·) 80 640 0.66 53 222
t.l m te, nientc. -:fe $ htculo -lmp!ementodl"'i Af.o 2 {3) Pelio.tco 1000 28\."'1 r'9 (¡.,.·) 103.200 0.85
l LlonfoJ lrnp; n..enlodos Af. o 2 (.JI Perió dk:o 21 1000 2F .O 21.000 -~~ p 'O 0.85 4983:
Gostvs uios • ;npiemenl o Jos A foo:? (3) Mensual 144 500 14()() 72.0C> '2()'ol()} 0.85 170.847
[ Gastr..• ••rt.)s • lrnrlementodc.i A f.o 1 1 H • \onsv:JI IU 500 l , o!OO 72000 'J I 600 o.,; 11') , 17
'- · _t\!·"'~r ' ~ '=''=''"''(l'¡t~r.l·;, vE .• rvuc..t..-n - ~' ' ' P~I\ Icn todcr: ~1ou ;,. t4t '-J'IOOOI 1 t!.:.fJ .:,; ......•../) (¡.,"').; ..'() o., 5~" '. '· •
600 , ,.J 9. J 1 ~ :::.1
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Unidad 56 400 1~ - 08S
E e n lC' oSP~ • ,,.....,'-Men: -i~s A f.o 3 12)
•..o 34 J.:.
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h~letonio e lnl6rr.el·lrrf:lementodos Af,o ~ 1-.J t\enwol 72 560 1<4. 4<. 0 .85
34 1 ,1
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1 •o to.t : oj<J .&ino· lm, •e mentados Ao.i .:>. •~' ' ~on suol 72 200 560 l.l ,-400 08~
Cvmbu\t,_ e · In .... ~mer .tod JS A, ,o 3 ¡2) Mensual 72 200 ~,1~ ¡ .¡ 400 40 3:::!0 o• ',,,' ..> 11
, , n ter.imrento 'de Jeh-:ulc • lm~lemer.to ' .... • f 3 t2) Peu~ dtt'- ' 1.000 2 80) ,. .oco lOO 800 0.85 .S -4 . ;
llantos .-np\em enk:ldO!o ~ i,o 3 (21 Perl· j¡¡.., 12 I.C"'') 2800 12&30 _J(t)() 0 .85 -;. 4 7 5
G.1\l• · oOio s · ln_lP'-rneni-:Jd .. >A f. .. 3 f2J MenSI.•:ll 72 500 1400 • f 000 1' ·)'100 rqs es ..t:.1
Acl. t 2 Fondosconcu,.,...blo sp•n. inve stlgaclónadapt8 tiva 10.437,100 29 ,223,880 29, 1$0,800
7r -.co
[ Adjud"- ~~ n o pk.ne~ de W\n•. oc• n Sut,Jf< 'le los 19.t .X.t'l lO t!) ,.,o ~7 420 l»l 1.00 .,j:'. 01)
Su"lpi'r e clos '2 .10 672 69 600 19 4 t~"'l 0 .9 1
c~tOl d e 6 ..liUt ::bn PU ' · 7 l l\4
Toner de nPy.::to...tOn in silu SvbPfoye:t. ~ 1.:·1 4.20, 217....·•') (>.~ . 00 0.91 S... l63o
u
Adjl•..!ie ?no plonel de e.denlt ..n
C oste .:te e .::tutJC.• n PET Sobpt"r &e te-¡ 740 24() "~2 177.r'l)() 497 280 (.9 1 4.'~07v
Taller d e r ,.,g<.. .:• ; dó n in situ Subpt' ,ecl. ' 380 1500 4,200 Si ")o' 1.!·•6 0 ' t-.9 1 1 45000?
Ael. 1.-' Fondo coneur:58bJO.spara desarrolo de empraaa a sem lteri5ta.s 2,87G,200 8,061 ,760 8,041 ,600
196,(• ,.) 2.o00 o-~ 7 .8o~o") ()() 1.00
u
Adjud-- "'': .no 1 n~s de e:d emt n Subprc- , e--:1·1 700C·' : 840 ' •' .1)
c ..,stos dt- E- o/v(. -;:,.m PET Su b¡ )fo,ectos 240 672 19 :.I....J 5-:t 761 o 1 o~6 s · J
Taller den,. 1 · iocion in litu :;~,.· JPf0 1 ecto1 1.!"00 4.:.>00 60.(\)0 168(..)0 o 1 IS27:?7
u COM P. 2:
Acl. 2.1
IMPUUJ) A LA CREAC IÓ N OECOMPEI"e.JCJASESTRAltG !CASEN I+O+i
19,3 12.800
19.~00000
u ).'.)
74,238,884
54,075,840
' .]t.' J.'- 1
18ot SVt
74,137,422
Act. 2.2 Fondo concunoable pa ra program 8ado cap• citación porc om po te ncl:li s 2,058 ,680 5,764.304 5,749,367
~L'judic:OC· n ':l ~.lont st..'• co r Y": ilocion ~ ,• compelencios Sub, .>yectos :'() so oc~ 1.C)l·.'\) 1! )000 4 :00()( 1 I.CV 4 ::'100C..J
Costos de ~ otu~ -:i ,.. PET Se' pf(. ¡ ecl ... s 57 2.&0 •" 2 13<>80 "8 304 0.01 J.,j ,:r.:
u
O.. 10mod • er, innc acion Oiplomc jo 1 !f· 00) 1 400 000 sc.o.C>. • 1.'100000 t.r-') 1 40000.'
Taller de n ... ~ :;.ciocion in silu Subpioyec k; 30 !.'·JO 4 200 45 000 126,000 0.9 1 11 4 !'~S
u r "' >'1nlios lnlefnOl.ionoles Po ~-nlíc;,.¡ 40 .5oov 06,C·JO 1 -4 t•J000 3920 0\. 1.00 3 )Z i}o)
Posan h. 'noci - o cles Po10 nhos 40 10000 -~ :>00 ~vo 1 A 1.1: }1 00 1.0 0 II:ZOOM
Ce !,: de... .Jiuocir" PEl Glo'ol 1! l 1!-1 420 :.:500 63000 0,01 ~ _-3
117
Cuadro 48: Costos de Inversión a Precios Privados y Sociales - PIP 2
COMPON~TES I ACnYIOADES
COMPON~lE1
3.29!.0CO
179.338.5271
9.2.e.eoo
Ptogramasde cap•cttact6n por competenctaspara mvest1gadores 8.000 112 8 6.0:X, 2.508.800
Pasantiaspara mve:!l..gadores(nacHJnole mternac10nal} y tran!.16renc1SBs 30.000 80 2.4()().()(X) 6 :20.<XX.
1.2 Fondo de lnfonnación Eslrategica , Investigación Regional y lT 37.24° 000 104 . ~>4.400
•Fon dos para mve:l ,ac16n esratég~ea , programastran~fl Jlesyevenlosde TT 15.399 1.091 ~< m.ooo 47.040.<XX.
li-ndo para mnovación en Agenda .; RegiOnales e.cw 710 5.600.000 15.$-J4.v.JO
M e¡ora en las< epacidadest•cnicasespecial,zsdasde mveSltgactón (ConJrataciones} 210.l"J ·1~ IO.údO.C• ·' éS.224.0C'O
l !bporlfl de olt n call6cactón cienlíktJ (Contrataciones de mv intemoc10nates( 192.000 24 4.6•.)8.000 12.902.400
Centro de documentaciÓn en /ilea
~3.505.474
. ~24.000
65q15.327
' COMPON~lE2
2.508.000
9.754.4
7.1122.400
Jefe 6.000 60 3'.v.oor 1.<Xxl.O'X'
&pecialista Diseño O•Janimcional eiiNIA y Gestión de ffl-H: encarg a do Comp 1 3.500 60 210.000 582.®
19..\J\
19: .3&-
ó4.000
54.60(
lmpreroras 1.000 2 2.()(Y.) 5 _.,,
LJ.o.,
u
'Evaluación de Impacto (ln ; luye : Registro de trans'erencistas. re e ;,lección de linea
Je base: encuesta de medio térmmo-Sflguimiento. encuesta de evaluac1.Jn final: 600.000
snáli!isde impac to y~ciallzación)
60'1"'J'
lO TAL 67.533.1741 189.092.8871
u
118
o
r Cuadro 49: Costos de Inversión a Precios Privados y Sociales- Actividad 1
"lECIO PAIVAOO
P.U ( S') P.lOTAL( US$) PlOTAL(S')
Ho:..~llor de oficinas Sede Uno:lo J 3o50<"•1 1.(,22000 ' .5.000 1onroo 0 .85 i ~6 1 0~
28.475
7
G<..Jios ~,¡, ~ 1em~ . ;todos m~ ... ~idod loe .11 o Nmentos etc.)
C oOfdinocion $e\¡}Uimief'lto Evo'' e ion (vi. He ,si Gl'bol 216 oSO 1.~20 140 400 ;'?3 1..:) 0 .85 3153
Evenh s SRII\ Gtol >1 54 6()() u so 32.400 ~V 7W 0.85 6881
1000 2.8('0 :8.l10 78.400 0.85 óó 441
~·9
Montenimi-:m lo de veh~vlo Globo!
llantos Gloool 1.000 2.800 '.000 25 200 o.e 21.356
Act. 1.2 Unida d de Gestión y Difusión del conocim ie nto y 11 tecnolo gfa 2.928,000 8.198.400 7,746,867
Jefe de lo Unid ~ Hon l ! 1f"l 60 6.000 lótx)J 36?.000 1 008.000 916. ~o4
Es;')eciotisfo en ...:esllÓrt C ~l
"lOCimiento e Hon / 11es 57 HOO 11200 228 ()(• ) w¿ AOO s·o3 .4
Com·enio pM ~neos pre -p.JI<= )(lok-s H ...n / \es 54 :JO
..
1 400 27000 75 6()()
,.,
ó<l .--
r b)
'-siste-n te Ejecut1vo
fquipa m iento
Hon 1Mes 60 U flO ~\)() JOOO
13.SOO
252 000
37,800
~--,
32,034
l :Z 6('1fl 0.85
l
Compul rl ¡ ._.; Unid ,J 1. '00 4 2()") 4 500 10 '-70
C 'J rr. • ..J Fot. ~ofico Unk l· d 1 000 2F•l0 1000 2 8-..0 e SS 23'3
~od!Aos !EscritOI"in silla~ yorchivoc~~ est Unidad 2000 56()() 6.0C"J 16 do o <5 14 ~:·.
Pro 1cfor t ' ullimeda Unkto l 1500 4 2'0 1 500 4.200 o 1 1559
l e) G a stos .-cuiTintes
1\aten 1 de oficino
Con oOJUSfi!>le
, ,ensvo!
Meruuol
ó~
57
:'"·)
200
(':.J
560
449.500
21000
11 400
1.256,600
[PIJOO
31920
1.060.62 7
Goslos varios !empo:t o· 1 •\, movilidad ~al, oltmenlos e tc.t 1-\emuol 60 200 560 12.1)'"·1 LoCO ::>.475
Ce ~dlnocion : ~"!uimiento • Evolu :ion (viólicos) Global 102 6!'•) 1820 o6 .Y •J 1;:-.) ( 40 L"- 3:2
~ ~n l ..s ~ RIA Global 48 6()() 1.680 ~d800 flf' .,~40 ':;J9
loaer~ de intefc om..>io d e e,perier..;' ; d e 1(\(\( _e: m Gio~~~ 5 l•lO t•MO 130 000 J,A.OOO 3('~•.--
u
Global 12 IOt • ll) :!dOOO 120000 ?~ 6 (A 1.) : ;.1 746
,. rl eJes de inteh om1.. ;o Clenldic -> tecnc:..· -J!C' •·
PubfJCocionelo < 1
• Eventn G lobal 10000 28f..") 40 ' \)() 11'.000 •• 915
d) FondoConcursable d& Premio a la calidad do los proyec tos 1,760,000 4 .926,000 4.859 .661
lole'elo de Otfu\ion Memuo1 <O 1 540 4.3 12 61. ¡JO li2 4&\. o 5 !Jo 1o9
C 1 ; de evoluoci.,n PET Me• tuot 160 240 672 J S 400 to7 :;o o.~ S 91 ¡¡o
Premios F.ndo so 20000 ' >Ot·l 1 6()()000 4 4f0 000 1.(. ) 4 •so 000
lo~r ele p<tmucion Glot>l 1o.roo 28000 .cr IX ... 112.000 PCS 94 915
Global 5000 14.1')1) 20000 56 C•i. 0 .85 47 4!.
tmpre-sionf"s y Pt..~ 1tcocion
119
u
r
TC 2 60
Ac t . 1.3 Unidad d e Polit k: a, Seguimiento y &a Jua e ión del 91 1A 2.0 43.300 51721.240 4,983,874
r •) Honorarios
.1 )() •·)0
3.430,000
1 ooe ·w
3 ,0 28,444
O l o~ ,4
Espec 1.Jii1to en Segvimienk ~.E · ~tluoct n Hon 1 I'Aes 57 4 0W 11 200 228 00\J r : l 4f'O .sso,:;, .4
útudb sobre los Copocidc ~ tes del SHIA ¡:..~ro genet Y conocirntento Estv~h IWOOO "3o ()(..-) l:h· >O 3:''. 0CN :.?84 746
r Esludk>s de pr~" peccion del SNtA. fli'' )ionol. Nociona e k'llem : ion al)
Cor en:, p rocticoi pre·pt'Ofesionoles
Asistente Ei'" -:.vtl.'-1
Estudio
Hon /t1es
t-1..,, / Mes
54
oO
80000
500
1500
224 0· 10
1.400
• :!()()
400 000
27C..,¡
MOOO
l 120 ' ·)()
75 600
2.S20C·"'
9A0
229l ~¡
1~1
• 727
r Compult 10101
Toblets
Cómoro Fotogro1,,...o
Unidad
UniJOd
Unidad
1500
500
1.000
1500
500
1000
2 1 ·lO
1.400
2.800
0-5
0.85
0.6.
17 ] Qi
1 \So
2 '! ..1
• 'ldv~-~ léscritorios sillas\' ~-.u '1: :JdOtes) Unid. KJ 2 •.· '0 10 (•>() 28000 0.85 23 ,~,
1 \oleriol de o fiCina Mensuül 60 J.".) 98<, 21 ,000 ."' .:.OC·"l 0 .85 ·19 r ..Jl
e mbusti:... te )1 ~ns uol óO 200 560 12.0" 1 33 600 0 .60 ~. l?é
Gastos .wK>s (em,:;,st·.dos m · ~idod k ..;al. alimentos etc.) Mensv., l 60 200 560 12f•)O : . /o')() 0.85 :¡ •·5
Coordinoeion se JUtmient. V E luu .:hn 1 I.Jiit:os) Global ?16 6.11 '".J )4¡1 4f'\l) 393 1: ) 0 .85 • -3 1;"
E entoo;S~tA Cl·bJI 54 000 1,680 ~.l 400 "::1.720 o.e·. 76 ''3 1
Segundo rondo lf'l C.... Ct. <:) EstudiO 1 60()(·) 168 uJO 60000 1680C) 0 .85 J.12,.P3
Esludto de l ineo d e P-..e P1P 1 Estud io # 1,000 140000 so•w l4000' l 0.85 118644
[ o·•
E .J._,octón de 1 ,. '.J Terr~·úlo PfP 1 Estudio 50.000 l40,l• (l 51'000 14 0 ,(.1)0 118,64.1
Estud ios esp,. ::i :~lf Edudio 90.000 252.000 2700I•J 75é.OC·J 0.85 040,t~" ...
Estvdio de lineo de Cterre Sisteno.,tizocion de ~ o .m ees resultod<n d e lOS Estudio 80.000 :....'4J· o 80,000 224"'l0 0.85 le9 )1
E 1tuuci ~n de fn'l,. Jet, PIP 1 Estl. ·,., 70,().)() 19óOC•J 1(),(1¿') 196 000 O.SS 166 11 .!
A c: t. 1.4 Uni da d d• Coordinac ión ln9:it uciof111 dq t ~lA 942.500 2,630,000 21351,806
1 Asisten tE" E;ec<Jh • • Hon/ tl"tS 60 1,!/1• 4 ::.vl IJ\,I{i)() :,_. t '))
[ Tobleh
e moro r ·h Jf.Jfico
t.,.
