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PRESENTADA POR:
PUNO PER
2017
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EQUIPO TECNICO
INDICE
INTRODUCCION
DISEO DE LA INVESTIGACION
o PROGRAMACION DE VISITAS
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
CONCLUSIONES
o CONCLUSIONES GENERALES
o CONCLUSIONES ESPECFICAS
RECOMENDACIONES
o AL ESTADO DE EL SALVADOR
ANEXOS
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DATOS DE LA EMPRESA:
patronal: 0514-290592-102-0
Ciudad: Apopa.
Departamento: puno
Pas: Per.
Telfono: 05123484
Telefax: 05123484
INTRODUCCION
Toda empresa, en ciertos momentos de su existencia, se ver afectada por algn tipo de
crisis. De estas circunstancias saldr fortalecida la que es capaz de superarla; el resto
sucumbir o se le dificultar enormemente la sobrevivencia.
Estar en crisis es un estado que las empresas tienen que estar dispuestas a asumir. Tratar
de sobrevivir a las crisis y descubrir qu se debe hacer, es una decisin obligada para que
la prxima vez no afecte del mismo modo.
DISEO DE LA INVESTIGACION
- Un Auditor
- Un Ingeniero Civil
- Una Psicloga
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PROGRAMACION DE VISITAS
Las visitas a la Fbrica fueron constantes para algunos miembros del equipo a partir del
informe. El Jefe del equipo realiz visitas eventuales a la fbrica a fin de profundizar en
Una visita final a la fbrica, se realiz el da mircoles 17 de marzo fecha en la cual se les
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
COMENTARIOS PRELIMINARES
Las entrevistas posteriores se ejecutaron en una sala que fue facilitada para que el equipo
se instalara y en dos centros comerciales cercanos a la fbrica.
ANALISIS DE SALARIOS
Contrato de trabajo.
Solicitud de empleo.
Constancia de indemnizaciones.
Nota: Los expedientes de personal contienen los datos relevantes del trabajador.
Ingresos 81.06
Descuentos 81.05
Detalle de descuentos:
ESALUD 2.43
AFP 5.07
Medicina 4.59
Medicina 4.63
Ingresos 81.06
Descuentos 81.05
Detalle de descuentos:
ESSLUD 2.43
AFP 5.07
Medicina 13.80
Ingresos 74.55
Descuentos 73.88
Detalle de descuentos:
ISSS 2.23
AFP 4.66
Trabajador 4, un carn.
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E) Pago de planillas del ESALUDy AFP: Est considerado el aporte patronal del
ESALUD y AFP. Los pagos se realizaron en los periodos correspondientes. Los
trabajadores no estn descubiertos de estas prestaciones.
F) Horas extras: Se cruz informacin entre los reportes de marcaciones de
entradas y salidas, las planillas de salario y boletas de pago; no se encontraron
errores de clculo y aplicacin. Es importante destacar que segn lo expuesto por
algunos trabajadores entrevistados, frecuentemente se han quedado laborando
despus de la jornada ordinaria de trabajo y chequean su salida una o
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dos horas de las 5 p.m; sin embargo esas horas adicionales no aparecen reflejadas en el
reporte de marcaciones, consecuente no se las pagan. Argumentan que se quedan
despus de la jornada ordinaria, para adelantar su trabajo
Respecto a las horas extras reflejadas en los comprobantes, existen documento de
respaldo firmados por el trabajador, donde se establece el nmero de horas extras
laboradas y la voluntariedad expresa.
G) Otras prestaciones:
iii) Clnica empresarial: Existe dentro del local de la empresa, una clnica
empresarial que presta los servicios de primeros auxilios.
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Las lneas de produccin no tienen un nmero constante, debido a que estas se asignan
de acuerdo a los estilos y procesos de cada modelo fabricado.
Los rangos por lnea oscilan entre 30 y 50 trabajadores, pero a veces se constituyen
pequeas clulas.
Se analizaron tres estilos rplicas NFL y se calcularon los valores de mano de obra directa
(nicamente del departamento de mquinas), segn se puede observar en los cuadro
Nmeros: 22, 23 y 24.
A) Horas Extras: En relacin con las horas extras, encontramos una seria
contradiccin entre lo manifestado por algunos trabajadores y el sistema de marcacin
de entradas y salidas que la empresa posee, puesto que cuando se quedan trabajando
para Adelantar la Produccin estas horas no aparecen reflejadas en el reporte de
marcacin que sirve de base para elaborar las planillas de horas extras.
