FORO 4 y 5

Primera etapa (del 29 de noviembre al 04 de diciembre)

Partiendo de lo anterior, el objetivo de esta Primera Consigna ser contestar las siguientes
preguntas:

Cul es la diferencia entre el taller de una sola mquina y el de mquinas en paralelo?

Basicamente el taller de una sola maquina es una sola maquina haceidno ntrabajos y el de
maquinas en paralelo es tener un # de maquinas para # de trabajos.

Modelos de una sola maquina: Cuando se tiene un cuello de botella, la mquina que lo causa
determina el desempeo de todo el sistema, debido a esto se puede modelar como una sola
mquina.

Modelo de mquinas en paralelo: es una generalizacin del modelo de una sola mquina. Los
cuellos de botella vienen siendo grupos de mquinas idnticas.

Qu es el flow shop y job shop?

El Job Shop es un tipo de proceso de fabricacin que se caracteriza bsicamente en que sus tareas
NO necesariamente pasan a travs de todos sus procesos en el mismo orden, es decir que sus
productos tienen una relacin de procesos y secuencias particulares. El Job Shop conocido
tambin en el mbito de produccin como enfoque estratgico orientado al proceso se aplica de
manera conveniente en organizaciones que manejan bajos volmenes de produccin y ofrecen
una gran variedad de referencias o productos.

El Flow Shop es un tipo de proceso de fabricacin que se caracteriza bsicamente en que sus
tareas (series de trabajo) para llevarse a cabo necesariamente pasan a travs de todos sus
procesos (mquinas) en el mismo orden, es decir que sus productos tienen una relacin de
procesos y secuencias idnticas.

Segunda etapa (del 05 al 11 de diciembre)

Cada uno de Uds. escoger una Herramienta Gerencial y harn su aportacin dando un ejemplo de
cmo la herramienta ha sido aplicada en su trabajo o lugar de estudio.

Pueden utilizar un ejemplo en el que la Herramienta la hayan aplicado Uds., que la hayan visto
aplicada o que Uds. hayan sido los receptores del proceso.

Un ejemplo podra ser: Si en su trabajo hubo una restructuracin y por lo tanto se aplic la
Herramienta de Downsizing.
Otro ejemplo puede ser si Uds. han tenido algn puesto de supervisor en donde han tenido que
utilizar la Herramienta de Coaching en su equipo.

Las herramientas a considerar son las siguientes:

1. Downsizing.

2. Coaching.

3. Balance scored card.

4. Abc costing

5. Kaisen

En el lugar donde laboro se usa la herramienta de coaching, en lo particular lo usan conmigo ya

que no soy experto en ventas y a veces los compradores tienen sus estrategias que usan para
obtener un mejor precio, por lo cual el director general de la empresa me indica que puedo hacer
y como debo hacerlo para as tener el resultado positivo.

En lo particular creo que es una herramienta muy valiosa, ya que se puede basar en la experiencia
de la persona que la brinda y en mi caso provee de un panorama mas amplio de la situacin,
adems de que se puede simular diversos escenarios y hacer preguntas para tener todo mas claro.