Jvk; IEscritc-r1 si ..._,., l)tch, ·"',..¡~' .·1
Unidad
U;¡id J
Un idad
500
1000
2,000
1 ,51' 1
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l()C.,t
10000
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1 400
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Pt" ectcr •uttítr ~Jo Unidad 4 ';:Y) :,559
L
Cuadro 50: Costos de Inversión a Precios Privados y Sociales- Actividad 2
l_l !!!!!!!!!!~!!!!~!!!!!!~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~í~t:~t~ t:!~i i~ ~ ~ P~~U~(~US ~)~ P~U~(~ ·~·~i i·i~;~f~1C~ ;U~ )~P!1~0T.~ ~L~I:~·~ ~In~ ~ ~ ~ ~ \l ~'~¡~ ~·!~;~ ~ ~ ~3y~) ~j
! INVERSIÓN lOTALEN NUEVOSSOLES(SI .) 11,078,130 31,020,724 26,787,6681
Att. 1. 1 M odamizac16n de la gestión instituciona l norma tiva y e stratí gita de!INIA 3,087,200 3.572,855
Pl r, .Jta<.t .• d L~r...oru<L k• IL:li ~H ")r r·. oetJE"• Io u ~::wu• "'\'Jfmt•rf'l.t sr•• vlf')t" ·1. 10.'11') . " ~·()()") • 1000 ' '1 l .. 1
u
lri\lt llll .. ~r.. or ,,1<..t-) n \ittl ..... ,y,~ , , ,, ,,~ ,¡ IJ ,;, \.· /Hif«;; l .'t~ 1 01"1() ( if
' e
lml•• K'I•0) \':·•.'10' 1 t~ d • <. •m~¡ t.:mwlli ,prxpr lu <. IOI"'r oOtt'hl f • Ju1 11 1 16 6• ") 96()1')1) 0:11 ?<14 ••••
lr ••h>Juc t n ~ '('' .Kin•'" .. ( ' ")fl\t('l\ ( ,o,ulh1. f' ..()• nal .c~· k•sfl 1· ,.., ~. (\1 1) 0.11 n.v t
Ce~hu n .~t,:onll.>tn Of · ~n lt .....,,, 11 Globut ·.vooo o '• 711 .<. 1
Df\P.I+ y~·~~ ,J lfHi~ ítk) cJ<J nl .. "JI'o!1nl \ '• Vlf"tt"tJk::• ..) nt)<l 1 nrll ~rnfC10t .o ')IICII \ 1W l ) ').lo'\ · ·) 4 .,..,,()()() 1 SS. r.· 1 4.J·.· V,J o. 1 :-' ·~.< ~ •.
Dr\.;,,o ~ in \I'1Jnrt n. •lo ()1. .110 d~ R• Ml ' in11 • W'~Sliluf.l nnl e_;¡ ¡ ti ·'· · -JoJ 1 •ll.)''t'l '11:1•(10 J \)_(A{) 0.9 1 '' "')()11
~,~,, r. lfto<lli • Ir , · ~ 1/IJ•'\h "cJ..hl•'>f' "ro d •J ¡')ft- 1 :, l'ld .nl~h!· /uul <..>lx.JI 1.·) J() l ..... ().•) 1:.-<1 000 3 )()'-) o 1 14 n
('rs. o~J 1 ' luUit nl~n 1 ·<,S. 0 11 " Jh i lt~III I.Jf.IOO•lli , Gltlt • 100VJI') I OOIVtJ ;,··:..ooo o. S _ ,/?•...
A cl. t.3 Modemlzac ión d• 1:1 orga nll.ación v d e lossistem a a y pro c • soad• go51i6n INIA 7.6oe.u o 21,307 ,524 18,057,224
Glr~II'~JI . 100.000
•1 '.O:VI() :' 100 .,() 5 ·.o o· ·• n ·> 4 •: 1 \)')/
("
..
(,.1 ~ 101 ·.•!.V't 147Uf •l :'lll iJI• ')1'',11'1()
"~ "'u"
)
r 4.3.2. Costo de Operación y Mantenimiento
Una vez finalizado el Programa, se prevé que el INIA deberá contar con recursos
r específicos para otorgar fin anciamiento a subproyectos de investigación a los
distintos actores del SNIA, así como ma ntener a lgunas de las investigaciones
estratégicas, además de asumir las funciones desarrolladas dentro del PNIA
r como Actividad 1. En este sentido, se considera que una parte del equipo
técnico a ser implementado en el presente PNIA pase a formar parte de la
estructura organizativa d el INIA, la misma q ue deberá ser financiada con cargo
AÑO
DESCRIPCIÓN
2 3 4 5 6 7 8 9 10
~-":~
OPERACION fi72,000 1,881 ,600 1,710,545
[ Honorarios(üma}
J ;, <.1 Jo !JnkJ, ,( 1
ConrdltlC'X t r r ·, w• , <.:Ofi un .nkn
lt ;"1 1
t-:•m/ , ..
j • ·~ 16-.1(1
1 b.'-'
348,000
,_ ,(JO
~4 01')(}
974 ,400
:,1(1~ "'~
1\ J :- .)
aas.ata
18;.
,-· .. :,:.
(SI "'é'• .h~I<J 1 ~ ? ncL • C •II(,UI\tlhlt:\ llon/ Mo\ ,, ,..._., 4 ()C}j) 114 ·1t"' 1,1 ' 1
r H. · ~lllttJt.) • •1(' ~ l l i'"\ 0 1'1\ 1~. ,:-i ) \ .t,h"() .,'J I 11 1 .1!1 ...
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,. 9 1
,,, .,
o:> t
1: ..... 1._
,x~
A~
t; •
1
u
Ho no111 rio" (Sedes) 324,000 907,200 824.727
J•J I .. sc1• :. r, \L. ·. • nltc11• .t 'h k .. pl n ... u locjo •• 11 1 ll n, • \ t'~ l. (..t(,; 14 ,1• • ' ') J ~ 1 ,,.,.· .. '···
l s, • t l ih l~ll.)!f' . -t·,[ ·~ l\ho~ ' " '" 1{.. )
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h 1 ~ .:. • ·li~to 1 . ' .:t-1- "' 1(. •L\· ,re •lrol: 1•Jo~ lfn;-Aem ,..nlod,s 1 10 íl f..>J Hon /Mes J ..'>OO 9.81'kJ .... t• I\J 111,()1)} 0 .? 1 1' :.·"''·
bJJ• •Jiklll , Jmini\lrnh '). ; . r ~,- ~n lro rli.:odcH lrnf''~menlmh ~ "''" ') PJ Hc.'n 1 ,, .. )_. o)l) Qv' n <'li'.•Jt.•J ll/6f)j) Ol 1(.16. ,
Ch 1cr• • e- • i r ,[. •·, ..,r,koll. kJ~ lmplo:>n· 'lllo J\)11~ r..> 1 (J) H r•/•\ei 1 ()Uf) ......-) 1~· 1()0 0.'~1 ••"1 1'•
' í • ,,.,rrot·,..;~ r IH " IC\o.lol!--~ ln'f*-·"~r•u.-~'1\ l•rJ2\ ') t: ,, ¡ , •e~ 1 4''fl ~· .w, 1 .,e, 1 ?'1
u MAN~IMI~ID------·-------·----------------------i~------~~-----t------1-----__,-~!6~.9::'~'-r-~
Ga stos f'4curront•s{Uma)
!!, JIJIII)I.,.OI.ynl0 flll<'l 1 111 11"
1 -~30~7~.3~
20~~------1----1~,0~9~7.~
11~14
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,
Gn\1 . ~ •rL"''\
~ '"""'' .;~) l , '!,)
·h·.... ,.,
' t•O\IJtJI
""'' 11! ,4/)1') : 61 1
o ~1h
"-.l_&IIA
-
~
f Cuadro 53: Costos de Operación y Mantenimiento- Anual- PIP 2
Costo Costo
Cantidad Unidad
f ltcm de gastos Unitario S/. Total S.f
A. Costos de Operación 1.:!61.008
Seguros para vehículos 36 seguros 3.8:!8 137.808
r Combustibk
Serv icios de terceros: Lu7. agua, intcm.:t . GPS. ce lulares. etc.
1920 galones 10 691.200
432000
[
{
[
u
J
]
1
122
r
r Cuadro 54: Costos de Operación y Mantenimiento- Anual- Activ idad 1
Mi:.'J.:fi-IP .II••Eii
I.U(USS PU c:lS:J:::·II:Pl.;;:O,.llJJI!ilTAL
·!t:l•it:J·······-·g~~~=~~~f,'!
(USS) P.lO TAL(SI)
(SI .)
2 ,231 ,200
15 ,765.400
1 .2 47,360
14,042,114
5 .629 .568
D•eC': fOI' rt ' ·1 r iOCIOIIt ~ lto n/ M e \ .., • , JO 1 '>0 •• 001) ¡ (lp · C.)() 0.0 1 9 1() 4
hp..: lt J!k.tu en ( ;,. h n c'k' p,... ., t ; Hvn / t' ·~ •'AJO t'l t·.no ')/OJ(X) l ')o_()l) t.,, ?n
'J ,:'1 ,~1() 67:)f, •• 1 JOO,t,oo X) ) ·- ~.000 0 .91 " . ) 4 !.4 ~)
f onc10•JnUOi f.k.WO C\t\JC'h .~ f < U~'Jtl.'ltk l\ \ •P• k li:tKJ. IS H\)11/ 1M
:i\ loe> n ll ~ E¡. }h ) Hu n/t ' eS I ' (VJ 4 . ·10 90 0W "J.~ ·,()(• 1 0.9 1 ? .'9 1
H , , 1 ;, ~ I.ÚI•) S7000 1!. (,o..., o.~:q : .- ~oq¡
<-tOk'f • .mcf¡e
r b) Gutos Ricunontes
71 ' (l
711 ,760
f- ~1()
,..
597,203
4 ' '1
( •ll'll')U\til~ · l ' e rnuol ~7 . ' lf} 11.4M 1 1 ... ) r"" ~~ V
1.1 •'0 ~)th.J o.::~
r
C..n i• , ¡r.os f _.1111 t\lcuJn\ , n'\1 kJOtt k...co l c iÍJIIe n lc,\ c lt .) l '~tt•Jnl 61) C'OO
ldlllc-. 1 0 ~ • )LINllfo~n'. y l; )Ju!ll,. l l 1 1 flc '\) C lo t 11 716 o.\0 14) 4r' 1 .9 -1 1/Q o _l • 1 1
,......,.,,k), \R\.4, Cl. K ll
~·
600 • • <tOO 90.i. 1 l c'd-IMI
M clrl lenlmlcnk'l~,.!c ~ hK..ulo Ulo l .1l 18 1()')() :·:.000 '<OV o.: . ~ . 441
Act. 1.2 Un ld~td de Gosl:lón y Difusión de l conocimiento y la tocnologf• 1.154•.500 3,232,600 2,855. 172
r e) Honor~~ rios
705,000 1,974,000 1,794,545
[ 1
Tflr •
l"l ot ol
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1 • .._•0 10'\
1m b to c..it!'n tíhc 1 ~·
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Act.1 3 Unid1d de Po liticl'l, SoguimientoyEva luac ióndeiSNIA 1,322,800 3 ,703,840 3,254 ,213
oo-,,
3 ,094 ,000
1 •·• \_, ~~
2 74>.608 1
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f .. u; \ P'. .. 41 '
u
u 123
f
f 4.3.3. Financiamiento
~ . ..
•
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. 1' TOTA-L (USSJ
:· 7eo.
.......
l COMP. 2:
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IMPUlSO A l A C UACIÓ N DE COMI"EHNCIAS UTIIAfiCICA.S EN I•D•i
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COMP. 2: AI'OYO AL M! SO IIAMifN TO DE LOS SERVICIOS ESfii:AlfGIC0 5 Of INN 3. 413, 700
l t .. 'O
RECURSOS DE INVUSIÓN PNI~ \ 16 565 93 ~ J O 750,000 207 315.934 40.000000 ~0000 000 30750000
u
124
f
Oral ~·roo.
r f~t &. l(S ' ) tTO I Al{S/)
r11 1 CONSOliDACIÓN DEL SI$1EMA NACIONAL DE IHNOV4.CIÓN AGitA 129 599 104 86.100.000 315 ' " 104 107 Mf.OOO 12 20S1,104 hlOO.OOO
C:OM~ 1
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APOYO U lA GUTIÓM DI PIOCUOS Ot GUTIÓH Y UlCUCIÓII Ol IMYUTIGA •
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COMI 1 A POTO Al MUOUM tflllfO Ol ~OS SftvtciOS UllAUGKOS 0( INNOVACIÓN ,_, ,,.. f. 7~UO , , S11.1U
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ACT 1 .\UJORA'-'JfHTO Of LAS CAP'ACIDADES DEl JNIA COMO UnE RfClC 7 ' Ut 000 3 052000 2 1 ,U,GOO
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f . ,,_~L o¡;~:>
~'(. .., "' ~IQ q UNIOA.D EJECUt ORA 20.003,900 l 0003 tOO 1 400 000 1 400 000 17.203 900
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rf(..U,lOSDEINYERSIONrNIA 4U,35C615 IUOOO,OOO 170)U615 IU 66100000 SI.0 48.C615 112000 0()() 100000
-· " ' e é-+-- - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - ---1.----'---- - - - - -- - - - - ---'
[ ~.:;
D é~l
•~í:t.4. Beneficios
~/
u
literatura económica existe fundamentalmente tres métodos a lternativos 18 : a)
estimación econométrica; b) el método de programación matemática; y, e)
análisis del excedente del productor. En general por su simplicidad operativa y
los requerimientos de información, el tercer método ha sido el más utilizado.
u 18
Al respecto ver Fuglie, Keith O. et. al. (2007) "Agricultura/ Research and Develapment: Pub/ic and Private
Jnvestments under Alternative Markets and lnstitutions". Agricultura! Econom ics Report 735, U.S. Department of
Agriculture, Economic Research Service, May 1996.
125
r El método del excedente económico permite que se estime el beneficio
económico generado por la adopción de innova c iones tecnológicas,
comparando con una situación anterior en que la oferta del prod ucto dependía
r de la tecnología tradicional. En el CuadroS?, el impacto del Programa - el
excedente- está representado por el área en azull 9 . Aquí, para la estimación del
excedente económico son utilizados: los coeficien tes de elasticidad de precio
de la oferta y de la demanda del producto evaluado, la tasa de
desplazamiento de la curva de la oferta que resulta de la adopción de
innovaciones tecnológicas y los precios y cantidades o frecidas2o.
Precto ($)
I iF
...... .....................__...._
[ '·L ----------~-------------------
O 00 01 Canttdad (Q)
l
l
.-
p..\. oE P~ hipótesis sobre la elasticidad de la oferta y la demanda diferente de las usadas
~/.. ~>- Rto__.-~" "'~ n la mayoríade los demás estudios realizados en base a este método" .
..;·~ *~ó
\:;_ •:J
' -
¡;; m,simismo,
:,..... -
•
o Z.'P
-,...¡.¡
..,. ')micialmente
Avilaet.al. (2009) , mencionan que: "Esta hipótesis fue adoptada
por Tosterud et al. ( 197321 y después por Kis/ev & Hoffmam ( 1978)22,
'-::.u'JJY' pero hoy es usada en la evaluación de impacto de innovaciones generadas por
u
u
[] 19
20
AI respect o ver Avila, et.al. (2009), "Evaluación de Impacto INCAGRO". Informe Final, Lima.
Ver Avila, A. F.O.; Magalhaes, M.; Vedovotto, G.; lrias, L.J.M.; & Rodrigues, G.S. (2005), "Avalia~éío dos impactos das
u
tecnologias geradas pela Embrapa". Revista de Política Agrícola : 15(4).
21
Citado en Avila et.al. (2009). op.cit.
22
Citado en Avila et.al. (2009), op.cit.
23
Véase ALSTON, M.J.; CHAN-KANG, C.; MARRA, M.C.; PARDEY, P. G. & WYATI, T.J . (2001), "A Meta- Analysis of Rates
u of Return to Agricu ltura! R&D: Ex Pede Herculem Evaluation and Priority Setting". IFPR I, Washington., 148p.
(Resea rch Report, 113).
126
u
Cuadro 58: Hipótesis del excedente generado por innovaciones que aumentan la producción
Prec1o ($)
p o
I a b
I o Cantidad (Q)
Cuadro 59: Hipótesis del excedente generado por innovaciones que reducen costos
I
A ·ec/0 ($)
J o
I a
p& ~------------------------------------- So
l p~ ~-----------------~----------·-------- ~
b
u
u o Q Cantidad (Q)
Por otra parte, en la otra hipótesis (cuadro 59) , se ahorran insumes (reducción de
costos) y esto implica que la curva de oferta se desplaza horizontalmente, siendo
que la curva de demanda es vertical (Aiston, Norton & Pardey, 1995).Los
excedentes económicos g enerados en las dos hipótesis son mostrados en las
Cuadro58 y Cuadro 59 y corresponden, respectivamente. a l aumento de
u
127
Adoptando la hipótesis de que la oferta agregada del producto agrícola es
perfectamente inelástica y la demanda24, perfectamente elástica, los beneficios
económicos generados han sido estimados en términos de ingresos adicionales
percibidos por los productores, a nivel del predio, considerados resultantes de
actividades apoyadas por el Proyecto (servicios de generación, transferencia y
adopción de tecnología agraria).
f A pesar de que este valor es la mitad del ingreso promedio anual nacional (S/.
12,696) , su crecimiento ha sido sostenido desde el año 2005, donde apenas
alcazaba los S/. 3,431,
l Cua dro 60: Ingreso promedio del sector agrario 2005-201 1 (nuevos soles)
AÑOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
SECTOR AGRICULTURA - MES 286 309 346 418 475 484 551
ANUAUZADO 3,431 3,703 4,153 5,016 5,700 5,812 6,614
[
Esta cifra (S/. 6,614) , será comparada con los potenciales beneficios que
generara el programa, para determinar el ingreso incremental.
[ 4.4.1.2. Beneficios con Proyecto
u 1
.._\.J,'
J.~
~L DE"'
ytt~
por el informe de evaluación de impacto INCAGR0 25. El estudio, utiliza una
R'ry:}~ muestra de proyectos de investigación adaptativa, aplicada, servicios de
óextensión . ejecutados por INCAGRO en el período 2002-2008. El siguiente
.z_,~ 6!
~ uadro exhibe el tamaño de muestra utilizado por el informe citado.
u v->:,..,··
y
-.. / N I P..
/
~
u
u
u
u
24
Citado en Avila et.al. (2009), op.cit.
25
Avila, et.al. (2009), " Evaluación de Impacto INCAGRO". Informe Final, Lima.
128
u
Cuadro 61: Síntesis del universo de proyectos usados para calcular la muestra en la ev a luación
del impacto deiiNCAGRO
Perr od o N" d e proyectos Fondo SerV ICI O Reglen Nat ural 1 Núm er o
~~=--~ 2=-_
FOSE Capacnwón por competencias ÚniCa 17
·-· ·---- · · ·-··---=~-·-_s·co~t~ ~~--=.l
ln~esu9anón adaptativa ___
1
=:_-
--r---.1 __ ·-----
1e'!.a __
2001·2005 109
FTA ____ --·· _ ..... _ - - - - · Sel~ ____ ,_ ___ _!_2 ___ .. ----
--- .·-··. -·-t - 29 -- ---
Costa 13
I Serv1c1o~ de extensiÓn
--- . Siena
- -- .
Selva
~ - -- . --- -- .. - --
19
-
Servicios de ext efiSIÓn --
-- ·-- --
Selva 1 20
Total 216 -¡---------------------------- 216
Tomado de: IMPACTO DE LA INVERSIÓN PÚ BLICA EN I+D+i AGRARIA EN EL PERU, La experiencia de
INCAGRO, 2010.
l
u
u
u
u
u 26
EI ACM es una técnica exploratoria multivariada que tiene como objet ivo la representación gráfica de un largo
conjunto de variables categóricas por medio de la reducción del espac io original de sus representaciones
u (proximidad). Esto se puede representar en un ti po de mapa de ACM, en el cual la distancia entre las categorías
(plasmadas en un plano) representa similitudes en las respuestas.
u 129
r
f Cluster 1
u
u
u
u
u
u 27
Avila, et.al. (2009), "Evaluación de Impacto INCAGRO". Informe Fina l, lima.
130
u
f
Cuadro 63: Va riación en los ingresos de los productores q ue participaron de INCAG RO
% Distribución
Variación de la media
Cluster 1 4,503.3 31% 27%
Cluster 2 2,889.7 83% 35%
Cluster 3 3,062.6 93% 39%
[
Lo que el Estudio de Impacto muestra es que en el caso de los clusters 2 y 3, el
l Así, para el caso del presente Proyecto, y tomando como base el Estudio de
Impacto de INCAGRO, se plantea tomar estas variaciones promedio y
ponderarlas según la distribución del número de subproyectos de la muestra
l entre los tres clusters, con lo que podría afirmarse que es de esperarse una
variación en el ingreso de los productores del 74%.
u 4.4.1.3.
variación en el ingreso de 31%.
Beneficios incrementales
u a.
b.
c.
Horizonte de Evaluación: lO años
Productores por subproyecto de investigación adaptativa:
Productores por subproyecto de extensión: 50
50
u d.
e.
f.
Productores por subproyecto de semilleristas: 50
Prod uctores por subproyecto de investigación estratégica: 50
Productores por subproyecto de capacitación por competencias: 50
u g.
h.
Ingreso productor agrario sin proyecto: 6,614 (Año 1)
Tasa anual de crecimiento ingresos productor agrario: 8%.
131
u
f
Nótese en el
Cuadro60 que la tasa de crecimiento anual promedio del 2005 a l 2011
fue de 12%. Sin embargo se ha considerado una en que no se
consideren los dos valores más altos por considerarse atípicos .
i. Variación del ingreso del p roduc tor por efecto del Proyecto: 31%.
j. Tasa anual de crecimiento de ingresos de productor agrario
beneficiario con proyecto: 1O%
k. Tasa de Descuento:9%
Bajo estos supuestos, se tiene que los Beneficios Incrementales del Proyecto
asciende a S/. 610 m illones.
u
u
u
u
u
u
u
132
u
e= ,...--. -.. --..,
e= e=: e: e: --..,
o 1 2 3 4 S 6 7 8 9 10
ASIGNACIÓN OESP
lnvesH J.:lCi..m odoptoti o ~5 40 40 40
Exten-i...n 60 100 120 IDO
EmprtJ JOS ~~millenstas 10 15 15
lnvt ) tic JCi<' n estrotéglc..;:l 10 20
.,.,
Copacitoci n pot < ~mpetenc 1os 5 7 Q
Emprt:: os ..;-milleristas 10 15 15
lnve ti":JOC• >n esh.Jtégica 10 20 '>'l
Capacitación r or <. -,mpetencios -~ 7 9 9
EIENB'ICIOS INCREMENTALES 11,341,357 35,308,343 69,930,955 109,878,149 132,370,947 158,962,607 181,733,477 207,331 ,403 236,083,088
Benific.los ~in Prc ec to ~ , 929,820 ., •.3(;),, 62 182.043.4 13 2oS. 14J.5é S 303.691.74' 343.73(' 467 371.2:8.904 430,927.216 433.t•ll ,394
Benehcir .. Con Pn ecto 4~ 271. !77 133.60.105 251,91.'.368 378.02[.714 436.06-.694 ~1)2,693.074 552.962.331 60<:.2'Q,619 669.0)4,411
VAI.DRAClUAL
.. 610,041 ,971
133
4.4.2. Beneficios del PIP 2
1
El Proyecto de Inversión Pública (PIP) tiene como objetivo contribuir al
establecimiento de un sistema moderno de ciencia, tecnología e innovación para
r el desarrollo del sector agrario peruano. descentralizado. plural. orientado por la
demanda y liderado por el sector privado. Su propósito es incrementar la
rentabilidad y mejorar la competitividad del sector. mediante la generación y
adopción de tecnologías sostenibles y ambientalmente seguras. En concreto. el
objetivo del Proyecto apunta a mejorar los servicios estratégicos de investigación
deiiNIA.
En ese sentido. los resultados que se espera n del Proyecto son un mayor acceso y
adopción y uso de las innovaciones agropecuarias, lo cual permitan lograr un
mejoramiento de la producción y productividad agropecuaria tan to en cultivos
como en la crianza d e animales. Es más. se espera que esta mejora de
productividad se v·e a reflejada en una mejora de calidad de vida de los
productores agrarios (beneficiarios directos) acompañado de un aumento d e sus
r ingresos. Por otro lado. los beneficiarios indirectos serán aquellas instituciones
involucradas en el desarrollo de las investigaciones relacionadas a la materia
agraria.
[ Como se mencionó inicialmente. el Proyecto considera alterna tiva única p ara la
realización del mismo. Para la estimación de los beneficios es necesario tener en
cuenta los siguientes supues tos:
f
Horizonte del Proyecto:
u Año 1
24,99%
Año 2
21.44%
Año 3
23,67%
Año 4
18, 13%
Año 5
11.78%
u A partir del séptimo año del periodo de análisis se podrán observar los
efectos de la implementación del Proyecto. es decir después de los 6
u
u Los rendimientos promedio nacional de los principales cultivos y las mejoras
en rendimiento (tm/ha) en % usando semilla y prácticas agronómicas
mejoradas (Memoria Anual DIA- INIA) a nivel de parcelas de agricultor de
u 134
r
{ 0,62%
2,48%
2,04%
3,37%
3,96% 5,69%
[J 0,98%
3,08%
1,85%
4,06%
1.76% 2,92%
1,93% 3,36%
L1
u Precios:
Los cálculos se hacen a precios constantes (los precios de los cultivos son
u agraria / agricola>
29Precios de chacra referenciales a las series históricas del MINAGRI y la versión de
setiembre del semáforo de precios del MINAGRI.
u 135
u
r
•¡ Nota: Precios referenciales tomados de los boletines de la Biblioteca del MINAGRI y los otros
precios (sin ) son aquellos tomados del semáforo de precios del MIANGRI.
Beneficios Económicos:
30
Los costos de p roducción se mantendrán constantes a lo largo de la vida
del Proyecto, asumiendo que el valor de estos serán el 80% del Valor Bruto
de la Producción (VBP) tomando en cuen ta el caso representativo de la
papo . Por ejemplo31, los costos de producción de la papa varían de
acuerdo con el nivel tecnológico. Los insumas representan más del 50% de
los costos totales, siendo la semilla el rubro de mayor costo (cuando la
semilla es de calidad), por lo que sumado a los gastos adicionales (de
cultivo, mano de obra, etc.) equivalen un aproximado al80% del VB P.
Dado que los costos de producción dependen del VBP y estos a la vez de
los rendimientos, entonces los costos de producción aumentaran
paralelamente con los rendimientos.
Los costos del Proyecto son los costos de la inversión y operación y
[ mantenimiento del Proyecto a lo largo de su vida útil. En el caso de los
beneficios (con Proyecto), se ha considerado como proxy el incremento
del valor neto de la producción de los productos adoptados que han
Cultivos Priorizados:
u 30 Los costos de producción se calcula como parte del VBP (Valor Bruto de la Producción), siendo
para este caso 90% del VBP.
u 136
u
Cuadro 68: Portafolio de c ultivos p ara la estimación de los beneficios del Pro yecto
l. Arroz
2. Maíz amarillo
3. Papa
4. Quinua
5. Café
6. Cebolla
( 1
7. Yuca
8. Plátano
9. Camote
10. Palta
Otros:
I Metodología :
u o
por el Proyecto;
incrementos en las capacidades público privadas para la
generación, transferencia y adopción provista por el programa.
u
expresa en la siguiente relación:
32Los datos de superficie agrícola por cultivo son tomados de CENAGRO 20 12.
33 Para mayor información ver la siguiente pagino web:
u 137
u
r
Donde:
o VBP = Pe x S X R,
Para el caso del VBP con Proyecto se tiene casi la misma ecuación, pero se
[ considera una variación en el rendimiento36 de cada cultivo (según una
tasa de crecimien to anual de rendimiento) por la implementación de los
conocimientos y tecnologías generadas y transferidas por el Proyecto.
I A continuación, se muestran los flujos de los Beneficios para el caso Sin y Con
Proyecto.
u
u
u
u
u Js Su cálculo se desarrolla se la siguiente forma: VBP = Pe x S x R. donde Pe es el precio del cultivo. S
es la proyección de siembra aprovechada y R es el rendimiento del cultivo a estimar.
3 6Se asume una nueva de tasa de rendimiento anual para el caso de cada cultivo.
u 138
u
c::::JC::::C::::t=t:=r:=___..;r-----~
1.191.268.111 1.49l.99HI4 1.19&.789.519 I.WS.910.7~ 1.815.119.00í 1.911.61G.Ii0l 6.041.141.781 6.119.498.541 c.119.4l6.114 c.402.lll.l00 c.511.DI6.&11 6.DS6.08l.81l 6.781.489.795 c.911.912.449 1.059.111.111
4.2ll.014.185 4J9S.19S.Icl 4.419.0ll.Dll 4.164.lliO.Dl2 4.ciL431.1GI 4.741JIJl.28l 4.8ll.l9&llS 4.911.59&.834 1.01l.549.403 1.111.105.11i0 1.11l.l21.l14 l.l24.8D1.101 1.4l9.991.8JD 1.517.161919 1.647.641.D91
7.100.llU64 7.J~.491.t11 7.492.010.161 7.64l.OO&w 1.197.179.714 7.951.820.617 &117.828.111 8.28l.70Uil am.s52.0I7 8.627.411.517 8.ros.s90.7lt 8.9&8.004.181 9.tl4.8l5.ll8 9.l66.101.219
5.71i0.29Hl9t 5.81S.I96.too 5.99J.Ii08.610 6.114.~.518 6.1J8.06l.l81 6.l64.656.510 6.494.161.91l 6.616.96J.nG 6.162.&11.646 6.m.982.014 7.014.411.585 1.190.403.665 1.ll9.86&191 1.492.96t.ro7
1.4~.074.21l 1.468.899.025 1.498A01.151 1.51&1i0l.m 1.559.515.947 1.591.164.111 1.623.565.m 1.656.1~.911 1.6~.110.411 1.n5.495.50l 1.161.118.146 1.19l.li00.916 1.814.967.048 1.81l.140.452
139
e::::: e= e:= e= e= e::: e: e: - ,.........., - ----. --.
s.m.ló8.1ll SAm9U>1 S59&.1~5~ S.WS.9~.l~ S.&IS5J9.005 S.91l.Dlo.WJ o.m.m.tm o.111.9l4.9~ 6.91&110541 1.141.HlS99 lJol510.0l4 1589.0Jl.lKJ 1.81UH419 &~1.110.~1 &JI&.m.m
WlOI~.S&S ~J9S.m.%J W9.0JI.6~ tSoOW.m UI1.4JI.101 04WH.18J S.111.001.18l ~.Jll.>il.m S541.11J.1~ S.lll06tm S.889.116.m o.Oll.119.m o.119.UI.HS o.4JJ.O&&JIJ USt5ll.m
~511.16S.9l6 &.&16.016.649 9.Ul..m~ H10.m.&l4 9.100.~.lll 1Q01l.11H!9 10.lln100.0l9 ffi.m.91l.l91 1Q996Ji9.116 11.10.611.111 11110.l1l001 ll.ml.6ll091 1Hll.&l0.111 11.m.l61.~ JJ.m .ttJ.J/11
6.m.111.t4& 1.016.MI.l19 J.19l110.111 1.11~Wl.m 1.161.16JAI1 &.010.4~.119 ~l&I.OW.(Iíl &.Sl6.l19.t16 &.J91.119.61l 9.01&.101.691 9.168.19&.44& 9.06&.~.41& 9.919.096.441 10.l00.41l.Dil JU.OJL.m .m ¡
1.711.11l.181 1.169.111.JJU 1.81U&O.m 1.8&1.011.%1 1.94Ul6.&6l 1.001.611690 1.(~6.010.016 l.lll~l.l19 1.l~.l&9.90l 1.l69.111.4B 1.~1.074.611 1.411.116.619 H94.114.110 1.11\.llHll
140
,............, ,............, ___,
c:::::l e= e= e= ·e = 1 e:: ---.
BENEFICIOS INCREMENTALES 81.600.651 95.614.183 110.29!565 125.663.728 141.756.776 158.602.038 176.231.116 194.676.944 213.973.843
Bene!cils d~ ¡xxtal:l~ de CIJios SinProyecto I.IJ&ll.253.6461.098.198.891 1.119.157.1Xl41.141.1W.I~ 1.163.i0i.U 1.!85.5~i32l l.~.44S.556 1.231.809.100 1.255.~7.3511.200.426.440 IJ)5.531.3291.331.216.1751.357.497.9591.lS4.3W.4W1.411.910.423
Ber'eOCK!s del ¡xxtaili3 de c~ilos Coo Proy&::lo 1.058.253.6461.CP3.198.8911.119.157.1Xl41.141.1Sil.l581.163.107.001 !.185.523.:!21 1.304.450.3221.344.386.983 1.385.643.:m 1.428.26ó.l20 1.472.304.0071.517.007.4091.564.828.6841.613.422.1~ 1.003.644.357
BENEFICIOS INCREMENTALES 234.157.587 255.265.459 277.33!.322 300.410.685 324.530.779 349.740.!28 37!.086.132 403.!15.145 432.377.5!8 4!2.425.432 493.812.99! 526.5!!.848 5!0.83!.003 596.592.017 633.929.096
Bereáces da ~a~K> de ciliiws Sin Proyecto 1.440.074.2;3 1.468.899.025 1.498.402.1521.528.001.629 1.559.515.947 1.591.164.127 1.623.565.743 1.656.140.9311.6W.710.4111.725.495.503 1.7ó1.118.146 1.797.roJ.916 1.834.967.048 1.873.240.452 1.912.445.739
Beneici>s del portabli> dect*ilos ConProyecto 1.115.553.187 1.769.21 1.3ll 1.824.680.178 1.882.025.965 1.941.316.863 2.002.623.690 2.066.020.016 2.131.58~.279 2.199Jl9.903 2.269.525.423 2.342.074.612 2.417.126.619 2.494.774. 1102.575.113.413 2.658.244.675
La Actividad 1 al tratarse del Mejoramiento de las capacidades dei iNIA para a sumir sus funciones c omo ente rec tor del SNIA
genera beneficios de empoderamiento institucional. los mismos que no son observables en términos cuantitativos como en el
caso de los PIP' s. Sin embargo, el principal beneficio que se observa es dotar de un mejor soporte y sostenibilidad a la
obtención de los b eneficios de los PIP' s, sobretodo los ligados al PI P 1 de Consolidación del SNIA.
141
e= e: e: c::J .----.
e= e= e: .__ -----, -.
Para unificm los beneficios de ambos PIP's se ha considerado un horizonte de evaluación a 10 años. En el documento del PIP 2 se
encuentra la valorización de beneficios a 20 años. El resultado es un Valor Actual de beneficios por S/. 841 millones.
AÑOS
o l 2 3 4 5 6 7 8 9 lO
PIP1
~
BENEFICIOS INCREM el TALES 11,341.357 35,308,343 69,930,955 109,878,149 132,370,947 158,962,607 181 ,733,477 207,331,403 236,083,087
Bentfici , Sin p, • ect_ ' 3.929.820 98.3t'J.7o2 1:>2.04!1.413 268. 148:"(< 303.r 1.747 343.730.467 :<' :.22'· 904 400.', 27.2 16 433.00 1.394
Bt"neficios Con PrC"yec to 45.:'1,1.'7 1:'3.o6? , L: '2t"!,9Jtl.3c· J ;' l• 0":.~.71 4 4 36,0~2.6 ; 4 502.693.07 4 552. }62. ,~ 1 i.0•.••: •. 6 ! y 669.0..4.48 1
PIP2
BENEFICIOS AGREGADOS PNIA 11 ,341,357 35,308,343 69,930,955 109,878,149 132,370,947 254,963,373 294,220,752 337,087,361 383,922,767
r
VALORAClUAL 841 ,203,574
142
e::::; e= e= e: e: e: ,----. r-- -- ---. --. --.
El resultado en términos sociales para el Programa es un VAN de S/. 364 millones y una TIR de 24%.
AÑOS
o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES AGREGADOS 11.341,357 35.308.343 69, 930. 955 109.878.149 132.370,947 254.963.373 294,220, 752 337.087.361 383.922,767
COSTOS INCREMENTALES 105,399, 922 138,861.849 157,655,942 94,444,995 39.963,295 19,348,563 19,348,563 19,348, 563 19.348,563 19,348,563
C stos de lr, Jet'StOf'l PIP 1 224,551.991 31. 0 61.45() 64.'li~. ~ ;7 -?. : '17 ~ ;,•>.597..'01 8.427.0 11
Costos de tnve• ión PIP 2 182,127.090 45,5(\- .e>5 :?.04 1,1 7 43.1 11,'347 33.015,9 16 2 U SO.:JS
Costos eJe Inversión Aclivi J,:Jd 1 22. 270, 080 4.0'7.<?5 4. 709.687 4.40 1,7(-', 4.o37.l 57 4.743.7:<6
C< los de 1r.1ersi~n ~clividod 2 26,797.668 .453.:'H:) 8 'l45.012 4.919,153 1.7:?.513 1.820.604
Coslo de Ir .-ersión Uni..;;,d Eje-:vlo ro 17,879,176 3.9:?.:.8.' 3. 477.716 3.465.852 3.4: 4.W8 3.521.710
Costo de In ersión \pelle Benef .ioriC' 62,700,000 10.520.000 17J 20.C..X! 21.960.000 12.:.'1l0.000
C< · tos de ( M Incrementa l 19.348.563 19.34.l.563 1 ·.348.563 19.:<18.5C 19.348.563
BENEFICIOS NETO 105,399, 922 . 127,520,492 . 122.347,599 • 24. 514. 040 69,914,854 113,022.384 235,614.810 274.872.189 317.738,798 364,574.204
143
4.ó. Análisis de Sostenibilidad
u •
Proyecto.
u 144
u
1
La expectativa es que este mercado adquiera una dinámica tal que una vez
terminado el PNIA, los actores en el mercado siguen interactuando y
generando beneficios de tal interacción. Alcanzar esta expectativa requiere
u
dar servicios en forma gratuita, ejercer p resión para que los recursos del PNIA se
asignen por razones fuera de lo establecido en los re glamentos del PNIA, etc.
u
u Para monitorear el avance en este sentido, será necesario que el PNIA por
u
u 145
u
Fortaleci miento de la capacidad deiiNIA
Lo expectativo es que a l término del PNIA, el INIA seo uno institución más
1 sólido, capaz d e sostenerse en base o su mayor capa cidad y o los recursos que
capto y especialmente que genere tecnologías que son rápid amente
incorporadas en lo cadena de innovación. Poro ello lo Jefatura deiiNIA tendrá
que ejercer fuerte liderazgo y al mismo tiempo lograr apoyo de los autoridades
del Sector p oro que permitan al Instituto logre operar sin interferencia político;
que lo apoyen en lo gestión del manejo de personal; y que contribuyan o uno
imagen positivo de lo Institución. Al respec to, lo función de Secretorio de lo
CONICA por p orte del Jefe deiiNIA requiere ser bien aprovechado.
l La Secretoria Técnico del SNIA y Unidad Ejecutora del PNIA son el corazón del
Programa y deben constituirse en una instancio permanente cuyos actividades
conduzcan o continuar apoyando el desarrollo del mercado de servicios y el
[ fortalecimiento continuo de la capacidad dei iNIA.
u función con más fuerzo y desarrollando las gestiones que le den sostenibilidod.
Entre ellas d ebe destocarse el apoyo o lo CONICA poro que dicho instancio se
fortalezco y gane respaldo político y de los actores en el SNIA; gestionar
recursos complementarios a los aportados por el PNIA a fin de que una vez
[J terminado el Programa no se produzco uno caído del ritmo de actividad que
se traía.
u '$es
!F. .
~
o o
IN\ P..
s;,·cn
!::>o
"5~
146
u
Los requerimientos de acciones a manera de hoja de ruta apara alcanzar
estos tres resultados se resumen en el Cuadro 7 que sigue:
u •
responsable de las unidades que conforman la UE
Durante la vigencia del PNIA el IN/A asume
gradualmente el financiamiento de la UE
u •
•
A Jo terminación del PNIA la UE en el IN/A cuenta con
los recursos necesarios, enteramente aportados por e l
IN/A
La CON/CA se pronuncia en respaldo a los logros en Jo
u 147
u
Para el lo gro de e sta instituciona lización, el INIA deberá nombrar una perso na
cuya responsabilidad es monitorear los avance s ha cia la mejora de la
institucionalid ad y presentar reportes continuos a la CONICA y a l Ministro sobre
dichos a vances.
1 1
a) Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del Ministerio de Agric ultura
· OS N° 031-2008- AG
u O12-2009- MINAM, Políi ica Nacional del Ambiente, la Ley N° 27 446, Ley d el
Sistema Nacional d e Eva:uación d e Impacto Ambiental (SEIA) , su
Reg lamento, a proba<.. o por OS N° O19-2009-MINAM y en la Política Agraria
u 148
u
monitoreo, vig ilanc ia, seguimiento y auditoría a mbiental de proyectos y
actividades bajo la competencia del Sector Agrario.
SENASA conduce los registros dentro de los plazos máximos es tab lecidos p or
Ley, existiendo reglas de celeridad en los procesos de registro re feridas a la
eliminación de requisitos documentarios innecesarios. Adiciona lme nte, si no
se aplica el silencio administrativo positivo bajo responsab;(idad del
funcionario.
u
el Protocolo de Cartagena sobre Seguridad de la Biotecnología. Sin
embargo, aún existen aspectos claves que tienen que ser legislados a nivel
nacionaL en especial e n la aplicación de la biotecnolog'a moderne~ a nivel
sectorial y con rel9ción a las competencias institucionales. A continuación se
u hace una breve reseña sob re las leyes y reglamentos vigentes sobre la
materia:
u 149
u
r
Fue aprobado el 19 de abril de 1999, que estableció el marco institucional;
declarando al Consejo Nacional del Amb iente (CONAM ahora MINAM)
como organismo intersectorial coordinador y los organismos sectoriales
competentes en el sector Agricultura el INIA, en el sector pesquería e l Vice
Ministerio de Pesquería del Ministe~io de la Producción y la Dirección
General de Salud (DIGESA) en el sector salud.
Se puede indicar, que esta ley fue la norma más directamen te vinculada a
ia aplicación de la biotecnología moderna y la bioseguridad; sin emb argo,
su desarrollo integral se retrasó por no cubrir todos los temas considerados
en su ámbito de ap:icación, y porque su reglamento se aprobó luego de tres
años de su promulgación. En la actualidad, su aplicación ha quedado
restring!dc a los tres usos considerados en el Protocolo de Cartagena: OVMs
p era libere ción, uso confinado y uso d"recto para la c.limentación animal y
¡-,umcma ~~n el ámbito de la Ley N° 298 1 1, Ley de Moratoria al ingreso y
Pro.:. . ucció ·¡ de Organismos Vivos Modificados al territorio naciona l p or un
per!oco d -:.- 1O arios .
u Ley Na 298 11 , Ley que establece la moratoria a l ingre so y pro ducc ión de
organismos vivos modific ados (O VM) o/ territorio na cional por un periodo d e
10 años
u 150
u
r
Reglamento de Protec ción o los Derec hos de /os Obfe ntores de Varie dades
Ve getales- DS N° 035-2011-PCM
Orden anz.:~s Regiona les que se decla ran libres de transgé nic os
u ~p..\.. DE .o1 ~
c alidad con la finalidad de lograr su perma:1ente cJifusión y óptima
ui ilizaclón en el país, q ue en su artículo 4 indica la lib re p articipación en la
invest:g ación. produc ción y comercialización de semi:la. garantizando que
toda persona natural o jurídica . pueda u e diccrse a una o más de las
,:r·i~'-(..z.. z.~
-:¡:~.
¡..,.
~,~~
0 CO
~[)
)>
a c iividades de investiga c !ón. p roducción y comercialización de semillas.
dentro d e! marco de libre partic ipación en igualdad d e condiciones. con
sujeción a la p resente Ley y sus Reg!a men tos .
u 'O
~~ ~~/L.__
~
_ _ _ _ _ _ _ __
" Por Ordenanza Regiona l N' OlG-2007- GRC/CRC Cusca (30/08/2007), la Región Cusca, declara su condición de centro de origen
de agrobiodiversidad y domest icación de diversos cultivos y prohibe en su ámbito la introducción de cult ivos t ransgénicos; dentro
u de ello prohibe t oda actividad de int roducción, cultivo, manipulación, almacenamiento, investigación, conser vación, intercambio y
uso confinado de organismos genéticamente modificados.
u 151
u
f
La Ley también hace referencia sobre OVM, indicando en su artículo 20, que
en casos d e experimentación, liberación comercial, importación y
mov:!ización de semi!la de orgar.ismos vivos transgénicos, denominados
también organismos vivos modificados (OVM), estos son supervisados y
autorizados por la autor:dad en bioseguridad, sin perjuicio de las
disposiciones contenidos en la presente Ley.
u g)
la competitividad de la agricul tura nacional 38
o 38
http://www .inia.gob. pe/REGLAMENTO DELALEYD ESE M 1LLAS.pdf
u 152
u
r normativa, razón por la cual se incluye en todas las regulaciones
relacionadas con la producción orgánica.
l An--bic ntal pera .-::oda una de las propuestas de invetsió n con el fin de
determi:1cr el clcunce y la naturaleza del análisis de impac to ambiental ~ue
:.stas pueden Q ::ncar y plantear medidas de mitigación de dichos impactos.
Previamente los proyectos se clasifican según tipo, ubicación, sensibilidad y
( escala del proyecto, así como la naturaleza y la magnitud de su potencie!
impacto sobre ei ambiente, en este caso !os proyectos PNIA se er.cuen t~an en
la categoría B.
u
u
u librarv/Norms ESP V4 20090113.
u 153
o
Políticas de salvaguardas OP/BP 4.01 Evaluación Ambie nta !40
a mb ientales dei BM activadas OP/BP 4.04 Hábitat Naturales 41
para el PNIA OP/BP 4.09 Co ntrol de Plagas 4 2
OP /BP 4.36 Bosques43
r Po 1íticas ambientales del BID OP-102 Política de acc eso a
vinculados al PNIA información44
OP-703 Políticas de medio ambiente y
cumplimiento de sa lvaguardas 4 ~
Cuadro 75: Políticas de salvaguardas a m bientales del Banco Mundial c om únme nte
a ctivada s en proyectos del Sector Agríc ola .
,/:~,~
-
,V>-L DC /5>.
~'- R. o..,~~-
~
Se apoya en una estrategia que promueve el uso de métodos
de controles biológicos o ambientales y reduce la dependencia
de plaguicidas químicos sintéticos. Se puede financiar la
"' , adquisición de plaguicidas cuando su uso se justifique y se
~ . o 0 )QI
(~% i~
,~~~~~
, --------------~~e~n~c~u~e~n~tr~a~d~e~n~t~ro~d~
e ~u~n~p~r~o~ra~m~a~M
~ IP~·-------------------J
~o --~'q
~-------------------
'1 ~h(p://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNALIPROJECTS/EXTPOLICI ES/EXTOPMANUAL/O,,contentM
u DK:20064 724-menuPK:64701637-pagePK:64 709096-piPK:64 7091 08-theSitePK:502184,00 .html
41
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL!PROJECTS/EXTPOLICIES/EXTOPMANUALIO,,contentM
DK:20064 757-menuPK:64 701637-pagePK:64709096-piPK:64 7091 08-theSitePK:502184,00.html
u 2
" http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNALIPROJECTS/EXTPOLICIES/EXTOPMANUAL/O,,contentM
DK:20064 720-menuPK:64 701637 -pagePK:64709096-piPK :64 7091 08-theSitePK:502184,00 .html
3
" http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/PROJECTS/EXTPOLICIES/EXTOPMANUAL/O,,contentM
DK:20064668-menuPK:4564185-pagePK:64 709096-piPK:64 7091 08-theSitePK:502184,00.html
u ••http://idbdocs .iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=3516744 7
5
" http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=665905
u 154
r
Se tiene q ue demostrar que los plaguicidas utilizados no
presentan riesgos para los habitantes y los anima les d omésticos
en las áreas tratadas y su uso debe tener en cuenta la
necesidad de impedir q ue las plagas desarrollen resistencia.
r El Banco exige q ue todo plaguicida que financie. se fabrique.
envase. etiquete. manip ule. almacene. elimine y aplique. de
conformidad con normas a ceptables para el Banco. El Banco no
financia productos formulados que correspondan a las clases lA
e lB de la OMS. o formulaciones de_2roductos en la clase 11.
Bosques: Se aplica esta política cuando el proyecto o actividad
OP/BP 4.36 potencialmente pueda afectar negativamente un á rea boscosa
de importancia natural y biológica. En estos casos se debe incluir
como parte de la Evaluación Ambienta l y el respec tivo Plan de
Manejo Ambiental. las acciones preventivas. mitigadoras y
compensatorias para asegurar la mínima afectación d e es tas
[ áreas
1
Si la Evaluación Ambiental. revela que un proyec to convertiría o
degradaría significativamente los hábitats naturales. el proyecto
ha de incluir medidas de mitigación que el Banco juzgue
aceptable
u St=gún la poiítica operacional OP 4.01 sobre Evaluac ión Ambien tal. todos los
proyectos propuestos pa ra obtener financiamiento del Banco Mundial deben
prepcrar una Evaluación Ambiental (EA) con e: fir. de garantizar su soliucz y
u 155
u
r
[ é-s ! c-~
líneas estratégicos una vez en marcho, mejorarán e fectivamente el
cun~ pii m: ..mto
de !a salvaguardo omb;e:ltol sobre Manejo de Plagas por porte
del p royecto. lo cual, sin en·.bargo, deberá ser sujeto de monitoreo y
[J EJ A y lo Unión Europeo.
!.·:J político de salvaguardas sobre Bosques tiene lo fina lidad de asistir a los
u
en el esto ~lecim:ento y rnanejo sosten:ble de p lantaciones, ecológicomen!e
aprop:ados. socialmenk beneficiosos y económicamente viables.
u 156
o
el BID aprobó su nueva política de med:o ambien te y cumplimiento de
salvaguardias, establ..:ciendo que las cuestiones ambient ales deben ser
identificadas y tratadas desde el disefio mismo del p royecto y en el 2009 el
Banco formuló rec omenaa :iones para aumentar la eficacia de la nueva
f po:ítica del Banco.
Cuadro 76: Polític as de salvaguardas ambientales del BID comúnmente activa das e n
proyectos del Sector Agríc ola.
OP- 102 Política de Esta política se basa en el principio de máximo acceso a la información con
acceso a la transparencia en todas sus actividades. excepciones claras y delimitadas. si
información la divulgación de la información sea más perjudicial que beneficiosa para los
intereses de las entidades o partes afectados.
La política de Medio Ambiente y Cumplimiento de Salvaguardias establece
que. como parte del proceso de evaluación ambiental, ··.;e deberá
suministrar la información en los lugares. idiomas y formatos que permitan
las
OP-703 Políticas de Las Directrices de esta Política se encuentran estructuradas en dos categorías
rnedio ambiente y principales: (iJ transversalidad del medio ambiente, y (iiJ salvagua1d ias
cumplimiento de ambientales. Estas dos categorías son críticas para la sostenibilidad ambiental
salvaguardas y se complementan y refuerzan mutuamente.
u
Las salvaguardias rigen para todo el ciclo de proyecto, con el propósito de
asegurar la viabilidad ambiental de las operaciones financiadas por el Banco.
De acuerdo a las prácticas de desarrollo sostenible. el Banco adopta de
manera general un enfoque precautelar frente a los impactos ambienta les.
u El Banco trabajará con los prestatarios para apoyar con efectividad la gestión
de riesgos ambientales y ayudar a fortalecer capacidades. según se
acuerde. En aquellas instancias en que el Banco considere que los riesgos
u El to de estánd
u 157
u
de Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA), Evaluaciones Ambientales
r Estratégicos (EAE) , Planes de Gestión Am biental y Social (PGAS) y análisis
ambientales, tal y como se definen en esto Político y como aparecen
detallados en los Lineamientos de Implementación.
El Banco requerirá que sus clientes cumplan con los estándares de emisiones y
vertimientos de fuentes específicos reconocidos por los bancos multilaterales
de desarrollo. Asimismo, promueve lo reducción y control de emisiones de 1
En el caso del PIP2, el PNI está estructurado sobre la b ase de la priorización de!
trabajo en los cu. tivos d e papa, café y cacao, maíz amarillo y banco amiláceo,
lJ arroz, quinua y cultivos and inos, ganad ería de vacu nos, camélidos y cuyes, y
forestales; en forma simultánea se creerá cuatro programas transversales d e
u
u
u 158
J
r
articulados en forma conjunta ayudara a lograr la competitividad y !a
r sostenibilidad para el desarrol~o del agro.
Es importante indlcar. que los factores críticos son aquel'os que inciden, p ositiva
o negativame.1te. en el éxito de los programas y proyectos. lo cual va
depender de la orientación estratégica de los dos proyectos que se tienen que
L implementar a nivel de cada uno de los componentes establecidos. cuyo
enfoque ambiental debe estar clcramen te visibi"zado de manera transversal
en el conjunto cie las actividades.
l Café/cacao
biofísica, molecular y
morfológica de
cultivares promisorios
genético para la
resistencia a nivel
hídrico y cambio
genético
• Análisis de
rentabilidad de
manejo pre y
post-
cosecha
Maíz amarillo • Mejoramiento ro las tecnologías • Aná lisis del
l duro y blanco
amiláceo
genético: Semilla
básica y mejorada,
plantones de a lta
• Manejo
agronómico en el
marco del
• Producción
orgánica
• Optimización 1
potencial
agroindustria
u Arroz
Quinua /cultivos
andinos
calidad
• Fisiología y nutrición
vegetal
• Desarrollo y valoración
cambio climático
• Cambio climático
y control
integrado plagas
del usos de
insumas
• Trazabilidad
• Análisis del
• Procesos
pre-
industriales
u de recursos genéticos
para su uso frente al
estrés biótico y
• Manejo integrado
de suelo y agua
potencial
agroindustrial
abiótico.
u • Bio-prospección
molecular y
u
Ganadería: • Biotecnología • Tolerancia a la • Análisis del • Procesos de
Vacunos reproductiva altura potencial preparación
• Mejoramiento • Efecto del agroindustrial de
Camélidos genético cambio climático • Sanidad animal. subproducto
u
• Herramientas sobre la trazabilidad
159
J
J
Cuy es moleculares para producción bioseguridad leche, carne
r caracterizar recursos pecuaria de y fibra
genéticos animales sierra
• Genética de la • Sistemas silva-
producción de masa pastoriles
muscular.
Forestales • Genética y manejo de• Sistemas • Economía de los • Manejo de
especies forestales agroforestales y sistemas los sistemas
• Identificación especiesrehabilitación de forestales y agro-silva-
forestales para ecosistemas agro-silva- pastoriles pre
sistemas degradados pastoriles y post-
• Cambio cosecha
climático y
reducción de las
emisiones por
deforestación
r .. .. ..
Fuente: Taller Lideres de Programas Nac1onales de lnvest1gac1on. Pnonzac1on de la lnvest1gac1on 2014 -
2018.
Dentro de los factores más relevantes que ambos proyectos del PNIA pueden
presentar en el proceso de su ejecución se encuentran los sigt..,ientes:
:::1 Perú es el tercer país más vulnerable a los e fectos del cambio climático
l y es une de los factores críticos que se suma a u n con)unio de procesos de
insosten!bilidad ambientaL tales como, la pobreza, degradación de suelos
.1 ofE:ch-: a los sectores más pobres y excluidos. disminuyendo su
capoci~ad de adaptación a los efectos de este fenómeno.
l
Los fenómenos climáticos como heladas, lluvias excesivas o
extemporáneas. sequía (en secano), viento, granizo o nieve, por su
l írecuenci:J, magnitud, i:1tensidad o por ser simplemente inoportunos
provocan daños en los cultivos. afectando la seguridad alimentar'a y
pérdidas económicas a los agricultores.
l El crecimiento vegetativo y floración de varios culiivos es muy vulnerable a
factores que podrían agudizarse ante un cambio climático que afecta los
u negativos son:
u
órganos flora:es y frutos difíciles de ser controlados.
Pérdidas de tierras agrícolas por derrumbes, des'izamientos e
inundaciones, especia:mente en la costa 47 .
Aparición de plagas y enfermedades en los cultivos que son típicas de
u 46
las regiones invo'ucradas, como es el caso d el gusano de la papa en las
u
Vargas, P., 2004: El cambio climático y sus efectos en el Perú
47
PNUD, 2009
160
]
f
u 48
49
O.ganismos Genéticamente Modificados (OGM) y que no prol":íbe la
MINAG, 2008a.
RAAA, 2002: Propuesta participativa para el fortalecim iento de políticas y marco Norma tivo sobre
161
]
realización de investigaciones. siempre que estas se realice n de manera
r confinada y ap!:quen los protocolos de bio seguridad, existe el riesgo
potencial de liberación de estos organismos que pued en afectar a la
agrobiodiversidad en su conjunto.
r El posible impacto se d ebo a que la introducción de un transgén no es
p recisam ente un proceso controlado. y puede tener varios resulta d os
derivados de su integrac ión al sistema, respecto a su expresión y
esta bilid ad en el mismo huésp ed 50 . situa c ión que define el
comp ortamiento integral de la capacidad productiva de un cul tivo de
origen transgénico . Por ello lo s posibles riesgos ambientales a c onsiderar
son:
162
J
f
El posible desplazamiento de las semil:as m ejoradas y certificadas a las
variedades locales de los diversos cultivos. por efectos de
competitividad y mayor articulación al mercado que obHga a:
productor a un r:vel de especialización y homogenización de los
sistemas de producción, además del comportamiento propio de la
oferta y la demanda.
Otro posible impacto de la promoción de las semillas mejoradas. es que
el incremento de las áreas sembradas afecie la conservación in situ que
realizan los propios productores en sus locai'dades, situación que debe
ser evaluada en cada cu!iivo. región y localidad donde se implemente
el proyecto en cuestión.
La promoción comercial de las empresas semilleristas, en especial en los
andes representa un riesgo al sistema de intercambio de semillas que las
comunidades nativas realizan como parte de su práctica de
conservación. selección y adaptación de sus semillas.
También, puede existir el riesgo que las empresas dedicadas a la
producción de semillas mejoradas hagan uso intensivo de paquetes
tecnológicos convencionales. generando una mayor dependencia al
uso de agroqufmicos.
El apoyo a la mejora de la calidad de las semillas de las especies
nativas en los cultivos priorizados tendrá un efecto ~ositivo en :a mejora
de la productividad de muchas variedades que a hora se están
articulando a los mercados alternativos.
I
[
ll
u
u
u
u
u 163
u
f
e) Desarrollo de capacidades del recurs o humano
J f} Infraestructura obsoleta
u ~ ll.. 1""9':
r)
período 1939-98 y de 0,34°C/década para el período 197 4-98 (Vuille et a!.
2003). El Incremento promedio de 73 m del nivel de altura d e congelamiento
x..~L D€' ..o , para !os Andes entro 1948 y 2000. Cambios en la precipita ción durante el siglo
u ::::.t.. N 1 P....... principalmente en la costa, mientras el 66% restante se conduce bajo secano,
es decir, depende exclusivamente d e las !'..JVias y se localiza principal mente
en la sierra y la selva. La alta vuinera b:J:dc d del sector a gdcola rural se debe
164
J
r
[ arroz y el plátano son los más afectados . A nivel del país se ha generando una
pérdida económica aproximada de 2, 597 mi:lones de nuevos soles!: 4 •
L masiva al arr.biente.
53
~ sosteni~ilidad ambiental d el PNIA .
u
Segunda Com unicación Nacional del Perú a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático
(SCNCC).
54
M inisterio d e Agricultura 1 Dirección Genera l d e Información Agraria 1 Dirección de Estadística. Ministerio de
Agricultura 1 Dirección General de Información Agraria/Dirección de Análisis y Difusión
56
Estudio realizado por CARITAS/RAAA, 2003
] 165
J
r
[ algunas menos contaminantes que otras, pero que son las únicas que se
encuentran dentro d e sus p osibilidades, ya que no existe un mecanismo
oficial de recojo de envases de plaguicidas en las zonas rurales del país.
Consultas realizadas a los agricultores sobre el problema en la región Junín-
Concepción señalan que el 37% los abandona en los campos de cu:tivo, el
30% los quema a campo abierto, 15% los entierra en el suelo, el 12% lo arroja
junto a sus residuos domésticos y el 7% lo tira a los canales de reoadío;
[J realizando gen eralmente varias de estas prácticas a la vez-~s .
u
: :.J
J_ ·; lf ,f presencia de poiinizadores, muchas plantas no podrían reproducirse, por lo
\Z . . ~ ,. _"' que la disminución en estas poblaciones se ha convertido en u.1 serio
'-./...N 1A" problema ambientaL económico y de seguridad a limentaria.
u
J
J 166
J
De igual manera, la resistencia de las plagas a los plaguicidas en general, es
un inaicad or de mu cha importancia para conocer los impactos negativos
que genera el uso d e agroquímicos d entro de los agroecosistemas. Según
Weber, 1994 indica que para el año 1993 se reportaron alrededor de 520
especies de insectos nocivos resistentes a los insecticidas, comparado a los 25
insectos que se reportaron en 1954. Esto nos da una idea de la magnitud del
p roblema, similar comportamiento se viene generando con respecto a la
resist enc :a de fungicidas y helbicidas60.
La mayor preocupación sobre los OVM es el flujo génico que generan estos
organismos cuando son liberados en los ecosistemas 62 , provocando
contaminación g enética en variedades locales y sus parientes silvestres;
situación que hasta el momento no ha sido resu elta respecto a la evolución
que puedan tener las plantas con esta c arga genética . Estas dificultades d e
coexistencia, a nivel de los sistemas de p roducción con objetivos particulares,
que respor.den a mercados y d emandas específicas, no están siendo
resueltas. Por el contrario, se vienen generando dificultades en las cadenas
de comerciclización de varios productos63. Problema que se agudiza porque
entre los criterios de b ioseguridad de la biotecnología no e stá claramente
de.ir.:do el proceaimiento para restringir los OVM en los espacios donde
existen otros sistemas de p roducción.64
u -"~ ,~
~~
• Fi·0 q .1 fortalecimiento de las capacidades de los actores involucrados y de la
--· . "~,J'~stituciona!:dad relacionada a la biotecnología moderna y su bioseguridad,
\~ ~ o o ~ ~~ un desafío más del Estado para construir la visión de desarrollo integral del
u 60
61
Weber, B. et al, 1994: lnsecticides mechanisms of action and resi stance
Bravo E., 2005. Consideraciones éticas sobre los OVM.lOO Razones sobre los Transgénicos en el Ecuador.
Ediciones RALLT. Quito, Ecuador.
u Lieber, R.R. & Romano-Lieber N.S. 2003. Risco, incerteza e as possibilidades de a~ao na saúde ambiental. Rev.
62
u 65
Directiva 556/03/ CE.
Ley N° 29811 y su reglamento DS N2 035- 2011-PCM
167
J
nacional y los posibles beneficios que pued an generarse a partir del uso de la
tecno:og ía de genes recombinantes.