No obstante haber revisado los documentos y no encontrar irregularidades, algunos
comentarios hacen dudar que el sistema de pago de horas extras sea eficiente, segn las
siguientes versiones:
i. Versin de los Trabajadores: Los entrevistados manifestaron
que se quedan laborando despus de la jornada de trabajo
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habilita el software del reloj marcador para que reconozca la marcacin de horas extras al personal
que ha sido autorizado para ello. En el caso del personal que se queda laborando para adelantar
trabajo y/o alcanzar metas de produccin, estos no son autorizados para cobrar horas extras
porque no se quedan por requerimiento de la empresa sino por su
propia iniciativa
incongruencia
Los trabajadores que son autorizados para trabajar horas extras, tienen un reporte de
marcacin de esas horas y por supuesto pudimos comprobar ese pago en las planillas de
salario y en los comprobantes de pago. Esto no sucede con los trabajadores que
adelantan trabajo o se quedan trabajando para alcanzar metas de produccin.
La hora de salida ordinaria es a las 5 pm. de lunes a jueves y el da viernes se labora hasta las
4 p.m; sin embargo cuando en el reporte de marcaciones aparecen reflejadas horas extras,
simultneamente se marca entrada de tiempo extra a las 5 pm. La hora de de salida de tiempo
extra varia de un empleado a otro
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iii Versin del propietario. El reloj marcador est programado, mediante un software, para
que todo el personal marque su entrada a las 7 a.m y la salida a las 5 pm. o a las 4 p.m,
de la jornada ordinaria, segn el da.
Incongruencias
Los reportes de marcaciones indican que el reloj no est programado para un perodo
de tiempo especfico, por cuanto aparecen entradas de personal antes de las 7 am y
posteriores a las 8 pm. Evidentemente la programacin del reloj, puede ser alterada a
conveniencia de la empresa.
Conclusin general
El sistema de control y pago de horas extras esta controlado por la empresa, de tal manera
que pueden programar el software para que mediante un proceso, a unos trabajadores les
pagan horas extras y a otros no.
Tambin sobre los 28 trabajadores que producen 2,300 camisetas al da, queda
desvirtuado, en los estudios de tiempos y establecimiento de metas diarias, que para
producir una rplica PATRIOTS, se necesitan 43 mquinas / hombre diarias, para
producir un promedio estimado de 500 a 600 piezas por da.
DOCUMENTACION FOTOGRFICA
En una visita realizada a las instalaciones de la fbrica TRIMES S.A. DE., JULICA el da
lunes uno de marzo del dos mil diez, a partir de las diez horas con quince minutos de la
maana, se recabo informacin fotogrfica.
En la fotografa se muestran cables expuestos y el desorden con que los trabajadores los
acondicionan para que no les estorben.
En ambas fotografas se ve que los alambres del conector estn sujetos con cordones de
tela, esto puede ocasionar un
Se debe proteger los cables que estn expuestos arriba de los tableros de alto voltaje.
Empleo de equipos caseros, estos pueden producir calentamiento por el uso excesivo
Se ven varias botellas de agua cerca de los conectores, adems los conectores no son
adecuados y se encuentran en mal estado
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En la fotografa se muestran cables expuestos y el desorden con que los trabajadores los
acondicionan para que no les estorben.
En ambas fotografas se ve que los alambres del conector estn sujetos con cordones de
tela, esto puede ocasionar un
Se debe proteger los cables que estn expuestos arriba de los tableros de alto voltaje.
Empleo de equipos caseros, estos pueden producir calentamiento por el uso excesivo
Se ven varias botellas de agua cerca de los conectores, adems los conectores no son
adecuados y se encuentran en mal estado.
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Los rtulos preventivos son ignorados por parte del personal, se observa que solo un trabajador
usa la mascarilla, en una zona donde se requiere usarla
Este switch de encendido est ubicado en el bao de hombres, si alguien lo toca con las
manos hmedas sin proteccin, puede sufrir una descarga elctrica.
La mayora de los entrevistados en la fbrica expresaron temor a perder su trabajo por sus
declaraciones y por ello pidieron proteccin a su identidad y ayuda en caso de que los
despidan.
