ESTRATEGIAS DE REMUNERACION SALARIAL Y SU INCIDENCIA

EN LA PERMANENCIA LABORAL

CASTIBLANCO OTALORA DIANA CATHERINE COD 1721982601

GARCIA BARAHONA ANDRES FELIPE COD 1721982143
HERRERA PATERNINE SARAY 1102836847
PALACIOS JIMENEZ FRANKLIN 1721981725
VARGAS GUZMAN ANA KATHERINE 1721982144

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TUTOR: SANDRA RODRIGUEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN

COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

PROFESIONAL EN SEGURIDAD Y LA SALUD LABORAL

2017
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

OBJETIVO GENERAL

Determinar cmo las remuneraciones salariales influyen en la permanencia

laboral y por tanto en el comportamiento organizacional?

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aplicar conocimientos acerca del comportamiento organizacional

Comprender el funcionamiento de las organizaciones y el comportamiento

humano dentro de la organizacin cuando hay una buena remuneracin salarial

y sus beneficios dentro de la organizacin.

Minimizar los indicadores de retiros voluntarios en las compaas

Observar cmo se comportan los empleados de las organizaciones en

condiciones salariales distintas y su influencia en el desempeo laboral

Establecer nuevas herramientas de incentivos para mejora las condiciones de

los trabajadores
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

La presente investigacin pretende determinar la influencia que tiene la

remuneracin salarial sobre la permanencia laboral e indagar acerca de los efectos

que tiene la falta de incentivos en las organizaciones.

Con este estudio se pretende influir en el comportamiento organizacional

para que las empresas valoren a sus empleados como principal elemento vital para

su empresa. Esos activos intangibles constituyen la piedra central de la

innovacin y la competitividad de las organizaciones en un mundo cambiante,

competitivo y globalizado. Esos activos dependen de lo que llamamos capital

humano. (CHIAVENTO, 2004)

El deseo de obtener una mejor compensacin puede disminuir el

desempeo Laboral de los trabajadores y fomentar la rotacin laboral debido a

que los empleados necesitan de ciertas condiciones para permanecer en sus

lugares de trabajo tales como permitir al trabajador tener una mejor calidad de

vida y ser ms competitivo. En este contexto actual, las empresas se enfrentan a

un entorno cada vez ms competitivo, creativo, con ms desafos y una sociedad

ms preocupada por la actividad econmica, la compensacin laboral tiene ante s

un horizonte con unas amplias posibilidades de actuacin. En este sentido, el

mbito de la compensacin y desempeo laboral estn estrechamente relacionadas

entre s, y estas forman parte de la empresa y de los empleados de la misma.

(HIDALGO, 2011)
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es importante para las organizaciones mantener motivados a sus

colaboradores, con el fin de mejorar la productividad, calidad y compromiso no

solo garantizando que al trabajador se le respete lo establecido por la ley, sino que

adicional cuente con incentivos salariales que promuevan su desempeo dentro de

la organizacin. Debido a que La remuneracin laboral tiene como horizonte

fundamental la productividad; toda actividad laboral est orientada, desde el

puesto de trabajo, a la produccin, recibiendo como recompensa la satisfaccin

que esta accin produce (BONILLA, 2008)

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

JUSTIFICACIN

La problemtica generada por la inconformidad salarial y los malos

ambientes laborales repercuten mucho en los indicadores de ausentismo y de

retiro por parte de los trabajadores, se busca con esta investigacin encontrar la

problemtica, su relacin con la remuneracin salarial y cmo repercute en la

permanencia laboral.

La Inadecuada remuneracin salarial afecta la productividad por eso es

importante evaluar la posibilidad de aplicar nuevas herramientas para disminuir la

rotacin laboral.

Las empresas no tienen en cuenta que un retiro genera gastos y mucho ms

una nueva contratacin adems es importante tener en cuenta el proceso de

formacin y capacitacin.

Con esta investigacin se busca analizar lo diversos escenarios y

alternativas econmicas de remuneracin laboral y con eso se busca mejorar los

entornos laborales disminuyendo los retiros voluntarios en la compaa.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

RESUMEN

El presente artculo pretende analizar la relacin que tiene la remuneracin

salarial en la permanencia laboral y en la productividad en las empresas.

Iniciaremos mediante la aplicacin de encuestas a los colaboradores en empresas

de diferentes sectores econmicos; con esto se pretende conocer la opinin de los

empleados sobre los factores de rotacin laboral que estn relacionados con la

remuneracin salarial.

De acuerdo a lo anterior para la investigacin se tendr en cuenta las

siguientes fases de investigacin: Explorativa, Descriptiva, Explicativa,

Evaluativa. Se utilizar un mtodo cualitativo para analizar los resultados

obtenidos, mediante la percepcin e informacin recolectada en las diferentes

empresas.

El instrumento utilizado ser una matriz comparativa entre variables de

factor de rotacin y el factor de remuneracin salarial para establecer si es una de

las principales causas que afectan la permanencia laboral. Tambin se tendr en

cuenta teoras encontradas en libros y publicaciones del tema.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MARCO TEORICO

El factor de remuneracin salarial es muy importante en la motivacin del

personal, por eso se debe aprovechar como una gran herramienta lo que a su vez

ayuda a la empresa a mantener una fuerza de trabajo muy productiva y evitar el

deterioro en la calidad del entorno laboral, reducir el nivel de quejas, el

ausentismo y la rotacin laboral tal como se describe en (Robbins, 2004) en su

libro acerca de los fundamentos del comportamiento organizacional El

comportamiento organizacional tambin se interesa en la satisfaccin en el trabajo

por tres motivos el primero por el vnculo que hay entre satisfaccin y

productividad, el segundo porque la satisfaccin laboral est relacionada con el

ausentismo y la rotacin laboral y por ultimo por que los gerentes tienen la

responsabilidad humanista de brindar a sus empleados puestos estimulantes

intrnsecamente remuneradores y satisfactorios

Adicional, debemos tener en cuenta factores claves como:

El clima organizacional El clima organizacional ocupa un lugar

destacado en la gestin de las personas. En los ltimos aos se ha constituido en

el objetivo de estudio en organizaciones de diferentes sectores y tamaos que

hacen esfuerzos por identificarlo (lvarez, 2016)

La Motivacin la motivacin en el trabajo se ve afectada estrechamente

por la cantidad de recompensas que las personas reciben de sus puestos y el nivel

de desempeo se ve afectado por la base que sustenta el alcance de las

recompensas (CHIAVENTO, 2001)

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

METODOLOGIA

DISEO

El Diseo de la metodologa desarrollada es un anlisis cualitativo Por

medio de una matriz comparativa en donde se evalan las causas de rotacin

laboral de diferentes empresas en relacin con la remuneracin laboral. Utilizando

como instrumento encuestas que permitan dar a conocer la percepcin que tiene

los colaboradores sobre los factores de rotacin laboral, tomando como muestra

diez trabajadores operativos de cinco empresas de diferentes sectores productivos.

Permitiendo de esta manera dar respuesta a la pregunta de investigacin

central la cual es Determinar cmo las remuneraciones salariales influyen en la

permanencia laboral y por tanto en el comportamiento organizacional? Y as

evidenciar la importancia de las compensaciones laborales diferentes a las que se

tienen establecidas por ley.

ALCANCE

El alcance o propsito es determinar las causas reales relacionadas con la

remuneracin salarial que inciden en la permanencia laboral y cmo afecta en el

comportamiento organizacional desde las diferentes dimensiones tanto grupales

como organizacionales. Comprender otros

factores organizacionales que pueden influir en la rotacin laboral y afectar la

productividad y su influencia en la organizacin.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ASPECTOS ETICOS

Los aspectos ticos a evaluar estn directamente relacionados con la

Calidad de vida de los trabajadores que reciben compensaciones laborales

salariales y cmo influyen estos factores en su entorno familiar; y a su vez

tambin determina la incidencia del clima laboral en relacin a su permanencia en

las compaas ya que es importante identificar el comportamiento tico laboral

sobre el diseo compensacional y salarial. (Crdoba, 2005).

PRESENTACIN DE LA DISCUSIN

Como se mencion en el problema de investigacin la remuneracin

salarial afecta la permanencia laboral, para conocer si este es el verdadero motivo

de la rotacin laboral se practic una encuesta a diez trabajadores entre

administrativos y operativos de la empresa SINGHA S.A.S. donde arrojo los

siguientes datos:

El 70% de la poblacin est de acuerdo con que el inadecuado nivel de

remuneracin salarial es el principal factor de rotacin y ausentismo en el trabajo

mientras el 15% de la poblacin restante se lo atribuye a factores como el clima

laboral deteriorado.

Mientras el otro 15% indican que la falta de bienestar laboral y motivacin

y los bajos niveles de formacin, no son tan relevantes en la permanencia laboral.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MATRIZ DE RESULTADOS

VARIABLES QUE AFECTAN LA PORCENTAJE A

PERMANENCIA LABORAL FAVOR
Inadecuados niveles de remuneracin salarial 70%
Clima laboral deteriorado 15%
Falta de bienestar laboral y motivacin no salarial 10%
Bajo nivel de formacin 5%
(Tabla 1, Resultados de la encuesta empresa SINGHA S.A.S.).

(Figura 1- Grficos comparativos %)

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CONCLUSIONES

Aplicando los conocimientos acerca del comportamiento organizacional

determinamos que la permaneca laboral tiene varios factores a tener en cuenta

para el desarrollo de mitologas eficaces para esta problemtica.

Por otro lado, se determin que la desercin laboral general sobrecosto en

la compaa lo cual no va de la mano con los objetivos de la compaa as que se le

dar prioridad a la variable con ms porcentaje la cual es el inadecuado nivel de

remuneracin la empresa SINGHA S.A.S deben tener en cuenta que la

compensacin ofrecida sea la ms equitativa posible en relacin con la formacin

y desempeo del colaborador.

Con esta alternativa se busca minimizar los retiros voluntarios en un 15%

RESUMEN

Con esta investigacin se busc la causa raz de la desercin laboral, se

determinaron varios factores tales como, el bajo nivel de formacin de los

trabajadores, la falta de bienestar laboral, el mal clima laboral, y los inadecuados

niveles de remuneracin salarial, por medio le encuesta y la lectura de indicadores

se encontr que el factor ms relevante fue los Inadecuados niveles de

remuneracin salarial, con este dato la empresa SINGHA S.A.S puede enfocar la

solucin directa a la problemtica.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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