168
J
J
cultivos especialmente dedicados o lo producción de semillas recurren al uso
de fert:lizontes y ploguicidos paro atender lo nutrición de lo planto y poro
controlar los insectos plago. las enfermedades y los malezas. Estos prácticas se
realizan con la finalidad de aseguro~ una bueno producción y calidad de lo
r semi:la. como es el coso de lo producción de semil!as en los princip ales zonas
paperos de Huosa Huosi (Junín) y Chaglla (Huánuco).
u pued e indico• que no cue :1tan con un sistema de gestión amb iental de los
desechos sólidos. líquidos y gaseosos (ver anexo 2). Existe un manual ini erno.
pero el tema ambiental no parece uno preocupación relevante. Sin
u
responsabilidad de la Sub Dirección de Recursos Genéticos y Biotecnologío-
SUDIRGEB (cuadro 4)
u
J
169
J
J
r
u Transferencia de
embriones de
Camélidos y en
Vacunos
Porvenir - Anexo
Calzada
equipamiento e infraestru c tura.
u
.,
Fuente: Elaborac1on prop1a en base a al PP2
Es importa nte indicar que en ambos proyectos d el PNIA (PP 1 y PP2) hay
componentes que dura nte su ejecución v an a promover un conjunto de
u actividades que podrían impactar positiva y negativamente sobre e l amb ient e
y las recu rso naturales. Por lo tanto. los p rocesos ambientales rele vantes q ue se
pueden considerar desde la matriz d e priorizaciones son:
170
J
J
r
u
u
u 171
u
4.7.6. Impactos ambientales potenciales de ambos proyectos
r
Para determinar los p osibles impactos ambientales se ha tomado como punto
de partida el documento sobre el riesgo medio ambiental de innovaciones
r tecnológicas de INCAGRO- segunda tese, donde hace referencia que a
pesar que todos los sub-proyectos debían presentar en la propuesta técnica
una breve descripción de los riesgos ambientales, así como algunos elementos
para su manejo, no se hizo de manera explícita, y cuando la entidad ejecutora
desarrolla los impactos ambientales y lineamientos para su manejo ambiental.
su desarrollo es muy exiguo. Esto muestra una serie dificultad para vincular los
objetivos estratégicos para el desarrollo de planes de negocio promoviendo
r alianzas entre múltiples actores, con objetivos específicos a la conservación y
manejo del capital natural de los productores. Asimismo, en los proyectos de
investigación adapta!lva no siempre queda especificado como es que en la
r estrategia de implementación se identifican los mecanismos a través de los
cuales la investigación efectivamente garantiza la conservación del medio 71 •
u
una tendencia positiva a incrementar su uso. Se puede afirmar entonces q ue
hubo adopción de prácticas que impactaron positivamente el medio
ambiente y que INCAGRO ha tenido una influencia muy importante en la
mejora de la sustentabilidad ambiental 72 •
71
1NCAGRO, 2004: Riesgo M edio Ambiental de Innovaciones Tecnológicas. Estud io Crítico N"2, Proyecto INCAGRO-
Segunda Fase
72
1NCAGRO, 2009: Avances sobre la implementación del Plan de Acción Ambiental de IN CAGRO. Unidad-Técnica de
J Salvaguarda Ambient al
172
J
J
de las propuestas que evalúan los paneles técnicos conformados por el
Proyecto pma adjudicar recursos públicos en cofinanciamiento; (3) identificar
las oportunidades que proporcionan la complementación de propuestas por su
intervención en zonas agroecológicas y económicas y/o cuencas hidrog ráficas
como base de un ordenamiento en el uso del territorio; y (4) el efecto
agregado del proyecto a las intervenciones parciales a nivel de cada sub-
proyecto cofinanciado, su radio de influencia y su potencial de réplica,
r considerando que este corojunto de acciones pueden tener impactos positivos
o negativos73.
~ ~~~:~- - V
p.,/"'.$
1' \
[
l
[
{J
u
u
J 73
PPl: Consolidación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA).
J 173
J
c:::J e= e=: e= e:: e:= r-- e= ......--... .....-- -...,
4.7.7. Im pactos a mbie nta les del proyecto de Consolidación del Sistema Nacional de Innova ción Agraria (SNIA)
Cuadro 79: Matriz de posibles impactos ambientales de las actividades del proyecto PPl
Fondo concursable para • Aprobación de sub-proyectos que tengan 1 • Se promueve el involucramiento y la participación
investigación adaptativa dentro de sus componentes el uso de activa de los diferentes actores locales en los procesos
insumos químicos que impacten de investigación adaptativa. en función a los temas
negativamente al ambiente. transversales priorizados y los cultivos seleccionados
• Aprobación de sub-proyectos que por el PNIA.
desplacen del entorno a las variedades 1 • Se contribuye a la identificación y validación de
locales (nativas) tecnologías apropiadas para el manejo de los cultivos
erizados
Fondo concursable para • Aprobación de sub-proyectos que de 1• Aprovechar la experiencia de los diferentes actores
extensión alguna manera desplacen o releguen los locales dedicados a los servicios de extensión
conocimientos tradicionales de las haciéndolos participar en la ejecución de los
comunidades con relación a l manejo de los proyectos. lo cual va a permitir que más productores
cultivos seleccionados. reciban asistencia técnica.
• Sub-proyectos aprobados no implementan 1• Asegurar la continuidad de los resultados obtenidos
las buenas prácticas sobre el uso de los por INCAGRO en los servicios de extensión realizados .
agroquímicos. 1• Los servicios de extensión priorizan procesos de
• Sub-proyectos que no promueven la innovación tecnológica orientados a la sostenibilidad
diversificación en el manejo de los cultivos ambiental.
Fondo concursable para • Su impacto puede ser negativo si los sub- 1• Permitirá el acceso a semillas de mejor calidad a los
empresas semilleristas proyectos facilitan de alguna manera el productores. que actualmente sólo llega al 10% de los
desplazamiento de las variedades locales. productores
• Los sub-proyectos podrían afectar a los
sistemas tradicionales de intercambio de 1• Propiciará el incremento de la producción y
semillas de las comunidades en especial de productividad por el uso de semillas de calidad y
los cultivos andinos. certificadas en los cultivos priorizados.
• Los sub-proyectos pueden ser un medio para
promover el monocultivo de algunas
variedades de cultivos priorizados. 1• Se contribuye a la conservación de las variedades
locales. a través de la promoción de la conservación
in
174
,_
[._J e::= e= e= e= e= r= e-:-:
Talleres de difusión y • No genera impacto negativo • Fortalece las c apacidades de los proponentes y su
capa citación a proponentes empoderamiento con el PNIA en los procesos de
investigación e innova ción tecnológica.
Ventanilla abierta para • La aprobación de sub-proyectos de • Apoyo a sub-proyectos de investigación estratégica
programas de investigación investiga ción estratégicos que estén que contribuyan a facilita r el d esarrollo de la
estratégica priorizada relacionados con tec nologías de a lto riesgo prod ucción orgánica. la conservación de la
ambientaL especialmente con la agrobiodiversidad y el uso sostenible de los recursos
biotecnología moderna y el uso de insumos naturales.
(agroq uímicos); o que puedan afectar los • Los sub-proyec tos contribuyen a identificar variedades
hábitats naturales de las variedades loc ales de cultivos competitivos resistentes a las heladas,
d e los cultivos priorizados sequía y al ataque de las plagas.
Fondo concursable para • No genera impacto negativo • El fortalecimiento de capacidades a los involucrados
programas de capacitación direc tamente con la investigación, desarrollo e
por competencias innovac ión c on enfoque ambiental.
Programa de posgrad o y • No genera impa cto nega tivo • Fortalece el desarrollo de c apacidades y el
pasantías empoderomiento en las tareas d e investigación,
desarrollo e innovación, desde el enfoque de la
sostenibilidad ambiental, cuyos resul tados se podrán
ver en el mediano y el largo plazo
Talleres de capacitación y • No genera impacto negativo • Propicia el empoderamien to y apropiación de los
difusión o proponentes. objetivos estratégicos del PNIA.
4.7.8. Impactos ambientales del proyecto Mejoramiento de los servicios estratégicos de investigación agrario
Cuadro 80: Matriz de posibles impactos ambientales de las actividades del proyecto PP2
Modernización de la gestión institucional normativa 1 • No genera impacto negativo, La modernización deiiNIA considera
y estratégica. siempre y cuando eiiNIA transversalmente los aspectos ambientales que
cuenta con una política son de mucho beneficio para el eficiente
Incluye: (i) el establecimiento y operación d el ambienta l aprobada. funcionamiento de la institución en la promoción
Consejo Directivo deii NIA, de los Consejos del desarrollo sostenible del agro.
valor. v de
175
~ ~ ~:......:..: e= e:: e= L.....; -- -- __,
~J;:.v~~'-wQ'i\
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178
¡
f
En este contexto los impactos estratégicos del PNI que se tienen que lograr esta
basado en la intervención estratégica que el programa ha definido en base ias
p1 iorizociones de los cultivos y el desarrollo de los temas transversales (ver
cuadro 3) . Este esquema de clasificación de los cultivos prioritarios, son
l productos de gran importancia socioeconómica, con amplias brechas de
rendimiento y all os coeficientes de subsidiariedad, serán aquellos que deberán
ser considerados en la estructuración de los Programas Nacionales de
[ Innovación - PNI. los que incluyen acciones de investigación y transferencia
tecnológica
u
u
u
u
u
u 179
u
so..- t.- ¡;,___. !:.....: r== e= e:: ~
-
Cuadro 81: Impactos ambientales en función a los proyectos PPl y PP2 considerando los programas nacionales y los temas transversales
priorizados
Un diseño inadecuado del fondo que no pone en Va contribuir a movilizar a los diferentes actores públicos y
práctica criterios ambientales en la selección de los sub- privados en el desarrollo de investigaciones e innovación en los
proyectos. ejes transversales del PNIA aplicados a los cultivos claves
priorizados.
Aprobación de sub-proyectos que tengan dentro de sus Se promueve el involucromiento y lo participación activo de
concursable para componentes el uso de insumas químicos que impacten los diferentes actores locales en los procesos de investigación
investigación negativamente al ambiente. adaptativo, en función o los temas transversales priorizados y
adaptativa los cultivos seleccionados por el PNIA.
Aprobación de sub -proyectos que desplacen del entorno
o las variedades locales (nativas) Se contribuye o lo identificación y validación de tecnologías
apropia d os paro el manejo de los cultivos priorizados por
nrr.nrnmo.
Fondo Aprobación de sub-proyectos que de alguna manera Aprovechar lo experiencia de los diferentes actores locales
concursable para desplacen o releguen los conocimientos tradicionales de dedicados o los servicios de extensión haciéndolos participar
extensión las comunidades con relación al manejo de los cultivos en lo ejecución de los proyectos. lo cual va o permitir que más
seleccionados. productores reciban asistencia técnico.
Sub-proyectos aprobados no implementan las buenas Asegurar lo continuidad de los resultados obtenidos por
p rác ticas sobre el uso de los agroquímicos. INCAGRO en los servicios de extensión realizados.
Sub-proyectos que no promueven la diversificación en el Los servicios de extensión priorizan procesos de innovación
maneio de los cultivos nñmi7nrlm orientados o lo sostenibilidod ambiental.
Fondo Su impacto puede ser negativo si los sub-proyectos Permitirá el acceso o semillas de mejor calidad o los
concursable para facilitan de alguna manera el desplazamiento de los productores. que actualmente sólo llego al 1O% de los
empresas variedades locales. productores
semilleristas
Los sub-proyectos podrían afectar o los sistemas Propiciará el incremento de lo producción y productividad por
tradiciona les de intercambio de semillas de los el uso de semillas de calidad y certificadas en los cultivos
comunidades en especial de los cultivos andinos. priorizodos.
Los sub-proyectos pueden ser un medio poro promover el
monocultivo de algunas variedades de cultivos Se contribuye o lo conservación de las varied ades locales. o
través de lo oromoción de lo conservación in situ.
180
L-...< e:..:: e= e: e= e:: e:: .--..
Ventanilla abierta La aprobación de sub-proyectos de investigación Apoyo a sub-proyectos de investigación estratégica que
para programas estratégicos que estén relacionados con tecnologías de contribuyan a facilitar el desarrollo de la producción orgánica,
de investigación alto riesgo ambiental. especialmente con la la conservación de la agrobiodiversidad y el uso sostenible de
estratégica biotecnología moderna y el uso de insumos los recursos naturales.
priorizada (agroquímicos); o que puedan afectar los hábitats
natura les de las variedades locales de los cultivos Los sub-proyectos contribuyen a identificar variedades de
priorizados cultivos competitivos resistentes a las heladas, sequía y al
ataque de las plagas.
Papa Desplazamiento de las variedades locales de papas, en La incorporación de nuevas variedades de papa de alto
especial en los centros de agrobiodiversidad. rendimiento y de calidad al mercado resistente a la roncha
Producción de nuevas variedades de papa aplicando
Uso de agroqutmtcos en el manejo de las nuevas tecnologías agroecológicas.
variedades de papa contamina el suelo. agua y aire.
Adaptación de nuevas variedades d e papa al cambio
Incremento de la resistencia de las plagas en el cultivo por climático
el manejo convencional.
Tecnologías ambientalmente no viables afectan la Articulación al mercado de nuevas variedades de papas
agrobiodiversidad de la papa. nativas y se promueve su consumo.
Uso de agroqu1m1cos para el control de patogenes Se contribuye a la conservación insitu de las variedades
contamina el suelo, agua y aire. nativas de papa aplicando tecnologías limpias ..
Café/ Se incrementa la deforestacion por la instalación de Se implementan sistemas sostenibles de producción de café y
cacao nuevas plantaciones de de café y cacao cacao.
Se contribuye a la degradación de los suelos por las Se incrementa el á rea d e producción de café y cacao
practicas de manejo inadecuadas. manejado f3Coló_gicalil_el"1_tEU son certificados.
Uso de fungicidas para el control de la roya contamina el Se valida un sistema de manejo integrado de la roya en las
suelo, agua y aire zonas cafetaleras.
Desplazamiento y perdida de diversidad varietal del café Se identifican nuevas variedades de café tolerantes a la roya.
Maíz Uso intensivo de agroquímicos contamina el suelo, agua y Se mejora los rendimien to del maiz amilaceo, morado.
aire cabchero y chocrelok en especial en la sierra.
Se valida una p ropuesta técnica que contribuye a mejorar la
Desplazamiento de las variedades locales de maiz en productividad de las variedades de maíz seleccionadas.
especial en la sierra. Se implementa programas de manejo integrado de plagas
para el cultivo de maíz.
El monocultivo del maíz afecta la estabilidad de los
ecosistemas 'L genera ___lf3Sistencia de lal___QIQgQS___ ~ _lj_e produce esoló_gicamente en especial el maiz morado.
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-
importancia económico.
Desplazamiento de las variedades locales o nativas de Incremento de lo producción por el uso de semilla certificado.
maíz blanco omilaceo.
Se afecto los sistemas de intercambio tradicional de los Se reduce el uso de insumas en el manejo del cultivo.
semillas o nivel de los comunidades
Arroz Uso de ogroquimicos ( fertilizantes y herbicidas) Se incrmento los rendimientos por lo implementación de
contaminan el suelo, aguo y aire tecnologías sostenibles poro lo selva.
Se incrementa los niveles de degradación de los suelos por Se implementan programas de manejo integrado de plagas
el incremento del oreo cultivado del arroz del cultivo de arroz y se reduce el uso de ogroquímicos.
Se establecen planes de diversificación productivo en función
El monocultivo del arroz afecto lo floro y fauno de la el cultivo de arroz.
región tropical.
Conominoción del agua por el uso de ogroquímicos. Se mejoro los rendimientos y los ingresos con las nuevos
variedades de arroz
Competencia por el uso de aguo con otros cultivos Se cuento con variedades de arroz con menor uso de aguo.
importantes poro lo seguridad alimentario .
El manejo agronómico sustentado en el mayor uso de Se establecen p rogramas de manejo integrado de plagas,
insumas afecto los ecosistemas donde se desarrollo el enfermedades y malezas de manero exitoso.
cultivo
Quinua/ Desplazomineto de las variedades nativos de quinua en Se cuenta con variedades de quinua q ue resisten o los helados
cult. andinos especial en los centros de ogrobiodiversidod de este y sequías.
cultivo.
Se cuento con tecnologías que permiten producir
Uso ogroquímicos poro incrmentor la producción ecológicamente lo quinua .
contamino el suelos, el aguo y el aire.
Se apoyo la conservación de los diferentes ecotipos de quinua
El monocultivo de quinua favorece lo degradación de en los centros de ogrobiodiversidod.
suelos en especial en los andes.
Uso de ogroquimicos (fertilizantes y ploguicidos) Se promueven prácticas agroecológicos para el manejo
contamino los ecosistemas andinos agronómico de los cultivos andinos.
- - - -·--
182
....-- ___, ----.
e:::= e= e= e: e: e:: e= r-o-.
Ganadería Uso de productos veterinarios para el manejo de la Se promueve la crianza ecológica del cuy a nivel de las '
El pastoreo extensivo de los bovinos degrada los suelos y Se cuenta con razas de bovinos que toleran c limas fríos y
reduce la diversidad de pastos naturales en los andes. tropicales.
Uso de productos veterinarios que afectan la calidad de
la carne. Se valida una propuesta de crianza del bovino que no afecta
los pastos naturales.
Desplazamiento de otras razas de a lpacas Se mejora la fib ra de todas las razas de alpacas
Forestales Introducción de especies exoticas de árboles a los Se promueve sistemas agroforestales con especies nativas de
sistemas agroforestales afecta la flora y fauna. acuerdo a las condiciones ecológicas.
Uso de especies exoticas en la rehabilitación de los Se hacen uso de especies nativas para recuperar áreas
ecosistemas afecta la flora y fauna. de_gradadas
183
r En función a los impactos posibles que pueda generarse como consecuencia
de la implementación de los dos proyectos del PNIA y sobre la base de los
impactos en función a los cultivos priorizados y los temas transversales podemos
identificar los siguientes impactos estratégicos:
u
184
La incorporación de un representante del Ministerio del Ambiente en la
Comisión Naciona l de Innovación y Capacitación Agraria (CONICA) ,
esta representación podrá asegurar que los temas ambientales sean
abordados dentro de la política de investigación. desarrollo e
innovación en función a los temas y cultivos priorizados.
r Asimismo. es importante que dentro de esta instancia este incorporado
un representante de las organizaciones de desarrollo ambientalistas, lo
cual ayudará que los temas ambientales se incorporen
[ transversalmente en el conjunto de las actividades de la institución y
dentro de los componentes del PNIA.
De igual manera. en el marco del PNIA es necesario que se cree una
Unidad de Gestión Ambiental dependiente de la Secretaria Técnica.
cuya función será hacer el seguimiento y monitoreo del programa y de
los sub-proyectos que serán apoyados a través de los fondos
concursables. Su financiamiento debe ser considerado dentro del PP l y
PP2.
Será necesario también, realizar acciones que permitan el desarrollo de
capacidades del personal técnico y de los funcionarios del INIA en
temas de gestión ambientaL para lo cuaL se deben realizar cursos
especializados sobre los temas transversales y los cultivos priorizados
estratégicamente por el PNIA.
u .
para determinar una categorización ambiental de proyectos y garantizar que
!os diferentes tipos de sub-proyectos propues tos tengan la evaluación
~~; ~7 .o<-1 ambiental apropiada para ser considerado en el financiamiento. Para tal
u ,<,f_..v-. q/~ ;.z.."" efecto. el Banco Mundial p ropone tres categorías para dar una indicación del
f~ L? \t13°, ~ ~ nivel ap ropiado de evaluación ambiental que debe aplicarse para un
'i; J- 'V-' ~ 0 determinado proyecto. en especial cuando las inversiones están relacionadas
..... ~ con la construcción de infraestructura.
0
u ,
NI P..1
185
J
r Las categorías otorgadas por el BID comprenden t res niveles (A, B y C).
Cualquier operación con potencial de causar impactos ambientales
negativos significa tivos y efectos sociales asociados, o tenga implicaciones
r profundas que afecten los recursos naturales serán clasificadas en la
Categoría A, las operaciones que puedan causar principalmente impactos
ambientales negativos localizados y de corto plazo. incluyendo impactos
sociales asociados, y para los cuales ya se dispone de medidas de mitigación
efectivas serán clasificadas en la Categoría "8" y aquellas operaciones que
no causen impactos ambientales negativos, incluyendo sociales asociados. o
cuyos impactos sean mínimos, se clasificarán en la Categoría "C", estas
operaciones no requieren un análisis ambiental o socia l más allá de lo que
implique su preselección y delimitación para determinar su clasificación.
Sin embargo, para poder hacer una evaluación ambiental de las actividades
que el PP l y PP2 del PNIA va apoyar en la ejecución de p royectos a través
de los fondos concursables, los proyectos de investigación estratégica y la
[ modernización de la infraestructura de laboratorios del INIA, se tendrá que
establecer la categorización más especifica en función a lo establecido en el
Reglamento de Gestión Ambiental del Sector Agrario (DS N° 019-2012-AG) ,
que establece:
J
186
]
r
u
u
u
u
u
u
187
u
r
Cuadro 82: Categorizac ión ambiental de las actividades claves del proyecto PPl
Forestales
u
o 188
í
Cuadro 83: Categorización ambiental para la modernización de la red de laboratorios
deiiNIA
u ,.,_"<-~¡ ~;;'4.
("·.-"~
':
Como se ha indicado, el INIA cuenta con 25 laboratorios. En general todos
-<'~S equieren la renovación y modernización de la infraestructura por encontrarse
u , <.!)
\~.\-
o e f en una situación de obsolescencia, lo cual va requerir una fuerte inversión
. \ &tomo lo establece el proyecto PP27 4. Asimismo, los laboratorios existentes son
~1 , , 1 p.,_..../""/· para realizar diferentes actividades y servicios, por lo que requiere un
--~ tratamiento caso por caso.
74
Según el proyecto, se contempla la inversión de S/.60,173,608 que se invertirán en equipos e
infraestructura de los laboratorios
J
189
]
r
Lo recomendable sería que se elaboren los proyectos (expedientes técnicos)
en función o los actividades comunes de los laboratorios. Por ejemplo, un
proyecto sólo poro lo red de laboratorios de análisis de suelos que son nueve, e l
laboratorio de cultivo de tejidos en vitro, los laboratori os de biotecnologío,
entre otros. En el diseño del proyecto se deben incluir los aspectos ambientales
o considerar, en especial en lo referen te o lo disposición final de los desechos
sólidos, liquidas y gaseosos, lo implementación de los almacenes en codo uno
de las estaciones experimentales y el establecimiento de un sistema de salud
ocupacional que se tiene que implementar poro los que laboran en los
laboratorios.
Cuadro 84: Detalle del ciclo del proyecto en el componente infraestructura y la gestión
ambiental
u •• :.¡ c....:~~~
-¡.. - .'
u
u
u
u
u
190
u
4.7.15. Consideraciones para el licenciamiento ambiental
Las normas a mbientales del país requiere que los proyectos de investigación a
ser ejecutados cuenten con una serie de permisos para su ejecución en el
sector agropecuario, estos están relacionados con permisos. concesiones,
autorizaciones, licencias y contratos, según seo el coso que se prese nte para
los sub-proyectos que serán aprobados o través de los fondos concursobles.
Estas exigencias son específicos, las cuales deben ser tomados en cuen to por
el ejecu tor/proponente del proyecto, es una condición para que puede
iniciar con el desarrollo de las actividades dentro de los marcos legales a nivel
nocional y tratados internacionales. En el cuadro siguiente se indic an los
requerimientos y como estas se aplican a los proyectos de investigación y
desarro!lo tecnológico
C uadro 85: Requeri miento s de licencias a m bientales q ue el ejecutor/ pro p onente debe
cumplir para el desarrollo de investigaciones.
r Permiso de vertimientos
Cuando en el desarrollo de la actividad se
pretende arrojar aguas residuales domésticos o
Autoridad Nacional
~el Agu a-ANA
industriales a los cuerpos de agua o a l
alcantarillado dentro de los límites permisibles
[ establecidos en los normas ombientales 76 . Este
medido es importante a considerar en lo
remodelación de la infraestructura de laboratorios
l Contrato de acceso
recursos genéticos con fines
o
deiiNIA
Requieran occeso o recursos genéticos y/o los Ministerio del
productos mediante lo obtención y utilización de Ambiente-MINAM
de investigación científico o dichos recursos conservados b ie n sea en
de utilidad industrio y condiciones ex situ o in situ, así como de sus
comercial productos derivados o . de ser el caso. de sus
componentes intangibles. con fines de
u •' '
.,_p..l
~ '< :~ ,_
l.
~ "'·~
:,Ac,<;¡eso al componen te
intp~ible conocimiento
aprovechamiento comercial,
investigación entre otros 77 .
con fines de
~~ El Reglamento de La Ley Forestal y de Fauna Silvestre aprobado mediante D.S. N2 014-2001-AG, Articulo 326".-
75
'-
u 76
Autorización de extracción con fines de investigación o de difusión cultural
LEY N2 29338, LEY DE RECURSOS HÍDRICOS Articulo 792.- Vertimie nto de agua residual, REGLAMENTO DE
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL OTORGAMIENTO DE AUTORIZACIONES DE VERTIMIENTO Y REUSO
• ~~~CTOs~ DE AGUAS RESIDUALES TRATADAS.
2!;~'\~~ Decisión 391, Régimen Común sobre Acceso a los Recursos Genéticos, adoptada con fecha dos de julio de 1996
~~~ V 0 ~-~ or la Comisión del Acuerdo de Cartagena en su Sexagésimo Octavo Período de Sesiones, la Ley N2 28611 Ley
- ~% ~~General del Ambiente, la Ley N" 26839, Ley sobre la Conservación y aprovechamiento Sostenible de la Diversidad
<-< cfti Biológica y la Estrategia Nacional de la Diversidad Biológica del Perú, aprobada por Decreto Supremo N2 102-
L 1NIP.. 2001-PCM.
191
r
Licencia para la introducción Cuando se requiere para contemplar la fase de Servicio Nacional
al país de parentales, investigación o experimental y la fase comercial, y de Sanidad
especies, subespecies, razas, cuando la investigación involucra las etapas de Agraria-SENAS A
híbridos o variedades importación del pie parental y de material vegetal
foráneas con fines de cultivo, para la propagación, la instalación o construcción
levante, control biológ ico, de vivero y las actividades de investigación o
reproducción, investigación experimentación del proyecto será necesario los
y/o comercialización, para permisos respectivos.
f establecerse o implantarse
en medios naturales o
artificiales.
\ r'~ "~~-
"' ·\ - Licencia ambiental para el manejo, transporte, tratamiento y disposición
final de residuos peligrosos o especiales
Licencia a empresas gestoras de manejo de residuos líquidos y lodos.
u
u
u
u 7
\ey Nº 27811, que establece el régimen de protección de los conocimientos colectivos de los pueblos ind ígenas vinculados a los
recursos biológicos.
192
]
4. 7.16. Mecanismos de consulta y participación
Por el nivel de inversión que se va realizar en los dos proyectos (PP 1 y PP2) y
porque su estrategia de implementación invo!ucra o muchos actores locales,
regionales y nacionales en el proceso de la investigación e innovación
agraria, se tiene que contar con mecanismos de participación que asegure
un nivel de intervención activa de los actores claves en los procesos de toma
de decisiones.
u 79
Que, el Artículo 111 del Título Preliminar de la Ley N2 28611, Ley Genera l del Ambie nte, establece que toda
persona tiene derecho a part icipar responsablemente en los procesos de toma de decisiones, así como en la
definición y aplicación de las po líticas y medidas relativas al ambiente y sus componentes, qu e se adopten en cada
uno de los niveles de gobierno;
80
Aprueban Reglamento de Participació n Ciudadana para la Evaluación, Apro bación y Seguimiento de Instrumentos
de Gestión Ambiental del Sector Agrario DECRETO SUPREMO N2 0 18-20 12-AG
http:// spij. minjus.gob.pe/ CLP/contenidos.dii/CLPiegcargen/coleccionOOOOO.htm/tomo00401.htm/ a%C3%Blo36075
l.htm/ mes38069 7. htm/d ia3 8 14 76.htm/sect o r38148 71 su milla 381490. htm ?f=te m plates$fn=docu m ent-
fra me. htm$3.011J O_DS018-2012-AG
193
J
los actores con el Sistema Nocional de Innovación Agrario y con el INIA
como institución líder (ente rector) en e! desarrollo de lo ciencia y lo
tecnología agrario.
De igual manero deben establecerse otros mecanismos más sencillos
poro recoger los percepciones de los actores sociales sobre el
desempeño del los proyectos (PP l y PP2) y de lo población en ge neral.
Uno formo práctico es lo instalación de buzones de observaciones o
sugerencias en todos los oficinas descentralizados que tendrá el
proyecto y ei INIA.
Programar lo realización de visitas guiados o los lugares donde se
ejecutarán los componentes de los proyectos del PNIA, como los
centros experimentales, los unidades demostrativos en parcelas de los
productores, visito o los estaciones experimentales y sus laboratorios.
r Esto acción es importante porque propicio el respaldo social al
proyecto y se comporten los resultados que se vienen logrando. Esto
medido ayudará también poro que los EEA se articulen mejor con los
[ productores y lo población en general incorporando el temo ambiental.
Será recomendable que o nivel de los regiones se establezcan espacios
de coordinación, creando "mesas de concertación" donde estén
representados los diferentes instituciones y organizaciones de
productores directamente involucrados con lo innovación agrario. Estos
mesas serán de mucho utilidad poro proponer iniciativos de político que
ayuden o fortalecer el PNIA y o vigilar sobre los posibles riesgos
ambientales que se puedan presentar como porte de lo ejecución de
ambos proyectos.
También se deben formar grupos técnicos especializados en función o
r los comp onentes claves de los proyectos PP l y PP2, donde participen
especio:istas calificados, representando o instituciones y organizaciones
de productores. que ayuden o revisor los propuestos, de esto manera se
[ asegure lo calidad de la intervención de los proyectos y poro corregir
los o. :cntociones en especial o nivel de los fondos concurso bies.
También el PNIA podrá implementar mecanismos de participación
realizando encuestas de opinión sobre el desempeño del PNIA,
entrevistas a líderes de opinión OGroria, debe difundir los actividades de
manero permanente en el Portal de Transparencia del MINAGRI y otros
u
194
]
ambiental del proyecto o la actividad realizada en cada uno de los
componentes de ambos proyectos.
Buzones de sugerencias: son utilizados como medio de comunicación,
para hacer llegar las observaciones o sugerencias propuestas por la
población afectada o beneficiada con los posibles impactos del
proyecto o actividades de competencia del Sector Agrario.
81
http://www .senasa.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/J ER/SUB _SEC_ NOR/AN EX0%201. PDF
82
Environmental Protection Agency (EPA):www.epa.gov/pesticides
u Bioplaguicidas:www.epa.gov/pesticides/biopesticides/ingredients/index.htm
Situación de re-registro : http ://cfpu b.epa .gov1o poref/rereg/statu s.efm
Plaguicidas prohibidos:www.e pa.gov/oppfead l/international/picklist.htm
Plaguicidas en revisión especial:www.epa.gov/oppsrrdl/specialreview.htm
195
J
Los sub-proyectos, en lo posible deben recurrir al uso de plaguicidas
biológicos, que ahora se dispone en un buen númerod4
Los sub-proyectos que serán apoyados deben establecer claramente
que van a implementar como parte de sus actividades un programa de
manejo integrado de plagas (MIP) .
Los proyectos que consideren el uso de variedades mejoradas (híbridas)
de preferencia no deben ejecutarse en los centros de
agrobiodiversidad identificados.
Se les debe asignar un pu ntaje mayor a los proyectos que apliquen
tecnologías agroecológicas o limpias
Se debe valorar a los proyectos que trabajen en la validación de las
tecnologías tradicionales.
No se debe considerar proyectos que implique la liberación de OVM~s
u .:.~,~~~)}~ ::::~a:i::::~:b~:::,:,::P::~~e~:~:l:::~:nto
¡ ~~-
r. "' Los sub-proyectos para desarrollo de empresas semilleristas es una ir.:ciat:va
u 84
85
http://www .senasa.gob. pe/Repos itorio APS/0/0/J ER/SU B_SEC_NOR/AN EX0%203.P DF
Ley de Moratoria y su Reglamento
196
u
Se deben establecer estímulos concretos a los proyectos que propicien
la conservación in situ y la mejora de las semillas de los recursos de la
agrobiodiversidad.
Se deben establecer restricciones para la diseminación de semillas
híbridas introducidas a c entros de agrobiodiversidad reconocidas en el
país.
Apoyar iniciativas de productores que permiten la selección de las
semillas a través de los intercambios de saberes.
Los proyectos de producción de semillas certificadas deben ser
manejados aplicando los conceptos del manejo integrado de plagas
r (MIP)
Las unidades de producción de semillas certificadas deben establecer
las Buenas Prácticas Agrícolas, como parte de su certificación.
Las empresas de producción de semillas deben trabajar dentro del
enfoque de reducción de insumos, no deben hacer uso de plaguicidas
de etiqueta roja y deben tener un plan de gestión ambiental de los
envases de plaguicidas.
Está prohibido la liberación de semillas transgénicas en el país (Ley de
Moratoria)
Realizar acciones de capacitación en gestión de la agrobiodiversidad,
f dirigido a los técnicos de las empresas d e semillas a ser apoyadas
Realizar capacitación en MIP a los técnicos que van a brinda; la
asistencia técnica en la producción de semillas.
u
u
u
197
r
4.7.18. Criterios ambientales para infraestructura e equipamiento de laboratorios
Ley General de Residuos Sólidos Ley N" 27314, Reglamento OS N" 057-04-PCM
198
J
Sistema para el equipamiento de esterilización o destrucción de
residuos biológicos (sean autoclaves, hornos equipados con filtros
adecuados. etc.).
Salas o armarios especiales para el almacenaje de productos químicos
con las siguientes características: pisos sin drenajes, pisos resistentes a
daños químicos, contención secundaria para derrames, separación
adecuada de químicos no compatibles, ventilación apropiada a la
situación.
Salas, depósitos o armarios especiales para la acumulación de residuos
peligrosos con las siguientes características: pisos sin drenajes, pisos
resistentes a daños químicos, contención secundaria para derrames,
separación adecuada de químicos no compatibles. ventilación
apropiada a la situación.
Salas o depósitos para el almacenamiento de sustancias radioactivas
que cumplan con las normativas nacionales.
Locales para guardar la ropa de la calle aparte de las zonas de trabajo
y locales separados para descanso del personal.
Medios de protección contra incendios.
Instalación de equipamiento de seguridad y salud (lava ojos, duchas de
emergencia, lavabos en la salida, y otros) y botiquines y locales para
primeros auxilios.
u
199
u
Todos estos aspectos combinados deberán ser convenientemente valorados
con el objetivo de optar por un modelo de gestión de residuos adecuado y
concreto. Así por ejemplo, si se opta por eleg'r una empresa especializada en
r eliminación de residuos, se debe concertar de antemano la periodicidad del
recojo y conocer los procesos de eliminación empleados por la empresa, así
como su experiencia técnica.
f
La elección de una empresa especializada es recomendable en aquellos
casos en que los residuos son de elevada peligrosidad y no les son aplicables
los tratamientos generales habitualmente son utilizados en el laboratorio.
u ~--
que producen gases. Si no se cuenta con las medidas de seguridad y
protección necesarias para evitar los daños que pudiera producir la
emanación de gases se corren riesgos físicos, de salud y que pueden tener
u ~ )
consecuencias irreversibles o incluso provocar la muerte d e quienes entran en
contac :o con dichos gases.
Para reducir o e!iminar los riesgos que pudieran desencadenar los gases, es
~ Los dispositivos para la eliminación de gases tóxicos de los laboratorios son las
campanas de extracción, que se encargan de evacuar las impurezas y los
contaminantes ciisueltos en el a :re.
200
J
f Las campanas de extracción de gases en los laboratorios deben colocarse
sobre el área donde se llevarán a cabo las reacciones. Una vez colocadas,
las campanas trabajan de la sigGiente manera:
r En su interior cuentan con un ventilad or/extractor. Este, al girar absorbe
los gases y vapores llevándolos hacia arriba.
Esta absorción incluye polvo y otras p artículas que pudieran contaminar
la reacción.
A través de un sistema de tubería, los gases y vapores absorb idos son
expulsados del laboratorio como gases de desecho o para su posible
reutilización o purifica ción.
Las campanas de extracción deben contar con filtros para que el aire y
los gases que pasan a través de ellos sean reincorporados al am biente
ya purificados.
¡
Ac t. 1.2 Fondos conc ursa b ies para investiga ción ada pta tiva
~
[ Act. 2.2 Fo ndo concursable p ara pro g ramas de cap acitación por competencias
u
u
u
201
]
4.8.2. Metas Físicas PI P 1
-
Cuadro 87: Metas Físicas
r
INVffiSIÓN lOTALB-1 NUE.VOSOOlES(S' )
a) Honorarios
r Honorarios(Uma)
Jefe d"!' lo Unldcd Hon/ tes w 12 12 12 12 12 60
e('- ~, ..!irx..;:kx Fond. \ ConcllflObles Hon /1 •es J 12 12 12 12 12 60
E:;..,c+ofisto 1 Fondos Concur1.Jbles H""n/Mes o 12 12 12 12 57
E~,.>eci ltislo Z f()('ldos Concooobl+-> Han/Mes 57 9 12 12 12 12 57
C<X>~.·010dor de S? E Hon /r es 60 12 12 12 12 12 60
E -.ocidisla S ~.E 'V Medio mbienle Hon/Mes 57 9 12 12 12 12 57
Es¡ -dCkl1isto St.E Sol'.toguordo Soci.JI Han/Mes 12 12 12 12 57
E~ecicislo en Gestion de kl informocion Honfl \e~ 57 12 12 12 12 57
-~lente e;ecufhto H n /1 \es 60 12 12 12 12 12 60
CV'Ivenio procli. os pre·profesionoles H( -. /Mes 5• 12 12 12 12 54
Honorarios(Std es)
J€1:!S de ::l- .18) ~~cenholll.)..J~ ·ltnpl-'t.lenlo f :JS r.o 1 tJJ Hon , 1\es 1., 171
E1 . ~ciolislo
1 en ~,:.e ~ede; 0.:- :entro&zodos - rnplementt.Jos Af.o 1 13) Hon/,. tes 171 27 171
Espec1 tr:to 2 en S& E Sedes Descentr...Hzo ' Js - Impleme ntados Aft ') 1 (3) Hon/ 1\es 171 27 J6 171
Espe<.• Jlisto Administroti·Jo Se Jd De~.:enlroaizodos- lm; lementodos Afio 1 131 Hon/ Mes 171 27 Jo 171
Choferes Sedes De~· .entroliz - jos- lmpl~menl les f.o 1 (3) 4
Hon/M~ 171 ~7 J6 171
C ."111&1"\1• prOc.lic:.c.; pre·pr fe\ion .Jles • lm~emenl..tdos "t.f•O 1 (3) Hon/ >tes ll2 18 J6 ~6 162
-'je,.¡¡··de·st,·-~·s··oe·;;c·enj·~oiiiC~ ;··~-¡r;:¡¡;¡e·me;;iodo·s ·;..r.O;. ·~ '·=·. .. . . . . ..····. ........ ·! HonJ Mes
~· . -·..-·-··¡·¡,.. 36 "3o J6 ------ .•. - 1,¡¡--
Especio1isto 1 en s:.E Sedes Descentroizodos • lmptementcdos Ar.a 2 (31 1-')(l /•tes 144 36 .6 36 J6 144
~e-diStO 2 en St.E Sedes DescMtro~zc~ :>Jos -lmpaementodos Ar.o 2131
E~ . ~cio!isto Admínistroth 1 Sedes De .. :entra~zodas - lmpleman!.;21. :JS ,;r,o ~ (3J
Hon/Mes
Hon/Mes "'
1«
J6
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Jo
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144
144
Chofer,-s .o:tdf"s Descent,·;ízodos · lrn~Aementodos Af. .... ::? (3) Hon/Mes 144 36 36 36 ·~ 144
Corweni..t ¡:: ro: 'k:m re-orcl~~:::~n Jes- 1mplemenfodas Af,o 2 t"' Hon/M~s 126 18 36 J6 J6 126
Honorarios (Sobse de s)
b t e.:.. •..Abkl 1 en w .. E Su .t- 1es ·1m. !~mentadO•. ... ~o¿ f3) Hon 1 n~s J6 Jo Jo t44 '
E ... ·~iol i~ l o 2 en ··.e Svlw· J ,.. · lrro¡ •'"•mentados Af.o ~ (31 Hon / Mes 36 J6 36 :;; 144
Espectaisto Administroli ') Sut ;eU~s -
tmpfemenlod( Af,o 2 ( ~) n·n/Mes 36 .,, 36 Jo 144
Cl ?#eres Subsed~ • -lmpl-:menlo:::I.J.<. A.l. ~ 2 1 • Hon 1 Mes Jo J6 36 J6
..
144
C.o· . e ni.:.· ¡':foc tic. s pt\!-r rofe~.onales -lmpt.:rr.:.ntodos f,o 2 p¡ Hon /1.\es 18 J6 J6 _; 126
.::.r.-0 .. 'ILI.J t eu ::.lE •1 00t!'S : lmpl;o.. \4:mlodQ.~ o~.r,o ..> (2) ~Hon, 1.\es 72
E -~e· :liS' ::- 'Jn. " E c;u'- .e>Gt:.. -lmpk!n"'enla-,.Js ¡, .J 3 (21 r. Hon 1 0
AI'"s :l 72
ts¡>e•:iolislo Adminisll :tiv ~ .• Jbsedes- lmpl ... menlodo~ A f.o 3 (2) Hon /1 1es 72 72
et·, (ere~ ~ Jmedes- lmplttmentc ' ., .M.o 3 C) H..>nlt'es 72 72
C~ W'li.> r;, .xtk. ::S f?!!·pr,lfest ,'l(JI ~s · lmptemenl dos AfoO 3 {21 Hon/11es o6 18 66
---~
b) Equipa m iento
u
• odiA A lescñtorb 1 s-ilos ! Ol ".hl ·adores) Unidad 9
Piz ,.oo.:nlic .. Unidad
Prc:. .# ~tor multimedia Unidad
Equipamiento (Sedo a)
...hteulos Unidad 6
Compvlodoros Uridad 36 18 18
u
36
ffTlpresoro multifunc;.· na/ Unik>d 6 J J
M ~ :ivlos í~scril orio /silos 1 ach: f -xesJ • Ti~.o 1 Unidad 6 J
: 1od.t· • {&scrita.iJ 1 s~·; 1 orchívod·,..esJ- Tipo 2 Unidad 30 15 15 JO
Cómoro fotogrc tic .J Unicnd 3 J 6
Pi:or. 1 crilico Unidad
Uni· '1d
u
Compvladoros Un-Jod 25 1" 10 25
lmJ. esoro muUifvr. ioncl Unidc l 5 J 2
Mod\k's {escritorio 1 silos 1 orch. ~d .. -sl Unido d 25 15 10 25
C6m.Jro fotogra fico Unidad J 2
Pi!OtrOOCIÍiCO Unidad J
PrL ~clor mullimedio Unt . 1:::Jd
202
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OS: Rli'CION
e:) Ca.slo:J~C:uMnles
Ga •o a Rtc:urttnt• s (S.du)
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Tclch')Otl e h l•:rne l trnpfeno.:t dudu\ A.r. 1 (3) /Óf''fl~Uol 171 JS 36 171
; 'ol~r~ll dt! oficlno lmplcmo n lod m .. o 1 (3) Memuol 171 ;;,/ 36 36 171
Coml'• tilil>k' lnlfJicme niodm , •O 1 (31
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Ac t. 1.2 Fondosc onc ursablls plra inve ltigae ión •d• pt•tiv•
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u A.el 2.2 fondo concu.,.ble p l fl programa s de cap• cita ción porc:omp•h• ncial s
<I~}I JI~:Ot.l tl (I¡Ar.lr'k.'~ ~ ~ C•l,
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Pomnlt<l\ int~r nu~~o.>t . 11 '
PC1\0r\IMJ\m..~ iQc~s Po anlioi AO lo 40
e .ln1 d •. Jluo 1 n t•ff G~Jc>l·•l 1!>0 40 30 150
COMPONENTE 1
US$
APOYO EN LA GESTIÓN DE PROCESOSDE GESTION Y EJECUCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
64 '049,494.00
Programas Nacionales
u Programa de
3574/Meta 2018: 7500
Café/cacao:
programas transversales y eventos de TT
u
Investigación en Café-
Cacao
Lanzamiento de cultivares mejorados
2012:0/Meta 2018:2
204
Participantes en eventos den 2012 Sub Actividad 1.8.
1.7 15/Meta 2018:4370
Lanzamiento de tecnologías
productivas 2012: 8/Meta 2018: 16
US$ 10'080.000
Publicaciones 2012: 1/Mela 2018: 4 Mejora en las capacidades técnicas
especializadas de investigación
(Contrataciones)
No de eventos de TI 2012: 51/Meta
2018: 156
Lanzamiento de tecnologías
productivas 20 12: 6/Meta 2018: 12
2018: 1.252
[ Participantes en eventos de n
2.262/Mela 2018: 4750
2012
u
investigación Quinua
Lanzamiento de cultivares mejorados Vehículos (incluy e microbuses) US$ 1' 140.000
2012:3/Meta 2018: 8
Lanzamiento de tecnologías
u 166
u 205
lftlll• .
Ganadería:
Programa de
Investigación en Ganadería
Lanzamien to de tecnologías Sub Actividad 1. 11.
productivas 2012: 14/Meto 2018: 26
N" de experimentos 2012: 36/Meto 2018: Infraestructura EEAs según pertinencia US$ 8'954,350
164 c / EEA
u Componente 2:
u
206
J
··11' • • . -
~ .......
-Jefe financiar el PIP 2 en coordinación con las
direcciones de línea y los EEA para la
-Especialista en Diseño Organizacionol adquisición de bienes y servicios,
el IN/A y Gestión de RRHH-Asistente seguimiento y evaluación: y
ejecutiva conformidad, apoya su labor con
-Especialista en Gestión de procesos especialistas ubicados en las seis (06}
poro lo Investigación Unidades Descentralizados: se hará
c argo del seguimiento de los planes
-Especialista en Gestión por resultados y evaluación de impacto, de salvaguardo
r RRHH
-Especialista en S&E de los Proyectos de
Social y ambiental. Eva luación de
Impacto (Incluye: Registro de
Innovación tronsferencistos, recolección de línea de
base: encuesta de medio término-
-Especialista Socio Ambiental seguimiento: encuesto de evaluación
final: análisis de impacto y socializo
-Asistente Ejecutivo.
u .,.<?-~
.,._ ~
o n ~ e C1
z~
·.,,-,lv'
final del Proyecto.
·; ¡'•onitoreo
, ,,v La UE elaborará y e nviará al Banco, a más tardar 30 días después del fin de
u cada semestre durante la ejecución del Proyecto, un informe de seguimiento.
Estos informes se focalizarán en el cumplimiento de los indicadores de
J
207
J
Evaluación
[
lJ
u
u
u
u
u
208
u
t::::=l e:= e= e: r:= e:: e::: ,._ ~
FIN
PROPOSITO
~
''
)
e= e= e= e=: e= e:: e:: ,...---, -----.
COMPON ENTES
-
1
ACCIONES
Existe ma yor
compromiso del sector
PIP 1 - 565 Proyectos Implementados de Generación,
Informes de S&E , Informe de privado para el
Comp 1: Afianzamiento del mercado Transferencia y Adopción de Tecnologías
Cierre financiamiento de la
de servicios de innovación Agropecuarias ejecutados y liquida dos.
innovación.
~o~ agropecuaria en el
,...-; ~ ::-..... .#-.lo. ' u.
'· ~~
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')
( )
>
~
e:= ~ e:::=:: e= e= e= e:: ,.....--, ..---. - __.,
1
país.
PIP 1
Comp 2: Impulso a la creación de
- 90 Proyectos de Investigación estratégica
financiados
competencias estratégicas en I+D+i
•c:s ~~m
z.
1:('~-~'. -e,"-,.-~J
- Cl
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,........... ,__ ...---. ,......_..... --...
e= e::: e:= e= e:: e:= ~
~
Se mantiene la
- Transform ación deiiNI A en OTE voluntad política y
ACTIVIDAD 2 - Mecanismos, procedimientos y procesos Informe de S&E sostenibilidad
diseñados e institucionalizados insititucional
-- - -- --- - - -
212
J
V. CONCLUSIONES
[ ACT2
GESllÓN ORGANIZACIÓN E INSlllUCIONAl., lti)ISEÑO DE SISJEMAS Y PRJCEIDS DELINIA
Y ARTICULACIÓN CON AGENTESIN"IEmACIONAL..ESY NACIONALES
UNIDAD E.JEClJTORA
1
3. El costo total del Programa, en recursos de inversión, asciende a US$ 176.5
[ millones, es decir S/. 494.3 millones considerando un tipo de cambio de S/. 2.8.
El 46% de los recursos está d irigido al PIP l , mientras que el 38% financia el PIP 2,
mientras que sólo el 4.3% lo constituye la Gestión del Programa, el resto, 4.0% lo
representa la Actividad l del Programa. En precios sociales el Programa
l asciende a S/. 473.6 millones.
5. El Proyecto resulta rentable en térmi nos sociales con un VAN de S/. 364 millones
u
213