CONCLUSIONES
Finalizado el proceso de Investigacin en Chi Fung, se tiene como resultado una serie de
conclusiones generales y otras especficas, las cuales estn ntimamente ligadas con
puntos claves de las denuncias o quejas presentadas.
o CONCLUSIONES GENERALES
De acuerdo con lo expresado por trabajadoras (es) de la Maquila Chi Fung, se han
violentado diversos Derechos Humanos Laborales tales como: El derecho a un trabajo
digno, derecho a la salud, derecho a la seguridad ocupacional, derecho al salario justo,
derecho a prestaciones laborales y sociales, derecho al pago de horas extras, entre otros.
As como tambin se puede sealar la discriminacin de la que se vuelven objeto las/os
trabajadoras/es al tratar de defender sus derechos.
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Las instituciones del Sector Pblico han jugado un rol pasivo y por lo tanto dilatador del
proceso ante las demandas de las/os ex trabajadoras/es de la Maquila Chi Fung.
Todo lo anterior deja claro que en El Salvador, las leyes laborales permiten que se
violenten deliberadamente los Derechos Humanos Laborales.
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CONCLUSIONES ESPECFICAS
El 80% de trabajadoras (es) manifest que en las Horas Extras, comprendidas de 5:00
7:00 p.m., se les oblig a trabajar con el fin de cumplir las metas de produccin, las cuales
son muy altas. Que las dos horas extras diarias no se les pagaron. El 70% de trabajadoras
(es) entrevistados, expresaron que no se les pagan horas extras aunque en las planillas
aparezcan.
A pesar del riesgo que implica, existen trabajadoras que estn dispuestas a declarar bajo
juramento ante instancias legales nacionales e internacionales, que durante mucho tiempo
fueron obligadas a trabajar horas extras sin pago alguno.
2) INCENTIVOS:
El 100% de los entrevistados aseguraron que el personal de supervisores los acosa y los
humilla, sometindoles a un trato indignante. Haciendo nfasis en quien ejerce la jefatura
de este grupo. El mismo porcentaje ya mencionado, expresa que la persona que se
desempea como Jefa de supervisores es sealada como la que ms atropella la dignidad
de los trabajadores. Los trabajadores afirman que ella les exige trabajar horas extras, las
cuales no les
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son pagadas; y que esta exigencia tiene como objetivo forzarlos a alcanzar
las metas de produccin.
4) VACACIONES Y ASUETOS:
Expresan que lo mismo se les exige en los das de asueto establecidos por
la ley (obligatorios). Esto no se pudo confirmar en documentos de la
patronal, tales como registros de tiempo, planillas y registros de produccin
anteriores y posteriores a los perodos de vacaciones y asueto importantes,
como la Semana Santa, Agosto y Navidad.
5) SERVICIOS SANITARIOS:
6) CAMARAS DE SEGURIDAD:
7) INSTRUCCIONES PREVIAS:
9) NO PROTECCIN SALARIAL:
RECOMENDACIONES.
o GENERALES:
Espesifico
Previamente hacemos un comentario sobre:
Capacidad de Remediacin o Reparacin.
La motivacin para ejecutar un trabajo puede provenir de distintas fuentes:
Una de las ms habituales, es el imperativo de cumplir con una
exigencia. Por lo general se trata de una exigencia cuyo incumplimiento
implicar un castigo, una mala nota, una descalificacin, una mala
evaluacin. En estos casos, la motivacin para trabajar se alimenta de un
estado mental persecutorio.
Una modalidad que genera un vnculo de compromiso a corto, mediano
y largo plazo, y, por lo tanto, con disposicin a la creatividad, es la que surge
de la remediacin o reparacin. Esta modalidad produce tranquilidad, por
haber conocido una situacin difcil y haberla solucionado. Es una
disposicin que proviene de la experiencia, con la ventaja de crear el
sentimiento de haber prestado un servicio, de haber respondido
comprometida y responsablemente a la empresa, trabajadores,
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INCENTIVOS:
VACACIONES Y ASUETOS:
SERVICIOS HIGINICOS:
CAMARAS DE SEGURIDAD:
INSTRUCCIONES PREVIAS:
NO PROTECCIN SALARIAL:
CAPTACIN DE FONDOS:
FORMA DE CONTRATACIN:
SEGURIDAD INDUSTRIAL: